第九讲 商业模式开发(最终版)

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第九讲 商业模式开发(最终版)分解

第九讲  商业模式开发(最终版)分解

创造
增加 •哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除?
•哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下?
•哪些元素的含量应该被增加到产业标准以上? •哪些产业从未有过的元素需要创造?
结局
• “宜必思”为能够提供长期利润增长的顾客群,提 供了“独特的价值”,这使它取得巨大成功,如 今,宜必思已成为全球第四大连锁型酒店,在全 球五大洲45个国家拥有近861家酒店。
第九讲 商业模式开发
目录
商业模式的定义和本质
商业模式和商业战略的关系
商业模式的构成
一、商业模式的定义和本质
古代的皇帝为什么要分封诸侯?
因为皇帝在中间,诸侯在旁边。皇帝只要懂 得给诸侯一人一块地,让他自己去发展。他 有自己的领地,他就不会来抢你的地。所以 各自相安无事,他就有舞台去发挥。
一、商业模式的定义和本质
宜必思酒店
• 30多年前,法国一家酒店叫“宜必思”(Ibis Hotel),1974年由法国“雅高酒店集团” (Accor SA)创办,目标是创办一家“廉价酒 店”,用今天的话说,这是一家“平价奢华”的 酒店
宜必思酒店
• 70年代初的法国,已是欧洲第二大经济体,但为应对 第一次石油危机的冲击,法国政府制定了新的政策, 以促进和保护中小企业发展。这使得“中小型商务顾 客”和“旅游度假顾客”对酒店的需求增加。当时的 “廉价酒店”分成两个不同层次,往下是“无星”和 “一星”的旅馆,床很差,房间吵杂,由于便宜,还 是有顾客入住;上层则是“二星级”酒店,提供的服 务好一些,收费也更高。 • 现在,你被“雅高酒店集团”委任为“宜必思”的总 裁,请问你如何对新酒店进行定位?
案例:法国宜必思酒店
高 普通二星级酒店的价值曲线
价值 相对 水平 宜必思酒店价值曲线 低 餐饮 建筑 大堂 客房 设施 美感 大小 前台服 务便利 客房傢 床位 卫 客房安 价 俱及设 质量 生 静程度 格

商业模式开发PPT课件

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问企业创办者什么问题?什么样的回答会让你满意? • 决策:根据创意讲述以及回答的问题,你会投资这家企业吗?为
什么?
参考答案:
• 为了理解创新产品如何才能实现盈利,需要厘清的基本问 题包括:
①建立什么样的产品价值链,可以成功实现产品的商业化?
②在这一价值链中,新企业将扮演什么角色?
③还有哪些合作伙伴需要加入?他们分别将扮演什么角色? 其获利点在哪?
• 网络游戏模式 : 盛大公司、网易、第九城市• 网络搜索模式 : 、谷歌、雅虎马方10
2、商业模式构成
2.1核华为心技战术有略限公司的使命:华
为的追求是在电子信息领域实
现顾客的梦想,并依靠点点滴
(1)企业使命。描滴 我述、 们了锲 成企而 为业不 世为舍 界的 领什艰 先么苦 企存追 业在求。及,使其商业模
• 为什么至今没有企业能够成功模仿它?
4.1 商业模式
1.商业模式涉及的基本问题
• 建立什么样的产品价值链,可以成功实现产品的商业化? • 在这一价值链中,新企业将扮演什么角色? • 还有哪些合作伙伴需要加入?他们分别将扮演什么角色?
其获利点在哪? • 谁将向谁付费?为什么?或者说,在即将建立的价值链中
• 企业一般不具备执行所有任务所需的资源, 因此它们要与其他合作伙伴一起才能完成整 个供应链中的各项活动。
2.4. 顾客界面
• 新企业针对特定的目标市场,构建友好的 顾客界面是影响商业模式效果的重要因素 。
• 顾客界面:是指企业如何适当地与顾客相 互作用,以提供良好的顾客服务和支持。
3. 商业模式开发的方法:价值链分析
(质量、服务、时间或其他方
面)
2.2战略资源
(1)核心能力:独特性、顾客价值、难于模仿 、可

