谈如何规范土地开发整理项目实施管理
土地整治项目管理制度
土地整治项目管理制度一、项目管理的背景与意义随着城市化进程的加快与土地资源日益紧缺，土地整治项目的规模与数量不断增加，因此制定与实施一套科学有效的土地整治项目管理制度变得尤为重要。
土地整治项目管理制度的建设不仅可以规范项目管理行为，确保项目的高效推进和顺利实施，还可以促进土地资源的合理利用与保护，推动城市可持续发展。
二、项目管理的基本原则1.法律合规原则土地整治项目管理应遵守国家相关法律法规，确保项目的合法性和合规性。
2.科学决策原则项目管理应基于充分的科学论证和风险评估，确保项目决策的科学性和合理性。
3.目标导向原则项目管理应以项目实施的目标为导向，通过有效的计划与执行，实现项目的目标要求。
4.信息共享原则土地整治项目管理应建立健全的信息共享机制，确保各利益相关方之间的沟通与协调。
5.风险管理原则项目管理应对项目实施过程中的各类风险进行及时评估和管理，实现项目的可控性与稳定性。
6.绩效评估原则项目管理应建立科学的绩效评估机制，及时评估项目的实施效果与经济效益。
三、项目管理的组织结构与职责划分1.项目管理委员会土地整治项目管理委员会是项目管理的最高决策机构，负责项目规划和决策，对项目的进展与成果进行监督与评估。
2.项目管理办公室项目管理办公室是土地整治项目的执行机构，负责具体的项目管理与协调工作。
其职责包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理、绩效评估等。
3.项目组项目组是具体的项目实施团队，由各相关部门的代表组成。
项目组成员负责根据项目计划完成各自的任务，并及时向项目管理办公室汇报工作进展。
四、项目管理的程序与实施步骤1.项目立项项目立项是项目管理的起点，包括项目的背景调研、可行性研究、项目构想和项目目标的确定等。
同时，应编制项目建议书，提交给项目管理委员会进行审议和批准。
2.项目规划项目规划是对项目目标、资源、进度、风险等进行全面细致的设计和安排。
项目规划需要制定项目的执行计划、组织结构和分工、资源调配计划等。
土地整治项目管理制度及流程
土地整治项目管理制度及流程土地整治项目可是个大事儿呢，这里面的管理制度和流程可老有意思啦。
一、管理制度方面。
1. 人员管理。
咱就说在土地整治项目里工作的小伙伴们吧。
不管是项目经理还是普通的工作人员，那都得有明确的职责呀。
项目经理就像一个大家长，要统筹全局，从项目的规划开始就得心里有数。
工作人员呢，就得听指挥，各自把自己手头的活儿干好。
比如说测量土地的就得认真仔细，要是量错了，那后面的工作可就全乱套了。
而且大家还得互相配合，不能各干各的。
就像打篮球一样，得有团队精神。
而且呀，对人员的培训也不能少。
新的技术、新的理念都得让大家知道，这样才能保证项目的高质量完成。
2. 资金管理。
钱的事儿那可马虎不得。
土地整治项目的资金来源一般都是有规定的，可能是政府拨款，也可能有一部分社会投资。
不管是哪来的钱，都得有专门的账本。
每一笔支出都得清清楚楚，就像咱自己记账一样，今天买了个文具花了几块钱都得记下来。
而且在花钱的时候呀，要经过层层审批。
不能说谁想花就花，想怎么花就怎么花。
比如说要采购一批设备，得先打报告，说明为啥要买，多少钱，有没有更便宜的选择等等。
要是有人乱花钱，那可不行，必须得有相应的惩罚措施，这样才能保证资金都用在刀刃上。
3. 质量管理。
质量那可是土地整治项目的生命啊。
从一开始的土地勘测，就得保证数据的准确性。
要是勘测的数据都是错的，那后面的规划、施工啥的就全都错啦。
在施工过程中呢，就得按照标准来。
比如说填土的时候，填多厚，用什么样的土，这些都有规定。
而且要有专门的质量检查人员，他们就像质检员一样，时不时地就去检查检查。
要是发现质量问题，那就得及时整改。
可不能凑合，要是凑合着把项目完成了，以后这块土地在使用的时候出了问题，那可就麻烦大了。
二、流程方面。
1. 项目申报。
土地整治项目可不是想做就能做的。
首先得有个申报的过程。
