围界围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目概况围墙工程施工组织设计旨在确保围墙工程的顺利进行，保证施工质量和安全。
本项目位于某城市的某区域，总面积约10000平方米，需要建设一道围墙来界定区域范围，并提供安全保护。
二、施工组织设计目标1.保证施工安全：合理安排施工流程，确保施工过程中不发生安全事故。
2.提高施工效率：合理分配资源，优化施工流程，缩短工期，降低成本。
3.保证施工质量：制定施工规范和标准，进行质量控制，确保围墙工程符合设计要求。
三、施工组织设计内容1.施工方案根据围墙工程的特点和要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、施工工艺、施工方法等。
施工方案应考虑施工安全、效率和质量等因素。
2.施工人员组织确定各岗位人员的职责和权限，制定人员组织结构图。
包括项目经理、施工队长、施工人员等，确保施工人员的合理配置和协调工作。
3.施工设备和材料根据施工方案，确定所需的施工设备和材料清单，并制定采购计划。
确保设备和材料的及时供应，以保证施工进度。
4.施工过程控制制定详细的施工进度计划，包括每个施工阶段的工作内容、工期和关键节点。
并制定相应的施工控制措施，确保施工进度和质量的控制。
5.施工安全措施根据施工现场的特点和风险评估，制定详细的施工安全措施，包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训和施工现场的安全管理等。
6.质量控制措施制定详细的质量控制计划，包括施工过程中的检查和测试标准、质量记录的管理等。
确保围墙工程符合设计要求和相关标准。
7.环境保护措施制定环境保护措施，包括施工过程中的环境保护措施、废弃物处理措施等。
确保施工过程对环境的影响最小化。
8.沟通协调建立施工组织设计的沟通协调机制，确保各方之间的信息流畅和协作顺利。
包括施工方与设计单位、监理单位、相关部门等的沟通协调。
四、施工组织设计实施步骤1.收集项目相关资料：包括设计文件、施工图纸、工程规范、安全规范等。
2.制定施工方案：根据项目概况和要求，制定详细的施工方案。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目概述围墙工程施工组织设计是为了确保围墙工程施工过程的顺利进行，保证施工质量和进度。
本文将详细描述围墙工程施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计内容1. 施工组织设计目标：明确围墙工程施工的目标和要求，包括施工周期、施工质量、安全生产等方面的要求。
2. 施工组织设计方案：根据围墙工程的特点和实际情况，制定合理的施工组织设计方案，包括施工方法、施工工艺、施工序列等内容。
3. 施工组织设计图纸：绘制详细的施工组织设计图纸，包括施工平面图、剖面图、标高图等，以便施工人员能够清晰理解施工组织设计方案。
4. 施工组织设计计划：编制详细的施工组织设计计划，包括施工工期计划、施工人员组织计划、施工设备配置计划等，确保施工过程有序进行。
5. 施工组织设计报告：编写详细的施工组织设计报告，包括施工组织设计的目的、内容、方案、图纸、计划等，以便相关部门进行审核和审批。
三、施工组织设计要求1. 安全要求：施工组织设计必须符合国家相关安全法规和标准，确保施工过程中的安全生产。
2. 质量要求：施工组织设计必须符合围墙工程的质量要求，确保施工质量达到设计标准。
3. 进度要求：施工组织设计必须合理安排施工工序和工期，确保施工进度按计划进行。
4. 经济要求：施工组织设计必须合理配置施工人员和设备，降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境要求：施工组织设计必须符合环境保护要求，采取相应的措施减少对环境的影响。
四、施工组织设计流程1. 调研阶段：对围墙工程的施工现场进行调研，了解工程的具体情况和要求。
2. 方案设计阶段：根据调研结果，制定合理的施工组织设计方案，包括施工方法、工艺、序列等。
3. 图纸设计阶段：根据方案设计结果，绘制详细的施工组织设计图纸，包括平面图、剖面图、标高图等。
4. 计划编制阶段：根据图纸设计结果，编制详细的施工组织设计计划，包括工期计划、人员组织计划、设备配置计划等。
5. 报告编写阶段：根据方案设计、图纸设计和计划编制结果，编写详细的施工组织设计报告。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目背景围墙工程是指为了保护和界定某一区域而建造的墙体结构。
本文将详细介绍围墙工程施工组织设计的标准格式。
二、施工组织设计的目的施工组织设计是为了规范施工过程，确保施工的顺利进行。
其主要目的包括：1. 确定施工组织机构和人员分工，明确责任和权限；2. 制定施工工序和工期计划，合理安排施工进度；3. 确定施工方法和技术要求，保证施工质量；4. 制定施工安全措施，保障施工人员的安全。
三、施工组织设计的内容1. 施工组织机构和人员分工根据围墙工程的规模和要求，确定施工组织机构和人员分工。
包括项目经理、施工队长、技术负责人、安全员等职责的划分和人员的配备。
2. 施工工序和工期计划根据围墙工程的施工工序和施工要求，制定详细的工序计划和工期计划。
确保施工进度的合理安排，避免工期延误。
3. 施工方法和技术要求根据围墙工程的具体情况，确定施工方法和技术要求。
包括施工设备的选择和使用、施工材料的选取和验收等。
4. 施工安全措施根据围墙工程的施工特点和施工环境，制定详细的施工安全措施。
包括施工现场的防护、施工人员的安全培训和防护用具的配备等。
