通信工程项目总结
通信线路施工年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同仁：随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在过去的一年里，通信线路施工团队在公司的正确领导和全体成员的共同努力下，圆满完成了各项施工任务。
现将本年度通信线路施工工作总结如下：一、施工完成情况1. 项目数量与规模：本年度共完成通信线路施工项目XX项，包括光缆敷设、通信塔架建设、无线基站安装等，总长度达到XX公里。
2. 施工质量：严格遵循国家相关施工标准和规范，确保了所有施工项目均达到优良标准，得到了甲方的一致好评。
3. 安全施工：高度重视施工现场的安全管理，严格执行安全生产责任制，全年未发生重大安全事故。
二、施工过程中遇到的问题及解决方法1. 问题：在光缆敷设过程中，由于地形复杂，部分路段存在坡度较大、路面不平整等问题，给施工带来了一定难度。
解决方法：针对这一问题，我们提前对施工路线进行实地考察，制定详细的施工方案。
同时，加强施工人员的安全教育和技能培训，确保施工过程中人员安全。
此外，采用先进的施工技术和设备，提高施工效率。
2. 问题：在通信塔架建设中，由于部分地区地质条件较差，导致塔架基础施工难度较大。
解决方法：针对这一问题，我们与地质勘探单位合作，对施工现场进行详细勘探，制定合理的地基处理方案。
同时，加强施工过程中的质量控制，确保塔架基础施工质量。
三、经验与教训1. 经验：通过本年度的施工实践，我们总结出了一套完善的施工流程和质量控制体系，为今后的施工工作提供了有力保障。
2. 教训：在施工过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分施工人员安全意识不强、施工进度不够均衡等。
针对这些问题，我们将进一步加强培训和管理工作，提高施工人员的综合素质，确保施工进度和质量。
四、展望未来新的一年，我们将继续秉承“安全第一、质量至上”的原则，不断提高施工技术水平和管理水平，为公司创造更多的价值。
具体目标如下：1. 加强技术创新：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
通信工程年终工作总结范文(4篇)
通信工程年终工作总结范文____在公司“效益质量年”的定位目标指导下，紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、强化支撑”的网络运维方针，确保网络运行质量，加强了基础管理、网络优化、大客户支撑以及安全生产等方面工作力度，积极开展降本增效活动，取得了一定的成绩，现对全年工作总结如下。
一、加强基础管理工作我班组负责全区的网络的维护、技术支持工作，为了更好的在数据网络中开展各项数据业务和增值业务，我班组在中心的领导下严格落实省公司精细化管理的要求，按照“共识、细化、落实”的六字方针，坚持严格基础管理工作，一年来，我班组坚持不断完善客户的资料工作、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项基础管理工作，特别是随着三标一体以及内控工作的深入开展，更是要求我班组对担负的各项工作必须有记录，包括资料统计、障碍统计、网络分析统计等，并且按照部门的各项规章制度和管理办法，优化了各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从管理中创造效益。
具体工作有：1、按照维护规程严格执行各项维护作业计划，结合内控，加大了对作业计划、各种日志、记录表格、安检记录等各项维护作业计划和巡检的检查力度，保证内控审查可以顺利通过，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。
2、完善了对数据网络各种统计维护资料并及时更新，保证基础资料的准确性、完整性和及时性，安排专人制作了数据网络资料库程序并对该资料库进行不断完善和更新，特别对于光纤专线客户和客户的资料管理，对涉及到的所有信息都在资料库中均有详细的体现。
