已用光伏巨人破产谁会成为下一个尚德
光伏巨人的倒下——无锡尚德破产案分析
．
北京林 业大学经济管理 学院
摘 要 ：光伏产 业作为新兴 的高科技产 业 ，在 中国尚属 于起 步 阶段 。 自创 立之 日起一直迅速发 展 的无锡 尚德也 终于走 向了破产之路 。至此， 中国光伏企业 陷入 发展 困境。文章通过介 绍案例背景 ，了解 尚德 电力 的发展概要及 其破产 ，基 于
２ ． 发展 与 兴盛 阶段
定试图开
发非 晶 硅薄 膜 电池 ，并于 ２ ０ ０ ７年 投入 ３ 亿 美 元建 造 生 产线 ，但面 自从 ２ ０ ０ １ 年创 建 以来 ，依 靠一 流 的技 术 、一 流 的人 才 ，通过 对 ２ ０ ０ ８ 年 的金 融 危机 导 致 晶硅 和 晶硅 电池 价 格 的 急剧 下跌 ，使 得
四、光伏产业发展建议
１ ． 开 拓 新兴 市场
三 、尚德 电力破产的原因分析
１ ． 外 部原 因
面对 此起 彼 伏 的光 伏 贸 易战 ，在全 球 市 场范 围 内 ，我 国的 光 伏 企 业在 短 期 内难 以做 到 快 速 的 “ 收 复 失地 ” ，因 此就 需 要 继 续
（ １ ） 缺乏核心竞争力和定价权。核心竞争力是一个企业在市场 开拓新兴市场 ，然而新兴市场补位作用毕竟是有限的 ，所 以，更 竞争 中能够长胜 的关键。中国大部分的光伏产业都采取 的是 “ 两 重要的是， 进一步释放国内市场的需求 ， 企业回归的脚步才会加快。 ２ ． 政策的扶植急需转 向 从美国、日本等多个地区的经验来看，强制光伏上网电价、税 的定位 ，使我 国光伏产业缺乏核心竞争力，缺乏定价权 。 净 电计 量法 、初 装补贴 等一 系列 的光伏 扶持 政策相 继 出台 ， （ ２ ） 国外市场需求大 幅下跌。在今年 的 ５月 １ ７日，美国商务 收优 惠 、 部初裁决定对我 国光伏产品征收 ３ １ ． １ ４ ％至 ２ ４ ９ ． ９ ６ ％的反 倾销税 有效 地刺 激 了市场 需求 ，并 且带 动 了产业 的发 展 。因此 ，在 未来 我
成语使用专项训练(一)
成语使用专项训练(一)1.下列各句中的成语使用恰当的一项是（）A．受涵管老化、水体冲刷等因素影响，山西省洪洞县曲亭水库灌溉输水洞洞顶垮塌，导致坝体出现管涌，水库水位一夜间一落千丈。
B．入春以来，云南各地持续干旱，大量农田因皲裂而产生的缝隙擢发难数，触目惊心，抗旱形势十分严峻。
C．这件雕塑品本是民间艺术家随手而为，随性而作，却给人一种着手成春之境，平凡中透着伟岸，质朴中显出典雅。
D．莫言一生潜心为学，执着于名山事业，为世人奉献出一部部宏伟巨著，从《红高粱》到《檀香刑》，再到《蛙》《生死疲劳》，每一部都力透纸背。
2.下列各句中的成语使用恰当的一项是（）A．高考试卷中有个别棘手的试题会成为考生的害群之马，它影响你的情绪，制约你的发挥，甚至打乱你的思路，葬送你的学业。
B．北京伊顿双语幼儿园倡导具有国际水准的蒙特梭利教学体系，实施由伊顿国际教育集团自己研制的英文、中文课程，走进教室，你会看到老师们含饴弄孙，善于营造自然而多元的学习氛围。
C．清晨起来，许多老年人从四面八方涌进天坛公园，穿上表演服装，扮成红男绿女，新的一天的晨练开始了。
D．网上极力推荐的这篇高考满分作文的确不同凡响，立意暗合时代主旋律，行文不蔓不枝，语言犀利凝练，个性化色彩浓厚。