(最新)商业模式与产品开发讲义课件

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课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式及相关概念
商业模式促进新技术产业化 商业模式创新与互联网时代商业模式 商业模式创新的评估 基于商业模式的商业计划策划
商业模式及相关概念
企业与企业的目标 商业模式
为什么要了解商业模式?(续)
“方向比努力重要”,转型与升级的关键是商业模式的 创新和突破,选对了路,就不怕路远;选对了路,路就 不会远! 成功与失败企业的主要差距就是在商业模式及执行力。 商业模式远大于并包容了“赢利模式”,商业模式是“ 战略的战略”,创新了商业模式:
企业就可能获得更高的利润 获得10年持续发展 对接风险投资,获得30倍的企业资本增值 中国企业转型升级的核心路径。
项目:创新项目,客户项目,企业产品项目的子项目 ,……
争取资源 后面三个问题和商业模式(Business Model )紧密相关
课程提纲
课程目标与教学方法
商业模式
商业模式促进新技术产业化 商业模式创新与互联网时代商业模式 商业模式创新的评估 基于商业模式的商业计划策划
企业的“未来”主要靠商业模式创新
全球超过60%以上的成功创新源自于商业模式的创新,而不是技术 的创新 没有商业化方法的技术,没有商业化成功模式,技术没有意义
柯达例子:数码相机的发明者,每年有数万项专利,没有抓住转变机遇
同样的技术,采取不同的商业模式,可能获得的财务回报和资本市 场的反应截然不同
项目经理的职责
运用各种项目管理的知识、技能、工具和技术来实施一系列的实践,以 保证项目产出物的完整性和质量(满足项目需求) 在特定技术、费用和时间的限制下,利用组织中的现有资源达成项目最 终目标; 负责组建项目组,肩负项目组日常管理工作 与客户及外部组织交互,督导项目组朝正确的目标努力,确保项目组所 做承诺的兑现 根据使命、目标和需求来管理项目的范围; 组织对项目规模、工作量、工期的估计,项目管理、开发活动的策划, 以及各项计划的执行; 按项目计划进行项目验收; 监督与控制项目的进度、效率和风险; 解决阻碍项目开展的矛盾和问题 向外界提供项目的可视性,如工作进度、质量状况等

