何为企业社交网络
sns营销的名词解释
sns营销的名词解释随着互联网的迅猛发展和社交媒体的普及，SNS营销成为了当今企业推广和品牌建设的重要工具之一。
SNS，即社交网络服务，是指通过互联网实现人们之间社交关系的在线平台。
而SNS营销则是指企业利用社交媒体平台进行品牌推广和营销活动的策略和手段。
一、SNS营销的定义和作用SNS营销是指企业通过使用社交媒体平台获取大量用户信息，建立用户与企业之间的互动，以实现产品或服务的推广和销售等营销目标。
它追求与目标用户建立直接的互动关系，通过策划有吸引力的内容，提高品牌知名度，拉近与消费者的距离，并最终转化为销售和利润。
SNS营销在品牌推广中有着举足轻重的作用。
通过发布有吸引力的内容，企业可以吸引用户的注意，并提供对消费者有价值的信息。
此外，社交媒体平台的广泛传播性和用户之间的强大互动力，使得SNS营销能够迅速传播品牌形象，增加品牌的曝光率和影响力。
二、SNS营销策略在进行SNS营销时，企业需要制定相应的策略，以确保其营销效果最大化。
1.用户洞察：企业需要通过调研和数据分析等手段了解目标用户的需求和偏好，进而针对性地制定符合目标用户群体的营销策略。
2.内容策划：好的内容是SNS营销的核心，企业需要在社交媒体平台上发布具有吸引力的内容，如精美图片、有趣视频、专业知识和见解等。
此外，跨界合作、用户UGC（用户生成内容）等也是提高用户参与度的有效手段。
3.互动与回应：SNS平台提供了用户与企业之间的直接互动渠道，企业需要及时回应用户的留言和评论，并与用户建立真实有效的互动关系，以增强用户对品牌的认同感。
4.影响者营销：社交媒体上有很多影响力较大的个体，他们拥有庞大的粉丝群体和强大的影响力。
与这些影响者合作，可以借助他们的影响力来提升品牌曝光率和认知度。
5.数据分析：SNS营销需要不断进行数据分析和评估，以了解营销活动的效果，优化策略并做出相应调整。
三、SNS营销的挑战与机遇虽然SNS营销有着巨大的潜力和机遇，但也存在一些挑战，企业需要克服这些挑战才能实现品牌的成功推广。
企业社交网络使用情况调查报告
企业社交网络使用情况调查报告【企业社交网络使用情况调查报告】一、调查背景随着互联网技术的不断发展，企业社交网络在企业内部逐渐流行开来。
不同于传统的电子邮件、即时通讯工具等，企业社交网络提供了更为强大、全面的工具，使得企业与员工之间的沟通更为高效、方便，可以更好地满足企业内部管理的需求。
为了了解企业社交网络的使用情况，我们进行了一次调查。
二、调查对象调查对象为各类企业内部员工，包括管理人员、普通员工、实习生等。
本次调查共有来自各个行业的1000名受调查者。
三、调查结果1.使用率根据我们的调查结果，93%的受调查者表示他们的公司正在使用企业社交网络。
其中，管理人员的使用率最高，达到97%，而实习生的使用率最低，仅为82%。
2.使用频率在使用企业社交网络的人群中，我们发现大多数人的使用频率为每天都会使用（51%），其次是每周使用一两次的人群（27%）。
只有22%的人表示使用频率较低，每月使用一到两次。
3.使用目的我们的调查表明，受调查者使用企业社交网络的主要目的是进行工作沟通，占比达到80%。
此外，有17%的人表示主要用于团队合作，3%的人用于信息分享。
4.使用体验受调查者对于企业社交网络的使用体验普遍良好。
其中，79%的人表示工作效率得到了提升，16%的人表示并没有明显提升，5%的人则认为使用后效率反而降低了。
5.应用场景除了进行工作沟通外，我们还了解到企业社交网络在其他场景中也得到了广泛应用。
例如，70%的受调查者表示企业社交网络被用于传递公司内部消息；61%的人表示可以在社交网络上了解公司其他部门的工作进展；48%的人表示可以在企业社交网络上参加公司组织的各种活动。
四、分析与建议1.使用率逐渐提高我们的调查表明，企业社交网络在企业内部的使用率逐渐提高。
