标准化体系管理手册范本

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标准化体系管理手册

××××××股份

标准化组织机构网络图

1、总则

为规标准编写的结构而提出编写规则,并作为编写技术和标准的要求。

2、依据:

根据GB/T1.1-2009标准化工作导则第一部分《标准的结构和编写规则》,规定了标准的结构和编写规则,并给出了有关表述的一些样式,并提出了标准编写格式和字体、字号。3、总则

3.1 要求

标准所规定的条款应明确而无歧义,并且:

——在其围所规定的界限按需要力求完整;

——清楚、准确、相互协调;

——充分考虑最新技术水平;

——为未来技术发展提供框架;

——能被未参加标准化编制的专业人员所理解。

3.2 统一性

在每项标准和系列标准,标准的结构、文本和术语应保持一致。系列标准的结构及其章、条的编号应尽可能相同。类似的条款应使用类似的措辞来表述;相同的条款应使用相同的措辞来表述。

在每项标准或系列标准,某一给定概念应使用相同的术语。对已已定义的概念应避免使用同义词,每个选用的术语应尽可能只是唯一的含义。

3.3 标准间的协调性

为了达到所有标准整体协调的目的,每项标准应遵照现行基础标准的有关条款,尤其涉及下列方面:

——标注化术语;

——术语的原则和方法;

——量、单位及其符号;

——缩略语;

——参考文献;

——技术说明;

——图示或符号;

此外对于特定的技术领域,还应考虑涉及诸如下列容的标准中的有关条款:

——极限和配合;

——尺寸公差和测量的不确定度;

——优先数;

——统计方法;

——环境条件和有关试验;

——安全;

——化学。

3.4 标准的适用性应便于实施。计划性应在起草标准之前,应确定预计的结构和在的关系,尤其应考虑容的划分。

3.5 采用国际标准

对于等同采用国际标准的文本,其结构应与被采用的国际标准一致。采用国际标准的其他规则应遵照GB/T20000.2。

4、结构和要求

4.1 容划分

4.1.1 通则

在一般情况下,针对每个标准化对象应编制一项单独的标准,并作为整体出版。标准应该按曾侧名称,层次编号如表一(层次及其名称)。

4.1.2 标准中要素的典型编排按GB/T1.1-2009标准编排。

a)一个完整的产品标准应包括产品分类、技术要求、试验方法、检验规则、标志,也可由若干标准组成。

b)企业可根据顾客要求参照推荐标准、行业标准或地方标准制定企业标准(法律、法规有规定除外),产品标准容应符合合同环境下的技术要求。

c)为了满足不同用途或经济上的需要,在企业产品标准中可进行分等分级,以满足不同需

要。

表一 层次及其名称

4.2 管理标准编写结构和要求

4.2.1 管理标准的制定,国家已经发布了标准,可以按国家标准统一规定,结合公司的具体实际制定管理标准,一般不应该是经验的描绘,而应是先进管理经验的总结和升华。不断提高企业管理标准水平。 4.2.2 编写格式

管理标准与工作标准结合起来便于进行考核,管理标准的制定有统一的编写要求和批准程序,程序严谨,要求严格。而规章制度一般不像管理标准那样严格,也没有统一要求,容大多是定性或原则的规定,突出管理方法。

管理标准是根据制度中科学性加以保持,补充和完善,一经发布被代替的规章制度即行废止。

管理标准制定结构、容:

管理标准一般由概述要求、标准要素、补充要素三部分组成。管理标准的一般构成和编写顺序如下:

标准名称

封面 围、引用标准 提示的附脚 目次 定义符号缩略语 注 概述要素 前言 标准要素 职责 补充要素

引言 管理容和方法 采用的说明 首页 报告和记录 的注 标准的附录

每一个管理标准不一定包括上述所示的所有要素。 4.2.3 工作标准编写结构

工作标准一般由概述要素、标准要素、补充要素三部分构成。

工作标准一般构成和编写顺序如下:

标准名称

封面引用标准

目次定义符号缩略语提示的附脚

概述要素前言标准要素职责补充要素注

引言岗位人员基本技能采用的说明

首页工作容要求和方法的注

检查与考核

标准的附录

4.3 以上规定在执行中可根据具体情况不适宜的提交标准化委员会讨论修改。

以上规定自发布之日起执行。

1、总则

为确保企业标准化管理体系得到有效实施,制定企业标准是标准化管理工作的重要保证,为此特建立以下管理办法。

2、企业标准的制定围

《中华人民国标准化法》对企业标准的制定围作出规定,《企业标准化管理办法》对这一规定做了具体补充。因此,企业标准制定的围可分为:

2.1 产品标准

《中华人民国标准化法》第十七条规定:“企业生产的产品没有国家标准、行业标准和地方标准的,应当制定相应的企业标准,作为组织生产的依据”。企业生产的产品必须执行相应的标准,无标生产是法律法规所不允许的。凡有强制性的标准企业必须执行。

2.2 生产、技术、经营、管理活动所需的技术标准、管理标准和工作标准。

2.3 设计、采购、工艺、工装、半成品以及服务的技术标准。

2.4 为提高产品质量而制定的企业“控标准”。

3、企业标准制定修订原则

3.1 贯彻国家和地方有关标准方针、政策、法律、法规、规章和相关标准。

3.2 充分考虑顾客和市场的需求,保证产品质量。

3.3 积极采用国际标准和国外先进标准。

4、制定企业标准的一般程序

4.1 调查研究、收集信息。

4.1.1 针对标准编写的对象,对国外现状和发展方向要了解其技术水平、产品水平、质量状况、市场占有情况、发展趋势等容。

4.1.2 有关最新科技成果。

科技成果是制定标准的基础。通过收集国外有关科技文献及出版物,有关专利和发明方面的信息,产品样本、样机、样品等,从中了解有关科技成果和发展趋势,将其转化为标准。

4.1.3 顾

客需求和

期望。

顾客

的需求和期望是制定企业标准的重要依据。要求可归纳为:性能要求、可信性要求、安全性要求、寿命要求、经济性要求、售后服务、美学等要求。

4.1.4 市场反馈的统计资料和技术数据,进行分析、对比、研究,合理确定标准中的技术指标。

4.1.5 收集国际标准、国外先进标准和行业标准及国相关标准。

4.2 起草标准草案。

成立标准起草小组(或起草工作组),起草小组要对收集的信息和资料进行整理、分析、对比优选必要时进行试验验证,然后编写标准征求意见稿和标准的编写说明。

4.3 编写标准送审稿

将标准草案(征求意见稿)连同标准编制说明,发至公司有关单位,必要时可发至有关单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究,进行进一步修改标准草案,形成标准送审稿。

4.4 审查标准

根据标准的复杂程度、涉及面大小,可分别采取会审,审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参见,必要时可邀请外单位的专家和用户参加。

4.4.1 标准审查重点是:

a)该标准是否符合或达到预期的目的和要求;

b)与有关的国家法律、法规、相关标准是否一致;

c)技术容是否符合国家方针政策和经济技术发展方向,技术革新指标是否先进、安全、可行,各项规定是否符合、完整和协调;

d)与有关国际标准和国外先进标准是否协调;

e)规性技术要素容的确定方法是否符合GB/T1.2的规定;

f)标准编写格式可参照GB/T1.1的规定。

4.5 编制标准报批稿。

经审查通过的标准送审稿,起草小组应根据审查意见进行修改,编写“标准报批稿”及相关文件“标准编制说明”、“审查会议纪要”、“意见汇总处理表”。

4.6 批准和发布。

企业标准由企业法人代表或其授权的管理者批准、发布,由企业标准化机构编号、公布。

5、企业产品标准备案

企业产品标准应在发布后30日,报当地人民政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。具体备案要求按各省市人民政府标准行政主管部门规定办理。

6、企业标准复审

企业应按标准化管理规定定期进行产品标准的复审,复审周期不超过3年。主要目的是确认标准的有效性。

7、实施标准的基本原则

7.1 国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准和强制性条款,必须严格执行;不符合强制性标准的产品,禁止生产、销售和进口。

