管理者代表应履行以下的职责和权限
管理者代表职责及任职能力要求
6.负责组织对公司数据分析应用工作的开展、推广和指导。
7.负责纠正与预防措施的监督实施；
8.组织内部审核工作，并对质量管பைடு நூலகம்体系文件和记录进行控制。
9.负责管理评审的准备工作，编写评审报告，对管理评审提出的问题，督促有关部门制定纠正措施，并对纠正措施的结果进行验证。
（管理者代表）
岗
位
职
责
及
任
职
要
求
岗位名称
管理者代表
部门
工作概要
全面负责公司质量体系运行。
岗位职责
1.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2.负责向总经理报告质量管理体系的运行情况和改进需求。
3.确保在整个公司内提高满足法规要求和顾客要求、增进顾客满意的意识。
4.组织编制质量管理体系文件，负责审核《质量手册》和《程序文件》，并组织实施。
2.公司体系文件、部门作业流程、部门制度、岗位职责的培训
3.认证标准与法规、技能培训
资格证书要求：无
身体条件要求：身体健康
工作技能
熟悉医疗器械法律法规及相关要求、标准
熟悉本公司产品生产流程、各类产品生产工艺及产品特性
熟练操作办公软件
有领导和组织能力，有独立决策的能力；
具有良好的沟通与表达能力，应变能力、理解执行能力，信息处理能力
团队协作性、保密意识、细致认真
必要的培训
1.员工手册（入职1个月内）
10.负责质量管理体系有关事宜的外部联络，对体系符合性负领导责任。
11.负责成品的放行。
12.领导安排的其他工作
权限
授权书
根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》以及GB/19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求，任命陈娟为公司质量的管理者代表，履行以下职责和权限：1）负责确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；2）组织、协调、监督质量管理体系的正常运行，裁决质量管理方面的重大问题；3）组织质量管理体系文件的策划、编写、修订和审定；4）主持实施质量管理体系的内部审核，确保质量管理体系纠正预防措施的实施，不断改进和完善质量管理体系；5）向最高管理者报告质量管理体系的绩效及任何改进的需求；6）负责公司的质量方针、质量目标宣贯工作，确保在体系内全体人员提高满足顾客要求的意识；7）就公司质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。
要求全公司各部门有关人员服从指挥和协调，履行质量职责，以确保质量管理体系有效运行，同时确保质量方针、质量目标的贯彻实现。
总经理：日期：根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》以及GB/19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求，任命赵莉为公司质量的内审员。
1）授权范围：组织公司质量管理体系内部审核负责检查、填写审核检查表负责填写不符合项报告单负责对不符合项纠正措施进行跟踪、验证向审核组长提供审核有关的质量信息，完成所承担的内部审核任务负责对公司内不符合质量体系要求的提出整改意见及建议负责质量管理手册、质量体系程序文件及管理文件的组织学习负责指导、监督质量体系运行工作2）授权期限：永久3）签字样式：总经理：日期：根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》以及GB/19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求，任命闫亮为公司质量的内审员。
1）授权范围：组织公司质量管理体系内部审核负责检查、填写审核检查表负责填写不符合项报告单负责对不符合项纠正措施进行跟踪、验证向审核组长提供审核有关的质量信息，完成所承担的内部审核任务负责对公司内不符合质量体系要求的提出整改意见及建议负责质量管理手册、质量体系程序文件及管理文件的组织学习负责指导、监督质量体系运行工作2）授权期限：永久3）签字样式：总经理：日期：根据GJB9001B-2009《质量管理体系要求》以及GB/19001-2008《质量管理体系要求》标准的要求，任命陈姣为公司质量的库管员。
管理者代表管理办法
广东省医疗器械生产管理者代表管理办法第一章总则第一条为了强化广东省医疗器械生产企业（以下简称：企业）质量管理体系的监督，明确管理者代表在企业质量管理工作中的责权，切实保证医疗器械生产企业质量管理体系的有效运行，确保医疗器械质量，保障人民用械的安全有效，根据国家医疗器械管理的相关法规及YY/T0287-2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》，制定本办法。
第二条本办法适用于医疗器械生产企业质量体系考核、日常监督管理及生产企业诚信体系评估，本省行政区域内的企业应按照本办法的有关规定，建立本企业的相关管理制度。
