班组安全生产绩效考核制度
班组绩效考核实施细则制度
班组绩效考核实施细则制度背景班组绩效考核是员工之间竞争的激励方式之一，可以促进团队的凝聚力和士气，提高员工的工作积极性和效率。
为了更好地落实班组绩效考核制度，制定本细则，旨在规范班组绩效考核的实施细节，确保公平公正。
适用范围本细则适用于公司所有班组的绩效考核。
绩效考核指标班组绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：1.生产完成情况（完成工单、产品质量、产量等）2.安全生产情况（事故情况、安全记录等）3.5S现场管理（场地整洁、工具摆放、标识等）4.团队协作情况（关键任务执行、沟通协调等）绩效考核方式班组绩效考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核定期考核一般为季度，评估各个班组季度绩效表现。
具体步骤如下：1.确定指标权重，各项指标之间的权重比例根据业务需求进行调整。
2.按照权重比例对每项指标进行评分，形成绩效考核得分。
3.责任主管收集并审核班组考核表，反馈给团队。
不定期考核不定期考核不受时间限制，贯穿全年。
各班组需高度关注不定期考核，维护绩效表现。
不定期考核形式灵活，可采取随机现场检查、主管定期督导等方式，具体考核方式由班组负责人确定。
绩效考核结果根据绩效考核得分，获得实质奖励和纪念性奖励。
实质奖励实质奖励包括但不限于以下奖励方式：1.工资调整：按照考核得分由高到低确定工资涨幅，获得良好成绩的班组成员将获得更高的工资涨幅。
2.绩效奖金：获得优秀考核成绩的班组将获得额外的绩效奖金。
3.晋升机会：获得优秀考核成绩的班组成员将有机会获取更高的职位晋升机会。
纪念性奖励纪念性奖励包括但不限于以下奖励方式：1.荣誉证书：获得优秀考核成绩的班组将颁发荣誉证书。
2.物质奖励：获得优秀考核成绩的班组将获得物质奖励，如礼品卡等。
考核结果异议班组成员对考核结果有异议时，可在规定期限内向上级主管提出书面申诉，提供相应的证据材料。
公司将根据实际情况进行综合评估，并在被申诉班组成员的陪同下进行现场核查，最终做出考核结果的最终决定。
班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产绩效考核制度班组安全生产质量标准化考核制度1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际,分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。
2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写,核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10：30分上墙公布。
3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施,超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况,核算员做好汇总统计。
4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0。
5小时扣罚检修班200分,同时追究事故责任人及班长责任。
其他班组造成的人为机电事故,根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。
5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准），工作量每欠5%(不足5％的按5%计），扣该班结算收入的5％，同时不支付工区所设目标。
6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的,每次扣当班班长20元。
7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100～500分,班长10～20元/人;检查验收中,工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10～50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200～1000元，班长50～100元。
9、凡出现破皮轻微伤（以不能正常出勤为准）扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度第一章总则为了加强企业的安全生产管理，提高班组安全意识和责任意识，有效防控安全生产风险，保障员工的生命资产安全，依据国家法律法规和企业的实际情况，订立本《班组安全生产奖惩制度》（以下简称“制度”）。
第二章嘉奖政策第一条优秀班组奖1.优秀班组奖旨在激励班组在安全生产方面做出突出贡献的行为，提高班组的安全管理水平。
