任庆为聊：下属难管理,只要学会管理的六大平衡攻心技巧,不是难事
管理员工技巧：攻心为上
管理员工技巧：攻心为上--明阳天下拓展培训管理员工，攻心为上任何公司都会有员工问题，很多人在处理员工关系时或多或少地都会碰到难处。
然而，员工管理问题不是天生的，管理者平时的不注意为企业员工问题形成了温床，所以，对一个优秀的管理者来说，必须明白在保证公司和管理者利益的同时，尽量也为员工考虑考虑，可以以换位思考的方式来操作。
在步步为赢看来，管理员工，攻心为上。
员工会犯错误，管理者同样会犯错误，不要把所有的错误推向员工，敢于向员工道歉，属于自己的责任、过错要敢于在员工面前承认，在下属面前承认错误，不但不会有负面影响，反而，会让员工更加尊重管理者，而且，这种尊重一般来说都是从内心当中的尊重。
松下幸之助曾说过：你一方面要管理得当，不挫伤大家的积极性，同时又要表示出自己对大家的关心，还要在下了一道指示命令之后，自己也投入到职员中去，跟大家共同分担责任，这样才能获得大家的信赖。
经营者要取得职员的一致信任，事业才有前途可言。
企业的主体是人。
所有的管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。
要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能激发出来。
企业家应该学会与别人一道工作，并得到别人的合作。
而合作不能靠命令来维持，人们在完成合作任务时，如果仅仅是因为害怕，或者是出于经济上的考虑，那么这种合作的很多地方是不会令人满意的。
一个意见满天飞的公司迟早会倒闭。
在公司内部管理中，老板最该做的便是统一心志，而尊重员工是最能令人心动的用人之术。
众人所知，降伏孙悟空的不是依靠武力的如来佛，而是攻心为上的唐僧。
唐僧在悟空最需要帮助的时候伸出援助之手，让他脱离苦海。
单是摘去悟空头顶树枝的一个动作，便让他感受到无限的温暖。
而唐僧连夜为他缝制虎皮裙，更是让他再次感动一番，纵使唐僧的能力远不如己，悟空也甘愿俯首称臣，一生为师父效力。
而唐僧亦善于抓住他的弱点，用紧箍咒来制约他。
人是企业最大的财富，所以，我们的企业要学会抓心，抓住员工的心，就需要一套激励机制，比如说共同体GTT企业云管理平台：以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，从不知所措到有章可循，轻轻松松做好管理。
经理人七步骤解决下属不听话
经理人七步骤解决下属不听话解决下属不听话是每个经理人都会面临的一个问题。
有时候，下属可能因为个人原因或者组织文化的影响而不听从经理人的指导或者不配合工作。
这种情况对整个团队的效率和合作氛围都会带来负面影响。
下面是经理人解决下属不听话的七个步骤。
第一步，审视自身。
经理人首先要反思自己是否存在问题。
有时候，下属不愿意听从指导可能是因为经理人的管理方式不当或者沟通不畅。
经理人需要审视自己的领导技巧和沟通能力，看看是否存在可以改进的地方。
第二步，沟通。
经理人应该尽快和下属进行沟通。
找一个适当的时间和地点，单独和下属坐下来好好谈谈。
在谈话中，经理人要尊重下属的意见和感受，并认真倾听下属的想法。
通过沟通，经理人可以了解到下属的问题所在，进而找到解决问题的有效方法。
第三步，明确期望。
经理人在沟通中要清楚地向下属表达自己的期望。
明确告诉下属希望他们做什么，达到什么目标，以及为什么要这样做。
通过明确期望，经理人可以激发下属的积极性和责任感，使他们更有动力去执行任务。
第四步，建立信任。
经理人要积极地与下属建立信任关系。
信任是团队合作的基础，如果下属不信任经理人，就很难接受并执行经理人的指导。
经理人可以通过赞赏下属的工作成果、提供支持和帮助、及时给予反馈等方式来建立信任。
第五步，培养技能。
经理人应该帮助下属提升技能，让他们能够胜任工作。