3.下列各句中成语使用恰当的一项是（）A．入冬以来，京津地区不断出现雾霾天气，尤其是春节前后，这种极端天气络绎不绝，给过年的人们笼上一层阴霾。
B．经过心理专家的精心疏导，一年来心情沉郁的他豁然开朗，终于走出心理的误区，过上了健康的生活。
C．四川青城山上许多道观隐于峭壁之间，凌于雾云之上，不仅有仙境飘渺之意，更有巧夺天工之妙。
D．90后是特殊的群体，虽然没有经历人生的风雨，但丰厚的知识储备，健康的人格，积极向上的心态，使他们举止优雅得体，风度挥洒自如。
4.下列各句中的成语使用恰当的一项是（）A．多年来朋友王芳对我耳提面命，关怀备至，从未放弃过我，我之所以能从绝望中走出来，完全得益于此。
无锡尚德破产案例剖析
无锡尚德破产案例剖析作者：吴嘉文来源：《财税月刊》2018年第03期摘要无锡尚德太阳能电力有限公司，为尚德电力有限公司的核心子公司，由施正荣于2001年1月建立，主要从事晶体硅太阳电池、组件、光伏系统工程、光伏应用产品的研究、制造、销售和售后服务。
2005年在美国纽约证券交易所上市，成为第一家在纽约证券交易所成功上市的中国民营企业。
2001年到2010年，无锡尚德从一个籍籍无名的小厂一跃发展成为中国第一、全球第四龙头企业，但是从2008开始，由于急剧扩张而忽视了对扩张中不断积累的企业风险加以管控，以及金融危机和欧债危机的影响，光伏产业的产业环境发生了剧烈的变化，导致无锡尚德积累的企业风险不断爆发，使其陷入了巨大的危机当中。
截至2013年初，无锡尚德的资产负债总额已经达到了35.82亿美元，资产负债率高达81.8%，公司市值急剧下跌，最终资不抵债，被其债务银行告上法庭。
2013年3月，无锡市中级人民法院依据《企业破产法》作出正式裁定：对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重组。
于是，一代光伏产业龙头企业——无锡尚德，就这样走下了历史的舞台。
本文将对无锡尚德是如何一步步从辉煌走向破产重组的原因进行深度分析，并得出结论和反思，吸取教训，警示其他企业。
关键词无锡尚德；资不抵债；破产重组一、“无锡尚德”案例剖析：“内部问题”和“外部压力”（一）内部问题1.快速扩张导致内部风险不断积累无锡尚德从成立占据了世界的最前沿只用了六年的时间，在无锡尚德出现之前还没有任何一个企业能做到这一点，它的扩张速度是恐怖的。
而无锡尚德的扩张速度主要体现在它的产能的快速增长，产能的快速扩张离不开背后足够资金的支持，单一的融资渠道显然无法支撑如此快速的扩张速度，于是无锡尚德选择了多渠道融资的扩张方式。
多渠道的融资方式支撑了无锡尚德的快速扩张，但是与此同时也为公司埋下了巨大的财务风险[1]。
在经营的决策上：产能的快速增长需要建设大量的生产线，动用了大量的资金且回报周期长，这也导致了企业偿债能力的降低。
奥巴马能否拯救施正荣
正前方的巨型太阳能幕墙可为建筑提供80％的电力，也遮住了部分射进办公室的阳光。
幕墙是尚德的新图腾，作为这间公司领导人的施正荣愿意承受由此带来的小小不便。
一小时前，在新办公楼里，施正荣参加了投资者见面会。
24个小时前，他从美国归来，在那里的半个月中，每天和客户从早晨6:30谈到晚上10:30，他说，体会到“市场在沸腾”，仿若回到2004年德国市场井喷的前夜。
然而，这种感觉又有几分不合时宜。