这一趋势向好，也说明企业社交网络具有广泛的适用性，可以满足企业的多方面需求。
因此，企业应该进一步提高员工的使用率，以优化企业内部的工作效率。
2.加强可操作性和安全性虽然调查表明企业社交网络的使用体验普遍较好，但仍有一定比例的人表示使用后效率下降。
企业社交媒体
企业社交媒体企业社交媒体在当今社会的发展中扮演着重要的角色。
随着互联网的普及和科技的进步，社交媒体已经成为了企业与消费者之间交流的重要渠道。
本文将探讨企业社交媒体的意义、应用以及相关的挑战。
第一部分：企业社交媒体的意义企业社交媒体，指的是企业通过各种社交平台（如Twitter、Facebook、LinkedIn等）与潜在客户、现有客户以及其他利益相关者进行直接而及时的互动。
企业社交媒体有以下几个重要意义：1. 品牌宣传和营销：通过社交媒体平台，企业能够更广泛地宣传自身品牌，传递价值观和理念。
通过定期发布有趣的内容、与用户进行互动，企业可以增强自己在目标受众心目中的形象。
2. 直接沟通与客户服务：社交媒体可以提供实时的反馈和回应机制，企业可以第一时间了解并解决客户的疑虑和问题，提供更好的客户服务体验，并与客户建立更紧密的联系。
3. 市场调研和竞争分析：通过社交媒体，企业可以观察用户的行为和反馈，了解消费者的需求和偏好，帮助企业进行更精准的市场调研和竞争分析，从而优化产品和服务。
第二部分：企业社交媒体的应用企业可以通过多种方式利用社交媒体实现营销目标。
1. 定期发布有趣和有价值的内容：企业应该定期发布吸引用户关注的内容，如行业资讯、新产品发布、促销活动等，从而引起用户的兴趣并增加品牌曝光度。
2. 与用户互动：回复用户的评论和私信，参与讨论并解答用户的问题，展示企业对用户的关注和重视。
3. 利用数据分析：通过社交媒体平台提供的分析工具，企业可以分析用户的行为和兴趣，以及他们对品牌的态度和反馈，从而为企业的战略决策提供有价值的数据支持。
第三部分：企业社交媒体的挑战企业社交媒体也面临着一些挑战和难题。
1. 负面信息管理：社交媒体上公开的评论和评价可能存在负面内容，如投诉、谣言等。
企业需要及时、妥善地对这些负面信息进行处理，保护自身的声誉和形象。
2. 风险管控：社交媒体的公开性和广泛传播的特点，使得企业发布的信息可能会被广泛解读和转发。
企业内部社交网络分析的应用研究
企业内部社交网络分析的应用研究随着互联网的发展，社交网络已经逐渐渗透到我们的工作和生活中。
企业内部的社交网络也不例外。
企业内部社交网络指的是一个由员工构成的社交网络，他们通过在线平台进行交流和合作。
这种网络不仅能够帮助员工之间更好地协作，同时也为企业提供了一个了解内部动态和潜在机遇的途径。
企业内部社交网络分析，是指通过分析和研究企业内部社交网络的数据，获取有价值的信息和洞察。
这一研究领域已经吸引了越来越多的关注，企业们开始意识到它对于提升绩效和创新能力的重要性。
企业内部社交网络分析可以为企业带来很多好处。
首先，它可以帮助企业识别和利用内部的人才和资源。
通过分析社交网络，我们可以了解到员工之间的关系和专业能力。
这样一来，企业可以更好地进行人员调配，形成高效的团队，提升整体绩效。
另外，社交网络也可以帮助企业发现创新的机会。
当企业内部的知识和经验得到充分的分享和交流时，新的想法和解决方案就会不断涌现。
这有助于企业在市场竞争中保持创新的优势。
其次，企业内部社交网络分析还可以帮助企业提升沟通和协作效率。
在传统的组织结构中，信息通常会在各个部门之间产生摩擦和滞后。
而社交网络的出现，打破了传统的信息孤岛，提供了实时的信息交流和共享平台。
通过社交网络分析，企业可以更好地了解信息传递的路径和效率，从而优化沟通流程和协同工作。
这将大大提高企业的工作效率。
另外，企业内部社交网络分析还可以帮助企业了解员工的需求和情感状态，从而改善员工就业体验和满意度。
