工程技术例会制度
建设工程例会制度范文（6篇）
建设工程例会制度范文一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资，确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员的工作关系，特制定本制度。
二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工程例会确定。
除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要____召开专题会，解决工程中存在的问题。
三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备。
四、参加对象：(一)、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；(二)、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；(三)、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安全员等；(四)、其他相关单位。
负责人。
总监理工程师应根据情况事先通知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管等。
五、工程开工前，由建设单位主持，____监理、施工、设计、勘察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：(一)、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的____机构、人员及其分工；(二)、明确各参与单位的工作职责和工作程序；(三)、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；(四)、建设单位介绍工程开工准备情况；(五)、承包单位介绍施工准备情况；(六)、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(七)、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(八)、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地____应由项目监理单位负责起草，并经与会各方代表签字。
六、例会内容：(一)、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况。
12、汇报下一阶段工程计划情况。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。
(二)、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。
工程施工列会制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程施工过程中的管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工列会制度。
二、会议类型及召开时间1. 月度会议：每月底召开，由项目经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。
2. 周例会：每周一召开，由项目经理或项目副经理主持，各部门负责人、施工队长（班组长）参加。
3. 班前班后会：由班组长主持，班组成员参加，每日开工前和收工后召开。
4. 特殊会议：根据项目实际情况，由项目经理或项目副经理组织召开。
三、会议内容1. 月度会议：（1）总结上月施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
（2）分析存在的问题，制定整改措施。
（3）安排本月施工计划，明确各部门、各施工队伍的职责。
（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。
2. 周例会：（1）总结上周施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
（2）分析存在的问题，制定整改措施。
（3）传达上级部门或公司有关文件、会议精神。
（4）研究解决施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题。
3. 班前班后会：（1）传达上级指示和会议精神。
（2）布置当天施工任务，明确施工要求。
