创业机会与创业风险
创业的机会与风险
创业的机会与风险在当今竞争激烈的市场环境中，创业者面临着丰富的机会与众多的风险。
创业，是指一个人或一群人将自己的想法、创意转化为商业行为的过程。
在这个过程中，创业者需要认识到机会与风险的存在，并做出明智的决策来实现自身的目标。
本文将探讨创业的机会和风险，并给出一些建议。
一、创业的机会创业的机会是创业者成功获得商业利益的可能性。
机会的种类繁多，可以来自市场需求变化、技术进步、社会趋势等多方面。
选择一个有前景的机会是创业者成功的第一步。
1. 市场需求变化带来的机会随着时间的推移，市场需求会发生变化。
创业者可以通过观察市场趋势和消费者需求，针对新的需求找到商机。
例如，随着人们生活水平的提高，健康饮食和健身行业正处于快速发展阶段，为创业者提供了丰富的机会。
2. 技术进步带来的机会技术的不断进步为创业者提供了许多新的机会。
例如，互联网的兴起为电子商务创业者提供了无限的可能性。
通过运用互联网和相关技术，创业者可以将产品或服务推向更广阔的市场。
3. 社会趋势带来的机会社会趋势也会为创业者带来机遇。
例如，环保意识的提高导致了对可再生能源和环保产品的需求增加，创业者可以从中寻找商机。
随着社会结构的变化，旅游、教育、养老等行业也呈现出巨大的发展潜力。
二、创业的风险与机会相对应，创业者也需要面对各种风险。
风险是指创业过程中可能发生的不利变化和可能导致项目失败的因素。
了解并妥善处理风险，是创业者取得成功的关键。
1. 资金风险资金是创业的生命线，缺乏资金可能会导致创业项目的失败。
创业者面临的资金风险包括筹集资金的困难、资金流动性问题、投资回报的不确定性等。
创业者需要制定详细的财务计划，并寻找风险投资或贷款等筹集资金的途径。
2. 竞争风险在市场经济中，竞争是不可避免的。
创业者需要面对来自同行业的竞争者，以及潜在的替代品或替代服务的威胁。
创业者需要制定有效的竞争策略，提供独特的产品或服务，以吸引消费者的关注。
3. 管理风险创业者还需要面对管理上的风险。
创新创业的机会和风险分析
创新创业的机会和风险分析创新创业是当前热门话题之一，随着知识经济的发展与全球化的加速，越来越多的人看到在创新创业中可获得的巨大机会和潜在收益。
然而，创新创业与其潜在收益相伴随的还有一些风险。
本文将以创新创业的机会和风险分析为主题，探讨在创新创业中面临的机会和风险，以及如何应对这些风险来实现创新创业的成功。
一、创新创业的机会分析1. 新技术的发展带来的机遇随着人类对科学技术的探索，新技术得到了广泛应用。
特别是近年来互联网、大数据、人工智能等新技术的快速发展，为创新创业提供了充足的动力和空间。
互联网的普及使得全球范围内的交流变得更加容易，传统的营销方式不能满足目前的需求，各种新型营销方式也随之出现。
例如电商、社交媒体等，这些新型的营销方式为创新创业者提供了一个更加广阔的市场。
2. 政策环境的支持为创新创业提供了便利政策的推动也为创新创业提供了更加有利的环境。
例如现在各个地方政府都出台了各种扶持民营企业的政策，加大了对创新创业的支持力度。
此外，税收优惠、创新孵化器等创业服务平台也为新创业者提供了更加优惠的创业环境。
3. 消费者对于新产品的需求与追求消费者对于产品质量、功能、服务等方面的极致追求，促使创新创业者致力于研发新产品，以满足消费者对于更优质、更精致的追求。
二、创新创业的风险分析1. 市场风险与市场快速变化性的不确定性创新创业所面临的市场风险是在创新创业过程中最重要也是最关键的一个风险。
市场环境发生变化，导致产品需求的变化，甚至新产品的被淘汰都可能让创业者遭受巨大的财务损失。
2. 技术风险技术风险是指当创新创业所采用的核心技术不成熟或失效时，导致资金和时间投入无回报的风险。
3. 财务风险财务风险是指创新创业者在进行创新创业过程中面临着资金的不稳定性，包括现金流的平衡问题、资金的筹集问题等，这对于往后的创新创业发展都会带来影响，甚至会导致企业倒闭。
三、如何应对创新创业的风险1. 对市场环境及市场趋势进行深入研究了解市场环境和市场趋势是创新创业者必备的技能和能力之一。
创业基础三 创业机会与创业风险
案 例：杨澜的创业经历
思考题： • 杨澜是怎样走上创业之路的？ • 杨澜为什么能发现创业机会？ • 杨澜的创业给了你哪些启示？
• 1968年生于北京 • 1990年毕业于北京外国语大学 • 同年成为中央电视台 《正大综艺》女主持人 • 1994年进入哥伦比亚大学
• 充分考虑个人把握创业机会的能力 做自己有能力做的事情
第二节 商业模式开发
– 商业模式的定义和本质 – 商业模式和商业战略的关系 – 商业模式设计的思路和方法 – 商业模式创新的逻辑与方法
一、 商业模式的定义