这个时候呢，就得有人或者有单位把这个项目的想法提出来。
比如说某个村发现自己村里有块地荒着怪可惜的，就想把它整治一下，那这个村就得把这个想法整理成一个申报材料。
关于土地开发整理项目的问题及建议
关于土地开发整理项目的问题及建议土地开发整理项目是指对城乡土地资源进行综合开发利用和合理整理，促进土地集约利用和高效利用的一项重要工作。
在土地开发整理项目中，常常会面临一些问题和挑战，同时也可以提出一些建议和解决方案。
一、问题分析：1. 土地资源利用不均衡：城市周边农村的土地资源利用率相对较低，而城市中心地区土地资源有限，利用率较高。
2. 土地使用安全存在隐患：一些开发商违规占地、非法拆迁等问题，导致土地使用权的不安全，影响土地整理项目的进行。
3. 土地整理效果不明显：一些土地整理项目虽然经过投资和开发，但整理后的土地利用效果并不显著，导致资源浪费。
二、建议和解决方案：1. 健全土地资源调节机制：在土地开发整理项目中，要建立统一的土地资源调节机制，通过土地流转、转盘等方式，使土地资源得到合理配置。
同时要加大农村土地利用率的提高力度，发展农村集体经济。
2. 加强法律法规的制定和执行：通过加强土地使用权的保护和监管，制定更严格的法律法规，对违规占地、拆迁等行为进行惩处，维护土地使用安全。
3. 加强土地整理规划和设计：在土地整理项目中，要加强规划和设计的科学性和可行性，充分考虑土地利用的可持续性和环境保护，确保整理后的土地利用效果明显。
4. 加强项目管理和监督：建立健全土地开发整理项目的管理和监督机制，加强项目的过程管理和绩效评估，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、结论：土地开发整理项目在推进城乡土地资源的集约利用和高效利用过程中，面临着一些问题和挑战，需要制定相应的建议和解决方案。
通过健全土地资源调节机制、加强法律法规的制定和执行、加强土地整理规划和设计以及加强项目管理和监督等措施，可以有效解决土地开发整理项目中的问题，提高土地资源的利用效率和整理效果。
关于土地开发整理项目的问题及建议
关于土地开发整理项目的问题及建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：土地开发整理项目是指对未开发的土地进行整理并且开发成为利用价值的项目。
随着城市化进程的不断推进，土地资源的利用和开发愈发受到重视，土地整理开发项目也日益增多。
在土地开发整理项目的实施过程中，也存在着不少问题和困难，需要我们及时加以解决和改进。
本文将探讨土地开发整理项目中存在的问题及提出一些建议。
土地开发整理项目中常见的问题之一是土地征用程序不够合法公正。
在土地整理开发的过程中，土地征用是不可避免的一环。
在一些地方，土地征用程序不够规范，导致部分农民的合法权益受到侵犯，引发社会矛盾。
我们应当加强土地征用程序的合法性和公正性，保障农民的合法权益，减少因土地征用引发的社会不稳定因素。
土地开发整理项目中常见的问题之二是土地开发过程中环境影响未得到充分重视。
随着土地开发的推进，经常会导致周边环境的破坏和生态平衡的破坏。
环境保护意识的提高已经成为当今社会的共识，我们有责任保护好我们生存的环境。
我们在土地整理开发过程中应当加强对环境影响的评估，并严格控制开发活动对环境的破坏，采取相应的环保措施，保护周边的生态环境。
土地开发整理项目中常见的问题之三是项目开发效益不够明显。
在一些地方，土地整理开发项目投入大，但效益不明显，导致浪费了大量的社会资源。
我们应当在项目立项的时候就对项目开发的效益做出明确的评估，并严格把控开发成本，加强项目的管理和监督，确保项目的开发效益。
我们还应当充分调动社会力量，加强土地整理开发项目的社会参与，促进社会资源的共享。
在土地整理开发项目的规划和实施过程中，应当更多地听取社会公众的意见和建议，通过公众参与的方式，促进土地整理开发项目更加科学和合理地实施。
土地整理开发项目在推进的过程中，需要我们不断解决和改进的问题还很多。
