规范部门预算管理
行政事业单位预算管理制度
行政事业单位预算管理制度一、总则为加强行政事业单位的财务管理和预算控制，保障资金的有效使用，提高资金利用效率，特制订本制度。
二、预算编制1. 本单位的预算编制工作由财务部门负责，各部门按照财务部门的指导，提供相关资料和数据。
2. 预算编制应结合单位的发展规划和实际情况，科学制定预算数额和支出计划。
3. 预算编制应遵循合理、科学、严格的原则，确保经费分配合理公正。
4. 预算编制应按照年度进行，预算报告应在上一财年结束后的两个月内完成。
三、预算执行1. 预算执行由各部门负责，财务部门提供必要的支持和监督。
2. 预算执行应按照预算计划进行，不得擅自增加或减少预算支出。
3. 预算执行时遇到特殊情况，需要调整预算支出时，需经过财务部门的认可。
4. 预算执行要及时、精确地记录各项支出，确保资金使用的合理性。
5. 预算执行过程中，如有超支或闲置的情况发生，需及时报告并纠正。
四、预算监督1. 预算监督由单位财务部门负责，对各部门的预算执行情况进行监督和检查。
2. 预算监督应及时、全面，发现问题要及时报告并提出解决方案。
3. 预算监督要注重效果，及时发现和纠正不正常的支出情况。
4. 预算监督要贯穿于预算编制、执行和决算的全过程。
五、预算调整1. 预算调整需经过合法程序，应当提供充分的理由和依据。
2. 预算调整需经过相关部门的评估和审核，确保合理和符合实际需要。
3. 预算调整应及时、有效，确保单位的正常运转和发展。
六、预算决算1. 预算决算由财务部门负责，各部门提供必要的支持和数据。
2. 预算决算应按照规定的程序进行，对预算执行的情况进行梳理和总结。
3. 预算决算报告应按时提交，报告内容应真实、准确反映单位的财务状况。
4. 预算决算报告需经过相关部门的审核和批准，确保决算结果的可信度和科学性。
七、附则本制度自公布之日起正式实施，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率
部门预算模板规范部门预算编制流程提高预算管理效率在组织机构运行中，预算是一个重要的管理工具，能够帮助部门合理分配资源、控制成本、提高效率。
为了规范部门预算的编制流程，提高预算管理效率，以下是一个部门预算模板规范和编制流程的详细介绍。
一、部门预算模板规范1. 预算概述在部门预算模板中，首先需要提供预算概述，明确预算编制的目的和范围。
描述预算的依据、预算所涉及的收入和支出项目等内容，确保预算编制的方向和目标清晰明确。
2. 收入预算在部门预算模板中，应包含收入预算部分。
收入预算是指部门在一定时期内预计可以取得的各项收入金额。
收入预算包括主要收入来源、收入项目、收入金额等信息。
在填写收入预算时，应注明收入来源和金额的具体说明，确保预算的准确性和可靠性。
3. 支出预算支出预算是部门在一定时期内预计会发生的各项支出。
在部门预算模板中，应详细列出各项支出项目、金额以及支出的具体内容。
支出预算部分应包含人员支出、设备购置、办公费用、宣传推广费用、培训费用、差旅费用等项目，保证对各项支出的全面预算。
4. 预算执行和控制在部门预算模板规范中，预算执行和控制是一个重要的环节。
应明确预算执行的监督责任和控制措施。
可以设置预算执行的监控指标和频率，以便对预算执行情况进行实时跟踪和控制。
同时，应制定预算执行的考核和激励机制，鼓励部门在预算范围内合理使用资源并提高绩效。
5. 预算报告和评估最后，在部门预算模板规范中，应规定预算报告和评估的要求。
部门应按照一定的周期和流程进行预算执行情况的报告和评估。
报告和评估的内容可以包括预算执行情况的分析、偏差的原因分析等，为下一期预算的编制提供参考依据。
二、部门预算编制流程1. 需求分析在部门预算编制流程中，首先需要进行需求分析。
部门应了解自身的发展需求和目标，明确预算编制的目的和范围。
需求分析应包括对收入和支出的分析，了解预算的规模和结构，为预算编制提供依据。
2. 数据收集在需求分析后，部门需要进行数据收集。
对规范和加强部门预算管理的思考
物业 管 理 费等 从 公用 支 出中分 离 出来 ， 为项 目 作