（3）检查班组成员的安全防护用品佩戴情况。
（4）提醒班组成员注意施工安全。
四、会议要求1. 各部门、各施工队伍要高度重视会议，按时参加。
2. 会议期间，参会人员要遵守纪律，认真听讲，做好笔记。
3. 会议结束后，各部门、各施工队伍要按照会议要求，认真落实各项工作。
4. 项目经理或项目副经理要对会议内容进行跟踪检查，确保各项工作落到实处。
五、会议纪律1. 严禁迟到、早退、缺席会议。
2. 严禁在会议期间玩手机、聊天等。
3. 严禁在会议期间对他人进行人身攻击或侮辱。
4. 严禁在会议期间发表与会议主题无关的言论。
六、附则本工程施工列会制度自发布之日起执行，如遇特殊情况，由项目经理或项目副经理决定调整。
第2篇一、总则为加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程质量和安全生产，特制定本工程施工列会制度。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、背景介绍工程技术例会是为了促进团队成员之间的交流和协作，提高工程技术水平而设立的例会制度。
通过定期召开工程技术例会，可以及时了解项目进展情况，发现和解决问题，分享经验和技术，提高工作效率和质量。
二、目的和目标1. 目的：- 加强团队成员之间的沟通和协作，促进信息共享和交流；- 提高工程技术水平，推动项目的顺利进行；- 发现和解决项目中存在的问题，提出改进措施；- 增强团队凝聚力，提高团队成员的工作积极性和满意度。
2. 目标：- 提高工程技术水平，确保项目按时完成并达到质量要求；- 加强团队协作，提高工作效率；- 促进团队成员之间的学习和成长；- 建立良好的沟通机制，及时解决问题。
三、会议内容和流程1. 会议内容：- 项目进展情况汇报：由项目负责人或相关负责人汇报项目的进展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
- 技术分享和经验交流：由团队成员分享自己在工程技术方面的经验和技巧，讨论相关问题并提出解决方案。
- 问题讨论和解决：针对项目中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案和改进措施。
- 工作计划和安排：确定下一阶段的工作计划、目标和责任分工，确保项目的顺利进行。
2. 会议流程：- 开场白和简要介绍：主持人简要介绍会议目的和流程，提醒与会人员关注会议议程。
- 项目进展情况汇报：项目负责人或相关负责人汇报项目的进展情况，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
- 技术分享和经验交流：团队成员轮流分享自己在工程技术方面的经验和技巧，其他成员可以提问和讨论。
- 问题讨论和解决：团队成员讨论项目中遇到的问题，并提出解决方案和改进措施。
- 工作计划和安排：确定下一阶段的工作计划、目标和责任分工，确保项目的顺利进行。
- 总结和闭幕：主持人对会议内容进行总结，并提醒与会人员注意下一次例会的时间和议程。
四、会议参与人员1. 必须参与人员：- 项目负责人：负责项目的整体管理和协调工作。
- 相关负责人：负责项目中特定领域或工作的负责人，如设计负责人、施工负责人等。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、引言工程技术例会是组织内部定期召开的会议，旨在加强团队之间的沟通和协作，促进工程技术知识的共享和交流。
本文将详细介绍工程技术例会制度的目的、参与人员、会议频率、议程安排、会议记录等方面的内容，以确保例会的顺利进行和有效果的达成。
二、目的1. 提升团队合作：通过例会，促进不同部门之间的沟通和协作，加强团队凝聚力，共同解决工程技术方面的问题。
2. 交流经验和知识：通过分享项目经验和技术知识，促进团队成员之间的学习和成长，提高整体工程技术水平。
3. 解决问题和挑战：例会是解决工程技术问题和挑战的平台，通过集思广益，找到最佳的解决方案。
三、参与人员1. 主持人：由团队负责人或指定人员担任，负责组织会议、控制会议进度和主持讨论。
2. 参会人员：包括工程技术部门的成员、项目经理、设计师、工程师等相关人员，根据会议议程确定参会人员。
四、会议频率1. 例会的频率可以根据项目进展和需求进行调整，一般建议每周召开一次。
2. 会议时间一般安排在工作日的上午或下午，确保参会人员的工作不受太大影响。
五、议程安排1. 开场白：主持人简要介绍会议目的和议程安排，提醒参会人员关注会议内容。
2. 项目进展汇报：由项目经理或相关负责人汇报项目的进展情况，包括项目进度、质量、成本等方面的情况。
3. 技术问题讨论：团队成员可以就项目中遇到的技术问题进行讨论和解决方案的提出，共同寻找最佳解决方案。
