管理体系及生产管理
生产管理体系及保证措施
施工安全生产管理体系（一）、安全生产管理体系根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。
安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。
安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。
在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：（二）安全生产责任制度：1.项目经理安全生产职责（1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任。
（2）建立和健全项目体安全管理网络。
（3）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。
（4）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底，不违章指挥生产。
（5）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的施工队伍进入工地，要有针对性地进行安全教育，制止违章操作。
（6）定期组织人员对塔吊、施工电梯、脚手架、机械设备和施工用电等重点设备、设施以及安全防护材料进行检查、验收、维护。
（7）每月不少于一次定期组织工程项目的安全检查，对查出的问题应迅速按有关规定解决，发现事故隐患应采取切实有效的防范措施，必要时应停止生产，报告上级部门。
（8）每旬不少于一次定期召开由承包队长或班组长参加的安全生产工作会议，并检查各班组的班前安全活动记录。
（9）发生工伤事故应立即组织抢救、保护现场、迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。
（10）自觉接受上级安全生产部门的监督和指导。
2.项目技术负责人安全生产职责（1）认真执行国家政府部门及上级、公司制定的劳动保护和安全生产政策法令和规章制度。
安全生产管理体系及管理制度
一、引言安全生产是企业发展的基石，是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了提高企业安全生产管理水平，预防和减少生产安全事故，我国企业应建立健全安全生产管理体系及管理制度。
本文将从以下几个方面对安全生产管理体系及管理制度进行阐述。
二、安全生产管理体系1. 组织机构企业应设立安全生产委员会，负责组织、协调、指导和监督安全生产工作。
委员会下设安全生产办公室，负责具体实施安全生产工作。
2. 安全生产责任制企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各部门和全体员工的安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
3. 安全生产教育培训企业应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工掌握安全生产知识。
4. 安全检查与隐患排查治理企业应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对发现的安全隐患，要制定整改措施，落实责任人，确保整改到位。
5. 应急管理企业应制定应急预案，明确应急组织、职责和程序，提高应对突发事件的能力。
定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
6. 安全生产考核与奖惩企业应建立健全安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励，对违反安全生产规定的单位和个人进行处罚。
三、安全生产管理制度1. 安全生产规章制度企业应制定完善的安全生产规章制度，包括安全生产操作规程、设备管理制度、危险化学品管理制度等，确保安全生产工作的规范化、标准化。
2. 安全生产记录与报告制度企业应建立健全安全生产记录与报告制度，对生产过程中的安全隐患、事故等进行详细记录和报告，为安全生产分析提供依据。
3. 安全生产档案管理制度企业应建立健全安全生产档案管理制度，对安全生产文件、资料进行分类、整理、归档，确保安全生产资料的完整性和可追溯性。
4. 安全生产投入保障制度企业应确保安全生产投入，为安全生产提供必要的物质保障，包括设备更新、安全防护设施建设等。
四、结论安全生产管理体系及管理制度是企业安全生产工作的基础，是企业实现安全生产目标的保障。
安全生产管理体系与制度
安全生产管理体系与制度安全生产是指在生产过程中，通过科学合理的管理体系和制度，采取有效的预防措施，确保生产过程中的人身安全和财产安全。
安全生产管理体系和制度是企业安全生产工作的重要组成部分，是企业安全生产的基础。
一、安全生产管理体系1.安全生产规章制度：企业应建立一套完善的安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等，明确各级管理人员的职责和权力，确保生产过程中各项安全措施的贯彻执行。
