人力资源结课作业
人力资源管理结课作业
鸿达公司是一家生产型私营企业，成立于1998年。
廉总，公司负责人，目前正在被公司的人才引进问题所烦扰。
鸿达公司成立到现在已经有10多年的历史了，公司规模逐渐增大，业务量也是日益增长，市场逐渐扩大。
前一段时间，公司新添加了一些新产品的制造业务，同时也增设了相应的新岗位。
因此，人力资源部门的谢经理向廉总提出了招聘的要求，这一建议得到了廉总的支持。
公司发展到现在，业务得到了新的拓展，要增加一些新的岗位，如新产品的制造部经理、技术主管等岗位。
现有的在职员工的知识素质、技能不足以满足新岗位的要求。
因此，谢经理想利用此次机会招聘优秀的外部人才为公司新产品的生产制造注入新的活力。
人力资源部门抽取了一些工作人员，再加上一些重要部门的主管，构成了招聘小组，开始了招聘工作。
此次招聘与以往不同的是，谢经理认为公司要获取持久的竞争优势，并能够长久的发展，必须招聘一些知识层次较高、工作经验丰富、能力素质都很优秀的人才加入到公司中来。
招聘后，新员工试用的效果并不尽如人意。
许多刚刚应聘的人员提出了换岗或者干脆主动放弃该工作机会。
人力资源部的李经理对此困惑不已。
新招进来的员工共六个，基本上都有两年以上制造业的工作经验。
从学历看，其中有三个博士，两个硕士，一个本科生。
他们都被安排在了新产品制造各个岗位中，公司提供的薪水并不低，领导对他们的工作还是基本持满意态度，再者，工作环境也还比较理想，因此，对于新员工提出的主动辞职，谢经理陷入了沉思。
他找来部门主管，询问了新产品的制造情况，发现岗位设置不大合理，特别是岗位对任职者的需求和实际任职者的能力之间存在较大差异。
新招的员工具有良好的专业背景，并且拥有相关工作经验，他们的能力要求超过了这些岗位对员工的技能要求。
因此，许多人认为工作没有挑战性，工作成就感很难获得，因此，提了了辞职的要求。
谢经理认为应该要好好再认真思考一下这些问题了。
1、请简要分析宏达公司人员流动的主要原因？2、请指出该公司招聘过程中存在的主要问题？3、这一案例中存在着“岗能不匹配”现象，请具体分析。
人力资源管理师结业试题答案
人力资源管理师结业试题答案理论试题一、单选题1．B 2. A 3.D 4.D 5.D 6.D 7.D 8.D 9.C 10.A 11.B12.B 13.B 14.B 15.D 16.D 17.B 18.C 19.A 20.C 21.B22.A 23.B 24.C 25.B 26.C 27.D 28.B 29.A 30.A 31.B32.C 33.D 34.B 35.B 36.D 37.B 38.B 39.D 40.B 41.B42.C 43.B 44.C 45.B 46.A 47.B 48.D 49.B 50.C 51.C52.C 53.C 54.B 55.B 56.B 57.B 58.B 59.D 60.C二、多选题1.ABD2.ABCDE3.ABCD4.ABCD5.ABD6.ABC7.ABC8.ABC9.ACDEF 10.ABC 11.BCDE 12.ABC 13.CDE 14.AB 15.AC16.ABCDE 17.AB 18.CD 19.BCD 20.ACDE 21.BCDE 22.ABCDE23.ABDE 24.ABCE 25.ABCD 26.ABCD 27.ABCDE 28.ABCE29.ADF 30.ABCD三、判断题1.B2.B3.A4.B5.B6.A7.B8.B9.B 10.A技能试题一、问答题（10×2＝20分）1.企业参加招聘会的主要程序有哪些？1.准备展位2.准备资料、设备3.招聘人员准备：人资部门和用人部门参加，统一口径、着装。
4. 与有关协作沟通5.招聘会宣传工作6. 招聘会后工作：简历整理、联系。
2．企业薪酬管理的目的有哪些？1．在劳动力市场上具有竞争能力、吸引优秀人才；2．激励保留员工3. 通过将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利共同关系4. 合理控制人工成本，保证产品具有竞争力。
二、算题（10×2＝20分）1.计算题1某员工月度标准工资为2400元，五月份的加班为：五一节期间加班一天半，休息日加班1天，其他时间加班2天。
《人力资源管理》作业(全部答案)
《人力资源管理》作业一、单项选择题。
