物流方案模板
物流运输计划模板
物流运输计划模板一、项目概况项目名称：物流运输计划项目目标：确保货物的高效、安全、准时送达目的地，并最大程度地降低运输成本和风险。
二、运输需求分析1. 货物信息：货物名称：（填写货物名称）货物数量：（填写货物数量）货物重量：（填写货物重量）货物体积：（填写货物体积）货物性质：（填写货物性质，如易碎品、液体等）货物包装：（填写货物包装形式，如木箱、纸箱等）2. 运输要求：运输起始地：（填写货物起始地）运输目的地：（填写货物目的地）运输时间要求：（填写运输所需时间要求，如准时交付等）运输方式：（填写运输方式，如公路运输、铁路运输等）运输距离：（填写运输距离）3. 特殊要求和限制：（填写有关特殊要求和限制的详细信息，如温度控制、特殊许可证要求等）三、运输计划1. 运输方式选择：根据货物性质、数量、重量等因素，选择合适的运输方式，如陆运、铁路运输、航空运输等。
2. 运输路线规划：根据货物起始地和目的地之间的距离、道路状况等因素，制定最佳的运输路线。
3. 运输时间安排：根据货物的交付时间要求，结合运输距离和路况情况，合理安排运输时间。
4. 运输车辆安排：根据货物数量、重量和体积等因素，选择合适的运输车辆，确保货物能够安全、高效地运输。
5. 运输成本控制：根据货物的运输需求和要求，合理控制运输成本，在保证质量的前提下寻求最经济的运输方案。
四、风险控制1. 货物安全措施：制定货物安全控制方案，确保货物在运输过程中不会受到损坏或丢失。
包括货物包装、固定和保护措施等。
2. 保险安排：购买货物运输保险，以应对可能发生的货物损失或意外事件，并确保在遭受损失时能够获得合理的经济赔偿。
3. 供应链管理：与供应商、物流公司等相关方进行紧密合作，确保整个供应链的畅通和协调，减少运输风险和延误。
五、附加信息（根据项目需求填写其他相关信息，如联系人信息、支付方式等）六、签署人（在此处列出所有签署人的姓名和职务）以上是物流运输计划模板的基本内容，根据具体项目需求和实际情况，可以进行相应的修改和补充。
三级物流工作方案模板
三级物流工作方案模板一、背景介绍。
随着全球化进程的加速和电子商务的兴起，物流行业正迎来前所未有的发展机遇。
作为物流行业的重要组成部分，三级物流在整个物流体系中发挥着至关重要的作用。
为了更好地满足市场需求，提高服务质量，我们制定了以下三级物流工作方案。
二、目标。
1. 提高物流效率，通过优化物流流程和加强协同配合，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升客户满意度，提供更快速、更准确、更可靠的物流服务，提升客户满意度。
3. 加强团队合作，通过团队合作，提高工作效率，提升整体服务水平。
三、工作内容。
1. 优化物流流程。
（1）建立完善的物流信息系统，实现货物追踪和信息共享。
（2）加强与上下游合作伙伴的沟通与协调，优化物流配送路线。
（3）制定标准化的操作流程，提高操作效率。
2. 加强人员培训。
（1）组织培训，提高员工的专业素质和服务意识。
（2）建立绩效考核机制，激励员工提高工作效率和服务质量。
3. 完善服务质量。
（1）建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
（2）加强对货物包装、装卸、运输等环节的监督，确保货物安全。
4. 强化安全管理。
（1）建立健全的安全管理制度，加强对货物安全的监控和管理。
（2）定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 提升信息化水平。
（1）加强物流信息化建设，提高信息化水平，实现信息共享和智能化管理。
（2）引进先进的物流设备和技术，提高物流作业效率。
四、工作计划。
1. 第一阶段（1-3个月）。
（1）建立完善的物流信息系统，实现货物追踪和信息共享。
（2）组织员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
（3）制定标准化的操作流程，提高操作效率。
2. 第二阶段（4-6个月）。
（1）加强与上下游合作伙伴的沟通与协调，优化物流配送路线。
（2）建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，提升客户满意度。
（3）加强对货物包装、装卸、运输等环节的监督，确保货物安全。
3. 第三阶段（7-12个月）。
物流运输服务方案模板范文
物流运输服务方案模板范文物流运输服务方案模板一、背景介绍物流运输服务是指通过各种运输工具和设施，将物品从供应地点运送到需求地点的过程。