2.安全生产组织机构：在企业内部建立科学合理的安全生产组织机构，明确各岗位的责任和职能，确保安全生产工作的顺利开展。
3.安全培训教育：企业应定期组织安全培训教育，提高员工安全意识和安全技术水平，提供必要的安全防护装备和设施，保证员工的人身安全和健康。
4.安全检查和监督：企业应建立有效的安全检查和监督制度，定期进行安全检查，发现和纠正安全隐患，及时消除生产过程中的各种安全风险。
5.事故应急预案：企业应建立健全的事故应急预案，明确各类事故的处理程序和防范措施，及时、有效地处置事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失。
6.安全监测和评估：企业应建立安全监测和评估体系，定期对生产过程中的安全控制措施进行评估和改进，确保安全生产工作的可持续发展。
二、安全生产管理制度1.安全生产责任制：明确企业安全生产的责任和义务，建立健全的安全生产责任制，明确安全管理责任人的职责和权限。
2.安全操作规程：规范生产操作过程中的安全控制措施，包括操作步骤、安全注意事项和紧急停工措施等，确保员工在操作过程中安全可控。
3.职业卫生制度：建立健全职业卫生管理制度，包括职业病防治措施、劳动者健康监测、职业病事故报告和防护设施等，确保员工的职业健康和生命安全。
4.事故报告和处理制度：建立事故报告和处理制度，必要时进行事故调查和报告，及时采取措施预防类似事故的再次发生。
5.交底和交接制度：对新员工进行岗位交底，指导其正确使用安全防护装备和设施；对离职员工进行岗位交接，确保相关安全信息的传递和工作的连续性。
安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设
安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设培训知识一、基础知识部分1.什么是安全生产风险管理体系？安全生产风险管理体系是南网公司应用国际先进的安全管理思想，结合南网安全生产实践经验，提出的一套科学、规范的安全生产管理体系。
2.SECP体系的含义是什么？“SECP”是安全生产风险管理体系的审核模型 S(scheme 策划)、E(execution 执行)、C(consistency 一致性P(performance 绩效)，“SECP”体系是安全生产风险管理体系英文简称。
3.安全生产风险管理体系(“SECP”体系)的基本原则是什么？（1）基于风险的原则（2）事故/事件预先控制的原则（3）系统性原则（4）全员参与的原则（5）安全的行为与态度的原则（6）持续改进的原则4.SECP体系核心思想方法是什么？(1）基于风险／以风险控制为主线九大单元与各要素内容围绕风险控制原则设计。
(2)系统化针对某一主题，把相互关联的部份整合成有机整体。
(3)规范化a.针对公司（单位）业务，制定并执行统一业务流程与工作标准，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，达到公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。
b. 规范化核心是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。
c.规范化所要解决的问题是“怎么管” ，强调的是“方法”。
d.体系实现规范化工具：体系文件，应用于管理与作业任务。
e.规范化方法：落实5W1H与PDCA闭环管理。
(4)持续改进a.体系要素“回顾”：要求不断改进各项工作。
b.检查与审核：内审、外审与管理评审，系统地查找和处理管理问题。
5.推行体系实质是什么？推行体系的实质就是按体系思想方法对体系51个要素（工作任务）实施有效管理。
6.SECP体系有何作用？(1)夯实安全生产管理基础；(2)提高人员管理水平，特别是系统化思考、分析问题能力；(3)提高人员风险意识与风险控制技能；(4)培育员工按标准做事的习惯；(5)为培育良好安全文化提供有力支撑。
生产管理制度体系
生产管理制度体系一、生产计划1、生产计划部门负责编制年度、季度、月度生产计划，并根据市场需求和资源状况进行动态调整。
2、生产计划应充分考虑原材料供应、生产设备情况、人力资源等因素，确保生产能够按时、按量完成。
3、生产计划要求各部门密切合作，形成协调一致的整体生产计划。
二、生产组织1、生产组织部门负责生产线的安排和人员调配。
2、生产组织要求合理安排生产流程，避免生产过程中的浪费和重复。
3、生产组织应保证每位员工都了解自己的岗位任务，确保各个环节的连贯和协调。
三、生产过程控制1、生产过程控制部门负责监督生产过程中的各项环节，确保生产流畅、安全。
2、生产过程控制要求建立合理的生产标准和作业流程，对生产中的各项指标进行监控和分析。
3、生产过程控制应及时发现并解决生产过程中出现的问题，确保生产质量和效率。
四、质量管理1、质量管理部门负责组织和推行质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。
2、质量管理要求建立完善的质量检测机制，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