4. 经验分享：团队成员可以分享自己在项目中的经验和技术心得，提供给其他成员参考和借鉴。
5. 学习交流：可以邀请外部专家或其他团队的成员进行技术交流和培训，提升整体技术水平。
6. 下次会议安排：确定下次会议的时间、地点和议程安排，提前通知参会人员。
六、会议记录1. 会议记录人：由指定人员担任，负责记录会议的主要内容和决议。
2. 会议记录内容：包括会议时间、地点、参会人员、议程安排、讨论内容、决策结果等。
3. 会议记录的保存和归档：会议记录应及时整理、保存和归档，方便后续查阅和追踪问题解决情况。
工程例会制度
工程例会制度为了确保工程建设的顺利进行,加强对施工单位的管理工作,工程建设过程要坚持定期召开工程例会;有关工程例会的规定如下：一、时间地点时间：周工程例会每周五8:10准时召开, 月工程例会于每月25日前后的周五8:30召开;地点：周工程例会在召开,月工程例会在召开,有特殊要求时,另行通知;二、参加人员周工程例会由总监理工程师主持,月工程例会由组长主持;建设单位、管理单位、监理单位、施工单位项目经理、技术负责人,最少必须有一人参加,必要时可通知其他有关单位参加;三、会议内容1．由施工单位、监理单位、管理单位依次汇报上周月工作进展情况施工质量、工程进度、安全文明施工、工程资料、上次例会议定事项的落实情况等和下周工作计划安排,提出需要协调解决的问题,并说明对存在的主要问题所采取的措施未按计划完成或出现质量事故必须说明原因;2．管理单位、监理单位对上周月各施工单位的工作进展情况进行通报评比;针对存在的问题提出改进意见;3．建设单位对下一阶段工作作出安排,对有关方面需要协调解决的问题作出处理决定;4．其它有关事宜;五、会议资料1、每次工程例会监理单位必须安排专人做好会议记录,并形成会议纪要,附与会各方代表会签单,统一编号、分发、归档;2、会前施工单位须将汇报情况形成文字材料,上报建设单位;3、作为例会的有效补充,为及时沟通工作进展情况,施工单位每周日18:00前务必将最新工作进展情况通过短信形式发送给建设单位相关人员;四、会议纪律1．各有关单位必须按会议要求准时参加会议,会前准备好发言内容和必要的资料;2、中途离开会场不能继续参加会议时需经会议主持人同意;3．与会人员要认真作好记录,并负责将会议决定及时传达到本单位有关人员,一经会议决定的内容未提出异议时须坚决执行,不得以任何借口推委或扯皮;4、对无故不按时参加或不参加工程例会的承包单位将进行通报批评,并按照周例会200元/人/次,月例会500元/人/次进行处罚;5、对每周日无故不按时发送或不发送最新工作进展情况的承包单位将进行通报批评,并按照200元/次进行处罚;6、对无故不按要求提供或不提供文字汇报材料的施工单位将进行通报批评,并按照周例会500元/次,月例会1000元/次进行处罚;7、对未履行会议决议的施工单位,按照500-10000元/次进行处罚;附件一、工程项目周报附件二、工程项目月报年月附件一工程项目周报附件二工程项目月报。
工程技术例会制度
工程技术例会制度一、背景介绍工程技术例会是指为了加强团队内部沟通、提高工作效率和协调各项工作而定期召开的会议。
通过例会，可以及时了解项目发展情况、解决存在的问题、分享经验和知识，从而提高团队的整体水平和工作效能。
为了规范和优化工程技术例会的管理，制定本制度，以确保例会的有效性和高效性。
二、会议召开频率和时间1. 工程技术例会原则上每月召开一次，具体召开时间由项目负责人确定，并提前通知参会人员。
2. 若遇到重要节点或者紧急情况，可以根据需要增加额外的例会。
三、参会人员1. 例会的参会人员包括项目负责人、技术人员、相关部门负责人等。
2. 参会人员应提前收到会议通知，并根据需要准备相关资料。
四、会议议程1. 会议议程应提前制定，并在会议开始前分发给参会人员。
2. 会议议程通常包括以下内容：(1) 项目发展情况汇报：由项目负责人汇报项目的整体发展情况，包括已完成的工作、正在进行的工作和计划中的工作。
(2) 技术问题讨论：针对项目中存在的技术问题，进行讨论和解决方案的研究。
(3) 经验分享和学习：团队成员可以分享自己在工程技术方面的经验和学习心得，以促进团队内部的技术交流和学习。
(4) 工作安排和任务分配：根据项目发展和需求，安排下一阶段的工作任务，并明确责任人和完成时间。
(5) 其他事项：讨论和解决其他与工程技术相关的事项。
五、会议记录和总结1. 会议记录人应提前确定，并负责记录会议讨论的主要内容和决策结果。
2. 会议记录应包括会议时间、参会人员名单、会议议程、讨论内容、决策结果等。
3. 会议记录应在会后及时整理，并发送给参会人员，以便大家复盘和参考。
4. 会议总结应由项目负责人或者会议组织者完成，总结会议的主要内容和决策结果，并将总结结果发送给参会人员。