自2008年10月，“中国光伏产业开始陷入集体咳嗽”，施正荣回忆，“行业还处在高速惯性中，来不及刹车，人仰马翻，场面可怕。
”常州天合光能、江西赛维LDK、保定天威英利……美国资本市场的中国光伏明星们光芒黯淡，尚德也无法独善其身，其2008年第三季度毛利率尚有21.6％，第四季度骤降至0.6％，每股净亏损0.42美元，并因减产、裁员成为舆论焦点。
这个漫长的冬日里，美国新任总统奥巴马似乎正成为揭开光伏神话新篇章的人。
施正荣甚至专门向奥巴马总统写信表达对美国市场的期望（信文见后）。
奥巴马的“订单”的确诱人，不过，只有活下去的人才有机会分享。
紧急刹车自2006年开始，关于光伏行业的不详警告从未停止，然而，清算日到2008年10月才以意想不到的形势降临。
2008年8月，前富士康高管江宗宪“空降”尚德，成为首席运营官。
“当时施总给我的任务就是要扩充产能，才赶得上我们3-5年的市场计划。
”江宗宪说，“第三季度刚开始，市场非常非常之好。
”此时，金融危机虽已初露端倪，光伏产业看起来仍是风暴外的孤岛。
尚德第二季度净利润增长逾五成，它把全年的收入预期从19亿至21亿美元，提高到20.5亿至21.5亿美元，全年光伏产品的出货目标，也从530兆瓦提高到550兆瓦。
不过，就在这个月，无锡一些小光伏企业提出要把工厂卖给尚德，这让施正荣感到丝丝寒意。
国庆长假刚刚结束，微妙信号先后传来。
“听到前方有一些欧洲客户讯息，要延后拿我们的货，这是从来没有过的。
解读无锡尚德破产的三大原因
解读无锡尚德破产的三大原因本文从无锡尚德破产说起，指出了民营企业短命现象的原因和保持基业长青的对策。
最近一段时间，无锡尚德破产风波越演越烈。
这个国内太阳能行业曾经的老大，无锡市的明星企业和城市名片，现在却陷入了四面楚歌的生死危局之中。
这家2001年1月注册成立的光伏企业，经过短短几年跨越式，超常规的大发展，一跃成为国内太阳能行业龙头老大，其创始人^施正荣，也成为2006年的中国首富，一时间，风光无限。
可正所谓：此一时彼一时。
2013年3月20日，无锡市中级人民法院裁定：因无力偿还71亿元的到期巨额债务，对无锡尚德实施破产重整。
“光环褪尽繁华成沙”，“一夜回到十年前”，成为这家民营企业的真实写照。
无锡尚德破产倒闭的事件，可谓一石惊起千层浪。
改革开放30年来, 中国民营企业蓬勃发展，涉及行业包括钢铁，房地产，石油，航空, 批发零售业等，占据了整个中国经济的半壁江山，创造了大量的就业机会和社会财富，成为了国民经济不可或缺的中坚力量。
中国首部民营企业发展报告“蓝皮书”显示，20年来，中国每年新诞生的民营企业15万家，但同时每年又死亡了 10万多家，6096的民营企业在5 年内倒闭，8596的企业在10年消亡。
小型民营企业的平均寿命为 3年，大中型民营企业的平均寿命为7年。
珠海巨人集团，北京南德集团，广东中山爱多集团，山东秦池集团，广东太阳神集团，因毒奶粉事件倒闭的三鹿集团，一个又一个民营企业辉煌地崛起, 然后又一个个地悲壮地倒下。
是什么原因造成了国内民营企业“短命”，“你方唱罢我登场, 各领风骚三五年”呢？原因1----盲目扩张，片面追求规模根据马斯洛需求层次理论，生理上的需求，包括衣食住行等温饱问题，是人类第一层需求，也是最底层的需求。
换句通俗的话说，就是“生存”，即“活着”是人类的最基本的需求。
同理，对一个企业来说，生存也是第一需求。
