第三章创业机会与创业风险
《大学生创业教育》第三章
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第一节 创业机会
四、 创业机会的识别
（二）识别创业机会的方法 3．通过创造获得机会
这种方法在新技术行业中最为常见，它可能始于拟满足的市场需求，从而积极探索相应 的新技术和新知识；也可能始于一项新技术发明，进而积极探索新技术的商业价值。通过创 造获得机会比其他方法的难度都大，风险也更高，但如果成功，其回报也更大。这种情况下 所产生的创新在人类所有具有重大影响的创新中，居于压倒性的主导地位。
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第一节 创业机会
一、 创业机会的概念与特征
创业机会是指在市场经济条件下，社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营 成功的因素，是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
创业机会具有以下特征： （1）普遍性。凡是有市场、有经营的地方，客观上就存在着创业 机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。 （2）偶然性。对一个企业来说，创业机会的发现和捕捉带有很大 的不确定性，任何创业机会的产生都有“意外”因素。 （3）消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内，随着产生创 业机会的客观条件的变化，创业机会就会相应地消逝和流失。
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第一节 创业机会
四、 创业机会的识别
（二）识别创业机会的方法 2．通过问题分析和顾客建议发现机会
进行问题分析，可以首先问“什么才是最好的”，一个有效并有回报的解决方法对创业 者来说是识别机会的基础。这个分析需要全面了解顾客的需求，以及可能用来满足这些需求 的手段。
另外，一个新的机会可能会由顾客识别出来，因为他们知道自己需要什么。这样，顾客 就会为创业者提供机会。顾客的建议多种多样，他们会提出一些诸如“如果那样的话不是更 好吗”之类的非正式建议。无论采用什么样的手段，一个讲究实效的创业者总是渴望从顾客 那里征求想法。
创业的机会与风险
创业的机会与风险在当今竞争激烈的市场环境中，创业者面临着丰富的机会与众多的风险。
创业，是指一个人或一群人将自己的想法、创意转化为商业行为的过程。
在这个过程中，创业者需要认识到机会与风险的存在，并做出明智的决策来实现自身的目标。
本文将探讨创业的机会和风险，并给出一些建议。
一、创业的机会创业的机会是创业者成功获得商业利益的可能性。
机会的种类繁多，可以来自市场需求变化、技术进步、社会趋势等多方面。
选择一个有前景的机会是创业者成功的第一步。
1. 市场需求变化带来的机会随着时间的推移，市场需求会发生变化。
创业者可以通过观察市场趋势和消费者需求，针对新的需求找到商机。
例如，随着人们生活水平的提高，健康饮食和健身行业正处于快速发展阶段，为创业者提供了丰富的机会。
2. 技术进步带来的机会技术的不断进步为创业者提供了许多新的机会。
例如，互联网的兴起为电子商务创业者提供了无限的可能性。
通过运用互联网和相关技术，创业者可以将产品或服务推向更广阔的市场。
3. 社会趋势带来的机会社会趋势也会为创业者带来机遇。
例如，环保意识的提高导致了对可再生能源和环保产品的需求增加，创业者可以从中寻找商机。
随着社会结构的变化，旅游、教育、养老等行业也呈现出巨大的发展潜力。
二、创业的风险与机会相对应，创业者也需要面对各种风险。
风险是指创业过程中可能发生的不利变化和可能导致项目失败的因素。
了解并妥善处理风险，是创业者取得成功的关键。
1. 资金风险资金是创业的生命线，缺乏资金可能会导致创业项目的失败。
创业者面临的资金风险包括筹集资金的困难、资金流动性问题、投资回报的不确定性等。
创业者需要制定详细的财务计划，并寻找风险投资或贷款等筹集资金的途径。
2. 竞争风险在市场经济中，竞争是不可避免的。
创业者需要面对来自同行业的竞争者，以及潜在的替代品或替代服务的威胁。
创业者需要制定有效的竞争策略，提供独特的产品或服务，以吸引消费者的关注。
3. 管理风险创业者还需要面对管理上的风险。
创新创业的机会和风险分析
