迪士尼宏观环境分析部分)复习课程

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迪斯尼战略分析PPT精选文档

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潜在的新进入者
现有企业 间竞争
产业环境分析 购买者
替代者
供应方
现有企业之间的竞争强度分析
1、对于美国的电影产业来说,其特点是由几家大型的 电影公司所形成的寡头垄断状态
2、迪士尼凭借其独特的经营理念和经营方式,已经形 成了核心企业文化,并且它的经营理念已经升入消费者 的价值观念中,产品的差异化程度较高
• 经济全球化的影响 经济全球化给了美国电影产业更广阔的市场好莱坞电影的出口收入占美国出口总收 入的比例,由1980年的30%增长至现在的50%多
社会文化分析
美国人到影院观看 电影的平均次数在 世界上仍居冠首, 每人年均5次。
美国是一个多民族 的移民国家,自称 是民族的大熔炉, 文化的多元化
很多人在电影中寻 找他们的美国梦, 大多数影片的主旋 律都是围绕着这些
目录
1
背景分析
2
愿景和使命陈述
3
PEST分析
4
产业环境分析
பைடு நூலகம்
5
核心竞争力分析
背景分析
全球闻名遐迩的迪士尼,全称为The Walt Disney Company,取名自其创始人华特·迪士 尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司, 主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具, 图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作 室,惊奇漫画公司,试金石电影公司,米拉麦 克斯电影公司,博伟影视公司,好莱坞电影公 司,ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下 的公司(品牌)。
3、迪士尼采用多角化经营,达到一定的规模水平,降 低了成本,有利于在市场上获取竞争优势
新进入企业的潜在进入威胁
由于现有企业的品牌优势明显、实力雄厚, 在一定程度上控制着上下游,且加上进入和 退出的成本巨大,所以除了小的独立制片公 司的数量在不断地变化,其余的市场变化仅 限于大公司之间的合并、拆分等形式的洗牌, 似乎没有潜在的威胁者。

迪士尼宏观环境分析部分)

迪士尼宏观环境分析部分)

迪士尼宏观环境分析部分)第一篇:迪士尼宏观环境分析部分)迪士尼宏观环境分析1.社会人口统计分析(1)人口影响:客源是旅游业发展的动力。

迪士尼将影视娱乐作为价值链上游,借助自己的品牌优势,逐渐向其他产业延伸,其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。

客源不单单是指主题公园所面向的游客,同时也包含了影视娱乐,消费产品的受众。

在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集,生活水平较高的地区,这保证了充足的人口流量。

而在其他方面,迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位,实现真正地无论年龄、性别与文化。

(2)生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力,因此越来越重视休闲娱乐来放松身心,主题公园,影视娱乐方面提供了一个很好的条件。

(3)价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。

消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移,不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求,而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。

无疑,迪士尼抓住了这一趋势,并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。

2.技术影响近年来信息技术的发展和产业化,促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势,科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展,信息技术和虚拟技术的日益普及,主题公园将不断提高产品的科技含量,增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。

可以说,在现代技术的导引下,主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段,总体趋势表现为:第一,在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性,相互渗透,相互作用,促进产品形态的多样化;第二,在高科技的支持下,新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现,高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富,甚至在一定时间尺度内成为主流;第三,随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟,主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。

迪士尼市场营销分析(ppt 35页)

迪士尼市场营销分析(ppt 35页)

新加坡环球影城
新加坡环球影城坐落于全球投资额最高、内容最丰富的顶级 家庭旅游目的地圣淘沙名胜世界之内,其将推出24个过山车和 景点,大部分景点为世界级的首创亮点或是特地为新加坡量身 定造的,堪称环球影城的又一鸿篇巨制。
坡设未环计来球,影发全城球展2独4简个有略景的点游和乐云项霄目飞,车包等括项科目幻中影,集有太1空8堡个垒专为新加
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
迪士尼影视娱乐
整个华特迪士尼公司都是在这部分业务的基础上 建立的。这部分业务的核心是世界著名的动画长片和 真人电影业务。包括迪士尼、试金石、米拉麦克斯等 多品牌电影全球发行,公司DVD录像带的发行。音乐 剧、冰上世界等舞台剧.
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络
The Walt Disney Company
华特迪士尼公司简称“迪士尼公司”,是全球最大的 娱乐及媒体公司之一,全球最受尊敬的娱乐媒体公司。
影视娱乐
Disney 世界第一娱乐及影视品牌 美国最大的电影发行商之一
主题公园 世界最大的主题乐园集团
消费品 媒体网络
世界最大的儿童消费品品牌 世界最大的儿童书籍集团
当梦工场在1995年成立之 后,迅速站稳了脚跟。从1997 年的《阿米斯泰德号》开始, 梦工场就开始充当掘墓人的角 色,它要打破各大影厂对市场 的垄断地位。
《小蚁雄兵》和《埃及王子 》的诞生证明梦工场要与 Disney在动画领域一争长短也
许未现来在还发单展薄简了点略,但日后它
会强大得令对手颤抖不已。
迪士尼简介 营销环境分析 市场定位分析 营销策略分析 未来发展
迪士尼简介 1.创始人简介 2.公司简介
影视娱乐 主题乐园 消费品 媒体网络