通过分析社交网络中的数据，企业可以了解到员工的关注点、兴趣爱好以及对工作的态度。
这样一来，企业可以精确地设计和提供符合员工需求的福利和培训计划，从而提升员工的幸福感和归属感。
同时，企业还可以通过社交网络分析发现员工的不满和情感问题，及时采取措施改善工作环境，减少人员流动和员工抱怨。
然而，企业内部社交网络分析也面临着一些挑战。
首先，数据隐私是一个重要的问题。
企业需要找到平衡点，在保护员工隐私的前提下，获取对社交网络分析有用的数据。
互联网时代的企业社交和业务协同
互联网时代的企业社交和业务协同互联网的普及，促使着企业思考如何利用这个平台更好地进行社交和业务协同。
在互联网时代，企业社交成为一种重要的商业模式，可以为企业带来无限的商机和商业价值。
一、企业社交的意义企业社交是一种通过互联网平台实现的企业之间的交流和合作。
它是企业间信息流动和资源共享的新模式。
通过企业社交，企业可以更好地把握商机，开拓市场，与外界进行沟通和协作。
企业社交的意义在于帮助企业打造自身品牌形象，扩大市场份额，并促进企业的业务协同。
它为企业提供了便捷的数据交流和信息共享渠道，实现了同业企业之间互帮互助的模式。
二、企业社交的方式企业社交可以通过多种方式实现，其中最常见的是通过社交网络来实现。
企业可以通过创建自己的社交网络平台，与其他企业建立联系，分享资源和信息，增强彼此的合作力度。
同时，企业社交也可以通过线上和线下相结合的方式，开展聚会、交流和合作活动。
这种方式可以使企业人员更加直观地交流和讨论问题，在活动中获得更多的经验和机会。
企业社交的方式很多，关键是要找到合适的方式，来打造出具有自己特色的社交网络平台，促进业务协同，实现利润增长。
三、企业社交的实践企业社交的实践既包括自身的发展和成长，也包括和其他企业的互动和协作。
要实现企业社交的价值，对于企业来说，重要的是要有一个完整的计划和实施方案。
首先，企业要制订一种完善的社交平台建设方案，围绕着企业核心业务打造出社交网络平台。
这个平台不仅满足企业内部员工的交流，同时也要考虑对外展示企业形象和产品的宣传。
其次，企业要积极开展社交网络平台的运营和推广活动。
这些活动可以涵盖网络营销、内容推广、媒体报道等多种方式，通过品牌宣传，拉近企业与客户和合作伙伴的距离。
最后，企业要利用社交网络平台打造先进的流程和协同工具，实现业务协同，提高工作效率。
社交网络平台可以为企业人员提供丰富的应用程序，实现在线协作和知识共享，迅速构建起企业的社会网络。
四、企业社交的未来随着互联网技术的不断发展和普及，企业社交也得以不断进步和完善。
企业社交网络
企业社交网络随着互联网的快速发展和企业信息化的推进，企业社交网络成为了现代企业中不可或缺的一部分。
企业社交网络是指利用互联网技术构建起来的企业内部交流平台，通过这种平台，企业员工可以分享知识、沟通交流、互相协作，从而提高工作效率和团队凝聚力。
本文将从企业社交网络的定义、特点、优势以及应用案例等方面进行论述。
一、企业社交网络的定义企业社交网络旨在构建一个具有社交化特征的工作平台，使得企业内部的沟通变得更加简单、高效。
与传统的企业内部沟通方式相比，企业社交网络更加灵活、便捷，以共享信息、协同合作为核心。
它可以提供各种工具和功能，如在线聊天、文件共享、任务分配等，以满足企业内部各种沟通和协作的需求。
二、企业社交网络的特点1.平台化：企业社交网络是一个统一的平台，集成了多种工具和功能，让员工在同一个界面上完成各种工作任务，提高工作效率。
2.开放性：企业社交网络可以通过权限管理，让不同部门和员工之间进行信息的共享和交流，促进团队合作和知识共享。
3.强互动性：企业社交网络注重互动和交流，员工可以通过留言、评论的形式表达自己的意见和看法，促进组织内部的沟通和交流。
4.可追溯性：企业社交网络通过记录员工的沟通和交流过程，可以对工作进展进行回顾和分析，为企业做出决策提供参考。