3、质量管理应建立良好的反馈机制，及时对产品质量问题进行处理并采取改进措施。
五、安全保障1、安全保障部门负责制定和执行生产安全管理制度，确保生产过程中的安全。
2、安全保障要求全员参与，建立安全教育培训机制，提高员工的安全意识和技能。
3、安全保障应建立健全的安全风险评估和应急预案，预防和应对突发事故。
六、成本控制1、成本控制部门负责监督生产成本的使用和控制，确保生产成本在可控范围内。
2、成本控制要求建立合理的成本核算体系，控制和降低各项生产成本。
3、成本控制应对生产中的浪费进行深入分析，并提出降低成本的措施。
七、总结生产管理制度体系对于企业的生产经营具有至关重要的意义。
它的建立和完善，不仅可以提高企业的竞争力，降低生产成本，提高产品质量，还能保障生产安全，减少资源浪费。
因此，企业应该重视建立科学合理的生产管理制度体系，不断完善和优化，从而使企业的生产管理更加规范、高效和可持续。
安全生产管理体系及保证措施(6篇)
安全生产管理体系及保证措施-第1篇1、安全生产管理体系（1）安全目标：本工程安全目标为：五无、一消灭、一创建。
五无：无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。
一消灭：消灭重大责任死亡事故。
一创建：创建省安全文明工地。
（2）本项目施工遵循“安全重于泰山，以安全促生产”的指导思想，按照“五项”（综合治理、管生产必须管安全、一票否决制、从严治理、标准化管理）原则，充分认识“领导是关键、教育是前提、设施是基础、管理是保证”，建立健全安全生产保证体系。
（3）为确保施工作业安全，我们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故的能力。
及时开展安全生产大检查，消除事故的隐患。
建立高效精干的安全组织机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。
制定切实可行的安全技术措施，在施工中严格执行。
并从技术上入手，针对本项目的实际情况，及时解决施工中的安全问题，以确保实现安全目标，创建安全生产标准化工地。
2、安全生产保证措施（1）认真执行各级安全生产责任制，具体制订本工程安全施工细则、安全生产奖罚条例，做到人所共知，使安全生产工作全面落实，具体实施。
（2）搞好安全教育，提高全员安全意识。
经常对施工人员进行安全思想、知识和技能的教育，根据本工程特点，教育工作侧重以下几点：抓好职工和工种新上岗人员的培训教育。
对各种作业人员进行教育，使其更加提高和熟练巩固，确保全部持证上岗。
采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，对有关人员进行安全技术培训。
（3）搞好各单项工程、分部分项工程，关键部位施工安全技术措施编制交底，并切实不折不扣贯彻到施工班组人员。
建立起施工负责人和专职安全员的安全施工监督检查日记制度，要求对各项生产活动中的安全情况作准确的记录和掌握。
（4）实行施工现场安全达标活动，确保安全生产。
做到防护设施设置及完好率达到100%。
生产管理体系及生产管理制度
生产管理体系及生产管理制度一、生产管理体系生产管理体系是企业生产运营的重要组成部分。
建立稳定、高效的生产管理体系，有利于提高生产效率、优化生产资源配置、降低生产成本，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
建立生产管理体系应当考虑以下几个方面：1.确定组织架构和职责分工合理的组织架构和明确的职责分工，有利于促进各部门之间的协作和沟通，使生产管理活动的流程规范化、操作规范化。
2.规范化的生产流程通过制定生产流程，并对其进行规范化操作，有利于减少生产过程中的人为操作失误，提高生产效率和工作质量。
3.建立绩效考核体系生产管理体系需要建立相应的绩效考核体系，对生产管理人员进行量化、定量的考核，促进生产过程中的各环节合理运作并不断优化和改进。
二、生产管理制度生产管理制度是指企业在生产过程中建立的各项制度，旨在规范生产活动、提高生产效率、优化资源配置、保障生产安全等。
生产管理制度应当有以下几个方面：1.生产指导书生产指导书是生产管理制度中的重要组成部分，通过对生产流程、操作流程、工作标准等进行详细说明，有利于规范化生产活动，提高生产效率。
2.质量管理健全的质量管理制度是保证产品品质的重要保障。
生产管理制度中应建立质量检测、验收等制度，确保产品符合相关的质量标准和规范。
3.安全管理安全生产是企业生产过程中必须重视的问题。
企业应该建立安全管理制度、进行安全教育和培训，确保生产过程中不发生安全事故。
以上是生产管理体系及生产管理制度的基本要点，企业在建立生产管理体系和制定生产管理制度时，应当结合自身的情况进行制定，并在日常生产经营中不断完善和优化。
(完整版)生产管理体系
(完整版)生产管理体系生产管理体系（完整版）简介生产管理体系是一种有效管理和组织生产活动的方法。
该体系的目标是提高生产过程的效率和质量，确保产品能够按时交付并满足客户需求。
重要原则1. 持续改进：通过不断优化生产流程和采用最新的技术和方法，追求卓越的品质和效率。
