店铺运营手册教学内容

合集下载

店面运营手册系列课程之店面一天工作流程

店面运营手册系列课程之店面一天工作流程

店面运营手册系列课程之店面一天工作流程店面一天工作流程店铺的一天工作流程对于店铺的运营管理至关重要。

对店员来说,仔细制定一天的工作流程会使工作流程更加有条理,效率更高,交接更加顺畅。

以下是一天的工作流程,仅供参考。

早上1. 开店前的准备工作店员要在正式营业之前,足够的准备工作来确保店面准时开门。

这包括:检查所有配备店内工作所需的设备,如收款机、钱箱和安全保险柜等,确保无故障。

清洁店面,包括各种表面和收银台上的碗、杯、盘等。

检查商品库存并确保所有货架上的产品摆放有序。

准备好营业所需的零散物品,如更换被破坏的标签,纸巾、笔、橡皮擦等。

2. 开门前的会议开门前的会议是必不可少的,因为它有助于所有店员了解当日的销售目标、商店策略和个人责任,提高服务水平。

在这个会议上,店铺经理或主管可以:指导所有店员在开门后立刻进行哪些工作,例如重新检查库存和展示面板,如有不足立刻补充等。

确保清楚表达当日的销售目标,并进行必要地分享销售战略和新商品信息。

提醒所有店员重要的日期、优惠活动、维护计划和必须完成的任务。

中午1. 维持店面的整洁和吸引力新鲜、干净的店面让客人感觉良好,并且对客人的购买决策产生好的影响。

因此,在每天的中午,店员需要:清理店内杂乱的垃圾和物品,保持所有地面、货架、桌子和商店里的物品干净、整洁。

查看各部位的照明系统是否正常,并如有必要更换灯泡。

替换里面的空展示柜的空箱子和缺货的产品,并检查卖场是否整洁。

检查商品标签和标识,更换已经损坏或消失的标签,保持价格明确。

2. 制定优惠活动和促销计划当日是否需要参加促销活动、打折、组合销售等活动,需要及时制定和实施。

店员可以:跟据销售数据和经验制定优惠活动和促销计划。

设立折扣标签和展示面板,吸引客人的注意。

开发技巧和产品的捆绑出售。

晚上1. 整理货架和清点库存晚上是进行货架整理、更新库存、清洁等工作的最佳时间。

在商店关闭之前,店员需要:检查商品库存,对更改后的数量进行更新。

《单店营运手册》的主要内容

《单店营运手册》的主要内容

《单店营运手册》的主要内容第一部分:店铺概述1.1 店铺定位和目标受众1.2 店铺的核心竞争力和特色1.3 店铺所在地区的市场调研和竞争分析1.4 店铺的经营理念和文化建设第二部分:店铺管理2.1 店铺人力资源管理2.1.1 人员招聘和培训2.1.2 岗位职责和绩效考核2.1.3 员工激励和福利政策2.2 店铺运营管理2.2.1 店铺日常运营流程设计2.2.2 店铺物料采购和库存管理2.2.3 营销促销活动策划与执行2.3 店铺财务管理2.3.1 财务预算和成本控制2.3.2 财务报表制度和审计规范2.3.3 现金流管理和风险控制2.4 店铺客户服务管理2.4.1 客户体验和投诉处理流程2.4.2 会员管理和客户忠诚度提升2.4.3 客户反馈和改进机制第三部分:店铺运营3.1 产品与服务3.1.1 产品线和服务项目介绍3.1.2 产品定价策略3.1.3 新品上市和产品维护3.2 营销推广3.2.1 线上线下整合营销策略3.2.2 社交媒体营销和品牌推广 3.2.3 合作伙伴及渠道拓展3.3 运营效率提升3.3.1 流程优化和自动化管理3.3.2 技术应用和信息化建设3.3.3 数据分析和决策支持系统 3.4 店铺形象与管理3.4.1 店铺装修与陈列设计3.4.2 职工着装与形象管理3.4.3 品牌宣传与社会责任第四部分:店铺绩效评估4.1 经营绩效评估4.1.1 销售业绩和利润状况4.1.2 成本管控和资源利用效率 4.1.3 客户满意度和口碑评价4.2 创新与改进4.2.1 市场反应和竞争优势4.2.2 创新产品和服务的推广效果4.2.3 绩效评估的反馈和调整第五部分:店铺风险管理5.1 经营风险与控制5.1.1 市场风险和竞争风险5.1.2 资金风险和成本风险5.1.3 法律法规风险和责任风险5.2 安全与保障5.2.1 店铺安全管理制度5.2.2 消防安全和应急预案5.2.3 客户信息保护和隐私保密第六部分:店铺未来发展规划6.1 店铺发展目标和规划6.1.1 店铺扩张和新业务规划6.1.2 产业链拓展和战略合作6.1.3 可持续发展和社会责任实践6.2 人才队伍规划6.2.1 人才储备和梯队建设6.2.2 绩效激励和员工成长机制6.2.3 战略人力资源规划6.3 技术与创新规划6.3.1 技术升级和创新研发6.3.2 信息化建设与数字化转型6.3.3 商业模式创新和竞争优势以上内容为《单店营运手册》主要包含的部分内容,希望对你有所帮助。

