安全生产管理量化考核办法.doc
2024年安全生产管理量化考核办法
2024年安全生产管理量化考核办法2024年，安全生产管理量化考核办法的制定是推动企业安全生产工作的重要举措，通过对企业的安全生产管理情况进行量化考核，促使企业加强安全生产管理，提高生产安全水平。
为此，制定了以下考核办法：一、考核指标的确定：考核指标是评价企业安全生产管理水平的重要标准，包括事故发生率、安全设施完善情况、安全培训覆盖率、安全责任制落实情况等方面。
通过科学合理的指标体系，全面客观地评价企业安全生产管理水平。
二、考核主体的确定：考核主体是进行考核评价的主体，包括政府监管部门、行业协会组织、第三方评估机构等。
各考核主体应当依法依规，客观公正地履行考核评价职责，确保考核结果的可信度和公正性。
三、考核程序的规范：考核程序是进行安全生产管理量化考核的具体流程，包括考核准备阶段、数据收集阶段、考核评价阶段、考核结果公布阶段等。
各环节应当依据考核办法规定，按照程序规范执行，确保考核过程的公开透明。
四、考核结果的运用：考核结果是评价企业安全生产管理水平的依据，各企业应当根据考核结果及时调整安全生产管理措施，提高安全生产管理水平。
考核结果还可以作为政府监管、行业管理、市场竞争的重要参考依据，推动企业不断改进安全生产管理工作。
五、考核奖惩机制的建立：为激励企业加强安全生产管理，提高安全生产效益，应当建立健全考核奖惩机制，对考核表现突出的企业给予奖励和表彰；对考核不合格的企业给予警示和处罚，促使企业诚信守法，提高安全生产意识。
六、考核监督机制的落实：为确保安全生产管理量化考核工作的有效进行，应当建立考核监督机制，加强对考核主体和考核程序的监督检查，及时发现和纠正考核中的问题和漏洞，保障考核工作的公正、客观和科学性。
综上所述，2024年安全生产管理量化考核办法的制定是对企业安全生产管理水平的重要监督和促进措施，旨在推动企业建立健全安全生产管理体系，确保员工的生命财产安全，推动经济社会的持续健康发展。
安全生产管理量化考核办法
附件3：华电淄博热电有限公司安全生产管理量化考核办法(试行）为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。
特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。
二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；2．负责协调活动中发生的问题；3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。
三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责:1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。
2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。
3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。
4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。
自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。
1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。
（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）3．责任追究在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。
4．考评期限：当月度安全生产情况。
四、奖惩1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。
2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。
本办法自2017年3月1日起实施。
安全生产考核管理办法
1.1 为强化公司安全生产责任制、安全生产目标管理和各项安全管理规章制度的落实，并对违章和事故的处理做到有章可循、有法可依。
1.2 明确各岗位人员在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，以充分调动各级人员在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
