测试部工作规范
工程测量部门规章制度有哪些
工程测量部门规章制度有哪些一、部门组织结构工程测量部门的组织结构包括部门领导、测量组、监测组和校核组。
部门领导负责部门的日常管理和工作安排；测量组负责对工程项目进行测量工作；监测组负责对工程项目进行监测工作；校核组负责对测量和监测结果进行校核。
二、工作流程1. 项目接收工程测量部门接收工程项目的测量委托书后，需立即组织工作人员进行项目的初步调研，确定项目的具体范围和测量方法。
2. 测量计划制定根据项目的特点和需求，制定详细的测量计划，确定测量的具体内容、时间节点和责任人。
3. 测量工作根据测量计划，工程测量部门组织工作人员进行测量工作，确保测量结果的准确性和可靠性。
4. 监测工作在工程施工过程中，工程测量部门需要对工程进行定期监测，及时发现和解决工程问题，确保工程的质量和安全。
5. 测量与监测结果校核工程测量部门负责对测量和监测结果进行校核，确保数据准确无误，符合工程要求。
6. 报告编制根据测量和监测结果，编制相关报告，向委托方和相关部门提交工作成果。
7. 工作总结工程测量部门需定期对工作进行总结和分析，提出改进建议，不断提升工作效率和质量。
三、质量保证1. 严格遵守测量规范和标准，确保测量结果的准确性和可靠性。
2. 执行工作程序和工作流程，杜绝违规操作和疏漏现象发生。
3. 抓好内部质量控制，及时发现和解决工作中存在的问题，确保工作顺利进行。
四、安全防护1. 全面落实安全生产责任，加强员工安全教育和培训，确保员工的生命安全和身体健康。
2. 配备必要的安全防护设施和装备，做到安全生产、安全工作。
3. 定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，杜绝安全事故发生。
五、工作纪律1. 严格遵守工作时间和工作要求，做好个人时间管理，提高工作效率。
2. 遵守工作纪律和规章制度，杜绝违规行为和不良习惯。
3. 保持良好的工作态度和团队合作精神，共同完成工作任务。
六、奖惩机制1. 对表现突出和工作成绩显著的员工给予奖励和荣誉，激励员工积极工作。
测量工、实验工安全操作规程范本
测量工、实验工安全操作规程范本一、目的和适用范围为确保测量工、实验工在工作过程中的安全，并有效预防事故的发生，制定本安全操作规程。
本规程适用于所有从事测量工、实验工的人员，包括但不限于科研人员、实验室技术人员等。
二、一般要求1. 在进行测量工、实验工作前，必须了解和掌握相关实验室安全规定，并参加必要的安全培训。
2. 执行测量工、实验工作时，必须戴上相关的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3. 测量工、实验工作场所必须保持整洁、干燥，杂物必须及时清理。
4. 实验室内必须配备灭火器材，并定期检查和维护。
5. 操作人员必须按照实验室的规定和要求进行工作，不得私自更改操作程序和方法。
三、化学实验操作规程1. 在进行化学实验时，必须穿戴好防护服，并将实验室内的通风设施打开。
2. 操作时必须佩戴防护眼镜、手套等个人防护装备，严禁赤手操作。
3. 在操作有毒物质时，必须佩戴好呼吸器具，并遵循正确的使用方法。
4. 混合化学药品时必须谨慎操作，避免发生反应太快导致事故。
5. 操作结束时，必须将实验台面清理干净，化学废品必须妥善处理。
四、电子实验操作规程1. 操作人员在进行电子实验时，必须戴好地气防护手套，并遵循正确的操作流程。
2. 在进行电路测试时，必须事先确认电源已关闭，并使用绝缘工具进行操作。
3. 在进行高压实验时，必须佩戴好绝缘鞋，并严格按照安全操作规程进行。
4. 操作人员在进行焊接作业时，应确保操作区域通风良好，严禁使用易燃物质。
五、机械实验操作规程1. 操作人员在进行机械实验时，必须穿戴好安全帽、防护鞋等个人防护装备。