如果下属缺乏必要的技能或者知识，就会影响他们的能力和实施力。
经理人可以提供培训机会、分配适合的任务、协助他们解决问题等方式来帮助下属提升能力。
第六步，明确激励机制。
经理人应该明确激励机制，激励下属更加积极地参与工作。
这可以通过设定目标和奖励制度来实现。
经理人可以和下属一起制定目标，并建立奖励机制，让他们有成就感和归属感。
第七步，处理不听话行为。
如果经过以上步骤后，下属仍然不听话，那么经理人就需要面对这个问题。
经理人可以采取适当的措施，比如与下属再次谈话明确期望，或者采取纪律措施等。
但是，处理措施要恰当，不能过度压力下属，应该要有耐心和理解。
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
控制下属很简单，用好这4招，让他不敢造次，对你唯命是从
一、控人
要想控制下属，必须要有够硬的手段，比如：
1、制衡术
一山不容二虎，要打击一方势力，必须提拔另一股势力与其相抗衡，才能实现局面平稳。
2、捧杀术
人被捧得越高，越容易飘，也更容易犯错。
一旦露出把柄，就能轻松拿捏。
3、杀威术
越嚣张的下属，越要用雷霆手段制服。
给他一个下马威，挫挫他的锐气，之后会更好管理。
二、控圈
要想掌控下属，必须控制好他的圈子。
具体可以采取以下两种措施：
1、调职换岗
古代君王，为了防止边防将军拥兵自重，隔一段时间都会进行换防，轮流替换，防止有人拉帮结派，建立自己的小圈子。
2、打破工作闭环
为了避免公司出现整个部门集体“叛逃”的情况，就必须要打破工作闭环。
绝不能让某几个员工完成整个工作流程，而应该学会业务分拣，把工作分解到每一个员工的头上，一人负责一个环节。
重要岗位需由心腹或亲信把持，才能确保万无一失。
第三个：控权
控制下属，既要懂得放权，更要懂得控权。
给他们太多筹码，就是自找麻烦。
控制下属权力的办法有很多，比如：
1、三权分立
绝对不能让裁判下场踢球，否则毫无公正可言。
决策权、执行权、监督权要做到各位一体，互相制衡，如此，才能保证团队氛围清明，效率够快。
2、以点带面
领导身为管理者，精力有限，不可能事必躬亲，也绝不能事事亲力亲为。
最好的做法，就是管理好自己的手下直属的几个人，然后让他们
去管理其他人。
就好比唐三藏只需要管好孙悟空，孙悟空会管好猪八戒和沙僧。
教你怎样管理下属
教你怎样管理下属如何有效管理下属引言：一个成功的领导者不仅需要有出色的领导能力，还需要具备良好的管理能力。
管理下属是领导者的一个重要职责，同时也是一个挑战。
在这篇文章中，我们将讨论如何有效地管理下属，以实现团队的最佳业绩和合作关系。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通对于管理下属至关重要。
领导者应该积极主动地与下属保持联系，了解他们的工作进展、问题和意见。
频繁的面对面会议、定期的工作汇报以及及时的反馈是建立良好沟通渠道的关键。
同时，领导者还应该鼓励下属与自己沟通，不断提供反馈和建议。
二、设定明确的目标和期望一个好的管理者应该设定明确的目标和期望，并向下属传达清晰的工作要求。
下属应该清楚知道他们的工作职责，以及期望达到的目标。
这将使下属在工作中更加明确自己的责任和方向，并能够更好地完成工作任务。
三、激发下属的工作动力激发下属的工作动力是管理下属的一个重要方面。
领导者应该了解每个下属的个人动机和激励因素，并根据情况制定相关的激励措施。
这可能包括提供良好的薪酬福利、晋升机会，以及赞扬和认可等。
同时，领导者还可以通过设立挑战性的任务和提供培训机会来激发下属的工作热情和积极性。
四、培养下属的能力和潜力管理下属不仅仅是指挥他们完成工作任务，还包括培养下属的能力和潜力。
领导者应该了解每个下属的优势和发展需求，并制定相应的培训计划和发展路径。