7.2 推荐性标准,企业一经采用应严格执行。

7.3纳入企业标准体系的标准都应有严格执行。

7.4出口产品的技术要依照进口国(地区)的法律、法规、技术标准或合同约定执行。

8、公司技术部负责人负责常规产品技术标准制定和复审工作,工作要求按本管理办法执行。

9、技术部负责人负责新产品及新产品工艺标准的编制,对新产品试制过程产生的各类技术标准应按公司《文本控制程序》执行。

本办法自发布之日起执行,与本办法有不一致的文件按本办法执行。

1、总则

标准化培训、教育是企业标准化工作的重要活动,有计划的进行标准化培训是企业开展标准化工作的基础,特制订本办法。

2、培训的职责

2.1 公司标准化委员会应按公司实际工作计划提出培训要求,人力资源部按要求制定培训计划。

2.2 计划实施由各相关职能部门针对标准宣贯的要求,制定培训方案,确定培训目的,提出培训考核方法,供人力资源部进行培训组织和实施。

2.3 各相关部门应积极配合,提出合适人员参加公司标准化培训,通过培训后能主持部门标准化工作。

3、标准化工作日常宣传和教育活动应由总工办、技术部、质检部、采购部等部门联合举办各类标准学习和宣传。

4、坚持不断宣传和贯彻《企业标准化体系》系列标准,加强技术标准、管理标准和工作标准的执行和实施。

5、按公司《创建标准化良好行为企业计划书》组织计划实施的同时,同步进行培训和教育。

6、引导职工办事按程序,执行有标准,真正把标准化工作与企业各项基础管理的加强结合起来。

7、技术部对新产品标准或产品标准修订应进行一次宣贯,总工办应对质量管理体系、环境管理体系等管理体系进行宣贯。

8、各级管理人员每年标准化教育培训不少于12小时。各级管理者熟悉国家有关标准化的法律、法规、方针和政策;了解标准化的知识,熟悉并掌握管辖围的各类标准,能贯彻和应用。

公司培训按《人力资源管理控制程序》进行控制。

本办法自发布之日起执行。

1、目的

通过自我评价,验证标准体系的各项标准、结构和过程是否符合企业标准体系策划的要

求,是否与生产、经营、管理相适宜、充分,是否运行有效。通过自我评价,寻求改进机会,实现标准体系的持续改进。

2、使用围

适用于本企业对标准体系自我评价过程中的控制。

3、职责

3.1 管理者代表负责审查、批准自我评价工作计划。

3.2 总工办负责标准体系自我评价的策划,提出评价专家组组长和组员的,组建评价专家组,并跟踪纠正、预防措施的实施,持续改进企业标准体系。

3.3 评价专家组组长负责具体的自我评价过程,提交自我评价报告。

3.4 受评价部门负责人在本部门职责围,协助评价,负责相关不合格项的确认和制定,并实施相应的纠正、预防措施。

3.5 总工办负责保存自我评价记录。

4、资源

总经理负责提供必要的人力、信息、物质和环境资源。

5、工作程序

5.1 评价专家组

管理者代表在本企业有资格、有能力的人员中聘任,并任命评价专家组组长,必要时聘请外部标准化管理专家。评价专家由标准化管理部门负责管理。

5.2 评价计划

每年初,由标准化管理部门负责人制定集中或全年分步循环评价计划,由总经理批准后实施。需要安排临时增加评价的,应由标准化管理部门负责人制定计划,由总经理批准后实施。计划容应包括:

(1)评价目的和围;

(2)评价依据或准则;

(3)评价安排(如评价专家组组成、时间安排、评价容等)。

5.3 评价实施

5.3.1 评价通知

评价专家组组长根据企业年度评价计划的安排,在实施一周前编制本次评价计划,报标准化管理部门负责人审查,并报总经理批准后送达有关部门和人员。评价计划除上述容外,还应包括评价专家组成员及分工。集中式评价还应规定评价安排会、总结会时间及参加人员等。

5.3.2 编制自我评价检查记录表

评价专家组组长根据本次评价计划和组分工,组织评价专家成员编写检查记录表,准备好评价所依据的文件。

5.3.3 评价安排会

评价专家组组长主持,召集受评价部门负责人及标准化工作相关人员,包括全体评价专家组成员,宣布本次评价计划和安排,并对本次评价作必要的说明。

5.3.4 现场评价

评价专家组依据评价计划、评价检查记录表进行现场抽样检查,根据现场证据,对照评价依据和准则,形成评价意见,认真填写检查记录表,对不符合项在不合格报告表中进行客观表述,并请受评价部门负责人确认签字。

5.3.5 自我评价报告

现场评价(包括文件审查)完成后,评价专家组组长召集专家组全体人员进行总结,对本次评价情况进行分析、汇总、评分、定级建议,确定企业标准体系不合格项报告,并报总经理和标准化日常管理部门。

5.3.6 自我评价总结会

评价专家组长召集受评价部门及标准化工作相关人员,包括评价专家组全体成员参加评价总结会,报告评价结果,包括综述、结论、评分、建议等级、不合格项以及纠正预防措施的要求等。最后应由受评价部门负责人承诺改进的措施及实现要求。

5.3.7 评价文件和记录移交

评价总结会后10个工作日,评价专家组组长应将本次评价报告、不合格项报告、检查记录表、评分表等全部文件交标准化管理部门。标准化管理部门负责人接到文件后应在10

企业标准化体系建设

企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕,标准化工作是企业在今后工作中的重中之重,标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为,强化标准,我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度,促发展要有新作为,强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈,无所不及,充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心,企业要健全标准化体系,加大标准化投入等措施,提高生产效率,降低成才成本,提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发,把握好标准化工作的科学性,民主性,系统性,权威性,服务性。一是强化标准的科学性,工作中讲科学,用科学,兼顾标准化的先进性,有效性和适用性,既与国际先进的标准化接轨,又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果,强化对制修订过程的科学管理,加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性,搭建民主参与平台,建立沟通协调机制,深化跨区域合作。三是强化标准的系统性,运用系统管理理念和方法,推进标准化的综合化,体系化和配套

