FIDIC 的项目进度计划管理(上报科技部论文评选)
项目管理进度计划及保证措施
项目管理进度计划及保证措施项目背景该项目是为了实施公司的新产品开发，并于规定时间内完成。
下面将描述项目管理进度计划及保证措施。
项目管理进度计划项目启动阶段1. 定义项目目标和范围；2. 编制项目计划，并确定关键路径和里程碑；3. 确定项目团队成员及其职责；4. 评估项目风险，并制定相应的风险管理计划；5. 制定项目沟通计划，明确沟通渠道和频率。
项目执行阶段1. 分解项目任务，确定每个任务的工期和资源需求；2. 分配任务给项目团队成员，并监督任务执行进度；3. 每周举行例会，跟进项目进展情况，并进行必要的调整；4. 根据项目里程碑，评估项目进度是否符合计划；5. 尽量避免任务延期，确保项目按时完成。
项目控制阶段1. 定期进行项目进度评估，与计划进行比较；2. 根据评估结果，进行必要的调整和优化；3. 监测项目风险，及时采取控制措施；4. 保持良好的沟通，及时反馈项目进展情况。
项目保证措施项目团队培训为确保项目团队成员具备必要的技能和知识，将进行以下培训：- 产品知识培训：使团队了解产品特点和需求；- 项目管理培训：提升团队成员的项目管理能力；- 沟通和协作培训：加强团队成员之间的沟通和协作能力。
项目风险管理为降低项目风险，并保证项目按时完成，将采取以下措施：- 评估和优化项目计划，确保合理的工期安排；- 高度关注项目风险，并制定相应的应对方案；- 定期进行项目进度评估，及时发现和解决潜在问题。
项目沟通机制为保证项目团队成员之间的有效沟通，将建立以下沟通机制：- 每周举行例会，及时了解项目进展情况；- 设立沟通渠道，方便团队成员随时交流；- 定期发布进展报告，让所有相关方了解项目进度。
结论通过制定项目管理进度计划和保证措施，我们有信心按时完成项目，并保持良好的质量和沟通效果。
在执行过程中，我们将密切关注项目进展，及时解决问题，并不断优化项目计划，确保项目顺利进行。
的项目进度计划管理上报科技部论文评选
FIDIC的项目进度计划管理【内容提要】FIDIC是目前国际上最流行的标准土木工程合同标准范本，代表了国际工程管理的方向。
熟悉FIDIC标准合同范本中关于工程进度管理的有关规定和方法对加强国际工程的施工管理，提高国际工程的利润率，使我国的施工企业更好的融入国际工程施工市场具有重要意义。
本文以麦麦高铁为例，详细阐述了FIDIC合同环境下，如何从事进度计划管理。
【关键词】FIDIC(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils); 进度计划（progress）;施工方案（construction method statement）;工程量清单（bill of quantity）;月报（ monthly report）;周报（weekly report）;日报（daily report）;特殊条款（）；PDCA循环；进展速度（Rate of ProgressPERT（performance evaluation review technique）BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）FIDIC是国际咨询工程师协会(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文缩写，有人称FIDIC是国际承包工程的“圣经”。
可以说，FIDIC是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。
FIDIC的总部设在瑞士洛桑。
国1．FIDIC 环境下的初步进度计划“合同(Contract)”指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、资料表、以及在合同协议书或中标函中列明的其它进一步的文件(如有时)。
初步施工计划包含在投标书中，成为重要的合同文件，而根据1.5【Priority of Documents】条款，包含投标书在内的合同文件的重要性执行顺序，标书被排在了第三位。
EPCIC项目进度管理
EPCIC项目进度管理概述本文档旨在提供关于EPCIC（工程、采购、建设、安装及调试）项目进度管理的详细信息。
在EPCIC项目中，进度管理至关重要，因为它确保项目按计划进行，并在预定的时间内完成。
通过有效的进度管理，可以减少延期风险，并确保项目能够按时交付。
目标EPCIC项目的进度管理应具备以下目标：1. 制定详细的项目时间计划，包括工作分解结构（WBS）和关键路径分析（CPA）。
2. 确保各阶段和任务能够按时开始和完成。
3. 监测项目进展，及时发现并解决任何进度延误。
4. 协调各项工作，确保资源的合理分配。
5. 提供定期的进度报告，向利益相关者汇报项目进展情况。