创新创业的机会和风险分析创新创业是当前热门话题之一，随着知识经济的发展与全球化的加速，越来越多的人看到在创新创业中可获得的巨大机会和潜在收益。
然而，创新创业与其潜在收益相伴随的还有一些风险。
本文将以创新创业的机会和风险分析为主题，探讨在创新创业中面临的机会和风险，以及如何应对这些风险来实现创新创业的成功。
一、创新创业的机会分析1. 新技术的发展带来的机遇随着人类对科学技术的探索，新技术得到了广泛应用。
特别是近年来互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为创新创业提供了充足的动力和空间。
互联网的普及使得全球范围内的交流变得更加容易，传统的营销方式不能满足目前的需求，各种新型营销方式也随之出现。
例如电商、社交媒体等，这些新型的营销方式为创新创业者提供了一个更加广阔的市场。
2. 政策环境的支持为创新创业提供了便利政策的推动也为创新创业提供了更加有利的环境。
例如现在各个地方政府都出台了各种扶持民营企业的政策，加大了对创新创业的支持力度。
此外，税收优惠、创新孵化器等创业服务平台也为新创业者提供了更加优惠的创业环境。
3. 消费者对于新产品的需求与追求消费者对于产品质量、功能、服务等方面的极致追求，促使创新创业者致力于研发新产品，以满足消费者对于更优质、更精致的追求。
二、创新创业的风险分析1. 市场风险与市场快速变化性的不确定性创新创业所面临的市场风险是在创新创业过程中最重要也是最关键的一个风险。
市场环境发生变化，导致产品需求的变化，甚至新产品的被淘汰都可能让创业者遭受巨大的财务损失。
2. 技术风险技术风险是指当创新创业所采用的核心技术不成熟或失效时，导致资金和时间投入无回报的风险。
3. 财务风险财务风险是指创新创业者在进行创新创业过程中面临着资金的不稳定性，包括现金流的平衡问题、资金的筹集问题等，这对于往后的创新创业发展都会带来影响，甚至会导致企业倒闭。
三、如何应对创新创业的风险1. 对市场环境及市场趋势进行深入研究了解市场环境和市场趋势是创新创业者必备的技能和能力之一。
创业基础课实战考试试卷
第一章创业、创新精神1、创业定义：是指创业者积极地探寻机会，积极整合资源，充分利用机会，实现价值创造 的过程。
2、创业要素第一，创业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或创业团队是创业过程的主导者资源是创业成功的必要保证。
第二，创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。
第三，创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
3、创业类型（1）生存型创业特征：第一,创业只为生存，没有别的选择；第二，白手起家，没有什么基础；第三,低成本，低门槛，低风险，低利润；第四，集中在餐饮等生活服务行业第五，面对现有市场，在市场中捕捉机会。
（2）机会型创业是指为了追求商业机会而从事创业的活动。
机会型创业特征：第一，选择较高风险和投资回报机会；第二，选择具有较高资金或技术壁垒行业；第三，争取获得更多的贷款资金和政府支持。
（3）公司创业与个体创业4、创业精神作用、内涵和实质（Entrepreneurship ）（1）作用推动主观创新能力向现实创新能力转化、推动着观念思维操作能力向实践思 维操作能力转化、推动着创新观念蓝图向创新实践蓝图转化。
（2）包括两方面的内涵：第一方面是精神层面，“创业精神”代表一种“以创新为基础的 做事与思考方式”；第二方面是实质层面，“创业精神”代表一种“发掘机会，组织资源建立 新公司，进而提供市场新的价值。
”（3）自主、创新、务实是创新精神的本质。
第二章创业团队目标清晰、技能互补（尊重差异化）、相互信任和尊重、沟通良好（开放的沟通）外生因茗领导能力资本市场环境恰当领导、一致承诺、有效的工作流程、灵活和适应2、创业团队结构是创业团队共同协调的基础。
角色结构：指在创业成员在企业内部进行不同分工，担任不同角色所呈现的结构形式。
技能结构：指创业团队中不同成员拥有的不同能力结构。
权力结构：指的是如何在团队成员当中合理分配决策权力。
3、创业团队的组建（1）初始创建者：受教育程度、创业经历、产业经验、社会关系（2）核心员工：猎头公司、人才市场、媒体广告、熟人介绍（3）董事会：提供指导、增加资信（4）专业顾问：顾问委员会、投资者和贷款方、咨询师4、创业团队各角色扮演和特征5建立共同的目标、制定合适的管理制度、定期培训计划、建立沟通机制6、创业领导者在新创企业中的角色企业形象的代表人、战略的设计者、企业行为的指挥家、企业创新的推动者、企业运行的协调者、企业的最大决策者团队特征任项目的生命周期里所有团队通过同样的调整阶段团队人员素质第三章、创业机会与风险1、创业机会是可以引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，为购买者或使用者创造 或增加价值的产品或服务，并能以高于成本价出售的情况。