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册

店铺运营管理手册第一节:店铺定位与目标店铺的定位是指将店铺与其他竞争对手进行区分,为顾客提供独特的产品或服务。

店铺的目标是指店铺希望在一定时间内达到的业绩或成果,包括销售额、利润、顾客满意度等。

第二节:店铺装修与陈设店铺的装修和陈设是店铺形象的体现,也是吸引顾客的重要因素。

店铺装修要符合店铺定位,创造舒适宜人的购物环境。

店铺的陈设要整齐有序,产品陈列要突出亮点,吸引顾客的注意。

第三节:产品策划与采购产品策划是指对店铺所售商品的选择、定价、陈列等方面进行规划。

店铺应该根据市场需求和顾客喜好来选择适合的产品,并制定合适的价格策略。

产品采购要与供应商建立稳定的合作关系,以确保产品的质量和供应的及时性。

第四节:店铺运营与销售店铺的运营包括店员培训、销售额分析、促销活动等方面。

店员应具备良好的服务意识和产品知识,以满足顾客的需求并提升销售额。

店铺经营者要关注销售数据,分析销售趋势,并制定相应的促销活动,吸引顾客购买。

第五节:顾客关系维护顾客关系维护是店铺长期发展的关键,包括顾客服务、顾客反馈等方面。

店铺要提供周到的顾客服务,包括商品的售后服务和顾客投诉的解决。

店铺经营者要及时收集顾客反馈,并根据反馈进行改进,提升顾客满意度。

第六节:店铺管理与绩效评估店铺管理是店铺正常运营的基础,包括人员管理、财务管理、库存管理等方面。

店铺经营者要合理分配资源,优化店铺管理流程,确保店铺运营的高效性和良好的利润。

绩效评估是对店铺经营情况的检验和评价,是改进和优化的依据。

结语:店铺运营管理手册对店铺的运营和管理起到了指导作用,帮助店铺实现有效的经营和良好的业绩。

店铺经营者应严格按照手册的要求进行操作,并不断总结和改进经营策略,以适应市场的变化和顾客的需求。

服装专卖店运营手册

服装专卖店运营手册

服装专卖店运营手册第一章企业概述1.1 公司简介1.2 目标与愿景1.3 企业文化第二章产品定位与策略2.1 产品定位2.1.1 目标顾客群体2.1.2 产品特点与优势2.2 价格策略2.2.1 定价原则2.2.2 促销策略2.3 渠道与分销策略2.3.1 渠道选择2.3.2 合作伙伴关系第三章店铺布局与设计3.1 店铺选址3.1.1 人流量评估3.1.2 竞争对手分析3.2 店面设计3.2.1 内部陈设与装修 3.2.2 商品陈列与定位 3.3 店铺促销物料与展示 3.3.1 橱窗展示3.3.2 营销物料准备第四章人员管理与培训4.1 招聘与选拔4.1.1 岗位需求分析4.1.2 招聘渠道4.2 员工培训4.2.1 培训计划制定4.2.2 培训方法与工具 4.3 绩效管理4.3.1 目标设定与考核4.3.2 激励与奖惩机制第五章销售与客户服务5.1 销售目标与销售策略5.1.1 销售目标制定5.1.2 销售拓展策略5.2 顾客关系管理5.2.1 CRM系统的建立与运用 5.2.2 顾客反馈与投诉处理5.3 售后服务5.3.1 退换货政策5.3.2 售后服务流程第六章营销推广6.1 品牌建设6.1.1 品牌形象塑造6.1.2 品牌传播渠道6.2 线上推广6.2.1 网络推广渠道6.2.2 社交媒体营销6.3 线下推广6.3.1 活动策划与执行6.3.2 商业合作与赞助第七章库存管理与供应链7.1 采购与供应商管理7.1.1 供应商选择与合作 7.1.2 采购流程与优化7.2 库存管理7.2.1 库存控制与预警7.2.2 进销存数据分析7.3 物流与配送管理7.3.1 物流合作伙伴选择 7.3.2 配送流程与效率提升第八章财务管理8.1 资金管理8.1.1 资金流与流动性控制8.1.2 贷款与融资管理8.2 成本管理8.2.1 成本控制与分析8.2.2 利润评估与提升8.3 财务报表分析8.3.1 财务指标的解读8.3.2 财务风险与应对策略第九章风险管理与安全保障9.1 竞品与市场风险9.1.1 市场趋势与竞争对手分析 9.1.2 市场风险预警与应对9.2 盗窃与防火防盗管理9.2.1 防火安全措施9.2.2 防盗管理与监控系统第十章持续改进与创新10.1 数据分析与评估10.1.1 业绩数据分析10.1.2 销售数据分析10.2 过程优化与改进10.2.1 工作流程改进10.2.2 产品优化与创新10.3 市场趋势与前瞻10.3.1 行业趋势研究10.3.2 新技术与产品趋势结语以上是本店运营手册的内容,旨在为店铺运营团队提供指导和参考,确保店铺的高效运营和可持续发展。