迪斯尼集团的媒介环境分析

迪斯尼集团的媒介环境分析

迪斯尼集团的媒介环境分析迪士尼是全球第二大传媒公司,主要业务可分为4个大部分:影视娱乐、主题乐园度假区、媒体网络和图书音像等消费品。

这四大板块相互关联,构筑起迪士尼强大的“吸金”帝国。

迪斯尼的成功与他的媒介环境有着密不可分的关系,多元媒介形式构成的业务体系是迪士尼公司最大的特色。

创建之初的迪士尼是一家动画电影公司,它依靠米老鼠起家,后逐渐扩大业务范围形成多媒体的全方位攻势。

迪士尼是全球第二大传媒公司(仅次于时代华纳),2009年5月,美国最大的媒体时代华纳公司将其有线电视部分剥离出去后,迪士尼的销售额一度跃居首位,有数据显示迪士尼每年的销售额达300亿美元1。

主题公园是现代人创造的一种娱乐形式,从其概念的确定到今日,已经有50多年的历史。

游乐园是主题公园的前身,它的形式最早可追溯至古希腊、罗马时代的集市杂耍。

随着贸易形态的转变,逐渐演变成专门的户外游乐场地。

17世纪初,欧洲兴起了以绿地、广场、花园与设施组合再配以背景音乐、表演和展览活动的娱乐花园(Pleasure Garden),这可称为游乐园的雏形。

至1937年的维也纳世界博览会,其中展示的乘驰(Rides)及多种机械娱乐设施使得世界各地的游客为之一惊,随后各地纷纷效仿,使气氛温和轻松的娱乐花园最终转变成了以机械游具为特色,追求喧哗刺激的游乐园。

游乐园理念很快由欧洲传至美国,1845年在纽约市辟建的Vauxhau Garden是美国游乐园的起点标志。

1910——1930年是机械游乐园的黄金时代。

真正导致游乐园危机的是二战后的科技发展和经济繁荣。

汽车工业的蓬勃发展导致了交通形态的改变,私家车拥有量的增多使人们可以到离家更远的地方去娱乐度假。

游乐园的游人量开始急剧下降。

主题公园的兴起游乐园的衰落并不意味着人们对娱乐需求的放弃,只不过他们需要一种全新的、与时代相符的娱乐形态。

电影动画师沃尔特?迪斯尼(Walt disney)顺应时代潮流,1955年成功地在加利福尼州建成了世界上第一个主题公园——迪斯尼乐园,他将以往制作动画电影所运用的色彩,魔幻、刺激、娱乐、惊栗和游乐园的特性相融合,使游乐形态以一种戏剧性、舞台化的方式表现出来,用主题情节暗示和贯穿各个游乐项目,使游客很容易进入角色,从而极大地改进了游乐方式。

专业资料 迪士尼swot分析

专业资料 迪士尼swot分析

迪士尼swot分析战略分析(SWoT模型)SWOT模式中的S、MT、。

分别代表了优势(Strength)、劣势(weakness)>机会(OPPOrtUnity)、威胁(threat)。

从这四个因素出发我们可以将迪斯尼公司的发展过程分为四个战略阶段,每一战略阶段各有其特色。

(一)WO扭转型战略扭转型战略主要在于如何在机会面前处理好自己的劣势。

这个战略主要表现在迪斯尼的开创之初:开创时期(1928—1949)W:初期资金不足、人员缺失、没有很好的名气和地位、战争时期失去了欧洲市场0:当时电影仍处于黑白、无声阶段,卡通片则只不过是放在电影开演前的娱乐节目,都只有短短十几分钟而已。