1.3 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《职业健康、安全管理制度》。
此文件不需二级单位编制实施细则。
1.4 本办法合用于职能部门、二级单位(含分(子)公司、事业部)及直管项目部、自管项目部。
2.1 安全生产考核：对照工作目标和标准，对各单位安全管理体系运行情况进行评估，评定安全管理相关人员安全生产履职情况，强化激励约束，充分调动安全生产工作的积极性和主动性。
3.1 安全生产管理奖惩无章可循、无法可依。
3.2 安全生产考核方式不合理、内容不合用、标准不统一。
4.1 公司安全环保部为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订及实施情况的监督、检查和指导。
组织各相关单位开展考核活动，并对各单位考核情况进行监督检查。
4.2 二级单位安全环保部组织开展本单位安全生产考核活动，对自管项目部考核情况进行监督检查。
4.3 直管(自管)项目部组织开展项目部管理人员安全生产履职考核活动，对分包队伍安全管理情况进行检查考核。
5.1 集团公司考核5.1.1 公司各职能部门安全生产责任制落实情况，由安委会任命考核小组，安全环保部牵头，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，每年组织一次考核，考核结果上报公司安委会。
5.1.2 对二级公司安全生产相关的主要人员考核，由集团公司主管安全生产副总经理每年组织一次考核，对照《安全生产责任清单》要素、内容、标准，考核公司经理、主管安全生产副经理、安全环保部部长的安全生产履职情况；5.1.3 对二级公司进行安全生产条件和能力评价，按照《施工企业安全生产评价标准》 (JGJ/T77)，每浮现一处分项不合格的，处以 5000 元的罚款，以此累加，并赋予该二级公司通报批评，考核结果上报集团公司安委会。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法
是企业为了提升安全生产管理水平和降低事故风险而制定的一种考核制度。
下面是一个常见的安全生产管理量化考核办法的示例：
一、领导责任：公司领导提出并落实安全生产目标、方针和措施，对安全生产工作给予重视和支持，并定期进行检查和评估。
二、安全生产组织：建立完善的安全生产组织机构，明确各岗位的安全责任，设立专职安全管理人员，确保安全生产工作的顺利开展。
三、安全教育培训：开展定期的安全教育培训活动，包括安全操作规程、应急预案、事故案例等内容，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、安全设施设备：确保安全设施设备的完好运行，包括消防设施、安全防护设备等，定期进行检查和维修，及时更新和更新。
五、危险源管理：建立完善的危险源台账，对公司内存在的各类危险源进行识别、评估和控制，并对危险源进行监测和管理。
六、事故管理：建立事故报告和处理机制，对发生的事故进行及时调查和分析，制定改进措施并进行整改，防止事故的再次发生。
七、应急管理：建立健全的应急预案和应急演练机制，定期组织应急演练，提高应急处理能力，确保应对突发事件的能力。
八、安全巡检：定期进行安全巡检，发现问题及时整改，确保安全隐患的及时消除。
九、安全绩效考核：针对上述各项安全管理措施，制定量化的绩效考核指标，对各部门和个人进行考核评估，根据考核结果给予奖惩。
以上仅为一个示例，具体的安全生产管理量化考核办法可根据企业实际情况和国家相关法规制定。
生产安全量化考核管理制度
生产安全量化考核管理制度生产安全量化考核管理制度是指在企业生产过程中，为了降低生产安全事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，制定的一套规范和量化的考核管理制度。
该制度旨在通过明确责任、建立指标、定期考核等方式，促使企业单位、管理人员和员工切实履行安全生产责任，提高安全管理水平，维护员工的生命财产安全。
一、制定目标制定生产安全量化考核管理制度的目标是规范企业的生产安全管理工作，明确责任，促进生产安全生产工作的规范化、科学化，提高安全管理水平，降低生产安全事故的发生率和事故损失，保障员工生命财产安全。
二、主要内容1.明确责任：制定相关安全生产责任制，明确各级单位、管理人员和员工的安全生产责任，包括安全生产的全过程责任、事故隐患排查的责任等。