2. 使用机械设备时，必须进行仔细检查，确保设备完好无损。
3. 操作人员在使用机械设备时，必须站稳并确保周围没有其他人员。
4. 进行机械实验时，必须按照操作规程进行，不得随意调节设备参数。
六、火灾事故应急处理1. 如发生火灾事故，应立即按下火灾报警器，并向相关人员发出警报。
2. 尽快疏散人员，确保安全通道畅通。
测试规范文档
测试规范文档1. 引言。
测试规范文档是为了确保软件测试工作按照统一的标准和流程进行，以保证测试结果的准确性和可靠性。
本文档旨在指导测试人员进行测试工作，并规范测试流程和方法，以提高测试工作效率和质量。
2. 适用范围。
本测试规范文档适用于所有软件测试工作，包括功能测试、性能测试、安全测试等各类测试工作。
3. 测试流程。
3.1 测试计划阶段。
在测试计划阶段，测试人员应当根据项目需求和开发进度制定测试计划，明确测试目标、测试范围、测试资源、测试进度和测试风险等内容，并与项目组成员进行充分沟通和确认。
3.2 测试设计阶段。
在测试设计阶段，测试人员应当根据测试计划编写测试用例，设计测试数据，并制定测试执行计划。
同时，测试人员应当对测试环境进行准备，确保测试环境的稳定性和可用性。
3.3 测试执行阶段。
在测试执行阶段，测试人员应当按照测试计划和测试用例进行测试，并记录测试结果和问题。
同时，测试人员应当及时与开发人员沟通和确认问题，确保问题的准确性和可复现性。
3.4 测试总结阶段。
在测试总结阶段，测试人员应当对测试工作进行总结和评估，提出改进建议，并编写测试报告，向项目组成员和相关方进行汇报。
4. 测试方法。
4.1 黑盒测试。
黑盒测试是一种测试方法，测试人员只关注软件的输入和输出，而不关心软件内部的实现细节。
在进行黑盒测试时，测试人员应当根据需求和功能规格进行测试用例设计，以覆盖不同的输入和输出情况。
4.2 白盒测试。
白盒测试是一种测试方法，测试人员关注软件内部的实现细节，包括代码逻辑、数据结构和算法等。
在进行白盒测试时，测试人员应当根据代码结构和逻辑进行测试用例设计，以覆盖不同的代码路径和分支情况。
4.3 自动化测试。
自动化测试是一种测试方法，通过编写测试脚本和工具，实现对软件的自动化测试。
在进行自动化测试时，测试人员应当选择合适的测试工具和框架，编写稳定和可维护的测试脚本，以提高测试效率和覆盖范围。
5. 测试工具。
测试工作流程及管理规范
测试工作流程及管理规范2020年12月1.目的 (3)2.说明 (3)3.团队构成 (3)3.1职责 (3)3.2角色划分 (3)4.工作流程及规范 (4)4.1计划与设计阶段 (4)4.1.1召开测试启动会议 (4)4.1.2成立测试团队 (4)4.2测试阶段 (5)4.2.1设计测试用例 (5)4.2.2实施测试用例 (5)4.2.3提交测试报告 (5)4.2.4回归测试 (6)4.3总结阶段 (6)4.3.1编写测试工作总结 (6)4.3.2测试验收 (6)4.3.3缺陷跟踪 (7)4.4培训阶段 (7)5.测试管理规范 (8)6.测试标准文档 (10)7.测试部绩效考核标准 (10)7.2.1奖金分配制度 (11)7.2.2处罚制度 (12)7.2.3绩效奖励时间 (12)7.2.4特殊情况说明 (12)7.2.5举例 (12)1.目的本文档是公司测试部工作人员的日常工作规范，明确软件测试阶段，测试团队应完成的工作标准。
2.说明1、测试部是公司独立的部门，必须按照测试部工作要求开展工作；2、测试部工作人员应按照测试需求文档以及客观事实执行测试，严格坚持原则；3、测试部工作时间及反馈应根据项目总体时间和进度来制定，时间安排受技术总监整体掌控；4、测试验收报告必须由软件部负责人、项目经理、美工部主管、测试部主管、项目测试负责人五方共同签字，并提交总经理助理一份，与总经理共同进行抽查；5、测试完成后出具《测试总结报告》，项目方可正式上线。