2.每季度评比一次，评比对象为各班组。
3.评比标准包含：–安全生产方面的成绩和表现；–完善的安全制度和操作规程；–风险防控和事故防备方面的措施；–安全宣传教育和培训的成效；–班组员工的安全意识和责任意识。
4.评比结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并向获奖班组颁发奖金和荣誉证书。
第二条个人表扬及嘉奖1.在日常工作中，如有个人在安全生产方面做出杰出贡献的，公司将予以相应表扬和嘉奖。
2.个人表扬及嘉奖包含：–安全工作先进个人；–安全事故防备先进个人；–个人安全意识培养先进个人等。
3.个人表扬及嘉奖由各班组主管人员提名，经安全管理部门审核后授予。
第三条安全技能大赛1.定期组织安全技能大赛，以提高员工的安全技能水平。
2.大赛内容包含安全操作技能、应急救援演练、安全知识等。
3.大赛结果将公布在企业内部宣传栏和文化活动中，并对获胜者授予奖金和荣誉证书。
第三章惩罚措施第四条安全违规行为惩罚1.对于违反安全生产制度、操作规程和安全操作流程的行为，将予以相应的惩罚。
2.违规行为包含但不限于：–不按规定佩戴个人防护用品；–擅自转变设备、机械的操作方式；–超出规定工时作业；–私自使用未经培训的设备等。
3.惩罚方式包含：–口头警告；–记过；–罚款；–暂时停止岗位；–停止劳动合同等。
4.惩罚决议由班组负责人提出，经安全管理部门核实后执行。
第五条安全事故责任追究1.对于造成安全事故并造成严重后果的，将追究事故责任人的法律责任。
2.事故责任追究包含但不限于：–行政惩罚；–刑事责任；–赔偿责任。
3.安全事故责任追究由安全管理部门负责，并与企业法律事务部门协作。
安全生产目标绩效考核制度
安全生产目标绩效考核制度1、目的为全面落实安全生产控制指标和目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定办法：2、考核范围公司全体员全部参与考核，考核共分三个层次：2.1总经理对部门单位的考核2.2部门对班组长的考核2.3班组长对员工的考核3、考核内容3.1控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、火灾事故、交通事故、职业病等。
3.2工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳保用品发放率等。
4、考核办法考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。
被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
4.1安全基础管理（35分，扣完为止）1、层层签订安全生产责任书，1项不符扣3分。
2、按规定对班组及特殊作业人员进行安全技术交底，1项不符扣3分。
3、安全日志记录要真实、完整，1项不符扣2分。
4、安全资料表格齐全、记录真实完整，1项不符扣2分。
5、安全教育，二、三级安全教育；按要求进行管理人员和员工安全培训考核；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训；领导及管理人员按要求参加班组安全活动；班组安全活动符合要求班组安全活动符合要求，1项不符扣3分。
6、各种计划、总结、报表上报及时，每漏报1次扣0.5分。
4.2安全检查和隐患治理（25分，扣完为止）1、按规定的频次和项目要求自行进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，记录，1项不符合扣2分。
2、对上级下达的隐患整改项目，按计划完成治理、整改，1项不符合扣5分。
3、对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，1项不符合扣3分。
4.3现场(作业)安全管理（40分，扣完为止）1、工人按要求佩戴安全帽，酒后进入施工现场，1项不符合（每人）扣1分。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度前言安全生产是企业非常重要的一项工作，而班组是企业管理中的基本单元。
班组的安全生产状况，不仅关系着班组的生产效率与质量，也关系到企业的生产经营。
因此，建立班组安全生产奖惩制度，既能够激励优秀的班组成员，也能够警醒潜在的安全隐患，有助于提高班组安全生产水平。
奖励制度1.安全生产表扬每月末，由企业安全生产部门向各班组成员进行安全生产情况的考核，根据考核结果，进行表扬和奖励，奖励数额不超过100元。
2.班组安全生产奖励在企业安全生产考核年度内，班组安全生产情况达到优秀以上，企业安全生产部门将为班组成员发放相应的安全生产奖励。
奖励标准如下：班组安全生产情况奖励金额优秀200元良好150元一般100元3.日常安全生产奖励每月末根据班组成员日常安全生产表现，安全生产部门将为班组成员发放相应的安全生产奖励。