2.建立量化指标：制定生产安全的指标体系，包括生产安全培训的时长和频次、安全生产责任人的考核成绩、事故隐患排查整改的进度等。
3.定期考核：制定考核周期和考核方案，按照一定的考核标准进行定期的生产安全考核。
包括对各级单位的安全管理工作、安全生产责任人的履职情况、事故隐患排查整改的执行情况等指标进行考核。
4.考核结果处理：根据考核结果，对不同级别的单位、管理人员和员工进行奖惩措施。
对于安全管理工作突出、事故隐患排查整改情况好的单位和个人进行表彰奖励；对于责任不落实、事故隐患排查整改不力的单位和个人进行批评警告、处罚等。
三、执行程序1.编制考核方案：根据实际情况，制定生产安全量化考核的具体方案，明确考核指标和考核周期。
2.组织实施考核：根据考核方案的要求，组织各级单位和管理人员进行生产安全的自评、部门自查、上级抽查和专项考核等，确保考核的公正、客观和严谨。
3.考核结果汇总和分析：对各级单位和管理人员的考核结果进行汇总和分析，得出综合评价报告，明确考核的优势和不足，为后续的管理改善提供依据。
4.考核结果的应用：根据考核结果，对各级单位和管理人员进行奖惩措施，激励优秀单位和个人，并进行改进和整改工作，提高生产安全的管理水平。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业持续健康发展的基石，而管理量化考核办法是保障和落实安全生产管理的重要手段。
本文将探讨安全生产管理量化考核办法，并详细阐述其内容。
一、考核目标安全生产管理量化考核办法的目标是通过定量指标的设定和量化考核的方式，评估和监督企业安全生产管理的情况，揭示管理的不足和问题，并提出改进建议，以推动企业安全生产工作的不断改进和提高。
二、考核内容安全生产管理量化考核的内容应包括以下几个方面：1. 生产安全制度建设：评估企业的安全生产制度建设情况，包括制度的完善程度、实施执行情况以及法规法律法规的遵守情况等；2. 安全生产责任制落实：评估企业安全生产责任制的建立和执行情况，包括责任分工、责任人员责任意识以及责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：评估企业的安全培训教育工作，包括培训内容、培训形式、培训人员及参训情况等；4. 安全风险评估与管控：评估企业的安全风险评估和管控情况，包括风险评估的深度和广度以及管控措施的有效性等；5. 事故隐患排查整改：评估企业对事故隐患的排查和整改情况，包括排查的及时性和准确性以及整改措施的有效性等；6. 应急管理措施：评估企业的应急管理措施，包括应急预案的制定和修订、应急演练的开展以及应急物资的储备和更新等；7. 事故报告和处理：评估企业对事故的及时报告和处理情况，包括报告的准确性和及时性以及事故处理的合理性和科学性等；8. 安全生产投入：评估企业的安全生产投入情况，包括经费投入、设备投入以及专职人员配置等。
三、考核指标体系为了对上述内容进行量化考核，需要建立完善的考核指标体系。
以下是一个示例指标体系：1. 生产安全制度建设：制度完善程度、制度实施情况、法规遵守程度等；2. 安全生产责任制落实：责任分工明确程度、责任人员责任意识、责任追究情况等；3. 生产安全培训教育：培训计划执行情况、参训人员覆盖率、培训效果评估等；4. 安全风险评估与管控：风险评估深度和广度、管控措施有效性评估、事故频率评估等；5. 事故隐患排查整改：隐患排查的及时性和准确性、整改措施的有效性评估等；6. 应急管理措施：应急预案制定和修订情况、应急演练情况评估、应急物资更新情况等；7. 事故报告和处理：事故报告的准确性和及时性评估、事故处理合理性和科学性评估等；8. 安全生产投入：安全生产经费投入、设备投入、专职人员配置等。
安全生产管理量化考核办法
安全生产管理量化考核办法安全生产是企业经营发展的重要保障之一，对于保障员工的生命财产安全、维护企业的可持续发展具有重要意义。
为了加强对安全生产工作的监管和管理，制定一套科学合理的量化考核办法是必不可少的。
一、考核指标的选择1.安全生产责任制执行情况：包括制度建立、工作责任划分、考核结果下达、整改情况等方面的指标。
2.事故隐患排查整改情况：包括事故隐患排查的频次、整改的及时性和有效性等指标。
3.安全培训和教育情况：包括员工的培训覆盖率、培训内容的合理性和实施效果等指标。
4.安全生产警示教育活动：包括安全警示教育的开展情况、活动的覆盖率和效果等指标。
5.事故应急预案和演练情况：包括预案的编制和修订情况、演练的频次和效果等指标。
6.职业健康监测情况：包括职业病危害因素控制情况、健康监测覆盖率和效果等指标。