我们要加强土地征用程序的合法性和公正性，保护好周边的生态环境，加强项目的管理和监督，加大社会力量的参与度，共同推动土地整理开发事业的健康快速发展。
浅谈如何做好土地开发整理的项目管理
浅谈如何做好土地开发整理的项目管理作者：周浩来源：《新农村》2011年第13期摘要：土地开发整理是实现土地资源可持续发展和有效利用土地资源的很好的途径，因此做好土地开发整理的项目管理也是非常有意义的。
本文就如何做好土地开发整理的项目管理工作谈谈自己的意见和看法。
关键词：土地开发整理项目管理一、引言土地开发整理是一项系统工程，涉及很多的方面，比如行政与管理、工程与技术、经济与法律等等。
它是促进区域生态环境改善和土地资源可持续利用的有限途径，也是实现耕地总量动态平衡的一个立足点,是推进农村经济社会发展,实现农业发展,农民增收的有效措施之一。
实行土地开发整理项目管理还可以推动土地开发整理向规范化操作、产业化经营方面发展。
土地开发整理内容包括以下的几个方面：土地整理、土地复垦、土地开发。
土地整理是指采取诸如工程、生物等措施,对田、水、路、林、村进行综合整治,增加有效的耕地面积,同时提高土地的利用率和质量,改善土地的利用环境和条件；土地复垦主要是指对因生产建设破坏的土地,采取相关的整治措施,使其恢复到可供利用状态的活动；土地开发主要是指对未利用的但是非常适合进行土地开发的相关的活动。
土地开发整理根据对象的不同又分为农用地整理和建设用地整理。
建设社会主义新农村,是党中央站在全局的高度，提出了一项重大的举措，它的要求就是要大力加强农用水利建设,改造中低产田,搞好土地整理。
它是一项造福农民，功在千秋的宏大工程，是实施工业反哺农业、城市促进农村的重大的决策，对于建设全面小康社会、加快推进社会主义现代化,对于构建社会主义和谐社会、保持经济社会持续快速稳定发展,具有极为重要的意义。
一、土地整理项目管理现行模式目前土地整理项目管理的一般模式是：“前期→实施→验收→移交→归档”这五个过程。
项目工程建设管理内容主要包括:项目组织机构、项目施工、项目五制（法人制、招投标制、合同制、工程建设监理制、公告制）、项目设计变更、项目资金使用和管理、项目审计、项目竣工验收、项目移交、项目档案管理等。
土地整治项目的规章制度
土地整治项目的规章制度第一章总则第一条为规范土地整治项目的管理和运行，保障土地资源的合理利用和保护，确保项目顺利进行，制订本规章。
第二条土地整治项目指政府或企业组织进行的土地整治工作，包括土地开发、保护、整治等内容。
第三条本规章适用于土地整治项目的所有管理单位和人员。
第四条土地整治项目依法合规经过规划、审批、实施和验收等程序，按照相关法律法规和政策规定进行。
第五条土地整治项目应当遵循科学、合理、可持续的原则，坚持节约资源、保护环境、保障安全的要求。
第二章项目立项第六条土地整治项目应当根据国家土地资源规划和相关规划要求，经有关部门批准立项后方可实施。
第七条土地整治项目立项应当按照程序，明确项目名称、建设内容、建设规模、投资额、工期等具体要求。
第八条土地整治项目的立项单位应当组建专门的项目组织机构，制定详细的工作计划和进度安排。
第九条土地整治项目的立项单位应当按照规定提交相关审批文件和资料，接受相关部门的审查和审批。
第十条土地整治项目的立项单位应当向社会公众进行信息公开，接受各方监督和评价。
第三章项目实施第十一条土地整治项目的实施应当按照项目管理方案和控制指标进行，确保施工质量和进度。
第十二条土地整治项目的实施单位应当做好施工前的准备工作，包括人员、物资、机具等的准备。
第十三条土地整治项目的实施单位应当加强施工现场管理，确保安全生产和环境保护。
第十四条土地整治项目的实施单位应当按照规定的施工标准和质量要求进行施工工作。
第十五条土地整治项目的实施单位应当定期向有关部门报送施工进度和质量检测报告。
第十六条土地整治项目的实施单位应当及时处理施工中出现的问题和纠纷，确保工程顺利进行。
第四章项目验收第十七条土地整治项目的实施单位应当按照规定的程序和标准进行工程竣工验收。