在现代社会中，物流运输服务发挥着重要的作用，可以帮助企业降低成本、提高效率，满足市场需求，促进行业发展。
因此，制定一个合适的物流运输服务方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标和原则1. 目标：提供高效、安全、便捷的物流运输服务，满足客户的需求，促进企业的发展。
2. 原则：- 安全第一：确保货物和人员的安全是最重要的。
- 时效优先：确保货物能够按时到达目的地。
- 精细管理：通过科技手段和合理组织，提高运输效率和质量。
- 环境保护：减少运输对环境的影响，提倡绿色物流运输。
三、服务内容1. 运输方式选择：- 公路运输：适用于短途和小批量货物运输，具有灵活性高的特点。
- 铁路运输：适用于长途和大批量货物运输，具有稳定性和经济性的特点。
- 水路运输：适用于长距离货物运输，具有运费低的特点。
- 空运运输：适用于紧急货物和高价值货物运输，具有速度快的特点。
2. 运输路线优化：通过物流网络优化和运输计划制定，选择最佳的运输路线，减少运输时间和成本。
3. 货物跟踪服务：通过技术手段和信息系统，为客户提供货物实时跟踪和查询服务，提高运输可视化水平。
4. 仓储管理：为客户提供仓储服务，包括货物入库、出库、库存管理等，确保货物的安全和质量。
5. 保险服务：为客户提供货物运输保险，确保货物在运输过程中的安全。
四、人员配置1. 运输人员：包括司机和押运人员，要求具备相关的驾驶证和运输经验，严格遵守交通法规和操作规程。
2. 仓储人员：包括仓库管理员和库存管理人员，要求具备相关的仓储管理经验和操作技能。
五、服务流程1. 客户下单：客户提供货物信息和运输需求，下达运输订单。
2. 货物接收：接收客户的货物，并进行验收和记录。
3. 运输安排：根据货物信息和运输需求，制定合理的运输计划和路线。
4. 运输执行：按照运输计划将货物安全送达目的地。
物流时间调配方案(示例模板)
物流时间调配方案(示例模板)物流时间调配方案（示例模板）1. 引言本文档旨在详细阐述物流时间调配方案，以优化我们的物流运作效率，降低成本，并提供更优质的服务。
本方案将涵盖整个物流过程，包括采购、生产、库存管理、配送等环节，以确保货物能够在正确的时间、地点以正确的数量进行配送。
2. 目标- 减少物流时间，提高运输效率- 降低库存成本，减少库存积压- 提高客户满意度，提升服务水平- 优化资源配置，降低运营成本3. 物流时间调配策略3.1 采购时间调配- 采用实时库存监控系统，及时了解库存状况，避免过度库存或库存不足- 与供应商建立紧密合作关系，实施及时补货策略（JIT），减少采购周期- 分析供应商交货时间，制定合理的采购计划，避免紧急采购3.2 生产时间调配- 根据销售预测和库存状况，制定合理的生产计划，确保生产进度与市场需求相匹配- 采用精益生产理念，缩短生产周期，提高生产效率- 优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产速度3.3 库存管理时间调配- 实施先进的库存管理系统，如ERP、WMS等，实时监控库存状况- 采用有效的库存控制策略，如经济订货量（EOQ）、安全库存等，避免库存积压- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，提高库存周转率3.4 配送时间调配- 根据客户需求和货物特性，选择合适的配送方式，如快递、物流、自配送等- 利用物流管理系统，实时跟踪货物配送过程，确保货物准时送达- 优化配送路线，减少配送过程中的时间和路程，提高配送效率4. 实施与监控- 制定详细的实施计划，明确责任人和时间表，确保方案的顺利实施- 设立监控机制，定期评估方案的效果，对问题进行及时调整和优化- 培训相关人员，提高他们对物流时间调配方案的认识和执行力5. 评估与优化- 建立评估体系，对物流时间调配方案的实施效果进行定期评估- 收集反馈意见，了解客户和内部员工的满意度，发现问题并进行改进- 随着市场和业务的发展，不断优化物流时间调配方案，提高物流运作效率6. 结论通过实施物流时间调配方案，我们能够优化物流运作效率，降低成本，提高客户满意度，并为公司创造更大的价值。
范本物流模板
范本物流模板一、引言部分范本物流是一家专业的物流公司，为客户提供优质的物流服务。
我们致力于在全球范围内提供全方位的物流解决方案，以满足客户不断变化的需求。
本文将介绍我们的物流模板，包括物流方案、运输方式、货物追踪和客户服务等方面的内容，以帮助客户更好地了解我们的服务。
二、物流方案1. 需求分析在制定物流方案之前，我们将与客户进行详细的需求分析，了解他们的货物类型、数量、质量要求、运输时间和目的地等信息。