进度管理的步骤以下是EPCIC项目进度管理的关键步骤：1. 制定项目时间计划：基于项目的WBS和CPA，制定详细的项目时间计划。
确保各个任务和阶段的顺序、时间和依赖关系准确无误。
2. 确定关键路径：通过分析项目的关键路径，确定影响项目总工期的关键任务和关键里程碑。
3. 分配资源：根据项目时间计划，合理分配人力、物力和财力资源。
确保资源的充分利用和合理调配。
4. 监测进度：定期监测项目进展情况，与计划进行对比。
及时发现并解决任何延误或偏差。
5. 风险管理：识别并管理可能导致项目延误的风险因素。
采取相应措施以减少风险影响。
6. 沟通与报告：定期向利益相关者提供项目进展报告，包括关键里程碑的完成情况和项目整体进度。
总结EPCIC项目进度管理是确保项目按时交付的关键措施。
通过制定详细的项目时间计划，监测进度，合理分配资源和管理风险，可以有效地管理项目进度。
定期向利益相关者报告项目进展情况，促进沟通和合作，以确保项目的成功完成。
FIDIC合同条件实用技巧——进度计划条款
FIDIC合同条件实用技巧——进度计划条款国际承包工程在施工过程中，承包商应做好施工组织进度打算，注意在履约时分析各工序间的相互依靠和制约关系，找出阻碍工程进度的关键工序即关键路径，运用CPM图的反馈功能，对各种干扰因素可能阻碍进度的概率及进度拖期的缺失值进行推测和调整，抓好实施时期的进度操纵。
以下我们探讨FIDIC合同有关进度打算的第14款和其他有关条款的应用。
第14.1款应呈交的进度打算承包商在投标时应呈交一份进度打算，通常还附有施工组织说明、机械设备清单、外汇支出比例、要紧治理人员名单和履历等。
这些资料在咨询工程师进行评标时必不可少，专门是为了确信承包商在投标时期差不多认识到为保证项目工期所应做的相关工作——但这时呈交的决度打算并不属于该款定义的进度打算。
承包商在报价时应对工期问题做出认真分析和可行安排，因为进度操纵和施工方法直截了当阻碍到工程的各类费用。
一旦获得业主的中标通知书，承包商在合同第14.1款专门条件规定的时刻期限内(一样为21天)应呈交一份进度打算和施工组织说明，并获得咨询工程师的批准。
这时提交的进度打算和施工组织说明应该更准确，是对投标时的修订，目的在于经济而有效地利用人员和设备等资源，确保合同的圆满终止。
进度打算通常是有时刻坐标的棒图和CPM图，相应的施工组织说明要对工序安排和施工方法做出大致的文字描述。
FIDIC合同认为承包商应该对其工程和经济行为承担最终责任。
进度打算完全由承包商负责，施工组织应自行安排，呈交给咨询工程师只是为了听取建议性意见，咨询工程师仅对其中欠妥或不符合合同之处提供咨询，给承包商参考。
尽管在合同中明文规定承包商应呈交进度打算和施工组织说明并获咨询工程师的批准，但这些资料通常不属于合同文件(在FIDIC合同协议格式第2节所列合同文件的清单中也没有进度打算和施工组织说明)，并不增加业主或承包商的合同义务，只是提供了一个时刻参照系，业主和承包商都不受其制约。
建设工程项目管理中FIDIC的应用
建设工程项目管理中FIDIC的应用摘要：我国当今进入了城市化进程的快速阶段，城市建设中大量的建筑物，如雨后春笋般拔地而起，怎样保证建筑施工中的质量问题呢？本文分析了我国建设工程质量监督的现状，提出了基于FIDIC管理思想的建设工程质量监督的改进方法，并对质量监督的实施做出了相关的探讨。
关键词：建设工程；质量监督；FIDIC体系Abstract: Our current into the urbanization process of the rapid phase, urban construction in a large number of buildings, popping up from the ground, how to ensure the construction quality in the construction of the problem? This paper analyzes the present situation of the construction project quality supervision, and put forward the construction of management thought based on FIDIC construction quality control and improvement methods, and quality supervision of the implementation of the related to explore.Keywords: construction project; quality supervision; FIDIC system中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：一、目前建设工程项目管理的问题1.1生产监督的分权与责任划分当前用户在市场上购买任何一件产品，“合格证”都是由产品的制造者签发，但是，作为建设工程，按照工程质量监督管理模式，它的“合格证”却由政府委托的质量监督机构签发，建设工程施工完毕，质量监督机构进行质量核验，签发的“工程等级证明书”已成为社会有效力的法律文本，“谁核定，谁负责”，工程质量监督机构变相成为工程质量的责任者，工程交付使用后出现了质量问题，用户矛头直指“政府机构”，政府不得不被动给予解决，而直接参加工程建设的各方反而“袖手旁观”，这就违背了市场经济中产品的制造者对产品直接负责的规律。