盈利模式及商业模式创新培训资料

盈利模式及商业模式创新培训资料

盈利模式及商业模式创新培训资料盈利模式及商业模式创新培训资料一、引言盈利模式和商业模式创新是企业在不断变化的市场环境中保持竞争力的关键。

随着社会的发展和科技的进步,越来越多的企业意识到创新是持续发展的关键。

因此,本次培训旨在介绍盈利模式和商业模式创新的概念和方法,并分享一些成功案例和实践经验,以帮助企业拓展思维和激发创新潜能。

二、盈利模式创新的意义1.提高利润:创新的盈利模式可以帮助企业降低成本、提高效率,从而实现更高的利润率。

2.满足客户需求:盈利模式创新可以帮助企业更好地理解客户需求,并提供有针对性的解决方案,从而提升客户满意度和忠诚度。

3.实现持续发展:盈利模式创新可以帮助企业在激烈的竞争环境中保持竞争优势,进行持续发展。

三、盈利模式创新的方法1.差异化定位:通过差异化定位,企业可以在市场上找到独特的定位,从而形成竞争壁垒。

2.多元化收入来源:通过开发多元化的收入来源,企业可以降低对单一业务的依赖,提高经济韧性。

3.模式创新:通过创新盈利模式,企业可以实现创新的商业逻辑,提供全新的价值。

四、商业模式创新的意义1.市场拓展:商业模式创新可以帮助企业找到新的市场空间,实现快速扩张。

2.合作伙伴关系:商业模式创新可以帮助企业与合作伙伴建立更紧密的合作关系,共同实现利益最大化。

3.资源整合:商业模式创新可以帮助企业更好地整合内外部资源,提高企业的综合竞争力。

五、商业模式创新的方法1.平台化:通过构建开放的平台,企业可以吸引更多的参与者,形成更大的网络效应。

2.运营模式创新:通过创新运营模式,企业可以降低成本、提高效率,获得竞争优势。

3.科技驱动:通过科技创新,企业可以改变行业格局,实现商业模式的颠覆性创新。

六、成功案例分享1.苹果公司:苹果通过创新的商业模式,整合硬件、软件和服务,构建了一个完整的生态系统,实现了持续的增长。

2.滴滴出行:滴滴利用智能手机和大数据技术,通过创新的商业模式,构建了一个共享出行平台,改变了人们的出行方式。

(最新)开发商业模式讲义课件

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主要内容 • 一、引导案例
• 二、商业模式 • 三、有效商业模式的构成要素 • 四、商业模式开发的方法
一、引导案例1
阿里巴巴:BtoB商业模式的典范
• 目前,阿里巴巴堪称世界B2B商业模式的典范。她 的BtoB模式是如何开发,又是如何被有效运行并 最终得以实现卓越盈利的呢? – 1988年马云以5万元开始创业。 – 当时中国的基本宏观经济形势是,中国面对信息 技术带来的巨大商机和挑战,将迎来‚中国会成 为世界工厂!‛的社会现实。 – 马云敏锐地识别出这些对于中国电子商务发展路 径的深刻意义。他绕开收费入网模式,毅然推出 了企业免费入了‚竞价排名‛ 搜索引擎商业模式。 • 什么是‚竞价排名‛模式?
–即:搜索同一个关键词,哪家企业出钱多,这家企业的产品 或牌子就可以排在搜索结果的前头。 • ‚比如说搜索电视,长虹,海尔,先出哪个厂家的广告, 是根据竞价来排列的。‛
• 由搜索引擎技术提供商转变为一家独立的网络搜索服 务商; • 盈利模式也由技术服务收费转变成了广告收入。
• 为什么至今没有企业能够成纪90年代中期崛起的网站基本上都是 以搜索引擎为方向,例如Yahoo等,但这些公司都没 有想过针对中文开发搜索引擎。 • 2000年5月,成立才两年的搜索引擎Googl利模式与Google并无二致,都是向门户网站提供后台 网页搜索服务。
– 免费入网概念为他争得了最大数量企业的参与。 – 严重的信用问题。马云意识到,市场信用问题 越是糟糕,企业信用就越是稀缺,而越稀缺的 东西就越值钱。于是,2002年阿里巴巴强力推 出企业信用认证概念。 – 阿里巴巴并没有过早地给自己的盈利模式定形。
• 例如,2004年阿里巴巴收购雅虎中国后推出的电子 商务搜索——关键字竞价搜索
• 哈佛商学院的教学参考资料:

商业模式的九大板块分析PPT

商业模式的九大板块分析PPT
5、客户群体愿意为提供物 (产品/服务)的不同方面付 费。
我们正在为谁创造价值?
投 资 人
合 伙 人
加 盟 商
员 工
01 02 03 04
谁是我们最重要的客户?
中产阶级以上爱茶人士
大众市场中喜茶群体
中产阶级标准 : 1.月收入4.5万,年收 大众市场在不同客户细分之间没有 入在50以上 ; 2.除了稳定的收入,还要 太大区别;
如何把它们与商业模式的其余部分整合?
一、意向加盟商,可通过合理的股权架构,吸引其加入公司运行轨 道中,配合公司进行价值主张宣传、品牌形象塑造、渠道通路拓展、 客户细分数据搜集以及客户关系建立与维护等; 二、爱茶人士,可针对性的培养茶道情怀,引导其追随公司价值主 张,逐步转变为品牌推崇者,形成固定客户的同时,帮助公司宣传 产品及品牌形象,分担公司传播茶文化的使命; 三、大众客户,可通过购茶行为逐歩建立亲密的客户关系,向其灌 输产品及品牌文化,培养其品牌认可度和推广传播参与度。
合作关系分为以下四种
A
在非竞争者之间的战略联盟关系
B
竞合:在竞争者之间的战略合作关系
C
为开发新业务而构建的合资关系
D
为确保可靠供应的购买方——供应商关系
有助于创建合作关系的动机
商业模式的优化和规模经 济的运用
通过整合优化资源和业务配 置,达到降低成本、共享收 益的目的。
风险和不确定性的降低
伙伴合作关系,可以减少不 确定性因素造成的竞争环境 风险。
企业需作出合理决议,该 服务哪些客户细分群体, 该忽略哪些客户细分群体。
客户群体体现为独立的客户细分群体
生普
红茶
熟普
单株
1、需要和提供明显不同的 提供物(产品/服务)来满足 特定客户群体的需求;

商业模式概述

商业模式概述
值个人客户提供服务
6
共同创作
与客户共同创造价值,鼓励 客户参与到全新和创新产品的
设计和创作
客户关系 类型
5
社区
利用用户社区与客户或 潜在客户建立更为深入的 联系,如建立在线社区
4
自助化服务
整合了更加精细的自动化过程 ,可以识别不同客户及其特点, 并提供与客户订单或交易相关的
18
19
合作伙伴网络
盈利模式
现金流结构
价值
13
一、商业模式的概念 二、商业模式的九大要素 三、商业模式的八大类别 四、商业模式的实践框架 五、商业模式的案例解析
14
商业模式框架
基础设施
重要 伙伴
核心 能力
关键 资源
成本 结构
提供物
价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
目标消费 群体
商业模式描述了 企业如何创造价值,传递价值,捕捉价值的基本原理
3 区隔化市场
客户需求略有不同,细 分群体之间的市场区隔 有所不同,所提供的价值 主张也略有不同
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分销渠道
• 分销渠道(Distribution Channels):即公司用来接触消费者的各种途径。 这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
渠道类型
渠道阶段
自 有
直 接
销售队伍 1、认知 2、评估 3、购买 4、传递 5、售后
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处于不同状态的企业其对于商业模式的需求也是不同的
创业型企业
1 设计商业模式
– 创业型企业最重要 的是在创业前一定 先设计好商业模式。 由于创业冲动,许 多创业者只考虑投 资创业的两大要素: 钱和事。至于有了 钱又有了事怎么能 够成功地赚来更多 的钱,往往讨论不 够,分析不够。

