风险管理案例题
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
风险损失控制的案例
风险损失控制的案例1. 2019年，一家知名食品公司在生产过程中发生了一起风险损失事件。
该公司的一台机器突然停止工作，导致整个生产线停止运行。
由于无法及时发现问题并采取措施修复，该公司损失了大量的生产时间和成本。
为了避免类似事件再次发生，该公司采取了风险控制措施，包括定期维护设备、监控生产线的运行情况，并建立了紧急维修团队以快速响应任何故障。
2. 一位投资者在股市中进行高风险交易，结果遭遇了巨额损失。
为了控制风险，他开始采取更加谨慎的投资策略，包括分散投资组合、设定止损点、定期评估投资情况等。
通过这些措施，他能够更好地管理风险，避免了过去的损失。
3. 一家电子商务公司在推出新产品时，发现市场反应不佳，销售额远低于预期。
为了控制损失，该公司立即调整了产品定价、改进了营销策略，并加大了市场宣传力度。
通过这些措施，该公司成功扭转了局面，最终实现了预期的销售目标。
4. 一家银行在内部系统中发现了潜在的安全漏洞，可能导致客户信息泄露和资金损失。
为了防止风险的发生，该银行立即采取了措施，包括加强系统安全性、提升员工的安全意识、定期进行安全漏洞扫描等。
通过这些措施，该银行成功保护了客户的信息安全，避免了潜在的风险损失。
5. 一家建筑公司在进行一项高风险的工程项目时，发现了一处地质问题，可能导致工程延期和额外成本。
为了控制风险，该公司采取了措施，包括改变施工计划、加强对地质问题的监测和预警，并与相关部门合作解决问题。
通过这些措施，该公司成功避免了工程延期和额外成本，保证了项目的顺利进行。
6. 一家保险公司发现某个投保人的风险评估信息不准确，可能导致保险公司承担更大的风险。
为了控制风险，该公司进行了详细的风险调查，并与投保人沟通，要求其提供准确的信息。
通过这些措施，该公司成功减少了风险损失，并保证了保险业务的正常运营。
7. 一家制造业公司在生产过程中发现了一种缺陷产品，可能会导致安全问题和质量投诉。
为了控制风险，该公司立即召回了所有缺陷产品，并对生产流程进行了全面检查和改进。
企业采购风险管理案例
企业采购风险管理案例
案例一：供应商倒闭风险
某公司在采购某种原材料时，选择了一家新的供应商，双方签订了长期合作协议。
然而，在合作的初期，供应商突然宣布破产倒闭，导致公司急需的原材料无法供应。
为了应对这种风险，公司可以采取以下措施：
1. 建立供应商审查制度，评估供应商的财务状况、信誉和稳定性。
可以委托专业机构进行供应商评估，确保选择可靠的供应商。
2. 建立多元化的供应链，与多家供应商建立合作关系。
这样可以避免依赖某一家供应商，一旦其中一家出现问题，可以及时切换至其他供应商。
3. 定期监控供应商的经营状况，及时了解其财务健康状况和经营风险。
如果发现供应商出现问题，可以及时采取措施，如寻找替代供应商或备货。
案例二：供应链中断风险
某公司在采购电子零件时，与一家供应商签订了长期合作协议。
然而，由于某种原因，供应商的生产线中断，导致公司急需的电子零件无法及时供应。
为了应对这种风险，公司可以采取以下措施：
1. 建立供应链风险评估机制，评估供应商的生产能力和供应链弹性。
可以要求供应商提供相关资料，并与其详细沟通其生产线的可靠性和备份计划。
2. 与供应商签订备货协议，在供应商生产线中断时，能够及时提供紧急备货。
可以建立物料预留机制，确保备货数量和时间。
3. 建立供应链协同管理体系，与供应商进行密切合作，定期交流和协调。
可以开展供应商培训，确保供应链的流畅和稳定。
以上是两个企业采购风险管理的案例，企业在采购过程中要注意供应商的状况和供应链的稳定性，通过建立风险评估机制、备货协议和供应链协同管理来应对风险。