第十八条土地整治项目的实施单位应当及时整理和提交验收资料，接受相关部门的验收评定。
第十九条土地整治项目的实施单位应当做好验收工作记录和报告，接受验收结果的监督和检查。
土地整治项目管理规章制度
土地整治项目管理规章制度第一章总则第一条为贯彻落实国家土地整治政策，规范土地整治项目管理，依法保护土地资源，促进农村可持续发展，制定本规章制度。
第二条土地整治项目管理规章制度适用于各级政府及相关部门、土地整治项目管理单位和从事土地整治工作的相关人员。
第三条土地整治项目管理应坚持节约集约利用土地资源，保护生态环境，注重科学规划、合理布局、精细施工、规范管理的原则。
第四条土地整治项目管理应当遵循科学决策、依法治理、公开透明、协调推进的原则，确保项目的顺利实施和良好效果。
第五条土地整治项目管理应当依法保障农民合法权益，确保项目利益最大化和农村可持续发展。
第二章项目立项管理第六条土地整治项目应当按照国家规定的程序进行立项管理，相关部门应当认真审查项目的必要性、可行性和社会效益，并出具严格审核意见。
第七条土地整治项目的立项文件应当包括项目名称、建设规模、建设内容、资金来源、建设地点、工期要求、项目责任单位等内容，明确项目的目标、任务和实施方案。
第八条土地整治项目的立项文件应当依法向社会公示，接受公众监督，确保项目的合法性和透明度。
第九条土地整治项目的立项文件应当报批上级主管部门，取得相应的批复文件后方可实施，未取得批复擅自开工的项目，将承担相应的法律责任。
第十条土地整治项目的立项文件应当建立档案并归档保存，确保项目资料的完整性和可查性。
第三章项目实施管理第十一条土地整治项目应当按照批复的内容和规定进行实施，不得擅自更改项目内容、调整建设规模和改变用途。
第十二条土地整治项目应当按照项目管理责任单位的统一指挥、协调和监督进行组织实施，明确分工，建立健全项目管理领导小组。
第十三条土地整治项目实施过程中，应当加强施工监理，保障施工质量，确保项目的安全、环保和可持续性。
第十四条土地整治项目实施过程中，应当加强资金监管，确保项目资金的合理使用，防止挪用、侵占和浪费。
第十五条土地整治项目实施过程中，应当加强进度控制，确保项目的按时按质完成，如遇不可抗力导致进度延误的，应当及时报告上级主管部门并提出整改方案。
土地开发整理项目管理制度
土地开发整理项目管理制度一、总则为规范土地开发整理项目管理，促进项目顺利实施，提高项目效益，根据国家相关法律法规，结合本地实际情况，制定本项目管理制度。
二、项目管理组织机构1. 项目领导小组：由项目负责人领导，成员包括项目各相关部门负责人和重要干系人，负责决定项目的重大事项。
2. 项目管理办公室：具体实施项目管理，负责项目的日常管理工作。
3. 项目团队：由项目各相关部门人员组成，协助项目管理办公室开展各项具体工作。
三、项目管理职责1. 项目领导小组（1）决定项目总体规划和方案；（2）审定项目投资预算；（3）解决项目实施中遇到的重大问题。
2. 项目管理办公室（1）负责项目日常管理工作；（2）制定和完善项目管理制度；（3）协调项目各相关部门的工作；（4）组织项目进展会议，汇报项目进展情况。
3. 项目团队（1）负责具体项目实施中的工作；（2）按照项目计划完成各项任务；（3）及时向项目管理办公室汇报工作进展情况。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）明确项目目标和任务；（2）制定项目计划；（3）评估项目可行性。
2. 项目策划（1）编制项目详细规划；（2）制定项目工作分解结构(WBS)；（3）编制项目实施进度计划。
3. 项目实施（1）按照项目计划，组织实施项目；（2）定期进行进展检查，及时发现和解决问题；（3）确保项目质量达到预期要求。
4. 项目验收（1）制定验收标准；（2）进行项目实地验收；（3）出具验收报告。
5. 项目收尾（1）整理项目档案；（2）总结项目经验；（3）提出项目改进建议。
五、项目管理制度落实1. 管理资料归档（1）各类项目管理资料按照规定归档；（2）建立项目管理资料档案库。