商业模式就是一个企业如何赚钱的故 事。它应清楚地叙述企业是如何运作的， 并能准确回答谁是顾客？顾客珍视什么？ 如何以合适的成本向顾客提供价值？如何 通过商业活动赚钱？
案 例: 斯特劳斯和他的 Levi’s
斯特劳斯的第一桶金
• 斯特劳斯 1847年从德国移民到美国 • 1853年到西部淘金，途中一条大河拦住去路，许多人感
到愤怒，但李维却租了条船做起了摆渡生意。 • 到了矿区之后，他没有找到淘金的工作，却发现矿工饮水
紧张,于是又做起了卖水的生意。 • 当发现矿工的裤子磨破得特别快，矿区里有许多被人丢弃
四、 创业风险的防范
创业者需要结合对机会风险的估计，努力防范和降低 风险。风险防范一方面要考虑风险防范的各种途径，一方 面要提高如下抗风险能力：
—— 能从根本上把握生意的关键环节 —— 具有有效整合资源的能力 —— 具有提供高质量产品和服务的能力 —— 具有对“机会之窗”的把握能力
小结
• 本次课的主要内容： 创业机会、商业模式、创业，创业风险
创业的机遇与风险
创业的机遇与风险创业是一种追逐梦想的行动，对于许多人来说，它代表着希望、自由和财富的机会。
在当今社会，创业已经成为了一种流行趋势，许多人希望能够通过创业来实现自己的人生价值。
然而，创业既有机遇，也有风险。
本文将探讨创业的机遇与风险，并提供一些创业成功的建议。
一、创业的机遇1.1 市场空白创业提供了发现并填补市场空白的机会。
在市场竞争激烈的当下，特色和差异化的产品或服务往往更容易受到顾客的青睐。
通过创业，人们可以发现并满足市场上的需求，从而获取竞争优势。
1.2 科技创新科技的迅速发展为创业提供了无数的可能性和机遇。
互联网、人工智能、虚拟现实等新兴技术正在改变人们的生活方式和商业模式。
通过创业，人们可以利用科技创新为社会带来更多的便利和效益。
1.3 自我实现创业可以让人们实现自我突破与成就。
在传统的工作模式下，人们的职位和薪酬往往受到限制，而通过创业，人们可以挑战自我、实现人生目标，并追求个人的成就感和快乐。
二、创业的风险2.1 财务风险创业需要一定的启动资金，并且在初期可能难以盈利。
如果管理不善、市场预测不准，可能会导致资金链断裂，进而使创业项目失败。
2.2 竞争压力随着市场竞争日益激烈，新兴创业企业面临着来自传统企业以及其他创业者的竞争压力。
缺乏竞争力的产品或服务可能很难立足于市场，进而增加了创业的风险。
2.3 经验不足创业者通常需要具备市场调研、管理、团队协作等多方面的经验。
然而，对于初次创业者来说，经验可能是他们的短板，缺乏足够的经验可能会导致决策失误，从而增加创业的风险。
三、创业成功的建议3.1 综合规划在创业之前，创业者应该进行全面的市场调研和商业模式设计。
规划在没有风险的情况下，将可行的创业机会进一步实施。
3.2 团队合作一个优秀的团队对于创业的成功至关重要。
创业者应该搭建一个能够互相协作、高效沟通的团队，并明确分工和职责，充分发挥每个团队成员的才能。
3.3 持续学习与改进创业者应该具备持续学习的精神，关注行业的新动态和趋势，不断改进自己的产品或服务，并及时调整经营策略，以适应市场需求的变化。
创新创业基础 第四章 创业机会与创业风险
第一节 创业机会识别与评价 四、互联网创业机会的识别
➢ 互联网+市场机会 ➢ 互联网+模仿创新 ➢ 互联网+重度垂直 ➢ 互联网+问题需求
10
第一节 创业机会识别与评价
五、创业机会的评估
➢ 市场评估准则
1.市场定位 2.市场结构 3.市场规模 4.市场渗透力 5.市场占有率 6.产品的成本结构
二、创业风险的类型
技术风险
市场风险
按创业风险 的内容
政治风险 管理风险
生产风险
经济风险 16
第二节 创业风险识别与防范
二、创业风险的类型
机会的识别与 评估风险
按创业过程
准备与撰写计 划书风险
确定并获取创 业资源风险
新企业管理风 险
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第二节 创业风险识别与防范 二、创业风险的类型
改良型风险
按创业与市场 和技术的关系
全国机械行业职业教育高职高专优质规划教材
创新创业基础
第四章 创业机会与创业风险
学习目标
➢ 创业机会的特征有哪些？ ➢ 创业机会的来源有哪些？ ➢ 如何识别和评价创业机会？ ➢ 创业风险的类型有哪些？ ➢ 如何规避创业风险？
3
案例导入-马云是如何发现创业机会的？
4
第一节 创业机会识别与评价
一、创业机会的含义与特征
杠杆型风险 跨越型风险
激进型风险
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第二节 创业风险识别与防范 三、创业风险的识别
➢ 确定导致创业目标不确定 性的客观存在
➢ 建立创业风险因素清单 ➢ 进行创业风险因素分类 ➢ 进行风险排序