3.团队构成3.1职责测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：A、在项目的前景、需求文档确立之前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。
B、编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。
C、编写覆盖率高的测试用例。
D、针对测试需求进行相关测试技术的研究。
E、认真仔细地实施测试工作，并提交《测试总结报告》以供项目组参考。
F、进行缺陷跟踪与分析。
测试部 管理制度
测试部管理制度第一章总则第一条为规范测试部的管理，提高测试工作的质量和效率，制定本管理制度。
第二条测试部是公司质量管理的重要组成部分，负责对产品、系统或服务进行测试和评估，保证其质量符合公司要求。
第三条测试部管理制度适用于公司测试部的所有管理工作。
第四条测试部应当遵守公司的各项规定，并与其他部门协调配合，共同推动公司的发展。
第五条测试部应当建立完善的管理制度，确保测试工作的规范、有序进行。
第六条测试部领导应当具备相关专业知识和管理经验，并遵守公司的各项规章制度。
第七条测试部应当根据公司的业务发展需要，合理配置人员和资源，提高测试工作的效率和质量。
第八条测试部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第九条测试部应当及时反馈测试结果，为公司制定决策提供参考依据。
第十条测试部应当定期总结经验，不断改进工作方法，提高测试工作的水平和质量。
第二章组织机构第十一条测试部设置部门负责人，直接向公司质量管理部门负责人汇报。
第十二条测试部根据公司的业务需求，可按产品线划分相应的测试团队，由团队负责人统一管理和协调。
第十三条测试部可根据需要设立质量检测室，专门负责产品质量的检测和评估工作。
第十四条测试部应当建立健全的工作流程，明确各部门的职责和权限，确保工作的有序进行。
第十五条测试部应当定期召开部门会议，及时交流工作情况，共同商讨解决问题。
第十六条测试部可根据需要设立专门的技术支持团队，为产品问题的解决提供技术支持和咨询服务。
第三章人员管理第十七条测试部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力。
第十八条测试部应当根据员工的工作能力和业绩，进行合理的薪酬激励，激励员工的工作积极性。
第十九条测试部应当建立健全的人员管理制度，规范员工的工作行为，促进员工的成长和发展。
第二十条测试部应当加强对员工的健康管理，保障员工的工作环境和生活条件。
第四章测试管理第二十一条测试部应当根据公司要求，制定测试方案和计划，明确测试目标和任务。
工程测量部规章制度
工程测量部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程测量部的工作流程，确保测量数据的准确性和工作的效率。
2. 工程测量部应遵守国家有关测量的法律法规，按照行业标准执行测量任务。
3. 所有测量人员必须经过专业培训，持证上岗，并定期接受复训。
二、组织结构与职责1. 工程测量部应设立部门经理，负责全面工作的组织与管理。
2. 下设若干测量小组，每组配备组长一名，负责现场测量工作的指导和监督。
3. 测量员负责具体的测量操作，记录数据，并对数据的真实性负责。
4. 数据处理人员负责对测量数据进行整理、计算和分析，确保数据的准确性。
三、工作流程1. 接到测量任务后，测量组长需制定详细的作业计划，包括人员分配、设备准备和时间安排等。
2. 测量前，应对测量设备进行检查和校准，确保设备性能良好。
3. 现场测量时，必须按照作业计划执行，严格遵守操作规程，确保数据的准确性和完整性。