通过充分沟通，我们能够确保为客户提供最合适的物流解决方案。
2. 物流规划基于客户的需求和货物特性，我们将制定物流规划，确定最佳的物流路线和运输方式。
我们将考虑货物的尺寸、重量、敏感性等因素，并与客户共同商讨。
3. 货物包装我们将根据货物的特性为其选择合适的包装材料和方法，以确保货物在运输过程中安全无损。
4. 运输计划我们将根据客户的需求和货物特性，制定详细的运输计划。
运输方式可以包括陆运、海运、空运或多式联运，我们将根据实际情况选择最适合的方式。
三、运输方式1. 陆运为满足客户对快速、安全和便捷的要求，我们提供全国范围内的陆运服务。
我们拥有一支专业的司机团队和现代化的运输车辆，保证货物能够按时、准时地到达目的地。
2. 海运对于远距离的货物运输，我们提供安全可靠的海运服务。
我们与多家航运公司合作，能够提供全球范围内的海运服务，包括整箱、拼箱、散货和冷藏货物等。
3. 空运对于时间紧迫的货物，我们提供快速的空运服务。
我们与多家航空公司合作，能够提供全球范围内的空运服务，确保货物能够在最短的时间内到达目的地。
四、货物追踪我们提供实时的货物追踪服务，让客户随时了解他们货物的运输状态。
客户可以通过我们的网站或客户服务团队查询货物的位置和运输进度，确保货物能够按时到达目的地。
五、客户服务1. 售前咨询我们的客户服务团队将提供专业的售前咨询服务，帮助客户选择最合适的物流解决方案。
客户可以通过电话、邮件或在线聊天等方式咨询我们的团队。
物流方案合同模板
物流方案合同模板甲方：（委托方名称）地址：（委托方地址）联系人：（委托方联系人姓名）电话：（委托方联系电话）乙方：（承运方名称）地址：（承运方地址）联系人：（承运方联系人姓名）电话：（承运方联系电话）为了明确双方在合作过程中的权利和义务，根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，甲乙双方就供应链物流方案签订如下合同：一、合同目的甲方委托乙方为其提供供应链物流服务，包括货物运输、仓储管理、配送等服务。
二、服务内容1. 货物运输：乙方负责根据甲方提供的货物信息和要求进行运输安排，保证货物的安全、准时送达。
2. 仓储管理：乙方负责提供仓储管理服务，包括货物入库、出库、库内管理等。
3. 配送服务：乙方负责根据甲方的需求进行配送服务，确保货物按时送达目的地。
三、服务标准1. 乙方应按照甲方提出的物流要求和标准进行服务，确保服务质量。
2. 乙方应及时提供货物运输信息和仓储管理信息给甲方，确保甲方对货物的实时掌控。
3. 乙方应按照合同约定的服务时间和地点提供服务，确保服务的及时性。
四、费用支付1. 甲方应按照合同约定的价格支付乙方的服务费用。
2. 乙方在提供服务后应开具发票并寄送给甲方，甲方应在收到发票后及时支付费用。
五、保密条款1. 双方在合作过程中可能涉及到商业机密和敏感信息，双方应互相保密，并不得将任何信息透露给第三方。
2. 乙方应妥善保管甲方的货物信息和仓储管理信息，确保信息的安全性。
六、违约责任1. 若乙方未按照合同约定的服务标准提供服务，造成甲方损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
2. 若甲方未按照合同约定的时间和方式支付费用，造成乙方损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
七、变更和解除1. 若双方需要变更合同内容，需经双方协商一致后签订书面变更协议。
2. 若双方无法履行合同，需提前30天通知对方，经协商一致后可解除合同。
八、其他条款1. 本合同自双方签字盖章之日起生效，并对双方具有约束力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
物流建立方案范文模板
物流建立方案范文模板物流建立方案范文模板(共700字)一、前言物流是现代社会经济发展的重要支撑和推动力量，是现代企业竞争力的重要组成部分。
因此，建立一套高效、科学的物流体系对企业的发展至关重要。
本篇文章将针对某企业物流体系建设情况，提出一套可行的物流建立方案。
二、目标1. 提高物流效率：通过优化物流流程，提高物流效率，缩短物流时间，降低物流成本；2. 优化仓储管理：建立科学、规范的仓储管理体系，提高仓储利用率，减少仓储费用；3. 优化配送网络：建立完善的配送网络，提高配送效率，缩短配送时间；4. 提高客户满意度：通过优化物流服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