FIDIC合同条件下工程进度的管理
FIDIC合同条件下工程进度的管理FIDIc合同条件下工程进度的管理作者：佚名时间：2017-7-28浏览量：摘要:小浪底工程的合同管理采用FIDIc条款,在进度管理上,设置专职进度管理工程师,采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改,审批承包商的施工进度计划和资源配置,积极处理对进度工期影响大的合同变更,控制施工进度的关键节点,对工程进度实现了有效的控制,使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成,保护了合同双方的合法权益。
在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下,依据FIDIc条款修改目标/基线进度计划,改善承包商劳务组合,在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且把工期提前了一个月,为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。
关键词:FIDIc进度管理目标/基线进度计划P3软件合同变更小浪底工程利用世界银行贷款,3个土建施工标均采用国际招标,合同条件完全按FIDIc条款执行。
进度控制按照FIDIc 合同条件在特别条件第款规定:“依照合同专用条款款,承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内,递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表,由工程师批准。
施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元;提出工作内容之间的顺序及关系,完成一项工程的次序,以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。
施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况,以及采购这些设备的现场交货日期。
施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。
”合同特别条件第款还规定:“考虑到实际工程进度,承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。
”小浪底工程咨询有限公司作为FIDIc合同条件下的工程师单位,全面负责工程的监理工作。
根据合同划分情况,4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师,从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。
一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证、利用P3软件制作详细的进度计划网络FIDIc条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批,并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。
FIDIC合同条件下工程进度的管理共6页
FIDIC合同条件下工程进度的管理FIDIC指国际咨询工程师联合会,它是由该联合会的法文名称字头组成的缩写词，合同条件中涉及工程进度控制的条款主要包括有关工程进度管理的规定和有关工程延误的规定, 根据合同工程师应从进度计划审查、实施、调整等阶段进行全过程控制。
一、认真审批承包商的进度计划和资源配置1、目标基线进度计划的批准工程师审查和编制基线计划时，注重了以下几方面内容：中间完工日期和竣工日期要满足合同要求；工作分解结构及其编码有科学性和完整性；工程项目、内容要完整、齐全；施工工艺、工序及项目间的逻辑关系要符合技术规范要求；资源要满足施工强度要求；网络计划中关键路线要明确、合理、可行；施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的；施工总布置与招标文件提供的条件要一致；场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求；主要施工机械设备进场计划，与各单项工程进度计划及施工强度、方法和布置对照。
