标准化体系管理手册范本
化工企业安全标准化管理手册范本
化工企业安全标准化管理手册范本第一章绪论1.1 引言该手册旨在规范化工企业安全管理，确保生产过程中的安全性和稳定性，保障员工的身体健康和生命安全，同时保护环境免受污染。
通过标准化管理，提高企业的综合竞争力和可持续发展能力。
1.2 适用范围该手册适用于化工企业全体员工以及所有与企业相关的外部合作伙伴。
所有相关部门和个人都应严格按照本手册的要求执行安全管理工作。
1.3 安全管理原则本手册的安全管理原则包括：1.3.1 尊重生命和健康将员工的生命安全和身体健康放在首位，不得以任何形式威胁员工的生命安全和健康。
1.3.2 预防为主采取积极主动的预防措施，降低事故发生的可能性。
遵循“安全第一、预防为主”的原则。
1.3.3 全员参与将安全管理理念深入到企业文化中，实现全员参与，共同维护企业的安全环境。
1.4 安全管理体系本手册按照国家相关法律法规以及行业标准构建企业安全管理体系，包括组织机构、职责分工、工作流程、安全培训等方面内容。
第二章组织机构和职责分工2.1 企业领导层具有决策权，负责制定安全目标和策略，对安全事故负最终责任。
2.2 安全管理部门负责企业安全管理体系的建立和维护，组织开展安全培训和教育活动，监督安全操作流程的执行。
2.3 生产部门负责制定生产工艺流程，并确保员工按照规定操作，采取必要的安全措施。
2.4 设备维护部门负责设备的维护和保养，及时发现和排除设备故障，确保设备正常、安全运行。
2.5 员工按照规定参与安全培训，严格执行安全操作规程，积极配合安全监督检查工作。
第三章安全管理流程3.1 安全生产目标设定企业领导层确定安全生产目标，确保安全目标与企业整体发展目标相一致。
3.2 风险评估和控制对生产环节进行风险评估，制定相应的应对措施，确保控制风险在可接受的范围内。
3.3 安全操作规程制定根据风险评估结果，制定相应的安全操作规程，确保员工操作时遵守相应规则和要求。
3.4 培训和教育开展针对不同岗位员工的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
标准化体系管理手册
标准化体系管理手册××××××股份有限公司标准化组织机构网络图精选版doc...1、总则为规范标准编写的结构而提出编写规则，并作为编写技术和标准的要求。
2、依据：根据GB/T1.1-2009标准化工作导则第一部分《标准的结构和编写规则》，规定了标准的结构和编写规则，并给出了有关表述的一些样式，并提出了标准编写格式和字体、字号。
3、总则3.1 要求标准所规定的条款应明确而无歧义，并且：——在其范围所规定的界限内按需要力求完整；——清楚、准确、相互协调；——充分考虑最新技术水平；——为未来技术发展提供框架；——能被未参加标准化编制的专业人员所理解。
3.2 统一性在每项标准和系列标准内，标准的结构、文本和术语应保持一致。
系列标准的结构及其章、条的编号应尽可能相同。
类似的条款应使用类似的措辞来表述；相同的条款应使用相同的措辞来表述。
在每项标准或系列标准内，某一给定概念应使用相同的术语。
对已已定义的概念应避免使用同义词，每个选用的术语应尽可能只是唯一的含义。
3.3 标准间的协调性为了达到所有标准整体协调的目的，每项标准应遵照现行基础标准的有关条款，尤其涉及下列方面：——标注化术语；——术语的原则和方法；——量、单位及其符号；——缩略语；——参考文献；——技术说明；——图示或符号；此外对于特定的技术领域，还应考虑涉及诸如下列内容的标准中的有关条款：——极限和配合；——尺寸公差和测量的不确定度；——优先数；——统计方法；——环境条件和有关试验；——安全；——化学。
3.4 标准的适用性应便于实施。
计划性应在起草标准之前，应确定预计的结构和内在的关系，尤其应考虑内容的划分。
3.5 采用国际标准对于等同采用国际标准的文本，其结构应与被采用的国际标准一致。
采用国际标准的其他规则应遵照GB/T20000.2。
4、结构和要求4.1 内容划分4.1.1 通则在一般情况下，针对每个标准化对象应编制一项单独的标准，并作为整体出版。
标准化管理手册