但是很多民营企业，特别是进入快速成长期的民营企业，往往忘记了这点，片面追求规模，忽视了风险，导致企业最终无法生存，只能破产或倒闭。
第七届案例分析大赛决赛案例
第七届案例分析大赛决赛案例公共管理学院调研部二零一三年十二月三日案例一：新能源产业发展与新能源产业政策的十年引言2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
新能源产业是过去十年中国经济的真实写照，其发展为世界瞩目，它享受着前所未有的“政策礼遇”，集各方利益诉求于一身，它的大起大落之间，尽显中国的政治、经济和社会现状。
过去的十年，中国新能源产业的命运轨迹中政府一直如影随形，从行业的政策制定，到地方政府的介入，到具体试点项目的实施，甚至到未来新能源产业的发展走向。
政府究竟可以多大程度上介入行业，其边界又在哪里，这值得所有行业利益相关者深思。
一个被赋予过高期望的朝阳行业，从寂寂无名到风光无限，再到哀鸿遍野，这一切仅仅用了十年。
新能源产业几乎犯了中国经济可能犯的所有错误。
中国经济发展的新驱动力必须来自于发展方式转变，必须以创新驱动发展，走自主创新之路。
然而，十年新能源产业的发展历史让我们必须深思：在战略性新兴产业的发展过程中，如何建构能够促进新兴产业持续健康发展的政策环境，如何确保政府对新兴产业的规制不受利益群体的干扰？或者说，在利益诉求与众多分歧时代，怎样才能协调好各方面的利益目标使得新兴产业持续健康发展？政府应该如何选择合理的新兴产业实施方式？尤其是，面对新能源产业的十年发展历程，中央政府的行业主管部门有何值得反思之处？充满机会主义、以GDP追求为己任的地方政府又有何值得反思之处？一、这是一段教训深刻的历史中国新能源行业最困难的时刻到了。
“2012和2013年，全行业和全产业链都无法盈利，正成为眼下中国新能源业的最大问题。
”世界风电巨头维斯塔斯中国区副总裁徐侃说。
这一切在十年前是不可想象的。
2003年，《可再生能源法》开始讨论酝酿，这部被认为是“中国经济类法律里最成功”的法律在颁布后便迎来了整个产业“超乎想象”的高成长。
江西赛维LDK：下一个无锡尚德？
第13期封面文章责任编辑:赵迪尽管此前无锡尚德究竟什么时候破产已经被揣测无数次，但是当它真的轰然倒下那一刻，人们的神经还是受到了强烈的刺激：原来曾经盛极一时的光伏巨头也是如此的脆弱不堪，下一个倒下的会是谁，会是江西赛维LDK （以下简称赛维）吗？在2011年3月之前，当“赛维”二字印入眼帘时，人们脑海里会马上冒出“赛维速度”、“赛维奇迹”、“光速”等光鲜的字眼。
然而，时过境迁，如今人们对于赛维的印象更多的是灰暗的，特别是去年以来不断爆出的裁员风波、供应商堵门索债、政府债务兜底、“国有化”消息，一度让赛维成为破产呼声最高的公司。
赛维最终以部分国有化中止了破产的可能。
可是，既然无锡尚德都破产了，扩张冲动之后留下巨额负债，还涉嫌利益输送的赛维真的能够挺住吗负债248.9亿现金仅1.119亿美元2012年10月22日，赛维发布公告称，江西恒瑞新能源有限公司以0.86美元/股的价格，收购赛维此次增发前全部发行及流通股本的19.9%，赛维获得2300万美元的股权融资。
恒瑞新能源40%股权由江西省新余市国有资产经营有限责任公司拥有，其另外60%股权由恒基伟业拥有。
由于收购后新余市国资间接持有赛维股权，而且此前东营光伏已经被政府托管实现国有化，该交易被业内解读为“赛维国有化”。
