市中医院科室综合目标管理责任书
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书尊敬的XX科室全体成员：为了推动医院科室目标的实现，提高科室工作效率和质量，特制定本责任书，明确各岗位人员的职责和目标。
希望大家认真履行职责，积极配合，共同努力，为医院的发展和患者的健康作出应有的贡献。
一、目标设定根据医院的发展战略和科室的实际情况，XX科室制定以下目标：1. 优化科室管理：建立科室日常管理机制，健全岗位责任制，确保科室内部各项工作有序开展。
2. 提高工作效率：优化工作流程，简化操作步骤，提高工作效率，减少不必要的浪费。
3. 提高服务质量：倡导以患者为中心的工作理念，提高医疗服务质量，满足患者的需求。
4. 开展继续教育：组织开展定期培训和学习交流活动，提高科室成员的专业知识和技能。
5. 促进科研与学术交流：积极投身科研工作，以提高学科水平和提升科室的学术影响力。
二、责任清单为实现以上目标，XX科室各岗位人员的责任如下：1. 科室主任：- 负责制定科室发展规划和年度工作计划，并组织实施。
- 指导和督促下属人员的工作，确保科室目标的有效实施。
- 协调解决科室内部人员之间的工作纠纷和矛盾。
- 负责与院里其他科室的协调工作。
2. 医生：- 积极参与临床工作，提高诊疗水平，为患者提供高质量的医疗服务。
- 遵守医院规章制度，保持良好职业操守。
- 根据工作需要，参与科研和学术交流活动。
- 参与病例讨论和科室内部学术交流，提高自身专业水平。
3. 护士：- 确保医疗护理质量，严格执行操作规范，提高工作效率。
- 负责药品和器械的管理和维护，保证工作环境的整洁和安全。
- 积极配合医生的工作，提供优质的护理服务。
- 参与护理技能培训和学习，不断提升自身技能和知识水平。
4. 科研人员：- 积极参与科研项目的申报和实施，完成科研任务。
- 搜集和整理最新的学术信息，为科室成员提供科研指导和培训。
- 组织学术交流和研讨会，促进科研人员之间的交流和合作。
5. 行政人员：- 做好科室的人事管理、档案管理和财务管理工作，确保科室的日常运转。
科室综合目标管理责任书内科
科室综合目标管理责任书内科科室综合目标管理责任书内科为提高内科临床治疗效果，推进内科科室的持续发展，内科科室制定了科室综合目标管理责任书。
本文主要围绕科室综合目标管理责任书内科的内容进行详细解析。
一、科室使命与愿景内科科室的使命是提供优质的医疗服务，关心患者的身体健康，关注患者的心理健康，以及提高内科医学的临床研究水平。
内科科室的愿景是成为区域内最具有影响力的内科临床治疗中心，汇集国内外顶尖的内科专家，开展高质量的内科临床治疗，提高内科医学的临床水平，为患者提供全方位、高品质的医疗服务。
二、科室目标管理职责1. 业务目标的设定和实现内科科室要负责制定业务目标，并通过优质的临床诊疗服务，提高患者的治愈率和康复率，开展具有创新性和前瞻性的临床科研项目，提高内科医学的临床研究水平。
2. 绩效目标的考核和优化内科科室要制定全面的绩效评估方案，通过科学客观的考核体系，提高医护人员的业务水平和工作效率，不断优化科室的管理流程，提高管理和服务水平，规范临床工作流程，预防和避免医疗纠纷的发生。
3. 团队目标的建设和培养内科科室要通过医疗技术研讨会和教学培训班，加强医护人员的业务和管理培训，建设高素质、高效率的内科医护团队，加强医护人员之间的协作和合作，创造良好的工作氛围和内部精神文化。
4. 质量目标的严控和提升内科科室要制定质量标准和评估体系，并对医疗过程进行全面、严格、动态的监管，对治疗效果、康复效果等方面进行科学、客观的评价分析，总结经验，找出问题，改进服务质量。
三、内科科室责任内科科室要建立科室工作组织机构，明确各职责部门之间的协作和协调关系。