公司战略与风险管理案例分析题
专题一（1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的。
2公司宗旨。
3 经营哲学。
沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。
（2）从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩有关的标准。
获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。
（3）沃尔玛采取的是成本领先战略。
沃尔玛采取成本领先战略，力争成为整个零售业中成本最低的商家。
其采用的主要策略有：压低进货价格和降低经营成本；压缩广告费用；培养职工勤俭的风气，杜绝浪费，降低损耗。
沃尔玛实施成本成本领先战略的优势：形成进入障碍；培养讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。
要求(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
(4分)(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
(2分)【答案】(1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务经验，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。
②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。
③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。
审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。
南山公司审计委员会一年中只召开1次会议，次数太少。
第二，审计委员会在与内部审计师见面讨论审计相关事宜时，管理层不应在场。
南山公司总经理参与审计委员会和内部审计师会谈，损害了审计委员会的独立性，影响了工作质量。
第三，董事会以损害审计的独立性为由否决了审计委员会提案的做法错误。
外部审计师的独立性，是指他们在为公司提供审计服务的同时，没有向公司提供某些可以影响其独立性的非审计服务。
金融风险管理案例分析考试
金融风险管理案例分析考试（答案见尾页）一、选择题1. 在金融风险管理中，以下哪个指标常被用来衡量风险？A. 夏普比率B. 贝塔系数C. 最大回撤D. 信用评级2. 以下哪种风险管理策略旨在减少非预期损失？A. 风险转移B. 风险分散C. 风险规避D. 风险缓减3. 在金融市场中，以下哪个因素通常会增加投资风险？A. 经济增长B. 政治稳定C. 通货膨胀D. 利率变动4. 金融风险管理中，以下哪个工具通常用于对冲策略？A. 期货合约B. 期权合约C. 股票期权D. 债券5. 在风险评估过程中，以下哪个步骤是识别潜在的风险源？A. 数据收集与分析B. 风险评估C. 风险应对6. 在金融市场中，以下哪个因素通常会增加投资回报？A. 经济衰退B. 利率上升C. 通货膨胀D. 股市上涨7. 在金融市场中，以下哪个因素通常会降低投资风险？A. 经济增长B. 政治不稳定C. 通货膨胀D. 利率变动8. 在金融风险管理中，以下哪个指标常用于衡量风险？A. 收益率B. 风险敞口C. 杠杆率D. 流动性覆盖率9. 以下哪个选项描述了市场风险？A. 由于市场价格波动导致的投资损失。
B. 由于借款人违约导致的信用风险。
C. 由于利率变动导致的金融产品价值变化。