化。四是强化标准的权威性,要增强标准化管理的权威性,增强标准执行的权威性,增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性,要加快完善质量标准体系,发挥好标准化的质量基础作用,要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理,重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量,到市场份额。现在企业竞争什么?有人说是人才的竞争,有人说是文化的竞争。更有学者说,企业之间竞争的最高形式是标准的竞争,他的依据是:在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕,而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战,高手浅浅一笑:时间、地点你挑。答:晚上十二点,就在这片场地,愕然。规则使然。标准化的定义:为在一定范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”,制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则,不适应规则,很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化,在企业内部进行协调,确立共同遵循的准则,建立稳定的秩序,为科学管理奠定基础。

新版安全生产标准化管理体系-安全管理制度汇编--299页

XXX有限公司 安全生产标准化管理体系安全管理制度汇编 编制: 审核: 批准: 受控状态: 发布日期:20xx-X-X实施日期: 20xx-X-X

目录 规章制度的编制说明 (1) 一、安全规章制度的制定原则 (1) 二、安全规章制度的编制及管理 (1) 三、安全规章制度的文本及文字要求 (2) 四、其他 (3) 第一部分目标 (4) 一、安全生产目标管理制度 (4) 二、20xx年度安全生产目标 (7) 三、年度安全生产目标分解 (9) 四、安全生产目标实施计划和考核办法 (10) 第二部分组织机构和职责 (18) 一、安全机构设置与安全管理人员配备的管理制度 (18) 二、安全生产领导小组 (19) 三、安全生产领导小组工作章程 (21) 四、安全管理机构 (25) 五、公司安全员任命通知 (27) 六、安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核的管理制度 (29) 七、安全生产责任制 (35) 第三部分安全生产投入 (59) 一、安全生产投入保障制度 (59) 二、20xx年安全生产投入计划 (62) 三、工伤保险管理制度 (63) 第四部分法律法规与安全管理制度 (73) 一、识别和获取适用的安全法律法规、标准及其它要求管理制度 (73) 二、安全管理制度及安全操作规程文件管理及修订制度 (78) 三、公司文件档案管理制度 (81) 四、领导现场带班制度 (92) 五、班组安全达标管理制度 (94)

六、风险评估和控制管理制度 (99) 七、消防安全管理制度 (109) 八、安全生产会议制度 (114) 第五部分教育培训 (117) 一、安全教育培训管理制度 (117) 二、年度安全教育培训计划 (122) 第六部分生产设备设施 (128) 一、建设项目安全“三同时”管理制度 (128) 二、设备设施安全管理制度 (132) 三、生产设备、设施验收管理制度 (137) 四、生产设施设备检修、维修和保养的安全管理制度 (139) 五、生产设施安全拆除和报废管理制度 (142) 六、电气设施安全管理制度 (145) 七、特种设备安全管理制度汇编 (151) 八、特种(设备)作业人员管理制度 (159) 第七部分作业安全 (163) 一、危险作业管理制度 (163) (一)交叉作业管理制度 (163) (二)受限空间作业安全管理制度 (171) (三)动火作业安全管理制度 (178) (四)大型吊装作业安全管理制度 (183) (五)高处作业管理制度 (190) (六)临时用电安全管理制度 (195) (七)有毒、有害作业安全管理制度 (199) (八)能源介质安全作业管理制度 (201) 二、警示标志和安全防护管理制度 (205) 三、变更管理制度 (208) 四、三违管理制度 (213) 五、危险作业风险分析及控制措施 (219) 第八部分隐患排查和治理 (225)

企业标准化管理手册范本

企业标准化管理手册

目次 前言.................................................................................................................................................... I II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 企业标准化工作的基本任务 (2) 5 企业标准化方针与目标 (3) 5.1 标准化方针 (3) 5.2 标准化目标 (3) 6 标准化组织机构、职责 (3) 6.1 组织机构和人员 (3) 6.2 职责 (3) 6.2.1 标准化委员会及总经理 (3) 6.2.2 管理者代表 (3) 6.2.3 标准质量部及专职标准化员 (3) 6.2.4 各部门及其标准化兼职人员职责 (4) 6.2.4.1 销售部 (4) 6.2.4.2 生产技术部 (4) 6.2.4.3 综合部 (4)