要加强科室的宣传和推广，做好内部信息的共享和交流，向外部各方传递内科科室的专业形象和品牌形象。
同时，要加强内部制度建设，建立完善的工作流程和制度体系，保证内科医疗服务的高质量和高效率的实现。
在日常工作中，内科科室负责推动科室的发展和进步，对医护工作要严格按照规范和标准操作，保证患者安全合法权益，遵循医学伦理道德规范，加强与患者的沟通和交流，提高服务质量和满意度。
医院科室目标管理责任书
医院科室目标管理责任书责任背景医院科室目标管理是一个持续改进的过程，旨在为病人提供更好的医疗服务和治疗效果。
科室目标管理的核心是确定科室的常见问题和绩效指标，随后开展相关的行动计划。
此外，科室目标的完成离不开科室管理团队，因此需要确定责任人、任务分工，并定期跟踪和评估任务执行情况。
目标制定依据医院的战略目标和科室的特点，参考近期的业务指标，科室经理确定科室目标，详见以下目标：1.提高门诊病人的满意度：通过改进门诊服务流程，降低门诊候诊时间、提高诊断精度和准确性，提高门诊患者的满意度。
2.提高病房出院时间：科室通过改进入院、治疗、护理方案并通过科学管理，加快病人康复速度，提高出院效率，降低床位周转周期。
3.提升科室工作效率：加强对人员和原材料的管理，通过信息化手段改进科室管理，提高工作效率。
责任分工为了实现以上目标，科室管理团队分别承担以下任务：科室经理1.确定科室目标和指标，并向各科室介绍目标内容；2.逐步推进各部门的目标管理工作；3.对各项指标和目标进行监控和改进；4.协调院内其他部门的资源来为目标管理提供支持。
门诊科医师1.提高门诊服务质量，并不断改进门诊服务流程；2.监测门诊患者满意度，并采取相应行动解决满意度问题。
护理部主管1.优化护理流程，加强与其他部门的协作；2.根据病人需求加强针对性服务；3.提高护理服务标准，提高病人满意度。
后勤员工1.优化原材料和药品的管理，减少浪费；2.做好安全和卫生工作，改善环境。
目标实施以科室经理为核心，积极策划和组织实施各项目标。
具体实施方案如下：1.第一个月：科室经理制定具体的工作计划，并向各科室介绍目标内容；门诊、护理部和后勤部负责完成提前准备工作、收集和采集数据分析、了解病例使用情况等。
2.第二个月：分别开展改进门诊服务流程、改进入院、治疗和护理方案、科学管理人员和原材料等方面的工作。
3.第三个月：对第二个月的工作进行比较，发现其中存在的问题并制定新的计划；同时，着手实施此阶段的工作，从而实现科室目标。
xx年中医院工作目标责任书
有制度，有落实。
有制度，有落实。 有制度，有落实。
18 分
查相关资料、调查医保住院病人。
加强继续医学教育工作的领导，
把卫技人员的继续医学教育纳
入业务技术考核、职称评审内容
人
中。中级以上职称的卫技每年取 人员学分合格率95％以上，少一个百分点扣 0.5 分 得二类以上学分 25 分，其中一
才 类学分不得少于 8 分，初级人员
战略
（3 分） 养 1-2 名有专科特点的名医。
12 分
实施“治未病”健康工 开展“治未病”健康教育活动，进行“治未病”宣传，
程
（3 分） 成立“治未病”专家组。
实施国家基本药物制度 实施基本药物制度零差率销售，查药品购销账目。未实 （4 分） 施不得分。
实行绩效工资制度 全员实行绩效工资，完善考核制度，查工资表，未实行 （3 分） 不得分。
继续实行药品收支两条线管理 （2 分）
降低药品收入占业务收入比重； 二级医院达到 45％以下；每超 1％扣 1 分
10 分
进一步规范医疗机构服务收费 （2 分）
严格执行《山西省医疗服务项目价格》 和《山西省医疗机构统一收费票据》， 有医疗服务项目价格和药品价格的公 示制、患者医药费用查询制（费用请 单使用制）专人专管，并能按规定使 用票据，否则不得分.
