资源整合在房地产企业中的运用
以商业模式创新整合企业资源——对房地产企业经营的几点建议
成 ，而 经 营模 式具 体 可 划 分 为扩 张 模 式 、 营销 模 式 、 生 产 模 式 、赢 利模 式和 管理 模 式 等。 商业 模 式帮 助 企业 实现 从产 品 时
代 向价值 时代 的转 变。
企 业 采 取数 量 扩 张 、快 速 增 长 的粗 放 经 营 方 式 。 高 投 入 、放
合价值链 ，要 从 “ 产品”转 到 “ 产 业” ；做产 业并非要 通吃产业链 ，关键环 节要 有核心 竞争力 ； 做 做
由强调重资产转变为强化 轻资产管理 ；进行顾客 价值 的深度挖掘 且充分运用信 息技 术。 关键词 ：商业模 式 ，创新 ，资 源整合 ，价值链
大部 分 中 国 房企 主要 商 业 模 式 是 基 于 关 系优 势 的 土 地 获 取 ；再 用 土地 贷款 、行
新加坡市区重建局规划局有职员1200人左右占总人口的万分之四三我国城市的人口基数同样很大因此不宜完全比照这种方法以总人口的百分比来确定政府规划人员的数量但至少可以作为一个参数以资对比并因此可知道我国从业人员的不足程度和差距从长远来说我国各级规划管理和设计部门的专业人员应当有一个大的增加
Ｐｒ ｔｃｅ ａ ｘｐｌ ｉ ｇ／ ａｃ ｉ ｎｄ Ｅ ｏｒｎ 实践探 索
量 是低 成 本 模 式 的主 要 构 成 要 素 ，～ 旦 某 个 要 素 发 生 变 化 ，
就 会导 致整 个 链条 断裂 。
整合 房地 产 企业 资源 就是 根据 现代 产 业发 展趋 势 ，对企 业
商业模 式 进行 改造 升级 。 ２ 世 纪 产 业 发展 具 有 以下 十 种新 趋 势 ：低碳 经 济 趋 势 ： １ 跨 行 业融 合 的趋 势 ，房 地产 业 与娱 乐 、休 闲 、商 贸、 文化 、 金
试谈房地产资源整合阶段
试谈房地产资源整合阶段当前，中国房地产市场正面临着转型升级的重要阶段，由此引发了房地产资源整合的话题。
这其中涉及到房地产企业之间的合并重组、房地产品牌整合以及各类资产的变现与融资等方面。
通过合理整合和优化配置房地产资源，有望实现对国民经济的高效支撑和带动作用。
本文就试谈一下当前我国房地产资源整合阶段的状况及其意义。
一、房地产资源整合的状况1. 市场背景在2019年，中国房地产市场整体态势呈现出回暖的迹象，但仍未完全摆脱过热的问题。
面对明显的市场转变，房地产企业普遍认识到了进行资源整合的迫切性。
2. 资源整合形式针对不同的资源整合需求，企业可通过合并重组、资产剥离与处置、区域布局调整等一系列形式实现资源整合。
其中，合并重组是最为常见的形式。
早在2015年，协和医疗联手复星集团以105亿元的标的收购上海华山医院之后，便引起了整个大健康产业的资源整合浪潮，随后，包括延安必康在内的一批小规模的散户药企都开始了它们的整合之旅。
3. 资源整合方向对于房地产企业来说，资源整合本质上就是多元化发展的必然体现。
房地产企业既要拓宽经营范围，同时也要加强了解产业链，提高自身产业链水平，从而为未来的发展奠定坚实基础。
而资源整合的方向通常包括：品牌整合、业务整合、区域布局调整等方面。
二、房地产资源整合的意义1. 国家意义国家推出多项鼓励房地产资源整合的政策，旨在促进资源有效整合、提高企业市场竞争力、服务于国民经济发展等方面。
资源整合旨在构建多元化投资平台，使得国有企业和私人企业的投资在房地产领域得以平等竞争，加强了资源平等的整合。
2. 行业意义资源整合不仅可以推动企业加强产业链的深度融合，优化市场竞争环境，还可以有效缓解房地产市场过热的现象，推进房地产市场的健康发展。
同时还能够完成房地产行业和流通等领域的深层次合作，打破资源垄断，提高市场活力和竞争水平。
三、房地产资源整合的困境1. 行业法规难题实际上，现行的房地产法规体系中缺乏专用的资源整合法规，尚未完全明晰整合权益的变更和交割流程，总体来说处于探索中的状态。
房地产资源整合阶段
房地产资源整合阶段引言房地产资源整合是指通过各种方式将房地产行业中的各种资源进行整合和优化，以实现更高效、更可持续的房地产开发和经营管理。
在房地产领域，资源整合阶段是非常重要的一步，它对于项目的顺利进行和成果的达成具有重要意义。