6.2.4.4 采购部 (5) 6.2.4.5 财务部 (5) 7 标准体系的建立 (5) 7.1 建立企业标准体系的要求 (5) 7.2 企业标准体系表 (6) 7.2.1 标准体系表的组成 (6) 7.3 标准体系表结构图 (6) 7.4 标准明细表 (6) 7.5 企业标准体系统计表 (6) 7.6 标准体系代码 (7) 8 企业标准化人员及培训 (7) 8.1 企业标准化人员应具备的知识和能力 (7) 8.2 企业标准化培训 (8) 8.2.1 培训对象和要求 (8) 8.2.2 标准化培训程序和组织实施 (8) 9 标准化工作的规划和计划 (8) 10 标准及标准信息的搜集、管理和使用 (8) 10.1 标准化信息的范围 (8) 10.2 标准化信息管理 (8) 11 标准制定、修订工作 (9) 11.1 标准的制定 (9)

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系 目录[隐藏] 含义简介 企业标准化体系的建立 企业管理标准的种类 [编辑本段] 含义简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 [编辑本段] 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准

项目部标准化管理手册(讨论稿)

项目部标准化管理手册(征求意见稿) 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制,使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构,项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主,辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 2、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小,按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员; 2.2管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.3项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2.4项目部以项目经理为第一负责人,项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案,项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度;根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; 2.6项目组织机构如下: 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6.2.群体工程项目组织机构: 3、项目部管理职责权限 3.1项目部的主要职责: 3.1.1 为确保项目的合理利润,公司与项目部实行二级核算体系; 3.1.2按目标考核责任书实行考核,以公司为利润中心,项目为责任成本中心的目标管理,公司以宏观调控为主,项目管理为基础; 3.1.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算;以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收; 3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限; 3.2.1负责班组施工合同的签订工作,按企业规定,选择施工队伍;

企业标准化管理体系文件要求

某某某市烟草专卖局(公司)企业标准 Q/MMMYC-22301-2013 企业标准化管理体系文件 要求 Enterprise standardization management system documentation-Requirements 2013-12-25发布 2014-01-01实施 A 00 发布 某某某市烟草专卖局(公司) Q/MMMYC (送审稿2013.9.19)

Q/MMMYC 22301-2013 I 目次 前言................................................................................................................................................................. III 引言................................................................................................................................................................. IV 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 管理职责 (3) 5 总要求 (3) 6 管理体系文件结构 (4) 6.1 管理体系文件的总体结构形式 6.2 技术标准构成. 6.3 管理标准的构成. 6.4 工作标准的构成. 7 文件编号. 7.1 编号原则. 7.2 编号规则. 7.3 外来文件编号. 8 文件的编写要求. 8.1 管理手册 (7) 8.2 程序文件 (8) 8.3 作业指导书或工作手册 (8) 8.4 流程文件 (9) 8.5 管理标准 (10) 8.6 工作标准 (10) 8.7 技术标准 (11) 9 文件编排格式和编写内容要求 (12) 9.1 封面. 9.2 目次(可选要素). 9.3 前言. 9.4 引言(可选要素). 9.5 标准标题. 9.6 正文排版. 9.7 范围. 9.8 9.9 术语和定义(可选要素) (13) 9.10 跨职能的流程图 (13) 9.11 表格 (13) 9.12 幅面 (14) 10 文件的编审、发布、修订、作废和保存 (14) 10.1 文件(标准草案)的编审和报批 (14) 10.2 文件的发布 (14) 10.3 文件的修订 (14) 10.4 文件的作废 (14)

标准化体系管理手册范本

标准化体系管理手册

发布令 XXXXXXXX标准化管理手册是根据国家标准化法律法规和 有关标准的要求,由公司标准化管理委员会组织编写小组起草和编制,并经标准化委员会讨论通过。现将该管理手册正式发布,自2010-3-13起正式实施,要求公司各部门、车间要严格执行标准化管理准则。 总经理: 2010年3月6日

版本:A 修改:0 主题:使用的法律法规和标准、术语第1页共1页、适用的法律法规和标准 1、《中华人民国标准化法》 2、《中华人民国标准化实施条例》 3、《中华人民国标准化管理办法》 4、GB/T13016《企业标准体系表编制原则和要求》 5 、 GB/T13017《企业标准体系编制指南》 6 、 GB/T15496《企业标准体系要求》 7 、 GB/T15497《企业标准体系技术标准体系》 & GB/T15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》 9 、 GB/T19273《企业标准体系评价与改进》 、术语 1、标准一是经公认的权威当局批准的一个标准化成果。“是对重复性事务和概念所作的统一规定”。 2、标准化一为了在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在为题制定共同使用和重复使用的条款的活 动。 3、企业标准化一为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重 复使用的规则的活动。 4、企业标准体系一企业的标准按其在联系形成科学的有机整体。 5、企业标准体系表一企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 6产品标准一为保证产品的适用性,对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。其围包括:品种规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装贮存、运输等。 7、管理标准一对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 &工作标准一对企业标准化 领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