QG/HLDXXXXX企业标准QG/HLD -A0-2008标准化管理手册Standardize M anagement M anual(GB/T15496-2003、GB/T -15497-2003、GB/T 15498-2003、GB/T 19273-2003)版本 : A0受控状态:分发号:编制:审核:批准:2008年6月1日发布 2008年6月1日实施XXXXX公司发布标准化管理手册第0.1章实施2008-06-01版本：A0修改：0目录第1页共1页0．1 0．2 0．3 0．4 0．5 0．6 1 2．1 2．2 2. 3 345678附录1 附录2 附录3 附录4 附录5 目录公司简介企业方针、目标标准化手册发布令管理者代表发布令修改页标准体系编制说明标准化组织机构图专兼职人员表标准化职责分解表标准化管理办法标准的结构和编写规则标准编号规则标准的制定、审批和实施管理办法标准化培训管理办法标准化良好行为自我评价和改进办法标准总体一览图标准化体系图技术标准体系图管理标准体系图工作标准体系图标准化管理手册第0.2章实施2008-06-01版本：A修改：0主题：公司简介第1页共1页公司简介XXXXX是一家集生产、销售为一体的专业化生产机械刀片的生产厂家。
公司位于马鞍山市博望经济开发区内，毗邻314省道，地处江浙皖三角地带，距南京禄口国际机场26公里，离芜湖长江大桥40分钟的路程，交通便利。
本公司是专业生产机械刀片、模具、轧辊、导位的中型企业，以生产各类圆刀为主导产品，产品销往全国各大中型钢厂、造纸、塑料、冶金、化工、橡胶轮胎厂以及各种包装行业。
公司主要产品有：冷、热扎剪切刀具、皮革刀片、切纸刀片、薄刀、平圆刀片等系列产品。
公司生产的各种高合金、高精度的纵剪机、分条机系列刀片闻名全国，部分产品随机床配套远销到东南亚、欧美等海外地区。
公司拥有包括加工中心在内的各类生产设备300多台；其中大中型设备有日本发拉克和德国西门子加工中心各一台，BXMQ20-16四米龙门刨二台、立式加工中心三台，4米平面磨床、曲线磨床、TMCNC-19龙门数控剪刃磨床一台，专用可控气氛热处理生产线，齐齐哈尔CM1350立车一台，CTS-23高精度探伤仪一台，6米龙门刨和4米单臂刨一台，上海外圆磨四台等，可以满足生产技术和生产能力的要求。
标准化管理体系手册
版本：A0受控状态：发放编号：$标准化管理手册（符合GB/T 15496-2003 标准）$2016-11-15 发布目录!前言 4引言 5总则 5标准化系统管理 5标准体系的持续改进 5标准体系发布令 6公司简介 7标准体系管理者代表任命书 8*标准化管理体系方针及目标 9 1范围 10 2规范性引用文件 10 3术语和定义 10 4公司标准化工作的基本要求 11 5公司标准体系 11建立公司标准体系的总要要求11公司标准体系的组成 12、公司标准体系表 12 6机构、人员和培训 12总则 12公司标准化人员 12公司标准化宣传和培训 12 7职责 14最高管理者的职责 14标准化管理者代表职责 14》标准化委员会 14专职标准化人员职责 14各部门(领导和兼职标准化员)职责 15 8 公司标准化管理标准和规划、计划 15公司标准化管理标准（或管理制度） 15公司标准化工作的规划和计划 15 9 公司标准化信息 16标准化信息的范围 16？标准化信息管理的基本要求 16标准信息的传递 17 10公司标准的制定、修订和复审 17公司标准制定、修订原则 17公司标准制订、修订程序 18公司产品标准备案 19公司标准的复审 19(11标准的实施 19基本原则 19实施标准的程序 1912 标准实施的监督检查 20总则 20监督检查内容 20监督检查的方式 20监督检查结果的处理 20"公司标准体系的评价和改进 20 13采用国际先进标准 21原则 21制定标准 21标准的实施 21检查、验收 2114 标准化管理的检查与考核 21{附1 （规范性附录）企业标准体系组成形式附2 （规范性附录）企业技术标准体系层次结构形式附3 （规范性附录）企业管理基础标准体系结构形式附4 （规范性附录）企业工作标准体系结构形式附5 （规范性附录）企业标准化管理组织机构图附6 （规范性附录）标准文件的编号方法企业标准体系表编制说明；￥>~前言本标准在制定过程中考虑了与GB/T19001-2000《质量管理体系要求》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。