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指（B）A．战略人力资源管理 B.一宏观人力资源管理C．人事管理D．微观人力资源管理2．当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，它采取的人力资源战略的类型是( C )A．成本战略B．差异战略 c.累积型战略D．效用型战略3．人事管理部门的出现，得益于( B )A．管理运动的兴起B．泰勒制的促进C．霍桑试验的结果D．工业民主的发展·4．主要用身体活动来完成的工作，工作分析的方法最好采用( A)A．观察法B．访谈法C．参与法D．问卷法5．在工作分析中要确定工作信息来源的阶段是( B )A．准备阶段B．收集信息阶段C．分析阶段D．描述阶段6．对一项具体的工作进行调整，其目的就在于使工作适应环境变化的要求，或者适应员工兴趣偏好的要求。
这一过程就是( C)A．工作评价B．工作分析C．工作设计D．工作规范7．企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是、( D )A．趋势分析法B．散点分析法C．德尔菲法D．计算机预测法8．某医院在2004年有床位100个，护士10人。
在200年的计划中，打算再增加20个床位，假设每个护士平均承担的工作量不变，那么在2005年该医院需要护士( B)A.10名B. 12名C. 15名D. 20名9．各类学校的毕业生规模和结构应该属于影响人力资源供给的( B )A．教育因素B．文化因素C．地区性因素D．全国性因素10．用人单位在招募工作完成后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和选择的过程。
这个过程是指( B )A．人员招募B．人员甄选c．人员录用D．人员培训11．人力资源规划中的职业规划一般指的是( A)A．个人层次的职业规划B．家庭层次的职业规划c．组织层次的职业规划D．国家层次的职业规划12．一般来说，选择一个能够完成( B )工作任务的应聘者比较现实。
人力资源管理信息系统结课作业
网络信息时代的读书生活摘要：在信息时代，传统的学习方式读书受到冲击, 中国人尤其是中国青少年读书率不断下降。
当今互联网正渗透到人们生活、学习、工作中，给其带来深刻地影响，不少人在逐渐淡忘从书籍中汲取精神食粮，更多地依靠网络来获取信息。
本文从网络信息与书籍的区别、“读书”和“读网”的关系、阅读的未来发展三个方面讲述网络信息时代的读书生活。
不关阅读方式如何变化，不变的是我们的经常读书的习惯。
关键词：网络信息时代读书读网一、引言人类与所有存在物不同的地方就在于他不仅是物质性的存在, 而且是精神性的存在, 只有生活在精神的家园中, 人的生命才有意义。
千百年来, 书籍是人类精神成果的宝库, 读书是文明传承的基本方式, 也是支撑人精神生活的支柱。
进入信息社会和知识经济时代之后，阅读在生活中越来越重要。
各种知识和信息如爆炸般围绕我们，阅读已成为我们生活中不可或缺的行为读书曾以其无可替代的独特魅力营造了一代又一代人的精神家园，如今信息时代的到来却深刻地改变着传统的阅读习惯、阅读心理和求知方式，有着深厚根基的读书文化正在演化出越来越丰富的具体形态。
信息时代的阅读，我们将无法绕开“读书”和“读网”这两个关键词。
读书古已有之，每个人从小到大多数与书本进行亲密接触，才能获取知识、提高智力和丰富思想。
而读网则是当代人的专有“眼福”，因为网络是新生事物，它是20世纪后期电子科技发展带给人类的一份厚礼，并由此而彻底改变人们原有的工作与生活常态，乃至日渐动摇人们的固有阅读方式。
二、网络信息与书籍的区别1.网络时代背景你知道风姐吗?你知道犀利哥吗?你知道我们的英雄校友“浓烟哥”?你是不是听过华中科技大学根叔的毕业典礼致辞呢?你是不是见过印有北京大学校徽的月饼呢?你是不是也看过清华大学的新生奶茶MM章泽天的招牌微笑呢?我相信你的回答一定是：“当然知道。
”因为这些都是网上热议的话题，如果连这些不知道．你就OUT了。
我们现在就是生活在这样一个信息大爆炸的网络时代，网络深刻地改变了我们学习和生活的方式和方法，特别是获取信息的途径。
人力资源结课作业