对全区的IP地址进行及时的备案并不断完善IP地址管理系统，这些都为今年的全区IP地址优化工作打下了坚实的基础。
3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了FTT____业务、基础数据业务、业务、数据设备维护等各种流程和基础数据网、IP城域网的分析作业指导书，并结合内控和三标一体工作的要求对以上规范进行完善，并按照省运维文件的要求及时更新和调整各种数据网络设备的应急预案，强化细化了应急预案的执行功效。
通信工程个人报告总结3篇(通信工程工作总结范文)
通信工程个人报告总结3篇(通信工程工作总结范文)通信工程个人报告总结1时间如梭，转瞬间____年便已接近尾声，____年是一个布满激情的一年，在这一年中，在公司领导与同事的关怀下，圆满完成了相应的任务，得到了业主和施工方的认可，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细仔的进行工作，不断学习、不断总结、不断完善。
20____年的工作可分为二部分：移动工程监理与网通工程监理;现做如下汇报总结：一、移动工程监理总结经过五个月时间，移动13A工程监理工作圆满完成。
我所监理的工程项目一共为64个移动基站合计为103.75公里。
在实际工作中，首先我主动主动接近业主和施工方与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作。
在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录有签证，质量有质检，专检，交工有资料。
在工程质量把握方面，选择实行主动把握与被动把握相结合，监理工作主动进行，以预防为主，、检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比，并将每一个完工工程的数据照实上报。
依据工程特点及影响工程质量的关键部位，对施工单位提出改进看法，并与业主沟通。
在监理工程中，要求施工单位一切施工按原设计内容、设计要求、施工验收规范，按质、按量敷设施工，施工后一切随工监理并检查，以保证工程质量。
做好一切记录，并每个工程都拍了照，为公正解决业主与施工单位的争端供应牢靠的依据，坚持每个工程施工过程中与业主联系，发觉问题首先让施工单位整改，假如不整改便发整改通知单，并通知业主。
本人在工程监理过程中，主动协调各单位间的关系，使他们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度。
二、网通工程监理总结从年初到现在，网通陆间续续始终有工程在做，共监理网通工程为80个工程左右，上半年为20个工程，下半年为60个工程。
通讯工程个人总结
通讯工程个人总结通信工程是一个与人们日常生活息息相关、不可或缺的领域。
在过去的几年里，我作为一名通信工程学习者，经历了很多学习和实践，积累了宝贵的知识和经验。
在这个个人总结中，我将回顾过去的学习和实践，总结个人的收获和成长。
首先，通信工程的学习给予了我深入了解和掌握通信原理、通信系统和通信设备的机会。
通过学习信号与系统、数字通信和模拟通信等课程，我对通信的基本原理有了较为深入的了解。
我学习了调制解调技术、编码解码技术和信道编码等基本概念和方法，了解了数字通信与模拟通信的优缺点。
通过实验和实际案例分析，我得以巩固理论知识，并将其应用于实践中。
其次，通信工程的学习也让我了解了通信系统的设计、建设和维护的流程与方法。
在通信工程实践课程中，我学习了通信系统规划、网络设计和信号处理等内容。
我了解了通信网络的层次结构，包括核心网、边缘网和终端设备。
我学习了无线通信系统的基站和用户终端设备的设计和配置，掌握了常见的通信网络设备和软件的使用方法。
通过实践项目，我不仅熟悉了通信系统的各个环节，还锻炼了解决实际问题的能力。
此外，通信工程的学习也培养了我良好的团队合作能力和沟通能力。
在通信工程实践中，我与同学们一起完成实验和项目任务。
在合作中，我学会了倾听他人的意见，尊重他人的观点，学会了分工合作，共同解决问题。
在团队中，我还学到了如何表达自己的想法和观点，如何与他人高效沟通。
这些能力对我未来的工作和职业发展非常重要。