标准化管理手册
标准化管理手册标准化管理手册是组织实施标准化管理的重要工具，主要包括组织的管理方针、组织的结构、工作流程、规章制度和流程控制等内容。
下面分别对这些内容进行详细说明。
一、组织的管理方针组织的管理方针是标准化管理手册的核心，它反映了组织的管理理念和价值观，全面、准确、简洁的界定组织的目标、任务、责任和标准化管理的指导原则。
在制定组织的管理方针时，需要考虑以下要点：1. 研究市场和竞争环境，制定符合市场需求的管理方针。
2. 使方针体现组织的核心价值观，坚持诚信、创新、责任、服务等核心价值观。
3. 确定符合组织战略和目标的管理方针，明确业务范围、市场定位和发展方向。
4. 界定管理方针要求贯彻执行和监督管理。
5. 适时调整和完善管理方针，为任务落实和改进提供指导。
二、组织的结构组织的结构是指组织内部各部门之间的关系、职能分工、权责界定和管理层次等。
在制定组织的结构时，需考虑以下因素：1. 根据组织的战略目标制定适应性的组织结构，保持与市场环境和经营规模相匹配的机构组织。
2. 界定各部门的权责，并形成相互协作、有效配合的管理体系。
3. 设立科学的财务、人力资源和风险管理体系，确保组织经营的稳定和可持续发展。
4. 梳理组织内部程序和标准流程，规范管理职能和行为。
三、工作流程工作流程是指组织内部各项业务流程。
在制定工作流程时，应考虑以下要点：1. 明确工作目标和业务流程，确保组织各项业务能够协调推进。
2. 设立科学的工作流程规范和标准，确保业务内容、业务流程清晰明确、标准化。
3. 规范人员的工作职责、权限和工作流程，确保各流程的工作执行高效有序、在规定时间内完成。
4. 建立流程管理体系，使业务流程的改进和优化成为组织持续发展的保障。
四、规章制度规章制度是指组织内部各项制度和规则。
在制定组织的规章制度时，应考虑以下要点：1. 明确制定制度的目的和意义，并确保制度合法、规范。
2. 设立能够适应组织发展和经营需要的规章制度。
企业标准化体系手册
企业标准化体系手册企业标准化体系是指企业依据国家相关标准和规范，建立起来的一套完整的管理体系。
它包括了企业的各项标准、流程、规范和指导文件，旨在帮助企业提高管理水平、提升产品质量、降低成本、提高效率，从而在市场竞争中占据有利地位。
本手册将详细介绍企业标准化体系的建立、运行和改进，以及相关的重要流程和要点。
一、企业标准化体系的建立。
1.1 企业标准化体系的意义。
企业标准化体系的建立对企业来说具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业规范管理流程，强化内部控制，提高管理效率。
其次，它可以帮助企业提高产品质量，降低产品缺陷率，提升客户满意度。
最后，它可以帮助企业降低成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
1.2 企业标准化体系的建立步骤。
企业标准化体系的建立需要经过一系列的步骤。
首先，企业需要明确标准化的目标和范围，确定标准化的重点和重要性。
其次，企业需要建立标准化的组织和管理机构，明确各部门的职责和权限。
然后，企业需要编制标准化的文件和流程，明确各项标准和规范。
最后，企业需要进行标准化的培训和推广，确保全员参与和执行。
二、企业标准化体系的运行。
2.1 企业标准化体系的运行机制。
企业标准化体系的运行需要建立起一套完善的机制。
首先，企业需要建立标准化的监督和检查机制，确保标准的执行和落实。
其次，企业需要建立标准化的反馈和改进机制，及时发现问题并进行改进。
最后，企业需要建立标准化的激励和约束机制，强化标准的执行和执行。
2.2 企业标准化体系的运行要点。
企业标准化体系的运行需要注意一些重要的要点。
首先，企业需要加强标准化的宣传和推广，提高员工的标准化意识。
其次，企业需要加强标准化的培训和教育，提高员工的标准化能力。
最后，企业需要加强标准化的监督和检查，确保标准的执行和执行。