第三条省食品药品监督管理局负责对全省的企业实施本办法进行监督管理，各市（指地级以上市，下同）食品药品监督管理局负责对辖区内的企业实施本办法进行日常监督管理。
第四条医疗器械生产管理者代表是指具有相应专业技术资格和工作经验，经企业法定代表人授权，全面负责医疗器械生产质量的高级管理人员。
第二章职责与权限第五条管理者代表应树立医疗器械质量意识和责任意识，以实事求是、坚持原则的态度，在履行相关职责时把公众利益放在首位，以保证本企业生产的医疗器械的安全、有效为最高准则。
第六条企业应为管理者代表履行职责提供必要的条件，同时确保管理者代表在履行职责时不受到企业内部因素的干扰。
应当以书面文件形式明确转授权双方的职责。
管理者代表直接或以转授权的方式履行其职责时，其相应的质量管理活动应记录在案。
记录应真实、完整，具有可追溯性。
授权、转授权文件和有关记录应纳入企业质量文件管理体系，妥善保管。
第七条管理者代表主要职责如下：（一）贯彻执行医疗器械质量管理的法律法规，组织和规范企业医疗器械生产质量管理工作。
（二）组织建立、实施和保持本企业医疗器械生产质量管理体系。
（三）对下列质量管理活动负责，行使决定权：1．每批次原材料及成品放行的批准；2．质量管理体系文件的批准；3．工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准；4．原材料、半成品及成品质量控制标准的批准；5．不合格品处理的批准；6. 风险管理报告的批准；7 过程确认方案和过程确认报告的批准。
广东省医疗器械生产管理者代表管理办法
广东省医疗器械生产管理者代表管理办法第一章总则第一条为了强化广东省医疗器械生产企业（以下简称：企业）质量管理体系的监督，明确管理者代表在企业质量管理工作中的责权，切实保证医疗器械生产企业质量管理体系的有效运行，确保医疗器械质量，保障人民用械的安全有效，根据国家医疗器械管理的相关法规及YY/T0287-2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》，制定本办法。
第二条本办法适用于医疗器械生产企业质量体系考核、日常监督管理及生产企业诚信体系评估，本省行政区域内的企业应按照本办法的有关规定，建立本企业的相关管理制度。
第三条省食品药品监督管理局负责对全省的企业实施本办法进行监督管理，各市（指地级以上市，下同）食品药品监督管理局负责对辖区内的企业实施本办法进行日常监督管理。
第四条医疗器械生产管理者代表是指具有相应专业技术资格和工作经验，经企业法定代表人授权，全面负责医疗器械生产质量的高级管理人员。
第二章职责与权限第五条管理者代表应树立医疗器械质量意识和责任意识，以实事求是、坚持原则的态度，在履行相关职责时把公众利益放- 1 -在首位，以保证本企业生产的医疗器械的安全、有效为最高准则。
第六条企业应为管理者代表履行职责提供必要的条件，同时确保管理者代表在履行职责时不受到企业内部因素的干扰。
应当以书面文件形式明确转授权双方的职责。
管理者代表直接或以转授权的方式履行其职责时，其相应的质量管理活动应记录在案。
记录应真实、完整，具有可追溯性。
授权、转授权文件和有关记录应纳入企业质量文件管理体系，妥善保管。
第七条管理者代表主要职责如下：（一）贯彻执行医疗器械质量管理的法律法规，组织和规范企业医疗器械生产质量管理工作。
（二）组织建立、实施和保持本企业医疗器械生产质量管理体系。
（三）对下列质量管理活动负责，行使决定权：1．每批次原材料及成品放行的批准；2．质量管理体系文件的批准；3．工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准；4．原材料、半成品及成品质量控制标准的批准；5．不合格品处理的批准；6. 风险管理报告的批准；7 过程确认方案和过程确认报告的批准。
企业管理者代表的职责通用11篇
企业管理者代表的职责通用11篇企业管理者代表的职责 11、产品质量全面负责；2、对公司负责；3、在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；4、审批本公司文件；5、主持质量策划、制定质量方针和质量目标；6、确定本公司的机构设置和各级人员的.岗位职责；7、任命管理者代表；8、建立内部沟通机制；9、主持管理评审；10、确定和提供质量管理体系运行所需的资源企业管理者代表的职责 21、目标建立、展开和测量的策划。
应当注意以下几点：突出重点，体现持续改进、预防为主的承诺；目标要尽可能量化、具体，可考核，可测量；在相关职能和各层次分解展开；定期考核，测量。
2、职能分配的策划。
根据体系标准各要素（求）的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素（求）利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。
一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以避免“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。