通过提供培训和发展机会，领导者可以帮助下属提升自己的工作能力，同时也提高整个团队的绩效和效率。
五、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于管理下属至关重要。
领导者应该鼓励正面的沟通和合作，并营造一个开放、包容的工作环境。
领导者还可以通过组织团队活动和庆祝工作上的成就来增强团队的凝聚力和归属感。
同时，领导者还应该积极解决团队内出现的冲突和问题，以确保每个人都能够在一个和谐的环境中工作。
六、成为下属的榜样作为一个领导者，你的行为和态度会对下属产生强烈影响。
因此，作为管理者，你需要时刻注意自己的行为模范，成为下属的榜样。
当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险
当领导的怎么搞定下属？他们靠这六个杀招，攻无不克！阴险文章节选自平台《权术谋略》，作者叶大师管理界有句话叫做管人要先管心，其集中表现就在下属对领导的看法与态度，兵法云：攻心为上，攻城为下，足见心理对行为左右的重大作用，在职场实际管理过程中，如何攻心，需从这六种途径入手：1、使恩恩就像饵料，能够吸引下属对领导的预期需求，使恩有两种办法：一是直接奖励；二是免除罪罚。
直接奖励就是各种赏赐、小恩小惠，其开启的是下属欲望之门，赏赐依靠的是资源，缺陷在于资源有限，所以在停止使恩之后，下属会产生不良情绪。
因此在施恩到达一定程度后，通过陷阱或过错反制下属，随后以免罚（法外施恩）变相给予使恩，如此即降低了施恩成本和难度等级。
丹阳论道的小刘就被这么搞过。
初入职场的时候，因为他学历高，技能多，对待同事有些不屑一顾。
甚至有时对领导都桀骜不驯！领导就先通过小恩小惠的方式笼络他（这可以看作一种感化策略，也可以看成是麻痹策略），待到他心神松懈的时候，突然交给他一项紧急任务。
此项任务虽说艰险异常，但小刘居然能力卓绝，不到半个月，已然顺利完成大半。
不禁令人舌桥不下！这个时候，领导又冷不防的派出人手，以协助为名，实则暗中捣鬼！由于二人的职能在某些领域划分模糊，导致出了问题也闹不清谁的责任。
小刘虽然知道自己被阴了，但也无法彻底把自己摘干净。
心想这下栽了！谁让自己平时不善于奉上御下，人际关系一团糟，活该啊！谁知道这个时候“恩自上出”，领导把他赦免了，又刚柔并济的敲打了一番。
日后小刘在工作时，总怕领导追究前事，暴下杀手，所以一直战战兢兢，如临深渊。
2、使畏趋利避害是人之常情，通过各种规章制度、处罚措施、行为方式，拉大与下属之间距离，使下属对领导产生条件反射性的畏惧之情，而任意对下属发火、批评、处罚所制造的上下级关系不是畏惧，而是怨恨，所以使畏的核心是让下属心理无法安定（心无着落）。
下属可能不太畏惧直接上司（除非是老板），但肯定比较敬畏更高层领导，很多机构办公大楼总是建造的高端大气、庄严肃穆（大小落差、距离落差产生畏势），目的就在于此，在外人看来很容易就将他们镇住了（领导都精通风水精髓，风水好坏的本质就是环境对人身体和心理的影响作用）。
管理的本质就是这六件事
管理的本质就是这六件事管理的本质就是这六件事，搞懂你也可以当领导！很多人把管理搞复杂了，其实，从本质上讲，管理就是解决下面这六个问题的，如果你学会了这些精华管理思维，你也可以胜任领导岗位。
【1】让事有人干，让人有事干——解决人与事结合的问题。
人人有事干，事事有人负责，结果有人追究，偏差有人纠正，这个就是管理者最基本的任务，至于公司的风险以及其它不能确定的事，不是下面人考虑的问题，而是决策层考虑的问题。
【2】让战略落地，人人头上有目标——解决公司经营目标的问题。
就是把老板的想法转化成战略，把战略一级级的转化为可具体操作的事情，然后完成一件件的事情，从而实现目标。
【3】如何把钱分得更合理——解决人的积极性问题。
