机电安装施工组织设计
机电安装工程施工组织设计
机电安装工程施工组织设计机电安装工程施工组织设计是机电安装施工的重要环节之一，它的目的是合理确定施工组织机构，明确施工活动的分工和配合关系，确保施工任务按时、高效地完成。
本篇文章将详细介绍机电安装工程施工组织设计的内容和步骤。
1.施工组织设计的内容（1）组织机构设计。
确定施工组织机构的设置和职责，明确各个施工单位的分工和配合关系，确保施工任务能够顺利进行。
（2）施工任务分解。
将整个机电安装工程划分为若干个施工任务，明确各个任务的工作内容、工作量和工期要求。
（3）工期安排。
根据施工任务的性质和工作量，制定合理的工期安排，保证施工进度的顺利进行。
（4）资源配置。
根据施工任务的要求，合理配置施工资源，包括人力、物资和设备等，确保施工所需资源的供应和利用。
（5）施工方法选择。
根据施工任务的特点和要求，选择合适的施工方法和工艺，确保施工质量和效率。
（6）安全、质量和文明施工管理。
制定相应的安全、质量和文明施工管理措施，确保施工过程中的安全和质量。
2.施工组织设计的步骤（1）项目调研和资料收集。
对机电安装工程的项目要求进行调研，收集相关的施工资料，包括设计文件、施工图纸和合同等。
（2）施工任务分析。
根据项目资料和实际情况，对机电安装工程的施工任务进行细化和分解，明确各个施工任务的工作内容和工期要求。
（3）组织机构设计。
根据施工任务的性质和要求，确定施工组织机构的设置和职责，明确各个施工单位的分工和配合关系。
（4）工期安排和资源配置。
根据施工任务的工作量和要求，制定合理的工期安排，确定施工所需的人力、物资和设备等资源，并进行适当的调配。
（5）施工方法选择和工艺设计。
根据施工任务的特点和要求，选择合适的施工方法和工艺，并进行相应的工艺设计。
（6）安全、质量和文明施工管理措施制定。
根据施工任务的要求，制定相应的安全、质量和文明施工管理措施，确保施工过程中的安全和质量。
（7）施工组织设计方案编制。
将以上步骤的结果进行整理和编制成施工组织设计方案，明确施工的各项内容和要求。
机电安装工程施工组织设计
机电安装工程施工组织设计一、编制依据为确保机电安装工程施工的顺利进行，提高工程质量，减少工程成本，保证施工安全，根据工程项目合同、设计图纸、施工规范、建筑安装工程质量验收统一标准及相关法律法规，编制本施工组织设计。
二、工程概况1.工程名称：XXXX机电安装工程2.工程地点：XXXX项目施工现场3.工程内容：主要包括电气系统、给排水及采暖系统、空调通风系统等安装工程。
4.工程规模：XXXX平方米5.工程工期：XXXX天三、工程目标1.质量目标：确保工程质量达到国家建筑工程质量验收规范标准，实现一次性验收合格。
2.进度目标：按照合同约定的工期要求，合理安排施工进度，确保工程按时完工。
3.安全目标：加强施工现场安全管理，杜绝重大安全事故，确保人员生命财产安全。
4.环保目标：严格执行环保法规，减少施工过程中对环境的影响，实现绿色施工。
四、施工组织设计1.项目组织机构（1）项目部：负责整个工程项目的组织、协调、管理及施工任务的分配。
（2）技术部：负责施工方案的制定、施工图纸的解读、技术交底及质量控制。
（3）安全部：负责施工现场的安全管理、安全教育及安全事故的处理。
（4）材料设备部：负责施工材料的采购、储存、分发及设备的管理。
（5）施工队：负责具体的施工任务，包括电气、给排水、空调通风等安装工作。
2.施工部署（1）施工准备阶段：进行施工现场勘察，制定施工组织设计，组织施工人员培训，准备施工所需材料和设备。
（2）施工阶段：按照施工方案和施工图纸，组织施工人员按照顺序进行施工，确保各个系统安装到位。
（3）验收阶段：工程完成后，组织自检、互检和交接检，确保工程质量达到验收标准。
3.施工进度计划根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保工程按时完工。
4.施工质量管理（1）加强质量意识教育，提高施工人员的质量意识。
（2）严格执行施工工艺和质量验收标准，确保工程质量。
（3）加强施工过程质量控制，及时发现和整改质量问题。
机电设备安装施工组织设计