《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，避免《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。
3、资源需求的策划。
要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的'资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的策划。
做好统筹策划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。
5、重大改进活动/项目的策划。
如涉及质量、环境、职业健康安全方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/项目，管理者代表都应首先策划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。
6、内审和管理评审的策划。
一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。
组织和督促职能部门做好前期准备工作，如内审员的培训与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的策划，输出结果处理的策划等。
企业管理者代表的职责
企业管理者代表的职责篇1：者代表职责1产品质量全面负责;2对公司负责;3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识;4审批本公司文件;5主持质量筹划、制定质量方针和质量目标;6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责;7任命管理者代表;8建立内部沟通机制;9主持管理评审;10确定和提供质量管理体系运行所需的资源篇2：管理者的职责1、目标建立、展开和测量的筹划。
应当注意以下几点：突出重点，表达持续改进、预防为主的承诺;目标要尽可能量化、具体，可，可测量;在相关职能和各层次分解展开;定期考核，测量。
2、职能分配的筹划。
根据体系标准各要素(求)的内涵，结合组织内部机构的设置和工作任务，将标准中各要素(求)利用矩阵表对应地分配到相关职能部门。
一般而言，一个要素最好只有一个归口部门，以防止“真空”和“重叠”、相互推诿、扯皮现象。
《职能分配表》确定后，在各部门职责和权限中，对归口要素必须有相应的描述，即用文字准确无误地规定下来，防止《职能分配表》与文字描述相互不一致，接口不统一问题。
3、资源需求的筹划。
要随时了解、掌握体系建立、实施、改进过程中的资源配置情况，对缺口、“瓶颈”问题及时向最高管理者建议、报告，提出可行性方案。
4、建立必要的技术和管理作业文件的筹划。
做好统筹筹划，确定编制/建立哪些必要的技术和管理作业文件，严格审查把关，发放到有关部门、岗位人员付诸实施，并定期组织评审。
5、重大改进活动/工程的筹划。
如涉及质量、环境、职业安康平安方面的技术改进、技术改造、方针目标调整、管理职能变更、管理体系调整等活动/工程，管理者代表都应首先筹划一个或多个具体方案，报最高管理者批准后实施。
6、内审和管理评审的筹划。
一般相邻两次评审的时间不得超过12个月。
组织和催促职能部门做好前期准备工作，如内审员的与组织，各部门输入信息的提供，时间、地点的筹划，输出结果处理的.筹划等。
篇3：管理者代表职责1. 根据公司最高管理者总经理的授权，协助总经理工作，负责筹划、建立和完善公司质量管理体系，参与制定并组织贯彻实施公司的质量方针和质量目标，筹划并组织编写质量管理体系文件，监视其实施。
管理者代表管理制度
管理者代表管理制度1 1 目的依据国家药品监督管理局关于发布医疗器械生产企业管理者代表管理指南的通告（20________年第 96 号），为规范管理者代表的管理，确保质量管理体系科学、合理与有效运行。
特制订本管理制度。
2 2 范围适用于对本公司管理者代表的管理。
3 3 职责权限管理者代表负责建立、实施并保持质量管理体系，报告质量管理体系的运行情况和改进需求，提高员工满足法规、规章和顾客要求的意识。
4 4 程序4.1 管理者代表的任职 4.1.1 管理者代表的职责管理者代表应当具备医疗器械质量意识和责任意识，把满足法规要求和产品质量安全放在首位，以实事求是、坚持原则的态度履行职责，保证本企业生产的医疗器械安全、有效。
管理者代表应当在企业质量管理活动中，经企业负责人授权，履行以下职责：1)贯彻执行医疗器械有关法律、法规、规章和标准等。
2)组织建立和实施与所生产医疗器械相适应的质量管理体系，并保持其科学、合理与有效运行，向企业负责人报告质量管理体系的运行情况和改进需求。
3)制定并组织实施企业质量管理体系的审核计划，协助企业负责人按计划组织管理评审，编制审核报告并向企业管理层报告评审结果。
4)组织企业内部医疗器械质量管理培训工作，提高员工的质量管理能力，强化企业的诚信守法意识。
6)当企业的生产条件不再符合医疗器械质量管理体系要求，可能影响医疗器械安全、有效时，应当立即向企业负责人报告，协助企业负责人及时开展停止生产活动、原因调查、产品召回等风险控制措施，并主动向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门报告。