三、企业社交网络的优势1.促进员工协作：企业社交网络可以打破部门之间的壁垒，促进跨部门的合作和协作，实现更好的团队协同效应。
2.提高工作效率：企业社交网络将工作相关的信息集中在一个平台上，员工可以随时随地获取所需的信息，提高工作效率。
3.加强知识共享：企业社交网络可以方便员工之间的知识、经验的共享，提升整个团队的综合能力和竞争力。
4.增强员工参与感：企业社交网络为员工提供了一个表达自己意见和看法的平台，增强员工的参与感和归属感。
四、企业社交网络的应用案例1.知识共享平台：某企业建立了一个知识共享平台，员工可以在上面分享自己的经验和知识，其他员工可以根据需要进行查阅，提高整个团队的学习能力和创新能力。
企业(SNS)社交网络新应用之知识管理
企业（SNS）社交网络，知识管理的另一种形态企业（SNS）社交网络，目前市场对它的评论已经很多，无所谓是非。
作为我自己---一个对企业(SNS)社交网络抱有好奇心的传媒人总是在打探这方面的信息。
功能上、应用上、还是市场动态无一另外都将作简单的收集和评论。
以下是一位企业的IT部人员讲述的一个关于企业（SNS）社交网络Yepcom说享的故事。
有一个集团客户，有500多个用户，他想用一套知识管理系统，需要解决如下问题：1，挖掘企业内部职员的潜力。
2，鼓励大家做知识分享、经验分享。
3，支持视频、文档的存放。
4，信息可以置顶，被收藏、评分，还要便于查找。
5，可以用移动端参与这样的互动、交流。
6，可以跟企业的OA、邮件系统等等系统实现对接。
最终的目标是发现企业内有潜力的人才，沉淀企业人才隐性经验知识，特别是企业内高端人才处理问题的经验、看法等。
老板不希望随着他们的流失而损失这些无形资产，所以希望能给他们设计一套知识管理（KM）系统，实现以上需求。
对于上述的问题，该企业职员只是登陆了一个操作界面：然后一一对应客户需要解决的问题，如下：1,任何一个职员都可以在该平台通过各种智能手机、PC端、网页上发布自己想说的观点、问题；分享包括视频、文本、图片的资料；提出不懂的问题或者主动帮助同事解答力所能及的问题；2，发布的信息可以打标签或者以话题的方式发布，便于知识的分类查找，更何况有内置的模糊检索工具，按人或关键字都可以查到你要查的东西。
3，知识的分享不受地域、时间的限制，而且都是自发完成，如同日常发微博，工作会更轻松自然，让灵感和创意随时被记录，大家取长补短，间接提升职员的综合能力。
4，按权限分组，形成不同的部门讨论组，让职员的讨论信息安全便利。
5，信息的传达更便捷，保证了企业内高层和基层信息的对称性，让企业凝聚力更大。
6，该平台提供API接口，保证与企业现有系统对接，解决企业内系统信息孤岛的问题。
以上的回答，确实很精辟，所谓事实胜过雄辩，自己的体验远强过别人的自吹自擂。
企业社交与外部沟通制度
企业社交与外部沟通制度第一章总则第一条目的和依据为了促进企业内外部信息的有效传递和良好的沟通环境，提高企业形象和内外部协作效率，依据相关法律法规和公司实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工以及与公司有业务往来的外部人员。
第三条定义1.社交平台：指企业内外部员工用于传递信息、进行沟通和互动的电子平台，包含但不限于公司内部社交平台、公开社交平台等。
2.外部沟通：指与公司外部人员之间进行的任何沟通和沟通活动，包含但不限于电话、电子邮件、短信等方式。
3.机密信息：指与公司业务相关的未公开、具有商业价值的信息，包含但不限于商业秘密、客户资料、合同信息等。
第二章内部社交制度第四条社交平台的使用1.公司将建立统一的内部社交平台，供员工之间沟通、协作和共享资源。
2.员工应将社交平台的使用限于工作需要和正当用途，禁止发布任何违法违纪言论或欠妥信息。
3.员工在社交平台上发表言论应遵守公司的价值观和道德准则，不得传播虚假信息或攻击他人。