最后，通信工程的学习使我了解了通信行业的发展趋势和前景。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，通信领域的需求不断增长，创新和发展的机会也在不断涌现。
我相信，通信工程的学习使我具备了适应行业变化和持续学习的能力，我能够在未来的工作中不断提升自己，与行业发展保持同步。
在通信工程的学习过程中，我遇到了困难和挑战，也取得了一些成绩和进步。
我充分利用了学校提供的教学资源和实践机会，不断学习和实践，不断提升自己。
我也参加了一些专业性的比赛和活动，通过与同行的交流和竞争，不断感受到自己的不足之处，也对自己的职业规划有了更清晰的认识。
通信工程年终工作总结(7篇)
通信工程年终工作总结自从来到某通信公司担任工作师以来，我在公司领导及各位同事的关心与支持下，我以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过近几年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了较大的改变。
现将近几年的个人工作总结如下，请公司领导审核评定。
一、坚持学习通信技术业务。
由于通信工程并不是自己的本专业，所以在工作中特别的注重知识的学习与积累，完善自己的通信专业知识。
在这几年中参加过多次大型的传输、交换、无线工程的施工，并在其中不断的完善自己的理论知识，始终坚持“理论联系实际”的原则，边学边用，不断提升了专业技能。
俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。
在学习专业技术理论上，采取内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅，并在施工中积极总结经验。
几年来，我一直保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。
孔子曰：“三人行，必有我师焉”。
因此，在实际工作中，我力诫形式主义，一直保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的障碍，及时请教有丰富经验的老师傅，及时恢复了正常通信，又学到了技术本领。
在几年的时间中，我先后掌握了交换机的局数据及用户数据的操作;对SDH设备的性能有了进一步的了解;对电源设备的工作原理有了更加深入的认识。
二、全力加强工程安装管理。
按照“安全质量第一，真诚为用户服务”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，特别是各级管理人员的努力，安全和质量方面都取得了较好的成绩，乐观的说我们在同行业中保持了领先的地位，并得到了联通相关部门的认可。
在这一年里我们以安全文明生产为基础，以“服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，在安全文明生产、提高服务质量、施工队伍建设等方面都有了明显的提高。
在工程施工中，我们把安全生产作为工作重点来抓，____到每个人的心中，这使得我们今年在完成的施工任务的同时实现了施工无重大责任事故的好成绩。
通信工程年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，通信工程在我国国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我国通信工程行业在政策扶持、技术创新和市场需求的推动下，取得了显著的成果。
现将本年度通信工程工作总结如下：一、工作回顾1. 项目建设稳步推进本年度，我司承接了多个通信工程项目，包括通信基站建设、光纤网络铺设、无线覆盖等。
在项目实施过程中，我们严格按照国家相关标准，确保工程质量，确保项目按时完成。
同时，加强与客户的沟通与协作，提高客户满意度。
2. 技术创新取得突破为满足市场需求，我司加大了技术创新力度，成功研发了多项新技术。
如：基于5G技术的通信基站建设、光纤网络智能化管理等。
这些技术创新成果为我国通信工程行业的发展提供了有力支持。
3. 市场拓展成效显著本年度，我司积极拓展市场，成功进入多个新领域。