李家华《创业基础》教学大纲
《创业基础》教学大纲一、课程基本信息课程代码：11325403中文名称：创业基础英文名称：Entrepreneurial Foundation课程类别：专业基础课学时：64学分：4适用专业：工商管理、市场营销二、课程的性质、目标和任务课程性质：本课程是面向工商管理、市场营销专业本科学生开展创业教育的核心课程，纳入学校教学计划，32课时，2学分。
根据教育部《普通本科学校创业教育基本要求（试行）》（[高教2012]4号），以及学校的人才培养目标和学生的实际情况，将本课程的教学目标确定为：通过“创业基础”课程教学，使学生掌握开展创业活动所需要的基础知识和基本理论，熟悉创业的基本流程和基本方法，激发学生的创业意识和企业家精神，提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力，促进学生创业、就业和全面发展。
本课程是一门理论性、政策性、科学性和实践性很强的课程，它要求遵循教育教学规律，坚持理论讲授与案例分析相结合、小组讨论与角色体验相结合、经验传授与创业实践相结合，把知识传授、思想碰撞和实践体验有机统一起来，调动学生学习的积极性、主动性和创造性，不断提高教学质量和水平。
三、课程教学基本要求说明本课程各教学环节的安排、要求和建议。
教学环节的内容一般根据课程性质而确定。
四、课程教学内容及要求以章节为单位，按以下格式进行描述，按照了解、理解、掌握、运用等分层次写明教学主要内容和要求。
第一章创业，创业精神与人生发展【教学目标与要求】1、教学目标：通过本章教学，应使学生了解创业的概念，创业与创业精神的关系，创业与人生发展的关系，以及创业与创业精神在当今时代背景下的意义和价值，正确认识并理性对待创业。
2、教学要求：【教学重点与难点】1、教学重点：创业与创业精神，知识经济发展和职业生涯发展的三层含义。
2、教学难点：【教学内容】1. 创业与创业精神1.1 创业的定义与功能1.2 创业的要素与类型1.3 创业过程与阶段划分1.4 创业精神的本质、来源、作用与培育2. 知识经济发展与创业2.1 经济转型与创业热潮的关系2.2 创业活动的功能属性2.3 知识经济时代赋予创业的重要意义3. 创业与职业生涯发展3.1 广义和狭义的创业概念3.2 创新型人才的素质要求3.3 创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用第二章创业者与创业团队【教学目标与要求】1、教学目标：通过本章教学，应使学生形成对创业者的理性认识，纠正神话创业者的片面认识，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。
创业基础(ppt)
扩展阅读：
创意是什么
第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意，是一种特殊的商业 机会。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读：
创业机会的识别
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在“机会之窗”敞开期间被实施（机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间，若竞争者 有了同样的思想，并已把产品推向市场，那么机会之窗 也就关闭了）； 第四，必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技 能才能创立业务。
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境（机会来源） 互动的过程。
扩展阅读：
为了自己建站的朋友
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
（一） 通过系统分析发现机会
多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境（政治、法 律、技术、人口等）和微观环境（顾客、 竞争对手、供应商等）的变化中发现机 会。