算约束 、 提高资金使用效率提供 了制度保证。部 门预算 改革 取得 的主要成 效 ：
这种 集 中编制 预 算 的做 法 大 大提 高 了工 作 效 率 ，
效益也逐渐显现。但我们也清醒地认识到 ， 部门
预算 管理 还存 在 一 些 问题 ， 要 在 今后 的工 作 中 需 进一 步规 范 和加 强 。因此 ， 照 局 党组 关 于 学 习 按 实践科 学 发 展观 的总 体部 署 和要 求 ， 对 部 门 预 针
同
财 务 与 会 计
新 疆 农 垦 经 ； 齐 预算 内资金顺序拨付 ； 对纳入政府采购范围的支 出， 实际统一采购价格拨付 ； 按 对预算外资金安 排的支出 ， 根据各部 门和单位填制 的《 预算外资 金 申请单》经财务部门核实账户余额后 ， ， 在批复 的预算外资金收入额度内审核拨付 ， 改变 了过去 预算外资金与预算收支脱节的现象 。 （ 加强制度建设 ， 七） 强化预算编制管理 针对近两年兵 团本级行政 事业单位全面推 行部 门预算管理 以来存在的突出部 门，０７ ２０ 年下 发 了《 团本级行政事业单位部 门预算管理暂行 兵 办法》各师也制定下发了部 门预算管理办法 ， ， 对 预算编制 、 审批 、 执行 、 监督等各个程序提 出了明
等 对策 和措 施 。
［ 关键词 ］ 门 预算管理 规 范 部
部 门 预 算 是 国家 公 财 政 体 制 框 架 的重 要 组
预算管理规定
预算管理规定一、总则预算管理是企业管理的重要组成部分，它对于企业合理规划资源、控制成本、提高效益具有重要意义。
为了加强企业的预算管理工作，规范预算编制、执行、监督和考核等环节，特制定本规定。
二、预算管理的组织体系（一）设立预算管理委员会预算管理委员会是企业预算管理的最高决策机构，负责审议和批准企业的预算方案，协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。
预算管理委员会由企业的高层管理人员组成，包括总经理、财务总监等。
（二）明确财务部门的职责财务部门是企业预算管理的牵头部门，负责组织预算的编制、汇总、审核和平衡，监督预算的执行情况，分析预算执行差异，并提出改进措施和建议。
（三）各部门的预算管理职责企业的各部门是预算的执行部门，负责本部门预算的编制和执行，配合财务部门做好预算的汇总和分析工作，并及时反馈预算执行情况。
三、预算编制（一）预算编制的原则1、全面性原则：预算应涵盖企业的各项业务活动和经济事项，做到全面、完整。
2、合理性原则：预算编制应根据企业的发展战略和经营目标，结合市场环境和内部资源状况，合理预测各项收支，确保预算目标既具有挑战性又切实可行。
3、准确性原则：预算数据应准确可靠，计算方法科学合理，避免出现高估或低估预算的情况。
4、严肃性原则：预算一经批准，原则上不得随意调整，确需调整的，应按照规定的程序进行审批。
（二）预算编制的内容1、业务预算：包括销售预算、生产预算、采购预算、人工成本预算等。
2、资本预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等。
3、财务预算：包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。
（三）预算编制的程序1、下达预算编制任务：财务部门根据企业的发展战略和经营目标，下达预算编制任务，明确预算编制的范围、内容、时间和要求。
2、各部门编制预算草案：各部门按照预算编制任务的要求，结合本部门的实际情况，编制本部门的预算草案，并提交财务部门。
3、财务部门审核汇总：财务部门对各部门提交的预算草案进行审核和汇总，平衡各项预算指标，形成企业的预算草案。
预算部管理制度
预算部管理制度一、总则为了规范财政预算部门的工作，保障预算编制、执行、监督和决算整个过程的规范和有效进行，特制定本制度。
二、编制预算1、负责组织编制本单位年度预算，按照国家有关法律法规和上级部门的工作要求，制定预算编制工作方案。
2、按照国家和上级部门的相关规定，编制年度和三年预算报告，分别报会计、审计部门审核并上报领导审批。