机电设备安装施工组织设计一、引言机电设备安装施工是建筑工程的重要环节之一，正确的施工组织设计对工程的顺利进行具有重要意义。
本文将从施工组织设计的背景和目的、设计原则、组织结构、施工管理等方面进行详细阐述。
二、施工组织设计的背景和目的机电设备安装工程作为一个独立的工程项目，需要在建筑施工的基础上进行，因此施工组织设计的背景是在保证机电设备安装质量的前提下，合理进行施工，确保工程进度和质量的同时降低施工成本。
施工组织设计的目的是明确工程的施工方案和施工组织，明确施工过程中的责任分工和各方之间的协调关系，以确保工程施工的顺利进行。
三、施工组织设计的原则1.合理性原则：施工组织设计必须符合工程实际情况，具有可行性和合理性。
2.经济性原则：在保证施工质量的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。
3.安全性原则：保证施工过程中的安全，预防事故的发生。
四、施工组织设计的组织结构施工组织设计的组织结构包括施工组织和施工计划。
1.施工组织：施工组织是指施工过程中各个施工单位之间的组织关系，包括总包单位、分包单位等。
在施工组织设计中，需要明确各个施工单位的职责和协作关系，建立相应的协作机制。
2.施工计划：施工计划是指施工过程中各个施工环节的时间安排和工作内容，包括施工工序、施工顺序、施工周期等。
在施工组织设计中，需要根据工程的实际情况和进度要求，合理安排施工计划，确保施工进度的顺利进行。
五、施工组织设计的施工管理施工组织设计的施工管理包括人员管理、材料管理、质量管理和安全管理等方面。
1.人员管理：对施工人员进行合理的组织和管理，包括分工、培训、考核等方面，确保施工人员掌握相应的技能，并能按照施工计划进行施工。
2.材料管理：对施工过程中所需的各种材料进行统一管理，包括采购、送货、仓储、使用、台帐等方面，确保材料的及时供应和使用。
3.质量管理：对施工质量进行监控和管理，包括施工过程中的质量检查、质量验收等方面，确保施工质量符合相关要求。
机电安装工程施工组织设计
机电安装工程施工组织设计一、工程概况1.1 项目名称：某某机电设备安装工程1.2 项目位置：某某省某某市1.3 项目规模：总建筑面积xxx平方米1.4 项目概况：该项目是一座工业厂房，主要包括机电设备安装工程、管道安装工程、电气安装工程等。
项目施工周期为XX个月。
二、项目组织机构2.1 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括施工进度安排、质量控制、安全管理等。
2.2 技术负责人：负责项目的技术设计和施工方案的制定，确保施工过程中的技术要求得以满足。
2.3 安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全检查、安全教育等。
2.4 质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括施工过程中的质量监督、质量验收等。
三、施工方案3.1 机电设备安装工程：按照设计要求，采用合适的施工方法，进行设备的安装和调试工作。
施工过程中，要注重设备的安全性和稳定性。
3.2 管道安装工程：根据设计图纸，确定管道的布置和连接方式，确保管道的通畅和安全。
3.3 电气安装工程：按照设计要求，进行电气设备的安装和接线工作，确保电气系统的正常运行。
四、施工组织4.1 施工队伍：根据项目需求，组建符合要求的施工队伍，包括机电设备安装队、管道安装队、电气安装队等。
4.2 施工进度：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
4.3 施工安全：严格执行施工安全规定，保障施工人员的生命安全。
4.4 施工质量：严格执行施工技术标准，确保施工质量符合设计要求。
五、施工整体要求5.1 施工环境：确保施工现场的环境整洁、安全。
5.2 施工设备：保证施工设备的完好性和稳定性。
5.3 施工材料：选用符合国家标准的材料，提高工程质量。
5.4 施工监理：加强施工监理，确保施工过程中安全、质量、进度的控制。