（4 分） 1 分，扣完为止。
规范医院管理，健全各 按规定健全医院管理各项制度并落实到位，如督查有违
项制度
（4 分） 规行为则此项不得分。
严禁非卫技人员从事医疗、护理工作，发现 1 名扣 0.5 分
严把人员准入关
2 名以上不得分。凡临时聘用人员必须经县卫生局人教股、
（1 分） 医政股备案后方可上岗，每发现 1 人扣 0.5 分，2 名以上
随县中医院科室管理目标责任书
随县中医院科室管理目标责任书随县中医医院科室管理目标责任书科室:为强化医院管理，提高医疗服务质量，全面落实院科两级责任制，促进医院又好又快发展，努力实现医院社会效益和经济效益双羸，进而实现年度总目标，经院两委会研究决定，给合我院实际情况及各科室特点，医院将与临床科室签定以下管理目标责任书。
一、科室管理:1、科室必须在医院领导下开展工作，严格按照国家法律法规及医院各项规章制度开展诊疗活动，持证上岗，依法执业。
实行科室主任及护士长负责制。
2、各项工作年初有计划，半年有评估，年终有总结。
科室成立质量管理工作小组，并责任到人，负责本科室医疗质量(包括病历归档前对病历评级评分)管理，负责医务科规定的病历质量检查任务(每月30日按要求进行质控)。
质量检查制度落实，奖罚兑现并有记录。
3、各种制度及登记本齐全:查对制度、医患沟通制度、三级医师查房制度、会诊、转科、转院登记、疑难病例讨论、术前病例讨论、危重病人抢救、死亡病历讨论、药物不良反应、差错事故登记，临床用血登记、危急值管理上报制度、临床交接班制度及登记、出院病人回访登记等核心制度的落实及记录完整规范并强化劳动纪律。
4、继续教育及业务学习:科室技术人员学分达标率100% ，按照要求，每名工作人员完成50个学时的自学笔记，积极参加医院组织的集中学习及考核。
每个科室有一篇以上的论文发表。
三基考核合格率100%。
二、医疗质量及安全:认真落实随县中医医院医疗质量管理规范及核心制度，强化服务意识及岗位意识，改善服务态度，提高服务质量，和谒医患关系，杜绝医疗纠纷。
每月按医疗质量管理规范及质量考核细则进行检查考核。
三、医德医风及优质服务:以病人为中心，以三好一满意为标准，文明行医，礼貌服务，合理检查，合理用药，合理使用抗菌素。
提高服务质量，改善服务态度。
科室领导重视医德医风教育和管理，有措施有落实，建立良好的医患关系，实现医德医风及服务质量零投诉。
以人为本，竭尽全力为患者提供人性化服务，最大限度的满足患者需求，病人综合满意度?95,。
医院科室目标管理责任书1下载
医院科室目标管理责任书1范本一：尊敬的科室负责人：根据医院目标管理制度要求，为确保科室工作的顺利开展，现就科室目标管理责任书制定如下：一、目标管理原则1. 科室目标的确定应符合医院整体发展战略，注重前瞻性、可实施性和适应性。
2. 目标应明确具体、量化可衡量的指标，有利于评价科室工作的完成情况和效果。
3. 目标的制定要考虑科室资源的合理分配和优化利用，充分发挥科室成员的专业能力和积极性。
4. 目标的执行过程中要加强考核与反馈，及时发现和解决问题，提高科室工作的质量和效率。
二、科室目标的确定及细化1. 确定科室的年度目标和季度目标，明确具体的工作重点和。
2. 将目标分解为具体的工作计划和工作指标，明确责任人和完成时间。
3. 目标的细化要充分考虑科室成员的能力和资源的分配，合理安排工作计划和量。
三、目标的执行和监控1. 负责人要组织科室成员开展工作，确保目标的完成情况。
2. 根据工作计划，及时跟踪和监控目标的进展情况，对未按期完成的工作进行分析和处理。
3. 负责人要与科室成员进行定期沟通和交流，解决工作中的问题和困难，提供必要的支持和。
附件：科室目标管理责任书模板法律名词及注释：1. 目标管理制度：根据国家法律法规和医院相关规定，对科室工作目标进行管理和执行的一套制度，包括目标的确定、分解、执行、监控和评估等环节。
2. 目标：科室工作的预期结果和期望达成的标准，一般具有明确的具体化指标和时间要求。
3. 目标的确定：根据医院整体发展战略和科室实际情况，明确科室的年度目标和季度目标，是目标管理的起始点。