企业标准化管理办法

企业标准化管理办 法

企业标准化管理办法 1.范围 本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 本办法适用于公司的标准化管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进

GB/T 19001- 质量管理体系要求 GB/T 24001- 环境管理体系要求 GB/T 28001- 职业健康和安全管理体系要求 GSSY/A- 《质量管理手册》 GSSY/G16-1《内部审核管理制度》 GSSY/B 《质量管理体系程序文件》 GSSY/G01-08《人力资源管理制度》 3.术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 3.2企业标准化

浅析企业标准化管理体系的意义

浅析企业标准化管理体系对我市中小企业 发展的意义 一、企业标准化管理体系的含义 企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心,以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托,以技术标准为主体,以管理标准为支持,以工作标准为保障的系统组成,其中技术标准是核心,管理标准和工作标准是实现技术标准的保证,必须围绕技术标准进行并按照标准化的要求,运用标准化的原理,使用科学合理的方法建立的标准化管理体系。 二、实施企业标准化管理体系的意义 实施企业标准体系,对于促进企业技术全面进步,提升企业管理水平,提高产品质量和档次,增强企业市场竞争力和产品市场占有率等方面具有极其重要的作用。推行企业标准化管理体系有利于规范企业内部的管理行为,降低生产成本,提高产品质量,提升生产效益。产品质量是企业基础工作的综合反映,在产品生产过程中,影响产品质量的因素很多,企业通过一系列的标准来规范操作行为和作业流程,从而控制各种影响质量的因素,以减少或消除质量缺陷的产生;一旦发现质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施。只要真正实施企业标准化管理体系,就能

更好地为顾客提供质量可靠、满意的产品,进而提升品牌的美誉度和知名度,无形中为企业创造出巨大的财富。三、我市中小企业在管理中存在的问题 一是技术水平不高。主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、技术管理落后,企业发展无后劲。归根到底是未建立详细完善的技术标准和产品标准,再加上未严格按照标准化操作,致使产品的质量存在缺陷,质量水平难以上去。 二是管理水平低下。 首先管理方式粗放。管理粗放表现在以下几个方面:(1)管理成本居高不下。(2)管理费用和财务费用过高。特别是一些企业,在销售收入下降的情况下,管理费用及利息支出都呈现出成倍增长的趋势;(3)生产能力没有得到充分发挥。生产的部分产品,技术含量低,质量差,无市场竞争力;(4)质量损失惊人。(5)管理上“散”、“乱”。不少企业办事、请客、出差、开会等项开支无标准,财务管理混乱。此外,许多企业的内部考核虽然制订得很细,也很严格,但考核走过场。 其次管理组织落后。管理组织落后主要表现在以下几个方面:(1)管理组织模式单一化。采用改革开放前“直线职能制”的组织形式,中层管理作为管理核心不明显;(2)企业领导的管理普遍幅度过宽。主企业负责人应酬太多,学习

标准化管理手册

QG/HLD XXXXX企业标准 QG/HLD -A0-2008 标准化管理手册 Standardize M anagement M anual (GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、 GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003) 版本 : A0 受控状态: 分发号: 编制: 审核: 批准: 2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布

标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本:A0修改:0目录第1页共1页 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 1 2.1 2.2 2. 3 3 4 5 6 7 8 附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录 公司简介 企业方针、目标 标准化手册发布令 管理者代表发布令 修改页 标准体系编制说明 标准化组织机构图 专兼职人员表 标准化职责分解表 标准化管理办法 标准的结构和编写规则 标准编号规则 标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法 标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图 标准化体系图 技术标准体系图 管理标准体系图 工作标准体系图

标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本:A修改:0主题:公司简介第1页共1页 公司简介 XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。公司位于马鞍山市博望经济开发区内,毗邻314省道,地处江浙皖三角地带,距南京禄口国际机场26公里,离芜湖长江大桥40分钟的路程,交通便利。 本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业,以生产各类圆刀为主导产品,产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。公司主要产品有:冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国,部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。 公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台;其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台,BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台,4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台,专用可控气氛热处理生产线,齐齐哈尔CM1350立车一台,CTS-23高精度探伤仪一台,6米龙门刨和4米单臂刨一台,上海外圆磨四台等,可以满足生产技术和生产能力的要求。 公司现有职员工二百多人,其中高级工程师五名,高级技师十名,其他中级职称的技术人员26人,工厂占地总面积3.96万平方米。 多年以来,公司以“制造优质产品,创立自己品牌,秉承持续改进,增强客户满意”为宗旨。以诚信为本,实事求是,踏踏实实,一步一个脚印地向前发展。在激烈的市场竞争中,恒利达人感到从未有过的压力,也看到千载难逢的机遇,在国际制造业结构升级,向中国梯度转移之际,恒利达将伴随中国刃模具行业同步增长,与时俱进,共闯辉煌!