2. 员工参与：鼓励员工积极参与生产管理决策，为其提供相关培训和发展机会。
3. 透明度与沟通：确保生产过程和决策信息的透明化，促进团队之间的有效沟通和合作。
主要步骤1. 策划：确定生产目标和计划，包括资源分配、时间表安排和质量标准等。
2. 组织：建立适当的生产团队和资源配置，确保所需的设备、材料和人员都有充足的供应。
3. 执行：按照计划进行生产活动，监控生产过程并进行必要的调整。
4. 控制：通过采集和分析数据来评估生产绩效，并采取相应措施改善不足之处。
5. 持续改进：根据评估结果和反馈信息，不断改进生产管理体系，以提高生产效率和质量。
收益实施生产管理体系将带来以下收益：- 提高生产效率：通过优化生产流程和资源利用，提高生产效率，降低成本。
- 提高产品质量：通过严格的质量控制和持续改进的措施，确保产品质量达到或超过客户期望。
- 提高响应速度：通过有效的计划和组织，确保产品能够按时交付，满足客户需求。
- 增强团队合作：通过透明度和沟通，促进团队成员之间的协作和效率。
结论综上所述，生产管理体系是一种有效管理和组织生产活动的方法，有助于提高生产效率、产品质量和客户满意度。
实施该体系需要坚持持续改进、员工参与与透明沟通的原则，并按照策划、组织、执行、控制和持续改进的步骤进行操作。
通过实施生产管理体系，将为组织带来多方面的收益。
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大豆组织蛋白 →加水复水 →脱水 →打丝 →冷却
→备用
辅助料（魔芋精粉、玉米粉）混合加入冰水中→搅拌乳化 →加入大豆组
织蛋白丝→高速搅拌→灌肠→蒸煮(杀菌) →检测→成
品→入库
B、碗装方便面生产工艺流程
魔芋→清理→洗净→粉碎→沉淀降解→拌粉→挤丝→第一 次时效处理→蒸粉条→第二次时效处理→松粉条→剪断→称量 →造型→干燥→袋装或碗装→装箱→打包→成品
对现有魔芋加工技术的完善和改进 新型技术的研究与开发 在公司战略指导下，与其他科研机构合作进行新技术的 开发 对运作部门进行技术指导，知道农户进行魔芋生产 负责新进技术人员的技能培训与创新意识培训
生产基地（含生产部）：
保证正常生产，达到计划中产量和质量的要求 负责设备的维护和保养，协助研发部门进行工艺改进 协助制订生产计划，协助筹划扩建事项 负责管理和协调生产，使员工保持高的工作效率 物流部： 负责魔芋运输、存放 负责各种耗材的采购、运输、仓储 负责机器设备的运输
公司组织结构
公司的组织结构要与其战略相适应。考虑到公司成立初期的规模和
发展战略，拟采用直线职能制组织形式，实行董事会领导下的总经理负
责制。具体设置如图所示：
董事会 总经理 专家顾问委员会 技术部 物流部 财务部 人事部 销售部 公关部
职能管理系统
生产基地
部门主要职责
图4-Байду номын сангаас 公司组织结构图
董事会： 总经理：
决定公司的经营计划和投资方案 制定公司的年度财务预算决算方案 聘任或者解聘公司总经理 制定公司的基本管理制度
完成董事会议定的年度经营目标 在各部门主管协助和智囊团的指导下，制定公司的发展 战略计划 主持公司的生产经营管理工作 代表企业出席各种公关活动
销售部：
定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向和发展趋 分析有关行业的信息，分析销售和市场发展状况，提出改进 措施和意见 负责收集、整理、归纳客户的资料，对客户群进行深刻的分 析
专家顾问委员会设在湖南农业大学，一是考虑以后总部在 长沙，便于总部与委员会的交流与联系。更重要的是湖南农业 大学很多教授都是魔芋以及其加工工艺的专家，特别是湖南省 植物中心主任吴永尧教授在这方面更是获得了湖南省科技进步
奖，并拥有六项专利。 2、核心产品：
初期生产并销售我公司核心仿生食品：魔玉素火腿；“绿园 牌”方便面以及以魔芋为原料的系列仿生食品。后期增加生 产“魔恋牌”健康饮料等系列功能性饮料及保健产品。 3、 生产工艺流程 A、魔玉素火腿生产流程
生产标准 1、 严格执行中华人民共和国和湖南省相关生产法规和标准。
配合国家IS9001质量管理体系和IS9004环境管理体系，针 对性增加节能减排措施，同时加强监督和监控，在降低成 本的前提下改善生产条件，杜绝生产过程中安全事故的发 生。 、 2、 遵守《国家食品安全管理条例》规章制度，加强卫生安全 标准，努力避免食品安全问题。
4、 生产模式
原料方面初期采用农企信用合作方式和生产自给方式同时 进行，
大豆直接在生产基地种植，玉米和魔芋采用套作模式，已 达到资源最大利用率。
生产模式采用原料到粗级副产品最后经过精加工到高级副产
品。以下是生产中管理模式应遵循的原则：