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第二节 创业风险识别与防范 四、创业风险防范
➢ 市场风险
1.树立以市场为导向的整合营 销理念。 2.生产适销对路的产品。
创新创业的风险与机会
创新创业的风险与机会创新创业是当今社会的热门话题，对于许多有想法、有创意、有追求的人来说，创新创业成为了实现自我价值和财富积累的一种途径。
然而，创新创业并不是想象中那么简单，其中既蕴含着巨大的机会，也承载着巨大的风险。
本文将围绕创新创业的机会和风险展开讨论，旨在启示读者如何更好地把握机会，化解风险，实现创业梦想。
一、机会1.巨大的市场潜力创新创业最大的机会就在于巨大的市场潜力。
大量的创新点都是由于市场存在缺陷或者需要未得到满足而产生。
如果创业者能够抓住市场机会，定位准确，开发适合市场需求的产品或服务，就有可能掌握足够的市场份额，获取稳定的收益。
2.技术优势接下来的机会就是能够依托技术优势来实现创新创业。
众所周知，以技术为基础的创业能够创造出来更高效、更实用的解决方案，帮助企业占领市场。
同时，夯实的技术支撑也有可能成为抵抗市场波动和竞争的坚实后盾，从而更好地保持市场竞争力。
对于技术型创业者来说，这种基于技术优势的机会显得尤为重要。
3.财富积累创新创业的机会当然之中还包括夺取市场领头羊的成功和财富获得。
创业成功意味着被获得的收益，这势必会改变创业者的生活和工作方式，带来更好的经济和社会地位，实现自我价值和梦想。
二、风险尽管创新创业存在巨大的机会，但风险也同样存在。
创业过程中的风险很多，包括市场风险、技术风险、资金风险等。
接下来我们详细讨论以下几大风险。
1.市场风险市场风险可以说是最常见的创业风险，主要是由于对市场需求的错误判断，缺乏对消费者需求的深入洞察。
此外，市场竞争激烈和消费者选择性增强也会给创业者带来不小的压力。
2.技术风险技术风险主要是指企业在技术方面的不足，创新创业有可能会受到生产白点，技巧不足等种种问题的影响。
而普及玩具推环之类的公司则无需做出很大的技术投入，风险则是相对较小的。
此外，技术开发和创新产生的成本可能也是技术风险的一个重要因素。
3.资金风险资金风险也是一个不可回避的问题，很多创业者可能没有足够的财力去支撑创业过程和业务的发展。
第七章创业机会与创业风险
第一节 创业机会
三、创业机会的类型
（一）根据事物产生、发展及改变的过程分类
3.组合型机会 组合型机会就是将现有的两项以上的技术、产品、服务等 因素组合起来，以实现新的用途和价值而获得的创业机会。
第一节 创业机会
三、创业机会的类型
（二）根据市场分类
1.识别型机会 识别型机会是指通过已有技术和已知需求成为供给方所创 造的创业机会。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（2）选择正确的创业方向。很多创业者先把公司创建起来后 再去找项目，这种创业很盲目，成功的概率低。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（3）提高经营能力。经营能力非常重要，有非常出色的经营 能力，才比较容易找到投资者。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（4）选择成功的创业方式。在创业方式中，有几种成功的创 业类型：自己从零开始独立创业、有技术与他人合作、在企业
3.阶段性决策方法
这一方法明确要求创业者在机会开发的每个阶段都要进行
机会评价。
第一节 创业机会
六、创业时间的选择
按照大学生的学习过程，选择的创业时间可分为四个阶 段。
（1）在校创业。
（2）休学创业。 （3）毕业后创业。
（4）毕业后一段时间创业。
第一节 创业机会
七、创业条件的创造
（1）积累创业资源。在初次创业的时候，一般资源会十分短 缺，如果资源不足，创业成功的概率就会降低。
7.合二为一 将两种或两种以上的事物合二为一可以引起创新。创造商机也 可以应用这种智慧，常用的有主体添加、同物自组和异类组合。
第一节 创业机会
八、创造商机
8.分解重组 任何事物都可被看作是由若干要素构成的整体，各组成要素
职业生涯中的创业机会与风险评估
职业生涯中的创业机会与风险评估在当今竞争激烈的职场环境中，越来越多的人开始追求创业的机会。
创业带来了许多机遇，然而，同样也伴随着不可忽视的风险。
在决定投身创业之前，对创业机会和风险进行仔细评估是至关重要的。
本文将分析职业生涯中的创业机会和风险，并提供一些建议和策略来进行评估。
一、创业机会评估1. 行业趋势和市场需求：创业者应关注当前的行业趋势和市场需求。
通过研究相关数据和市场动态，了解市场的发展状况和未来趋势，判断是否存在切实的商机。