4. 测量完成后，应及时整理和记录数据，由数据处理人员进行分析和复核。
5. 最终成果应由部门经理审核确认，方可提交给相关部门或用于后续工作。
四、质量控制1. 测量过程中应实行双人复核制度，即每次测量至少有两名测量员同时进行，互相核对数据。
2. 对于关键性测量，应采用多种方法或多套设备进行交叉验证。
3. 定期对测量设备进行检定和维护，防止因设备故障导致的测量误差。
4. 对于测量成果，应建立质量追溯机制，确保每一步操作都有明确的责任人。
五、安全管理1. 测量人员在现场工作时，必须穿戴好个人防护装备，遵守安全操作规程。
2. 对于特殊环境或高危区域的测量工作，应制定特殊的安全措施，并经专业人员评估后方可进行。
3. 定期开展安全教育和应急演练，提高测量人员的安全防护意识和应急处理能力。
六、违规处理1. 对于违反规章制度的行为，应根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 如因测量失误导致严重后果，应追究相关人员的责任，并进行事故分析和总结。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起实施，由工程测量部负责解释。
2024年测量工、实验工安全操作规程
2024年测量工、实验工安全操作规程第一章总则第一条为确保测量工、实验工在工作中的安全，保障人身和财产的安全，根据相关法律法规，制定本安全操作规程，成为测量工、实验工在工作中的准则。
第二条本规程适用于所有从事测量工、实验工的人员，包括职工、学生等。
第三条所有从事测量工、实验工的人员必须严格遵守本规程，依法进行工作，做到守章、守纪律、守安全。
第四条测量工、实验工在执行任务时，必须全程佩戴个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
第五条测量工、实验工应具备相关的专业知识和操作技能，严禁未经培训和授权的人员进行测量工、实验工作。
第六条测量工、实验工应熟悉工作场所的基本情况，掌握紧急情况处理和逃生通道等基本知识。
第七条测量工、实验工在工作中应严格按照操作步骤进行，不得擅自修改或省略操作步骤。
第八条测量工、实验工在工作中应及时向上级报告工作进展和发现的问题，及时进行记录并保留相应的数据。
第九条测量工、实验工在使用和存放化学品等危险物品时，必须按照相关规定进行登记、标识和储存，并遵守相应的安全操作规程。
第二章测量工作安全操作第十条测量工、实验工在进行测量工作时，应根据具体情况选择合适的测量仪器和设备，并保证其正常运行和使用。
第十一条在使用测量仪器和设备之前，必须对其进行检查和试运行，确保其安全可靠，并对工作环境进行评估和控制。
第十二条严禁测量工、实验工在没有足够的培训和指导下，随意操作高危风险的仪器和设备。
第十三条在进行测量工作时，必须按照相关的规范和标准进行操作，不得出现误差和安全隐患。
第十四条在野外进行测量工作时，必须注意自身安全和周围环境的变化，如天气情况、地形地貌等，并确保通信设备的正常使用。
第十五条在使用激光测量仪器时，必须佩戴防护眼镜，并避免直接照射人员眼睛，确保激光不对人员造成伤害。
第十六条在测量工作中发现异常情况或存在危险时，必须及时采取紧急措施和报告，并停止工作。
第三章实验工作安全操作第十七条在实验工作中，应严格遵守实验操作规程和实验室安全规定，确保实验的安全进行。
测试工作流程及规范
测试工作流程及规范-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
测试工作流程及规范
1 计划与设计阶段
1 召开测试启动会议
测试经理召集项目经理、开发经理开会确定测试交接时间，得到当前最新的相关资料。
进行规模预估并成立测试团队，完成《测试计划》。
设计测试用例
