关于组织架构局部调整的报告、请示
请示函关于部门调整的请示函
请示函关于部门调整的请示函尊敬的领导：首先，我谨代表本部门全体成员向您致以最诚挚的问候。
感谢您一直以来对我们工作的关心与支持。
我特此写此请示函，就近期部门调整一事向您请示，希望得到您的指导和批准。
鉴于本部门所负责的工作内容逐渐扩大，与其他部门的协调合作也日益频繁，为了更好地适应和应对工作的新挑战，我们经过充分的研究和评估，确定需要进行调整，以提升工作效率和团队协作能力。
具体调整方案如下：一、组织架构调整根据工作需要，我们决定将本部门的结构进行优化调整，调整后的新组织架构如下：1. 拟任命A先生/女士为本部门的副部长，负责协助部门领导进行工作安排、人员管理和决策等工作。
2. 将B小组和C小组进行合并，新设立的D小组将担负起原B小组和C小组的工作职责，并在此基础上进行相应的工作扩展。
3. 将E小组和F小组进行人员互调，以增进他们之间的业务了解和协作配合。
通过以上调整，我们相信可以更好地发挥个人的专长，打破原有部门之间的壁垒，实现资源的共享和协同效应。
二、工作流程调整为了提高工作效率，我们还计划对现有的工作流程进行一定的调整，具体包括：1. 精简并优化工作流程，减少工作环节，提高办事效率。
2. 强化工作协同和信息共享机制，确保各岗位之间的工作协调和沟通畅通无阻。
3. 加强对工作进展的监控和反馈，及时发现和解决问题，确保工作按时高效完成。
以上调整方案经过本部门全体成员的充分讨论和认可，我们坚信这将有助于提升我们的整体工作能力和部门形象。
请示：在调整方案中，我们已经充分考虑到现有资源及人员的分配情况，并在此基础上进行了充分的调整和利用。
我们的目标是为了更好地适应市场和组织的变化，在不断进步和发展中为公司做出更大的贡献。
最后，请您批准上述调整方案，并指导我们在实施过程中的具体工作要点和重点。
衷心感谢您对我们工作的关注和支持！期待能得到您的批复！此致敬礼！XXX部门全体成员敬上。
关于机构的请示范文
关于机构的请示范文尊敬的领导：我是XX部门的工作人员，现向您提交一份关于机构调整的请示报告，望您评估并批复。
背景随着公司业务的不断发展壮大，XX部门的工作量和职能也不断增加，导致现有机构难以满足我们的需求，为此我们提出了机构调整的请示。
问题目前我们所面临的问题有：•现有机构无法满足我们日益增长的业务需求；•部门内部人员日益增多，导致沟通和协作效率下降；•某些职能之间存在重叠和重复，导致工作效果不好。
建议基于以上问题，我们建议进行机构调整，以便更好地实现我们的目标和职能。
具体方案如下：拆分组织架构根据我们目前的业务需求，我们建议拆分目前的组织架构，将其分为一级部门和二级部门两个层级，以便更好地管理部门和员工。
重新组织二级部门在二级部门的组织结构方面，我们提出如下建议：•根据各部门的职能特点，划分为若干专业化的职能组；•为部门设置主管和副主管，明确各组的职责和权限；•设立配套的工作流程和标准规范，规范职能工作的执行流程。
调整人员编制为了更好地适应部门的发展需要，我们建议调整XX部门的人员编制。
具体措施包括：•调整各部门的人员配额，使其更适应各自的业务工作；•调整各部门的薪资水平，以吸引更多的优秀人才；•设立职业发展通道和培训体系，提高员工的技能和素质。
目标通过本次机构调整，我们希望达到如下目标：•分担工作压力，提高部门工作效率；•加强各部门的协同配合，提高团队战斗力；•优化各部门职能布局，提高工作质量和效率。
风险评估虽然本次机构调整对部门的发展是有利的，但也存在一定的风险因素。
具体包括：•员工对新的机构和职能组可能不适应；•计划中的调整可能会引起一些业务上的影响；•新机构的运转需要一定时间来适应。
建议针对以上风险因素，我们建议采取如下措施：•加强对员工的宣传和培训，让他们更好地适应新的机构和工作内容；•在调整过程中，对业务进度和数据进行跟踪和管理，减少业务风险；•在新机构运转一段时间后，进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