2、施工组织设计的批准一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件，工程师在审查施工组织设计时，主要考虑因素为：施工方案、方法与措施的优化，机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效，资源配置和材料采购要满足合同工期要求，房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性，安全、环保规划的合理性，料场、工作场地及土地的使用要规范，尽量避开或减少当地老乡的干扰，与工程有关的其他事项。
通常目标基线计划和施工总组织设计要同时报工程师审批。
3、设备、材料到场和资源配置审查设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件，进度工程师按照进度计划提醒承包商应该到场的设备和材料，在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。
对于不能满足进度计划要求的，及时向承包商提出整改意见，确保施工按照进度计划完成。
二、在FIDIC 合同条件下工程进度计划的管理1、承包商提交工程进度计划承包商在接到工程师发布开工令之后的 28d 内,应递交一份完整详细的施工进度表,由工程师批准。
FIDIC合同条件下的工程进度管理
FIDIC合同条件下的工程进度管理摘要小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款，在进度管理上，设置专职进度管理工程师，采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改，审批承包商的施工进度计划和资源配置，积极处理对进度工期影响大的合同变更，控制施工进度的关键节点，对工程进度实现了有效的控制，使工程的全部工期均按照目标/基线计划按期或提前完成，保护了合同双方的合法权益。
在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下，依据FIDIC 条款修改目标／基线进度计划，改善承包商劳务组合，在20个月里完成了31个月的工程量，不仅追回了工期，而且把工期提前了一个月，为小浪底工程全面按期完工奠定了坚实的基础。
关键词 FIDIC 进度管理目标/基线进度计划 P3软件合同变更小浪底工程利用世界银行贷款，3个土建施工标均采用国际招标，合同条件完全按FIDIC条款执行。
进度控制按照FIDIC合同条件在特别条件第7.1款规定：“依照合同专用条款14.1款，承包商在接到工程师发布开工令之后的56天内，递交一份完整、详细的采用关键路径法或另一种网络分析系统的施工进度表，由工程师批准。
施工进度表必须详细表明工程的不同单元与分单元；提出工作内容之间的顺序及关系，完成一项工程的次序，以及某一作业的启动如何依赖于其他作业完成。
施工进度表还需表明承包商采购的设备及永久工程设备的情况，以及采购这些设备的现场交货日期。
施工进度表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。
”合同特别条件第7．2款还规定：“考虑到实际工程进度，承包商应每3个月向工程师提交一份实时修正的施工进度表。
”小浪底工程咨询有限公司作为FIDIC合同条件下的工程师单位，全面负责工程的监理工作。
根据合同划分情况，4个工程师代表部均设置了进度控制专职工程师，从进度计划审查、跟踪、调整、验收等各个阶段进行全过程管理。
一、P3软件的应用为进度控制提供了有力保证1．利用P3软件制作详细的进度计划网络FIDIC条款要求承包商递交施工计划进度表报工程师审批，并根据工程进度情况每3个月进行一次施工进度表修正。
浅谈FIDIC模式下工程质量管理
浅谈FIDIC模式下工程质量管理作者：刘益来源：《中国房地产业·下旬》2020年第09期【摘要】在FIDIC项目管理模式中，项目业主、监理工程师、承包人和行业主管部门一道形成质量管理体系，本文对在FIDIC项目管理模式中以体系化管理来确保工程质量进行了一些研究。
【关键词】FIDIC;项目管理;质量;管理体系FIDIC，中文音译为“菲迪克”，是“国际咨询工程师联合会”（Fédération lnternationale Des lngénieurs Conseils）的法文缩写。
FIDIC是目前国际上公认最权威的咨询工程师组织，我国在1996年加入该组织。
FIDIC制定了大量、详细的工程管理规范和合同文本，形成鲜明特色的FIDIC项目管理模式[1]。