与此同时，赛维的彭小峰却在“转身”70余日之后“闪电”归来，重新担任赛维公司法定代表人、董事长、CEO 职务。
但是，我们也必须看到，无锡尚德破产除了给产能过剩的中国光伏企业敲响警钟以外，更重要的是，它意味着市场这只看不见的手正在逐步取代政府这只看得见的手发挥作用。
一位业内专家对本刊记者表示，“其实早在2011年，光伏产业应该整合就已经是业内外的共识，但是强大的地方保护主义一直让这一进程迟迟难以推进，无锡尚德的破产让我们看到了产业整合加速推进的希望。
”3月16日，仍然身处困境的赛维在井冈山召开了一年一度的全球供应商大会。
在会上，赛维总裁兼CEO本刊见习记者任远ll Rights Reserved.第13期责任编辑:赵迪封面文章佟兴雪豪言，2013年预计销售收入将达到27亿美元，实现整体扭亏为盈。
我国硅太阳能电池的新发展
大生产国， 产能则可能达到惊人的
ｌ８ＭＷ以上 。 １０ 我国太阳能电池跳跃
式地 以３ 年产 量增 长４ 倍 ， ５ 产能 增 加
平， 除无锡尚 德等少数企业进入国际
一流行列且部分技术国际领先外， 整
体研 发和大生产技术与 国际先进水平
二 国各 主要 太 阳能 电池 公 我
司 的 发 展 状 况
２０年 ３ ０ ５ 月正式颁布 了“ 中华人 民共和
国可再 生能 源法 ， 于２ ０ 年 开始 并 ０６ 实施。 该政策 的出台 ， 将促进我 国太阳
能光伏 发 电产 业的大 发展 ， 太 阳能 使
光伏 发 电量上 升到一 个新 的水平 ， 中
国太 阳能光伏 产业 发展 已箭在 弦上 ！
维普资讯
我 国硅太 阳能 电池
的新发展
◇ 蒋 荣 华 ’邓 良平 ’冯地 直 ’肖顺珍 ’姚 才友 ’汪 光裕
１ 嵋半 导体 材料研 究所 ， 峨
２上 海 光 电子 行 业 协 会 ’
我国的光伏发 电应用始于２ 世纪 ０ ７ 年代 ， ０ ０ 在２ 世纪 末 ， 国太 阳能 电 我 池的研究 和生产还处于基础 和小 规模 阶段 。 然而进入 ２ 世纪 ， １ 已建成７ 初 个 具 规模 的光伏 电池生产 厂 ， 内太 阳能 电池产 业 的特征 ， 一
方 面在 材料一 电池片一组件一应用 系
池 生产 总量 达到 １９ ３ＭＷ ， ０ ４ 较２ ０ 年猛 增 了 １ ９ 产 能达 到约４ ０ ７ ％， ０ ＭＷ 。 据“ 国家 发改委／ 全球环 境基金／ 世 界银行 中国 可再生 能源发 展项 目” 办公 室估计 ， 我国２ ０ 年底 预计产 量 ０６ 可 达 到２ ８０Ｍ ， 产 能 力 可 达 Ｗ 生 ｌ ５ ＭＷ 。 国２ ０ 年 产 量将 达 到 ４０ 我 ０６ ４０ ０ＭＷ ， 从而超过美 国成为全球第 三
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
光伏巨人破产谁会成为下一个尚德3月20 日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对国内光伏龙头尚德电力在中国的主营分支机构无锡尚德实施破产重整，它也因此成为国内光伏企业中第一个倒下的“巨人”。
业内普遍认为，在短时间内光伏行业回暖无望的背景下，无锡尚德的破产标志着行业大洗牌的开始，虽然国家和地方政府给冻僵的光伏企业送来了暖风，光伏巨头们也在积极地通过裁员、关厂、高管换人、求助政府等多种手段求生，但是，对于已经冻僵的光伏企业们来说，能否看到明天的太阳？谁又会成为下一个无锡尚德？巨头的破产危机在光伏产业哀鸿遍野之际，第一个倒下的光伏巨头竟是业界大佬尚德电力。