店铺经营运营手册

店铺经营运营手册

店铺经营运营手册1. 简介本店铺经营运营手册旨在为店铺员工提供必要的指导和规范,以确保店铺的高效经营和顾客的满意度。

本手册将包括店铺的运营流程、员工职责和行为准则等方面的内容。

2. 店铺运营流程2.1 开店准备- 确定店铺的经营理念和定位- 拟定店铺的经营计划和预算- 筹备店铺的装修和设备采购2.2 店铺日常经营- 定期采购合理的商品库存- 确保店铺的清洁和整洁- 提供优质的服务,保持良好的顾客关系2.3 销售和营销- 制定有效的促销活动和营销策略- 善用社交媒体和线上平台进行宣传和推广- 定期进行销售数据分析和业绩评估3. 员工职责和行为准则3.1 店铺经理- 监督店铺的日常运营,并做出必要的调整- 管理并培训员工,确保团队的协作和高效工作- 负责店铺的业绩和利润目标的实现3.2 店员- 提供专业和友好的服务,满足顾客需求- 维护和管理店铺的商品陈列和展示- 协助店铺经理完成其他工作任务3.3 公司行为准则- 尊重顾客和员工,遵守公平竞争原则- 不参与任何违法或不道德的行为- 保护店铺的商业机密和客户信息的安全4. 店铺经营守则4.1 卓越的服务质量- 关注顾客需求,提供个性化的服务- 积极解决顾客问题和投诉- 定期收集顾客反馈意见,并加以改进4.2 产品质量和选择- 提供符合质量标准的商品- 定期审查和更新产品线,以满足市场需求4.3 良好的店铺形象- 维持店铺的整洁和有序- 更新店铺的装修和陈列,以吸引顾客5. 总结本店铺经营运营手册为店铺员工提供了明确的指导和规范,帮助店铺实现高效经营和顾客满意度的目标。