7.安全设备检修维护情况：包括安全设备的检修频次、检修的及时性和效果等指标。
二、考核办法的制定1.确定考核周期：根据企业的实际情况，确定考核周期，例如每季度、半年度或年度进行一次考核。
2.明确考核流程：制定考核申报、考核评分、反馈整改等环节的流程。
考核申报环节由各部门申报本部门的考核指标完成情况，考核评分环节由负责考核的部门对安全生产工作进行评分，反馈整改环节由考核部门向各部门反馈考核结果，并要求整改不足之处。
3.确定权重和评分标准：根据各指标的重要程度，确定各指标的权重，并制定评分标准。
例如，安全生产责任制执行情况权重30%，评分标准：按责任区划分，达到80%以上得5分，70%以上得4分，60%以上得3分，60%以下得1分。
4.设立考核小组：由多个部门组成考核小组，负责参与考核指标的审核、评分等工作，并对考核结果进行综合评估。
5.组织考核培训：在考核开始前，对参与考核工作的人员进行培训，包括考核指标的解释和评分标准的说明，以确保考核工作的公正性和准确性。
6.发布考核结果：将考核结果及时向各部门和员工进行通报，展示考核排名和得分情况，激励各部门和员工加强安全生产管理工作。
安全生产绩效考核如何实现量化管理
安全生产绩效考核如何实现量化管理在当今的企业管理中，安全生产是至关重要的一环。
为了确保生产过程中的安全，提高员工的安全意识和行为，建立有效的安全生产绩效考核体系并实现量化管理是关键。
本文将探讨如何实现这一目标，以促进企业的安全生产工作。
一、明确安全生产绩效考核的目标首先，我们需要明确安全生产绩效考核的目标是什么。
这不仅仅是为了惩罚违规行为，更重要的是激励员工积极参与安全管理，预防事故的发生。
通过明确的目标设定，可以让员工清楚地知道在安全生产方面应该达到什么样的标准和要求。
目标应该具有可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
例如，设定在一定时间内减少事故发生率的具体百分比，或者提高员工安全培训的参与率和合格率等。
二、确定量化的考核指标明确了目标后，接下来需要确定具体的量化考核指标。
这些指标应该能够全面、准确地反映企业的安全生产状况和员工的安全工作表现。
1、事故指标包括事故的发生次数、伤亡人数、经济损失等。
这些是最直观反映安全生产状况的指标，但需要注意的是，不能仅仅依赖事故发生后的统计数据，而应该更加注重事故的预防。
2、安全管理流程指标例如安全检查的执行次数、隐患排查的数量和整改率、安全制度的执行情况等。
这些指标可以反映企业安全管理工作的规范性和有效性。
3、员工安全行为指标如员工遵守安全操作规程的比例、正确佩戴个人防护用品的情况、主动报告安全隐患的次数等。
员工的安全行为是安全生产的基础，通过对这些指标的考核，可以引导员工养成良好的安全习惯。
4、安全培训与教育指标包括员工参加安全培训的时长、培训考核的成绩、对安全知识的掌握程度等。
有效的安全培训可以提高员工的安全意识和技能，从而减少事故的发生。
三、建立科学的考核标准确定了考核指标后，还需要为每个指标建立科学合理的考核标准。
考核标准应该明确、具体，让员工能够清楚地知道什么样的表现是优秀、良好、合格和不合格。
例如，对于员工遵守安全操作规程的比例这一指标，可以设定优秀为 95%以上，良好为 90%－95%，合格为 85%－90%，不合格为 85%以下。
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附件3：华电淄博热电有限公司安全生产管理量化考核办法(试行）为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用，进一步强化员工安全意识，提升安全管理水平，做到“电力生产，安全为先”，营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围，公司决定开展“安全竞优”活动。
特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司生产系统各分场。
二、考评领导小组组长：殷绪强副组长：赵清明李强成员：郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏职责：1．负责指导“安全竞优”活动的正常开展；2．负责协调活动中发生的问题；3．负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。