三、企业标准化体系的改进。
3.1 企业标准化体系的改进方法。
企业标准化体系的改进需要采取一些有效的方法。
首先，企业需要建立标准化的改进机制，鼓励员工提出改进建议。
企业标准化管理手册
企业标准化管理手册1. 引言企业标准化管理手册是为了规范和指导企业内部各项工作，提高工作效率和质量，实现企业的持续发展而制定的文档。
本手册旨在明确企业各项工作的标准、规程和流程，并提供操作指南，以确保企业内部各个部门和岗位按照统一的标准进行工作。
2. 目标和原则2.1 目标•提高工作效率：通过标准化管理，减少重复劳动和冗余步骤，提高工作效率。
•提高质量：通过规范工作流程和质量标准，提供一致的结果，确保产品和服务的质量。
•降低风险：通过标准化管理和流程控制，减少错误和事故的发生，降低企业的风险。
•加强团队协作：通过明确各项工作的责任和流程，加强团队协作，提高工作效率和质量。
2.2 原则•一致性：按照统一的标准和规程进行工作，确保各项工作的一致性。
•可行性：制定的标准和流程必须能够在实际操作中执行，确保可行性。
•持续改进：标准和流程应不断进行改进和优化，以适应市场和企业的变化。
•适度灵活：标准和流程应该有一定的灵活性，能够适应不同的工作环境和需求。
3. 标准化管理体系3.1 组织结构企业标准化管理体系由以下部分组成：•标准化管理委员会：负责制定和审查标准和流程，监督执行情况。
•标准化管理部门：负责推进标准化管理工作，提供培训和支持。
•各部门和岗位：按照标准和流程进行工作，确保执行效果。
3.2 标准制定流程•需求确定：根据实际需求确定需要制定的标准和规程。
•资源评估：评估制定标准的所需资源和实施成本。
•制定草案：编写标准的草案，包括标准的内容和执行细则。
•内部审查：由标准化管理委员会进行审查和修改，确保符合要求。
•外部审查：将标准草案提交给相关部门或专业机构进行审查。
•批准发布：经过审查和修改后，正式发布并推广执行。
4. 标准化管理流程4.1 流程定义流程是标准化管理的核心，它定义了各项工作的步骤、责任和要求。
每个流程都应包含以下内容：•流程名称：描述该流程的名称和目的。
•流程图：使用流程图表示流程的步骤和流转关系。
标准化管理手册
标准化管理手册1. 引言标准化管理手册是企业管理中非常重要的文件，它规定了企业内部各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤，是企业管理的基本依据，是企业质量保证体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、信息安全管理体系等多个管理体系的基础。
2. 内容标准化管理手册包含了企业管理的方方面面，其中主要内容如下：2.1 企业简介企业简介是标准化管理手册中的一个重要部分，它包括企业的名称、法定代表人、成立时间、营业执照等相关信息。
企业简介的目的是让读者能够快速了解所属企业的基本情况，加强企业的认可度和信誉度。
2.2 企业管理组织机构企业管理组织机构包括了企业管理的各级组织机构、各部门的职责和权限、管理人员的名称、职称等基本信息。
企业管理组织机构的目的是规范企业内部管理的框架，确保管理的有效性和高效性。
2.3 企业管理制度企业管理制度是企业管理的核心，包括了企业各项管理工作的要求、目标、规范、方法和步骤。
企业管理制度的目的在于建立高效的管理体系，提高企业管理水平，确保企业各项管理工作的顺利进行。
2.4 企业质量保证体系企业质量保证体系是对企业产品和服务质量的保证，包括了制定和实施质量标准、建立质量控制体系、保证产品质量等。
企业质量保证体系的目的在于提高企业所生产产品和提供服务的质量水平，提高客户满意度和企业的竞争力。
2.5 环境管理体系环境管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施环境保护政策、控制环境污染、节能降耗等方面。
环境管理体系的目的在于减少企业对环境造成的负面影响，保护环境，实现可持续发展。
2.6 职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施职业健康安全政策、保障员工健康安全等方面。