同时，创业者还应评估产品或服务在市场中的需求程度，确定是否有足够的市场空间和潜在客户。
2. 竞争分析：进行竞争分析是创业机会评估的重要环节。
创业者应了解当前市场上的竞争对手以及他们的优势和劣势。
通过比较自己的产品或服务与竞争对手的差异，找到自己的竞争优势，从而判断是否有机会在市场中脱颖而出。
3. 技术和资源：评估自身的技术和资源是否满足创业的需求。
创业者需要考虑技术的先进性和可持续性，以及所需的物质资源和人力资源。
同时，还应评估自己是否具备相关的专业知识和经验，或者是否需要通过合作伙伴来弥补不足。
二、创业风险评估1. 财务风险：创业过程中财务风险是难以避免的。
创业者应对自己的财务状况进行评估，包括初始投资、日常运营费用和潜在的回报。
同时，应制定合理的财务计划和预算，预估可能的收入和支出，确保有足够的资金支持创业项目。
2. 市场风险：市场风险包括市场需求变化、竞争加剧和产品或服务的可持续性等。
创业者应对市场风险进行深入分析，并制定灵活的市场策略来应对可能的变化。
此外，与潜在客户和合作伙伴建立良好的合作关系，也能有效降低市场风险。
3. 管理风险：创业过程中的管理风险包括组织管理、人力资源管理和运营管理等。
创业者应评估自己的管理能力和团队的实力，找到合适的人才来支持和完善创业项目。
同时，建立有效的管理体系和监控机制，及时发现和处理潜在的问题，降低管理风险。
三、评估策略和建议1. 综合分析：综合考虑创业机会和风险的各个方面，进行全面的评估分析。
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说把课本知识用到实践中，自己感觉很有意思。
创业机会与创业风险
•培养发现商机的能力
1、培养市场调研的习惯 2、多看、多听、多ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 3、要有独特的思维 4、要用积极的心态去发现创业机会
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创业机会与创业风险
• 氛围的营造，鼓励倡导天马行空的创新举动 • 开放的心态，发挥想象力，跳出原有思维框架 • 有意的锻炼，多角度思考解决问题 • 需求的满足，创新来自于需求，也要为需求服务 • 习惯的养成，坚持形成创新的思维模式
•钟摆理论:一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围 定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。
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创业机会与创业风险
•创业风险
•创业风险是指企业创业过程中存在的风险， 是指由于创业环境的不确定性，创业机会与 创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队 与创业投资者能力与实力的有限性而导致创 业活动偏离预期目标的可能性。
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创业机会与创业风险
常见的创业失败的原因：
管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力； 受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验； 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当； 库存超量，管理保管不善； 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……
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创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
• 如果要产生创意， • 需要从哪些方面做这些事？
正向愿景 当下不满（思维导图） 市场调查（问卷访谈）
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创业机会与创业风险
•创意可行性分析——市场
你设计的产品和服务是： 你的顾客是： 此行业的特点是： 此行业最主要的三个竞争对手是： 你的企业竞争力：弱，较弱，一般，较强，强 你的产品或服务的需求在递增还是递减： 此创意最大的优势是： 最大劣势是：
“幸运四叶草”、“小树苗”、“水果”系列。很适合女生在
那个节日互相赠与，交流情感，分享八卦与私密。 你在野兽