2. 项目经费管理（1）项目经费支出均需经过审批；（2）严格控制项目经费支出。
3. 项目风险管理（1）对项目可能面临的风险进行分析和评估；（2）制定应对方案，降低风险发生的可能性。
4. 项目人员管理（1）合理安排项目团队工作；（2）建立绩效考核机制，奖励优秀人员。
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谈如何规范土地开发整理项目实施管理
发表时间：2018-12-25T11:34:42.350Z 来源：《防护工程》2018年第29期作者：孙龙[导读] 近年来，土地开发整理工作取得了显著成绩，土地开发整理项目（以下简称项目）管理逐步走上了科学化、规范化的轨道。
辽宁省盘锦市大洼区国土资源局辽宁盘锦 124200
摘要：近年来，土地开发整理工作取得了显著成绩，土地开发整理项目（以下简称项目）管理逐步走上了科学化、规范化的轨道。
但在一些地方还不同程度地存在一些问题，为加强项目实施管理，确保项目顺利实施和资金安全有效运行，现就加强土地开发整理项目实施管理措施进行探讨
关键词：规划；土地开发；整理项目；实施管理
前言
土地开发整理是实现耕地总量动态平衡的一个立足点，是促进区域生态环境改善和土地资源的可持续利用的有效途径。
实行土地开发整理项目管理，确立合理的开发经营模式是实现开发整理目标和土地开发整理工作的经济效益、社会效益、环境效益相统一的根本手段，是推动土地开发整理规范化操作、规模经营、产业化发展的必由之路。
笔者根据多年来地区土地开发整理的实践和对土地开发整理过程中存在问题的调查，认为解决当前土地开发整理过程中出现诸多矛盾的一条有效途径就是要对土地开发整理实施全程的项目管理，只有这样才能保证开发整理出的土地的数量和质量，实现开发后土地的可持续利用。
1土地开发整理项目管理现状分析
我国目前实行的是一种以行政职能为主的土地开发整理运作模式，即以行政权力推动为主，参与主体是政府部门或其委托的有关机构。
在土地开发整理开始采取政府投入、实施、管理于一体的运作模式，对于开展土地开发整理具有积极意义[1]。
但是随着我国工业化、城市化的迅速发展，非农建设用地量的激增与有限的土地资源已成为一对难以克服的矛盾。
由于种种原因，现行管理模式已不能调和这种矛盾。
因此，有必要推进土地开发整理体制的改革，以适应我国土地开发整理项目的管理与发展。
我国现行的土地开发整理管理模式的不足主要表现在以下方面。
1.1项目规划设计变更频繁，变更审批滞后
一方面，现在实施的项目规划设计是“十个项目九个变”，项目规划设计变更频繁的问题普遍存在。
由于有的项目前期工作做得不实不细，规划设计存在先天不足；有的项目规划设计单位与项目区群众欠缺乏沟通，规划设计方案不被群众接受；还有的项目擅自改变原规划设计方案对个别单项工程的技术要求，如把排灌沟的梯形断面改为矩形断面；更有甚者因群众不支持，而擅自改变项目区范围或者把项目资金挪作他用。
另一方面，项目规划设计变更审批严重滞后。
少数项目即使拿出规划设计变更批准文件，批准时间已经是在项目竣工之后，变更纯属“先斩后奏”；绝大多数涉及规划设计变更的项目，到项目初验或者正式验收时，都拿不出有关变更的批准文件，有的甚至连向有权批准规划设计变更机关的请示都没有[2]。
1.2对土地权属调整工作重视不够，权属管理存在纠纷隐患
一般来说，项目区只涉及一个村民小组的情况很少，往往会涉及多个权属单位，因此大多数项目都会涉及土地权属调整。
土地权属管理贯穿于土地开发整理的全过程，直接关系到项目实施的成败。
若土地权属调整处理不好，必然会影响项目顺利实施，留下纠纷隐患，影响社会的和谐稳定。
然而，从实际情况看，大多数项目验收时没有《土地权属调整情况报告》，只有《项目竣工报告》对项目区土地权属的管理情况作了简单描述，致使验收人员无法完全了解[3]。
2规范土地开发整理项目实施管理的策略
2.1不断提高对土地开发整理项目实施工作重要性的认识
土地开发整理项目的实施是依法落实耕地保护制度，确保国家粮食安全的一项重要措施，也是践行“三个代表”重要思想，促进经济社会可持续发展的有效途径。