D. 由于汇率波动导致的跨国公司损益。
10. 在金融风险管理中，以下哪个工具被广泛用于对冲策略？A. 期货合约B. 期权合约C. 股指期货D. 互换合约11. 在金融风险管理中，以下哪个因素通常不是风险管理策略的一部分？B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移12. 在金融风险管理中，以下哪个指标常用于衡量流动性风险？A. 信贷增长率B. 网络安全事件数量C. 流动比率D. 通货膨胀率13. 在金融风险管理中，以下哪个策略通常与其他策略结合使用以达到最佳效果？A. 风险分散B. 风险规避C. 风险转移D. 风险补偿14. 在金融风险管理中，以下哪个指标常用于衡量信用风险？A. 模型风险B. 交易对手信用风险C. 市场风险D. 流动性风险15. 金融衍生品的杠杆效应可能导致金融风险的变化，以下哪种情况描述了正的杠杆效应？A. 投资者通过金融衍生品进行空头套期保值，以降低现货市场价格风险。
风险管理案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件一、案情
风险管理案例三：英国诺森罗克银行挤兑事件一、案情2007年受美国次级债危机导致的全球信贷紧缩影响，英国第五大抵押贷款机构——诺森罗克银行（Northern Rock）发生储户挤兑事件。
自9月14号全国范围的挤兑发生以来，截止到18号，仅仅几天的时间就有30多亿英镑从诺森罗克银行流出，占该行240多亿英镑存款总量的12%左右，其电话银行和网上银行业务一度出现崩溃。
受此影响，几天来，诺森罗克银行股价下跌了将近70%，创下7年来新低，成为英国遭遇本次信贷危机以来的最大受害者。
为防止系统性银行危机的出现，英国财政部、英格兰银行（英国央行）与金融管理局先后采取了注资以及存款账户担保等救助措施，至18号，诺森罗克银行的储户挤兑情况才有所缓解，各大银行的股价也出现不同程度的上涨，银行体系的恐慌局面才得以控制。
二、原因诺森罗克银行始建立于1850年，其早期只是一家住房贷款协会，1997年变成一家银行并上市。
目前，该行是英国第五大抵押贷款机构，拥有150万储户，向80万购房者提供房贷，可谓规模庞大。
07年上半年，诺森罗克银行新增的抵押贷款额占全国新增总量的18.9%，排名居英国第一。
然而，曾经是房贷市场佼佼者的诺森罗克银行，缘何会陷入挤兑危机呢？除了上述英国经济金融环境的不利因素之外，这可能是以下几个因素造成的：1.融资过于依靠批发市场。
与其他银行资金主要来自储户不同，尽管诺森罗克银行在1997年已经转变为一家上市银行，但是其大部分资金仍来源于金融机构。
在诺森罗克银行的资金中，由零售存款业务所获的资金不足全部的1/4，而超过3/4的资金来自批发市场，即通过同业拆借、发行债券或卖出有资产抵押的证券来融资，而75%的比例远远高于英国其他几大抵押贷款公司。
其中，英国最大的抵押贷款机构——HBOS的这一比例也仅为43%。
鉴于零售存款融资的稳定性，资金绝大部分来源于批发市场的诺森罗克银行也就更容易受到市场上资金供求的影响。
内部控制与风险管理案例分析试卷
内部控制与风险管理案例分析试卷（答案见尾页）一、选择题1. 在企业内部控制中，下列哪项活动属于内部控制环境的建设？A. 制定严格的成本控制政策B. 定期对员工进行内部控制培训C. 设计有效的风险应对措施D. 设立内部审计部门2. 在下列情形中，注册会计师认为可能表明存在重大错报风险的是（）。
A. 被审计单位连续几年净利润为负B. 被审计单位的应收账款周转率大幅下降C. 被审计单位的重要客户突然更换D. 被审计单位的内部控制制度薄弱3. 下列哪项不是内部控制的局限性表现？A. 人为错误B. 成本效益原则的限制C. 程序设计的缺陷D. 管理层的越权行为4. 在进行风险评估时，注册会计师通常不会使用哪种方法来识别重大错报风险？A. 分析性程序B. 询问管理层C. 观察法D. 实地调查5. 在下列控制活动中，属于预防性控制的是（）。