如：物联网、智慧城市、远程教育等。
通过与政府、企业、高校等合作伙伴的紧密合作，我司在市场竞争中取得了优势地位。
4. 人才培养与引进为提高企业核心竞争力，我司注重人才培养与引进。
一方面，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才；另一方面，加强员工职业发展规划，提高员工综合素质。
二、存在问题及改进措施1. 问题：项目实施过程中，部分项目进度滞后，影响了整体进度。
改进措施：加强项目管理，优化项目进度计划，提高项目管理水平；加强团队协作，确保项目顺利推进。
2. 问题：技术创新成果转化不足。
改进措施：加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新成果转化；加大研发投入，提升企业自主创新能力。
3. 问题：市场竞争激烈，企业盈利能力有待提高。
改进措施：调整市场策略，优化产品结构，提高产品竞争力；加强成本控制，提高企业盈利能力。
三、展望未来在新的一年里，我司将继续秉持“创新、务实、高效”的企业精神，以市场需求为导向，加大技术创新力度，提升企业核心竞争力。
具体目标如下：1. 深化与合作伙伴的合作，拓展市场领域，提高市场份额。
通信工程施工完成总结
一、工程概况本通信工程是我司承接的一项重要项目，主要内容包括通信线路铺设、设备安装、调试及验收等。
工程位于我国某城市，总长度约为100公里，覆盖范围涉及市区、郊区和工业区等多个区域。
项目自2022年5月开工，经过8个月的努力，于2023年1月顺利完成。
二、施工过程及遇到的问题1. 施工准备阶段在施工准备阶段，我们严格按照项目要求，组织了专业人员对施工现场进行实地考察，制定了详细的施工方案。
在此过程中，我们遇到了以下问题：（1）部分区域地形复杂，给施工带来一定难度；（2）部分路段施工环境受限，施工设备难以进入；（3）部分区域地下管线密集，需要协调相关部门进行施工。
针对以上问题，我们采取了以下措施：（1）针对复杂地形，采用分段施工、灵活调整施工方案的方法；（2）针对受限区域，采用小型设备、人工搬运等方式进行施工；（3）针对地下管线密集区域，积极与相关部门沟通，确保施工顺利进行。
2. 施工实施阶段在施工实施阶段，我们严格按照施工方案进行施工，确保工程质量和进度。
在此过程中，我们遇到了以下问题：（1）部分路段土质松软，导致通信线路铺设难度较大；（2）设备安装过程中，部分设备与现场环境不匹配；（3）调试过程中，部分设备性能不稳定。
针对以上问题，我们采取了以下措施：（1）针对土质松软问题，采用加固处理、调整施工方案等方法；（2）针对设备与现场环境不匹配问题，及时与供应商沟通，更换符合现场环境的设备；（3）针对设备性能不稳定问题，加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
三、工程验收及总结1. 工程验收在工程验收阶段，我们邀请相关专家对工程进行了全面检查，包括线路铺设、设备安装、调试等方面。
经检查，工程符合设计要求，质量优良，验收合格。
2. 总结通过本次通信工程施工，我们积累了丰富的施工经验，总结如下：（1）加强施工前期的准备工作，确保施工顺利进行；（2）注重施工过程中的沟通与协调，确保各环节紧密衔接；（3）提高施工人员的专业技能，确保工程质量；（4）加强设备维护和保养，确保设备正常运行。
关于通信施工的年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，通信设施的建设和维护已经成为现代社会运行的重要保障。
在过去的一年里，我国通信施工行业在政策引导、市场需求和技术创新等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
现将本年度通信施工工作总结如下：二、工作回顾1. 政策支持与行业规范本年度，国家持续加大对通信基础设施建设的投入，出台了一系列政策，如5G网络建设、光纤宽带普及等，为通信施工行业提供了良好的政策环境。
同时，行业规范逐步完善，施工现场管理、安全生产等方面得到了有效加强。
2. 项目进展（1）5G网络建设：本年度，我国5G网络建设取得了突破性进展，5G基站数量持续增长，覆盖范围不断扩大。