目前FIDIC模式被联合国和世界银行等普遍承认和广泛运用，主要适用于建设资金来源明确、概算控制资金使用的建设项目。
工程质量是承包人所承建项目的固有特性满足国家强制性规范以及项目合同要求的程度[2]。
在FIDIC项目模式中，行业主管部门与项目业主、监理工程师、承包人一道形成质量管理体系，以体系化管理来确保工程质量。
在FIDIC模式质量管理体系中，项目业主是项目质量管理的主体责任单位，项目业主以合同管理为主要手段，管理项目质量工作;项目业主聘请监理工程师全程旁站、检验承包人施工的全过程;承包人是项目质量目标的实施单位，全程依据合同提供合乎质量要求产品;行业质量监督部门，对包括项目业主、监理工程师和承包人的质量行为在内的项目质量工作予以行业监督。
1、项目业主的质量管理“预防胜于检查、防范于未然”，是项目业主的质量管理理念。
项目业主与其聘请的监理工程师一道，通过制定项目统一、规范性质量记录文本，强调质量记录的重要性，强调质量的可追溯性，以流程控制、目标绩效考核等方式来确保项目质量目标的实现。
主要做法有：1.1严把履约人员准入关履约人员是质量管理的实施者，是项目业主重点关注和严格管理的对象。
FIDIC合同项目管理程序1
浅析FIDIC合同条件下的项目管理程序在亚行、世行贷款等国际竞标项目基本上都采用FIDIC合同条款，虽每个项目各有不同，但大体都以FIDIC一般合同条款，再根据各项目的特殊性，增加特殊合同条款。
笔者根据曾经参与过的FIDIC合同项目，总结出其基本项目合同管理程序及注意事项，具体介绍如下。
一、项目开工条件1、签订合同协议。
2、项目资金安排得到确认。
3、业主已提供给承包商现场进入权和占有权。
4、承包商已提交预付款保函。
二、项目开工后需承包商提交的文件在承包商收到中标函后42天内，工程师在确认以上开工条件均具备后发出开工通知函，函中明确具体开工日期，并要求承包商在合同规定期限内提交下列文件：（见下表1）表1：承包商提交的文件序号文件内容要求提交时间1环境管理计划开工后28天内2施工进度计划开工后28天内3包干项总额费用分解表开工后28天内4工程保险开工后14天内提交证据，28天内提交保险合同5质量保证体系（QAS）开工后28天内6交通管理方案（TMP）开工后28天内7动员方案开工后28天内8指定一名争端裁决委员会（DB）成员开工后28天内另外，承包商在开工后还需尽快完成以下几项工作：①在开工后指定期限内为工程师提供办公及生活设施，②任命一名承包商代表与工程师联系，要求承包商代表为专业的合格工程师，至少具有15年工程施工经验和至少10年项目管理经验，③从开工日期到第一个日历月末的月进度报告，随后每月底提供月报。
三、项目施工日常进度管理程序1、日计划与日报。
日计划于施工前一天上报工程师，列出计划完成的工程项目的内容、数量、时间，砂石料生产、设计、测量、试验以及人员、机械设备等信息。
还要列出各单元、各工序的施工检查停止点，标明工程师须到现场检查的时间点。
工程师必须在此时间点之前赶到现场检查，超过此时间点后，承包商可安排施工下道工序，工程师必须签认。
工程师按时到场检查或者在随后的检查中发现质量问题，将要求承包商提交该单元的“不符合报告”及改正措施，得到工程师确认合格后才可再施工。
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FIDIC的项目进度计划管理杨云波【内容提要】FIDIC是目前国际上最流行的标准土木工程合同标准范本，代表了国际工程管理的方向。
熟悉FIDIC标准合同范本中关于工程进度管理的有关规定和方法对加强国际工程的施工管理，提高国际工程的利润率，使我国的施工企业更好的融入国际工程施工市场具有重要意义。
本文以麦麦高铁为例，详细阐述了FIDIC合同环境下，如何从事进度计划管理。
【关键词】FIDIC(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils); 进度计划（progress）;施工方案（construction method statement）;工程量清单（bill of quantity）;月报（ monthly report）;周报（weekly report）;日报（daily report）;特殊条款（Particular Contract）;规范/规定（Specification ）；PDCA循环；进展速度（Rate of Progress）；赢得值（Earned Value）；PERT（performance evaluation review technique）BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）FIDIC是国际咨询工程师协会(Federation Internationale des Ingenieurs-Conseils)的法文缩写，有人称FIDIC是国际承包工程的“圣经”。