7)当企业生产的医疗器械发生重大质量问题时，应当立即向企业负责人报告，协助企业负责人迅速采取风险控制措施，并在 24 小时内向所在地省、自治区、直辖市药品监督管理部门报告。
8)组织上市后产品质量的信息收集工作，及时向企业负责人报告有关产品投诉情况、不良事件监测情况、产品存在的安全隐患，以及接受各级药品监督管理部门监督检查等外部审核中发现的质量管理体系缺陷及其整改情况等。
管理者代表(兼)职责与权限
管理者代表（兼）职责与权限
1、协助总经理工作，经总经理授权负责公司环境管理体系的日常事务，
分管安环部；
2、在全公司生产、质量、技术开发活动中，提出环境要求和相关的组织
工作；
3、在重大技术改造时，协助总经理作出EHS管理方案和可行性分析以及
组织EHS活动协调和指挥技术改造。
4、确保按照EHS标准要求建立、实施、保持和完善体系规定；
5、向总经理报告质量和EHS管理体系业绩，准备评审证据，为改进质量
和EHS体系提供依据；
6、组织EHS方针、目标和指标、EHS岗位职责与权限的编制，报总经理
审批，并在批准后组织宣传、贯彻和实现情况的监控；
7、收集、听取员工在职业健康安全方面的意见和要求，组织员工参与健
康安全方面的重大教育、宣传和活动；
8、向总经理报告EHS体系的业绩和任何改进的需求；
9、审核EHS手册、程序性文件，批准其它与全公司有关的EHS体系相关
文件，包括经识别的EHS相关法律法规的批准；
10、批准纠正措施和一般的违章处罚、整改，包括纠正和预防措施计划，
确保在全公司范围内，提高满足EHS要求的意识，改进EHS活动；
11、对全公司EHS设施的配置、建设、维护和管理负责组织落实；
12、负责EHS管理评审准备、组织和协调；
13、协助总经理负责EHS事故发生时的决策以及事故后的原因调查；
14、负责EHS事务的协调或联络；
15、总经理授权的其它EHS管理相关工作。
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管理者代表应履行以下的职责和权限：
1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
2、向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3、确保在公司内提高员工满足顾客要求的意识。
4、负责有关质量体系方面的内外沟通和联络事宜。
一般要具体到以下的事情：
内审、管理评审、目标分解与考核、过程的监视和测量（体系全过程）等。
说穿了，管代就是安排其他人按照体系要求做事，做不好的管代帮他做好！
我的概括能力有点弱，就权当学习：首先人事工作要关怀与制度并全，这需要企业的重视和正视，尊重和乐于从员工的长期发展与企业的共同发展看作一件事去对待；而行政，重点是流程做好了，日常工作少救火，各人知道各种事情各种情况如何处理，清晰而又简单易行，即任何人做到这个职位都能做这些事了程度，那就最高效了。
行政：在一些小的企业中，都没有单独设立人力资源部门，而是人事行政部门，简称行政部，人事只是行政的一个小的分支，通常把精力放在员工考勤，档案、合同管理等事务性工作上，现在也增加一些招聘、培训等工作，一般在企事业单位中被定位于后勤服务部门。
在大中型企业中，一般单独设立人事部或人力资源部，而不单独设立行政部，行政部的职能一般由总经理办公室、总裁办公室、或人力资源部分管。
也有的大型企业会单独设立一个行政部。
主要负责企业的重要文稿、企业的信息管理、安保、前台接待、对外公共关系、后勤及车辆管理等日常行政事务工作。
这里的人事只是人力资源学科早期发展时的称谓，范畴比现在的人力资源管理要小。
管理时也以“事”为中心，将人视为一种成本，把人当作一种“工具”，强调对“事”单一方面的静态控制和管理，属“权力中心”，其管理的形式和目的是“控制人”。
人事：专业应该叫人力资源，它是随着科学管理的发展从人事管理、劳工管理的基础上发展、延伸。
人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，强调一种动态的、心理的调节和开发，属“服务中心”，达
到人与事的系统优化。
人力资源管理作为企业经营战略的重要组成部分，涵盖组织建设、文化建设与系统建设各个方面。
现代人力资源管理者从企业战略的高度，分析和诊断人力资源现状，为决策者准确、及时地提供各种有价值的人力资源相关数据，协助决策者制定具体的人力资源行动计划，支持企业战略目标的执行和实现。
企业是否设立人力资源部可从三方面来衡量：
1、工作量衡量。
在公司规模不大、员工数量较少的时候，很多国内的公司仅设立行政人事部。
随着公司人员的增长，人力资源部也从行政人事部分离出来；
2、专业性衡量。
如果仅仅处理一些日常人事事务，往往设行政人事部；而如果要求提高人力资源管理的专业，将人力资源管理作为公司发展战略的一项重要制定和实施的支持来做的话，需要设立人力资源部；
3、领导人的人力资源管理意识。
重视人力资源管理的公司领导人一般会独立设立人力资源部，而不重视的则相反。