六、施工风险及应对措施6.1 施工风险：施工过程中可能发生的风险包括人员伤亡、设备损坏、工程质量问题等。
6.2 应对措施：加强施工安全教育，定期检查施工设备和材料的质量，加强施工质量管理等。
机电安装施工组织设计
第八章机电安装施工方案第一节机电安装施工部署一、机电安装部署1 施工部署的原则1.1施工部署的原则是：均衡、有序、立体交叉作业，机电工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。
1.2以整个工程的合同工期要求安排施工总进度，总工期目标就是总进度的最后期限，在确定总进度的基础上，提出确实可行的施工方案。
各施工阶段的安排二、施工准备施工准备的内容施工准备工作的基本任务是：为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和劳动力。
施工准备工作的主要内容为：安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
1 技术准备技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。
各项准备工作的内容及责任人见下表：2 劳动组织准备工作2.1按照劳动力计划的要求，公司人力资源部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；2.2按照计划要求落实特殊作业人员的培训和办理上岗操作证；2.3施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；2.4向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。
2.5本工程劳动力计划详见第五章第四节劳动力投入计划。
3 施工机具准备工作3.1公司工程部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；3.2进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；3.3需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购；3.4施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。
3.5本工程主要施工机具如下：4 工程材料（设备）准备工作根据材料（设备）采购计划，按照物资管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；4.1按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；4.2按照计划及时进行外协加工件的加工和制作；4.3施工现场准备工作：4.3.1按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地、办公和生活设施；4.3.2安装和调试施工机具设备；4.3.3安装施工和办公、生活临时水、电线路；4.3.4设置消防、保安设施；4.3.5进行新技术、新工艺的试制和试验。
某小区机电安装施工组织设计
某小区机电安装施工组织设计机电安装施工组织设计是指在小区机电安装施工过程中，为了确保施工工作能够有序进行、高效完成，需要对施工组织进行科学合理的设计。
本文将从施工组织机构、施工方案、施工流程和施工计划等方面进行详细介绍。
一、施工组织机构在小区机电安装施工中，需要明确各个施工岗位的职责和权限，合理划分施工组织机构，确保施工过程中各个施工岗位的协调与配合。
一般情况下，施工组织机构可以分为总指挥部、质量监督部、安全生产部、施工领导小组和施工作业班组。
总指挥部负责对施工过程进行全面的组织协调和管理，质量监督部负责对施工质量进行监督和检查，安全生产部负责确保施工过程中的安全生产，施工领导小组由相关部门及施工单位负责人组成，负责统筹协调各方面资源，并协助总指挥部进行项目管理。
施工作业班组是具体执行施工任务的工作人员。