四、施工组织设计的步骤1. 调查研究对围墙工程的施工现场进行调查研究，了解现场的地质、气候、交通等情况，为施工组织设计提供依据。
2. 制定施工组织机构和人员分工方案根据围墙工程的规模和要求，制定施工组织机构和人员分工方案。
明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程的协调与顺利进行。
3. 制定施工工序和工期计划根据围墙工程的施工工序和施工要求，制定详细的工序计划和工期计划。
合理安排施工进度，确保工期的准时完成。
4. 制定施工方法和技术要求根据围墙工程的具体情况，制定施工方法和技术要求。
包括施工设备的选择和使用、施工材料的选取和验收等，确保施工质量的达到要求。
5. 制定施工安全措施根据围墙工程的施工特点和施工环境，制定详细的施工安全措施。
包括施工现场的防护、施工人员的安全培训和防护用具的配备等，确保施工过程中的安全。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计标题：围墙工程施工组织设计引言概述：围墙工程施工组织设计是环绕围墙工程施工过程中的各项工作进行合理规划和安排，以确保施工过程顺利进行，工程质量得以保证。
在围墙工程中，施工组织设计起着至关重要的作用，它涉及到施工人员的安全、材料的供应、设备的调配等方方面面。
本文将从五个方面详细介绍围墙工程施工组织设计的内容。
一、人员组织1.1 制定人员配备方案：根据围墙工程的规模和施工周期，合理确定施工人员的数量和职责分工，确保施工人员能够充分发挥各自的专长。
1.2 培训和安全教育：对施工人员进行必要的培训和安全教育，提高他们的技术水平和安全意识，减少事故发生的可能性。
1.3 班组管理：建立健全的班组管理制度，明确班组长的责任和权利，确保施工过程中各个班组之间的协调和配合。
二、材料供应2.1 制定材料供应计划：根据围墙工程的施工进度和需求量，合理制定材料供应计划，确保施工现场不会因为材料短缺而停工。
2.2 采购渠道选择：选择可靠的材料供应商，确保材料的质量和供货及时性，避免因为材料质量问题导致施工质量不达标。
2.3 材料管理和保管：建立严格的材料管理和保管制度，对施工现场的各类材料进行分类、编号和登记，确保材料的安全和完好。
三、设备调配3.1 制定设备调配计划：根据围墙工程的施工进度和设备需求，合理制定设备调配计划，确保施工现场的各项设备能够及时到位。
3.2 设备维护和保养：定期对施工设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和延长使用寿命，避免因为设备故障而影响施工进度。
3.3 设备管理和监控：建立设备管理和监控制度，对施工现场的各类设备进行定期检查和监控，确保设备的安全和有效使用。
四、施工进度控制4.1 制定施工进度计划：根据围墙工程的工期要求和施工任务分解，制定详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排。
4.2 进度监控和调整：定期对施工进度进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，确保施工进度能够按计划进行。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计标题：围墙工程施工组织设计引言概述：围墙工程施工组织设计是环绕围墙工程施工的实际情况和要求，合理安排施工流程、人员配置、材料采购等工作的设计方案。
通过科学合理的施工组织设计，可以提高施工效率，确保施工质量，保障工程安全，降低施工成本。
下面将从施工前准备、施工方案确定、施工人员配置、材料采购和施工进度控制等五个部份详细阐述围墙工程施工组织设计的内容。
一、施工前准备1.1 制定施工方案：根据围墙工程的设计图纸和技术要求，确定施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
1.2 确定施工队伍：根据工程规模和难度，确定施工队伍的人员数量和专业分工，保证施工人员具备相应的技术和经验。
1.3 确保施工现场安全：对施工现场进行安全评估，制定安全生产计划和应急预案，配备必要的安全设施和器材。
二、施工方案确定2.1 确定施工工艺：根据围墙工程的具体情况，确定施工的工艺流程，包括挖土、打桩、浇筑混凝土等具体操作步骤。
2.2 制定施工进度计划：根据工程的工期要求和实际情况，制定施工进度计划，合理安排施工任务和工期安排。
2.3 确定施工设备：根据施工方案和工艺要求，确定所需的施工设备和器材，保证施工的顺利进行。
三、施工人员配置3.1 配备专业技术人员：根据施工的特点和要求，配备具有相关专业技术和经验的施工人员，确保施工质量和安全。
3.2 做好施工人员培训：对施工人员进行必要的培训和技能提升，提高其工作效率和技术水平。
3.3 确保施工人员的安全：配备必要的个人防护装备，加强安全教育和培训，确保施工人员的安全生产意识。
四、材料采购4.1 确定材料种类和规格：根据工程设计和施工要求，确定所需的材料种类和规格，保证施工质量。
4.2 寻觅合适的供应商：选择信誉良好、质量可靠的供应商，确保材料的供应及时和质量可靠。
4.3 做好材料验收和管理：对采购的材料进行验收，做好材料的存储和管理，确保施工材料的质量和使用安全。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、引言围墙工程施工组织设计是为了合理安排和组织围墙工程的施工过程，确保施工顺利进行，并满足质量、安全和进度要求。
本文将详细介绍围墙工程施工组织设计的内容。