人力资源管理课程结课大作业——天人科技集团招聘计划与实施姓名:莫彦华学号：2010509141班级：工业2010级（1）班组别：第五组目录一、招聘需求确定1、岗位说明书2、招聘需求表二、招聘计划制定1、招聘流程2、招聘方案3、招聘启事4、招聘计划三、筛选履历（选做）1、求职回复邮件2、简历筛选方案四、笔试、面试1、面试问题及评审表2、应聘申请表3、面试通知五、录用与招聘评估（选做）1、录用通知书2、辞谢邮件一、确定招聘需求1、岗位说明书2、人员招聘需求表（仓储部）二、设计招聘流程1、招聘流程2、招聘方案采用网上投递简历和校园招聘两种招聘方式。
（1）网上投递简历在招聘信息网站上发布本公司的招聘信息，面向社会或校园进行招聘，发布岗位说明书，对符合岗位要求的简历进行筛选。
公司信息为：公司地址：滨海市正红去滨海路22号A楼3层截止日期为：2013年11月17日联系方式：051-12345678电子邮箱：benhanrsxz@联系人：xxx（2）校园招聘宣传讲座：1.公司进行企业文化理念宣讲，对企业招聘岗位进行简要说明。
2.对当前大学生进行就业指导。
3.指点求职简历制作和求职前的准备工作。
4.和求职者进行互动。
平面宣传：校园宣传栏及宣讲场所等人员密集之处张贴海报。
工作日程安排（2013-11）天人科技集团成立于1997年，是以科研成就为底蕴，致力于智能人机互动领域高科技产品的开发、生产、销售和技术服务。
业务链包括技术研发、产品生产、项目实施、市场销售和售后服务全过程，销售网络覆盖25个省、自治区、直辖市，经销商超过588家。
几年来业务发展迅猛，特别是2011年下半年随着新产品成功上市与产品结构的进一步完善，集团业绩取得了大幅提升。
公司发展迅速，能够给你展示自我的平台。
如果你有才能，有梦想，我们公司将会为你提供一个发展的空间。
招聘岗位：仓储管理员招聘名额;2个工作描述：工作时间正常上班，偶尔需要加班。
教育背景:高中及高中以上学历应聘程序为：投递简历简历筛选笔试一面二面应聘截止日期为：2013年11月17日。
酒店人力资源管理专题结课作业
山东工商学院2017-2018（1）学期《酒店管理前沿之人力资源管理专题》结课作业学生姓名：王璐班级：酒店142 学号： 1407A230 专业方向：酒店管理任课教师：张文政2017年10月酒店人力资源管理专题结课作业1.简述现代酒店人力资源管理面临的挑战及其应对措施。
酒店人力资源管理管理中面临的挑战（一）人力资源管理缺乏规划许多酒店没有明确的战略目标，更谈不上战略性人力资源规划，只是被动的适应外部市场变化，走一步看一步，凭借人力资源管理者主观的经验预测人力资源需求和供给。
由于缺乏动态的人力资源规划，导致人事政策的随意性大，只看到近期业务需要，做不到企业长期人力资源合理配置，人力资源得不到合理的开发和利用，员工流失严重。
（二）酒店员工流失严重，整体素质偏低随着旅游业的发展，作为旅游业三大支柱的酒店其规模和数量不断扩大和增加，在近几年中国建设投资了大批酒店，由于数量上的增加，酒店从过去的供不应求发展到供过于求，酒店行业过去的高利润状态已不复存在，酒店员工的收入也由改革开放初期的绝对高薪行业转变为目前的相对低薪行业，这种整个行业的普遍低薪，导致酒店的员工特别是基层服务员纷纷跳槽到其他行业，据有关专家的调查研究表明，酒店员工年流失率的正常范围应在10%～20%之间，北京、上海、广东等地区的酒店员工平均流动率在30％左右，有些酒店甚至高达30%～40％，高速发展的酒店业正面临巨大的人才危机，如果这种现状长期得不到改善，酒店不仅很难招聘到高素质员工，而且酒店业中的优秀员工也会不断流失。
（三）酒店人力资源结构分布不合理酒店业是综合型很强的服务行业，部门多、岗位多。
酒店不仅需要具有操作技能的基层服务员，而且迫切需要经过系统酒店管理专业学习，有丰富专业知识、管理能力和创新能力的复合型人才。
而目前，酒店的人力资源结构分布很不合理，主要表现在：首先，学历结构分布不合理，酒店中高中、初中生居多，大专、本科生较少，就连管理决策层中高学历的也很少。
高级人力资源管理师课后作业2
