改变世界的机器读后感

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改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感机器,作为人类智慧的结晶,正以前所未有的速度和力量改变着我们的世界。

从工业革命的机械化生产到信息时代的数字化革命,机器的智能化已经成为当今社会发展的主旋律。

读完《改变世界的机器》,我深深地感受到了机器在我们生活中的重要性和潜力。

首先,机器的发展让我们的生活变得更加便捷和高效。

无论是工业生产还是日常生活,机器的智能化和自动化带来了巨大的变革。

以工业生产为例,机器人的广泛应用使得生产过程更加精确、高效,大大提高了生产效率。

而在日常生活中,智能手机、智能家居等机器的普及,使得我们可以通过简单的操作实现各种功能,极大地方便了我们的生活。

机器的智能化让我们的生活变得更加便捷和高效,让我们有更多的时间去追求更有意义的事物。

其次,机器的智能化给我们带来了更多的可能性。

随着人工智能的发展,机器已经具备了一定的学习和判断能力。

它们可以通过大数据分析和机器学习算法,不断优化自身的性能和表现。

这种智能化的机器不仅可以替代人类完成一些繁琐、重复的工作,还可以在医疗、交通、教育等领域发挥重要作用。

例如,在医疗领域,机器可以通过分析病例和医学文献,辅助医生进行诊断和治疗,提高医疗水平和效率。

机器的智能化给我们带来了更多的可能性,让我们可以探索更广阔的领域。

然而,机器的智能化也带来了一些问题和挑战。

首先是人机关系的变化。

随着机器的智能化,人们越来越依赖机器完成各种工作和任务,这使得人机关系变得复杂起来。

我们需要思考如何与机器进行有效的合作和交流,如何让机器更好地为我们服务。

其次是机器的智能化对就业的影响。

随着机器的智能化和自动化,一些传统的工作岗位可能会被机器取代,这对一些人来说可能是一种挑战。

我们需要思考如何培养人们适应新的工作环境,如何发挥人类的创造力和创新能力。

在读完《改变世界的机器》后,我对机器的智能化和发展充满了希望和期待。

机器的智能化已经在很多领域取得了重要的突破,但同时也面临着一些问题和挑战。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前,我从未想过一台机器能有如此巨大的力量,能给我们的生活带来翻天覆地的变化。

书中详细阐述了汽车生产方式的变革,从最初的手工制作到大规模流水线生产,这不仅仅是生产方式的转变,更是对整个社会经济和人们生活方式的重塑。

然而,让我感触最深的,不是那些宏观的数据和理论,而是书中所描述的一个个关于机器与人的细微故事。

就拿汽车流水线生产来说吧,以前我只知道汽车是在工厂里被制造出来的,却从未想过这背后的复杂工序和工人们的辛勤付出。

书里提到,在早期的汽车生产中,每个零部件都需要工人师傅们凭借着自己的经验和技巧一点点打磨、装配。

那时候,生产一辆汽车需要耗费大量的时间和精力,成本也高得吓人,汽车对于普通家庭来说简直就是遥不可及的奢侈品。

但随着流水线生产方式的出现,一切都变得不一样了。

工人们不再需要独自完成一辆车的全部制造过程,而是被分配到流水线上的不同岗位,专门负责某个特定的工序。

比如说,有的工人专门负责安装车轮,有的专门负责安装发动机,每个人都在自己的岗位上不断重复着相同的动作。

一开始,这种方式遭到了很多人的质疑,大家觉得这样会让工作变得枯燥乏味,工人会像机器一样失去创造力。

可事实证明,流水线生产极大地提高了生产效率,降低了成本,让汽车走进了千家万户。

我能想象到当时的场景,工厂里机器轰鸣,传送带上一辆辆汽车的框架缓缓移动,工人们紧张而有序地忙碌着。

他们的脸上或许带着汗水,眼神却专注而坚定。

每一颗螺丝的拧紧,每一个零件的安装,都凝聚着他们的心血和努力。

这种改变带来的影响不仅仅局限于汽车行业。

想想看,我们现在生活中用到的各种产品,从手机到电脑,从家电到家具,哪一样不是通过类似的高效生产方式制造出来的?这使得我们能够以相对较低的价格享受到丰富多样的商品,生活变得更加便捷和舒适。