二、施工方案施工方案是对施工过程中各项具体措施的详细安排和计划，包括施工人员的岗位分工、施工设备的选型和布置、施工材料的采购和运输等。
在小区机电安装施工中，应根据实际情况确定相应的施工方案，保证施工工作能够按照既定计划顺利进行。
施工方案应明确施工工期、施工进度和质量要求，合理安排施工队伍的人员配备和工作时间，确保施工过程中的各项任务能够按时完成。
同时，还需要合理安排施工设备的使用和调度，避免设备闲置和重复使用，提高施工效率。
三、施工流程施工流程是指施工工作的具体操作步骤和顺序，包括施工前准备、施工过程和施工后的整理等。
在小区机电安装施工中，施工流程一般包括以下几个步骤：1.施工准备：包括施工图纸的审查和测量，施工场地的清理和整理，施工用材的准备等。
2.施工过程：按照施工方案进行各项施工活动，包括机电设备的安装、电气线路的敷设、管道的连接和调试等。
3.施工验收：对施工过程中的质量进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
4.施工整理：对施工过程中产生的废料和垃圾进行清理和处理，保持施工现场的整洁。
四、施工计划施工计划是对施工过程进行时间上的安排和控制，确保施工工作能够按计划进行。
机电安装施工组织设计
机电安装施工组织设计一、项目概况本文档旨在对机电安装施工组织设计进行详细介绍。
机电安装工程是指在建筑工程施工过程中，涉及机械设备、电气设备等的安装和调试工作。
合理的施工组织设计对于工程的顺利进行和质量的保证起着重要的作用。
二、施工组织设计的目标施工组织设计旨在合理安排施工队伍和资源，提高施工效率，确保施工安全，并能按照合同要求按时完成工程。
三、施工组织设计的内容基本内容包括：施工队伍组织、施工进度计划、施工方法与工艺、材料与设备供应计划以及安全保障措施等。
3.1 施工队伍组织施工队伍组织是施工组织设计的基础，它包括人员组织结构、职责分工、人员数量和培训等方面。
在机电安装工程中，通常会有机械工、电工、钳工等不同专业的工人参与，因此需要合理组织这些人员，确保各个工序的顺利进行。
3.2 施工进度计划施工进度计划是指按照施工工期要求，合理安排各个工序的施工时间。
它可以通过甘特图或网络图等方式进行表达，清晰地展现了整个施工过程中各个工序的先后关系和时间要求。
合理的施工进度计划能够帮助主管部门掌握施工进度，及时调整资源，保证工程按时完成。
3.3 施工方法与工艺施工方法与工艺是指具体的施工方法和工艺流程。
在机电安装施工中，通常需要根据设备的特点和工程的实际情况，选择合适的施工方法和工艺。
这些方法和工艺应当能够确保施工质量和进度，并保证施工安全。
3.4 材料与设备供应计划材料与设备供应计划是指对所需的材料与设备进行统一计划和管理。
在机电安装施工中，常常需要大量的材料和设备来支撑施工。
合理的供应计划能够确保所需材料和设备按时供应，避免因为供应延迟而影响施工进度。
3.5 安全保障措施在机电安装施工中，安全是最为重要的。
安全保障措施包括对施工现场的安全管理、人员的安全培训和操作规范等方面。
只有确保施工过程的安全，才能保证工程的顺利进行。
四、施工组织设计的重要性合理的施工组织设计对于机电安装工程起到至关重要的作用。
首先，它能够明确施工过程中各个环节的责任和要求，避免工序重叠和责任不清的情况发生。
机电_施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX项目机电安装工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：本项目总建筑面积为XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程内容：包括给排水、电气、通风空调、消防、电梯、智能化等机电安装工程。
5. 工程特点：施工工期紧、质量要求高、技术难度大。
二、施工组织设计1. 施工单位：XX机电安装工程有限公司2. 施工队伍：由经验丰富的施工技术人员、管理人员和操作人员组成，确保施工质量和进度。
3. 施工进度计划：按照合同约定，确保在规定工期内完成施工任务。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸会审：组织施工图纸会审，明确施工图纸内容、技术要求和质量标准。