可以说，FIDIC是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。
FIDIC的总部设在瑞士洛桑。
国际承包工程行业涉及到的FIDIC,主要是土木工程方面的，封皮是红色的，通常称作红皮FIDIC.下面就以应用最广泛的1999年红皮书为基础讨论一下FIDIC环境中的进度计划管理。
进度和计划是完全不同的两个概念，进度是计划的体现，计划是进度的指导。
在我国传统施工企业中更注重对“计划”的管理，很多施工企业都建立有“计划科”等部门。
但在FIDIC环境下，更注重的是进度（progress）管理。
在FIDIC一般条款8.3 progress【进度计划】专门对进度计划进行了定义。
1．FIDIC 环境下的初步进度计划在投标阶段业主一般会要求承包商根据现有的资料提供一份项目施工方案，也就是我们通常所说的“技术标”。
文件中将包括一份简单的施工计划，最终将构成合同文本的一部分，我们可以称为初步施工计划。
初步施工计划至少有以下几部分构成：经确认并签字认可的工程量清单，列出需要在合同规定的期限内完成的各种工作的数量；施工方法说明;一份施工横道图来表明主要的施工里程碑日期和重要的节点日期；此外还应该包括施工必须的物资、设备、材料的资源列表；按照施工里程碑日期和重要节点日期要求编制的施工网络图及其分析；计划完成的投资曲线图等说明文件。
根据1.1.1 The contract【合同】条款规定，“合同(Contract)”指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、资料表、以及在合同协议书或中标函中列明的其它进一步的文件(如有时)。
初步施工计划包含在投标书中，成为重要的合同文件，而根据1.5【Priority of Documents】条款，包含投标书在内的合同文件的重要性执行顺序，标书被排在了第三位。
2．FIDIC 环境下的详细进度计划根据FIDIC一般条款8.3 progress【进度计划】条款规定，承包商在接到开工通知后28天内，应向工程师提交详细的进度计划。
当原进度计划与实际进度或承包商的义务不符时，承包商还应提交一份修改的进度计划。
每份进度计划应包括以下的主要内容：(a) 承包商计划实施工程的次序和顺序，包括设计（如有时），采购，永久设备的制造，现场运送，施工，安装和试验检测的各个阶段的预期时间节点。
(b) 在项目运行的各个阶段需要上报批准的分包商。
(c) 合同中规定的现场检查巡视和试验检验的次序和时间。
(d) 对实施工程中承包商准备采用的方法和主要阶段的总体描述；各主要阶段现场所需的各等级的承包商的人员和各类承包商的设备的数量的合理估算的详细说明。
在项目管理实际中，业主会根据在特殊合同条款（Particular Contract）和规范（Specification）中对FIDIC条款进行补充和更正，对计划编制过程，精细程度，资源项目，重要节点日期等提出详细的要求。
例如，在麦麦高铁的规范（specification）中，就对详细计划编制的方法，使用的语言，作业工期的长短，使用的日历等各个方面进行了详细的规定。
详细进度计划是在初步进度计划的基础上编制的，FIDIC允许在详细进度计划中出现和初步进度计划内容不符的地方，并允许承包商进行细化和改正，但是这不妨碍初步进度计划的法律效力。
根据8.3progress【进度计划】条款规定，工程师在接到进度计划后21天内通知承包商，对不符合合同规定的计划内容进行修改，否则承包商应按照此进度计划履行义务。
这里没有“require”或“approve”存在，工程师可以要求承包商修改上报的计划，但是没有对计划进行“批准”和“审查”的权利。
所以在投标阶段，切忌编制哗众取宠的不切实际的施工计划作为投标文件。
详细施工计划是项目施工管理的纲领性文件，成为项目施工全过程的管理大纲。
尊重计划的指导作用和严格按照计划进行项目管理是FIDIC合同文件的重要特征，在工程实际中，我们常常可以看到监理和承包商坚决贯彻施工计划的，近乎不可理解的行为。
所以，详细施工计划必须具有充分可行性和可操作性，具体要求有两个：一是全，就是计划要包括设计、勘察、机械和人工的动员、拆迁，临时建筑施工，交通导改，临时便道施工等项目管理涉及到的方方面面。
二是细，就是计划要考虑每个微小的施工操作细节，尽量的符合施工实际过程，对施工过程一般精确到“天”。
例如，钢筋工程要精确到钢筋采购、运输、加工、绑扎、加固、清理等细节，详细施工计划完成后还要配上详细的施工说明，方便人们理解。
而且还要有量化的各种图表，以便直接清晰的表现施工资源和各种要素的完成情况。
这些动态图表将应用在工程月报、周报和日报中。
例如，笔者参与编制的麦麦高铁详细施工计划有20000条作业条目，含盖勘察、采购、施工各个阶段，打印在A3纸上有200多页，而且因为设计进度原因，这个计划的编制基础是工程师和业主批复的初步设计图纸，详细设计图纸批复后，计划必然更细，条目更多。