1.xx公司组织架构调整的请示
1.xx公司组织架构调整的请示
关于xx公司组织架构调整的请示
XX上级：
XX公司组织架构调整请示如下：
行政部：由原XX部门更名，负责行政后勤、企业文化、安全生产管理、节能减排，
财务部：由原XX部门更名，负责资金管理、管理会计运用、全面预算、财务分析、成本精算、会计政策和会计报告、信用风险管理、全盘会计账务、财务合规管理、资产管理及内部审计、内控评价、投资后评价等。
税务管理、计费结算管理、财务信息化、
安监部：由原XX部门更名，负责建立健全安全生产管理体系，督促、检查下属单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
市场运营部：由原XX部门更名，负责市场分析、业务预算、客户管理、风险管理、质量管理、信控管理、合同管理、业务印章管理等负责供应商管理、客户管理、风险管理、IT、法律事务、合同审核、内部控制体系、集中保险、企业资质、工商登记、提单管理、发展规划、市场分析、业务统计、业务协同；负责重点项目投标与方案制作；负责流程、质量、效率、采购、等管理工作。
- 1 -
四、资产管理部：由原XX部门更名，负责资产管理。
五、平台运维部：由原XX部门更名，负责事业部产品和平台化建设、信息技术和物流技术的创新应用，平台数据管理和应用、负责各业务板块的系统管理等。
xx有限公司
年月日- 2 -。
关于组织架构局部调整的报告、请示
关于组织架构局部调整的报告、请示
XXXXXXX公司文件Xx报〔20xx〕x号签发人：
Xxx公司关于组织架构
局部调整的报告
Xxxx公司：
在公司及相关领导的正确指导下，我司20xx年在经营取得xxxx 好成绩。
为更好开展工作，适应公司业务发展需要，我司拟进行组织架构的局部调整，拟调整如下：
一、除任命职位以外，我司拟设置xxx经理1名，副总经理若干名。
二、拟设置职能部门x个，包括综合部、财务部、……拟设置部门正职级xx名，副职级不超过xx名。
相关部门及职责如下：（一）综合部
负责公司人力规划、薪酬绩效、培训管理、制度建设、行政
- 1 -
事务、文秘督办、文体活动、福利发放等工作；负责企业全面质量管理体系管理；负责公司审计风控工作；为公司的正常运营工作提供保障。
（二）党群部
党群部负责公司党组织建设、贯彻执行上级党委的决议、决定和指示，检查落实执行情况；负责公司纪检工作；负责公司宣传思想政治工作；开展公司工会、共青团组织建设与管理工作。
（三）财务部
建立和推行财务制度，审核经济合同收付款条款，负责公司预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、会计核算。
特此报告。
附件：xxx公司组织架构图
Xxx公司
20xx年x月x日
- 2 -
Xxx公司综合部20xx年x月xx日印发- 3 -。
请示调整公司组织架构
请示调整公司组织架构尊敬的领导：我特此致函，请示调整我们公司的组织架构。
鉴于近期公司业务发展迅速，人员结构和职能分工需要相应的调整，以更好地适应市场变化和进一步推动公司的发展。
1. 背景概述随着公司业务的迅速发展，我们目前面临以下几个问题：部分岗位职责交叉，导致工作效率低下；某些部门在业务开展中缺乏协同配合，导致信息传递不畅；公司在某些领域的专业技术能力有待加强；员工晋升渠道不畅，缺乏发展空间等。
为了解决这些问题，调整公司的组织架构势在必行。
2. 调整原则（1）职能分工明确：通过明确各部门的职能和责任，避免岗位职责交叉，提高工作效率。
（2）部门协同高效：建立一个良好的部门协同机制，加强信息共享和沟通，提高跨部门合作能力。
（3）专业能力提升：根据公司业务需求，调整部门设置和人员配置，提高公司在相关领域的专业技术能力。
（4）激励机制完善：设立科学合理的员工晋升渠道，鼓励员工通过学习提升自己的能力，促进公司和员工共同发展。