A. 定期审计财务报表B. 对交易进行复核C. 设立合理的职责分离D. 建立反舞弊机制6. 在评价内部控制的有效性时，注册会计师应当考虑哪些因素？A. 控制活动的数量B. 控制活动发生的频率C. 控制活动的质量D. 控制环境的质量7. 在下列情况下，注册会计师应当考虑扩大内部控制测试范围的是（）。
A. 控制环境得到有效改进B. 注册会计师预期控制无效C. 注册会计师获取的审计证据不充分D. 注册会计师拟减少实质性程序8. 下列关于风险评估的说法中，不正确的是（）。
A. 风险评估是一个持续的过程B. 风险评估应当考虑内部和外部因素C. 风险评估只需考虑财务信息D. 风险评估有助于确定实质性程序的性质、时间和范围9. 在实施内部控制审计时，注册会计师应当关注哪些关键控制点？A. 与财务报告相关的控制B. 与合规目标相关的控制C. 高风险领域的控制D. 所有关键控制点10. 在下列选项中，不属于企业内部控制缺陷的分类的是（）。
A. 设计缺陷B. 运行缺陷C. 无缺陷D. 重大缺陷11. 在企业内部控制中，下列哪项不属于内部控制的要素？A. 控制环境B. 风险评估过程C. 信息与沟通D. 监控活动12. 在下列关于内部控制缺陷的描述中，哪项是重大缺陷？A. 可能导致财务报表出现重大错报而未被发现的缺陷B. 影响重要业务流程的运行且未被发现的缺陷C. 不影响财务报表真实性和公允性的缺陷D. 注册会计师认为无须通报的缺陷13. 在企业内部控制评价中，如果某项控制活动未能发现并纠正重大错报，这表明该控制活动可能是无效的。
风险管理十大案例
案例一：法国兴业银行巨亏一、案情2008年1月18日,法国兴业银行收到了一封来自另一家大银行的电子邮件,要求确认此前约定的一笔交易,但法国兴业银行和这家银行根本没有交易往来。
因此,兴业银行进行了一次内部查清,结果发现,这是一笔虚假交易。
伪造邮件的是兴业银行交易员凯维埃尔。
更深入地调查显示,法国兴业银行因凯维埃尔的行为损失了49亿欧元,约合71亿美元。
凯维埃尔从事的是什么业务,导致如此巨额损失?欧洲股指期货交易,一种衍生金融工具产品。
早在2005年6月,他利用自己高超的电脑技术,绕过兴业银行的五道安全限制,开始了违规的欧洲股指期货交易,“我在安联保险上建仓,赌股市会下跌。
不久伦敦地铁发生爆炸,股市真的大跌。
我就像中了头彩……盈利50万欧元。
”2007年,凯维埃尔再赌市场下跌,因此大量做空,他又赌赢了,到2007年12月31日,他的账面盈余达到了14亿欧元,而当年兴行银行的总盈利不过是55亿欧元。
从2008年开始,凯维埃尔认为欧洲股指上涨,于是开始买涨。
然后,欧洲乃至全球股市都在暴跌,凯维埃尔的巨额盈利转眼变成了巨大损失。
二、原因1.风险巨大,破坏性强。
由于衍生金融工具牵涉的金额巨大,一旦出现亏损就将引起较大的震动。
巴林银行因衍生工具投机导致9.27亿英镑的亏损,最终导致拥有233年历史、总投资59亿英镑的老牌银行破产。
法国兴业银行事件中,损失达到71亿美元,成为历史上最大规模的金融案件,震惊了世界。
2.暴发突然,难以预料。
因违规进行衍生金融工具交易而受损、倒闭的投资机构,其资产似乎在一夜间就化为乌有,暴发的突然性往往出乎人们的预料。
巴林银行在1994年底税前利润仍为1.5亿美元,而仅仅不到3个月后,它就因衍生工具上巨额损失而破产。
中航油(新加坡)公司在破产的6个月前,其CEO还公开宣称公司运行良好,风险极低,在申请破产的前1个月前,还被新加坡证券委员会授予“最具透明度的企业”。