而且,这种生产方式的变革也改变了人们的工作观念和职业发展。

以前,一个工匠可能需要掌握多种技能才能打造出一件完整的产品;而现在,在流水线上工作的工人只需要精通某一项特定的技能,就能为整个生产流程贡献力量。

改变世界的机器读书笔记

改变世界的机器读书笔记

改变世界的机器读书笔记《改变世界的机器》读书心得管理12-1班姚秦杉 2012011716彼得·德鲁克曾称汽车工业是“工业中的工业”,那么我们完全可以断定太阳能将会成为“能源中的能源”这个不容置疑。

看完《改变世界的机器》这本书后,我的思绪特别散乱,静下心来将错中复杂的思想结合自己简单的一点经历和脑海中微存的一点知识(生产力和生产关系)跟这本书连贯起来,生产力是我首先想到的:生产力的状况决定生产关系的性质。

生产力是生产关系形成的前提和基础。

生产关系是适应生产力发展的,是生产力的发展形式,它的性质必须适应生产力的状况。

有什么样的生产力,最终就会有什么样的生产关系。

生产力的进步需要生产关系的进步来推动,而生产关系的进步则取决于生产因素和生产方式。

大家都知道生产因素就是人和机器,比较稳定。

而生产方式恰是推动生产力进步的要因。

今天,汽车制造仍旧是世界上最大的制造业。

二十世纪发生了两次激动人心的生产方式的进步,而这两次都发生于汽车工业。

第一次由福特兄弟和通用汽车开创世界制造业的新纪元——把欧洲企业领先的单件生产方式转变成大规模生产方式。

其最大成果是:美国很快控制了世界经济。

第二次世界大战后,由丰田英二创立的丰田汽车公司首创“精益生产方式”概念。

当日本其他汽车公司和其他日本到每一个决策和行为之中。

这是管理者最最重要的终极责任。

而管理的终极之善是改变他人的生活。

(7)、企业文化:好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。

好的文化必须让个人的长处有充分的发挥空间,肯定和奖励卓越的表现,让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的贡献。

企业文化的目的,不在于营造“良好的人际关系”,而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,使组织具有高绩效,且通过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。

(8)、责任胜于能力:意识到责任可以使人工作更有主动性,团队也会因个体的责任感变得充满激情和活力,责任心决定态度,用心对待每一个工作,集腋成裘;责任胜于能力,履行职责才能让能力展现最大的价值;责任创造卓越,工作中要注重细节,养成用心做事的好习惯,承担责任拒绝借口,最大限度的去减少公司的损失。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感当我翻开《改变世界的机器》这本书,就仿佛打开了一扇通往奇妙世界的大门。

