《建筑企业管理》教学大纲教学提纲
《建筑施工组织与管理》教学大纲
《建筑施工组织与管理》教学大纲（计划学时 32 学时）一、课程基本信息课程编号：064417课程名称（中文）：建筑施工组织与管理课程名称（英文）：Construction Organization and Managementof Building Engineering课程类型：必修专业课开课学期：第五学期学时：32学时学分：3学分考试类型：考试适用专业：工程管理专业先修课程：运筹学、建筑制图、房屋建筑学、建筑材料、工程结构、建筑施工、工程计量与计价、工程项目管理二、课程教学目的和要求（一）教学目的《建筑施工组织与管理》是工程管理专业的一门主要专业课，主要研究建筑施工组织的一般规律和基本方法。
通过本课程的教学，使学生了解建筑施工组织的一般概念，掌握流水作业原理，熟练应用工程网络计划技术，掌握工程项目施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部分项或专项施工方案的编制方法。
（二）知识要求1．掌握流水作业原理及熟练应用网络计划技术；2．掌握各类工程施工组织设计的编制方法；4．掌握进度计划的审查和执行；5．熟悉施工准备工作的主要内容；6．掌握施工组织设计的分类、任务与作用；7．了解建筑工程施工项目的进度、质量、安全、环境、成本等管理与计划的一般知识。
（三）能力要求1．培养学生具备独立编制各类施工组织设计的能力；2．培养学生具有施工方案选优的能力；3．培养学生具有优化施工网络计划的能力；4．培养学生具有施工平面图的设计能力；5. 培养学生对建筑工程施工项目进行组织与管理的能力。
三、教学中应注意的问题1.本课程适用范围：本大纲以工程管理专业学生为主要对象编写，计划学时32学时，非本专业可参考执行。
2.本课程的重点和难点：本课程的重点是流水作业原理、单位工程施工组织设计的编制、施工项目网络进度计划的编制；难点是施工平面图的设计。
教学中应注意突出重点，保障难点。
3.本课程与其它课程的关系：《建筑制图》、《房屋建筑学》、《建筑材料》、《工程结构》、《工程项目管理学》、《工程估价》、及《建筑施工》等课程是本课程的先修课程；作为必修专业课，本课程还是《施工企业管理》、《招投标与合同管理》、《工程项目法律法规》等其他专业课学习的基础。
建筑企业管理资料全PPT学习教案
3.工程项目的施工图及施工预算 3.工程施工设计
、半成品、劳
制 4.施工组织设计或设计大纲
4.施工组织设计
4.机械、材料、半成品 动力落实及进
依 5.主要材料、设备供应合同
5.施工准备、施工条件落实情
、劳动力落实情况
场情
据 6.企业中长期计划
6.上季度计划完成情况及预测料 5.上月计划完成情况
3.上旬计划完
(2)搞好工程排队，确保重点工程施工。主辅统筹 (3)坚持按建设程序和施工程序办事。注意施工的连续性及均衡性 (4)要以施工组织设计为基础。 (5)认真搞好综合平衡。以科学态度，实事求是，通盘考虑，综合平衡 ，合理安排 (6)讲求经济效益。
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1.3 施工生产计划的编制原则和综合平衡
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施工进度计划管理
（2）单位工程施工进度计划的编制 ①单位工程施工进度计划：是在既定施工方案的基础上，根据规定的 工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺 序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划。 ②编制的主要依据：施工总进度计划；单位工程施工方案；主要材料 和设备供应能力；施工人员的技术素质和劳动效率；施工现场条件， 气候条件，环境条件；已建成的同类工程实际进度及经济指标等。 ③单位工程施工进度计划的编制程序。如图6-6所示。
2.建筑企业施工生产管理的任务
主要任务：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件 ，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工全过程中， 合理的利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用先进的施工方法 ，保证协调施工。
3.建筑企业施工生产管理的主要内容
（1）落实施工任务，签订承包合同； （2）准备开工前的各项业务和现场施工条件，促成工程开工； （3）进行施工中的经常性准备工作； （4）按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调； （5）加强施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件； （6）组织工程的交工验收。
《建筑工程项目管理》教学大纲
《建筑工程项目管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务本课程是建筑设计专业的专业选修课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