五、说明企业外部环境分析，以及人力资 说明企业外部环境分析， 源战略决策 实施与评价内容： 决策、 源战略决策、实施与评价内容： 企业内外部环境： 1 将企业经营的长期性目标作为人力资 企业内外部环境：1.劳动力市场的完善程 源管理的战略目标，由过去仅仅满足和 度；2.政府劳动法律法规的健全程度；3. 实现企业的年度生产经营计划的要求， 工会的作用 提升到企业发展的战略层面，使企业人 人力资源内部能力分析： 力资源管理系统成为企业总体发展战 人力资源内部能力分析： 1. 企业人力资源的现状分析、各类专门 略的重要支持系统。 人才（技术人才、管理人才好其他人 才）的需求情况分析、人员素质结构 2 集当代多学科、多理论研究的最新成 的分析、员工岗位适合度与绩效情况 果于一身，从而极大地提升和丰富了战 的分析等； 略性人力资源管理的基本原理和基本 方法。 2. 企业组织结构的分析，通过组织分析 和诊断，发现组织上的优势以及存在 的主要问题，提出组织变革和创新的 战略性人力资源管理衡量标准的确立： 战略性人力资源管理衡量标准的确立： 设想； 基础工作的健全程度； 3. 人力资源管理规章制度以及相关的 组织系统的完善程度； 劳动人事政策的分析，企业在劳动组 领导观念的更新程度； 织、分工与协作、工作小组、工时与 综合管理的创新程度； 轮班制度、安全生产与劳动卫生、薪 酬福利与保险，以及劳动关系和劳动 管理活动的精确程度。 争议处理等方方面面存在的优势和 劣势； 三.说明企业人力资源战略规划的概念、 说明企业人力资源战略规划的概念、 说明企业人力资源战略规划的概念 4. 企业文化的分析，从文化的内涵，如 特点、构成及其主要影响因素： 特点、构成及其主要影响因素： 企业精神的培育、员工信念的树立、 企业价值观的认同，乃至企业形象的 设计，通过认真的检讨，找出企业文 人力资源战略规划：企业在对其所处的外部 人力资源战略规划： 化的优势与缺陷、不足，并提出意见 环境、内部条件以及各种相关要素进行 和建议。 系统分析的基础上，从企业的全局利益 在对人力资源内外部环境条件和能 和发展目标出发，对人力资源的开发、 力分析的基础上，还需要进一步对企业人 利用、提高和发展所作出的总体预测、 力资源在未来发展中可能遇到的机遇以 决策和安排。 及可能遇到的威胁和挑战作出冷静客观 的分析。 特点（6+2） 战略性人力资源管理的特征： 战略性人力资源管理的特征：
大学生就业指导结课作业
大学生就业指导结课作业根据自身的就业目标，我希望能够成为一名人力资源管理专员。
作为公共事业管理专业的本科生，我主要面向管理类和营销类岗位。
以下是我对人力资源管理专员岗位的具体分析。
一、岗位分析1.概述人力资源管理专员是人力资源管理的入门职业，可以帮助员工尽快了解人力资源管理各项事务的操作流程。
2.工作内容1)根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要。
2)根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量。
3)根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退。
4)根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案。
5)跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳。
6)依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作。
7)受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象。
8)各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调。
9)其他人事日常工作。
3.岗位职责1)协助上级掌握人力资源状况。
2)管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算。
3)填制和分析各类人事统计报表。
4)拟订公司规章制度、招聘制度草案。
5)帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动。
6)协助上级推行公司各类规章制度的实施。
7)协助上级完成对员工的年度考核。
8)管理争端解决程序。
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人力资源管理课程结课大作业——
天人科技集团招聘计划与实施
姓名:莫彦华
班级：工业2010级（1）班
组别：第五组
目录
一、招聘需求确定
1、岗位说明书
2、招聘需求表
二、招聘计划制定
1、招聘流程
2、招聘方案
3、招聘启事
4、招聘计划
三、筛选履历（选做）
1、求职回复邮件
2、简历筛选方案
四、笔试、面试
1、面试问题及评审表