这可不是那种干巴巴讲大道理的书,而是让我仿佛置身于一场精彩绝伦的冒险之中。

书中所描绘的关于机器如何改变世界的种种,让我想起了小时候在老家的那段经历。

那时候,村里还没有那么多现代化的玩意儿,种地基本靠人力和简单的工具。

记得有一年夏天,天气热得让人恨不得找个冰窟窿钻进去。

大人们却都忙着在田里劳作,我也跟着去凑热闹。

那片田可真大啊,一眼望不到边,绿油油的庄稼在微风中轻轻摇曳。

大人们弯着腰,手里拿着锄头,一下一下地除草,汗水从他们的额头滚落,滴在干燥的土地上,瞬间就消失不见。

我站在田边,看着他们辛苦的样子,心里想:这得啥时候才能干完啊?后来,有一天,村里来了一台大家伙。

那是一台拖拉机,红色的机身在阳光下闪闪发光。

它“突突突”地响着,声音大得能把耳朵震聋。

但大家看着它,眼睛里都放着光。

拖拉机开进了田里,后面带着一个大大的犁。

司机师傅熟练地操纵着,那犁就像一把锋利的刀,轻轻松松地把土地翻了个底朝天。

原本需要好多天才能干完的活,这台拖拉机几天就搞定了。

大人们终于能直起腰来,脸上露出了欣慰的笑容。

从那以后,村里的机器越来越多。

有了播种机,不再需要人们一颗一颗地往地里撒种子;有了收割机,不用再拿着镰刀累死累活地收割庄稼。

这些机器就像是神奇的魔法棒,让原本繁重的农活变得轻松了许多。

这让我深深地感受到,机器的力量可真是不容小觑。

它们不仅仅是一堆冷冰冰的铁疙瘩,而是能实实在在地改变人们生活的好帮手。

再想想现在,我们生活中的机器无处不在。

从智能手机让我们随时随地能和世界连接,到汽车带着我们快速地穿梭在城市之间;从工厂里自动化的生产线,到家里各种方便的电器。

机器已经渗透到了我们生活的每一个角落,让一切都变得高效、便捷。

就拿我现在每天都离不开的电脑来说吧。

以前写个东西,得一笔一划地写在纸上,错了还得涂改,麻烦得要命。

现在呢,坐在电脑前,噼里啪啦地敲着键盘,思路就像流水一样顺畅。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感在翻开《改变世界的机器》这本书之前,我对“机器”的理解还停留在那些冰冷的、生硬的钢铁大家伙上。

然而,当我真正深入其中,才发现这所谓的“机器”并非仅仅是物质的存在,它更像是一种力量,一种能够重塑世界的神秘力量。

书中详细阐述了汽车工业的发展历程,以及它是如何从无到有,从简单到复杂,逐渐成为改变世界的重要因素。

这让我想起了小时候,家里买的第一辆摩托车。

那时候,摩托车在我们小镇上还是个稀罕物件。

我家的那辆摩托车,车身是闪亮的红色,前面有两个大大的车灯,就像两只炯炯有神的眼睛。

每次爸爸骑着它带我出门,我都觉得自己像是在飞。

风吹过脸庞,那种感觉别提有多爽了。

记得有一次,爸爸带我去外婆家。

那天,阳光特别好,照在摩托车的车身上,反射出耀眼的光芒。

爸爸戴着头盔,我坐在他后面,紧紧地抱着他的腰。

一路上,摩托车的发动机发出“嗡嗡”的声音,那声音在我听来,就像是一首欢快的歌曲。

我们经过了小镇的街道,街边的店铺一家挨着一家。

卖水果的阿姨看到我们,笑着打招呼;卖包子的大叔正忙着掀开蒸笼,热气腾腾的包子香味飘了过来。

我一边看着这些熟悉的场景,一边感受着摩托车带来的速度和激情。

出了小镇,道路变得狭窄起来,两旁是绿油油的稻田。

微风吹过,稻穗轻轻摇曳,仿佛在向我们点头致意。

远处的山峦连绵起伏,在蓝天白云的映衬下,显得格外美丽。

摩托车在这样的道路上行驶,有些颠簸。

但是,我却一点也不觉得难受,反而觉得很有趣。

爸爸小心地驾驶着,时不时提醒我坐稳了。

到了外婆家,我迫不及待地跳下车,兴奋地跟外婆讲我们一路上的经历。

外婆笑着摸摸我的头,说:“这摩托车可真是个好东西啊。

”如今,摩托车已经渐渐被汽车所取代。

汽车的出现,无疑是对人们出行方式的又一次重大改变。

它们更加舒适、安全,能够带我们去更远的地方。

就像书中所讲的,汽车的生产方式也经历了巨大的变革。

从最初的手工制造,到后来的流水线生产,再到如今的智能化制造,每一次的改变都带来了效率的提升和质量的飞跃。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感当我们谈论改变世界的机器时,我们不禁会联想到科幻小说中的场景,机器人能够执行人类的工作,甚至超越人类的能力。