二、教学基本要求了解建设工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。
熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。
懂得项目管理的组织与发包方式。
掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
四、教学内容与学时安排第一章绪论 2学时本章教学目的和要求：目的是了解工程建设项目管理的含义以及其发展历程教学重点和难点：工程建设项目管理的发展、工程建设项目管理课程性质与特点教学内容第一节建设工程项目管理的重要性第二节建设工程项目管理发展的历史沿革第三节本课程的特点和学习要求第二章项目和项目管理 2学时本章教学目的和要求：目的：1.了解工程项目的基本概念和工程项目的建设程序；2.熟悉工程项目管理的基本内容、内容和研究方法；3.知道建设工程项目策划的内容；4.了解建设工程监理的工作任务和工作方法。
教学重点和难点：1.工程项目决策的主要原则、基本程序；项目建议书的审批程序、内容；2.可行性研究的主要内容；3.可行性研究报告的编制依据、编制步骤及内容；4.项目评估的程序、内容、方法和原则。
《建筑企业管理》教学大纲
《建筑企业管理》教学大纲课程名称:建筑企业管理课程类别：专业选修课教学学时:36课程学分:2先行课程：房屋建筑学适用专业：工程管理参考教材:1。
《建筑企业管理》大连理工大学出版社 2008 （主编：刘颖）2。
《建筑企业管理》武汉理工大学出版社 2008 （主编：刘志强）一、课程性质及目的本课程是专业选修课,在人才培养中具重要地位和作用。
通过对本门课的学习，让学生掌握企业管理的知识和方法,学会如何针对建筑企业进行企业管理、计划管理、质量控制、成本控制等相关方面的基础知识。
二、课程目标(一）知识目标:掌握现实建筑企业管理中,如何让企业管理做到即高效又保证质量. （二）技能目标：掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识. (三）素质养成目标：达到国家二级建筑师的素质考核目标。
四、教学内容要点第一部分建筑企业管理概论第一节企业与建筑企业教学学时数:1一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点,掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点（一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：建筑企业的特点。
三、主要教学内容（一)主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
(二)主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、建筑企业的资质分类等。
四、考核点：建筑企业的特点。
第二节建筑企业管理概述教学学时数:1一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。
二、教学难点与重点:（一）教学重点：建筑企业管理的性质。
(二）教学难点:建筑企业管理的特点。
三、主要教学内容:（一）主要内容：建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。
建筑企业管理授课方案
建筑企业管理授课方案建筑企业管理授课方案一、课程背景建筑企业作为经济的重要组成部分，在社会的发展中起着重要的作用。
然而，当前建筑企业普遍存在管理不规范、效率低下等问题，亟需提升管理水平。
因此，本课程旨在通过系统的学习和实践，培养学生在建筑企业管理领域的综合能力，提高其在建筑企业中的管理水平和能力。
二、课程目标1.理论学习：通过课堂讲授，学生将掌握建筑企业管理的基本理论，了解企业组织结构、内外部环境分析、人力资源管理等方面的知识。
2.实践能力：通过实践案例分析和课堂讨论，学生将能够运用管理理论和工具解决实际建筑企业管理问题，培养其实际操作能力。
3.团队合作：通过团队项目和小组讨论，培养学生的团队合作意识和沟通能力，逐步培养在建筑企业团队中发挥领导作用的能力。
4.批判思维：通过独立思考和课堂互动讨论，培养学生的批判性思维，提高其问题解决能力和创新思维能力。
三、课程内容1. 建筑企业管理基础知识：包括企业组织结构、管理模式、企业文化等方面的基本知识。
2. 内外部环境分析：针对建筑企业的内外部环境进行分析，包括政策法规、市场环境、竞争对手等方面。
3. 经营战略与规划：培养学生制定企业经营战略和规划的能力，包括市场定位、产品竞争力、市场开拓等方面。
4. 人力资源管理：学习人力资源管理的基本原理和方法，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
5. 财务管理：培养学生财务管理的基本知识和技能，包括财务分析、成本控制、预算管理等方面。
6. 项目管理：学习项目管理的基本原理和方法，包括项目组织、进度控制、风险管理等方面。
7. 建筑企业创新与发展：培养学生创新意识和创新能力，了解建筑企业发展的新模式和新技术。
四、教学方法1.课堂教学：通过教师讲授、案例分析等方式，传授理论知识和实践技能。