3. 组织架构调整方案（1）部门调整- 销售部门：根据市场需求，将其拆分为新客户开发部和客户维护部。
- 研发部门：设立产品研发部和技术支持部，提高公司的产品创新能力和技术支持水平。
- 运营管理部门：将原有的人力资源部和行政部合并为人力行政部，增强资源整合和管理能力。
- 市场部门：在原有基础上增设市场推广部，加强公司品牌宣传和市场推广工作。
- 财务部门：设立财务分析部，在保证财务基础工作的同时，提供更全面的财务数据分析支持。
（2）人员调整根据各部门职能的调整，适当进行人员的调整和岗位调配。
同时，注重员工的培训和能力提升，以确保员工能够适应新的岗位要求。
4. 预期效果通过此次组织架构调整，预计能够达到以下几个方面的效果：（1）加强部门之间的协同合作，提高工作效率，降低沟通成本。
（2）优化岗位安排，发挥员工潜力，提高员工满意度和工作积极性。
（3）提高专业技术能力，推动公司在相关领域的产品创新和技术支持水平。
组织调整请示
组织调整请示正文：尊敬的领导：我司在不久前进行了一次全面的组织调整，旨在提升企业的整体运营效率和竞争力。
特此向您请示并向您汇报相关的计划和措施。
一、背景近年来，随着市场环境的不断变化和公司的快速发展，我们意识到现有的组织结构和流程已经不能完全满足公司的需求。
为了进一步提高我们的市场竞争力，我们决定进行一次全面的组织调整。
二、调整目标1. 提高决策效率：通过建立更加扁平化的组织结构，加快决策的流程，提高决策的效率。
2. 优化资源配置：合理调整不同部门的职责和权限，优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 增强协同能力：通过合理划分和调整团队，促进各部门之间的协同合作，提高团队整体的绩效。
三、调整方案1. 组织架构调整：我们将对公司的组织架构进行调整，将原先繁琐的层级关系简化为更加扁平化的结构。
此次调整将涉及到各个业务部门和职能部门，我们将按照市场需求和产品线来划分新的部门和岗位。
2. 岗位职责调整：随着组织的调整，我们将对各个岗位的职责进行重新定义和调整。
我们将确保每个岗位的职责和权限明确，以便员工更好地履行自己的工作职责。
3. 人员调动：在组织调整过程中，由于部分岗位的调整或撤销，我们将需要对部分员工进行岗位调动或者重新安排工作任务。
我们将根据员工的实际情况和能力进行合理的安排和调动，以确保员工的持续发展和工作动力。
四、计划执行我们计划将组织调整计划在接下来的两个月内逐步实施。
在执行过程中，我们将充分考虑各个部门的具体情况，并与员工进行充分沟通和交流。
我们将确保组织调整的平稳过渡，最大限度地减少对员工工作的干扰。
五、调整后的预期效果通过这次组织调整，我们有信心能够实现以下效果：1. 提高决策效率：新的组织架构将简化决策流程，加快决策速度。
2. 优化资源配置：部门职责和权限的调整将使得资源得以更好地分配和利用。
3. 增强协同能力：新的组织架构将更加利于团队之间的协同工作，提高工作效率和绩效。
最后，请您批准我们的组织调整计划，并将计划向全体员工进行通报。
关于调整组织架构的请示
关于调整组织机构的请示
集团公司：
我公司（以下简称“公司”）作为市级储备管理及粮食宏观调控的经营实体，承担全市政策性业务。
为进一步加快公司发展，做大资产规模，现拟向集团申请调整我公司组织架构。
具体情况如下：
一、取消执行董事，设立董事会
董事会成员由集团公司委任。
二、增设生产管理部
为规范管理加工厂，推动经营性业务发展，拟增设生产管理部。
三、完善人员配置
根据公司现有业务及发展需要，拟完善人员配置，具体方案如下：
（一）新增岗位情况
1.取消执行董事，新增董事长岗位1人；
2.新增董事会秘书岗位1人、总会计师岗位1人；
3.新增综合部副经理岗位1人、人事专责兼项目管理员岗位1人；
4.新增财务部副经理岗位1人