4.禁止在社交平台上泄露公司的机密信息，特别是未经授权的产品、合同、客户信息等。
第五条社交平台的管理1.公司将配备专人负责社交平台的管理和维护，确保平台的正常运行和信息安全。
2.管理人员有权对社交平台上的言论和行为进行监督和管理，发现有违规行为的，将及时采取措施进行处理。
3.员工发现社交平台上有违规行为的，应乐观举报，并供应相关证据。
第六条社交平台的权限管理1.公司将依据员工的工作职责和需要，对社交平台的使用权限进行分级管理。
2.员工应妥当保管本身的账户和密码，严禁将账户泄露给他人或使用他人账户进行操作。
第七条员工的社交行为管束1.员工在社交平台上的言论和行为应严格遵守国家法律、法规和公司的规定，不得违反道德和职业操守。
2.员工不得在社交平台上发表带有攻击性、辱骂性或其他欠妥言论的信息，不得侵害他人的合法权益。
3.公司鼓舞员工在社交平台上发布正能量、共享工作经验和行业知识，但禁止泄露公司的机密信息。
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企业社交网络何为企业社交网络？它是“企业2.0”体系的一部分。
德勤中国科技、传媒和电信行业领导人周锦昌认为，只要用户能创建及修改内容的各种各样的沟通形式，都可以是ESN的一种。
它如同光谱，一端是简单的内部沟通的信息工具，另一端可能是一些尖端的微型博客或Twitter.德勤本身很早就使用ESN，例如有Deloitte-wiki和内部博客，同时德勤的网络社区Deloitte-Street广泛应用在美国办公室。
在德勤加拿大应用Twitter，Facebook，Hulu，Ustream，Youtube等社交网络工具推广今年2010TMT未来展望后，德勤的展望报告的下载率是去年的8倍。
在过去的几年中，面向个人消费者的社交网络Facebook、YouTube等取得了巨大的增长，美国年轻一代消费者花在Facebook上的时间超过了花在电子邮件上的时间。
摩根士丹利分析师MaryMeeker认为：电子邮件在美国正在“过时”。
个人社交网络的增长，对企业带来了两个方面的影响：第一是企业社交网络成为企业2.0市场中最重要的组成部分，第二是个人社交网络作为快速成长的新媒体，成为企业公关和宣传的新平台。
企业社交网络的概念也在从狭义的企业内部社交网络向两个方面进行广义的范畴延伸，成为连接企业和商业合作伙伴的协同沟通平台，以及连接企业和消费者的公关媒体平台。
管理大师亨利.明茨伯格于1999年提出了企业“组织运作图”概念。
明茨伯格将组织内部的运作方式划分为集合、链条、中枢、网络四种基本组织形式，这几种形式互相交叉，彼此配合，甚至可以相互嵌套。
在现代组织里，特别是知识型工作者为主的组织，中枢和网络成为企业管理的中心，信息技术也需要随之而适应以便能更好地适应知识工作者之间的联系和协作。
在互联网和新媒体日渐发达的今天，企业组织运作图中的网络部分不仅仅局限于联系企业内部的诸多元素，更与企业外部实体，包括产业链上下游、终端客户、以及其他相关组织紧密地结合在一起。
企业内网和外网的界限变得越来越模糊。
2009年3月，在旧金山由O′rellyMedia，Inc.主办的2009年Web2.0博览会上，洛克希德。
马丁公司和福特公司通过Web2.0技术建立ESN，在企业内部协作和外部沟通的案例引起了大量的讨论。
洛克希德。
马丁作为全球最大的国防工业承包商，拥有全球最强的信息安全管理体系，当然也不允许全球15万员工上班访问流行的社交网站。
然而这家历史悠久的高科技公司面临着挑战：50％的现有员工将在10年内退休，大量进入公司的毕业生都是社交网站的粉丝，他们对传统的沟通方式如会议、电子邮件和PPT等严重不感兴趣。
因此，洛克希德。
马丁公司花了几年时间建设内部的社交网络Unity，包括博客、Wiki，个人主页和小组论坛等功能，并采用了一系列的安全手段来保证信息安全，包括Wiki审核、敏感信息授权，所有用户必须采用实名访问等。
