工作进度督查表(含个人考核任务记录表)
项目进度监督工作表
本表用于帮助您评估项目进度、向他人传达此信息以及确定后续步骤。
项目：
填表人：
开始时间：
结束时间：
当前状况
本时期的主要阶段性目标：已实现的（逐项ຫໍສະໝຸດ 出）即将实现的（逐项列出）
主要问题：
已解决的（逐项列出）
待解决的（逐项列出）
重要决策：
已制定的（逐项列出）
待制定的（逐项列出）
决策人
决策时间
预算状况：
当前状况的含意
根据项目当前的状况，是否需要更改目标、时限/交付日期、项目范围或资源分配（包括人力和财力）？如果需要，请列在下面。
后续步骤
请逐一列出有助于成功实施项目的具体行动步骤。如果可能，请在每个步骤后注明负责人及日期。
步骤
负责人
日期
督查记录表
建设单位管理行为督查记录表（表 1-1 ）
项目名称：
建设单位:
检查人员: 附件:
检查时间:
设计单位履约行为督查记录表（表1-2 ）项目名称：设计单位:
检查人员：检查时间:
设计单位履约行为督查记录表（表1-3 ）项目及合同段名称：施工单位:
检查人员:检查时间:
检查时间: 注：带“ * ”指标项为涉及监理信用评价的项目。
检查时间: 注：带“ * ”指标项为涉及监理信用评价的项目。
工地试验室督查记录表（表1-6 ）项目名称及合同号：工地试验室:
授权机构名称：
工地试验室督查记录表（表1-7 ）
现场施工工艺督查记录表（表1-7 ）
项目名称及合同段：
施工单位：监理单位:
检查人员: 检查时间:
现场安全生产督查记录表（表1-8 ）项目名称及合同段：
施工单位：监理单位:
现场安全生产督查记录表（表1-8 ）
检查人员: 检查时间:
专项工作开展情况督查记录表（表1-9 ）
检查时间:。
项目监理组现场工作情况督察表
项目监理组现场工作情况督察表第一部分督察项目督察具体内容基本分值各项评分标准现场基本要求应得分实得分备注项目监理组内部管理19分现场企业标识 2公司办公场所无公司名称扣1分，无企业标识扣1分。
办公室要有公司名称与企业标识现场监理人员形象、着装5现场监理人员不佩戴公司统一胸卡扣2分，不戴有公司标识的安全帽扣2分，不着公司统一服装扣1分，监理人员工作纪律差、社会反映不好酌情扣2-5分1、现场监理人员要佩戴公司统一胸卡2、监理人员要戴有公司标识的安全帽3、监理人员要统一着装现场上墙制度牌2现场无制度牌扣2分，缺牌扣1分现场要有《省建筑施工现场管理标准》规定的10套制度牌项目监理组内部人员管理5现场无监理人员考勤表扣2分；现场无相关规范标准与目录清单扣1分；现场无公司下发的相关文件、公司文件扣2分1、现场应该有项目组考勤表2、现场应该有相应标准文件与目录清单3、现场应该有公司相关文件的传达纪录现场监理人员思想动态调查，对公司思想贯彻不到位的扣总监2分；服务质量调查反馈较差的扣5分1、总监作为公司派出的负责人，应掌握员工思想动态，并及时贯彻公司相关精神项目监理组人员执业资格、持证上岗情况3现场无总监执业手册复印件扣2分；现场无专业监理工程师执业证明扣2分，缺项扣1分；现场无安全监管证件扣1分1、现场要有总监任命书2、现场人员配备要与现场组织机构一致公司固定资产领用与保管情况2现场领用物品缺失扣2分，故意损坏公司领用物品扣1分。
1、现场要建立物品清单报公司综合部备案2、监理人员要爱护本项目组的公共财产合计得分率项目监理组现场工作情况督察表第二部分督察项目督察具体内容基本分值各项评分标准现场基本要求应得分实得分备注监理资料的整理23分《监理规划》《实施细则》内容翔实、齐全3每缺一项扣2分，《监理规划》无针对性扣1分，《实施细则》缺一种专业扣1分规划与细则要内容规范齐全，每个专业都要建立有针对性的细则，审批程序有效，有检验批的审核程序，规划要有安全监管、旁站内容监理日志详实、齐全4各专业可合记一本，要求内容能真实反映监理服务（三控两管一协调、安全控制）的过程，监理日志记录不真实、不齐全的扣4分监理日志要根据每天的巡视、旁站内容，对每天的信息进行总结，内容要覆盖各种检查、材料进出、见证取样、平行检验内容、要对质量缺陷、安全隐患进行跟踪验证整改。
值班过程督查用表
值班过程监控及评价用表年月日星期带班领导签字：督查组长签字：任务二：监控学校一天生活（用于记录督查组自身工作奖惩）注：1、督查组人员组成：领导班子成员、科室人员、值班组人员、保安共4人。
2、督查组工作时间及地点：与值班周期同步，在监控室与到现场结合进行。
晚上10：40签退，早上6：00签到。
督查一天，计为值班一天。
督查组成员轮流吃饭，保证监控室不断人。
3、督查组工作任务：（1）对值班组值班情况进行督查评分；（2）监控学校一天生活，及时发现安全隐患并上报，将隐患消灭于萌芽。
4、任务一具体要求：（一）、环节中的每个要求，一人（班）次做不到扣1分，不封底，可出现负分。
“扣分详情”中注明因哪项要求、何值班者、何班级、何地点扣分。
该组不到位和扣分情况要立即通知该组带班领导。
（二）、发生重大事项，扣50分，且扣发直接责任人当天补助。
重大事项为：（1）吃饭、做操、放学回宿舍上下楼梯时发生踩踏；（2）值班教师在应到时间段内发生的打架及其它影响安全的事件；（3）学生私自滞留宿舍发生的安全事故；（4）学生无故不参加午晚休而未能及时发现发生的学生出走或其它事故。
（三）、每天午休后，带班领导签字确认后存档。
（四）、以小周为单位将得分进行排名（中间周六日算入前一小周，取平均值）。