（2）施工方案编制：根据施工图纸、工程特点及现场实际情况，编制详细的施工方案。
（3）施工材料、设备准备：提前采购施工所需材料、设备，确保施工过程中材料、设备供应充足。
（4）施工人员培训：对施工人员进行技术交底和安全教育，提高施工人员的综合素质。
2. 施工工艺及方法（1）给排水工程1）施工顺序：施工前，先进行给排水管道的布置，再进行管道的安装和调试。
2）施工工艺：采用焊接、螺纹连接、法兰连接等方式进行管道连接。
3）质量控制：严格控制管道的焊接质量，确保管道连接牢固、密封性好。
（2）电气工程1）施工顺序：施工前，先进行电气设备的布置，再进行设备的安装和调试。
2）施工工艺：采用电缆敷设、电线管敷设、桥架敷设等方式进行电气线路敷设。
3）质量控制：严格控制电气线路的敷设质量，确保线路安全、可靠。
（3）通风空调工程1）施工顺序：施工前，先进行通风空调系统的布置，再进行设备的安装和调试。
2）施工工艺：采用管道安装、风机安装、风口安装等方式进行通风空调系统的安装。
3）质量控制：严格控制通风空调系统的安装质量，确保系统运行稳定、舒适。
（4）消防工程1）施工顺序：施工前，先进行消防系统的布置，再进行设备的安装和调试。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
机电设备及滴灌材料安装施工组织设计宁夏水利水电工程局2011年5月30日目录1 编制说明 (4)1.1 编制原则 (4)1.2施工技术规范 (5)2 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法 (6)2.1 设备、人员动员周期 (6)2.2 设备、人员及材料运到现场的方法 (6)3 施工组织机构主要职责范围 (6)3.1 施工组织机构 (6)3.2 各部门主要职责范围 (7)4 主要工程施工准备及施工措施 (8)4.1 施工准备 (8)4.2 施工措施 (8)5施工工艺及方法 (9)5.1管沟开挖 (9)5.2 管沟回填 (10)5.3 管材及设备安装 (11)5.4 金属管道的安装 (13)5.5 填砂、填土作业 (14)5.6 胶圈接口 (14)5.7 胶圈连接 (14)5.8 阀门安装 (14)5.9 管道试压 (14)5.10 铺管 (15)5.11 管道附属构筑施工 (15)5.12 管道冲洗和系统压力调试运行 (15)5.13 机电工程主要分项施工方法 (16)6 保证工程质量的措施 (17)7 保证工程进度的措施 (18)8 雨季施工措施 (18)9 安全保证体系及保证安全的措施 (19)10 环境保护措施 (20)11 文明施工措施 (21)12 其他说明事项 (21)13 施工总进度计划 (22)附件：附图1：质量保证体系图附图2：安全保证体系图附表1：投入本标段的主要施工设备表附表2：配备本标段的试验和检测仪器设备表附表3：劳动力计划表附表4：施工进度图机电设备及管道安装施工组织设计1 编制说明1.1 编制原则1、合理安排工程开展程序和施工顺序。
在安排施工的程序时必须考虑以下几点：(1)要及时完成相关的准备工作，为正式施工创造良好条件；(2)正式施工时应该先进行全场性的工作，全面合理安排施工人员然后再进行各个项目的施工；(3)既要考虑空间的顺序，考虑各个工种之间的顺序，工序衔接达到均衡生产；2、在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力为新结构的推行创造条件；要注意结合工程特点和现场条件，使技术的先进适用性和经济合理性相结合，防止单纯追求先进而忽视经济效益的做法；还要符合施工验收规范、操作规程的要求和遵守有关防火、保安及环保等规定，确保工程质量和施工安全。
3、对于那些必须进入冬、雨季施工的工程，应落实季节性施工措施，以增加全年的施工天数，提高施工的连续性和均衡性。
4、尽量利用正式工程已有设施，以减少各种临时设施；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占农田。