然而,随着科技的不断进步,这些想象中的场景正在逐渐变为现实。

《改变世界的机器》这本书,正是探讨了这一未来可能出现的情景,并引发了我对于科技发展与人类生活的思考。

首先,书中介绍了一些现实生活中已经出现的机器人技术,比如自动驾驶汽车、智能家居设备等。

这些技术的出现,无疑给人们的生活带来了极大的便利,同时也引发了一些社会问题。

比如自动驾驶汽车的出现,虽然能够减少交通事故,但也可能导致大量司机失业。

这些新技术的出现,让我深深地感受到了科技发展对于社会的影响,以及人类如何应对这些变化。

其次,书中还介绍了一些更加前沿的机器人技术,比如人工智能机器人、仿生机器人等。

这些机器人不仅能够执行简单的工作,还能够具备一定的智能和情感。

这让我不禁联想到了科幻小说中的场景,机器人能够和人类一样思考、感知、甚至拥有情感。

这种未来可能出现的情景,让我对于人类的未来充满了好奇与期待,同时也让我对于人类与机器之间的关系产生了一些疑惑。

最后,书中还提到了一些关于伦理道德的问题。

比如,如果机器人具备了情感和智能,那么人类如何对待他们?他们是否应该拥有自己的权利和地位?这些问题让我深深地思考起了人类与机器人之间的关系,以及人类如何应对这种新的科技发展。

总的来说,读完《改变世界的机器》这本书,让我对于科技发展与人类生活产生了很多的思考。

科技的发展无疑给人类的生活带来了极大的便利,但同时也带来了一些新的问题和挑战。

人类如何应对这些变化,如何与机器人和谐共处,是我们必须要思考的问题。

希望我们能够在科技发展的道路上找到一条更加人性化、和谐共处的道路。

《改变世界的机器》读后感——精益书面学习_读后感_模板

《改变世界的机器》读后感——精益书面学习_读后感_模板

《改变世界的机器》读后感——精益书面学习_读后感_模板《改变世界的机器》读后感——精益书面学习蒋宇捷《改变世界的机器》这本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的到来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。