通信施工企业在5G基站建设、网络优化等方面发挥了重要作用。
（2）光纤宽带普及：光纤宽带建设继续推进，光纤入户率不断提高。
通信施工企业积极参与光纤铺设、网络改造等工作，为用户提供高速、稳定的网络服务。
（3）物联网、云计算等新型业务领域：随着物联网、云计算等新型业务领域的快速发展，通信施工企业积极探索相关技术，为业务拓展提供有力支持。
3. 技术创新与应用本年度，通信施工企业在技术创新方面取得了丰硕成果，如无人机巡检、人工智能等技术在施工现场得到广泛应用，提高了施工效率和质量。
4. 安全生产与环境保护通信施工企业高度重视安全生产和环境保护，严格执行相关法规，加强施工现场安全管理，降低安全事故发生率。
同时，积极采用环保材料和技术，减少对环境的影响。
三、存在问题1. 人才短缺：通信施工行业对技术人才的需求日益增长，但人才短缺问题依然突出。
2. 施工成本高：受原材料价格波动、劳动力成本上升等因素影响，施工成本居高不下。
3. 市场竞争激烈：通信施工行业市场竞争日益激烈，企业面临着较大的生存压力。
四、展望与建议1. 加强人才培养：加大对通信施工行业人才的培养力度，提高人才素质，满足行业发展需求。
2. 优化施工工艺：推广新技术、新材料，提高施工效率，降低施工成本。
2024年通信工程年终工作总结(2篇)
2024年通信工程年终工作总结一、工作回顾____年是我在通信工程领域的第五个工作年头，这一年我主要负责公司的通信网络规划设计与维护工作。
在这一年里，我主要参与了以下几个项目：1. 网络规划设计项目：我参与了公司新办公楼网络规划设计项目，负责设计新办公楼的有线和无线网络布局方案，并与供应商进行沟通和协调。
通过合理的规划和设计，确保了网络的稳定性和高效性。
2. 网络维护项目：我负责公司现有办公楼的网络维护工作，定期检查网络设备的运行状态，并及时解决网络故障和问题。
同时，根据用户需求，对网络进行升级和优化，提高网络性能和用户体验。
在这个项目中，我学到了很多关于网络维护的技术和经验。
3. 无线网络覆盖项目：我参与了公司一个在偏远地区建设的无线网络覆盖项目。
该项目要求在山区建设一套覆盖范围广泛的无线网络，以提供通信服务。
我负责设计网络覆盖方案，并负责设备的安装和调试工作。
在这个项目中，我学到了很多关于无线网络覆盖的知识和技术。
总的来说，____年对于我来说是一个充实的工作年份。
我遇到了很多挑战，但也取得了一些成绩。
下面我将具体总结我在这些项目中的工作成果和经验。
二、工作成果1. 网络规划设计项目在新办公楼的网络规划设计项目中，我与供应商紧密合作，成功设计了一套稳定高效的网络布局方案。
通过合理的设备布置，充分利用了网络资源，实现了网络的整合和优化。
该方案在后续的使用过程中表现良好，获得了用户的好评。
2. 网络维护项目在网络维护项目中，我定期检查和维护了公司现有办公楼的网络设备，及时解决了各种网络故障和问题。
同时，我根据用户的需求，对网络进行了升级和优化。
通过改善网络性能和用户体验，提高了用户的满意度。
3. 无线网络覆盖项目在无线网络覆盖项目中，我制定了一套覆盖范围广泛的无线网络设计方案，并负责设备的安装和调试工作。
经过一段时间的测试和调整，该项目顺利完成，并成功提供了通信服务。
这为公司在偏远地区的发展提供了良好的基础。
通信工程年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着信息时代的快速发展，通信工程作为支撑现代社会运行的重要基础设施，其重要性日益凸显。
在过去的一年里，我国通信工程行业在政策扶持、技术创新、市场拓展等方面取得了显著成果。
以下是对本年度通信工程工作的总结与回顾。
二、工作回顾1. 政策环境- 积极响应国家政策，参与通信基础设施建设，推动5G、物联网等新兴技术在通信领域的应用。
- 严格遵循行业规范，确保通信工程质量与安全。
2. 技术创新- 加强与科研机构、高校的合作，推动通信技术的研究与突破。
- 积极引进国外先进技术，提升我国通信产业的整体水平。
3. 市场拓展- 积极开拓国内外市场，拓展通信工程业务领域。