在Unity，每位员工在公司地址簿上姓名、工号、电话和电子邮件等枯燥信息变成了带有个性化标签的鲜活“社交展示”。
想咨询某一方面的专家？搜索一下就知道谁有类似的背景；想了解最新的技术动态？去相关的内部博客和维基网站，厌烦了电话会议终端之前的声嘶力竭？到小组论坛上讨论吧！目前Unity还只是对洛克希德。
马丁在美国的5万多名员工开放，但是其推广到全球范围内分支机构的需求也越来越强烈。
在Unity的未来规划里，包括了如何与外部合作伙伴对接等问题。
将组织内部的网络进行外延，使得外部合作伙伴在企业的平台上协作，正在成为最重要、最有活力的开放性组织形式。
福特公司的数字化沟通经理MaggieFox则分享了如何发现社交媒体重要性的故事。
2007年9月，福特公司在西雅图举办了新产品发布会，为2007年新款福克斯及最新车载电子系统SYNC进行介绍推广。
SYNC是福特和微软联合开发的新一代车载多媒体通信娱乐系统，可以作为手机的外置免提蓝牙耳机，并通过USB和绝大多数媒体播放器如iPod、Zune等联动。
驾驶者上车后，SYNC自动作为一个蓝牙耳机连接到手机，而驾驶者可以通过方向盘和声控命令实现号码本查找，自动拨号，电话会议，朗读短信，播放音乐等一系列功能。
然而，这一在国际消费电子展（CES）和上海车展上引起轰动的汽车信息娱乐系统技术，在2007年9月的发布会上并未得到传统汽车行业记者们的关注。
大部分的传统汽车媒体记者都对SYNC 反应平平，认为不过是一个愚蠢的玩具。
幸运的是，福特还邀请了一些其他新媒体的记者参加，而这些人则一致认为，这玩意真酷！当新媒体们急于报道这一汽车信息娱乐系统的重大进展时，却发现他们并没有权限访问福特官方宣传图片和视频数据库。
由于产品最终发布前有可能进行规格更改，福特的法务部门为了避免消费者发现宣传素材和实际产品不一致后打官司，要求所有媒体必须通过严格的授权后才能凭密码访问福特的官方宣传素材库。
福特公司认识到，只有在那些以普通消费者身份和视角出发的媒体中树立口碑，才能在互联网上产生巨大的影响。
因此，福特公司建立了专门的社交媒体新闻发布（SocialMediaPressrelease）机制，通过建立RSS源，供《连线》等媒体主动抓取和引用其感兴趣的内容。
迄今为止，YouTube上相关视频已经被下载超过120万次，Flicker上的图片下载超过12万次。
福特还建立了一系列网站如“福特故事”等，加强和消费者的联系，力图成为在社交媒体领域最有影响力的人性化品牌形象。
企业社交网络不仅令企业的边界得到延伸，而且浮现出很多新的商业机会。
根据ForresterResearch预测，面向企业的Web2.0市场2013年将超过46亿美元，年复合增长率高达43％.面对这座正在浮现的新金山，有三类企业值得关注，一是传统IT巨头如微软、IBM，Oracle 和SAP；二是新兴的企业社交网络创业公司，如SocialCast、CubeTree等，还有就是转型中的电信运营商和互联网运营商Google等。
传统的IT巨头正在针对企业社交网络发展的趋势，在现有的软件平台上加以改良。
微软的Sharepoint系列已经包括了Wiki，博客和RSS等协作技术；SAP商业套件引入了社交网络和widget功能；IBM则通过LotusConnection和LotusMashups提供了社交网络和混搭工具。
IBM更对外公开宣称，ESN会是他们研发中最重要的一项支出。
面向企业社交网络的新兴创业公司也在不断涌现。
赢得TechCrunch2008技术奥斯卡的“最佳自主创业”大奖的SocialCast，是一家提供面向中小企业和组织提供内部非公开的在线交流社区服务的SaaS网站，企业用户可以在上面分享自己的创意想法和疑问、寻找所需的信息和资源、在线实时协作等，10人以上企业最终用户每月的服务价格是1美元。