2、应聘申请表
3、面试通知
五、录用与招聘评估（选做）
1、录用通知书
2、辞谢邮件
一、确定招聘需求
1、岗位说明书
2
二、设计招聘流程
1、招聘流程
采用网上投递简历和校园招聘两种招聘方式。
（1）网上投递简历
在招聘信息网站上发布本公司的招聘信息，面向社会或校园进行招聘，发布岗位说明书，对符合岗位要求的简历进行筛选。
公司信息为：
公司地址：滨海市正红去滨海路22号A楼3层
截止日期为：2013年11月17日
电子邮箱：
联系人：xxx
（2）校园招聘
宣传讲座：
1.公司进行企业文化理念宣讲，对企业招聘岗位进行简要说明。
2.对当前大学生进行就业指导。
3.指点求职简历制作和求职前的准备工作。
4.和求职者进行互动。
平面宣传：
校园宣传栏及宣讲场所等人员密集之处张贴海报。
工作日程安排（2013-11）
天人科技集团成立于1997年，是以科研成就为底蕴，致力于智能人机互动领域高
科技产品的开发、生产、销售和技术服务。
业务链包括技术研发、产品生产、项目
实施、市场销售和售后服务全过程，销售网络覆盖25个省、自治区、直辖市，经
销商超过588家。
几年来业务发展迅猛，特别是2011年下半年随着新产品成功上
市与产品结构的进一步完善，集团业绩取得了大幅提升。
公司发展迅速，能够给你
展示自我的平台。
如果你有才能，有梦想，我们公司将会为你提供一个发展的空间。
招聘岗位：仓储管理员
招聘名额;2个
工作描述：工作时间正常上班，偶尔需要加班。
教育背景:高中及高中以上学历
应聘程序为：投递简历简历筛选笔试一面
二面
应聘截止日期为：2013年11月17日。
公司地址：滨海市正红去滨海路22号A楼3层
电子邮箱：
联系人：xxx
本公司真诚希望您的加入。
4、招聘计划
简历筛选表评分标准
1、面试问题及评审表
简历筛选之后进入笔试环节，笔试主要是对应聘者的逻辑思维能力和性格特点进行测试。
笔试合格的应聘者进入面试环节，面试的问题主要有以下几个：
（1）请用一分钟时间简要介绍一下你自己。
（2）在大学参加过什么活动？学到了什么东西？
（3）有没有做过兼职？做兼职的目的是什么？
（4）你对以后的人生有没有规划？可以简单的说一下吗？
（5）选择一个公司你看中的是什么？
（6）请问有没有做过类似仓储管理员之类的工作，有什么心得体会？
一面合格的应聘者进行第一次面试，此次面试主要的问题是：
（1）应聘者对公司的要求是什么？
（2）应聘者对薪资待遇的要求？
（3）应聘者对公司福利的要求？
（4）公司职工享有的权利和承担的义务。
评审表
2
应聘职位：______________ 填表日期：_______年_____月______日
3 、面试通知
天人科技集团有限公司邮件面试通知
尊敬的王先生：
您好，你在校园招聘会上投递的求职申请已通过我公司用人部门的确认。
现诚挚邀请您参加我公司物流部门仓储管理员岗位的面试，面试时间需要1个小时。
请您做好相应的准备。
本公司招聘信息可参考.
时间：2013年11月19日。
公司地址：滨海市正红去滨海路22号A楼3层。
请您携带以下材料的原件及一张复印件：身份证、学位证、成绩单、英语等级证书、计算机等级证书和获奖证明等。
另需带黑色签字笔一只和一寸照片一张。
如因故不能按时到达，请您及时通知我们。
衷心感谢对我公司的关注，预祝应聘顺利。
天人科技集团有限公司
物流部杨先生
TEL:XXXXXXXXXXX
五、录用与招聘评估
1、录用通知书
王先生：
感谢您诚意应聘本公司仓储管理员职位，经初审合格，依本公司任用规定给予录取，谒诚欢迎您加入本公司行列。
相信天人科技有您，我们会更精彩。
有关报到事项如下，敬请参照办理。
一、报到日期：2014 年 8 月 1 日之前。
地点：滨海市正红去滨海路22号A楼3层。
二、携带资料：
（一）录取通知书；
（二）居民身份证；
（三）最高学历证书原件；
（四）资历、资格证书（或上岗证）；
（五）体检合格证明（区以上医院含血液肝功能体检证明）；
（七）近期一寸免冠相片2张（如有电子版也可）；
（八）公司提供住宿，并备有简单住宿用品，如不需要，可以自备。
三、按本公司之规定新进员工必须先行试用 3 个月，试用期薪资 2800 ，表现优异者可以申请提前转正，转正后月薪3000 元，并享有法律规定之福利。
四、前列事项若有疑问或困难，请与本公司办公室联系
联系电话： XXXXXXXXXX
联系人：杨先生
（单位签章）。