3、预算编制应合理、科学、严谨，确保资金合理使用，经费专款专用，严格保证预算的真实性、合法性和有效性。
三、执行预算4、严格按照预算规定，执行各项支出预算，并对收支情况进行动态监控，及时调整预算支出计划。
5、坚持严格控制预算支出，减少不必要的浪费，提高资金使用效率。
6、对执行期间的超支情况，预算部门应及时报告领导，并提出调整方案，经领导批准后执行。
四、监督预算7、建立健全预算监督制度，对上级下达的预算指标进行逐项监控，确保资金使用的合法性、安全性和有效性。
8、对部门预算执行情况进行定期核查，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时发现和纠正偏差，确保预算执行的流程和制度得到严格遵守。
9、负责向上级部门报送有关资金使用情况的报告，及时向上级领导提出改进建议，共同完善预算管理制度。
五、决算工作10、对每个预算年度的支出情况进行核对和整理，编制年度决算报告，并提交会计和审计部门进行审定和盖章。
11、对年度决算情况进行分析和总结，提出改进建议，并及时向领导汇报，为下一年度预算编制提供参考。
六、其他12、本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经领导批准后方可进行。
13、预算部门应加强与各相关部门的沟通协调，密切配合，共同推进预算工作的开展。
14、预算部门应加强自身队伍建设，不断提高工作水平和专业素质，保障预算工作的顺利进行。
以上为本单位预算部门管理制度，各相关部门和工作人员应严格遵守，并加以贯彻执行，确保预算工作能够按照规定程序有效进行。
预算管理规定
预算管理规定一、总则为了加强公司的财务管理，规范预算编制、执行、控制和考核等环节，提高公司的经济效益和管理水平，特制定本预算管理规定。
本规定适用于公司内部各部门和各项经济活动的预算管理。
二、预算管理的组织机构和职责（一）成立预算管理委员会，作为公司预算管理的最高决策机构，其成员包括公司高层领导和各部门负责人。
预算管理委员会的主要职责包括：1、审议和批准公司的预算方针、政策和制度。
2、审议和批准公司的年度预算方案。
3、协调解决预算编制和执行过程中的重大问题。
（二）财务部作为预算管理的日常工作机构，具体负责预算的编制、执行、控制和考核等工作。
其主要职责包括：1、制定和完善公司的预算管理制度和流程。
2、组织和指导各部门编制预算。
3、汇总和审核各部门的预算草案，编制公司的年度预算方案。
4、监控预算执行情况，分析预算执行差异，提出改进措施。
5、对预算执行情况进行考核和评价。
（三）各部门是预算的执行单位，其主要职责包括：1、根据公司的预算管理制度和要求，编制本部门的预算草案。
2、严格执行公司批准的预算，确保预算目标的实现。
3、及时分析本部门预算执行情况，提出改进措施。
三、预算编制的原则和方法（一）预算编制应遵循以下原则：1、目标一致性原则：预算目标应与公司的战略目标相一致，确保各项经济活动都围绕公司的总体目标开展。
2、全面性原则：预算应涵盖公司的各项经济活动，包括业务活动、投资活动和筹资活动等。
3、合理性原则：预算编制应依据公司的实际情况，充分考虑各种因素的影响，确保预算指标既具有挑战性，又具有可行性。
4、严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
（二）预算编制采用滚动预算和零基预算相结合的方法。
滚动预算是指在预算执行过程中，根据实际情况不断调整和补充预算，使预算始终保持一定的时效性和准确性。
零基预算是指在编制预算时，不考虑以往的费用水平，一切从零开始，根据实际需要和可能，重新评估各项费用的合理性和必要性。
预算管理制度通知范文
预算管理制度通知范文为了规范和加强预算管理工作，提高资源利用效率，确保各项支出按照预算合理进行，根据公司发展需要，特制定以下预算管理制度。
一、预算编制1.各部门应根据公司年度工作计划和目标，结合自身业务特点和市场需求，认真编制年度预算。
2.预算编制应根据实际情况，科学合理确定各项支出和收入，并按照公司的预算编制模板进行填写和汇总。
3.编制预算时应做到预算项目明确，数字准确，预算说明充分，编制过程透明。