通过对土地开发整理项目的实施，不仅可以提高土地利用率，增加有效耕地面积，确保耕地占补平衡和耕地保护目标的实现，也可以使农业增效、农民增收，是一项利国利民的事业。
各级国土资源部门要把土地开发整理项目实施工作列入议事日程，落实责任，明确任务，既要重视项目的前期申报，又要重视做好项目的实施管理工作。
项目承担单位要加强领导、精心组织，熟悉项目的设计文件、合理安排施工进度、按期保质保量地完成初步设计中所规定的各项工作任务。
2.2强管理，尊重民意，确保项目顺利实施
加强项目规划设计变更管理，项目施工单位必须按照规划设计进行施工，一般不准变更。
对确需变更的，要坚持实事求是、从严控制、保证质量、方便生产的原则，按照国家有关文件的要求，认真编制有关变更材料，履行报批手续。
对重大、较大规划设计的变更，要主动请项目所在乡、村干部群众参与，并征得村委会和村民代表的书面同意，书面意见作为报批变更设计的必备材料[4]。
加强项目合同管理和施工监管，确保工程质量建立健全监督机制，进一步加强工程质量的监管。
县级国土资源管理部门和项目承担单位要建立完善项目实施报告制度和联席工作制度，明确要求项目监理单位定期报告项目施工进度、工程质量、资金使用等情况，定期召集项目实施各方（包括乡镇和村委会），研究解决实施中存在的问题和解决办法。
切实加强项目监理合同和施工合同执行情况以及乙方内部工程进度、工程质量控制管理制度执行情况的监督检查，督促监理单位和施工单位切实履行职责；对发现的问题，要责令监理单位和施工单位及时整改。
充分发挥有关部门在质量监督中的作用，经常深入项目区对工程材料和施工质量进行检查，鼓励村委会组成村民监督小组，对工程施工质量进行监督。
强化土地开发整理项目资金预算管理，加大预算约束力度严格预算编制、强化预算约束是土地开发整理项目预算管理的核心内容。
资金使用应把握投资方向、突出重点。
投资应优先用于土地开发整理专项规划确定的重点区域、重大工程和重点项目；基本农田保护区的项目和粮食主产区的项目。
国土资源部门要按规定的编制办法、程序和时限组织项目投资估算、概（预）算的编制、审核、报送。
同时，应加强项目预算执行的管理，项目预算一经下达，任何单位和个人不得擅自调整；要按照批复的项目预算、施工合同和工程进度拨付项目资金；严格项目资金竣工决算，规范项目的绩效考评和追踪问效。
2.3实行代建制
通过市场的方式，在责权明晰的前提下，由代建单位代为履行项目法人职能，由项目法人负责控制项目的投资、进度、质量，操作起来比较方便。
在实施过程中，可以较快地处理遇到的一些问题，不仅能按计划、保质保量地完成建设任务，充分发挥政府投资效益，而且有利于总结经验教训，不断提高投资管理水平。
例如:在实施过程中经常会遇到一些工程量的调整和变更，变更单由项目法人签署后通过监理公司直接通知施工单位，而目前的管理方法是行政式的，需逐级上报，层层签字，一张单子多至7、8个人签字，少则3、4个人，时间需要1—2个星期，甚至更长。
这种管理方式效益很低，往往会耽误工期。
因此，实行项目法人制是很有必要的，由项目法人对该项目负完全责任，由项目法人全权处理项目建设中的实际问题。
结论
总之，土地开发整理项目实施管理是项目进入建设阶段后对建设过程中的各个环节所进行的控制，是落实土地开发整理的过程，要严格按照相关的土地开发整理政策，项目规划设计，技术文件，相关的技术标准与规范来进行实施管理，以确保土地开发整理项目及时保质的完成。
参考文献：
[1]丁学智,赵亚伟. 规范土地开发整理工作实现耕地总量动态平衡[J]. 科技情报开发与经济,2001(01):5-6.
[2]高世昌,王长江. 中国土地开发整理监管工作回顾与展望[J]. 资源与产业,2009,11(04):51-54.
[3]宋才发. 土地开发整理制度的法律规范研究[J]. 商丘师范学院学报,2011,27(01):1-7.
[4]刘喜韬,柳瑞禹,曹海欣. 土地开发整理项目预算标准研究[J]. 中国土地,2002(04):23-25.。