三、方案内容1. 优化仓储管理(1) 建立一套科学、规范的仓储管理流程，包括货物入库、仓储管理、库存盘点等环节，提高仓储效率和准确性；(2) 引入先进的仓储管理系统，实现仓库信息化管理，提高信息共享和响应速度；(3) 优化仓库布局，合理规划存储空间，提高仓储利用率；(4) 建立仓储安全管理制度，保障货物安全。
2. 建立完善的配送网络(1) 定制化配送解决方案，根据不同地区、不同客户的需求，制定个性化的配送路线；(2) 引入智能化配送系统，实现配送信息的实时、准确传递，提高配送效率；(3) 优化配送车辆的调度和路线规划，减少行驶里程，提高配送效率。
3. 提高物流效率(1) 优化物流流程，梳理物流环节，减少环节的重复和浪费，提高物流效率；(2) 引入物流管理软件，实现物流信息的实时、准确记录和查询，提高物流效率；(3) 加强与供应商的合作，优化供应链管理，提前预测市场需求，减少库存和订单错误。
4. 提高客户满意度(1) 加强客户关系管理，建立客户档案，定期进行客户满意度调研，及时处理客户投诉和建议；(2) 提供多样化的物流服务，满足不同客户的需求，如夜间配送、随时查询等；(3) 不断改进物流流程和服务质量，及时跟进客户反馈，提高客户满意度。
四、实施与监控1. 制定详细的实施计划，包括计划执行的时间节点、责任部门、实施方式等；2. 设立专门的物流建设项目组，负责方案执行和监控；3. 建立物流绩效评估机制，定期对物流流程和服务质量进行评估；4. 根据评估结果，不断改进物流体系，提高物流效率和客户满意度。
物流方案模板范文
物流方案模板范文物流方案一、项目背景物流是指将商品、信息和资金从供应商到消费者的过程中，通过有效的物流管理手段，以最低的成本、最短的时间、最佳的服务质量和最小的环境影响来满足客户需求的一种综合性管理活动。
在现代商业环境下，物流成为了企业竞争力的重要组成部分，良好的物流方案能够提升企业的效率和竞争力。
二、目标我们的目标是建立一个高效、可持续发展的物流体系，实现物流环节的优化和资源的最大化利用，提升客户满意度和公司利润。
三、方案内容1.物流网络规划根据公司的业务范围和需求，我们将进行物流网络规划，确定合适的仓库位置、配送中心和运输路线，使得物流过程更加顺畅高效。
2.供应链管理针对供应商和合作伙伴，我们将建立完善的供应链管理系统，确保供应商的及时配送和物流信息的实时更新，提高供应链的稳定性和可靠性。
3.仓储管理我们将进行仓储管理的优化，包括库存管理、货位管理和仓储设备的优化配置，以减少人工操作和提高仓储效率。
4.运输管理通过运输管理系统的建立，我们将实现货物运输的实时跟踪、路径优化、运力调度等功能，提高运输效率、降低运输成本。
5.信息化建设引入物流信息系统，实现物流过程的全程追踪，并提供实时的运输信息和库存情况，使得物流决策更加科学和准确。
6.环保措施我们将提倡绿色物流，优化运输路线、降低二氧化碳排放，采用可回收和可再生的包装材料，减少环境污染。
四、实施过程1.需求调研了解公司和客户的实际需求，分析物流环节中存在的问题和瓶颈。
2.方案设计根据需求调研结果，确定物流方案的具体内容和实施步骤，编制详细的方案设计文档。
3.资源配置确定物流方案所需的人力、物力和财力资源，并进行合理的配置。
4.系统建设进行物流信息系统和运输管理系统的建设，包括硬件设备的采购和软件开发与集成。
5.系统测试与优化进行系统功能测试和性能测试，对系统进行优化和调整，以保证系统的稳定运行。
6.推广与培训向公司内部员工和供应商进行方案的推广和培训，确保方案的有效实施。
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物流储存与配送作业优化方案参赛队名称：08队主管：08A信息员：08B理货员：08C理货员：08D目录一、工作准备.......................................... 错误!未定义书签。
二、运输作业计划...................................... 错误!未定义书签。
三、出入库作业方案.................................... 错误!未定义书签。
（一）入库作业方案................................... 错误!未定义书签。
1.物动量ABC分类.................................. 错误!未定义书签。
2．制定货物组托示意图............................. 错误!未定义书签。
3. 上架存储货位图绘制............................. 错误!未定义书签。
4.入库作业路线优化................................ 错误!未定义书签。