2.实践案例分析：通过对真实案例的分析，引导学生运用理论知识解决实际问题。
3.团队项目：通过团队合作完成建筑企业管理项目，培养学生的团队合作和领导能力。
《建筑工程项目管理》教学大纲
《建筑工程项目管理》教学大纲一、课程的性质、地位与任务《建筑工程项目管理》是建设工程管理专业的核心课程。
本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握建设工程项目管理的基本理论和建设工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在建设工程项目上的应用特点，为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
二、教学基本要求了解建筑工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，建设工程项目管理的国际惯例，建设工程项目管理的基本过程、建设工程项目的各参与方，建设工程项目管理中SHE管理的主要内容。
熟悉建设工程项目的策划、组织与采购模式。
懂得项目管理的组织与发包方式。
掌握建设工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握建设工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。
初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。
四、教学内容与学时安排任务一建设工程项目管理26学时本任务教学目的和要求：目的是了解我国城市建设和管理中工程建设项目管理的基本概念、特点和管理过程内容，掌握在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制的科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、时间、投资总额、资源限制和环境条件圆满地实现建设工程项目目标的方法。
重点和难点：建设工程项目管理组织、建设工程项目管理控制及建设工程项目生产要素管理和现场管理。
第一章建设工程项目管理概论 2学时本章教学目的和要求：通本项目的学习1）了解项目的定义及特征；2）了解建设工程项目的定义；3）了解特点及分类、项目管理的产生和发展；4）了解我国建设工程项目管理的了产生和发展。
建筑企业经营管理教学大纲
建筑企业经营管理教学大纲一、课程简介本课程旨在介绍建筑企业经营管理的基本概念、原则和方法，帮助学生了解建筑行业的经营管理模式，并掌握相关管理知识和技能。
通过本课程的学习，学生将能够深入了解建筑企业管理的要点，为未来从事相关工作打下坚实基础。
二、课程目标1.了解建筑企业的特点和经营管理的基本概念；2.掌握建筑企业的组织结构和管理模式；3.熟悉建筑企业的经营计划、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面的内容；4.培养学生的团队协作、沟通和决策能力；5.提升学生对建筑行业发展和管理趋势的认识。
三、课程大纲模块一：建筑企业的基本概念•建筑企业的特点和分类•建筑企业的经营管理意义和目标模块二：建筑企业管理模式•建筑企业的组织结构与职能划分•建筑企业管理模式的比较与分析模块三：建筑企业经营计划•建筑企业的经营计划编制流程•经营计划的目标确定和实施模块四：建筑企业人力资源管理•人力资源管理的重要性和作用•建筑企业人力资源管理的特点和方法模块五：建筑企业财务管理•建筑企业财务管理的基本概念•建筑企业财务预算和成本控制模块六：建筑企业风险管理•风险管理的概念和目的•建筑企业风险识别与应对策略四、教学方法本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、课堂演练等多种教学方法，以便学生能够更好地理解和应用所学知识。
五、考核方式1.平时表现（包括出勤、课堂表现等）占总评成绩的20%2.课堂作业和小组讨论占总评成绩的30%3.期末闭卷考试占总评成绩的50%六、参考教材1.《建筑企业管理学》（作者：XXX）2.《建筑经营管理案例分析》（作者：XXX）3.《建筑企业财务管理实务》（作者：XXX）本教学大纲仅供参考，详细的教学内容和安排将根据实际情况进行调整，希望学生在课程学习过程中能够充分参与，积极思考和讨论，以便更好地掌握建筑企业经营管理的知识与技能。
建筑企业管理课程教学大纲2002年版本
《建筑企业管理》课程教学大纲一、课程基本情况开课单位：管理工程系课程编码：B050142适用专业：高职高专工程造价管理修课方式：必修参考总学时：30学时考核方式：考查教材：《建筑企业管理》（孙新民科学出版社新世纪高职高专系列教材）教学参考书：《建筑工程经济与管理》（郑连庆等编华南理工大学出版社）二、课程的性质、任务和目的本课程是工程造价管理专业及其他建筑类专业的必修专业课。
它的任务是使学生了解建筑企业管理的基本概念、基本原理和掌握一般方法，为学生今后适应我国市场经济的发展，成为建筑经济管理应用性人才做好知识准备、奠定初步基础。
本课程教学目的：使学生理解必要的建筑施工企业管理知识，培养学生确立经济意识和现代管理理念，能用现代企业管理的理论和方法指导建筑施工管理活动，能初步解决施工管理问题；并达到如下教学基本要求：（一）正确理解建筑企业管理的职能、原理和任务，现代企业制度的基本内容；（二）掌握经营预测、决策的内容和方法；（三）掌握建设工程现代质量管理的基本理论和方法；（四）理解建筑企业常规管理基本知识；（五）掌握技术管理在施工中的作用与技术管理的内容；（六）掌握库存和决策技术。