本文将介绍房地产资源整合阶段的意义、目标、关键步骤以及实施过程中的注意事项。
意义房地产资源整合阶段的意义主要体现在以下几个方面：1.提高资源利用率：通过整合房地产行业中的各种资源，可以充分利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
2.优化协同效应：房地产开发和经营管理需要各种不同类型的资源，如土地资源、物资资源、人力资源等。
资源整合可以将各种资源进行优化配置，提高协同效应，实现更好的房地产项目管理。
3.降低成本：通过资源整合，可以减少重复投资和浪费，降低房地产项目的成本，提高项目的经济效益。
4.提高项目成功率：房地产资源整合可以使项目更加科学、合理地进行规划和布局，提高项目的成功率，降低投资风险。
目标房地产资源整合阶段的目标主要包括以下几个方面：1.整合资源：将房地产行业中的各种资源进行整合、优化和调整，实现资源的合理配置，提高资源利用率。
2.优化布局：通过资源整合，优化项目的规划和布局，提高项目的经济效益和市场竞争力。
3.提高效益：通过资源整合，降低项目的成本，提高项目的投资回报率，实现项目的可持续发展。
4.提高管理水平：通过资源整合，完善项目的管理机制和流程，提高项目的管理水平和组织效能。
关键步骤房地产资源整合阶段可以分为以下几个关键步骤：1.资源调查和分析：首先需要对涉及到的各种资源进行调查和分析，包括土地资源、物资资源、人力资源等。
通过调查和分析，了解资源的现状和潜力，为后续的整合工作提供依据。
2.制定整合策略：在资源调查和分析的基础上，制定资源整合的总体策略。
确定整合的方向、目标，明确整合的主要内容和重点。
3.制定详细计划：根据整合策略，制定详细的整合计划，包括具体的整合措施、时间节点、责任人等。
房地产公司资产重组的案例
房地产公司资产重组的案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今经济环境下，房地产行业一直是备受关注的热门领域。
随着市场竞争的加剧和政策调整的不断推进，许多房地产公司不得不面对资产重组的挑战。
资产重组是一种调整资产结构和优化资产配置的重要举措，可以帮助公司提升竞争力，实现长期发展。
近年来，有一家房地产公司在资产重组方面取得了显著的成就，成为了业内的佼佼者。
该公司在资产管理上有着丰富的经验和雄心勃勃的愿景，通过积极的战略布局和创新的经营模式，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现了资产规模和产业影响力的双重增长。
该公司采取了有利于资产重组的战略布局。
在房地产市场波澜不惊的时局下，该公司敏锐地发现市场的变化和机遇，积极布局和调整资产结构，实现了资源的最优配置。
通过收购、合并和资产置换等多种手段，公司不断扩大经营规模，提升盈利能力，巩固了市场地位。
该公司在资产重组过程中注重创新经营模式。
在传统的房地产销售模式已经难以适应市场需求的情况下，公司在产品设计、销售渠道和金融服务等方面进行了创新。
通过引入大数据、人工智能等新技术，提高了销售效率和客户满意度，为实现盈利增长奠定了坚实基础。
该公司还注重了人才培养和团队建设。
在资产重组中，公司充分发挥团队的凝聚力和创造力，通过激励机制和培训计划，吸引了一大批优秀人才加入团队，为公司的战略布局和发展路径提供了有力支持。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的团队，企业才能保持活力、创新和生机。
房地产公司资产重组是一项既复杂又重要的工作，对公司的长期发展至关重要。
在正确的战略引领和创新经营模式的支持下，公司可以实现资源优化配置、盈利能力提升和市场竞争力的增强。
注重人才培养和团队建设，也是公司成功的重要保障。
相信通过持续的努力和不懈的探索，更多的房地产公司将可以在资产重组方面取得成功，赢得市场和客户的认可，实现良性发展和可持续增长。
第二篇示例：随着我国经济的快速发展，房地产行业也得到了快速增长，越来越多的房地产公司在市场上崭露头角。
房地产投资中的项目合作与联合开发
房地产投资中的项目合作与联合开发随着城市化进程的不断推进，房地产业在中国经济中的地位日益重要。