随着无锡市中级人民法院宣布对其子公司无锡尚德实施破产重整的一声令下，尚德的命运一时间成了人们关注的焦点。
其实，整个光伏行业早从2011年开始就已经陷入低谷，随着全国光伏产业“大跃进”式的发展，光伏产能过剩的问题在全球经济走低、海外市场“双反”等多重压力下，突然爆发了出来。
在当年10月时，就有传言称，尚德电力已经破产保护，但这个事件最终被官方澄清为是谣言。
不过，在行业遇困后，尚德电力不仅面临着产能过剩等普遍问题，急剧收紧的资金链更是直接威胁到了公司的存亡。
数据显示，尚德在2011年净亏损就已高达10.067亿美元，而在之前一年，它还曾大赚2.369亿美元。
在严峻形势的逼迫下，尚德也不得不在2012年开始了一系列疯狂的自救措施。
裁员、关厂、高管换人、求助政府等手段----- 试过，去年8月，公司走马换帅可谓自救的一个重要转折点。
当时，作为尚德创始人的施正荣正式下台，公司CFO金纬接任公司CEO金纬上台后，人员调动、关厂动作明显加快。
当外界均以为新上任的高层或将成为公司的救世主时，金纬的处境似乎并不像人们想象的“临危受命”那样风光，不久后，公司员工联合声讨呼吁其“下课”，并要求相关部门审查其工作能力和财务状况。
面对如此高的负债，业界都以为无锡政府可能会接盘尚德。
此后，公司董事长和总裁均换了新人，尤其是总裁周卫平，由于有无锡市国企任职背景，被看做是政府接手尚德和公司可以获得融资的重要转机，但也有人认为，周卫平进入尚德只是为保护政府及当地银行利益不被侵害，他也并无回天之力。
为什么是尚德尚德电力成为第一个倒下的光伏巨头，绝非偶然。
“从源头上讲，管理层要负主要责任。
当初行业好的时候，不顾未来市场风险，盲目扩大产能，偏好海外市场，致使在海外市场收紧、市场需求下滑情况下陷入困境。
和尚德一样, 现在很多新能源企业过剩严重的问题，都和管理层盲目规划脱不了干系。
”卓创资讯新能源分析师李祾譞表示。
在中投顾问能源行业研究员任浩宁看来，“作为光伏行业龙头，单一品牌战略也是一大弊病，尚德主攻多晶硅，而不像保利协鑫那样，有几大支柱产业支撑其发展，在光伏产业受到冲击时，可以通过别的产业来进行补充”。
数据显示，中国目前多晶硅产能过剩率已高达90%^上，85%以上的企业都处在停产或半停产状态，很显然，由此打击最大的正是行业“最专注”的龙头。
事实上，对于尚德现在的处境，政府也是助推手。
“当初，地方政府利用光伏企业为自己‘揽政绩’，对光伏产业定位不准，没有明确的规划，盲目上项目。
现在，产业受到冲击的时候，又担心企业会成为累赘，而尚德则正是一个典型，它好像被政府抛弃了一样。
”任浩宁分析说。
有业界观点称，其实无锡尚德的破产重整对于整个行业而言也有利好影响。
现在光伏产业调整正处在关键时期，只有一部分企业退出，行业才能实现较好较快的整合和回暖，而这个过程也正体现了市场优胜劣汰的规律。
而据中国光伏产业联盟秘书长王勃华介绍，当前我国四大光伏龙头企业中，除苏州阿特斯的债务相对较轻外，刚刚宣布破产重整的尚德电力，以及常州天合、河北英利均是债务累累、资金链紧张。
无锡尚德破产的一个重要原因就是金融界对公司失去了信心，是资金链断裂的结果。