三、课程主要内容及课时分配第一章总论（3学时）第一节建筑企业一、基本建设与建筑业二、建筑企业的概念、性质和任务三、建筑企业的素质第二节建筑企业管理一、企业管理概述二、建筑企业管理的特点与组织形式三、建筑企业经营机制与现代企业制度第二章建筑企业经营（4学时）第一节经营预测一、经营预测概述二、经营环境分析三、经营预测的基本方法第二节经营决策一、经营决策概述二、经营决策基本方法第三节建筑市场经营一、建筑市场经营概述二、建筑市场经营方式第三章建筑企业计划管理（3学时）第一节计划管理概述第二节计划管理体系一、计划的内容二、计划的方法第四章建筑施工技术管理（4学时）第一节施工技术管理概述第二节施工管理第三节技术管理第五章建筑工程全面质量管理（4学时）第一节建筑工程全面质量管理概述第二节质量管理体系第三节质量管理的常用统计方法第四节质量成本分析第五节 ISO9000系列标准简介第六节工程质量的检查与评定第六章建筑企业人力资源管理（3学时）第一节概述第二节人事管理第三节劳动管理一、劳动生产率二、劳动定额三、劳动组织四、劳动保护五、劳动工资第四节职工能力开发和行为激励第七章建筑企业施工材料管理（3学时）第一节材料管理概述第二节材料供应计划与材料定额第三节材料采购与库存控制第八章建筑机械设备管理（2学时）第一节机械设备管理概述第二节机械设备的购买第三节机械设备的使用、保养和修理第四节机械设备的更新第九章建筑工程项目管理（2学时）第一节建筑工程项目管理概述一、目标管理二、建筑工程项目管理的含义和内容第二节项目管理组织第三节项目承包责任制和项目经理四、课程教学基本要求及重点第一章总论教学目的要求：通过本章学习，了解建筑企业的含义、性质、任务及建筑企业的素质，基本理解建筑企业管理的概念、性质、职能以及其组织形式和现代企业制度的基本知识。
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《建筑企业管理》教学大纲《建筑企业管理》教学大纲课程名称:建筑企业管理课程类别:专业选修课教学学时:36课程学分:2先行课程：房屋建筑学适用专业:工程管理参考教材:1.《建筑企业管理》大连理工大学出版社 2008 （主编：刘颖）2.《建筑企业管理》武汉理工大学出版社 2008 （主编：刘志强）一、课程性质及目的本课程是专业选修课，在人才培养中具重要地位和作用。
通过对本门课的学习，让学生掌握企业管理的知识和方法，学会如何针对建筑企业进行企业管理、计划管理、质量控制、成本控制等相关方面的基础知识。
二、课程目标（一）知识目标：掌握现实建筑企业管理中，如何让企业管理做到即高效又保证质量。
（二）技能目标：掌握企业管理、计划管理、质量控制、成本控制的相关知识。
（三）素质养成目标：达到国家二级建筑师的素质考核目标。
四、教学内容要点第一部分建筑企业管理概论第一节企业与建筑企业教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第一节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、掌握建筑企业的特点，掌握并分辨现实中的建筑企业性质和特点。
二、教学重点与难点（一）教学重点：企业的含义、建筑企业的特点。
（二）教学难点：建筑企业的特点。
三、主要教学内容（一）主要内容：企业含义包括企业的理论概念、企业的相关知识、企业的分类技能等。
（二）主要内容：建筑企业的含义包括建筑企业的理论概念、建筑企业的相关知识、建筑企业的资质分类等。
四、考核点：建筑企业的特点。
第二节建筑企业管理概述教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第二节的学习，使学生了解建筑企业管理的概念、性质及特点。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业管理的性质。
（二）教学难点：建筑企业管理的特点。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业管理概述和性质，包括建筑企业管理的理论概念、建筑企业管理性质的相关知识、建筑企业管理方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业管理的特点，包括建筑企业管理特点的理论概念、建筑企业管理特点的相关知识、建筑企业管理常用方法技能等。
四、考核点：建筑企业管理的性质和特点。
第三节现代企业制度教学学时数:1一、教学目的及要求：通过第一章第三节的学习，让学生熟悉建筑现代企业制度的特点、形式及主要制度内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：现代企业制度的特点、形式。
（二）教学难点：现代企业制度的主要制度内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：现代企业制度的特点，包括现代企业制度特点的理论概念、现代企业制度的相关知识、现代企业制度的形成技能等。