奖励标准如下：日常安全生产表现奖励金额无安全事故50元成功遏制隐患30元积极参与安全培训20元惩罚制度1.安全生产警告班组成员在安全生产中犯了轻微错误或注意事项不清楚，企业安全生产部门将予以口头警告，并进行安全教育培训。
2.安全生产处罚班组成员在安全生产中犯了较严重的错误或违反安全规定，企业安全生产部门将给予一定的安全生产处罚，处罚标准如下：安全生产问题处罚标准未按要求佩戴安全防护用品警告 + 100元罚款未按规定穿戴劳保用品警告 + 100元罚款公用设施使用不当警告 + 100元罚款未按规定操作设备警告 + 200元罚款处理事故不当警告 + 300元罚款违规操作导致设备损坏警告 + 500元罚款造成轻伤事故严重警告 + 1000元罚款造成重伤事故严重警告 + 2000元罚款造成死亡事故解除劳动合同 + 刑事责任结语班组是企业的生产基本单位，班组的安全生产状况直接关系到企业的生产效率。
通过建立班组安全生产奖惩制度，既能够激励优秀的班组成员，同时也能够警醒潜在的安全隐患，更好地维护企业的生产经营。
班组安全绩效考核制度范文（3篇）
班组安全绩效考核制度范文一、背景为了提高班组安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全，制定班组安全绩效考核制度。
二、目的1.明确班组安全管理责任，建立班组安全管理责任制；2.加强班组安全管理，提高班组的安全绩效；3.促进班组成员的安全意识和安全行为，营造良好的安全工作氛围；4.发现和纠正班组安全管理中存在的问题，提出改进建议。
三、适用范围本制度适用于公司各个班组的安全管理。
四、考核内容1.工作场所安全1.1 班组成员是否按照规定佩戴个人防护设备；1.2 班组成员是否正确使用机械设备和工具；1.3 班组成员是否定期检查和维护工作场所设施设备；1.4 班组成员是否按照规定进行消防安全检查。
2.作业安全2.1 班组成员是否按照规定进行作业前的安全检查；2.2 班组成员是否正确操作设备和工具，遵守操作规程；2.3 班组成员是否采取必要的防护措施，确保作业过程安全；2.4 班组成员是否按照规定进行现场警示标识和隔离措施。
3.事故预防与应急处理3.1 班组成员是否定期开展安全培训，提高事故预防意识；3.2 班组成员是否了解应急处理措施，能够熟练应对突发情况；3.3 班组成员是否按照规定上报和处理事故隐患；3.4 班组成员是否能够有效处置事故并采取相应的救援措施。
五、考核方法1.随机抽查：由安全管理部门定期随机抽查各个班组的安全管理情况，并进行评分；2.线路巡查：安全管理人员定期巡查各个班组的工作场所，检查安全管理情况并评分；3.台账记录：班组安全管理人员每天记录班组安全情况和发现的安全问题，作为考核依据。
六、考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.考核结果将作为班组安全奖惩和绩效评定的重要依据。
七、考核周期1.每个考核周期为一年，从年初1月1日至年底12月31日；2.年度考核结果将作为下一年度绩效考核和奖惩的重要依据。
八、奖惩措施1.优秀班组将得到相应的奖励和表彰；2.不合格班组将根据情节轻重，给予相应的惩罚，包括警告、罚款、培训等。
安全生产目标责任及绩效考核制度(3篇)
安全生产目标责任及绩效考核制度安全生产是企业发展和员工生命财产安全的重要保障，有效的安全生产目标责任及绩效考核制度能够帮助企业建立科学的安全管理体系，改善工作环境，预防事故事件的发生，提高工作效率和员工的安全意识，具有重要的意义。
一、安全生产目标责任制度1. 目标设定企业应根据自身实际情况和安全生产管理要求，制定安全生产目标，并明确具体目标内容、周期和达成标准，确保目标实施的可行性和科学性。
2. 层级责任划分企业应明确安全生产目标的责任主体，并逐级划分安全生产责任，确保各级领导和相关岗位的责任分工明确，形成责任倒逼机制。
3. 责任追究对于未能完成安全生产目标的责任主体，应追究相应的责任，包括行政、经济和法律责任等，确保目标责任落实到位。
4. 安全生产目标的全员参与企业应建立全员参与的安全生产目标责任制度，使每个员工都能够参与到安全生产管理中来，增强责任感和主动性。
二、绩效考核制度1. 定期考核企业应制定定期考核制度，每个周期对安全生产目标的完成情况进行评估和考核。
考核结果应反映在员工的工资、奖励和晋升等方面，以激励员工主动参与安全生产工作。
2. 考核标准考核标准应明确、科学和具体化，可以包括事故率、事故处理及解决效率、安全设施的完善程度、员工的安全培训情况等指标。
3. 考核程序考核程序应公开透明，员工应清楚了解考核流程和内容，包括自身责任范围、考核指标和考核方式等。
同时，应建立有效的反馈机制，及时反馈考核结果给员工，以便他们了解自己的不足，并及时改进。
4. 考核结果应用考核结果应用于员工的薪资、奖励和晋升等方面，对于达成安全生产目标的员工应给予相应的奖励和优惠政策，对于未能达成目标的员工应进行相应的教育和培训，帮助他们提高安全意识和技能。