派花店订送的鲜花都是独一无二的，因为不光他们有独特的盒
装花，还会根据你的故事为你创作属于你们的花朵。有客人有
一些特殊要求，野兽派花店也尽量满足。比如会有女生为闺蜜
订花，“希望有帅哥捧着一束美丽的花出现，让她惊讶。”还
•启示： •现实生活中存在 机会，关键的问题
发现或者耐心不断
只有自信、执着、 勤于实践，才会真
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创业机会与创业风险
•为什么创业？
•答案一：身边的人都创业了，我又不比他笨， 如果我创业，肯定不会错
•答案二：人总不能打一辈子工吧？
•答案三：现在我有一点积蓄，趁年轻，再晚 一步创业可能就要前瞻后顾了
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创业机会与创业风险
从“剁手党”到“能赚钱”
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创业机会与创业风险
•五、创业机会评价
•1、创业机会是否有长远发展空间 •2、创业机会是否适合自己 •3、创业机会是否有良好的市场前景 •4、创业机会是否有“个性”
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创业机会与创业风险
2 •创业风险
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•罗丝一直有个直觉，世界上每个小女孩心里都藏着一个“大女孩”，一个偶像、一个自己希望将来 大成为的那种类型，不是嘛？所以，洋娃娃为什么不可以做成一个成年女孩的模样？为什么不能让
有曼妙的体型？为什么不能把她们做成风情万种、打扮入时的漂亮女人？再看看当时市场上给女孩
玩耍的洋娃娃，一个个用绒布塞得鼓鼓囊囊的，大大笨笨的脑袋，圆圆肥肥的肚子，直统统上下一 细的手臂和脚杆儿……好笨好丑，也不管它什么比例、时尚、品味、制作工艺之类，反正不过就是丢 女孩子们玩耍的布娃娃嘛……当然，更微妙更深一层的意思就是，女孩子嘛，将来长大了就是在家生 子、带孩子、打理家中日常烂事儿的，谁费心还管提什么美丽、时尚、个性以及她们心中的偶像？
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创业机会与创业风险
•小刘的杂货店为什么经营不下去？
•同学讨论（5分钟） •1、小刘的店惨淡经营的原因？ •2、小刘的店要维持下去需要做哪些改变？
•原来，小刘为了突出自己食品杂货店的特色，没有像邻居一 米、油、盐等大众用品，而是将经营范围锁定在沙司、奶酪、 等一些西餐调味食品上。但是小区里的居民对她的货品需求少 之她店面的位置在小区边缘，而且营业时间不固定，由着她的 开，很多邻居都不愿意绕道过去，所以生意不红火
创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
•锤 子 手 机
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创业机会与创业风险
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创业机会与创业风险
•商业创意如何落地生根？
•学生小刘毕业后一直想自己做老板，看到邻居在小区里开 了一个食品杂货店收益一直不错，颇为心动。于是，小刘 租了小区内一个库房做店面，筹集了一万多元钱做启动资 金，进了一些货品，开了一家食品杂货店。但是经营了两 个月后，小刘的食品杂货店就撑不住了，不得已关张。为 什么同样是食品杂货店，邻居可以干得红红火火，小刘的 店就经营惨淡呢
•播放视频：《商业模式9大块》
创业机会与创业风险
•课堂活动：
•创办你的企业
•分组讨论，选定一个最具创业潜力的商机。 •共同完成“企业创办流程海报”，然后分享。 •海报绘制时间与分享时间可能较长，会占用到前后的第一课 的时间，老师可自行斟酌，书写与小组分享时间可机动调整， 企业名称，面向的主要客户、企业的商业模式、未来愿景等描
化妆、美容
住宿、娱乐
餐饮、保健
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居家、装饰
服饰、鞋帽
出行、旅游
医疗
制造
• 创业机会与创业风险
•www.themegalle
•芭比娃娃的诞生
•芭比娃娃（Barbie），是20世纪最广为人知及最畅销的玩偶，由露丝·汉德勒（Ruth Handler）发明 1959年3月9日举办的美国国际玩具展览会（American International Toy Fair）上首次曝光，后发展成 界玩具市场上畅销最久的玩具。它的创立者露丝·汉德勒后创建了美泰玩具公司，成为美国最成功的 企业家之一。