5.新增经营部副经理岗位1人、配送员岗位2人；
6.设立生产管理部，新增生产管理部经理岗位1人、开机员岗位2人；
7.新增仓储部副经理岗位1人、保管员岗位4人
（二）调整岗位情况
1.副总经理原1人调整至3人；
2.会计岗位原1人调整至3人；
3.经营专员原1人调整至2人；
-1-
4.质检员原1人调整至2人；
组织机构调整后，公司岗位编制由17人调整为40人。
妥否，请批复。
-2-。
组织架构调整请示范文
组织架构调整请示范文尊敬的领导：您好！我单位经过全面评估和自我检查，发现现有的组织架构已经无法满足当前业务发展需求，为了适应市场竞争和提高业务效率，必须进行一次组织架构调整。
现请贵单位审批并指导此次调整方案。
1.调整原因1.1 业务需求：由于市场竞争激烈，我单位需要不断优化和提高业务效率，以更好地满足广大客户的需求。
为此，必须以业务需求为导向进行组织架构调整。
1.2 员工结构：我单位原有员工结构存在一定的问题，出现了部分岗位职责不明确等现象。
为此，必须进行一次调整，以优化岗位设置和员工结构。
2.调整方案2.1 调整部门设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部部门进行调整，取消一些不必要的部门，增加一些新的部门，使之更符合实际情况。
2.2 调整岗位设置：依据业务需求和员工结构，对公司内部岗位进行调整，取消一些不必要的岗位，增加一些新的岗位，使之更符合实际情况。
2.3 调整薪酬制度：针对员工职责和业务需求，修改薪酬制度，以鼓励员工工作积极性和发挥潜力，提高员工整体水平。
3.调整后的效果3.1 提高业务效率：因为部门和岗位都针对业务需求进行调整，所以业务处理效率将会更高，客户服务质量也会得到很大提升。
3.2 强化员工意识：针对员工职责和薪酬制度的调整，可以更好地激发员工工作积极性和责任心，形成更有实力的团队。
3.3 提升公司整体竞争力：通过以上调整方案，公司整体实力将得到加强，市场竞争力也会得到提升。
4.要求4.1 请贵单位积极审批并指导此次调整方案。
4.2 请贵单位在调整过程中提供必要的支持和帮助。
4.3 调整方案需在全体员工及时知晓的情况下实施。
5.结语此次组织架构调整，是我单位为适应市场需求和提高内部效率而做出的选择。
我们将以此为契机，进一步提高管理水平和服务质量，展现更好的企业形象和经营效益。
谢谢！此致敬礼！呈报单位：XXX公司XXX年XX月XX日。
请示关于调整部门组织架构
请示关于调整部门组织架构尊敬的领导：我公司一直以来致力于不断完善公司内部组织架构，以适应市场的变化和发展的需要。
为此，我们就调整部门组织架构的相关事宜向您请示，并提供以下建议和解决方案。
1. 背景和目的随着市场竞争的日益激烈，我们意识到现有部门组织架构已经不能很好地适应企业的发展需要。
为了提高工作效率、降低成本以及提升员工的工作满意度，我们决定进行部门组织架构的调整。
2. 调整原则和目标我们在进行部门组织架构调整时，将遵循以下原则和目标：2.1 适应市场需求：调整部门组织架构，以确保各部门的职能和职责与市场需求保持一致，提高市场反应速度和灵活性。
2.2 提高工作效率：优化部门间的沟通与协作，提高工作效率，减少冗余工作和时间浪费。
2.3 增强员工发展机会：通过组织架构调整，为员工提供更多发展机会和晋升路径，激发员工的工作积极性和创造力。
2.4 降低成本：通过合理分配资源和优化部门结构，降低人力成本、管理成本和运营成本。
3. 调整方案基于以上的调整原则和目标，我们提出以下调整方案：3.1 重新定义部门职能和职责：经过全面的市场调研和内部分析，我们将重新定义各部门的职能和职责，并明确各部门的工作重点和目标。
3.2 调整部门间的联系和协作机制：为了提高部门间的信息共享和协作效率，我们将建立定期的部门间会议，促进部门间的沟通与协调。