这个是管理者比较头痛的问题，因为有很多时候，管理者没有决策权，这个权力主要在老板那里，所以，管理者必须从现实角度出发，提出合理的建议，让老板接受，如果这件事做不好，管理肯定是没有效率的。
【4】建立自动自发的机制——解决系统的经营模式问题。
任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式，不可能天天变来变去的，所以，管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统，比如约束机制，检查机制，纠偏机制，风险预警机制等等，只有把这个系统建立起来了，管理者才可能有点轻松的味道。
【5】让钱转开圈——解决现金流的问题。
没有现金流的企业管理不叫管理，叫天天崔债，所以，不管是是乐视的危机，还是众多企业的倒闭，绝大多数是在这个问题上出了问题，如果钱转不圈了，管理就无从谈起。
【6】让物合理的流动起来——解决业务供应链的问题。
这个是围绕着业务链来展开的一项工作，从采购到成品的输出，直到消费者接纳产品并把产品转移到消费者财权那里，这个物的流动才算完成，不管是物流，还是供应，还是仓储，无不围绕这件事而展开的。
什么是管理员工的重点？（看看有没有人敢提问？）什么是员工管理的重点？——在上海一家公司解答经理提问有人说管理公司，就是管理核心团队，有人说管理公司就是管理员工的行为，有人说管理公司就是管理员工的态度，有人说管理公司就是管理员工的能力。
管理者驾驭冲突的六大基本功
管理者驾驭冲突的六大基本功化敌为友解决冲突的关键，就是与对方结成或重新结成联盟。
与对方结成联盟并不意味着你要喜欢他这个人，你需要的仅仅是一个共同的目标，即你们双方都愿意为之努力的目标。
把对方当朋友而不是敌人那样对待，在相互尊敬、积极关注和协同合作的基础上建立双方的关系。
领导者必须学会就事论事，真心实意地帮助对方，避免在遭受攻击或者情绪紧张的情况下做出消极反应。
对话协商无论何时都要确保双方之间的交流是与议题相关的，集中关注积极的结果，并时刻记住大家的共同目标。
一定要避免产生敌意和咄咄逼人的情绪。
下一步就是协商，即在对话的基础上进行商榷。
交谈、对话和协商是一种真实、投入和富有成效的双向沟通。
我们需要全力调动身体、情绪、智力以及精神上的能量来进行沟通。
打开天窗说亮话如果大家都藏着掖着，就只能把想说的话烂在肚子里。
相反，如果大家把问题拿到台面上摊开来讨论，就能够从中理清头绪，并找到一条对大家都有利的解决途径。
切记绝不可为此让对方颜面尽失！我们既要直截了当，又要设身处地、彬彬有礼地照顾到对方的尊严。
此外，时机也至关重要。
在某位资深同事正要去赶飞机时进行“发难”，显然是不合时宜的。
我们可以考虑暂时把问题压下，但并不是因为企图回避冲突。
选择恰当的时间和环境也是有效管理冲突战略的重要组成部分。
追根溯源要以对话方式解决冲突，首先要了解冲突产生的根源。
目标、利益和价值观的不同是导致冲突产生的几大常见原因。
不同的人对待相同的问题可能有不同的看法。
有人会说：“这是质量管理的问题。
”有人又会说：“这是生产的问题。
”沟通方式上也存在着不同。
权力、地位、竞争、不安全感、抵抗变革的思想以及岗位职责不明确等都有可能导致冲突。
盲目自大的人，例如那些喜欢通过操纵他人以确立自身权威地位的领导，通常都是冲突的制造者。
判断冲突是否与利益或需求有关是非常重要的。
利益是比较表象和暂时性的，例如土地、金钱或工作等；而需求则更为基本且不可妥协，例如身份、安全感和尊严等。
如何在职场中处理与下属之间的领导与管理挑战
如何在职场中处理与下属之间的领导与管理挑战在职场中，领导和管理下属是一个常见的挑战。
领导者需要有能力有效地管理下属，建立良好的工作关系，并提供指导和支持。
然而，这并不是一项容易的任务。
下面是一些处理与下属之间的领导和管理挑战的方法。
1. 确立明确的沟通渠道在与下属的工作中，有效的沟通至关重要。