正因为FIDIC进度计划文件的复杂和庞大，一般的人力很难做好，大规模的计算机应用成为FIDIC 环境下进度计划管理的一个明显特点。
P6等项目管理软件应运而生。
3．进度计划管理制度3．1月报，周报和日报有了初步计划和详细施工计划，在项目运行过程中FIDIC建立了完整的进度计划管理体系。
根据4.21 Progress Report 【进度报告】条款规定，承包商应编制月进度报告，并将6份副本提交给工程师。
第一次报告所包含的期间应从开工日期起至紧随开工日期的第一个月历的最后一天止。
此后每月应在该月最后一天之后的7天内提交月进度报告。
报告应持续至承包商完成了工程接收证书上注明的完工日期时尚未完成的所有工作为止。
每份报告应包括：(a) 设计（如有时）、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段以及指定分包商（在第5款【指定分包商】中定义的）实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明；(b) 表明制造和现场进展状况的照片；(c) 与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及以下各项的实际或预期日期：(i) 开始制造；(ii) 承包商的检查；(iii) 检验；以及(iv) 运输和到达现场(d) 在第6.10款【承包商的人员和设备的记录】中描述的详细情况；(e) 若干份质量保证文件、材料的检验结果及证书；(f) 依据第2.5款【雇主的索赔】和第20.1款【承包商的索赔】颁发的通知清单；(g) 安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何危险事件与活动的详情；以及(h) 实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在（或准备）采取的措施。
月报（monthly report）是FIDIC条款中进度计划管理的重要内容，为更准确及时的了解项目动态，业主或工程师会在特殊合同条款（Particular Contract）和规范（Specification）中要求建立周报（weekly report）和日报（daily report）制度，作为月报的补充。
例如，在麦麦高铁的特殊合同条款（Particular Contract）和规范（Specification）中就对周报、日报的开始日期，主要内容，延误处罚办法做了详细的规定。
在FIDIC环境下，工程师和业主十分重视对工作时间（working hours）的统计。
例如，麦麦高铁施工日报的一个重要内容就是工作时间的统计，这个统计结果要求和施工月报中的数据吻合。
在规定的月报内容中，我们可以清晰的看到一个PDCA循环的过程。
3．2 PDCA 循环根据现场的实际施工情况，借用全面质量管理理论的PDCA循环的分析作用，进行进度进度计划的分析管理。
进度计划管理活动的全部过程，就是计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA 循环，不停顿地周而复始地运转的。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：P（Plan）——计划。
包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（DO）——执行。
执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）——检查。
就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）——行动（或处理）。
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。
对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
进度计划管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解决进度计划问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。
不论提高生产进度，还是缩短作业工期，都要先提出目标，即作业工期到什么程度，需要投入的人力和设备资源有多少?就要有个计划；这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。
PDCA循环作为进度计划管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。