（二）主要内容：现代企业制度的内容，包括现代企业制度的理论概念、现代企业制度内容的相关知识、现代企业制度的形成方法技能等。
四、考核点：现代企业制度的形式和内容。
第四节建筑企业文化教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第一章第四节的学习，让学生了解建筑企业文化的特征、作用及建设途径。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业文化的特征。
（二）教学难点：建筑企业文化的建设。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业文化的特征，包括建筑企业文化的理论概述、建筑企业文化的相关知识、建筑企业文化的形成技能等。
2．建筑企业文化的建设途径，包括建筑企业文化的理论概念、建筑企业文化的相关知识、建筑企业文化的形成方法技能等。
四、考核知识、技能点：建筑企业文化的建设途径。
第二部分建筑企业经营管理第一节建筑企业经营管理概述教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第二章第一节的学习，让学生熟悉建筑企业经营管理概念、经营目标经营方针。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业经营管理概述。
（二）教学难点：建筑企业经营管理的目标及方针。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业经营管理概述，包括建筑企业经营管理的理论概述、建筑企业经营管理的相关知识、建筑企业经营管理的形成技能等。
（二）主要内容：建筑企业经营管理的目标及方针，包括建筑企业经营管理目标的理论概念、建筑企业经营管理方针的相关知识、建筑企业经营管理的形成方法技能等。
四、考核点：建筑企业经营管理的目标及方针。
第二节建筑企业战略管理教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第二章第二节的学习，让学生熟悉了解建筑企业战略管理的概念及特点，掌握建筑企业战略的类型。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业战略管理的概念及特点。
（二）教学难点：建筑企业战略管理的特点及类型。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业战略概述，包括建筑企业战略的理论概述、建筑企业战略的相关知识、建筑企业战略的形成技能等。
（二）主要内容：建筑企业战略的类型，包括建筑企业战略理论概念、建筑企业战略的相关知识、建筑企业战略的形成方法技能等。
四、考核点：建筑企业战略管理的特点及类型。
第三节建筑企业经营预测教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第二章第三节的学习，让学生了解建筑企业经营预测的概念及作用，熟悉建筑企业经营预测的内容，掌握建筑企业经营预测的方法。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业经营预测的概念及作用。
（二）教学难点：如何进行建筑企业经营预测。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业经营预测的概念及作用，包括建筑企业经营预测的理论概述、建筑企业经营预测的相关知识、建筑企业经营预测的形成技能等。
（二）主要内容：建筑企业经营预测的方法，包括建筑企业经营预测方法的概述、建筑企业经营预测方法的相关知识、建筑企业经营预测方法的具体运用技能等。
四、考核点：建筑企业经营预测的方法。
第三部分建筑企业投标及合同管理第一节建筑企业招标概述教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第三章第一节的学习，让学生熟悉建筑企业招标的概述，招标方式及合同的管理内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业招投标管理的作用及招标方式。
（二）教学难点：建筑企业合同管理的内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业招投标管理的作用及招标方式，包括建筑企业招投标的理论概述、建筑企业招投标的相关知识、建筑企业招投标的方式技能等。
（二）主要内容：建筑企业合同管理的内容，包括建筑企业合同管理的概述、建筑企业合同管理的相关知识、建筑合同管理的方法技能等。
四、考核点：建筑企业招标方式的类型。
第二节投标报价的策略技巧教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第三章第二节的学习，让学生掌握投标报价的步骤和报价的策略。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业投标报价的步骤及策略。
（二）教学难点：如何有效的进行建筑企业投标报价。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业投标报价的步骤及策略，包括建筑企业投标报价的理论概述、建筑企业投标报价的相关知识、建筑企业投标报价的方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业投标报价的内容，包括建筑企业投标报价的概述、建筑企业投标报价的相关知识、建筑企业投标报价的方法技能等。