在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对测试需求编写测试用例，在实际的测试
2 实施测试阶段
1 实施测试用例
实施测试用例将花费测试组绝大部分时间，这些工作都是建立在前期很多计划工作的基础
3 总结阶段
测试工作结束或即将结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。
1 编写测试报告
在测试结束之后，测试经理编写测试报告，对测试进行总结，并且提交给项目经理，为产品的后续工作提供重要的信息支持。
测试验收
测试归档是在测试验收结束宣布测试有效，结束测试后，对测试过程中涉及到各种标准文档
进行归档。
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目录1.引言 (4)1.1.目的 (4)1.2.内容 (4)2.职责职权 (4)2.1.职权 (4)2.2.工作职责 (5)2.3.岗位职责 (5)2.3.1.软件测试工程师 (5)2.3.2.硬件测试工程师 (5)3.工作目标 (6)3.1.测试活动 (6)3.2.非测试活动 (7)3.3.测试目标 (7)3.3.1.核心目标 (7)3.3.2.其他目标 (7)3.3.3.阶段目标 (8)3.4.非测试目标 (8)4.测试流程 (9)4.1.任务来源 (9)4.1.1.任务来源： (9)4.1.2.转交形式 (9)4.1.3.转交内容 (9)4.1.4.例外处理 (9)4.2.接受标准 (9)4.3.测试设计 (10)4.4.测试执行 (11)4.5.作业依据 (11)4.6.退出标准 (12)4.7.测试报告 (13)4.8.例外放行 (13)4.9.缺陷管理 (13)5.日常工作规范 (15)5.1.同行测试 (15)5.2.工作任务 (15)5.3.输入输出 (15)5.4.协作要求 (16)5.4.1.对研发中心 (16)5.4.2.测试部内部成员协作要求 (16)6.文档管理规范 (17)6.1.文档模板 (17)6.2.文档管理 (17)6.3.文档维护 (17)7.责任追溯 (17)8.工作汇报 (18)9.附件 (19)9.1.附录A 文档目录 (19)9.2.附录B 缺陷处理 (20)10.其他 (21)1.引言1.1.目的该文档作为测试部各项工作的指导与部门成员工作的参照执行标准。
针对测试团队的日常工作规范，主要包括测试流程、测试结果、测试文档的输出。
确保测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。
工作实践过程中，由部门成员不断改进优化，使工作明确、有序、高效进行，使与其他各部门更好的协作，做好产品的质量控制与质量保证。
1.2.内容该文档明确约定了测试部的工作职责、测试流程、文档管理规范、日常工作规范、责任追溯与工作汇报等内容。
2.职责职权2.1.职权测试部具有以下权利，以保证测试工作的独立主动性。
2.2.工作职责测试部同时承担有以下工作职责，是为使命：1）协助研发与项目团队高质量完成软件或产品，以节省开发成本；2）参与各阶段工作，对阶段成果进行测试，以保证阶段目标的达成；3）发布前进行缺陷查找和定位工作，发现尽可能多的缺陷，以节省成本，保持用户信心；4）编写测试计划、测试用例，在尽量真实的环境下，保证高覆盖度的测试，以节省运维成本；5）进行缺陷跟踪与分析，查找和监控存在的问题，推进项目质量和管理质量的提升；6）正确评价测试对象的质量现状，确定实际与预期目标的差距；7）对工作资源与成果进行管理、维护（输入、输出、交互文档、测试版本、缺陷记录等资源）。
2.3.岗位职责2.3.1.软件测试工程师按照测试计划负责公司产品软件部分的测试工作及相关文档的撰写。
1)编写测试用例，利用测试工具进行软件测试及管理，对测试结果进行分析。