职业健康安全管理体系的目的在于保护员工的身体健康和安全，提高员工对企业的忠诚度和认同感。
2.7 信息安全管理体系信息安全管理体系是企业管理中的一个重要部分，它包括了制定和实施信息安全政策、保护企业信息资源等方面。
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2、向最高管理者汇报企业标准体系的业绩和改进需求；
3、确保在整个公司提高员工的标准体系的意识；
4、就标注化管理体系有关事宜的外部联络。
特发布此任命书，并于2010-3-13日起实行。
总经理：
2010年3月6日
标准化体系管理手册
第2章
实施：2010-3-13
版本：A
根据GB/T15496-2003《企业标准体系 要求》、GB/T15497-2003《企业 标准体系 技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系 管理标准和工 作标准体系》、GB/T19273-2003《企业标准体系 评价与改进》的要求，公 司任命XX同志为管理者代表，除公司任命的其他职责外，应具有以下方 面的职责和权限：
实施：2010-3-13
版本：
、适用的法律法规和标准
1、《中华人民国标准化法》
2、《中华人民国标准化实施条例》
3、《中华人民国标准化管理办法》
4、
GB/T13016
《企业标准体系表编制原则和要求》
5、
GB/T13017
《企业标准体系编制指南》
6、
GB/T15496
《企业标准体系要求》
7、
GB/T15497
▲
★
△
△
★
△
△
△
△
△
△
5
鼓励标准化先进单位、个人
▲
★
△
△
★
△
△
△
△
△
△
6
确定标准化法律、法规和强制性标准
△
▲
★
★
△
△
△
△
△
△
△
7
编制标准化工作规划、计划
▲
▲
▲▲★ຫໍສະໝຸດ △△△△
△
△
8
建立和编制企业标准体系表
△
▲
△
△
★
△
△
△
△
△
△
9
组织编制、修订各部门共同采用的企业标准
▲
★
▲
▲
★
△
△
△
△
△
△
10
组织编制、修订部门采用的企业标准
XXXXXXXX标准化管理手册是根据国家标准化法律法规和
有关标准的要求，由公司标准化管理委员会组织编写小组起草和编制， 并经标准化委员会讨论通过。现将该管理手册正式发布，自2010-3-13
起正式实施，要求公司各部门、车间要严格执行标准化管理准则。
总经理：
2010年3月6日
标准化体系管理手册
第1.2章
标准化方针：标准化规企业管理，争创行业一流水平
标准化目标：
1、两年建立健全的企业标准体系标准、争创标准化良好行为企 业。
2、完善产品标准，产品执行标准率100%；
总经理：
2010年3月6日
标准化体系管理手册
第1.4章
实施：2010-3-13
版本：A
修改：0
主题：管理者代表任命书
第1页共1页
管理者代表任命书
修改：0
主题：标准化组织机构网格图
第1页共1页
XXXXXX股份
标准化组织机构网络图
标准化体系管理手册
第2.1章
实施：2010-3-13
版本：A修改：0
主题：标准化工作专（兼）职人员
第1页共1页
性别
年龄
文化程度
工作部门
职务/职称
工作年限
标准化体系管理手册
第2.1章
实施：2010-3-13
版本：A修改：0
3、企业标准化一为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问 题制定共同的和重复使用的规则的活动。
4、企业标准体系一企业的标准按其在联系形成科学的有机整体。
5、企业标准体系表一企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。
6产品标准一为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制定的标准。 其围包括：品种规格、技术性能、试验方法、检验规则、包装贮存、运输等。
标准化体系管理手册
标准化体系管理手册
第0.3章
实施：2010-3-13
版本：A修改：0
主题：修改页
第1页共1页
更改标记
更改文件号
更改处数
更改人