后期,有声电影刚刚开始,动画电影的有声制作仍是空白1928年迪士尼绘制的动画片《蒸汽船威利》于1928年∏月18日在纽约首映,这是世界上第一部全部对话动画片,也是第一次向观众介绍米老鼠这一著名动画人物。

之后,迪斯尼又在1932年推出迪斯尼第一部彩色卡通《花与树》(F1owerandTree),他所创作出的米老鼠、唐老鸭等角色也开始深入人心,但这还未结束。

迪斯尼致力于拍摄一部真正意义上的动画电影,而非电影的从属,于是就有了1937年的《白雪公主》(SnowWhiteandtheSevenDwafts)o《白雪公主》是史上第一部长篇动画,也是第一部荣获奥斯卡奖的动画电影,它是世界上最早的卡通电影。

《白雪公主》成功开启动画史新篇章,从此卡通不再只是卡通,而成为动画。

(二)SO增长型战略增长型战略在迪斯尼电影制作公司的代表时期便是迪斯尼电影的两次黄金时期:1、第一黄金时期(1950—1960)S:资产雄厚、电影多产、角色丰满、称霸动画界0:战后人们对娱乐业的需求、世界电影业和动画电影的发展以及美国动画片的第一次繁荣时期1950年上映的《仙履奇缘》不仅是战后迪斯尼的第一部长篇动画电影,而且在迪斯尼影史上占有十分重要的地位。

本片一上映就票房亮丽,除了获得三项奥斯卡提名之外,还拿下当届柏林影展金熊奖的最佳音乐片奖项,自此以后迪士尼动画电影一向是以拍摄长篇剧情片为主。

迪士尼乐园战略分析

迪士尼乐园战略分析

题目迪士尼企业战略分析目录一、公司简介 (3)二、宏观环境分析(一)政治环境 (3)(二)经济环境 (4)(三)社会文化 (5)(四)技术因素 (6)三、行业环境分析(一)行业整体概况 (6)(二)现有竞争者 (7)(三)潜在进入者分析 (8)(四)替代者分析 (8)(五)目标顾客分析 (9)四、内部环境分析(一)资源分析 (9)(二)竞争能力分析 (10)(1)财务能力分析 (10)(2)营销能力分析 (11)(3)创新能力分析 (11)五、SWOT分析(一)外部环境分析 (12)(二)内部环境分析 (12)(三)SWOT模型分析 (12)六、战略选择 (13)一、公司简介一、创建1955年, 富于想象力和制造精神的美国动画片前驱华特·迪士尼在加利福尼亚州开办了第一座现代化的游乐园, 取名迪士尼乐园(Disneyland)。

这不仅是第一个迪士尼乐园, 同时也是世界上第一个现代意义上的主题公园。

二、业务介绍在迪士尼集团的四大要紧业务领域(影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品)中, 主题公园一直是其最大的盈利部份, 2000年迪士尼主题公园收入达254亿美元, 约占公司总销售额的27%, 利润为32亿美元, 是公司总获利的一半。

3.企业进展第一个乐园于1955年建成开放。

依照起伏不平的地形, 设计开挖了河塘湖泊, 堆成了小丘山岭。

在周围茂盛树林的掩映当中, 在地上、地下、空中设置了多种游乐设施, 并建有饭馆、酒吧等效劳设施。

游乐园开放时只有18个游乐点, 后进展到近60个。

园内分美国主街、冒险世界、新奥尔良、熊的世界、边疆世界、空想世界、以后世界7部份。

1989年5月, 迪士尼公司又推出了一个主题景观——迪士尼米高梅制片厂, 这是一个小好莱坞, 在那个地址, 电影制片厂的各类秘密原形毕露, 电影爱好者会在此取得艺术上的享受。