六、会议效果评估1. 会议结束后，可以通过问卷调查、讨论和反馈等方式，对会议的效果进行评估。
2. 根据评估结果，及时调整和改进工程技术例会的组织方式和内容，以提高会议的效果和参预度。
施工单位工程例会管理制度
施工单位工程例会管理制度一、总则为促进施工单位工程管理的规范化和标准化，提高工程安全质量和效率，确保项目按时按质完工，特制定本制度。
二、例会召开1. 例会召开的时间和频率（1）每个施工单位应至少每周召开一次工程例会；（2）在项目进展快速、需求急迫或有特殊情况下，可适时增加例会次数；（3）例会时间一般安排在早晨上班时间之前，确保各方能全程参与。
2. 例会召集（1）由项目经理或主管负责召集例会，提前通知各相关人员参加；（2）会议的议程、时间、地点等信息应提前发送给参会人员，并在会前做好准备工作。
3. 例会参与人员（1）工程例会的参会人员主要包括项目经理、各部门主管、主要施工人员、安全员及其他需要参与的相关人员；（2）保证例会的参会人员齐全，有权有责，能够有效地完成会议的议程。
三、例会议程1. 例会主持人先对上次会议执行情况进行总结，并列出本次会议要讨论的事项；2. 按照事项的重要程度、紧急程度和关联性，逐一进行讨论；3. 针对每个事项，分析问题、制定解决方案，确定责任人和时间节点；4. 例会结束前，总结本次会议的讨论内容、决策结果，并制定下次会议的议程。
四、例会内容1. 当前工程进度情况（1）分析当前工程进度，是否符合计划；（2）分析可能影响进度的因素，及时调整措施。
2. 安全生产情况（1）检查工地安全设施是否完善，安全操作规程是否得到遵守；（2）针对近期安全事故，进行分析和总结，提出改进意见。
3. 质量管理情况（1）检查工程质量检测报告，是否符合规定质量要求；（2）针对质量问题，研究原因，制定整改方案。
4. 材料和设备调配情况（1）检查材料和设备供应情况，是否符合工程进度；（2）确定下阶段材料和设备的需求，并提前妥善安排子订单。
5. 人员管理情况（1）统计各岗位人员情况，是否达到需求；（2）对人员绩效进行评估和管理，及时奖惩和调整。
6. 其他事项（1）讨论其他与工程相关的事项，包括合同变更、项目风险等；（2）提出对之后工程进展的建议和意见。
工地例会制度及纪律范本(3篇)
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
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技
术
例
会
制
度1.目的：
加强工程技术管理，沟通、协调各部门、各专业之间的关系，及时解决施工中出现的技术、质量、安全等问题，完善施工技术方案，推广先进的施工技术，保证施工顺利开展。
2.规定：
2.1 根据工程进展情况，总工办在每月十五号和三十号召开技术例会。
技术例会由总工办专业工程师主持，工程部负责组织公司各部门和各施工单位，由资料员记录并编写会议纪要。
如有特殊情况召开时间另行通知。
2.2 参加人员：总工办专业工程师、工程部专业工程师、公司相关部门及各施工单位（分包队伍）技术负责人，工程部还将根据技术管理需要另行通知有关人员参加。
3.主要内容：
3.1会议内容：学习工程技术管理有关规定，传达并贯彻各级领导对工程技术管理的要求和指示。
通报本专业施工的进展、施工技术方案（措施）在施工过程中的应用情况、本月质量验收的情况，总结本月技术管理情况，确定下月技术工作重点。
协调各部门（专业）之间的关系；解决施工中存在的技术问题，提出改进措施。
讨论新材料、新技术、新方法和新工艺在工程中的应用。
讨论施工中的安全、质量、技术管理重点和难点，并制定相应的对策。
3.2 会议议程
3.2.1总工办专业工程师宣布会议开始并主持会议。
专业施工负责人汇报上月技术例会布置工作的完成情况、本月技术管理情况，提出需协调解决的问题或需讨论通过的技术方案。
总工办专业工程师和工程部对有关问题进行解决或答复，提出对施工技术管理的具体要求和建议。
3.2.2与会人员对技术方案或措施的科学性、可行性进行讨论。
3.2.3总工办专业工程师项目部领导进行会议总结，提出下月技术工作的重点。
3.2.4会议主持人宣布会议结束。
3.3 技术例会议定事项由各专业施工员及各相关责任人负责落实，工程部各专业工程师督办各项工作的落实情况，并在下月技术例会前由施工单位以文字形式将完成情况交工程部汇总后交到总工办专业工程师备案。
3.4 技术例会执行签到制度，参加会议人员不得无故迟到、缺席。
3.5 施工单位资料员整理后在两天内将技术例会纪要以书面形式报送工程部和总工办。
高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气。