二、工程概况1. 工程名称：某小区围墙工程2. 工程地点：某市某区某小区3. 工程规模：围墙总长度1000米，高度2米三、施工组织设计内容1. 施工目标本工程的施工目标是按照设计要求完成围墙的建造，确保工程质量，保证施工安全，合理控制施工进度。
2. 施工方案根据工程概况和设计要求，制定以下施工方案：- 施工队伍组织：确定施工队伍的人数和组织结构，包括施工队长、施工员、技术工人等。
- 施工设备准备：确定所需施工设备及数量，包括挖掘机、混凝土搅拌机、运输车辆等。
- 材料采购计划：根据工程需要，制定材料采购计划，确保材料供应及时，并满足质量要求。
- 施工工序安排：根据工程特点，制定施工工序安排，包括地基处理、基础施工、墙体砌筑、抹灰等。
- 施工安全措施：制定施工安全措施，包括施工现场的防护措施、作业人员的安全培训等。
3. 施工进度计划根据工程规模和施工方案，制定施工进度计划，包括以下内容：- 施工起止时间：确定施工的开始和结束时间，合理安排施工周期。
- 施工工序时间安排：根据施工工序安排，制定每个工序的开始和结束时间，确保施工进度顺利进行。
- 里程碑节点设置：确定关键节点，如地基处理完成、基础施工完成等，用于监控工程进度。
4. 质量控制措施为确保围墙工程的质量，制定以下质量控制措施：- 施工工艺要求：明确每个施工工序的工艺要求，包括墙体砌筑的砖缝、抹灰的厚度等。
- 材料质量控制：制定材料验收标准，确保采购的材料符合质量要求。
- 施工质量检查：设置定期的施工质量检查，对施工过程进行监督和检验。
5. 施工安全措施为保障施工人员的安全，制定以下安全措施：- 施工现场安全：设置合理的施工现场围栏，确保施工现场的安全。
- 个人防护措施：要求施工人员佩戴安全帽、安全鞋等个人防护装备。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目背景围墙工程是指在建筑物或场地周围设置围墙，用于界定边界、保护安全、美化环境等目的。
本文将对围墙工程的施工组织设计进行详细说明。
二、施工组织设计目标1. 确定施工组织架构，明确各岗位职责，保证施工过程的顺利进行。
2. 制定施工计划，合理安排施工进度，确保工期的准确控制。
3. 确定施工方法和工艺，保证施工质量符合要求。
4. 制定安全生产措施，保障工人的人身安全。
5. 控制施工成本，合理利用资源，确保项目的经济效益。
三、施工组织架构1. 项目经理：负责整个围墙工程的施工组织和管理，协调各个部门之间的工作，监督施工进度和质量。
2. 技术负责人：负责制定施工方法和工艺，解决施工过程中的技术问题。
3. 安全员：负责制定安全生产措施，监督施工现场的安全情况。
4. 质检员：负责对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合要求。
5. 施工队长：负责组织施工队伍进行具体施工工作。
四、施工计划1. 施工进度计划：根据项目要求和施工工艺，制定详细的施工进度计划，明确每个施工阶段的工期和工作内容。
2. 施工资源计划：根据施工进度计划，合理安排人力、物力和机械设备的使用，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工物资计划：根据施工工艺和工作量，制定物资采购计划，确保施工所需物资的及时供应。
五、施工方法和工艺1. 围墙基础施工：根据土壤条件和围墙的高度，选择合适的基础类型，如浅基础、深基础等，并采取适当的施工方法，如挖土、浇筑混凝土等。
2. 围墙主体施工：根据设计要求，选择合适的材料进行围墙主体的施工，如砖墙、混凝土墙等，并采取适当的施工工艺，如砌筑、浇筑等。
3. 围墙装饰施工：根据设计要求，进行围墙的装饰施工，如涂料、瓷砖贴面等。
六、安全生产措施1. 安全教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 安全设施设置：在施工现场设置合适的安全警示标识、防护栏杆等设施，确保施工现场的安全。
围墙工程施工组织设计
围墙工程施工组织设计一、项目概述围墙工程是指在建造物周边或者场地内围合一定范围的工程，常用于安全防护、界定边界、美化环境等目的。
本文将详细介绍围墙工程施工组织设计，包括项目概述、施工组织设计的目的和原则、施工组织设计的内容要点、施工组织设计的步骤以及施工组织设计的注意事项等。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：围墙工程施工组织设计的目的是为了确保施工过程顺利进行，保证施工质量和安全，提高施工效率，合理利用资源，降低施工成本。
2. 原则：（1）科学合理性原则：施工组织设计应基于科学的理论和实践经验，确保施工方案的科学性和合理性。
（2）安全可靠性原则：施工组织设计应注重施工过程中的安全风险评估和控制，确保施工人员的人身安全和设备的正常运行。
（3）经济效益原则：施工组织设计应根据项目的特点和要求，合理安排资源，降低施工成本，提高经济效益。
（4）环境友好原则：施工组织设计应注重环境保护，采取相应的措施减少对环境的影响。
三、施工组织设计的内容要点1. 施工方案：包括施工方法、施工工艺、施工顺序等，根据具体情况选择合适的施工方案，确保施工的顺利进行。
2. 施工组织机构：确定施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工过程中各项工作的协调与配合。
3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确施工各阶段的工期和关键节点，为施工进度的控制提供依据。
4. 施工资源配置：根据施工方案和进度计划，合理配置施工所需的人力、物力、机械设备等资源，确保施工的正常进行。