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征：
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
第二节 创业机会评价
在经济状况层面，要重点考虑的是能否承受 从事创业活动而带来的机会成本。 创业活动是创业者与创业机会的结合，其核心 观点是，一方面创业者识别并开发创业机会， 另一方面创业机会也在选择创业者，只有创业 者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时， 创业活动才最可能发生，也更可能取得成功。
创业的风险与机遇分析
创业的风险与机遇分析一、引言在当今社会，创业已经成为越来越多人的选择。
然而，创业并非一帆风顺，其中既有风险，也有机遇。
本文将对创业的风险与机遇进行分析。
二、创业的风险1.经济风险创业过程中最直接的风险之一就是经济风险。
创业者需要投入大量的资金来租赁场地、购买设备、招聘员工等，而这些费用并不是立即能够回收的。
如果创业者没有足够的资金储备或者没有得到投资者的支持，经济风险将会更加显著。
2.竞争风险在市场经济中，竞争是无处不在的。
创业者需要面对来自同行业其他企业的竞争，这其中包括了产品或服务的价格、质量、市场份额等方面的竞争。
如果创业者没有足够的竞争力，很可能会被市场淘汰。
3.管理风险创业者需要同时承担企业的运营和管理责任。
然而，管理一家企业是一项复杂的任务，需要具备良好的组织能力、决策能力和领导能力。
如果创业者没有相关经验或者管理能力不足，将很难应对各种管理风险，导致企业运营不稳定甚至失败。
4.市场风险市场需求的变化是创业过程中的一个重要风险因素。
如果创业者所选择的市场需求突然下降或者消失，企业将无法继续运营下去。
此外，市场需求的不确定性也会对企业的销售和盈利能力产生不利影响。
三、创业的机遇1.市场空白创业者可以通过发现市场空白来获得机遇。
市场空白指的是市场上尚未被满足的需求或者未被充分开发的领域。
创业者可以通过提供新的产品或服务来填补这个市场空白，从而获取竞争优势。
2.科技发展科技的快速发展为创业者提供了广阔的机遇。
新的科技手段和技术创新可以帮助创业者提高生产效率、降低成本，并且创造出更多的商机。
例如，互联网的普及为电子商务创业提供了便利条件。
3.人才优势创业者可以通过拥有独特的人才优势来获得机遇。
人才优势包括专业知识、技能、经验等方面的优势。
如果创业者在某个领域拥有独特的专业知识或技能，将更容易在该领域找到机遇。
4.社会需求社会需求的变化也为创业者提供了机遇。
社会需求的变化可以是由于人们的生活方式、观念、价值观等方面的变化所引起的。
创业机会与创业风险2043472
第三章 第一节 第二节 第三节 第四节
创业机会与创业风险
创业机会识别 创业机会评价 创业风险识别 商业模式开发
2课时 2课时 2课时 2课时
第一节、创业机会识别
1.创业机会识别。 使学生认识创业机会的概念、来源和类型，了解创意与机会之间的联系和区别，
了解识别创业机会的一般步骤与影响因素，习得有助于识别创业机会的行为方式。 （1）课程内容。 创意与机会 创业机会与商业机会 创业机会的特征与类型 创业机会的来源 影响机会识别的关键因素 识别创业机会的一般过程 识别创业机会的行为技巧 （2）教学要点。 创意是具有一定创造性的想法或概念，其是否具有商业价值存在不确定性。 创业机会是具有商业价值的创意，表现为特定的组合关系。 创业机会来自于一定的市场需求和变化。 识别创业机会受到历史经验等多种因素的影响。 识别创业机会是思考和探索互动反复，并将创意进行转变的过程。
收寻研究先前市场失败案例
学习能力
社会网络
从有创意的他人得到机会参加展
览会、研讨会、贸易展示、座谈
会等所得
其他
把嗜好、兴趣、业余喜好转成事
具有创业精神的
业机会
领导
创业机会的重要性
• 创业成功的重要性在于对创业机会的把握：
– 创业机会识别是创业成功的基石和方向。 – 创业机会识别可以大大降低创业成本。 – 创业机会识别是成功大小的决定因素。 – 识别趋势的机会可以带来长久的成功。
创业机会的识别
• 机会有时并不易识别，它需要有直觉和理性的参与，但直 觉和理性的创造性都是可以培养的。
创业机会的识别
将服务、产品、模式、需求从新组合、创意的开发，以形成新的创意项目
1、独立研发 2、加盟连锁 3、复制创新 4、购买专利