- 加强与合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
4. 项目管理- 严格遵循项目管理流程，确保项目进度、质量和成本控制。
- 加强团队建设，提升项目管理水平。
5. 安全生产- 建立健全安全生产管理制度，加强施工现场安全管理。
- 定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
三、工作亮点1. 5G网络建设取得突破本年度，我国5G网络建设取得了显著成果，实现了5G网络在多个城市的覆盖，为用户提供更加高速、稳定的通信服务。
2. 物联网应用逐步普及物联网技术在智慧城市、智能家居等领域得到广泛应用，推动通信产业向多元化发展。
3. 国际合作不断加强积极参与国际通信标准制定，提升我国在全球通信产业链中的地位。
四、存在问题1. 技术更新换代加快，人才储备不足随着通信技术的快速发展，对人才的需求日益增加，但现有人才储备尚无法满足行业发展需求。
2. 市场竞争加剧，企业盈利能力下降随着通信市场竞争的加剧，企业面临较大的经营压力。
五、下一步工作计划1. 加强人才培养加大对通信技术人才的培养力度，提升人才队伍的整体素质。
2. 优化市场布局拓展国内外市场，提高市场占有率。
3. 加强技术创新持续关注通信技术发展趋势，加大研发投入，提升企业核心竞争力。
4. 加强安全生产管理严格执行安全生产制度，确保施工现场安全。
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沟通、服务，以人为本------XXXXXXXX工程项目管理经验总结XXXX项目部XXXX一、工程完成情况及特点分析：XXXXXXX工程：从2004年6月2日至2005年1月31日，对珠海本地传输接入层约240个SDH 155M/622M设备组成的现有网络进行整治，过渡到约由55个SDH 155M环组成的目标网络结构。
工作量主要包括：资料收集、方案制定、方案实施、资料整理移交等整治的全过程，其中方案制定要求达到施工图设计深度；整治内容还包含光路的调整、传输设备的调整、板卡的调整、电路割接（含跳线等）、通路时隙的安排与优化等。
XXXXXXXX工程，有以下的三大特点：1、综合性项目。
整个项目的设计、施工、调测、技术督导都是由我们一个项目组完成，也就是所谓的“交钥匙”工程。
其技术含量和综合能力要求都比一般的新建和扩容工程高很多。
2、项目风险高。
这个“交钥匙”工程和其它新建项目“交钥匙”工程有很大区别：新建项目没有在用业务，若发生设备问题或者技术难题，风险不大，只是耽误工期。
网整治项目所面对的是几乎每个需要整治的站点都有在用业务，包括了珠海移动的全部大客户业务（IP业务）、无线上网业务（WLAN业务）、营业厅业务，以及GSM第七期B批以来的所有基站业务。
风险非常高：在整治过程中，若发生设备问题或者技术难题，就可能会导致已经中断的业务难以在建设单位规定的时间内恢复正常；就算是没有遇到设备问题或技术难题，工程割接是不断的，从工程的开始到结束超过60％的时间是在割接中度过的，一个不留神就会有很大的中断通信事故发生。
3、实施难度大。
正是为了保障现有通信网络的安全，避免安全事故的发生，必然会给项目的实施造成很大的难度。
比如说，项目的60％以上时间是割接，而由于涉及在用业务，95％以上的割接都在零晨进行的。
在零晨进行施工时，会比白天施工遇到更多的问题，如人身安全、进出基站问题。
通常由于割接站点较多，人员不能每个站点都安排太多的原因（也由于建设单位给的费用低，导致我们不能不压缩成本），所以每个割接点（包括光交接箱）一般只安排一个人，较为危险的割接点安排两个人，人身安全方面面临着不少的威胁：有些基站周边环境恶劣，处在人迹罕至的荒野中，还会有狗跑来跑去的；另外还有一些基站是在高山上的，深夜上下山具有相当高的危险性，不能排除有毒蛇之类的动物出没。
有些基站由于所在大楼的业主不在或者在睡觉时不愿意起来开门，导致深夜根本就没法进入；有些位于厂房、商店、村委员会楼顶的基站，想要在晚上进入还不得不受保安人员或管理人员的折磨：不仅骂人还要加班费。
网络整治的设计的难度也比新建或扩容工程设计大。