3.原因复杂,不易监管。
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分析三鹿集团的风险种类，并提出应对措施。
①原材料风险。
措施：认真调研项目原料数量、价格产地的原材料供应商，职能部门应每月应对项目材料使用情况进行检查，对物质采购管理提出明确要求，套期保值规避剩余风险，借助衍生工具规避价格风险，应用战略储备及价格干预基金②产品质量风险。
措施：识别发生风险的概率及发生导致的损失是否在可接受的范围内，综合考虑利益风险和资源，企业抗风险能力。
如果企业没能力承担风险，可通过保险或其他途径转移风险③债务筹资风险：三鹿集团总资产小于总负责，导致出现负的净资产，不能偿还到期债务。
措施：重新安排支付现金流量，尽量降低筹资费用，尽量降低筹资的代理成本④退市风险。
作为股份有限公司，三鹿集团宣告破产，面临退市风险。
措施：公司应严格遵守上市规则，遵循市场经济规律发展新行业。
你觉得是什么原因导致了斯威特集团的崩溃？给你的教训是什么？
①并购风险②投资风险③筹资风险
①制定可行的并购战略计划，严密的并购方案，使整个并购活动遵循一定的计划、步骤，做好与目标企业管理层、员工的沟通，明确双方的权利责任，避免在关键问题上出现僵持，客观地对目标企业原有制度进行评价，人员、企业文化的整合②树立正确的风险观念，确定最佳资本结构；合理安排筹资期限组合方式，科学预测利率及汇率的变动，保持良好的财务状况，建立财务预警机制，构筑防范财务风险的屏障③风险规避，风险转移，风险自留，后备措施风险控制
三、立立电子IPO历程回放，请提出有效的应对措施。
①受金融危机的影响，半导体行业出现低潮，说明企业面临入市时机选择风险（市场营销风险）。
措施：加强市场环境调查，利用市场细分防范目标市场变化的风险，实行多角化经营，分散目标市场单一风险；树立“营销队伍全员风险意识”，建立风险防范与处理小组，建立全面的营销风险预警机制②募集资金用于高科技产业化示范工程，说明面临新产品开发风险。
措施：树立正确的竞争理念，制定防范和控制风险的预案，对新产品开发活动过程进行系统化管理，加强新产品开发的市场调研工作，选择好新产品投入市场的时机，通过合作进行新产品开发③立立电子财务状况不乐观，完全靠自有资金完成两大项目投资说明面临财务风险。
措施：树立正确的风险观念，确定最佳资本结构，合理安排筹资期限组合方式，可惜预测利率、汇
率变动，先内后外的融资策
略，进行多角经营，分散投
资风险，制定合理的风险策
略，保持良好的财务状况④
首次发行股票面临股票筹资
风险。
措施：股票发行数量
要符合国家有关股票发行量
最低限额规定，股票筹资品
种要创新，考虑投资者偏好，
资本成本大小对原有股权影
响，股票发行方式选择要慎
重；股票发行应选择股票交
易活跃、价格上涨或经济繁
荣、政府经济政策宽松时期、
利率较低时期。
四、德隆事件，通过案例，
你得到了什么启示？
①股票投资风险。
措施：合
理选择配股或增发等股权融
资方式；发行新股和配股中
考虑所投项目对资金需求不
能过多地筹集资金、筹资到
资金后切忌投入到自己不熟
悉、与主业不相关的产业中
②⒈并购前决策风险。
措施：
制定可行并购战略计划，尤
其是资金计划，使整个并购
活动遵循一定的计划步骤，
使并购行为更规范更科学⒉
并购时的操作风险、措施：
明确双方的权利责任，避免
在关键问题上双方出现僵
持，加大成本，重视与并购
各方的沟通关系，以取得支
持，减少阻力⒊并购后的整
合风险。
措施：整合工作要
有针对性，应当注意时间进
度的控制和方法选择的得
当，要尽量缩短时间，使并
购的企业尽快步入正规生产
经营的整合，管理的整合人
员的整合，企业文化的整合
③⒈风险回避：当投资项目
风险潜在威胁，发生可能性