原则1:管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目 标也在所不惜 原则2: 建立连续的作业流程以使问题浮现 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化） 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制 的文化 原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏 原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流 程 原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队 原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善 原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物） 原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意 见；实施决策时要迅速 原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织
主管1名、员工2名
3
主管1名、员工3名
4
主管1名，员工10人
11
47
生产管理
1、 厂址选择
绿园生态农业科技有限公司初期一个生产基地设在湖南省 常德市石门县，同时在湖南常德德山开发区建立自己的一个加 工厂（包括物流中心和原料仓储中心）和技术研发中心。后期 预计增加两条新的生产线主要生产和销售饮料等功能性保健产 品，同时在在湖南长沙建立公司总部，并将专家顾问委员会设 在湖南农业大学。
公关部： 财务部： 技术部：
争取政府的大力支持 兼管市场部职能，对政府和医院进行双重公关 进行公益广告宣传，提高大众的环保意识 企业形象宣传，不断提高企业知名度 负责招商引资，扩大医疗垃圾处理业务范围 企业资本化运作探索
对公司的资金进行管理，制订筹资、资金使用、资金管 理计划 提供公司的财务数据和财务报表分析 提交公司利润分配方案 负责日常会计工作，现金流监控以及成本控制
人员配置
在最初阶段，整个公司共需员工47名。人员组成见下表。
部门 技术部
表4-1 人员配置表 具体安排
总工程师1名，研究员2名
人数 3
销售部 财务部 行政部(含人事部）
公关部 物流部 生产基地（含生产 部） 合计
主管1名，员工17名
18
主管1名，会计、出纳各1名
3
总经理1名、行政主管1名、员工3 5 名
根据市场调查我省魔芋生产还不具规模，特别是我省西北地 区。加工厂选在湖南常德德山开发区一是考虑湖南常德系西南 咽喉，交通便利，是重要的交通枢纽，也是向湘西北最大的物 流中心，同时也是打开西南市场的窗口。二是因为距离原料产 地相对比较近，这样大大降低了运输和生产成本。
技术研发中心选在常德德山开发区而不选择在湖南长沙， 主要考虑距离加工厂和生产基地较近，方便技术部门进行新技 术的研发和新工艺的改进。
姓名 职称 工作单位
简介
吴永尧 教授
博士生导 师
湖南农业大 学、省植物 中心主任
主要从事微生物发酵与酶工程 及生物资源利用相关领域的研 究。特别是在对魔芋酶降解法的 应用，带动了全省魔芋产业的发 展。近五年主持承担省级以上研 究课题8项，已鉴定结题3项，1 项达到国际先进水平；2项为国 内领先水平；申请发明专利6 项；发表学术论文30余篇
双轨晋升：采用技术上和行政上两种晋升机制，即技术上的晋升途 径为技术员→高级技术员→工程师→高级工程师；行政上的晋升途径为 一般员工→主管→高级行政人员。随着职务的提升，报酬福利待遇也相 应提高。这种方式能更好的调动员工的积极性，克服了单一行政晋升忽 略技术人员的弊端。
注重企业文化：全公司职员需学习公司的企业文化，深刻领悟公司经营理 念，并通过多种方式进行宣传和推广，树立起主人翁意识，把公司当作 自己展现能力和实现梦想的舞台。
人事部：
负责公司人力资源管理(包括人员招聘、劳工合同、技能 培训、干部绩效考核) 建立制度，制订年度发展计划 为其他各职能部门的工作提供支持
专家顾问委员会： 对公司的发展战略给予专业化的建议 协助总经理处理好公司生产经营中的问题
给予各部门主管专业化的指导
以下是我公司专家顾问委员会部分人员名单及简介
A, Plant
Cell, Plant Journal, Plant
Physiology 等；并担任国际项
目的评审专家，如瑞士国际科学
研究基金，美国农业部合作研究
基金，欧共体居里培训基金，欧
洲科学基金，荷兰NMO基金，法 国ANR基金等；是中国国家自然 科学基金海外特邀评委
管理机制
鼓励创新：作为高科人，无论是技术上，操作程序上还是降低成本 上，只要有所贡献，都给予相应的奖励技企业，创新是企业的生命。在 企业内部设立创新奖励机制。无论是技术人员还是操作工。
区别管理：研究人员及引进的高级人才，必须充分重视其人力资本 对本企业发展的价值，对他们必须采取较为灵活的管理和激励方式，如 期权激励，工作自主性等等。而对于一般工人来说，宜采用制度化的管 理方式，编写较为详细的职务说明书，规范操作过程。
沈文辉 教授
博士生导 师
湖南农业大 学
现任法国科 学研究中心 植物分子生 物学研究所 细胞生物学
系主任
沈文辉博士在玉米外源基因导
入有很深的造诣和很高的成就。
主持或联合主持13项国际领先的
科研课题；已发表科研论文48
篇，SCI收录39篇。担任国际著
名学术期刊的审稿： 如 EMBL
Journal,
Proc.