4. 目标的细化：将目标分解为具体的工作计划和工作指标，明确责任人和完成时间，使目标更具体、可操作性，便于实施和监控。
5. 目标的执行和监控：负责人要组织科室成员开展工作，跟踪和监控目标的进展情况，对未按期完成的工作进行分析和处理，确保目标的实现。
---范本二：尊敬的科室负责人：根据医院目标管理制度要求，为确保科室工作的高效运行，特制定科室目标管理责任书如下：一、目标管理原则1. 目标的确定应符合医院整体发展战略，同时考虑科室的特点与需求，注重前瞻性和可操作性。
医院临床科室综合目标管理责任书
某某医院临床科室综合目标责任书（某科）为进一步提高医院的管理水平，提升医院的核心竞争能力，高效地完成工作任务，我院结合公立医院改革、《二级综合医院评审标准（2012 年版）》及我院三年卫生强基计划、“十四五”发展规划、清廉医院建设，对2023年我院工作目标中医疗、护理、继续教育、医保、院感等各职能科室的工作计划结合各临床科室的实际情况，制定了2023年《某某医院临床科室综合目标责任书》（以下简称《责任书》）作为科室年度的重点工作要求和绩效考核内容。
本科室将在“综合、医疗、门诊、科教、医保、院感、安全管理、基本公卫”八方面接受院部的考核，各临床病区的病区主任作为科室管理的第一责任人，向院长及全院职工承诺并承担相关责任。
重点考核要求如下：一、综合（5分）1.科室管理由院部实施考核；2.落实医德医风和行风建设。
二、医疗工作（ 50分）1.落实医院提出的各项工作要求和重点任务，严格执行医疗核心制度，对医疗质量和医疗安全中出现的问题要求持续改进；2.严抓病历质量，重视疑难、危重病历的讨论患者的管理；3.重视危急值的管理；4.合理检查、合理用药，严格临床各种药品及医疗耗材使用的管理规定，2023年度，本科室药品比为：46% ，耗材比为：6% ；5.合理使用抗菌药物，抗菌素的使用要严格按国家和医院的有关规定执行;重视医疗安全、加强医患沟通；6.加强科室管理、加强对各级医生的培训和考核；三、门诊工作（ 10分）1.保证门诊量稳中求升，努力扩大科室的影响力；2.严格执行疫情防控规定，强化门诊医疗质量，保证准时出诊；3.加强门诊服务，对服务类投诉加大处罚力度；4.重视门诊信息化建设，普及使用叫号系统，落实一医一患一诊室；四、科教工作（ 3分）1.重视教学和规范化培训，有重点、有计划、有安排、有考核。
2.积极申报院外课题以及科研立项；3.重视学术论文的发表；4.积极申报各级奖项；五、医保工作（4分）1.认真落实医保各项管理规定，遵循合理检查、合理用药、合理治疗、规范收费的“三合理一规范原则”，严控违规事件的发生；2.完成医院对科室下达的医保各项指标要求；六、院感工作（3分）1.重视医务人员手卫生；2.重视无菌技术的操作；3.对于多重耐药，加强管理；4.规范医疗垃圾处理；七、后勤与安全管理（5分）1.加强行政安全工作, 组织开展安全教育和培训，定期召开安全会议和开展安全检查，消除事故隐患,年内无责任事故发生。
中医院内科目标责任书
中医院内一科目标责任书xxx中医院2015年度科主任综合目标管理责任书充分体现精细化管理内涵，要求各科主任回去后仔细对照落实，细化各项指标，尤其在各项医疗工作质量、病案质控、教学科研、护理管理、抗菌药物使用、合理用药、医保管理等方面，都要加强把控，严格规范科室管理，努力完成工作目标。
一、为进一步加强科室管理，确保医疗质量，进一步加强专科医疗质量管理，提高科室人员的专业技术水平，提高服务意识，积极组织科室人员参加本专业的学术交流活动，拟举办院级学术讲座4次以上，发表学术论文5篇以上，选派1名业务骨干进修培训，完成年初制定的任务目标。
二、解放思想，创新经营，以硬件建设为依托，巩固我院重点专科及“二评”成效，提高中医专科的品牌影响力和综合竞争力，争取国家、省级、市级重点专科挂牌。
稳步推进中医药治疗、自体血回输业务，收入力争比2014年增长20%以上。
在稳定的基础上扩大特困病人的收治人次，开设特困患者病房，力争收治人次比2014年度增加20%。