2)负责测试报告的撰写和测试问题的跟踪。
3)协同软件工程师，完成软件设计部分的不良分析和版本故障跟踪。
4)参与软件早期设计检视，保证软件可测试性需求。
5)按时按质完成上级交办的其他工作。
2.3.2.硬件测试工程师按照测试计划负责公司产品硬件部分的测试工作及相关文档的撰写。
1)编写测试用例并执行，对测试结果进行分析。
2)负责测试报告的撰写和测试问题的跟踪。
3)协同硬件工程师，完成硬件设计部分的不良分析和版本故障跟踪。
4)参与硬件早期设计检视，保证硬件可测试性需求。
5)负责新元器件承认测试，及承担EMC（电磁兼容性）、可靠性测试等工作。
6)负责测试工装、测试仪器、测试仪表及测试设备的维护工作。
7)按时按质完成上级交办的其他工作。
3.工作目标测试部的工作分为2类：测试活动和非测试活动。
产品或项目的实现，在公司内分为多个阶段进行：立项、需求、计划、设计、实施、测试、确认、发布。
其中，测试阶段的工作主要由测试部的测试活动完成。
其他各阶段，主要由研发中心完成，测试部会参与各个阶段，根据各项目的实际情况，参与度不一而同。
需要明确的是，测试部门至少参与评审，且评审意见应得到重视。
可查阅各部门的工作流程图。
3.1.测试活动测试活动包括以下内容：1)计划和控制。
2)提取测试需求、选择测试环境和条件。
3)设计和执行用例。
4)实施和执行各阶段的测试。
5)检查测试结果。
6)评估出口准则。
7)报告测试过程及被测系统。
8)总结各阶段的测试工作。
9)为进入下一开发过程，或将系统交付给用户，测试部提供质量评估等足够的信息，帮助利益相关者决定是否发布。
在产品或项目的各阶段，测试部的测试活动与研发中心的工作并行开展。
3.2.非测试活动非测试活动包括以下内容：1)部门日常工作。
2)部门工作文档管理。
3)部门团队管理工作。
4)部门工作成果管理。
5)部门工作结果汇报。
6)部门团队成员技能提升。
7)部门活动的组织。
8)协助其他部门完成非测试工作任务。
根据公司领导、部门经理的管理要求和工作目标，有序、规范、高效的非测试活动将有助于推动测试活动高质量的进行、完成，达成工作目标，实现团队效益。
3.3.测试目标3.3.1.核心目标总体来说，测试部的核心目标是：通过对被测对象的源代码、程序、文档，进行静态分析、评审和执行动态测试，以提供信息来改进被测对象的质量，以及改善开发和测试的过程质量。
3.3.2.其他目标测试部另有其他如下目标，以提升工作价值：1）发现缺陷。
2）增加对质量的信心。
3）为决策提供信息。
4）预防缺陷。
3.3.3.阶段目标各测试阶段，由于工作目标的导向，测试的具体目标也不相同。
1)需求分析设计的过程中，对需求文档测试。
主要目标是识别和解决问题，避免将缺陷引入设计和代码。
2)在软件生命周期的早期进行测试设计的思维过程和活动。
主要目标是检测测试依据，避免将缺陷引入代码。
3)开发和测试中，如单元测试、集成测试、系统测试等。
主要目标是尽可能的发现失效，从而识别和修正尽可能多的缺陷。
4)验收测试中，测试的主要目标是确认系统是否按照预期工作，是建立满足需求的信心。
5)有些情况下，如发布，测试的主要目标是对软件质量进行评估，从而为利益相关者提供信息：在给定时间点发布，可能存在的风险。
6)维护测试中，测试的主要目标是验证在开发过程中的软件变更是否引入新的缺陷。
7)运行测试中，测试的主要目标是为了评估系统的特征，比如可靠性、可用性、安全性等。
运行测试是指如软件在发布前，进行试运行时进行的测试。
不同阶段，参照不同的目标，调整工作方式，提交的工作成果包含和体现的信息将不同。
3.4.非测试目标测试部的非测试活动的目标：1)规范工作流程，采用合理的工作方式，有序的推进工作。
2)高质量完成工作任务，达成工作目标。
3)建设高效能的团队组织。