员工应遵守手册中的职责和行为准则,并积极贯彻店铺经营守则,以维护店铺的良好形象和竞争力。

零售店铺运营管理手册

零售店铺运营管理手册

零售店铺运营管理手册第1章店铺概述与规划 (3)1.1 店铺定位与目标市场 (3)1.1.1 市场定位 (4)1.1.2 目标市场 (4)1.2 店铺布局与设计 (4)1.2.1 空间布局 (4)1.2.2 视觉设计 (4)1.3 店铺组织结构与岗位职责 (4)1.3.1 组织结构 (5)1.3.2 岗位职责 (5)第2章人力资源管理 (5)2.1 员工招聘与选拔 (5)2.1.1 招聘流程 (5)2.1.2 招聘渠道 (5)2.1.3 选拔标准 (5)2.1.4 面试与评估 (5)2.2 员工培训与发展 (6)2.2.1 培训体系 (6)2.2.2 培训内容 (6)2.2.3 培训方式 (6)2.2.4 员工职业发展规划 (6)2.3 员工绩效评估与激励 (6)2.3.1 绩效评估体系 (6)2.3.2 绩效评估流程 (6)2.3.3 激励机制 (6)2.3.4 激励政策 (6)第3章商品管理 (7)3.1 商品分类与定位 (7)3.1.1 商品分类 (7)3.1.2 商品定位 (7)3.2 商品采购与供应链管理 (7)3.2.1 商品采购 (7)3.2.2 供应链管理 (7)3.3 商品陈列与储存 (8)3.3.1 商品陈列 (8)3.3.2 商品储存 (8)第4章销售管理 (8)4.1 销售目标与策略 (8)4.1.1 销售目标设定 (8)4.1.2 销售策略 (9)4.2 销售流程与技巧 (9)4.2.2 销售技巧 (9)4.3 销售数据分析与改进 (9)4.3.1 销售数据分析 (9)4.3.2 销售改进措施 (10)第5章客户服务与管理 (10)5.1 客户满意度提升策略 (10)5.1.1 保证服务质量 (10)5.1.2 顾客需求分析 (10)5.1.3 个性化服务 (10)5.2 客户关系管理 (10)5.2.1 客户信息管理 (10)5.2.2 客户分类与关怀 (10)5.2.3 客户沟通与互动 (10)5.3 客户投诉处理与售后服务 (11)5.3.1 投诉处理流程 (11)5.3.2 售后服务 (11)5.3.3 客户满意度跟踪 (11)第6章营销与推广 (11)6.1 营销策略与活动策划 (11)6.1.1 营销目标设定 (11)6.1.2 营销策略制定 (11)6.1.3 活动策划 (11)6.2 广告宣传与品牌塑造 (11)6.2.1 广告宣传 (12)6.2.2 品牌塑造 (12)6.3 线上线下融合营销 (12)6.3.1 线上营销 (12)6.3.2 线下营销 (12)6.3.3 融合营销 (12)第7章价格管理 (12)7.1 定价策略与原则 (12)7.1.1 定价目标 (12)7.1.2 定价原则 (13)7.1.3 定价方法 (13)7.2 价格调整与促销活动 (13)7.2.1 价格调整 (13)7.2.2 促销活动 (13)7.3 竞争对手价格分析 (13)7.3.1 竞争对手价格收集 (13)7.3.2 竞争对手价格分析 (14)第8章店铺财务管理 (14)8.1 财务报表与预算管理 (14)8.1.1 财务报表概述 (14)8.1.3 预算执行与监控 (14)8.2 成本控制与利润分析 (14)8.2.1 成本分类与控制 (14)8.2.2 利润分析 (14)8.2.3 提高盈利能力 (14)8.3 财务风险防范与应对 (14)8.3.1 财务风险识别 (14)8.3.2 风险防范措施 (15)8.3.3 应对财务风险 (15)8.3.4 财务风险预警 (15)第9章店铺运营流程优化 (15)9.1 日常运营流程优化 (15)9.1.1 货品管理流程 (15)9.1.2 销售流程 (15)9.1.3 顾客服务流程 (15)9.1.4 人力资源流程 (15)9.2 突发事件应对与处理 (16)9.2.1 突发事件分类 (16)9.2.2 应急预案制定 (16)9.2.3 事件处理流程 (16)9.3 连锁店铺管理策略 (16)9.3.1 门店协同管理 (16)9.3.2 供应链管理 (16)9.3.3 信息化管理 (16)9.3.4 品牌形象统一 (16)第10章持续改进与发展 (16)10.1 市场调研与趋势分析 (17)10.1.1 市场调研方法 (17)10.1.2 趋势分析 (17)10.2 创新与变革 (17)10.2.1 产品与服务创新 (17)10.2.2 管理模式创新 (17)10.3 企业文化传承与团队建设 (17)10.3.1 企业文化传承 (17)10.3.2 团队建设 (17)第1章店铺概述与规划1.1 店铺定位与目标市场本节主要阐述零售店铺的市场定位及目标消费群体。

(店铺管理)店铺运营手册

(店铺管理)店铺运营手册

(店铺管理)店铺运营手册店铺管理手册目录企业文化店铺职别职位职责服务8+1 工作流程服务技巧产品知识货品管理陈列技巧卫生标准问题处理员工制度店员的职业规划没有完成不了的任务只有完成不了任务的人职位职责一、员工工作职责1)职责接受店长的直接指挥和监督,并向店长负责2)本职工作1.按照公司和商场安排的时间上下班;2.上班时间要穿工作服(工作服着装整洁.大方);2.上班时间店长不当班时,要准时向上级上报前一天的销售明细单及补货清单3.上班期间须保持商品的清洁整齐,维持良好货架陈列等;4.积极配合店长做好商场的各种宣传.促销工作;5.配合店长妥善处理与其他品牌导购的关系,同时配合店长做好市场信息的收集(有意识接近竞争品牌或与竞争品牌有间接关系的人,从中获取竞争店情况.)6.配合店长做好销售报表、销售记录,做到每日盘点相符和每月盘点的准确;7.积极热情接待顾客,介绍商品的性能.特点.并推荐合适的产品,努力做好日销售;8.上班期间进行一些售后服务的投诉解释工作;3)接收公司信息:1、例会①阅读制度。