本次网络整治与同期进行的珠海移动六期本地传输网建设、光缆建设情况有很大的联系：因为在整治的过程中，六期工程的一些传输站点也同时在建设中，而这些站点的建成具有较大的不定性，所以在网络整治设计中有不少没考虑到的一些新建传输站点在网络整治过程中会建成，这样就需要对原来会审过的设计方案进行重复的修改。
拟建光缆的建成与否，也同样会对网络整治设计修改与否有直接关系。
所以六期本地传输网建设、光缆建设的进度及实施情况会直接影响到本次的网络整治，并且会造成一些冲突。
二、项目管理经验总结：就项目运作的具体情况，从项目管理涉及的整体管理、范围管理、进度管理、质量管理、费用管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、危机管理、项目经理这十方面进行经验总结。
（本项目我们不涉及采购，就不谈采购管理问题）。
1、整体管理：在项目运作过程中逐渐建立了“责任制”、“半月例会制”、“技术专题讨论制”、“统效、综合”使项目运作从开始的项目经理担任“消防队员”角色转变到项目经理“无为而治”。
责任制：这个制度在我们公司的项目管理中一直都在使用的。
项目组成立初期，我们吸取其中的优良传统，就算在项目组的成员还没有相应的能力负起相应责任时，就确定每一个成员的“目标责任”：让人不仅有责任做好一件事，而且是能让他挖掘自己潜能才可以做好的。
如郑志昂虽然没有做过设计，但他熟悉CAD和VISO这些制图软件、并且在珠海有传输工程经验、熟悉珠海的情况，加上学习能力非常强，就安排他担任设计队长，负责设计工作。
责任制的作用是可以充分调动人员的积极性、主动性。
我们项目组的每一个成员都是年轻的小伙子，只要明确责任、给予空间，那热情就像火一样烧起来。
但是好景不长，没过两周，就出现了不少难题，甚至割接后还出现一两个基站掉死的情况，项目经理像“消防队员”一样到处抢险、扑火。
项目组的几个主要成员一起坐下来讨论，我们意识到只有责任制还不够，因为我们面对的是一个高风险、实施难度大、综合性的项目，项目组很多成员都没有相关经验，技术水平也参差不齐。
怎么办呢？我们讨论的结果为：首先进行技术培训、一起讨论解决问题的办法（这样，项目经理就成了“教练员”），再不行就向项目部申请援助，同时定下来半个月开一次全体成员的会议，把遇到的问题及时、定期解决，这就形成了“半月例会制”。
随着传输网络整治项目的深入展开，我们又建立了“技术专题讨论制”，对一些在整治中遇到的难题进行讨论。
这样，在本项目形像进度到70％时，项目经理才名符其实，逐渐的变得无为而治。
“统效、综合”：2004年6月初，我公司传输专业在珠海的项目不仅“珠海移动2004年传输目标网整治工程”，还有同期进行项目形像进度为4％的“广东移动珠海本地传输网六期工程”、跨2003年和2004年的“珠海移动2003-2004年度零星跳线工程”，以及至2004年5月30日项目形像进度为90％的“珠海移动2003年本地传输设备工程”。
这四个工程，项目经理都是同一个人，这样对于资源（人力、物力、信息等）的统效、综合运用就没有大的问题，关键是项目经理的管理能力、凝聚力、项目组主要成员独当一面的能力、项目组大部分成员的发展潜力。
2、范围管理：传输目标网整治工程整治的范围包括哪些站点？每个站点都能算整治费用吗？范围管理的过程是从模糊到清晰，最后确定下来。
我公司与珠海移动公司签定的框架合同对传输目标网整治工程的承包范围是这样描述的：“对于现网中已经投产并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M/622M传输设备网络进行整治。
”合同价款描述：“以完成每台SDH 155M/622M设备整治××元为合同单价，结算费用按整治项目完成传输节点数乘以合同单价计算。
”我参与了合同的起草、谈判、签定过程，合同条款是没有任何问题的，因为这只是框架合同。
通过与建设单位整治小组的几个成员（网络部的、工程管理中心的、网络维护中心传输室的）多次沟通，我们在《珠海移动2004年传输目标网整治项目总体方案》中对整治范围作了进一步的说明：对于现网中已经投产并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M/622M传输设备网络进行整治。