4)实现团队价值，提升各成员素质。
5)良好的工作氛围。
4.测试流程4.1.任务来源4.1.1.任务来源测试部只接收由研发中心提交的工作任务，其他部门如需测试部协作，则先提交至研发中心，由其转交。
4.1.2.转交形式应使用书面形式，通过邮件递交至测试部负责人处。
任何口头或者即时通信方式转交的任务将被拒绝。
4.1.3.转交内容研发中心递交任务时需提供任务单等相关资料，任务单中应当明确：完成时间、任务要求、修改内容等。
4.1.4.例外处理如任务的紧急程度和优先级较高，影响较大，由测试部负责人灵活掌控。
4.2.接受标准1、研发部应当提交详尽可用的文档，包括但不限于历史版本，当前版本，功能修改详细信息、各相关部门签字确认后的技术支持表或需求变更详细信息以及期望任务完成时间，否则测试部将有权拒绝接受测试版本。
2、所交付的测试任务需具备可测试性。
如果配套的客户端程序、终端机固件、服务器程序等，均进行了改动，交付测试任务时需配套交付，否则测试部将拒绝接受所交付的测试任务。
3、经过各相关部门签字确认的技术支持表所列类容一项（含）不符合，将直接拒绝本次测试，不会再执行下一步详细测试。
4、研发提交版本应当在每日上午，除非有紧急需求，那么下午提交的版本将会视为次日上午提交。
5、由测试部经理对所交付的测试任务进行过滤，对不符合测试交付条件的测试任务进行拒绝、协调和反馈。
测试部接到研发中心的测试请求，首先判断是否满足接受标准，如不满足，测试部有权拒绝测试请求，研发中心需要修改后，重新提交。
1）研发中心的测试请求必须通过邮件形式提交至测试部负责人处。
2）必须提供后述4份资料：任务单、测试版本、测试标准、修改说明。
3）测试标准必须是需求确认书或需求规格说明书或其他文档形式的标准。
4）修改说明必须包含4个信息：历史版本号、当前版本号、修改了哪些功能、为什么修改。
5）请求必须说明期望测试任务完成的时间、测试要求、环境配置、重点关注内容。
6）如果本次测试任务相关的最近一次测试中提交了BUG，BUG未被全部修改，则拒绝接受此次测试任务。
7）测试版本必须保证功能是可测的。
满足以上6条时，测试人员进行冒烟测试，当安装卸载正常、可测试的工作达到80%以上时，才认为该版本的功能是可测的。
除非有特殊理由，否则，不满足以上7条时，测试部将拒绝测试任务，并由测试部负责人回复邮件说明原因。
待研发中心修改后，再提交。
4.3.测试设计测试部负责人可以要求研发中心为测试预留足够的时间。
在整体计划定稿后，测试人员开始编写合理的计划方案、搭建符合用户的测试环境、撰写和设计测试用例、准备测试资源。
测试计划、测试用例、测试环境设计均需进行评审。
测试部内部评审后，交与研发中心评审，产品线经理负责明确重要功能、逻辑复杂度高的功能，并基于架构设计和代码层面指出计划、用例、环境的不足之处。
测试部应采纳合理意见。
测试设计应兼顾阶段性成果测试的规划。
提倡尽早测试，阶段交付，分散压力、工作量和风险。
搭建测试环境，需要尽可能与客户实用环境一致，如果实难满足，差距较大，应对不同环境下，存在的各种隐患及风险进行分析并备案。
在质量评估报告中摆明。
4.4.测试执行测试执行过程中，测试人员要注意以下几点：1）首先，测试人员对测试版本进行确认并记录。
2）其次，测试人员要即时记录发现的缺陷，并在每日下班前对缺陷进行整理。
3）再次，研发人员要即时对测试人员提交的缺陷进行查阅，并且最迟在次日上午修改缺陷状态并给出详尽说明。
4）测试完结后，测试部需要提交对应的书面文档，上交测试记录、测试结果或测试报告。
5）另外，测试人员应尽力定位BUG产生的原因。
如遇到重要、可复现性低的问题，应即时与研发人员联络，进行联调，现场定位原因。
此类问题，应使测试部负责人知晓，且如有需要，由测试部负责人出面协调。
如果是正式测试，每一轮测试，测试人员应将计划的测试用例完整执行一遍。