企业标准化与质量管理体系

企业标准化与质量管理体系 王方林 权忠舆 詹 华 中国石油天然气管道科学研究院 (廊坊065000) 摘 要 论述了企业标准化与质量管理体系的关系,以及开展标准化对建立和运行质量管理体系的作用和意义。认为标准化是质量管理体系建立和运行的重要基础,为其提供了前提条件,使其得到迅速推广应用。并指出标准化是质量管理体系建立和运行质量的关键,企业只有在实施标准化的基础上,才能使建立和运行的质量管理体系成效显著。 关键词 企业标准化 质量管理体系 标准 Abstract A discussion is made of the relationship between enterp rise standardization and quality management sys2 tem and the role and significance of standardization for the establishment and op eration of quality management sys2 tem.It is argued that standardization is an imp ortant basis for the establishment and op eration of quality management system as it p rovides a p recondition for rapid p op ularization and application of quality management system.It is p ointed out that standardization is the key to the establishment and op eration of quality management system and that only after standardization is carried out in enterp rises,can the op eration of the established quality management system p roduce a marked effect. K ey words Enterp rise standardization,Quality management system,Standard 企业要在激烈的市场竞争中获胜,主要靠的是产品质量。而提高产品质量的最基本的方法和科学的手段就是推行标准化。只有推行标准化,才能使企业质量管理体系活动、过程有序化,从而发挥该体系显著的功效。 那么,企业标准化与质量管理体系的建立和运行有哪些潜在关系?下面就这一问题,谈谈粗浅认识。 标准化是质量管理体系建立 和运行的重要基础 企业推行标准化,是以推行产品标准为核心,以原材料进厂到成品检验等技术标准为主体,以技术标准、管理标准和工作(作业)标准为内容,按其内在联系,形成企业的标准体系,严格实施标准,从而稳定和提高产品质量。 IS O9000:2000版系列标准提供了现代的质量管理模式。该标准对产品质量形成全过程中的各种技术、管理和人员因素提出了管理要求。企业通过实施IS O9000标准,建立质量管理体系。通过编制质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等质量管理体系文件,传达了管理者的意图。另外,文件还具有重复性、可追溯性和评价质量管理体系的有效性以及持续适宜性,从而达到增值的目的(获得最佳秩序和效益)。体系文件的编制本身就是标准化实施过程。企业按IS O9000系列标准建立质量管理体系,使企业标准化工作更加适应当今开放式的现代经济的发展。 产品质量最终依据产品标准来评价。在生产和验证产品质量形成过程中,同样需要依据技术标准。这些技术标准是标准体系(G B/T15497,G B/T 15498,技术标准、管理标准、工作标准)的组成部分,也是质量管理体系的支持性文件,质量管理体系的程序文件在标准体系中,属管理标准范围,而质量管理体系中对各岗位人员的要求属于标准化体系中的工作标准范畴。因此,质量管理体系文件也是按照 第19卷第2期石油工业技术监督标准化 TECH NOLO GY SUPER VISI ON I N PETROLE UM I NDUSTRY13

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

企业标准化管理体系文件要求

企业标准化管理体系文件 要求
1 范围 本标准为企业标准化管理体系文件的建立和保持提出要求,这些适合于公司特定需要的文件的管 理是确保企业标准化工作有效运行所必需的。要求的使用有利于按适用的管理体系标准的要求建立形 成文件的体系。 本标准不仅适用于公司及其各单位、各部门按照标准化要求建立企业标准体系形成文件,也适用 于按照相关要求实施其它管理体系形成文件。
注:本标准的初次使用,主要为公司管理体系文件的建立和文件编写提出要求。
2 规范性引用文件 下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本标 准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准。 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则 第 1 部分:标准的结构和编写 GB/T 13016-2009 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系 GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T 19001-2008 质量管理体系 要求(ISO 9001:2008,IDT) GB/T 19004-2011 追求组织的持续成功 质量管理方法(ISO 9001:2008,IDT) GB/T 19023-2003 质量管理体系文件指南(ISO/TR 10013:2001,IDT) GB/T 19273-2003 企业标准体系 评价与改进 GB/Z 19579-2012 卓越绩效评价准则实施指南 GB/T 19580-2012 卓越绩效评价准则 GB/T 24001-2004 环境管理体系 要求及使用指南(ISO 14001:2004,IDT) GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系 要求(BS OHSAS18001:2007,IDT) YC/T 384-2011 烟草企业安全生产标准化规范 公司《企业标准体系表》 3 术语和定义 3.1 标准 standard 为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的 一种规范性文件。
注:标准应以科学技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳的共同效益为目的。 [GB/T15496-2003,3.1]
3.2 标准化 standardization 为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用的重复使用的条款的活动。
注 1:上述活动主要包括编制、发布利实话标准的过程。 注 2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 [GB/T15496-2003,3.2]
3.3
1