3.3 优化人员配置和管理流程：基于新的组织架构，我们将重新评估人员配置的合理性，确保人员与职位需求相匹配，并对管理流程进行优化，提高工作效率和工作质量。
4. 预期效果和时间安排我们预计通过这次部门组织架构调整，能够达到以下效果：4.1 提高工作效率：优化协作机制和流程，减少重复劳动和时间浪费，提高工作效率。
4.2 优化资源配置：根据实际需要重新配置人力资源，提高资源利用率，并降低成本。
4.3 增强员工发展机会：通过明确的职责和晋升路径，激发员工的工作激情和积极性，提升员工的满意度和忠诚度。
请示关于公司组织架构的调整建议
请示关于公司组织架构的调整建议尊敬的领导：我谨以此函向您请示关于公司组织架构的调整建议。
随着公司业务的发展，在原有的组织结构下，我们逐渐面临一些挑战，包括沟通协调不畅、决策效率低下等问题。
为了进一步优化公司运营效率，提高工作效果，特向您提出以下建议：一、调整部门设置在现有的组织架构中，部分部门之间的职责划分模糊不清，导致信息传递不畅，工作流程不顺畅。
基于此，建议对部门的设置进行重新调整，明确各个部门的职责范围，提高工作效率。
1.市场部：负责市场调研、品牌推广、市场推广等工作。
拥有一个高效的市场部将有助于提高公司的知名度和市场份额。
2.销售部：主要负责产品销售和渠道拓展，分为国内销售与国际销售两个部门。
这样可以更好地满足不同市场的需求。
3.研发部：致力于产品研发和创新，由若干个子部门组成，分别负责硬件研发、软件开发和设计等工作。
4.生产部：负责产品的生产和供应链管理，采购、物流等环节要更加紧密地与生产部门协调合作。
5.财务部：负责公司财务管理和会计核算，包括预算编制、成本控制和财务报表等工作。
二、加强跨部门协作为了提高公司内部协作效率，建议采取以下措施：1.定期召开部门协调会议，加强沟通和协作。
每个部门应及时向其他相关部门汇报工作进展，协商解决问题。
2.建立跨部门工作小组，解决共性问题。
例如，市场部和销售部可以成立市场营销小组，互相协作，制定更有效的市场推广策略。
3.推行跨部门项目管理制度，明确责任和权限。
通过明确工作流程和配合要求，实现多部门的有机协作和协调。
三、加强顶层设计和领导力培养1.确立明确的公司治理结构，确定职责权责。
明确各级管理人员的岗位职责和权力范围，建立权责透明的管理体系。
2.开展领导力培训和沟通技巧培训，提高管理层的领导能力和团队协作能力。
3.建立绩效考评制度，激励员工创新和进取。
通过设定明确的目标和考核机制，激发员工的积极性和责任感。
在调整组织架构的过程中，我们将确保与各位员工的沟通和交流，尊重每一位员工的意见和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXX公司文件Xx报〔20xx〕x号签发人：
Xxx公司关于组织架构
局部调整的报告
Xxxx公司：
在公司及相关领导的正确指导下，我司20xx年在经营取得xxxx好成绩。
为更好开展工作，适应公司业务发展需要，我司拟进行组织架构的局部调整，拟调整如下：
一、除任命职位以外，我司拟设置xxx经理1名，副总经理若干名。
二、拟设置职能部门x个，包括综合部、财务部、……拟设置部门正职级xx名，副职级不超过xx名。
相关部门及职责如下：
（一）综合部
负责公司人力规划、薪酬绩效、培训管理、制度建设、行政
- 1 -
事务、文秘督办、文体活动、福利发放等工作；负责企业全面质量管理体系管理；负责公司审计风控工作；为公司的正常运营工作提供保障。
（二）党群部
党群部负责公司党组织建设、贯彻执行上级党委的决议、决定和指示，检查落实执行情况；负责公司纪检工作；负责公司宣传思想政治工作；开展公司工会、共青团组织建设与管理工作。
（三）财务部
建立和推行财务制度，审核经济合同收付款条款，负责公司预算管理、成本管理、资产管理、资金管理、会计核算。
特此报告。
附件：xxx公司组织架构图
Xxx公司
20xx年x月x日
- 2 -
Xxx公司综合部20xx年x月xx日印发
- 3 -。