书中以汽车工业为例,说明世界面临严重缺乏具有竞争力的精益生产方式的生产能力的危机。

在各工业界普遍采用精益生产方式后,将会带来诸多方面的重大变化。

本书通过大量生产方式与精益生产方式的比较,并且综合考虑两种生产方式的发展历程,说明了精益生产方式的优越性。

最初的汽车工业采用单件生产方式,产量极低,且即使是按同一设计制造出来的汽车也存在较大的差异。

这种方式很快被亨利福特和阿尔弗雷德·斯隆的产业革新摧毁。

大量生产方式,指亨利·福特开发的一种能通过机器大量提高产率的生产方式。

最开始福特在海兰公园使用移动的总装线,并且使零件实现了互换,将生产T型车的工作效率提高了上百倍。

在这种方式中的工人却变成了生产过程中“随时可以更换的部件”,在流水线上工作毫无升迁的可能。

与此同时,这种生产方式一个总装厂通常要直接联系与他相关的一千到两千个协作厂,几乎每一个零件都是通过不同的协作厂完成。

总装厂与协作厂,协作厂与协作厂之间都是相互竞争的关系,因此对互相的生产过程都不了解,沟通上的失误最终导致产品的缺陷。

而且这种缺陷往往体现为零件的配合失准,所以会导致生产的停滞和库存的积压。

大量生产方式通常是从制造与设计出发而很少考虑客户的感受,这也让他们对市场的判断渐渐失准。

运用大量生产方式的另一个缺点在于产品的更新换代通常需要一个很长的周期。

即使是生产线一些模具的更换有时也需要长达数月的时间,这使得他们在应对市场变化方面显得迟钝。

汽车设计方面,大量生产方式的研发团队的领导往往不具有权力,只负责协调功能,因此往往使产品的设计周期大量延长(参见GM-10的例子)。

在发展过程中,大量生产方式的高层领导也对其做出了改进。

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感

改变世界的机器读后感《以改变世界的机器》读后感。

《以改变世界的机器》是一本由美国作家克里斯托弗·福克斯所著的科幻小说,小说以未来世界为背景,讲述了一台能够改变世界的机器的故事。

读完这本小说,我深受启发,不仅对科技的发展有了更深刻的理解,也对人类的未来充满了希望。

小说的故事背景设定在未来的地球,人类已经发展出了高度先进的科技,但同时也面临着严重的环境问题和资源匮乏。

在这个时候,一位名叫约翰的科学家发明了一台名为“世界改变机器”的神秘装置。

这台机器可以改变物质的结构,从而解决能源和资源问题,让人类重新找到了生存的希望。

然而,这台机器也引发了全球范围内的争夺和纷争,最终导致了一场世界性的灾难。

通过阅读这本小说,我对科技的发展和利用有了更深刻的认识。

科技的发展可以为人类带来巨大的便利和进步,但同时也需要谨慎使用,以免带来意想不到的后果。

在小说中,约翰发明的“世界改变机器”虽然可以解决人类面临的问题,但在错误的使用下却导致了灾难性的后果。

这让我深刻地意识到,科技的发展需要在人类的智慧和道德的指导下进行,不能被滥用和误用。

另外,小说中对人类未来的描绘也让我对未来充满了希望。

在小说中,尽管人类面临着种种困难和挑战,但他们依然坚持着对未来的信念,不断地探索和创新。

这让我深信,人类的智慧和勇气可以克服一切困难,创造出更美好的未来。

通过阅读《以改变世界的机器》,我对科技的发展和人类的未来有了更深刻的认识。

科技是人类文明进步的动力,但同时也需要谨慎使用,不能被滥用。

只有在人类的智慧和道德的指导下,科技才能真正造福人类,改变世界。

同时,我也对人类的未来充满了信心,相信人类可以克服一切困难,创造出更美好的未来。

这本小说让我深受启发,也让我对科技和未来有了更深刻的思考。

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精益生产
——读《改变世界的机器》再感
1903年以前,汽车行业还只是单件生产方式,手工打造。

带来的结果便是产量低、价格高。

汽车只能是一种财富、身份地位的象征。

1903年以后,亨利·福特通过装置了移动总装线设备,使得工人们只需站在原地不动,流水线操作,使得效率极大地提高,并且在规模经济的下,汽车的价格也逐渐下降。

但是丰田的出现,结合了单件生产与大批量的生产,提出了一种新的生产方式:精益生产。

曾经,我认为精益思想是这样一种思维方式:在产品制造过程中缩短流程、减少人力物力的同时,生产出高质量的产品以满足顾客的需求。

但是在书中,作者阐述的精益生产方式的要素主要有五种:管理工厂,汽车设计,协作配套,用户关系以及管理精益企业。

(1)管理工厂方面,通过劳动力产生附件价值的加法,实现了成本的减法。

(2)汽车设计方面,精益生产方式与大批量生产主要有四种基本差别:领导方式、团队工作、信息交流和同步开发。

(3)协作配套方面,精益生产重视规模经济和生产能力的充分利用,通过鼓励协作商厂商进行迅速和不断的革新。

(4)用户关系方面,精益生产的经销商,不同的车型和品牌采用不同的经销商,服务于不同的目标消费群体。

(5)管理精益企业方面,精益生产厂商对成员进行财务保护、为雇员提供职位晋升、在世界的每一个重要市场中创建完整创造系统。

精益生产的本质在于通过满足客户不同需求,包括产品数量和品种,质量,成本和交货期的前提下,做到无浪费的流畅生产。

概括起来就是:价值—价值流—流动—拉动—完善。

核心思想在于“消除浪费”和“持续改善”。

消除浪费指从组织管理到生产过程中,侧重分析“产品流”、“物资流”、“信息流”,及时暴露相关问题,杜绝浪费的存在,使得价值流能够保持流畅;持续改善则是指从事生产工作或者管理工作的人员持续不断的精益求精,改善生产流程和管理流程中影响效率的问题。

企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

半年来,从内控的角度,我初步了解了工厂的运营角度,虽然理解可能并不深入,但是仍然想谈一些自己的愚谈。

我们工厂的生产计划均来自于客户的需求,计划员也是从客户计划开始,逐步从装配、涂装、注塑三大工艺进行倒算计划,并且多数工厂的生产依据客户的JIT排序信息实行2小时之内的排序供货,以避免了自身的过量生产。

但是在整个过程中,不可避免的由于库存准确性、产品合格率、安全库存设置、生产节拍等因素考虑,只能向着降低库存的目标而努力。

在《改变世界的机器》以及《精益生产》的书中,也描绘了丰田精益生产的核心之一:协作配套——将所有的外部利益相关者看作一个整体,通过相互协作,达到协同效应。

丰田通过将供应商看作是企业的伙伴之一,帮助供应商改革与创新,协同发展,培养供应商能力,以更好地为自己的产品而服务,这是否可以对我们的经营管理是否有所启示?。

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