大时不利后果比较严重，而
且又无其他策略可采用时，
主动放弃项目投资改变，项
目目标与行动方案以来规避
风险⒉风险转移⒊风险自留
⒋后备措施：预算应急费，
估价应急费，调整应急费，
价格保护应急费，涨价应急
费，进度后备措施，技术后
备措施④德隆问题特别是资
金黑洞问题爆发，暴露了民
营企业集团产业扩张和金融
意识防范带来的风险和化
解，金融监管机构的监制制
度等方面也存在不少问题⑤
措施：进一步健全金融系统
的风险管理和控制系统完
善，金融监管制度，加强金
融市场监管有效防范和化解
金融风险。
五、超霸电池员工镉中毒，
是什么原因导致该事件发
生，比提出相应措施。
①“在签订...危害”存在人
力资源风险。
措施：针对预
知风险进行进一步调研，草
拟清除风险方案，在一段时
间后，要对风险进行再分析，
以确保对风险制定处理后能
确定有效进行②生产风险。
措施：生产目标管理，即制
定生产及管理具体要求对生
产要素的组织，生产过程管
理，信息管理，开展危害辩
护与风险管理安全活动，实
施超前识别风险，吧安全防
范的关口前移③财务风险
（P4）④原材料风险（P1）
六、你如何看待美的产品质
量的风险？如何控制该风
险？
①新产品开发风险、措施：
⒈树立正确竞争理念⒉制定
防范和控制风险的预案⒊对
新产品开发活动过程进行系
统管理⒋加强新产品开发的
市场调研工作②市场营销风
险。
措施：⒈企业应树立正
确的宣传观念，尽量做到内
容和实际相符，不做虚假宣
传蒙蔽消费者⒉加强市场营
销环境的调查，是市场营销
风险控制根本措施，建立风
险防范与处理机构，正确面
对已经发生的风险③原材料
风险。
措施：（P1）④公共关
系风险⑤产品质量风险。
措
施：⒈产品生产企业首先从
原材料与辅料供应、生产过
程、监控、生产技术按支持
和企业管理等各方面采取有
效措施，为产品的生产与加
工提供必要的条件，其次，
企业应建立健全统一的质量
保证体系，对异地生产的产
品实行统一的工艺技术标
准，保证生产相同的品牌，
确保产品质量稳定，最后，
强化全体员工的质量意识，
加强对有关员工的培训工
作，如实把握产品品牌质量
关⒉企业应该为产品树立一
个良好的社会公共形象，为
市场营销开辟一个宽松的社
会环境空间⑥财务风险（措
施P4）⑦低价风险（措施，
书P133下）
七、派克公司，分析下列事
件产生的原因
①市场营销风险（低价风
险）：从企业内部来说，要长
期制定降低成本的规划，要
通过价值工程，设计创新等
方式保持企业成本领先的低
位，为应对价格风险提供较
大的空间②新产品开发风
险。
措施：P6，⒌选择好产
品投入市场的时机⒍通过合
作进行新产品开发
八、销售人员风险及其防范、
①实行“品行为先”的人才
录用机制②实行三方担保制
度③实行“买卖制”④实行
收支两条线⑤实行“各权分
立”的制衡管理体制⑥实行
“全面过程管理”机制⑦实
行营销巡视检查制度
九、作为霸王集团的总裁，
你将如何应对这次市场营销
风险？
①原材料风险（措施P1）②
新产品开发风险（措施7题）
③市场营销风险。
措施：⒈加强市场环境的调
查研究，这是根本防范措施
⒉利用市场细分，防范目标
市场变化的风险⒊实行多角
化经营，分散目标市场单一
风险⒋树立“营销队伍全员
风险意识”⒌建立风险防范
与处理小组⒍建立全面的营
销风险预警机制
十、波导有着过山车一般的
成长历程，为什么？
原因：①②如过山车经历③
商业模式定位无实效④缺乏
持续创新，由于缺乏对市场
需求的敏感性，波导没能继
续走在最新技术前列⑤波导
虽然抓住了手机行业的机
会，但却没有深耕细作，塑
造自己的核心竞争力
措施：①树立正确的竞争理
念②对新产品开发活动进行
系统化管理③加强新产品开
发的市场调研工作④选择好
新产品投入市场的时机⑤通
过合作进行新产品开发。