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SWOT分析中，优劣势分析主要是着眼于自身的实力及其与竞争对手的比较，
优势——S
指的是你打算创办的企业是否具备这些优势： 你的产品/服务比竞争者们都好(良好的产品市场前景)。 你的商店地理位置非常好。 你和你的员工的技术水平很高。 供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件等等。
商业模式－就是想清楚你要怎么赚钱？
１、谁给你付费－客户 ２、你给客户啥好处－价值 ３、你如何让客户掏钱－营销 ４、你如何将价值送达客户－渠道
５、你如何做－主要任务
６、你缺少什么－资源
７、谁能帮助你－合作伙伴
８、你有多少种赚钱方式－产品线 ９、你需要花多少钱才能赚到钱－成本结构
弱（劣）势——W
指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位： 你的产品/服务的成本高、售价贵。 无力支付广告费用。 无力提供足够好的售后服务等等。
机会——O
机会是你准备开办企业将能获得的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如： 你的产品/服务可能占有越来越大的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。 你获得了新的物美价廉的代用原料等等
威胁——T
威胁与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不 利。例如： 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。
各小组对自己的创业项目进行SWOT分析：
SWOT分析的步骤： 步骤一、按照表格，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威 胁。 步骤二、将优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、 WO、WT策略。 SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。 WO策略：利用外部机会，弥补内部劣势。 ST策略：利用内部优势，规避外部威胁。 WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。 步骤三、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定自 身目前应该选择的创业机会。
SWOT分析的结果
可行性项目：做全面的可行性研究，准备以此为 项目进行创业。 可改进项目：修改构思，使之完善。 放弃项目：放弃这项构思，另起炉灶。
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创业风险
风险的定义
风险是损失或收益发生的不确定性，即风险由不确定性和损失（或收 益）两个要素构成，是在一定条件下、一定时期内某一事件其预期结 果与实际结果间的变动程度，变动程度越大，风险越大；反之，风险 则越小。
九步法设计商业模式
７、谁能帮助你？ 答案提示：渠道商；技术高手；淘宝商城；天使投资人等
九步法设计商业模式
８、你有多少赚钱的产品？ 答案提示：产品
例如：卖ＭＰ３；卖手机；卖夹板；卖内容下载等
九步法设计商业模式
９、你需要投入多少成本？ 答案提示：启动资金
需要：买设备；买原料；支付广告；支付员工工资等
创业机会的特征
1.有一定的吸引力（对你，对客户等）
2.有持久性（有持久性的需求）
3.有时效性，即最好时机（现在可以，但是过段时间呢）
4.有足够的目标顾客群 ，依托于产品，能给客户提供价值
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这是创意？还是创业机会？
鸡用隐形眼镜－创意？创业机会？
哈佛大学MBA毕业生兰迪-怀斯是一位养鸡场主的儿子， 他亲眼目睹了父亲的拥有7万只鸡的养鸡场如何从兴旺 走向了衰败， 而鸡群之间的啄斗是他父亲一直很头疼的问题， 因此，在兰迪-怀斯毕业那年，他写了一份创业计划书， 他要生产一种鸡用隐形眼镜，给养鸡场的鸡戴上来避免 鸡群间的啄斗， 因为他从动物心理学家那里了解到：“鸡在红色的环境 下不会啄斗”，
１、观察趋势 经济趋势；社会趋势；技术进步；政治活动；制度变革 ２、解决问题
３、发现市场空隙 敏锐的观察特征与引领变革潮流的意愿，是成功创业者的关键特征