②阅读变更。

2、保持店铺整洁①清洁货场。

②收拾货场及货架。

③补货出货。

④更换橱窗及场内陈列。

⑤折叠衣物。

⑥分码分类。

⑦更改价格。

⑧收拾促销用品。

3、达成交易与客人建立长远业务关系⑴留意货场动态。

⑵召唤和接待客人。

⑶替客人搭配产品。

⑷介绍产品。

⑸解答客人的问题。

⑹为客人查存货及定货。

⑺到其他店铺取货/转货。

⑻量度尺寸/记录。

⑼记录客人的有关资料,纳入顾客名单。

⑽售后服务的跟进。

⑾取试衣货品。

⑿读写单据。

⒀收款。

⒁推销其它货品。

⒂送客。

⒃接听电话。

⒄阅读传真。

⒅处理客人的特别要求。

⒆记录客人穿着的特别要求。

⒇告诉客人穿着手法及专业知识。

4、维护公司利益(1)核对进货出货的数量。

(2)点清货场实数。

(3)关店前店内的一切安全工作。

(4)留意货场动态,防止失窃。

(5)盘点货品。

(6)维护公物设施。

二、店长工作职责1、商品销售管理A、监察全店销售工作,以争取最大的营业额。

连锁门店运营手册纲要

连锁门店运营手册纲要

连锁门店运营手册纲要门店运营手册目录第一章开店前准备工作一、门店的选址门店选址需要考虑服务范围、目标人群、业态及消费惯、时间周期、附近交通状况、经营面积、空间格局、供电、供、排水、租期和装修等需求。

二、门店的装修门店装修需要进行设计招标及合同签立、设计、审核、确认图纸、装修招标、装修的合同条款要素、门店装修工作进度安排、门店装修情况的跟踪反馈和门店装修的验收等步骤。

三、员工的招聘员工招聘需要考虑招聘途径、聘用标准和招聘流程等方面。

四、员工的培训员工培训需要明确培训的目的、要求、原则、方法和内容等方面。

以上是门店运营手册的目录,其中每个章节都有详细的内容和步骤,可以帮助门店进行顺利的运营。

企业文化和经营理念是门店成功的基石。

门店应该制定一套明确的经营理念和文化,以确保所有员工都能够遵循相同的价值观和行为准则。

制度规范和管理办法是门店管理的重要组成部分。

门店应该建立一套完整的制度和规范,以确保所有员工都能够遵守公司的规定和流程。

岗位相关的专业知识是门店员工必备的技能。

门店应该为员工提供必要的培训和研究机会,以提高员工的专业水平和服务质量。

服务管理技能和技巧是门店员工必备的能力。

门店应该为员工提供必要的培训和研究机会,以提高员工的服务水平和客户满意度。

门店设备和用品的准备是门店运营的必要条件。

门店应该准备好所有必要的设备和用品,以确保门店正常运营。

业前的配货准备是门店开业前必要的准备工作。

门店应该准备好所有必要的货品和礼品,以确保门店开业顺利。

营业手续的办理是门店开业前必要的准备工作。

门店应该办理所有必要的证照和手续,以确保门店合法经营。

门店的经营管理需要一个清晰的人事组织结构。

门店应该建立一个明确的人事组织结构,以确保所有员工都能够清楚自己的职责和工作内容。

门店工作岗位职责需要明确。

门店应该为每个工作岗位制定清晰的职责和工作内容,以确保员工能够清楚自己的任务和目标。

门店行政管理规定需要清晰。

门店应该制定明确的行政管理规定,包括考勤管理、人员管理、奖罚管理等方面。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