光伏业将深度整合其实，无锡尚德的破产只是揭开了国内光伏产业困局的一角。
据权威人士预测，光伏产业的寒冬不会在短时间内结束，只有到了“十二五”末至“十三五”初，整个行业可能才有所好转，而且2013-2014年将是整个行业调整的关键时期。
虽然按照计划，我国今年将达到10GW 的装机目标，有望成为全球最大的市场，来自国家层面的一系列利好政策的出台也使得外界对国内光伏市场的预期不断增大， 但来自欧盟的消息同样让国内光伏巨头们深感压力。
3月5日，欧盟委员会表示，自 3月6日起，将对产自中国的光伏产品进行“强制进口登 记”，这意味着欧盟对中国光伏产品“双反”追溯期确立，即在6月6日，当欧盟裁定“双反”税率以后，也将对这三个月进口欧盟的光伏产品追加税率。
看来，中国光伏产业真正告别寒冬还有待时日。
不少业内人士指出，2013年，光伏产业仍处于深度调整期， 去产能化及产业整合双重进 程将并行出现。
中国可再生能源学会副理事长孟宪淦认为， 尽管2013年全球光伏市场需求仍将稳步增长，但全球光伏产能已超500亿瓦，仍大大超出整体市场需求量。
这意味着，除非去产能化过程出现突进现象，否则消化过剩产能仍不可能一蹴而就。
“在资本进入无望的状况下， 行业的整合会从巨头内部间的以大吃小开始。
企业的负责人表示。
国家能源局新能源和可再生能源司副司长史立山也认为， 要让好的企业活得更好， 让不好的企业通过这次调整被淘汰掉。
光明的，但并不是任何企业前景都是光明的”。
“应对风险能力差的中小企业将会批量地倒下去，预计在今年 到高峰，整个2013年内，可能会有过半的光伏企业倒闭，超过 际情况可能会比这样更糟。
”任浩宁说。
“如今国内光伏市场有七八家企业规模上相差不多, 计会形成3-5家的巨无霸企业。
”王勃华说。
裁员1.8万人赛维LDK 艰难求变和尚德一样，国内另一个光伏巨头赛维 LDK 也曾在去年年初陷入破产风波中。
虽然截至目前，赛维LDK 并未公布2012年财报，但业绩走亏似乎已经注定。
去年11月走马上任的赛维 LDK CEO 佟兴雪近日给出预估，公司去年亏损在 30亿-50亿元人民币。
但是，从今年年初以来，赛维LDK 的境况似乎已经有所好转。
在日前举办的赛维 LDK 年度全球供应商大会上， 佟兴雪对于今年的业绩表示乐观， 经营 目标是实现整体扭亏为盈，预计整体合并前销售收入 27亿美元。
虽然高层深表乐观，德一样，赛维LDK 的债务也并不轻松。
去年公司的三季报显示， 截至三季度，赛维LDK 仅2012 年到期债务就有约20亿美元，负债总额更是达到了近 250亿元人民币，另外公司的资产负债”一位光伏 “在这段时间，尽管光伏产业的未来发展是 6-9月，关闭潮可能会达 70%勺中小企业退出市场，实但在未来将会进一步兼并整合，估 但和尚率超过90%赛维LDK 也和尚德等其他巨头一样，在行业受困时，首先采取了裁员减产等惯用之术。
而赛维LDK 裁员上的大步推进更是引来了业界的围观，裁员此外，和尚德一样，赛维LDK 去年也更换了高管。
11月时，原总裁兼 COG 佟兴雪代替彭 小峰成为新的CEO 彭小峰继续担任公司董事会主席。
“对比来看，两大光伏巨头卸任的都是公司创始者，但由于施正荣与彭小峰的优势不同,他们的行政方针注定了他们走不同的路， 所以才造成现在一个站在破产边缘，扭亏两种处境。
”任浩宁表示。