5. 安全管理措施：制定详细的安全管理措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训、施工设备的安全使用等，确保施工过程中的安全。
6. 质量控制措施：制定详细的质量控制措施，包括施工材料的选择和检验、施工工艺的控制和验收等，确保施工质量符合要求。
7. 环境保护措施：制定详细的环境保护措施，包括施工过程中的噪音、粉尘、废弃物等的处理，确保施工对环境的影响最小化。
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目录第一章工程概况和工程目标 (1)第二章编制说明和编制依据 (3)第三章现场组织管理机构 (5)第四章工程施工部署 (12)第五章施工总平面、现场临时设施布置 (16)第六章施工方案与技术措施 (20)第一节定位和测量放线工程 (20)第二节土方开挖工程 (23)第三节混凝土垫层施工方案 (28)第四节墙体砌筑工程 (30)第五节抹灰工程施工方案 (34)第六节栏杆施工方案 (35)第七章质量管理体系与措施 (39)第八章环境保护、文明施工管理体系与措施 (53)第九章工程进度计划与措施 (62)第十章对分包队伍的管理措施 (77)第十一章劳动力、施工设备及试验、检验仪器设备配备计划 (96)第十二章安全管理体系与措施 (100)第一节安全生产方针与目标 (135)第二节安全生产管理制度 (135)第三节现场安全施工及保障措施 (159)第四节施工现场安全通病防治措施 (172)第五节现场保卫及保障措施 (174)第六节现场消防及保障措施 (177)第十三章与监理及设计人的配合措施 (180)第一节与设计单位的配合 (180)第二节与监理工程师的配合 (181)第三节与其他相关部门的协调配合 (182)第十四章成品保护及现场管理措施 (187)第十五章新工艺新技术应用 (188)第一章工程概况和工程目标一、总体概况1、工程名称：****围界围墙工程2、建设地点：北京海淀3、招标人：****公司4、质量标准：合格5、工期要求：计划工期：****日历天计划开工日期：年月日计划竣工日期：年月日二、招标范围施工图纸所示全部范围。
三、工程目标1、工期目标本工程计划工期为：总工期计划****日历天。
如果我单位中标，我单位承诺：在计划工期内，我们通过合理的安排，精心的组织施工，确保本工程在计划工期内提前圆满竣工。
2、工程质量目标如果我公司中标，我公司承诺：本工程在我们承诺工期内达到合格要求的标准，在保证合格的基础上，争创精品工程。
3、工程造价控制目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最有效的控制，从图纸、材料设备、现场施工组织管理协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。
4、安全目标采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤控制在千分之三以内，我们在该项目中严格按照职业健康安全管理方针进行严格的安全管理。
5、环境保护和文明施工目标严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和形象方面符合管理规定。
严格按照招标文件和业主的要求选购环保材料。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。
使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。
在施工过程中产生的废弃物应及时的清理、确保不对周边环境产生污染等不好的影响。
尽量选用低噪声的生产机械和设备，对振动较大的设备可使用减震机座；对在高强度噪声中工作的作业人员应配备个人防噪用具，并严格按规定的时限作业；汽车尽量减少鸣笛。
对进场的施工人员进行卫生检疫，防止疾病和菌种带入施工区；加强饮食卫生管理；建立施工区医疗卫生机构，防止各种传染病的发生和流行。
第二章编制说明和编制依据一、编制说明1、我们真诚的感谢业主对我公司的信任，能够给予我公司参加本工程投标的机会。
我公司在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
2、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，并对现场进行了实测实量，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。
3、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守业主的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。
4、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。
该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。
5、如果我公司能荣幸中标，我们将积极主动的与业主、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受业主、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。
二、编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。
2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