补助分配：每五名的组人均15元，第四名17元，第三名人均19元，第二名人均21元，第一名人均23元。
（如总分相同，依次按第1、5、8项的分数进行排序。
即如总分同，第1项分高者名次居前；第1项也相同，第5项分高者名次居前。
）5、任务二具体要求：（一）监控室（或其他值班人）人员及时发现如下不良行为的苗头并及时采取措施免于造成危害的，每一项给督查组成员奖励5元：（1）、吸烟、饮酒、赌博。
（2）、携带利器、易燃易爆等危险品。
（如管制刀具、棍棒、鞭炮、汽油、打火机等）（3）、顶撞老师，拒绝服从老师的教育并且影响恶劣。
（4）、蓄意破坏或盗窃公私财物。
（5）、私自出校上网，夜不归宿。
督导人员工作检查表
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月报
人员管理
1、人员出勤监督
1、员工出勤/调班/休假监督
每天
出勤报表
月报
各部门（人事）
2、员工仪容/仪表监督
随时
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月报
2、岗位工作监督
1、员工岗位工作监督
随时
/
月报
2、员工精神面貌监督
随时
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月报
3、员工流程执行
随时
/
月报
3、人员掌握
1、各部门主管对本部门人员管理及掌握
随时
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月报
2、各部门主管对本职工作管理
随时
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月报
设备管理
1、空调
1、空调温度监督
随时
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月报
2、灯光照明
1、照明/招牌/橱窗开关时间监督
随时
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月报
3、冷冻/冷藏设备
1、每天三次检查温度情况
随时
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月报
4、其它设备
1、购物篮/车监督/拉货车（清洁/防盗/安全等）
随时
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月报
2、其它设备使用监督
随时
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月报
3、办公物料/耗材/车辆使用监督
随时
出车料/领料表
不定时
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月报
6、DM海报追踪
1、海报执行前一天跟踪海报商品到货情况
海报前
海报
海报当月
企划部
2、海报当天价格/陈列跟踪
海报时间
海报
即时
3、海报执行过程中商品/价格/陈列/销售跟踪
海报时间
海报
即时
每天
标签跟踪表
周报
营运提供
2、POP标签正确率100%
每天
标签跟踪表
每周工作检查督查表
本次督查发现，各片区入户过程中，普遍存在锁门、不住人、空房等无法现
场查看水表的情况，该户用水信息无法准确记录。
建议整改措施：
建议将上述几类无法现场查看水表使用情况、水费交纳情况等此类特殊情
况，建议各片区抄表收费员可以通过问询邻居、拨打电话等方式将该户信息记录完整，并及时与系统内该户的信息进行核对。同时，尽快联系该户，核实不再住人，告知其需进行报停并做堵水处理；欲出租或出售的房屋，核实该户用水情况，并及时催交所欠水费。
下周督查计划：
下周将对稽查部门的每月常规稽查任务进行督查，同时督查各片区抄表收费员当月总任务数完成情况。
备注：xxx
xx每周工作督查记录表
督查部门：综合部 督查人员：xx
督查时间：xx年xx月xx日。 被督查部门：xxx
督查主要内容：
通过对各片区抄表收费员的现场抄表、读数、出票、收费、上传数据等进行督查，重点督查是否贯彻公司各项决策部署、重点督办任务等方面的工作完成情况。
本周工作完成情况简报：
邬经理片区本周共计抄表xx块；回收水费xx元；巴经理片区本周共计抄表xx块；回收水费xx元；樊经理片区本周共计抄表xx块，回收水费xx元；
项目进度专项检查记录表
处罚项目部200元/处
4
进度汇报
1、根据周计划会、月度计划会汇报情况，刻意谎报现场实际进度的项
2、需要公司部门协作未采取主动发起沟通、会议、报批等导致工作滞后的项
处罚项目部200元/份
5
其他
参加检查人员：（签字）日期：
项目进度专项检查记录表
工程
序号
检查项目
评判理
1、在项目部办公场所张贴符合集团审批关键节点的进度计划（ ）
2、按照集团总体进度计划要求编制工程进度总计划（ ）
3、按照项目工程总体进度计划编制各单体工程进度计划（ ）
4、员工月度计划、周计划上墙（ ）
未落实的处罚项目部100元/项。
2
计划执行
1、现场总体进度计划与审批通过的计划偏差15天及以上项
2、现场单体进度落后于总体计划15天及以上项
3、对于滞后工程未执行抢工方案又未上报的工程项
处罚项目部200元/项
3
现场管控
1、施工单位没有针对项目部单体工程进度计划编制详细可行进度计划的项
2、现场有工作面未组织工人进场又无工艺矛盾要求的项