目录一、前言 (1)二、员工须知 (2)三、安全守则 (20)四、店铺营运程序 (21)五、员工行为规范考核标准 (23)六、员工服务规范考核标准 (29)七、店铺营运问题解决方法 (35)八、修订解释 (38)一前言为促使店铺的日常营运工作走向正规化,切实提高店铺的销售额和员工的综合素质,现制定《店铺营运手册》,该手册是用于约束员工日常行为的,对整个店铺日常营运起到了辅导的作用。

使用《店铺营运手册》规定原则1、该手册属公司机密,不得外传,如有违反,必究其责任。

2、公司对店铺进行考核内容依据《店铺营运手册》,如公司检查考核店铺出现手册上问题,将给予警告扣分,并且对员工进行罚款处理,单据上交公司一份,店铺留存一份,以督促店铺自检工作。

3、店长需每周组织员工学习《店铺营运手册》的具体内容,员工须熟知该手册内容。

4、各店铺必须根据《店铺营运手册》的具体内容,在店铺内进行自检。

5、自检内容要根据《店铺营运手册》为主结合店内实际情况,自检罚款金额必须按照手册内规定的罚款金额执行。

6、店长每日早晚例会中要对其违纪罚款情况进行总结,然后具体跟进其表现。

7、每日自检的员工违纪及罚款情况需每日及时登记在签到表上。

8、每周店长报告上要体现店内每日自检情况。

9、各店罚款金均在工资中体现,任何人不得私自收取罚款金。

二员工须知职责与纪律1、全心全意,为公司服务员工对公司应具有充分信心,尽忠职守,做好份内工作;未经公司许可,不得兼任外间职位,更不能分心,经营私人事业。

2、办事快捷,质量并重公司宗旨是以优质服务来满足顾客需求,员工在提供优质服务予顾客的同时亦能令顾客有宾至如归的感觉,处事快捷,若遇困难如顾客投诉,应立即告诉上司,寻求解决方法,切勿拖延。