有以下两方面：A、对于现网中已经投产、已经通过验收、并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M/622M传输设备网络进行整治（归属网维中心传输室管理范围）。
B、对于现网中已经投产、未验收、并与2004年传输目标网不相符的接入层SDH 155M传输设备网络进行整治（归属工程管理中心网络二室管理范围）。
具体的整治分工如图1－01所示。
（虚线部分由其它专业负责，底色部分为本工程负责整治设备）图1-01 传输目标网整治工程分工示意图并在该方案会审时，进一步明确了：对于已验收部分，由我们整治，肯定算钱。
对于归属工程管理中心网络二室管理范围的，有以下两种做法：如果是属本地网四期工程的（也就是2003年做了设计的部分），而且在本次方案会审时已经投产的由我公司整治，算钱；如果还没有投产的就由相关施工单位负责整治，给相关施工单位计算一定的工日。
如果是属本地网六期工程的，就由相关设计、施工单位负责整治，给相关施工单位计算一定的工日。
在范围管理中，除了确定工程的承包范围外，随着项目的开展，我们还通过与相关单位的沟通、协调，确定了“设计范围”、“跳纤范围”、“跳线范围”、“制做电路调单范围”、“网管数据处理范围”等。
3、人力资源管理人力资源是一个难题！珠海移动2004年传输目标网整治工程是我们公司传输专业第一次做这种综合性的项目，作为项目经理，我最头痛的是人力资源问题，因为这个项目至少需要3个综合型的人才（一个负责项目总体管理，一个负责设计，一个负责技术督导）才能把项目做好。
2004年6月初，虽然我们珠海项目组能够胜任的人有3个：陈光辉、曾海啸、郑志昂，但都是正在做着另外的项目（前面“统效、综合”中有提到），能抽出来的人只有2个：陈光辉（负责项目管理、技术支持，同时对珠海的其它传输工程项目进行管理），郑志昂（负责设计），那么技术督导由谁来负责呢？分了分公司后，传输数据项目部综合型的人才不足是现实问题，分公司领导和项目部经理对这个项目都非常关心，我们项目部的其他项目经理对这个项目也很支持，帮我解决了难题：从湛江调钱发飞到珠海，负责技术督导工作；当湛江需要钱发飞去处理一些事情时，由朱伟青从中山过珠海来负责技术督导工作。
这样，解决了燃眉之急！但如果当钱发飞去了湛江处理事情，而朱伟青实在走不开来不了珠海时，怎么办？就算陈光辉能力再强，也不可能经常晚上割接、白天继续着工程管理（开会、协调等）啊！如果项目部还有其它城市项目组也要做类似“珠海移动2004年传输目标网整治工程”这样综合性的项目时，怎么办？针对这些问题，分公司领导对珠海项目组下达了这样的人力资源管理任务“通过合理的开发和管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；发挥最大的主观能动性；多培养全面发展的人。
”我们经过努力和不断的修正，制定了本工程具体的人力资源管理目标“培养一个名符其实的项目经理（陈光辉），两个项目负责人（钱发飞、郑志昂），三个施工队长（陈国然、郑新辉、彭汉炼），多个技术督导工程师（黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬等）、多个熟练的技术员；每个人具有团队合作精神和积极、主动、负责的工作态度。
”通过传、帮、带等形式，建立“技术培训轮换制”。
由于网络整治项目的网管数据部分是使用华为T2000网管的，项目组大部分成员对T2000是一窍不通的，对郑志昂、黄浩、高维、蔡勇、郑旭忠、唐胜平、罗志彬的培养方法是：每人分别跟钱发飞两周学习T2000，要求在两周内由不懂使用T2000到能独立使用T2000进行网络整治部分的数据割接。
由于得到钱发飞同事非常赞同项目组这种培养技术人员的做法，也非常乐意带新人，郑志昂等非常有潜力的同事也非常的刻苦、认真学习，我们取得了良好的成果：郑志昂能独立使用T2000割接时（当然旁边肯定有一个懂T2000的同事在场监视，因为网络整治项目规定：网管数据的割接必须“有人操作有人监视”），就得到了建设单位网络整治小组成员的认可！黄浩在11月中旬调到深圳代维从事传输网管代维工作，现在从深圳相关项目经理处了解到，黄浩已经得到建设单位的认可了。