4.预算编制完成后，应及时提交给财务部门进行审核和汇总，经总经理审批后方可执行。
二、预算执行1.各部门在执行预算过程中，应严格按照预算要求进行支出，并做到预算内支出，不得私自调用其他预算资金，确保预算的真实性和准确性。
2.对于非预算内支出的项目，必须经过相关部门负责人审批，并报财务部门备案。
3.财务部门应对各项支出进行跟踪和监控，确保各项支出符合预算要求，如有超支情况，应及时向相关部门负责人和总经理汇报并调整预算。
4.预算执行过程中，各部门应加强成本控制，提高资源利用效率，降低支出成本，做到预算严格执行。
三、预算监督1.财务部门应对各部门的预算执行情况进行定期检查和考核，并及时向总经理和各部门负责人反馈。
2.总经理应对各部门的预算执行情况进行定期检查和评估，并对执行情况较好的部门进行表彰和奖励，对执行情况不佳的部门进行批评和督促整改。
3.各部门负责人应对本部门的预算执行情况进行全面监督和管理，确保预算的执行情况符合公司要求。
四、预算调整1.预算执行过程中如出现经济形势变化或其他特殊情况，需要调整预算的，应及时向总经理提出调整申请，经总经理批准后，由财务部门进行相应的预算调整工作。
2.预算调整应做到合理、透明、及时，确保公司的预算管理工作顺利进行。
3.财务部门应对预算调整过程进行仔细审查，确保调整过程公正合理，执行情况符合公司要求。
五、其他1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要修订，应提出相应意见，并由总经理审批后，方可修改。
加强概预算管理控制的措施
加强概预算管理控制的措施概预算管理控制是一个组织内部对财务预算的编制、执行和监控的过程。
加强概预算管理控制可以帮助组织更好地管理和优化资源的利用，实现预算目标的达成。
以下是加强概预算管理控制的一些措施：1.设立预算编制指导规范：制定预算编制指导规范，明确预算编制的原则、程序、时间表、责任人和部门，统一预算编制的标准和方式，避免预算编制的随意性和主观性。
2.加强预算编制的沟通与协调：定期召开预算编制工作会议，明确各部门的需求和目标，协调各部门之间的预算矛盾和需求冲突，确保预算编制的公平、公正和科学性。
3.加强预算执行的监控：建立预算执行的监控机制，明确预算执行的责任人和部门，定期审查和分析预算执行的情况，及时发现和解决预算执行中的问题和障碍，确保预算执行的顺利进行。
4.加强预算执行的奖惩机制：建立预算执行的奖惩机制，对预算执行达成率高的部门进行奖励和激励，对预算执行不达标的部门进行惩罚和督促，提高预算执行的质量和效率。
5.提高预算编制和执行的信息化水平：建立和完善预算编制和执行的信息化平台，提供及时、准确的预算编制和执行数据，方便管理层对预算进行监控和控制，提高预算管理的透明度和科学性。
6.建立预算编制和执行的审核制度：设立专门的预算审核部门或委员会，对预算编制和执行进行审核和监督，确保预算的合规性和合理性。
7.强化预算管理人员的培训与考核：加强预算管理人员的培训和学习，提高他们的预算管理水平和专业能力，定期对预算管理人员进行考核和评估，确保他们能够胜任预算工作。
8.建立预算沟通与反馈机制：建立预算编制与执行的沟通与反馈机制，定期与各部门进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决他们在预算编制和执行中遇到的困难和障碍。
9.鼓励预算管理的创新与改进：鼓励预算管理人员提出预算管理的改善意见和建议，开展预算管理的创新实践，探索适合组织的预算管理模式，不断改进和优化预算管理的方式和方法。
10.定期评估和调整预算管理控制措施：定期评估和调整预算管理控制措施的有效性和有效性，根据评估结果对预算管理控制措施进行调整和改进，适应组织的内外环境的变化。
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部门预算是国家预算的基础。
做好部门预算管理工作，要在预算编制上牢牢把关，严格预算执行，强化预算监督。
一、细化预算编制