三、发挥中医特色优势，引进现代科技手段，扩大康复治疗，进行康复训练治疗，引进康复治疗人才，使之成为科室经济增长的新亮点。
四、积极开展中药熏洗、三伏贴、穴位按压、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、针刺、吞咽言语治疗、康复训练等中医特色疗法，提高非药物疗法的临床使用率。
五、争取开展新技术、新业务。
提高中药制剂在糖尿病、脑血管病治疗方面的研发能力，争取有三种专科制剂应用于临床，发挥中医延缓糖尿病、脑血管病综合症衰竭进展的优势。
六、积极配合对口支援及区镇一体化工作，听从医院安排，认真完成对口支援及区镇一体化各项工作任务。
七、积极参加医院组织的各项培训学习，科室定期举行中医专业知识培训，突出中医特色，强化中医意识。
八、加强医疗和护理质量管理，达到以下业务指标：1.全年无医疗事故发生2.入院三日确诊率>95%3.出入院诊断符合率>90%，一般平均住院天数≤7天4.药占比38%、中药占比>60%、中医药治疗占比75%、人均次费用3800.00元。
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市中医院科室综合目标管理责任书
为确保全面完成今年医院各项工作任务，建立落实目标责任制，医院与供应室签订本责任书：
一、主要工作任务
(一)及时供应各科医疗器材、敷料，并保证绝对无菌。
(二)在供应器材类别内的物品，由供应室按月向医疗器药械科或有关科室清领。
(三)供应手续：
1、在供应器材范围以内的用品，除不便携带者以外，一律由各科室每日进行领用，采取收旧补新的方法供应。
2、凡临时或急诊用物，则由科室自借和归还。
3、各科室如需特殊器材，应预先通知供应室以便准备。
4、供应物品如有错误或损坏，应通知供应室，进行及时补换。
5、凡沾有脓血的器材，须由科室立即洗涤清洁，以免凝固损坏。
传染病人用过的物品，由各科室先行消毒后方可退还。
6、凡无菌日期超过一周或封口己拆开的，一律不得再用。
(四)对准备器材敷料要求：
l、所有包布，治疗，巾及孔巾必须清洁无损，做到每次用后一律换洗。
2、金属器械，每次清洗后擦油，以免生锈损坏。
3、各种针头应做到清洁、通畅、锐利，斜面的大小、针梗长度要符合要求。
4、玻璃器皿应按规定冲洗清洁，严格灭菌。
5、刀剪等锐利器械应与一般器械分开，单独保管。
6、橡皮用品应保存于阴凉地方，冬天避免受冻，防止变形折叠。
手套应定期检查上粉，凡质量变软或有粘连时，一律不得再用。
7、所有物品，必须挂牌标明品名、数量、成人或小儿使用，并注明灭菌日期、编号，以便检查。
8、敷料需轻松、柔软、平滑而易于吸水。
所有毛边应折在里面，无异物，大小适宜，使用前必须严格灭菌。
(五)消毒灭菌工作
1、根据物品性质采用适当的灭菌方法，严格掌握无菌程序和时间。
2、采用高压蒸气灭菌方法时，灭菌前需检查包布是否双层并无破损，物品是否清洁，包扎是否严密。
放置玻璃器材时不得挤压。
消毒员不得擅自离开，应严格掌握压力和时间，以保证灭菌效果。
灭菌完毕后，必须等气压表的指针下降至“0”处，方可打开锅门，以免发生危险。
定期鉴定高压锅的灭菌效能，注意高压灭菌器的保养工作，每次(日)使用前要刷洗一次。
3、拿到无菌物品前，必须洗净双手，戴口罩、帽子、穿工作服。
4、已灭菌物品和未灭菌的物品，应严格放置以免混淆。
5、凡不能用高压灭菌的物品，则用煮沸法，如玻璃、搪瓷类，应先放入水中，待水煮沸后煮10分钟，橡胶类则须待水温后放入煮10分钟。
6、不适用以上方法者可用化学药品消毒，如刀、剪、膀胱镜、肠线等，浸泡前必须洗刷清洁，所用消毒溶液应定期更换(容器消毒)。
二、考核奖惩办法
考核采取年终考核的办法。
年终考核由领导班子成员和专家委员会组成考核小组，依据科室职责分工，对照责任书内容进行，考核实行百分制。
依据考核情况，对年度综合目标任务完成较好的科室评以“年度综合目标考核先进科室”，对未能达到综合目标要求的科室给予通报批评，取消科室成员年度考核优秀资格。
滨州市中医医院（盖章）供应室
主要负责人（签字）：科室负责人（签字）：
年三月十日。