四、考核点：如何有效进行建筑企业投标报价。
第三节建筑企业合同管理教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第三章第三节的学习，让学生掌握建筑企业合同管理的概念，特点及合同文本的组成要素。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑工程施工合同的概念。
（二）教学难点：建筑工程施工合同的内容特点。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑工程施工合同的概念，包括建筑工程施工合同的理论概述、建筑工程施工合同的相关知识、建筑工程施工合同的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑工程施工合同的内容特点，包括建筑工程施工合同概述、建筑工程施工合同的相关知识、建筑工程施工合同的方法技能等。
四、考核点：建筑企业施工合同的内容特点。
第四部分建筑企业计划管理第一节建筑企业计划管理概述教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第四章第一节的学习，让学生掌握建筑企业计划管理概念、任务、特点及工作内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业计划管理的概念。
（二）教学难点：建筑企业计划管理的特点及工作内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业计划管理的概念，包括建筑企业计划管理的理论概述、建筑企业计划管理的相关知识、建筑企业计划管理的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业计划管理的特点及工作内容，包括建筑企业计划管理概述、建筑企业计划管理的相关知识、建筑企业计划管理的方法技能等。
四、考核点：建筑企业计划管理的工作内容。
第二节建筑企业计划管理体系和指标体系教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第四章第二节的学习，让学生掌握建筑企业计划管理体系的构成和建筑企业指标体系的内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业计划管理体系的构成。
（二）教学难点：建筑企业计划管理体系的指标内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业计划管理体系的构成，包括建筑企业计划管理体系的理论概述、建筑企业计划管理体系的相关知识、建筑企业计划管理体系的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业计划管理体系指标内容，包括建筑企业计划管理体系指标组成、建筑企业计划管理体系指标的相关知识、建筑企业计划管理体系指标的方法技能等。
四、考核点：建筑企业计划管理体系的指标内容。
第三节建筑企业计划的实施与控制教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第四章第三节的学习，让学生掌握建筑企业计划的实施、控制和修正。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业计划的实施、控制。
（二）教学难点：建筑企业计划的修正。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业计划的实施，包括建筑企业计划实施的理论概述、建筑企业计划实施的相关知识、建筑企业计划实施的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业计划的修正，包括建筑企业计划修正的内容、建筑企业计划修正的相关知识、建筑企业计划修正的方法技能等。
四、考核点：建筑企业计划的控制和修正。
第五部分建筑企业生产管理第一节施工管理教学学时数：1一、教学目的及要求：通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工管理任务，施工管理的主要内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业施工管理的概念及任务。
（二）教学难点：建筑企业施工管理的主要内容。
三、主要教学内容：（一）主要内容：建筑企业施工管理概述及任务，包括建筑企业施工管理的理论概述、建筑企业施工管理的相关知识、建筑企业施工管理的形成方法技能等。
（二）主要内容：建筑企业施工管理的主要内容，包括建筑企业施工管理的内容、建筑企业施工管理的相关知识、建筑企业施工管理的方法技能等。
四、考核点：建筑企业施工管理的主要内容。
第二节施工项目管理教学学时数：2一、教学目的及要求：通过第五章第一节的学习，让学生掌握施工项目管理的概念、过程，掌握施工项目管理的内容。
二、教学难点与重点：（一）教学重点：建筑企业施工项目管理概述及过程。
（二）教学难点：建筑企业施工项目管理的内容。