课件商业模式开发

课件商业模式开发
创业基础课程系列
商业模式设计步骤
5 确保价值实现
4 适时价值维护
3
构建价值网络
2 提出价值主张
1 价值发现是起点
参照法
设计商业模式的方法 相关分析法
关键因素法
参照法:该方法是以国内外商业模式作为参照,根据本企业的有关商业权变因素(如 环境、战略、技术、规模等)的不同特点进行调整,确定企业商业模式设计的方向。
创业基础课程系列
商业模式创新的逻辑 商业模式设计是分解企业价值链条和价值要素的过程,涉及要素的新组合关系或新 要素的增加。在此过程中若能寻找到一种新的价值创造和价值整合,就可创新商业 模式。企业获得持续盈利的能力来自于对客户价值的不懈追求!这就是商业模式创 新的逻辑
创业基础课程系列
商业模式创新的方法
按照上述基本逻辑,商业模式创新的方法可以通过企业价值链条分解与重构、价 值要素创新、新要素的增加或要素的新组合灯途径来实现。
价值链条分 解与重构
价值要素 创新
新要素的增加 或要素的新组 合
价值创造 动力机制 的创新
创业基础课程系列
要点回顾 商业模式本质上是若干因素构成的一组赢利逻辑关系的链条。
商业模式是商业战略生成的基础,商业战略是在商业模式基础上的行 为选择。
识别所有的关键因素,分析影响 商业模式的各种因素及其子因素
确定商业模式设计的目标
课程目录
商业模式的定义和本质 商业模式和商业战略的关系 商业模式因果关系链条的分解 设计商业模式的思路和方法
商业模式创新的逻辑与方法
商业模式创新的逻辑与方法
在2012年12月份中央经 济工作会议,在讲到 2013年六大任务中的第 三大任务时提到两个新 概念,一个叫产业组织 创新,一个叫商业模式 创新。
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宜必思酒店
• 30多年前,法国一家酒店叫“宜必思”(Ibis Hotel),1974年由法国“雅高酒店集团” (Accor SA)创办,目标是创办一家“廉价酒 店”,用今天的话说,这是一家“平价奢华”的 酒店
宜必思酒店
• 70年代初的法国,已是欧洲第二大经济体,但为应对 第一次石油危机的冲击,法国政府制定了新的政策, 以促进和保护中小企业发展。这使得“中小型商务顾 客”和“旅游度假顾客”对酒店的需求增加。当时的 “廉价酒店”分成两个不同层次,往下是“无星”和 “一星”的旅馆,床很差,房间吵杂,由于便宜,还 是有顾客入住;上层则是“二星级”酒店,提供的服 务好一些,收费也更高。
– 集结号? – 非诚勿扰??
娱乐明星们的“生财之道”
票房收入(万元)
票房收入(万元)
35000 26000
12500 13000 3600 4000 3000 3800 5000
冯小刚电影历年票房收入
非诚勿扰里无处不在的软广告
一、商业模式的定义和本质 一人得道 鸡犬升天
商业模式重要吗?
• 陈佩斯的做法—— 单点
第九讲 商业模式开发
目录
商业模式的定义和本质 商业模式和商业战略的关系
商业模式的构成
一、商业模式的定义和本质
古代的皇帝为什么要分封诸侯?
因为皇帝在中间,诸侯在旁边。皇帝只要懂 得给诸侯一人一块地,让他自己去发展。他 有自己的领地,他就不会来抢你的地。所以 各自相安无事,他就有舞台去发挥。
一、商业模式的定义和本质 商业模式就是要打造平台,创造舞台
朱魏模型
三、商业模式的构成
• 定位
▫ “定位”是什么?是对“顾客价值”进行选择。如 何选择?
▫ 首先, 要选择“最有潜力提供长期利润增长的消费 群”
▫ 确定为他们提供什么样的“独特价值”; ▫ 其次,这一选择要不断变化,当价值向新的区域转
移时,定位也要跟进。
▫ 企业提供什么样的产品和服务、为什么样的客户服 务、该产品和服务有什么特点
一、商业模式的定义和本质
打造平台的人就是制定游戏规则的人。 制定游戏规则的人,赚钱; 跟别人玩游戏的人,给钱。
全世界人口最多的国家
1. 中国 2. 印度 3. Facebook 4. QQ 5. MSN 6. 美国
猜一猜:这几位“明星”,哪位最会赚钱?