5、要贯彻先进机械、简易机械和改进机械相结合的方针，恰当选择自行装备、租赁机械或机械化分包施工等方式，但不能片面强调提高机械化程度指标。
6、制订节约能源和材料措施。
7、要贯彻“质量第一”和预防为主的方针，从各方面制订保证质量的措施，预防和控制影响工程质量的各种因素。
8、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。
9、依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。
1.2施工技术规范1.2.1 管道工程技术规范（1）SK52—93《水利水电工程施工测量规范》；（2）SL223—2008《水利水电建设工程验收规程》；（3）SL176—2007《水利水电工程施工质量检验与评定规程》；（4）SDJ249—88《水利水电基本建设单元工程质量等级评定标准》；（5）GB/T50363-2006《节水灌溉工程技术规范》；（6）GB/T20203-2006《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》；（7）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ30l-88。
2 设备、人员动员周期和设备、人员及材料运到施工现场的方法2.1 设备、人员动员周期1、设备：施工机械及试验、测量设备的调运，由我单位统一管理，按投标书承诺施工进度计划安排及时进场。
进场机械状态良好，整洁一新，并做好开工前保养。
确保施工时的正常使用。
2、人员：根据施工组织设计安排，提前组织好拟参与本工程施工的各类专业人员进行参加施工前的培训工作。
使参与施工的人员了解本工程的特点和技术质量要求。
接到中标通知书后，项目经理部正式运作，立即组织施工人员进场。
在半个月内，项目的主要管理人员、工程技术人员全部到位。
各工区的专业管理人员、技术工人及劳务人员按计划陆续到位。
并根据施工计划和进度情况逐步增加管理人员、专业技术人员及专业工人的数量。
2.2 设备、人员及材料运到现场的方法1、设备：施工机械、设备由我单位统一协调调配，以汽运的方式运抵施工现场。
2、人员：工程管理人员及工程技术人员由我单位按照投标书承诺，统一委派。
专业施工作业队由我单位内部统一组织调度。
3、材料：项目经理部下设材料部，对本工程的材料统一管理。
按材料进场计划，及时组织材料货源进场，并做好原材的检验工作，保证材料质量。
3 施工组织机构主要职责范围3.1 施工组织机构我单位对本工程十分重视，本工程中标后，将成立专门的工作组，负责对本工程的主要施工技术方案、专业设备、专业人员的调配进行统一管理。
本工程具体由下设的项目经理部组织实施，项目经理部下设六部一室三个工区：1、工程部2、质检部3、生产经营部4、材料部5、机械部6、人财部7、综合办公室8、土方工区9、建筑工区 10、管道安装工区。
工程施工由三个工区具体实施。
项目经理部的施工组织机构图如下：3.2 各部门主要职责范围1、总部工作组负责本工程的主要施工技术方案、施工工艺的制定和实施过程的指导。
负责对本工程的总体施工进度、专业施工设备和人员统一协调和调度。
2、本工程实行项目经理负责制，项目经理为项目经理部的总负责人，负责该项目的全面管理工作。
3、工程部负责整个工程的生产、进度、质量计划、质量检测、试验、实施性施工方案的编制、施工资料管理等工作。
工程部由项目总工程师负责。
4、质检部负责制定质量目标，按ISO9000标准对整个工程的质量进行管理和监控。
组织项目的QC活动，确保整个工程的创优目标。
5、生产经营部负责项目的生产成本预测、工程计量支付及结算、工程变更等工作。
生产经营部由项目总经济师负责。
6、材料部负责整个工程施工材料的贮存、运输、发放、现场使用情况监督及材料消耗总结等工作。
材料部设专职材料主管，由项目总经济师负责。
7、机械部负责整个工程施工中的机械设备调度、维修、保养工作等管理工作，机械部设专职机械副经理。
8、人财部负责项目经理部内部人事管理、劳保用品的购买和发放、劳动工资、资金管理控制、成本核算等工作。
人财部由项目总会计师负责。