3、采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。
5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
6、扩大预制装配范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证施工期内施工的均衡性和连续性。
7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。
8、优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式，尽量减少库存量和物资损耗。
三、编制依据1、混凝土结构设计规范 GB50010-20102、砌体结构设计规范 GB50003-20113、建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)第三章现场组织管理机构一、施工现场组织机构的组成1、施工管理方面如果我单位中标，我单位在本工程施工现场管理中，严格按照项目法进行现场施工管理，选派优秀的项目经理和技术管理水平高、有创优管理经验、参加过大型工程施工并具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。
由项目经理任组长，项目总工程师和生产经理任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。
该项目经理部负责对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO19001质量标准、ISO14001环境管理标准、GB/T28001职业健康安全标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量、环境、职业健康安全体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，施工现场达到北京市文明安全工地管理标准。
在本项目中严格按照我们建立的质量保证体系、环境管理体系、安全保证体系进行现场的施工管理。
2、施工人员组织方面从我公司的队伍中选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
二、项目组织机构配备情况1、项目管理体系与组织说明（1）项目领导机构组织说明为确保以上管理目标的实现，我公司拟成立工程项目经理部，负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制。
拟选派具有高级技术职称并主持过大型建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。
在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置职能部门，并明确职责。
项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
（2）项目领导班子的组成及职责：由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（3）项目部管理班子成员构成：土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、质检员、资料员、工长、预算员、安全员、合同员、材料员。
2、项目管理班子职责（1）项目经理1）贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划。
负责制定承包工程目标计划；2）建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实；3）落实施工组织设计和施工项目方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成；4）组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置；负责事故的处理工作；5）领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作；6）参加与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；7）协调商务经理解决扰民和民扰问题。
指导合同管理员做好合同管理工作。
（2）技术负责人1）参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、工艺标准，并督导实施；2）组织评审并管理项目有效文件，组织识别项目危险源和环境因素，制定技术支持方案；3）审批工程施工方案（含专业施工技术方案），审批施工队伍的技术方案、施工组织措施和详图设计；4）审核施工组织设计和组织内部图纸会审工作；5）施工组织设计发布后，组织技术交底工作并对执行情况进行监督与检查；6）组织新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用，用技术手段保证和提高工程质量水平；7）参加项目事故、事件不符合的调查、分析、评审工作，检查纠正措施的落实；8）监督与检查专业工程师做好技术资料管理工作；9）负责组织施工现场职工技术学习、培训工作；10）领导现场试验工作；11）负责工程设备及材料分析供方的选择技术资质、能力核定工作；12）组织项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作。