5.编制托盘条码（二）出库作业方案.................................. 错误!未定义书签。
1.订单有效性分析................................. 错误!未定义书签。
2.客户优先权分析................................. 错误!未定义书签。
3库存分配计划................................... 错误!未定义书签。
4.拣货作业计划................................... 错误!未定义书签。
5.月台分配示意图................................. 错误!未定义书签。
四、车辆调度以及配送路线优化........................ 错误!未定义书签。
（一）配送路线优化设计............................. 错误!未定义书签。
（二）配装配载方案................................. 错误!未定义书签。
五、作业计划........................................ 错误!未定义书签。
（一）作业计划（甘特图）........................... 错误!未定义书签。
（二）应急预案..................................... 错误!未定义书签。
六、租赁书.......................................... 错误!未定义书签。
七、预算表.......................................... 错误!未定义书签。
八、外包委托书...................................... 错误!未定义书签。
九、结束语.......................................... 错误!未定义书签。
一、工作准备根据本方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下：见表1-1所示。
封面设计队员分工表货物组托示意图设计入库工作计划编制托盘条码作业计划（甘特图）编制应急预案入库理货验货组托扫描出库拣货月台分货指挥并实施出入库工作现场6S管理监督与执行车辆调度与路线优化配装配载方案设计预算表编制出入库信息录入电子标签拣货货物打包订单有效性分析客户优先权分析库存分配计划表制作拣选作业计划月台分配示意图租赁作业入库作业出库拣货出库作业ABC分类上架存储货位图设计租赁作业入库作业出库拣货出库作业二、运输作业计划（一）运单填制（上门提货自营运输情境）公司向南京市供应商B采购大宗商品，本企业上门提货，具体派车提货的时间定为2015年4月17日，具体信息见表2-1 公路运输单：表2-1 公路运输单制单人 : 受理日期: （二）车型选择通过对运输货物的统计计算，货品信息如下：（如果多种货物可列表表示）总重量为：总体积为：由此可以判断，需要的车辆吨位在吨以上，容积在以上方可完成运输。
通过对现有车辆对比，在考虑成本的前提下，建议选择车型。
（三）线路选择柳州—南京的线路有三条，为保证以最低的成本运输任务，需要计算各线路的成本进行比较：（这里成本一般为油耗和过路费）线路1：线路2：线路3：成本大小关系：线路1＞线路3＞线路2，由此可以判断，运输应该选择线路2，走柳州—济南的国道。
（一）运单填制（业务外包给第三方物流公司送货上门运输情境）公司向南京市供应商B和供应商A采购大宗商品，运输业务外包给快捷物流有限公司承运，要求送货上门，具体运输业务信息见表2-1 公路运输单：（一车一单，注意运输类型是整车还是零担）表2-1 公路运输单（二）车辆选择依据节约成本的原则, 选取合适的车型、吨位并派车,具体见表2-2车型选用单和表2-3车辆调度单：表2-3 车辆调度单单位：编号：三、出入库作业方案（一）入库作业方案1.物动量ABC分类根据六周的每周出库量信息计算出每种货物六周的出库量数（物动量），并由大到小排序并列成表格；计算每一种货物出库量数（物动量）占仓库货物总出库量数（总物动量）的比率；根据物动量ABC分类标准表进行物动量ABC分类。
分类标准见3-1物动量ABC分类标准表。
表3-1物动量ABC分类标准表货品具体分类情况如下：见表3-2物动量ABC分类表。