他进一步解释说，施正荣在技术方面较强，所以大家都管他叫施博士, 运作方面较有优势，所以在环境恶劣的情况下， 能够有比较好的处理方式， 相比之下，尚德危机公关能力则不是很好。
“除此之外，赛维LDK 在维护销售渠道方面做得也比较好，而尚德与供应商的紧密度不高，在长期合作机制方面做得不是很好。
”任浩宁分析说。
然而，和尚德不同的是，赛维 LDK 今天能够立下豪言，是因为背后有政府的支撑。
正荣还在和政府进行心理博弈的时候， 赛维LDK 已经得到了江西省的支持。
去年10月，江西恒瑞新能源与赛维 LDK 签署股权购买协议，以 0.86美元/股的价格购入公司发行的 19.9%股 份，交易总额约2300万美元。
值得注意的是，新余市国有资产经营有限责任公司拥有恒瑞新 能源40%勺股份，所以这一动作被看做是政府正面扶持赛维LDK 的重要举措。
另外，赛维LDK 在去年10月还先后与中材国际等国企签署合作框架协议, 平煤神马集团成立合资公司，多项协议目标均指向光伏发电领域。
外债难收 超日太阳卖电站求生在去年末曝出公司董事长“跑路”传闻之后， 超日太阳负面消息不断。
其发布公告的官网看到， 从今年年初以来，公司一直在忙着澄清媒体的报道。
清公告显示，“虽然公司的流动性困难尚未得到根本性缓解， 但涉及利益各方都在积极努力，希望能够帮助公司渡过目前的困境。
公司并不存在向法院申请公司破产保护的情况”。
然而在业界看来，公司接下来的走势并不乐观。
公司官网显示，超日太阳生产各种型号、 规格的太阳能电池组件， 配套生产和安装太阳1.8万人。
一个豪言今年而彭小峰在市场应对危机能力强， 当施11月又与河南北京商报记者从最近的一次澄能用户系统、太阳能灯等太阳能系列产品及工程，公司生产的太阳能组件畅销德国、西班牙、意大利、美国等主流光伏市场。
另有公开资料称，公司生产的硅太阳能组件95%以上出口,畅销欧美。
然而，就在去年，正是上述这两块主流市场对中国光伏企业实施了“双反”。
据介绍，超日太阳也很热衷于海外建电站。
为了使电站项目的开发有更好的操作平台， 公司还在2011年专门设立了香港超日太阳能科技股份有限公司， 用以开拓海外太阳能电站市场、投资海外太阳能电站项目。
截至 2012年9月底，超日太阳在卢森堡、意大利、美国等地设立了四家光伏太阳能电站运营公司。
然而，正是上述主流市场上的电站投资更加剧了公司的资金紧张。
据了解， 超日太阳逆势加快对外投资，现金支付高达4.9亿元，电站项目是重中之重。
很多在欧洲修建电站的款还没有收回来， 望。
”任浩宁表示。
虽然目前公司还没有刊出去年财报， 阳的货币资金大幅减少了 57%预付账款同比也降低了 33%而且资产负债率达64%。
流动负 债总计36.7亿元，其中短期借款达17.8亿元。
另外据公司董事长倪开禄在境外向媒体透露， 主要贷款银行向超日抽贷规模达 10亿元，是企业陷入困境的主要原因，抽贷方为主要的 家债权银行。
而就在公司资金出现故障时， 去年末又传出了倪开禄“跑路”的丑闻， 但是公司方面澄清说，倪开禄出走国外，是为了收账。
今年1月4日，超日太阳公告称，董事长倪开禄前期在境外催收应收账款并洽谈境外资产处置等相关事项，近日已回到国内。
有专家分析称，在光伏业毛利率下降的大趋势下， 参与电站投资可以保持较高的产品毛利率，但也拉长了公司资金回收的周期，现在对于公司而言， 较为理想且最直接的解决办法是将电站出售，及时回笼资金以解决当前困难。