三、考评工作小组组长：郑保磊成员：丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰王金刚乔卿枝李辉刘玉军职责:1．负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。
2．负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。
3．负责将考评结果呈报领导小组进行审批。
4．负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。
办公室设在安监部四、评选要求评选采取自下而上，分场自查、安监部组织复查的方式。
自查必须事实求实，保证质量；复查要坚持原则，客观公正。
1．评选程序（1）“安全竞优”活动的评比，每月进行一次，由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评（见附件）。
（2）各分场将自查评结果，于次月1日前报安监部，安监部组织考评小组成员于3日内进行复查，将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评，报领导小组进行审核批准。
2．评选标准公司“安全生产管理量化考核细则”（见附件）3．责任追究在“安全竞优”活动中，必须严格执行“实事求是“原则，发现弄虚作假者，追究有关人员的责任并联带分场安全第一责任者，并在“公告板”上公示。
4．考评期限：当月度安全生产情况。
四、奖惩1．根据考评细则总得分排序前2名，分别奖励2000元、1000元。
2．每月在公司“公告板”上发布考评结果，在月度经济责任制考评中进行奖惩兑现。
本办法自2017年3月1日起实施。
附件：安全生产管理量化考核细则附件：安全生产管理量化考核细则序号考评项目内容与要求评定及扣分条款扣分标准（分）自评扣分核准扣分监督部门一责任制（50分）1、分场安全生产第一责任人应履行安全职责①分场安全第一责任者未亲自批阅上级安全文件，没有提出具体贯彻要求；不能亲自主持召开部门月度安全分析例会；不组织制定安全措施；没有组织本部门管理人员按规定参加班组安全活动；不组织调查分析本部门发生的事故、异常等不安全事件，或未按规定时间完成10/次安监部②不能按公司要求组织开展春季、秋冬季、重要节日、专业、安全月等安全大检查活动（未结合分场实际制定检查计划、检查内容过于空洞等）③发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料10/次安监部2、班组长应履行安全职责①班长不能按照规定组织召开班前会、班后会，进行“交清工作任务，交清安全措施”；不组织进行危险点分析和相应防范措施的制定，或进行的危险点分析不具体、不到位、不切实际，适当扣分；未亲自主持召开安全日活动②发现违章未按“四不放过”处理或未保留支持性资料5/次安监部二教育培训（50分）1、新入厂工作人员，应经过三级培训、考试合格后上岗。
在岗人员应定期培训，考试合格①分场、班组员工安全教育培训档案不全或不完整。
10/次安监部②新入厂人员三级安全教育执行不认真（存在抄袭、代笔现象）；员工各类安全培训考试成绩不合格；班组或分场没有按照规定存放有效的规程或制度5/次安监部③外委工程人员进入生产现场未建立安全培训档案④每月安全技能考试未按要求完成且未做记录5/人次安监部三两票三制（100分）1、分场要严格执行“两票”实施细则和相关制度，做好危险点预控，“两票”合格率达到100%①检修作业、运行操作未按规定执行工作票、操作票、动火工作票50/次安监部保卫部②分场没有按要求对“两票”进行评价，没有对合格率进行审查统计10/月安监部③实施检修工作、操作任务前未进行危险点分析或危险点分析缺乏针对性，分析不全面，措施未落实和制定相应的防范措施10/处安监部④工作票或操作票的执行程序不符合要求或票面填写不合格10/项安监部四例行工作（100分）1、分场、班组应做好各项安全大检查①未制定安全大检查计划或制定计划不切实际10/次安监部②检查走过场，检查问题不具有针对性；不能按检查表逐项落实，整改措施计划不能实现闭环管理；安全大检查没有总结；不按时按格式上报资料5/条安监部2、公司安全分析例会①安全分析例会纪要，没有组织分场班组学习，制定的措施没有得到落实反馈，安全分析例会未请假、安全分析例会迟到，违反会议纪律5/次安监部3、各班组应开好班前会、班后会①不召开班前会和班后会，或没有记录或未总结安全情况，或总结过于简单，针对性不强5/次安监部②班前会没有做到“两交清”——交待任务和安全措施或过于简单5/次安监部4、班组做好安全活动①不能保证每周或每个轮值两小时的安全活动时间15/次安监部②没有按照安监部、部门要求学习；分场管理人员没有按规定参加班组安全活动，并提出考评意见和要求；安全活动记录内容简单，不充实；安全活动记录不全；安全活动缺席人员补课不及时；讨论人员太少等；安全活动学习时有睡觉、玩手机及做学习无关5/次安监部的事情5、组织开展反违章活动，按规定上报检查情况 ①发生一次指挥性违章和发生一次作业性违章20/次 安监部 ②发生一次管理性违章 20/项 安监部 ③发生一项装置性违章，对各种通报查出问题未按要求整改、未做到闭环管理，未按要求进行反馈5/条 安监部 ①发生一次作业性违章，根据违章记分，按照每记1分扣10分的标准执行10/1次②发生一次管理性违章或指挥性违章 10/次④对发生一次违章记分12分及以上的违章行为的外包队伍责令停工，对其责任部门扣分处理100/次6、安全、电动工器具的要求 ①分场、班组未按规定建立档案和清册，安全工器具没有“三证一书”5/次 安监部②未按要求定置管理、分类存放；合格与报废的混放，报废未履行报废审批手续；未按期检验或没有检验报告、没贴合格证、未在检验有效期内使用5/次安监部 7、“两措”计划的落实情况 ①“两措”计划没有按要求进行汇总、分解，没有按期完成且没有履行调整手续，项目完成后无情况反馈和验收签字记录且未按要求进行总结及分析5/次安监部 生技部 五发承包工程及劳务用工管理（100分） 1、签好工程项目合同，做好资质审查，严格现场安全监护 ①没有对承包队伍所有施工人员进行安全培训和技术交底，或没有记录，有危险性的生产区域和工程项目，未对承包方进行专项安全技术交底 15/次安监部 ②施工现场未设专职安全监护；施工人员现场违章，未正确佩戴上岗证10/次 安监部 2、劳务用工①劳务用工管理，按正式职工管理要求执行安监部管理要求六重大危险源（50分）1、做好重大危险源的管理①重大危险源所辖设备运行人员检查未发现问题或被上级检查专家发现问题的；对重大危险源定期或不定期检查，发现影响人身和设备重大缺陷10/项安监部②严格按要求进行接卸工作10/项安监部七事故调查分析（50分）1、分场、班组按照“四不放过”的原则对不安全事件进行调查处理①未对异常、未遂原因进行分析或分析超出规定时间；原因分析不清楚需重新分析的20/次安监部②未对责任人员进行处理、未根据原因分析制定整改措施、整改措施未落实未对整改措施落实情况作出效果考评、未对责任人员和有关人员进行教育且有记录15/次安监部③发生障碍或未遂事件后各种资料的保存不完整或未定期上报20/次安监部八不安全事件1、分场、班组有应急处理过程，有档案记录①发生异常50/次安监部②发生二类障碍100/次安监部③发生一类障碍、发生人员轻伤、发生误操作200/次安监部生技部④发生责任二类障碍300/次安监部⑤发生责任二类障碍以上设备事故500/次安监部九文明生产（50分）对现场文明生产要求按照月度文明生产考核金额折算1/100元安监部十加分项重要安全管理项目落实到位①公司级安全考试全员一次通过20/次安监部②两票”执行到位，无不合格项50/月安监部③“月度获得“五无”部门按照奖励金额折算加分1/100元安监部④分场自主创新开展的有关安全工作项目取得实效（有活动内容和10-50/项安监部落实情况）⑤公司级安全竞赛团体第一名奖励30分、第二名20分、第三名101/次安监部分⑥公司级安全竞赛个人获得名次5人/次7、公司抽考个人获得名次加倍项①上级公司检查查出问题加倍考核得分合计分场主任：复核负责人：公司领导：说明：1.《安全生产管理量化考核细则》以现场安全生产为主，针对在安全生产过程中具有日常、随机和月度中经常暴露和发生的问题为考评重点，使该细则便于日常性和常态性操作。
根据目前安全生产工作的重点要求，重大危险源及应急预案也列入常态化考核。
2.《安全生产管理量化考核细则》是根据公司安全文明生产相关规定和日常工作中的实际问题，进行融合，归为十项内容，其中一至九项为扣分项，第十项为加分项。
3.在进行月度考评时，对照《安全生产管理量化考核细则》根据得分高低排出名次；未发生项，不扣分。
4.各分场提报时，同时列出扣、得分项目清单报相关部门及安监部，不按时提报者，则按最后一名排序。
5. 安全生产管理量化考核工作票、操作票按百分率（1/100）执行，即：100份票1份存在问题扣10分，2张存在问题扣20分；200份票1份存在问题扣5分，2份存在问题扣10分依此类推。
最后得分＝存在问题票/工作票总分数×10006、考评项目扣分超出设定最高分的按最高分计算，加分项和不安全事件项按原标准执行。