迪士尼公司这种求新、求变的经营政策正是其经久不衰、富有魅力之所在。

上海迪斯尼乐园环境可行性分析 PPT课件

上海迪斯尼乐园环境可行性分析 PPT课件

效应5 有助于为上海及周边地区创造众多就业机会,可为当地创造5
万个新职位
2020/3/29
9
6、公众参与
①政府的投入需要公开讨论。
上海迪斯尼总投资244.8亿元,美国迪士尼 公司将持有上海迪士尼乐园43%的股份, 上海市政府所有的一家合资控股企业则将 持有57%股权。要想让公众支持政府投资 迪士尼,不能只由政府官员来决策财政投 入,需要公开相关信息,让公众充分表达 意见,以保障公众的知情权和监督权。
上海迪士尼乐园 建设项目环境评价分析
2020/3/29
1
建设项目概况 周围环境现状
目录
对环境可能造成影响的分析、预测和评估
保护措施及技术、经济论证
公众效益 公众参与 产业环境影响
环境监测建议
环境影响的经济损益
2020/3/29
2
1、建设项目概况:
上海迪士尼乐园(Shanghai Disneyland Park),是中国第二 个、亚洲第三个,世界第六个迪士尼主题公园,迪士尼乐园向来 是全球建造成本最高的主题乐园之一。
此外,乐园内有很多湖泊、围城河的水系调整施工,建设设计方 将统筹整合内外水系,以使被损坏的水系得到修复,达到内外部 水系平衡。
2020/3/29
4
3、对环境可能造成影响的分析、预测和评估
将要建成的上海迪士尼乐园虽然会使中国的经济得到发展,政府 也重视环境保护,但是由于执行力度不够,以及缺少市场的支持, 环境质量不容乐观。
上海迪士尼乐园建设项目资源消耗高、浪费大、环境污染严重等 问题依然存在,随着迪士尼乐园的发展和来往游客量的增加,淡 水、土地、能源等资源不足的矛盾更加突出,环境压力日益增大。
2020/3/29
5

企业战略管理--以迪士尼为例 (2) ppt课件

企业战略管理--以迪士尼为例 (2)  ppt课件

思考与分析
迪士尼
第 29 页
4
具体战略举例:
迪士尼积极开拓海外市场,已在全球建立多个 主题公园,国际市场战略要考虑不同地区市场发育 的差别,确定市场扩展路径。
我们从成功和失败两个层面分别举例如右
① 东京迪士尼。日本出现迪士尼热现象,扩大了美国迪 士尼公司的实力。
② 迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异,由于 价格较高,他们缩短停留时间,避免住酒店,自带食 品和饮料,谨慎的购买迪士尼产品。最终,是迪士尼 兵败巴黎。
•确立使命(我们是谁) •讨论愿景(我们发展的方向) •制定战略(我们如何实现愿景) •成果: •成功地实施 •决策调整 •有工作动力的员工
战略
迪士尼
SWOT分析
Strength
品牌优势 优质服务 丰富资源 独特文化 合理的营销战略
S
Strength
第 22 页
W
Weaknesses
O
Opportunities
WT战略:加强与别国政府的协商以期扩大市场 准入; 提高电影产量,扩大支柱产业的市场占有 率; 发展多元化产业以减少新卡通形象少的制约
01 迪士尼
02 迪士尼战略
第 27 页
03 思考与启发
迪士尼 思考与启发
国际化战略 日本东京、法国巴黎
产品战略
产品创新战略 产品扩张战略
迪士尼,启迪无限
第 28 页
迪士尼
迪士尼品牌核心
分享 尊重
第7 页
创新 乐观
高质 故事
迪士尼
迪士尼品牌特点
不断的创新 顺应时代潮流
全球化定位与本土化 相结合
精湛的制作技术
第8 页
迪士尼
迪士尼愿景与使命
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迪士尼宏观环境分析
部分)
迪士尼宏观环境分析
1.社会人口统计分析
(1)人口影响:客源是旅游业发展的动力。

迪士尼将影视娱乐作为价值链上游,借助自己的品牌优势,逐渐向其他产业延伸,其他延伸部分反过来也促进影视娱乐业的发展。

客源不单单是指主题公园所面向的游客,同时也包含了影视娱乐,消费产品的受众。

在主题公园这方面迪斯尼的选址通常都是开在人口密集,生活水平较高的地区,这保证了充足的人口流量。

而在其他方面,迪士尼正在不断扩大受众范围从而打破外界对于它“低龄化”、“偏女性化”的定位,实现真正地无论年龄、性别与文化。

(2)生活方式:现代人很多都倍受生活与工作的双重压力,因此越来越重视休闲娱乐来放松身心,主题公园,影视娱乐方面提供了一个很好的条件。

(3)价值观改变:人民群众的文化需求不断提高。

消费重心开始向教育、科技、旅游及精神产品消费等领域转移,不仅在衣、食、住、行、通讯、卫生和生活环境等物质生活的各个方面提出了更多、更高的要求,而且在文化娱乐、广播影视、图书出版、体育康复、旅游休闲等精神生活方面也提出了更多更高的要求。