一是预算编报单位要加强预算编报前有关信息的调研及资料的收集、分析，进一步编细、编实项目预算内容；明确预算变化后的资金内容和用途，使变更的预算说明体现在批复中，便于部门执行、财政（审计）监督和人大考核。
二是主管部门和财政部门要重视收入预算的编制与审核，保证部门预算的综合性和完整性；关注预算所用依据、标准的适用性和合理性，明确预算项目的工作目标和考核要求，促进单位不断细化预算编制。
三是明确预算责任。
部门预算由部门编制、执行，财政部门则是预算审核、调整和监督的主体，根据这样的管理关系，预算执行中存在的问题及责任看似应由部门承担，但是实际上财政部门在预算编制、执行中起着举足轻重的作用，如在部门预算编制环节，财政部门通过“两上两下”的程序，将其管理思路溶入到部门预算中，实际上在部门预算编制上起着主导作用；在预算执行环节，隶属于财政部门的会计结算中心、政府采购中心等也参与其中。
因此，在编制环节应明确责任，为预算执行问题责任的界定打好基础。
二、规范预算调整
财政部门要进一步规范预算追加与调整行为，重点规范预算外资金和其他收入安排的预算调整事项，以杜绝通过预算调整随意改变专项资金用途和转付下年度支出、使“资金使用不当”行为合法化的做法，硬化预算执行。
三、严格预算执行
一是将各种收入全部纳入单位预算盘子，杜绝在单位预算外坐收坐支、列收列支行为。
二是预算执行单位要树立预算意识、专款专用意识，严格按预算规定的支出用途使用资金，实行专款专用，杜绝公用经费、人员经费挤占专项资金现象的发生。
三是注重年度财务决算，正确处理专项资金结余，不得随意调节年度支出。
四、注重预算管理
主管部门和财政部门要根据专项资金的不同性质，分类归并现有专项资金。
进一步落实专项资金追踪反馈制度，加强对专项资金使用情况的事中监督和
事后评价，实行项目进度跟踪和问效问责制度，提高专项资金使用绩效。
注重对基层单位专项资金结余的处置，统一处理方法。
健全内部控制，维护财经纪律制度。
加大对房租等其他收入的监督力度，进一步清理行政事业单位的学会（协会）、工会、食堂、技协和暂存款账户，在源头上纠正不合理支出；加大对职工技协的监督力度，明确具有行政执法和行政事业性收费职能的单位不准搞技协业务，技协业务要与单位主业彻底脱钩；加大对下属单位财务的监督力度和日常检查，完善内部控制，避免将单位收入转到账外运作等严重违反财经纪律问题的产生。
五、完善财政制度
针对部门预算执行中调整事项过多、调整行为欠规范的问题，财政部门要抓紧制定预算调整的管理办法，指导和约束用款单位的申报和财政部门的审核。
针对当前普遍存在用专项经费弥补公用经费不足、公用支出挤占专项资金的问题，研究制定项目支出具体管理办法，进一步划清专项经费与人员、公用经费的界限；研究制定合理的项目绩效考核指标，建立专项资金绩效评价体系。
针对目前一些有预算外资金收入和其他收入来源的单位可以超发、多发奖金福利的现状，进一步完善奖金福利调剂资金解缴办法，规范行政事业单位奖金福利发放行为。
六、强化外部监督
一是强化人大监督，实行部门预算监督形式从原来的程序性审查向实质性审查转变。
二是强化审计监督，对部门预算编制、预算执行和预算管理情况实行全过程跟踪监督。
三是发挥社会舆论监督和群众监督作用，树立正确的预算管理引导，增进预算管理的透明度，提升预算管理效能.
一路走来，愿相亲相爱的人，相濡以沫，同甘共苦，百年好合。
愿有情有意的人，不离不弃，相惜相守，共度人生的每一个朝夕……直到老得哪也去不了，依然是彼此手心里的宝，感恩一路有你！
斗转星移，物是人非。
尽管有的背影，已经是最熟悉的陌生，被匆忙的时光隔在了彼岸；有的牵念，依然会萦绕在无眠的夜晚；有的情，温柔了时光，斑驳了流年，永远无法再重来。
惟愿再回首，所有的回忆，依然溢满无言的温暖，就是对昔日岁月最好的敬礼！
人生一世，花开一季。
花开无声，花落无语。
人生是一条走走停停的路，该来的来，该走的走，该爱的爱，该忘的忘。
拥有的要更加珍惜，感恩相遇；失去的不必耿耿于怀，念念不忘；缘聚缘散，且行且珍惜！
时光荏苒，春去夏来。
走在充满阳光的路上，有山清水秀的美好景色，装点着风和日丽的大自然。
行走在花草芬芳、绿树葱茏、鸟儿欢唱的路上，身心无比的愉悦。
不禁感叹与美妙大自然的相遇，心中充满无法言喻的温暖。