场买来花材插花送给朋友，没想到受到好评，发上微博后，无
心插柳，竟然很多人向她预定。当时朋友看到她的作品“说你
这是什么流派？我说我是野兽派插花，乱插的。”野兽派的名
字也就从这里来了。
• 野兽派花店在每个节日都会应景推出有创意的花艺，比
如三八节时他们就推出了“手帕交”礼物，用来自东京的最新
款celine手帕搭配花朵，手帕图案清新，包括“烂漫樱花”、
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创业机会与创业风险
•四、识别创业机会
•认识创业机会 •把握创业时机
【大学生课后用高数知识卖烧烤 一天可赚1千元】
重庆理工大学大三学生戴大关利用概率，搞抽奖赠菜品吸引顾客，
通过“摸球”的办法给顾客赠送菜品。戴大关说顾客获赠菜品的概
率还是很大的，当然我们也提前根据自己承受能力先算好概率，他
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创业机会与创业风险
•创业风险的来源
•创业路上风险无处不在、无时不在：
•1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备） •2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失） •3、创业机遇的复杂性（资源整合） •4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、 者等微观环境因素变数多）
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创业机会与创业风险
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•【普及贴】商业模式（business m
•商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。 •好的商业模式，可以保证企业业务的长足发展，保证 的利润率；同时也可以保持客户对你经营业务的持续 需求，保证业务的增长。 •也就是说，你的服务客户认可，而且你还有比较好的 售收入和更低的经营成本 •稻盛和夫说：追求最大的销售额和最低的经营费用
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创业机会与创业风险
•三、商业创意的挖掘
个人生活经历和工作经历 个人爱好 偶然发现（旅途、参加活动、看节目） 有目的地深入调查研究（阅读相关报刊、资料、书籍） 他人建议 教育（课程） 亲友从事的行业 家庭企业
•案例：芭比娃娃的诞生
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创业机会与创业风险
创意领域
•创业风险的分类：
• 创业风险分系统风险和非系统风险 • 系统风险主要指创业环境中的风险（市
场变化、竞争、融资、政策法规等风险） • 非系统风险主要指创业者自身的风险
（决策风险、创新风险、融资风险、管 理风险、人的风险）
•案例：柯达胶卷与诺基亚
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创业机会与创业风险
•创意可行性分析——商业模式
如何销售你的产品或服务： 此模式最大的优势是： 此模式最大的劣势是： 其它可能的商业模式是： 企业的市场策略是： 最大的营销障碍是： 最大的营销机会是： 总体的经营目标和增长计划是：
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创业机会与创业风险
厦门（地名）+双荣（名称）+餐饮 +管理（公司性质）+有限公司（公
•答案四：学校提供免费场地，创业成本低， 此时不创业更待何时？
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创业机会与创业风险
•第一步 发现创业机会
•真正的创业动因是：
•我已经发现一个可以赚钱的
机会
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创业机会与创业风险
•创业机会概念：
•创业机会是指创业者可以利用的商业机会
•（一个创意可以在市场中行得通）
•商业创意
•商业机 会
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•新创企 业
创业机会与创业风险
•创业机会来源：
•问题
•变化
•创造 明
•新知识、新技 术
•竞争
•顾客