更改日期
标准化体系管理手册
第1.1章
实施：2010-3-13
版本：A
修改：0
主题：标准化管理手册发布令
第1页共1页
注：Z表示章节，S表示节号，P表示页码
发布令
《企业标准体系
技术标准体系》
&
GB/T15498
《企业标准体系
管理标准和工作标准体系》
9、
GB/T19273
《企业标准体系
评价与改进》
、术语
1、标准一是经公认的权威当局批准的一个标准化成果。“是对重复性事务和概念所作的 统一规定”。
2、标准化一为了在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在为题制定共同使用和重复 使用的条款的活动。
★
△
△
△
△
△
△
17
组织实施与本部门有关的标准
△
△
▲
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
18
按管理和工作标准对员工进行考核和奖励
△
▲
△
△
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△
△
△
△
△
△
19
企业标准体系评价与改进
▲
★
▲
▲
★
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△
△
△
△
△
▲为领导部门职责；
标准化体系管理手册
第4章
实施：2010-3-13
版本：A
修改：0
主题：企业标准的结构和编写规则
主题：企业标准化职责分解表
第1页共2页
f相关职能部门
标准体系要求
总经
理
管理 者代 表
生产 副总
销售 副总
技术 部
生产 部
财务 部
采购 部
质检 部
车间
仓储
1
企业标准化手册
▲
★
△
△
★
△
△
△
△
△
△
2
确定企业方针目标
★
▲
▲
▲
△
△
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△
△
△
3
确定企业标准化机构、人员、职责
▲
★
△
△
★
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△
△
△
△
△
4
审批标准化工作规划、计划、标准化活动经费
▲
★
▲
▲
★
△
△
△
△
△
△
12
组织实施国标、行标、地标、部门米用的企业标准
△
▲
★
★
△
△
△
△
13
对企业标准讲行监督检杳，组织企业标准复审
▲
★
▲
▲
★
▲
▲
▲
▲
▲
▲
14
组织标准化培训
▲
★
△
△
★
△
△
△
△
△
△
15
建立标准档案收集国外标准信息
△
▲
△
△
★
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△
△
△
△
△
16
组织实施企业标准化机构下达的标准化工作任务
▲
★
△
△
△
▲
★
★
△
△
△
△
△
△
标准化体系管理手册
第2.1章
实施：2010-3-13
版本：A修改：0
主题：企业标准化职责分解表
第2页共2页
相关职能部门
相关^
标准体系要求~〜
总经
理
管理 者代 表
生产 副总
销售 副总
技术 部
生产 部
财务 部
采购 部
质检 部
车间
仓储
11
组织实施国标、行标、地标、各部门共同米用的企 业标准
7、管理标准一对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。 &工作标准一对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
标准化体系管理手册
第1.3章
实施：2010-3-13
版本：A
修改：0
主题：标准化管理手册发布令
第1页共1页
标准化方针发布令
各部门、车间、办公室：
为加强企业标准化管理，强化执行标准的自觉性。规企业各项管 理，建立企业标准化管理体系并推动和实施标准化管理，持续改进以 满足法律法规的要求。特根据企业经营方针总体要求，制定并发布公 司标准管理活动的总意图和方向一一标准化方针和标准化目标，希望 管理者代表及各级管理人员，组织全体员工认真学习并坚持贯彻，以 确保标准化方针和目标有效实施。