无疑,迪士尼抓住了这一趋势,并且提供了一个能够不断满足这些要求的好去处。

2.技术影响
近年来信息技术的发展和产业化,促使主题公园这一产业也慢慢形成自己的发展趋势,科技越来越现代化随着科学技术的加速度发展,信息技术和虚拟技术
的日益普及,主题公园将不断提高产品的科技含量,增强技术与技术之间、技术与项目之间、项目与游客之间的互动性。

可以说,在现代技术的导引下,主题公园产品形态已经进入概念创新的发展阶段,总体趋势表现为:
第一,在手工产品形态、机器产品形态和信息产品形态的体系中将更加具有互动性,相互渗透,相互作用,促进产品形态的多样化;
第二,在高科技的支持下,新动力、新材料、新性能的机器产品形态将不断涌现,高度更高、坡度更大、速度更快、晕旋感
更强、安全更有保障的乘骑产品将更加丰富,甚至在一定时间尺度内成为主流;第三,随着信息时代的到来和虚拟技术的成熟,主题公园产品形态的智能化和虚拟化将不断加快进程。

同时伴随着3D,4D技术的不断发展,电影娱乐业也是紧跟这一趋势。

近年来由迪士尼公司出品的多部3D电影,例如:《冰雪奇缘》,和超级英雄系列电影,《复仇者联盟》系列《蜘蛛侠》系列等都为其赢得了超过10亿的高票房。

技术的革新除了促进了电影娱乐产业的蓬勃发展同时也带动了衍生的周边消费产品的销量。

3.经济影响
(1)世界旅游娱乐业的发展趋势:旅游娱乐业已成为现代旅游业的主要内容,各国都积极研究自身的文化优势,挖掘自己民族特有的文化内涵,努力建设独具特色的主题公园,使其成为本国旅游业下一步发展的新增长点,并以此为利器带动全行业参与21世纪的国际竞争。

目前旅游娱乐业的总体发展趋势是:
主题化树立鲜明的主题,深入挖掘主题,创造独特主题,是各国旅游娱乐业共同追求的目标。

迪士尼主题乐园无疑是迎合这一趋势并且一直在不断地完善创新,保持着无可撼动的地位。

(2)可支配收入:可支配收入决定了社会和个人的购买力,由此决定了潜在的市场容量。

随着经济的不断发展,人们收入的不断提高,那么用于娱乐方面的消费也在不断提高,电影早已成为了人们娱乐活动中重要的组成部分,而旅游成为人们选择娱乐消费的一种形式,主题公园旅游恰能满足人们这一需求。

4.环境影响
(1)自然环境:主题公园是一种投资大、风险高的旅游投资项目,科学合理的选址是主题公园投资成功的关键。

在气候条件方面:选择季节性差异较小的,淡旺季受季节的影响会相对减少。

地形地貌则会影响到主题公园在前期的建设成本。

(2)人文环境:主题公园应选在客源市场充足的地方。

即主题公园所在地的常住人口数量和流动人口数量必须达到一定的量且还必须考察目标客源的消费能力和消费习惯。

一般应选择在人口稠密,交通便捷,经济发达的地区。

迪士尼的选址充分体现了这一点:美国、日本东京、中国上海
5.政治影响
(1)政治环境:美国政权比较稳定的,政权的稳定给予了迪士尼公司在电影娱乐、主题公园、媒体网络、消费产品这四大产业平稳的发展环境。

(2)法律环境:“自由”,“民主”是美国一直以来的宣传理念,因此无论对于旅
游业还是娱乐业政府一直以来都是采取相对自由宽松的太对,并不多加干预。

政府对于“好莱坞”的较少干涉为电影业提供了自由良好的发展环境,起到了十分关键的作用。

完备的立法体系保证了企业的合法权益,同时也保证里行业内的公平竞争。

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