9、综合办公室负责项目的生产、治安保卫、后勤管理及项目的规章制度的制定、廉政建设、环境保护和文明施工的检查等工作，综合办公室设专、兼职安全员、后勤管理员等，由项目支部书记负责。
10、工区划分为：土方工区，建筑工区，管道安装工区，各工区设工区主管、技术主管及兼职安全员等，负责各工区的生产安排、施工技术、安全等全面工作，工区由项目生产副经理负责。
4 主要工程施工准备及施工措施4.1 施工准备1、人员、设备进场后，立即协调有关部门和当地政府以便尽快完成“三通一平”工作。
3、施工放样：进场后，及时对设计部门提供的导线点、水准点进行复测，并将结果报监理工程师审批后，进行加密控制网。
在经监理工程师审批后，进行原地面复测、恢复路线中桩等工作。
4、图纸复核及分项工程施工方案编制：技术人员进场后，由项目总工程师组织技术人员对施工图进行复核，编制分项工程施工方案。
经总部审核后，报业主和监理工程师进行审批。
审批合格后，进行分项工程的施工。
4.2 施工措施A．特殊地理位置：对现场文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、组织交通运输及材料设备进出场等要求都非常严格，这将是本工程重点管理及控制的重要内容。
B．高标准、高质量要求：本工程是一个大型综合性的工程，其工程质量、所带来的社会影响必然很大。
为确保本工程达到优质工程的目标，因此怎样通过精心策划、组织，科学合理施工来达到这一质量目标将是施工中的重点。
C．工期的紧迫性：本工程的工期紧，任务重。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理，确保工程如期圆满交工，满足业主要求，是本工程重点之一。
D．本工程机电专业系统众多、繁杂，工作量大，各类工种齐全，交叉作业多，尤其在施工高峰期，材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程施工进度将造成一定影响。
所以合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调问题，是保证施工质量和进度的关键。
E．预留孔洞预埋管路、接线盒的工作量很大，须随时掌握土建的各项标高，以保证所预埋的箱、盒、预留孔洞的标高符合要求。
F．本工程吊顶内水、电、风管路较多，安装前需掌握其各类管路的标高并统一协调。
遵循小管让大管，有压让无压，电管让水管的原则进行布置。
G．根据地区的气候情况，本工程施工过程中将跨越雨施季节。
怎样在这种气候和环境下合理安排施工，确保工程的进度、质量和安全，将是我们要重点解决的问题。
H．为了保证工程顺利施工，维护单位良好的企业形象，尽量减少对周边环境的影响，解决好扰民问题，加强现场文明施工、CI管理，实现花园式管理，同时遵守业主的有关规章制度，以及对施工现场的材料运输、安全施工、消防及控制环境保护等方面提出更高的要求。
5施工工艺及方法5.1管沟开挖5.1.1 开挖前的准备工作①滴灌工程施工要求严格按设计进行，施工前按照工期先要制定工期计划，建立健全施工组织，制定质量检查方法和安全措施。
②施工放线时，须设置控制网点，按先主管后支管、毛管的顺序进行。
中沟槽开挖心线上每隔30～50m在管道线、转折点、闸阀等处打桩标注并在地形复杂的地方加桩，桩上应标注开挖深度。
③应将施工区域内的障碍物周围的地面输水设施调查了解，如农田灌溉渠、工厂排水渠等以及其他临时性或永久性排水设施，提出明确处理方案。
5.1.2 管沟开挖①管沟开挖前应向开挖人员进行交底，包括管沟断面，堆土位置、地下障碍物分布情况及施工技术要求等。
②开挖管沟时应规划好堆土的位置，应将开挖的土石方堆放在布管的另一侧，且堆土距沟边不得小于50cm。
在农田区开挖管沟时，应将表层土与底层生土分层堆放。
③开挖的管道沟要求底平、沟直，管沟断面符合设计要求。
④沟底遇有硬石、木头、垃圾等杂物时，必须清除，然后铺一层厚度不小于0.15m 的砂土或素土，并整平夯实。
对软弱管基及特殊腐蚀土壤，应按设计要求处理。
⑤开挖管沟遇到地下构筑物及地下管线时，应与其主管部门协商，并派人到现场监督，避免开挖时损坏。