娱乐明星们的“生财之道”
• 陈佩斯
▫ “我自己走穴一次也能收入十几万, 但现在我们一场演出一共才卖十几万, 这其中包括演员们的报酬、付给演员 们单位的钱、演员的保险等等。为了 舞台,这几年我的个人收入损失了两 千多万,我现在只是一个中下等收入 的普通中产阶级。我现在的车桑塔纳 2000,已经开了8年,几乎都成了演 艺圈内的笑柄。我从来不去高档餐厅 吃饭,我身上穿的毛衣都是10年前买 的便宜货。”
• “雅高”的联合创始人杰拉德·佩尔森后来说: “过去,旅客把住入豪华酒店当做一种标志,而 现在,他们需要优质的服务和便宜的价格”
宜必思酒店
• “价值曲线”:在一个坐标中,横轴表示产业元 素,纵轴表示价值相对水平
• 首先,我们将酒店业竞争的主要“产业元素”全 部列出来,比如“餐饮质量”、“建筑美感”、 “大堂”、“客房大小”、“前台服务便利 性”、“客房家具设施”、“床位质量”、“卫 生”、“客房安静程度”、还有“价格”。我们 把它们放在坐标的横轴上,然后,根据它们对顾 客的价值,画出一条线,就是“价值曲线”。
• 产销一条龙,从头忙到尾
▫ 陈佩斯兢兢业业从事剧本创作,个人斥资进行制作和演出,获得有限的剧场票 房收入,然后付给演员、演员的单位、给演员买保险、租场地等等。陈佩斯采 用的是传统的生产制造方式,持续地投入直到产品上市获得销售收益。
• 赵本山的做法—— 关系
• 到处是朋友,收益他独享
▫ 赵本山凭借个人的巨大声誉和良好的人缘,拍摄场地当地政府赞助、明星朋友 零工资友情演出,以极低的成本完成影片ห้องสมุดไป่ตู้摄,最终获得成功。赵本山属于以 个人影响力整合资源,借助外力以极低的生产成本获得高额的产出回报。
• 冯小刚的做法—— 平台
• 成本变收益,处处是利润(影视作品,演员代言,影视音像制品)
▫ 冯小刚则充分利用可能的商业机会,不仅仅是瞄准将观众圈到影院获得的票房 收入,例如,在电影《天下无贼》中,以各种形式出现的广告有润滑油、汽车、 手机、银行卡,甚至网站、通讯运营商;影片首映礼也能由成本支出转为收入 贡献。冯小刚实际上是将原有的成本环节转化为收益环节,将利润点遍布在产 品生产价值链的各个环节之中。投资人和自己赚得盆满钵溢,广告商和观众也 皆大欢喜。
– 也可能他有一个挑战,分享、分配和 分担,范伟为什么离开他了。
– 但是我们的本山大叔也正在一步一步 作出调整,他的大笑江湖正在向冯小 刚模式靠拢。
娱乐明星们的“生财之道”
• 冯小刚
– 看准春节前的一段时间是观众最 愿意走进电影院的时间,冯小刚 开创大陆“贺岁片”概念,是9 年贺岁片票房冠军的创造者。巅 峰之作《天下无贼》票房高达 1.25亿元!即使是不怎么地的 《夜宴》,票房收入也达到了1.3 亿!
▫ 怜!风水轮流转,儿子替父还债,黄 世仁变成了杨白劳
娱乐明星们的“生财之道”
• 赵本山
– 东北二人转转的很不错,只不过在中 部,南部,其实接受东北二人转成为 常态性表演的比较少,刘老根大剧院 在北方挺挣钱的,可是接受刘老根大 剧院成为华中华东华南常设刘老根大 剧院的还没有看到,以北方为主,所 以我们本山叔有一点挑战,那就是地 域性太强,普遍性不足。
商业模式重要吗?
• 商业模式在打造平台,制定游戏规则,主 导整个企业增值方面,它是居着非常关键 的位置。
二、商业模式和商业战略的关系
商业模式——造船 管理模式——官兵
二、商业模式和商业战略的关系
皮划艇
军舰
二、商业模式和商业战略的关系
商业模式是企业家的事 管理模式是高管群的事
三、商业模式的构成
• 现在,你被“雅高酒店集团”委任为“宜必思”的总 裁,请问你如何对新酒店进行定位?
宜必思酒店
• “雅高”从日益增长的“中小型商务顾客”和 “旅游度假顾客”中,看到了创办“宜必思”的 机会。这样,他选择了最有潜力提供长期利润增 长的消费群。
• 但如何为这些顾客提供 “独特的价值”呢?这部 分顾客,不在意酒店的各种“享受型服务”,更 看重“住宿的品质”,又想少花钱。
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