2009年五月份上线的CubeTree也得到了广泛关注，被美国著名科技博客Techcrunch称之为“企业版Facebook+FriendFeed+Twitter”，它具备Facebook建立个人资料和社会化功能，FriendFeed的RSSFeeds聚合功能，以及Twitter的微博客功能，能在企业内部、团队、团体组织中建立小型的社会化网络，便于管理、交流、分享信息。
CubeTree目前包括基础版、专业版和企业版这3个版本，其中基础版完全免费，专业版每个用户每月支付3美元，企业版则是每个用户每月支付5美元。
电信运营商们也在虎视眈眈，希望将更多的流量和带宽转化为收入。
未来的23年内，全球移动电话用户将超过50亿，当每一个人都可以打电话时，语音业务将变成类似自来水和电力基础设施一样的薄利行业。
因此，全球电信运营商的电路资产建设已经进入尾声，急切地希望进入数字资产投资的领域。
社交网络的迅速兴起，让电信业看到了新的曙光。
电信业在社交网络方面的发展有两种思路：一种是为Facebook、Twitter等网站提供基于移动终端的无缝接入，加上电信网络固有的能感知用户位置等信息的优势，带来更好的业务体验。
另一种是将手机号码簿或在线地址簿扩展成为社交网络（类似飞信好友），例如沃达丰收购ZYB.在IT和通信融合逐渐成为普遍的趋势的背景下，我们可以这样理解：传统计算机的冯.诺依曼架构（CPU，内存，外存，输入，输出）正在被以云计算为方向的、通过IP网络和全球数据中心结合的无限可扩展架构所扩展。
而过去支持电信网的电路交换架构，经历了全IP 的软交换架构之后，正在走向以云计算核心的综合计算控制架构。
电信运营商和互联网运营商将会相互渗透，不断分化，衍生出新的商业模式和运营形态。
与电话网络甚至电子邮件相比，社交网络的发展和应用显然还处于比较初级的阶段。
未来社交网络将如何发展？ForresterResearch的分析师JeremiahOwyang认为，目前社交网络处于“身份互通”的阶段，而未来的趋势将是社交网络之间的内容共享和成熟的商务应用。
在国内，有企业对ESN进行了鲜活的尝试，只要引导得当，员工们的积极性可以得到充分地调动，而彼此之间的协作将效率更高。
网龙公司便建立了一套让员工自由分享与协作的、开放的IT系统，而这套系统的背后则是一组风格类似于互联网社区的社群化管理体系。
员工们可以在论坛上发帖子、宣泄心情，也可以在工作中招募合作伙伴，共同完成某个创意。
这似乎与严肃的公司管理格格不入，但是对于网龙这家80后员工居多的网游企业来说，通过轻松的方式颠覆传统企业集权式的管理模式，可以充分激发员工的工作热情。
现在，网龙还实施了一套叫“不懂就问”的知识平台。
这个新平台非常类似于百度的“知道”，其功能就是在一问一答的互动基础上，把原有博客系统、知识管理系统里的内容进一步加以整合。
其实，管理的本质与目的在于放大和聚合人的能力：一方面通过向工作者提供适当的工具、激励和工作环境，让他们发挥最大潜能；另一方面需要用一些方法把释放出来的能力聚合起来，从而实现一己之力难以达成的目标。
网龙内部的社交网络便是通过各种新的在线交流和协作工具，进一步放大和聚合人的创造力。
“实际上，我们的社区化管理或自动化管理在一定程度上讲，就是迅速向制度化、自主化管理靠近，如果这个做得好的话，就意味着管理人员大幅度削减。
”网龙公司董事长刘德建认为。
除了工作效率，业界对于企业社交网络的安全性也不无担忧。
它对未来的挑战在于如何与外部社交网络对接，包括与商业合作伙伴和个人社交网络。
只有在社交网络发展到“社交内容分享”阶段，实现了有效的安全和隐私控制策略，未来才真正可能进入全互联的“社交商务”阶段。
德勤中国的周锦昌认为，如果企业社交网络能够和移动终端设备结合起来，将会产生无比强大的推动力，员工能无时无刻地参加讨论，这将使企业社交网络发挥最大的能力。