领导者应该建立明确的沟通渠道，确保信息能够及时和准确地传达。
可以通过组织例会、定期工作汇报等方式来加强沟通。
同时，领导者也应该倾听下属的意见和建议，并尽量给予积极的反馈。
2. 建立信任和尊重领导者应该努力建立信任和尊重的关系。
这可以通过坦诚相待、言行一致、遵守承诺等方式来实现。
当下属感到被信任和受到尊重时，他们更有动力参与工作，并展示出更好的表现。
3. 培养下属的能力作为领导者，培养下属的能力是非常重要的。
通过提供培训机会、指导和支持，领导者可以帮助下属提高工作能力，并鼓励其个人发展。
此外，还可以提供挑战性的任务和项目，激发下属的潜力和创造力。
4. 公平和公正在处理与下属的关系时，领导者应该保持公平和公正。
不偏袒任何一方，并根据员工的表现给予公正的评价和奖励。
同时，也要对员工的问题和困难给予关注和支持，确保每个下属都能获得公平对待。
5. 解决冲突在职场中，冲突是不可避免的。
领导者需要具备解决冲突的能力。
当出现冲突时，领导者应该积极介入，并采取适当的措施来解决问题。
可以通过沟通、协商和妥善处理的方式来化解冲突，确保工作环境的和谐与稳定。
6. 激励和激励领导者应该激励和激励下属。
可以通过给予奖励、提供发展机会、表扬和鼓励等方式来激励下属的积极行为和表现。
同时，也要关注下属的个人需求和目标，帮助他们实现个人成长和职业发展。
7. 自我反思和改进作为领导者，要不断进行自我反思和改进。
从自身角度出发，思考自己的领导和管理方式是否有效，是否能够满足下属的需求和期望。
通过不断学习和提升自己的领导能力，能够更好地处理与下属之间的挑战。
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任庆为聊：下属难管理，只要学会管理的六大平衡攻心技巧，不是难事
其实成为一个管理者，管好一个团队或是管好一个公司，其实是比较难的，也是需要我们足够下功夫来去解决这件事情的，而不是说按时给他们发工资，或者是给他们布置一项工作任务，让他们完成就好了。
所以这六大平衡攻心技巧交给你，你一定要掌握，学会了你才是高手。
1.克制
让每个能力强的人都有竞争对手，用能力相近的同事来克制你，这个方法领导最拿手，要不然的话，就会出现很多功高盖主的情况，就不能够体现出领导的水平了。
2.莫名其妙的制造矛盾
这个方法领导也是一定要掌握的，制造一些矛盾或者是制造一些评价，并且还故意的要传到你的耳朵里，紧接着领导会再找你进行谈话，领导其实就是想要通过这种方式来给你敲警钟，让你知道你所犯的一些错误，避免以后再继续犯。
而不要觉得自己的所犯的问题，领导都没有发现，并且也不会给予责怪，这样只会让自己以后更加的不细心，而领导通过这种方式给你敲警钟，就是说明他会随时的观察你，并且也会随时的收拾你。
3.杂事
安排给你一大堆的繁杂事务，让你没有更多的心思考虑争斗。
把下属的工作安排满，是一个管理者必须要尽的一个责任，如果让大家很清闲，很多事情又没人去干，一定是管理者的失职，所以领导安排你做很多的杂事，就是出于这种考虑。
4.让你用你的短处做事
其实这招可以对于领导来说是一招杀手锏，因为他真的特别厉害有效，用你的短处让你服从，这种方法更适合领导来收拾人的时候来使用，因为有些人在工作当中总是表现出一副特别厉害的样子，或者是高高在上的样子，觉得自己没有缺点没有短处，是个人都会有缺点的。
5.调整
不断的进行团队调整。
只有不断的调整和优化，才能保持整个团队的统一性，还是控制局面的最有效方式，一旦让某一些人在某一些关键的岗位上做的时间长了，控制起来难度就会越来越大。
6.给你设置目标
领导在安排工作的时候，还要给每一个人安排一定的目标，因为你只有朝着目标而努力了，你在努力的过程中一定是要付出很多努力的，而如果领导给你定的目标越来越高，那你肯定是会越来越累的，这样对于一些不服从管理的人来说，方法是特别有效的。