3、上下一心,通力合作下级要遵循上级指导,上级亦应对下属循循善诱,严明公正,更不能有以上压下之态度,或做好好先生,拖延公事。

此外,同事之建议性及改进性之提议,必须衷心接受。

4、态度谦和,严谨操守对同事及顾客要有礼貌,态度诚恳,遵守公司一切规章制度。

5、爱护公司,珍惜公物员工应爱护公司商誉,不得有所破坏,公司各种财物不得浪费及滥用,更要善为处理,如发现有恶意破坏者,公司有追究及解雇权力。

6、谨守岗位,服从调配因公司是经营连锁店铺、零售业务,店员必须接受调配工作地点,不得藉词反对。

7、对公司业务情况,严守秘密员工对公司一切业务与文件,应负保密责任;对公司之方针策略、销售情况、业务情况等,不得以任何方式向外泄露。

店长的岗位职责1、全面负责店内管理,主持每日早晚例会并及时跟进其例会内容。

2、表现管理才能,及时贯彻公司制度和精神,上下一心,确保任务的完成。

3、建立团队精神,带动卖场气氛,增加店铺销售额。

4、协助总公司推行“为顾客提供优质服务,令顾客称心满意,宾至如归”的宗旨,并向同事们灌输“以客为先”的重要概念。

5、助公司管理层一臂之力,一同合力培训优秀店员,统一及提高服务水准。

6、以身作则——建立正确的工作、推销及顾客服务榜样,令同事们心服口服!7、分配监督检查跟进店员的工作及表现。

8、多留意销售同事在推销及顾客服务方面是否做到活学活用,如有问题应作个别辅导,加以纠正,对店员的日常表现进行评估,违纪须及时进行罚款教育。

9、对店员的货品知识进行考核,制作各类报表、记事簿及文件保密工作。

10、搞好店内促销活动,熟练掌握样品摆放知识。

11、每有新货到店时,尽量抽空与同事开会,以教授各人货品知识及如何推销给顾客货品的好处。

12、灌输员工要节约公司资源并保护公司财物,维护公司利益。

13、若所属店铺为专柜,应做好本公司与专柜公司的桥梁,增进沟通,合作做好生意。

14、及时调解员工内部矛盾,搞好团结,清楚每位员工的思想,正确处理及反映同事对公司的想法与建议。

店长的每日例行工作1、确保店内员工的外表仪容及精神面貌等,做到光鲜整洁、精神饱满。

2、谨记!店长每天早晚一定与店内员工开例会,检讨工作事项。

例会内容如下:(1)扼要检讨当天和前一天的售货、补货情况,应否改进。

(2)根据店铺销售目标分析每日销售走势,订立个人/每月、每日销售目标。

(3)检讨个人销售,并及时跟进、加以改进。

(4)教导同事发挥公司文化:“以客为先、专业服务、团队精神”。

(5)合理计划安排当天的工作。

(6)理解管理层的最新指示,并及时贯彻公司规章制度。

(7)教导店员销售及对客服务技巧。

(8)教授货品知识等等。

(9)讨论人事上的问题,例如:介绍新人加入、员工休假等等。

(10)检讨记事簿上的特别事项。

(11)检查每人仪容及制服。

(12)清楚讲解所推行店内促销活动细节,并做好安排工作。

3、清楚地向员工们分配工作并监督。

4、确保店内卫生、货品摆放和价签以及值日工作等店务的正常运行。

5、每月与全店同事开例会,每次自备一些题目或主旨,以便讨论。

6、按时传送店长所填的各类报表,报告须认真详细填写。

7、及时准确把当天的票据及日报等下到相关人员手中。

8、检查是否需要补充存货,并明确补货内容。

9、积极配合公司有关人员进行调配鞋工作,做到及时准确。

10、工作中发现问题及时与公司相关人员联系,提供建议,反映情况。

11、熟知库存情况,搞好盘存,安排并监督库内货品的归类摆放。

店员的岗位职责1、全情投入发挥公司文化:“以客为主,专业服务,团队精神”。

2、努力完成个人目标及店内整体目标。

3、提高自身素质,增强集体荣誉感。

4、遵守公司与店内的一切规章制度。

5、仪容仪表规范,注意自身形象。

6、按规范的服务要求进行销售,活学活用。

7、努力钻研销售技巧,熟知货品知识。

8、掌握基本样品摆放技巧,协助橱窗及陈列样品摆放。

9、认真执行店内卫生工作,保持整洁程度。

10、服从管理,主动配合店长工作。

11、做好店长分配的其他工作。

12、发扬团队精神,主动帮助他人。

13、维护公司利益,做好保密工作。

14、切勿浪费公司的资源,保护公司财物。

店员每日例行工作1、到店后先划签到表,然后换上制服,自己检查仪容仪表是否符合标准。

2、进行开店有的打扫卫生工作,动作快捷,干净利落。

3、检查店铺样品陈列(包括清洁程度、摆放美观程度、有无磨损、严重皮皱、价签整洁、准确程度)。

4、参加早例会,明确自己当天的个人目标,掌握整体及个人销售完成情况。

5、检查店内设施是否已准备就绪,自身个人装备是否已具备,精神饱满准备营业。

6、做好自己当日的份内工作,以及提供优质顾客服务,按规范服务进行推销。

7、要时刻保持店铺卖场、后库清洁,经常进行清洁,给顾客一个良好舒适的购物环境。

8、确保库内货品摆放整齐内外包装完好,鞋底、鞋盒无灰,鞋盒破损及时修补保持完好。

9、确保库内货品按鞋类摆放,同款摆放一起,熟知货品摆放位置,便于查找。

10、确保以最佳销售方式推销货品,同时鼓励顾客购买多件货品,多做附加推销,不断总结售货经验,能够同时接待多位顾客,熟知各货品知识。

11、销售日报及各项票据报表的制作和传递及时准确。

12、参加晚例会,总结自己当天销售及表现。

13、离开店铺前,进行闭店前的打扫,确保店铺清洁整齐,检查店铺设施是否关闭就绪,方可离店。

劳动纪律(1)员工本人结婚、生育或直系三代内亲属之丧事,依下列规定请假:a、婚假十日(有薪);b、生育假,女性员工停薪留职三个月(人工流产休假七日有薪),男性员工三日(有薪);c、丧假三日(有薪)。

(2)员工每月有1天公休假(有薪)。

(3)病假a、员工有病有市级以上医院全休诊断书的,公司方可确认为病假(无薪),如没有相关诊断书者,按旷工处理;b、员工患有传染病或其他严重性疾病,必须办理有关批准手续进行停职治疗,经治疗期满的治疗仍未能痊愈者,不能从事原工作或重新安排工作的,公司作解除合同处理。

(4)事假a、店员有事必须本人处理者方可请假,员工请事假必须提前向店长申请同意后方可休假,事假一次不超过三日,并按比例扣基本工资,平时事假超过三小时按全天处理;b、事假一天由店长批示,二天需上报主管批示,三天需上报经理批示;c、任何员工一个月内不得请两次事假,否则,公司有权予以解除合同。