2.收货检验单根据入库任务编制收货验收单，见表3-3收货检验单表3-3 收货检验单入库单号：R供应商：天津市康隆食品公司2015年6月25日货品名称包装规格（mm）单价（元/箱）重量（KG）单位应收入量实收数量验收结果白砂糖400×250×25015020箱26康师傅方便面500×400×30012015箱12复印纸500×400×20012015箱20西瓜400×250×3009035箱18送货员：仓管员：3．货物组托示意图设计（1）货物组托示意图设计思路货物组托示意图设计需要考虑货架的载荷限制、货位的高度限制、货物的堆码层数限制，依据托盘面积利用最大化原则选择堆码方式，进行组托示意图设计，最后得出入库所需托盘数量。
（2）设计相关资料表3-4入库任务单序号商品名称包装箱外形（mm）(长×宽×高)单价（元/箱）包装规格入库数量（箱）1500g白砂糖390×390×19020060袋18 2240g饼干390×390×19018050盒10 3120g×10卷筒纸550×270×4001208抽15 4显示器510×420×1608001台18合计————————61重型托盘货架为3层5列，内空长宽规格L2500mm×W1000mm×1100mm，每个货位的载重量限制在500Kg及以下（不含托盘重量）：托盘尺寸：L1000mm×W1200mm×H150mm；设定预留作业空间150mm（3）现以500g白砂糖为例绘制托盘组托示意图托盘最大化利用下，选用重叠堆码方式，每层能堆6箱。
货位限高下最大堆码数量：最大堆码层数=（货架高度-托盘高度-预留作业空间）/货物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=层。
因此最高只能堆6层，可堆36箱。
货物的堆码层数限制为7层，可堆42箱。
货架载荷限制下最大堆码数量：货架限重/单箱货品重量=500kg/（60*）=箱，因此可堆16箱。
综合考虑堆码限制取三者最小值，最后确定每个托盘最大堆码数量为16箱。
18箱500g 白砂糖采用重叠堆码，每层堆码6箱，占用2个托盘。
第一个托盘每层堆3层，一至二层堆6箱，顶层堆4箱。
第二个托盘堆2箱。
奇数层、偶数层堆码方案参见下图：图3-1 500g 白砂糖组托示意图（4）240g 饼干采用重叠堆码方式，堆2层，一层堆6箱，顶层堆4箱，占用一个托盘，奇数层、偶数层组托示意图参见下图：奇数层俯视图 偶数层俯视图奇数层俯视图 1200mm1000mm偶数层俯视图1200mm1000mm图2-2 240g饼干组托示意图。
（全部货物列出）4. 编制托盘条码（CODE39）确定入库货品共需要5个托盘，根据作业货品的入库日期，设置托盘标签号详见表3-5托盘条码编制。
5. 上架存储货位图绘制上架存储货位图能直观的反映了整个仓库的存储信息。
依据ABC分类法进行货位指派：（同类商品存放一起、A类第一层、A类第一排三种原则灵活使用）（1）120g*10卷筒纸、240g饼干属于A类货品，出库量较大，宜放置于第一层位置。
（2）康师傅方便面属于B类货品，出库量一般，不要放置于底层，建议放第二层（3）复印纸属于C类货品，出库量较少，可放置顶层，货架末尾处。
上架存储货位图如下所示：图3-2上架存储货位图6. 就地堆码存储区规划就地堆码存储区规划首先综合考虑地坪载荷对于堆码高度的限制与货物堆码层数限制确定货物堆码层数；根据货物总量、货垛宽度计算货垛长度；绘制就地堆码存储区。
具体设计过程如下：1地坪载荷对于堆码层数限制：地坪载荷/（货物重量/货物底面积）= （取整）2.货物堆码层数限制为综合以上因素货物就地堆码为层3.货垛长度计算货物总数量/（堆码层数限制×货垛宽度）= （取整）4.就地堆码储存区绘制（在此画图）（二）出库作业方案1.订单有效性分析接到客户订单后，我们应当对客户订单的有效性进行分析，判断订单有效性的依据是信用额度与应收账款的差额是否超出本次订单金额，超出则视为无效订单。
具体见订单有效性分析表（表2-6）与无效订单处理表（表2-7）。
（客户订单要方便操作时录入订单，一是可在这里附上所有订单，另一个是作为附表放在后面）表2-6订单有效性分析表2-7无效订单处理表2.客户优先权分析当多个客户正对某一货物要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分，以保证各自的分配量，所以我们进行了各个客户优先权的分析分析客户优先权的依据是客户档案里的信用额度、客户类型、客户级别、满意度、忠诚度。
根据指标的重要程度赋予不同的权重，再根据评定标准分别给各个客户进行打分，最后算出综合得分。
见表2-7。
根据综合评分进行客户优先等级排序，依次为燎原超市、科大超市、兴月超市、东环超市。
3库存分配计划根据以上订单有效性分析及客户优先权分析结果，将库存不足的货物依据客户优先等级分配，与客户沟通，所缺货物在下次的订单中进行配送。