三、建立安全管理体系1. 确立安全责任制度企业应建立健全的安全责任制度，明确各级领导和员工在安全生产工作中的责任和义务，形成有效社会监督机制。
2. 安全培训企业应定期开展安全培训活动，提高员工的安全防范意识和安全技能，使员工有能力辨别危险、预防事故和应急处理，确保员工的生命财产安全。
班组安全生产奖惩制度
班组安全生产奖惩制度是企业为了促进班组在工作中加强安全管理、防范安全事故而制定的规章制度。
该制度通过明确奖惩机制，激励班组加强安全管理和守法经营，并对违反安全规章制度、发生安全事故的行为进行严厉惩罚，以达到提高班组安全生产意识、保障员工生命财产安全的目的。
一、奖励制度1.优秀班组奖励：根据班组在安全生产方面的表现和业绩进行评定，评比出优秀班组，并给予表彰和奖励。
奖励形式可以是奖金、荣誉称号、奖杯等。
2.安全生产贡献奖：对在安全生产工作中作出杰出贡献的班组进行评选，给予一定的奖励和鼓励，以激发班组的积极性和创造力。
3.个人奖励：对在工作中发现安全隐患、积极参与安全培训和演练、提出有益的安全改进建议等的人员进行奖励，以鼓励员工积极参与和关注安全工作。
二、惩罚制度1.违章操作惩罚：对有安全违章行为的班组成员进行相应的扣款、罚款等惩罚措施，以惩戒违章行为并引以为戒。
2.安全事故责任追究：对因违反安全规章制度而导致安全事故的班组成员进行追责处理，并依法追究相关责任人的法律责任。
3.安全教育处罚：对重大违章行为的班组成员进行安全教育处罚，包括集中培训、安全知识考试等，以提高他们的安全意识和责任感。
以上只是一些常见的奖惩制度措施，实际的班组安全生产奖惩制度应根据企业的实际情况和管理需求进行制定。
在制定奖惩制度时，应当注意以下几点：1.公平公正：制定奖惩制度要公平公正，不能偏袒个别成员或班组，要根据实际表现和成绩进行评定和奖罚。
2.透明公开：奖惩制度应当公开透明，班组成员应清楚了解奖励和惩罚的标准和程序，以免引起不满和误解。
3.有效落实：奖惩制度的执行要得到有效的落实，不能只是纸上谈兵或官文操作，真正起到激励和警示的作用。
4.及时反馈：奖惩制度应及时反馈，奖励及时奖励，惩罚及时惩罚，以激发班组成员的积极性和责任感。
班组安全生产奖惩制度的制定和执行是企业安全生产管理的重要环节，只有通过严格的奖惩措施，才能真正提高班组的安全意识和管理水平，确保员工的生命财产安全。
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班组安全生产绩效考核制度
班组安全生产质量标准化考核制度
1、每月月初，工区根据专业下达的生产作业计划及各项费用指标，结合现场工作实际，分解各个班组的工作任务量及各类费用的包干指标，按照“五好班组”考核细则严加考核。
2、工区对班组的安全生产绩效考核内容包括任务指标、安全质量、文明生产、材料消耗、安全及质量奖罚情况每天由当班验收员考核计算，详细填写班组质量验收单，三工动态考核等内容由当班班长填写，核算员对各班组收支、奖罚情况进行统一核算整理，并于次日上午10:30分上墙公布。
3、工区根据现场工作情况分工种制定超产嘉奖措施，超产计奖单位为每刀多少分，由当班班长上报上岗情况，核算员做好汇总统计。
4、检修班检修责任机电事故率必须控制在1小时/万吨以下，每超0.5小时扣罚检修班200分，同时追究事故责任人及班长责任。
其他班组造成的人为机电事故，根据事故性质处以100-200元不等的罚款，同时追究事故责任人及班长责任。
5、各班组必须按质按量的完成工区分解的月度及每班的任务指标，完不成月初分解的产量任务指标的(如有调整，以调整后的指标为准)，工作量每欠5%(不足5%的按5%计)，扣该班结算收入的5%，同时不支付工区所设目标。
6、因现场管理原因，未能按工区要求按质按量的完成专项工程任务或临时工作任务的，每次扣当班班长20元。
7、在矿及上级部门组织的检查验收中出现内在质量失分的，根据分工及相关责任的大小，每失一分扣责任班组100~500分，班长10~20元/人;检查验收中，工程质量评定为不合格品或严重影响矿井安全的每次扣责任班组1000~2000分。
8、现场生产中出现人为安全隐患(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)，每次扣责任班组100~500元，班长10~50元;因患重大造成停面的，每次扣责任班组200~1000元，班长50~100元。
9、凡出现破皮轻微伤(以不能正常出勤为准)扣责任者本人100元，每人次连带扣罚当班班长、跟班队长100元。
10、消灭重伤以上人身事故，发生重伤事故的取消“五好班组”考核与评比资格。
11、凡在安全生产中做出成绩，没有“三违”和工伤事故的班组给予嘉奖，生产班1500元，检修班1000元。
12、料场不符合“sc”管理要求，物料码放乱、卫生有死角、未按要求进行挂牌管理(以验收员上井汇报、工区党政正职及矿有关领导下井检查发现为准)每次扣当班100元。
13、当班出现不文明行为及违反劳动纪律现象，工区将严格按照文明班组考核细则进行考评，同时取消文明班组的评比资格。
综采二区。