(5)休假及病事假全月累计超过六日的,不参与优秀奖评比;休假及病事假全月累计超过十日,公司有权予以解除合同。

(6)调班任何员工全月累计超过6次调班的,公司有权予以解除合同。

(7)旷工全月旷工累计达3天者,公司有权予以解除合同。

(8)迟到迟到一次罚款10元,迟到30分钟及以上算为旷工一天。

(9)早退早退一次罚款10元,早退30分钟及以上算为旷工一天。

(10)辞职员工辞职必须提前15日递交书面申请予主管,经培训服务部批准后,在与店长及相关人员交接清楚后,方可离职。

擅自离职的,按旷工3天处理,即罚款300元,并解除合同。

* 当月有任何假期(公休除外)、调班超出3次、迟到、早退、旷工有任一种1次者,扣除当月全勤奖。

员工培训为了提高员工素质,保证公司各项工作的正常运行,公司将对员工进行定期和不定期的培训。

(1)定期:每半年组织一次全范围、全方面的培训;(2)不定期:公司培训服务部不定期的到各店铺进行实地培训;(3)新员工入职:必须接受入职培训;(4)凡被提升的员工必须接受有关岗位工作技能的培训。

纪律处分为保障公司的正常营运,为顾客提供一流的服务,取得良好的经济效益和社会效益,公司员工均应遵守本公司的规章制度和劳动纪律,员工违反公司规章制度和劳动纪律时,公司将以事实为依据,按照其所犯过失的性质和严重程度,执行相应的纪律处分,对犯有严重过失的员工,需要进一步查核事情真相的,可对其进行停职调查,停职时间不超过十四天。

纪律处分分为书面警告、严重警告、解雇、开除。

凡受到解雇或开除处分的员工,公司将不作任何经济补偿。

1、书面警告一个月内受到书面警告处分的员工,将被扣罚人民币伍拾元整。

犯有下列过失之一者将受到书面警告处分:(1)大声喧哗,有碍店铺的宁静,或在当班时进行不必要的说话、闲谈、会客;(2)在工作岗位或工作时嚼香口胶,在店铺内吃食品;(3)工衣柜中藏有公司物品;(4)随地吐痰,乱扔杂物,破坏卫生整洁;(5)履行职责时,未能将发生的问题或不正常情况向主管经理报告;(6)使用店内设备、用于私人用途或打私人电话;(7)工作表现差,效率差经教育仍不改正;(8)上下班不签到;(9)在工作岗位或工作时讲粗言秽语。

2、严重警告受严重警告处分的员工,将被扣罚人民币壹佰元整。

犯有下列过失之一者将受到严重警告处分:(1)任何时间在公司内饮用含酒精的饮料或未经批准在工作时间饮用含酒精饮料者;(2)当班时睡觉;(3)工作态度恶劣;(4)由于疏忽违反公司的安全制度;(5)工作中故意不服从主管或经理的批示或违反工作规程;(6)散播公司、上司、同事带有污蔑性的谣言;(7)在店铺内吸烟;(8)无故旷工一天;(9)未经批准离店办私事者;3、解雇犯有下列严重过失之一者,将被立即解雇,并扣发人民币叁佰元整:(1)对客人粗暴无礼,使公司名誉受损;(2)在醉酒或服用麻醉品的情况下工作;(3)在公司进行可能危及他人工作或第三者安全的行为;(4)恐吓、威胁、无理干扰同事或顾客,破坏公司团结者;(5)在公司内参与打架、斗殴;(6)未经允许,取走公司的财物;(7)违反消防安全条例,情节严重者;(8)患有传染病或严重疾病不向公司报告;(9)向客人索取小费或任何礼物;(10)连续旷工三天或一个月累积旷工三天;(11)在公司进行私人贸易,或利用职权获取私利,或未经批准在公司外从事兼职工作;(12)在入职前填写《求职申请表》时,隐瞒与虚报个人履历及有关病史和有关受过行政或刑事处分事实;(13)在工作中采用不诚实的态度欺骗顾客或上级主管;(14)严重浪费公司财物;(15)因家庭纠纷或其他纠纷,严重影响工作,经教育不改者;(16)将顾客遗留物品收藏或据为己有;(17)半年内受到三次纪律处分;(18)利用职权谋取私利,使公司名誉或经济严重损害;(19)未经公司许可,擅自要求或接受不正当的利益(如现金、馈赠、货款等);(20)向顾客或同事索取金钱或其他报酬。

相关文档
最新文档