如何修改鸡用眼镜的设计方案，才可以使该项 目运作成功？让创意变成创业机会！
成功商业模式的特点
特点１.独特的价值 换币机 鸡用眼镜 特点２.难以模仿 （时效内）
鸡用隐形眼镜
这是创意？还是创业机会？ 这个计划本身确实是一个富有创新的创意。 但是，因为蛋农们置疑谁来给带鸡戴眼镜？要不要给鸡 点眼药水？鸡的隐形眼镜掉了怎么发现？等等会增加人 力成本的问题，导致了蛋农们都表示不会购买，这时， “鸡用红色隐形眼镜”就不是一个可以产生利润的机会。
识别创业机会的方法
忌用抽象名词：客户，高端群体等 回答要具体：家庭主妇，大学生等
九步法设计商业模式
２、你给客户带来什么好处？ 答案提示：价值
回答要具体：加快减肥速度；降低物流成本；提高搜索精度等
九步法设计商业模式
３、如何让客户知道你？ 答案提示：营销
回答要具体：搜索引擎优化；加大电视投入；投递优惠券等
有了企业构思，很好。你的构思经得起推敲吗？ 用SWOT分析是很好的办法。 SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险 （Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合 起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。 而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分 析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对 这些因素进行评估。分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会， 防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。
问完９步之后，从头到尾看一遍，看是否有需要补充的 将每个问题的答案按重要性程度排序
将每个问题的答案1全部列示在一张纸上，总结出你的商业模式 这就是你最初的商业模式
小组讨论并分享：
一、各团队讨论出合适自己的创业项目 二、为什么选择这个创业项目 三、打算怎么做 四、派代表上台分享
分析检验你的企业构思
风险的特点
风险的客观性 风险的不确定性 风险的相对性 风险的可测量性
大学生创业的风险情况
大学生创业的风险情况
风险一：项目选择太盲目
风险二：缺乏创业技能
风险三：资金风险 风险四：社会资源贫乏 风险五：管理风险 风险六：竞争风险
风险七：团队分歧的风险
风险八：核心竞争力缺乏的风险 风险九：人力资源流失风险 风险十：意识上的风险
特点３. 脚踏实地
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克里甘准备创办高个女生时尚女鞋时，在参与调查的200名高个女 生中，有多少位存在找不到合适舞鞋的烦 ？
175人 2008年全美30位的最杰出的创业女性之一
九步法设计商业模式
做法1.研究同行 做法2.研究对手
做法3.不断调整
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九步法设计商业模式
１、谁是你的付费用户？ 答案提示：客户
大学生创新创业指导——创业机会与创业风险
主讲老师：胡林龙
学习目标
1.了解创业机会及其识别要素；
2.学会创业风险类型以及如何防范风险；
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了解创业机会及其识别要素
创业机会 商业机会 创意
能够成功创办成具备法律形态 企业的商业机会
实现某种商业盈利为目的的突破 口、切入点、环境、条件等
一种思想、概念或想法，其是否 具有商业价值存在不确定性
风险处理的基本方法
回避风险
转移风险 损失控制 自留风险
总结
创意与创业机会概述
创业机会
创业机会与 创业风险
识别创业机会 评估创业机会 （SWOT分析法 ） 风险内涵的界定
创业风险
大学生创业的风险情况
风险处理的基本方法
下节课程： 创业计划
面对充满机遇和挑战的世界，你准备好了吗？
九步法设计商业模式
４、如何将产品送达到客户？ 答案提示：网络
回答要具体：顺风快递；开设直营门店；ＡＰＰ载等
九步法设计商业模式
5、你还缺什么？ 答案提示：创业伙伴；启动资金；技术团队；推广渠道等
九步法设计商业模式
6、你的核心任务是什么？ 答案提示：融资
寻找技术团队；开发专利产品；找到分销商等