AMMT标准化管理手册范本

1围 本手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针和目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 本手册适用于公司的标准化管理工作。 2规性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 Q/AMMT ZS-2014 质量环境管理手册 Q/AMMT ZC-2014 质量环境管理体系程序文件 Q/AMMT J001-2012 产品图样和技术文件要求

3 术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用,以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。 3.1标准化 standardization 为在一定围获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。 注1:上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。 注2:标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性,防止技术壁垒,并便利技术合作。 3.2 企业标准化 enterprise standardization 为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。 注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。 注2:标准化的显著好处是改进产品、过程和服务的适用性,使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) system 相互关联或相互作用的一组要素。 [GB/T 19000--2000,定义3.2.1] 注:系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统,此组件可称为子系统。 3.4标准体系 standard system 一定围的标准按其在联系形成的科学的有机整体。

如何应对企业实行标准化管理体系过程中出现的问题

结合实际谈企业实行标准化管理体系过程中出现的问题及如何应对 张绵慧庄宇凯邵京明 (山东招金金银精炼有限公司) 摘要:结合本公司实际,介绍了企业在实行标准化管理体系过程中出现的主要问题,对出现这些问题的原因做了简单分析,并提出有效对策很好地解决了问题。 关键词:标准化管理体系;措施;应对策略;领导作用 我国加入WTO后,市场竞争愈加激烈,对企业管理的要求越来越高,全国各行各业都在争先引进和创新企业内部的管理体系,将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全健康管理体系逐渐延伸到企业管理中去,不断拓展管理思路,实现多个标准、一套体系认证,这是市场竞争的必然趋势,也是企业的最终选择。但在应用先进的管理理念的时候,必然也会遇到一些问题,针对出现的问题要积极采取措施予以应对,以期达到最佳的管理效果。 1管理体系认证情况综述 山东招金金银精炼有限公司位于以盛产黄金而闻名于世的“中国金都”——山东招远,是山东招金集团有限公司的控股子公司,公司于2002年6月份建成投产。由成立之初的注册资本3800万元、职工十几人的小公司,经过短短几年发展,公司现已拥有注册资本1.5亿元、总资产15.9亿元人民币、员工近三百人,具备可提供黄金、白银的收购、精炼、加工、检测、销售及回购等配套服务,年可精炼加工标准黄金100吨、白银1000吨、各种金条、首饰等100吨能力的专业的、现代化的大型生产经营企业。 为适应今后的发展,公司成立之初就确立了以实行标准化管理体系模式为主的管理发展方向。根据公司初建的实际情况,2003年初,在借鉴同行先进管理经验的基础上,进行了先进的ISO9001:2000质量管理体系认证,确立了公司的首个管理体系,摒弃了当地矿山企业多年来形成的粗放式、经验管理模式。随着公司规模逐步扩大和经营模式的转变,产品种类和产量也实现了跳跃式的大发展。期间,公司针对实际需要和质量体系运行中出现的问题进行了多次的制度修改和机构重建,在此基础上又相继进行了职业健康安全管理体系和环境管理体系认证,完成了“三标一体化”管理体系的建立和实施。

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

企业标准体系建立

企业标准化建设 当今世界,科技发展日新月异,全球经济一体化程度不断加深,企业创新层出不穷,标准化已经成为提高企业管理水平,促进企业发展的有效途径,日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要,也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势,企业必须建立适应市场经济的企业标准体系,用标准化促进管理创新,技术创新,提高人员素质,全面提升企业管理水平。 一、标准化概述 1.1标准化事业在我国的发展 1.2标准与标准化的定义 标准(Standard) 对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布,作为共同

遵守的准则和依据。 标准化(Standardization) 在经济、技术、科学及管理等社会实践中,对重复性事物和概念通过制订、实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会效益的过程。 企业标准(Enterprise standards) 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。 企业标准化(Enterprise standard system) 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。 标准分级 标准分类 按法律的约束力分类 强制性标准 推荐性标准 标准化指导性文件

按标准化的对象特征和分类 1.3标准化的实质内容和主要目的 《通过制订、发布和实施标准,达到统一》是标准化的实质内容 《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的

监理项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: 理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

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