为了应对房地产市场的新挑战，房地产投资者纷纷选择项目合作与联合开发来实现资源优化配置与风险分担。
本文将从合作模式、联合开发合同、利益分配、风险共担等方面，探讨房地产投资中的项目合作与联合开发。
一、合作模式房地产投资中的合作模式可以分为两种：合作开发与联合开发。
合作开发一般是指两个或多个企业在同一项目中共同承担开发风险与收益，通过资源整合与分工合作实现项目的开发与经营。
联合开发是指房地产企业与其他相关企业（如设计、施工、金融等）共同参与项目的规划、设计、开发、销售与运营。
通过各方的专业技术与资源优势的互补，以及责任与利益的共担，来实现项目的顺利进行与最大化的利润回报。
二、联合开发合同联合开发合同是联合开发的基础，规范了各方在项目合作中的权责义务、利益分配、风险共担等关键内容。
在合同中，应明确各方的合作方式、合作期限、合作对象、投资额度、开发目标、风险分担比例等事项，并约定各方的权益保障和利益分配方式。
同时，合同中还需规定各方的退出机制，即当合作出现利益分配、决策权等纠纷时，各方应按照合同规定进行协商解决或通过仲裁等方式解决争议，以保证项目的正常进行。
三、利益分配在房地产投资的项目合作与联合开发中，利益分配是关键问题之一。
一般情况下，利益分配可以通过资金投入比例来确定，即按照各方的出资比例来分配项目的利润。
此外，还应注意项目的分阶段利益分配。
通常，联合开发的项目会分为开发前期、开发阶段、运营阶段等不同的阶段，各方的投入与利润分配也会相应调整。
在合同中应明确各阶段的利益分配比例，以保证各方的合法权益。
四、风险共担房地产投资涉及众多风险，包括市场风险、政策风险、融资风险等。
在项目合作与联合开发中，各方需共同承担风险，以确保项目的顺利进行。
在联合开发合同中，应明确各方的风险承担比例及责任。
针对不同风险的发生，可以制定相应的应对措施，如市场风险可通过销售政策的调整来应对，政策风险可通过政策研究和监测来提前做出应对，融资风险可通过多元化的融资方式来分散风险。
整合资源,提高房地产销售效率的方法有哪些？
内蒙古自治区乌兰察布市《幼儿教育理论基础知识》教师教育真题《说明：本卷为历年及近期公务员(国考)考试真题》本卷共150题，考试时间90分钟，满分100分一、单选题1. “杯弓蛇影”反应的是一种（）现象。
A、刺激泛化B、刺激分化C、刺激比较D、行为强化【参考答案】A2. 掌握同类事物的共同的关键特征和本质属性的学习称为（）。
A、符号学习B、概念学习C、命题学习D、规则学习【参考答案】B3. 外部分组按照学生的（）来编班。
A、年龄B、发展水平C、知识经验D、学习能力或学习成绩【参考答案】D4. 讲授法是最普遍、历史最悠久的教学方法，它有利于教师主导、主体的实践，但明显不足在于（）。
A、不利于教师有目的有计划地进行B、不利于在短时间获得大量系统的知识C、不利于教师面向全体学生D、不利于学生主动自觉地学习【参考答案】D5. 行政行为撤销的效力可一直追溯到行政行为（）。
A、被撤销之日B、被废止之日C、被变更之日D、作出之日【参考答案】D6. 合作学习也是一种教学策略，它的特征是以学生的主动合作学习的方式代替（）。
A、教师的主导教学B、独立完成作业C、家庭作业D、个别课堂练习【参考答案】A7. 保育员的专业素质不包括（）。
A、爱心B、重“保”轻“教”C、丰富的知识D、教育意识和教育能力【参考答案】B8. 计划生育属于政府的（）。
A、政治职能B、经济职能C、文化职能D、社会职能【参考答案】D9. 我国进入21 世纪的第一个教育规划纲要是（）。
A、《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010~2020 年）》B、《中国教育改革和发展纲要》C、《中共中央关于教育体制改革的决定》D、《关于学制改革的决定》【参考答案】A10. 德育在青少年学生的发展中具有（）。
A、积极作用B、影响作用C、制约作用D、导向作用【参考答案】D11. （）。
是全部教育活动的主题和灵魂，是教育的最高理想。
A、教育方针B、教育政策C、教育目的D、教育目标【参考答案】C12. 教师提出课题和一定材料，引导学生自己进行分析、综合、抽象、概括等一系列活动，最后得出学习结果的方法即（）。
地产跨界合作案例
地产跨界合作案例地产跨界合作是指房地产企业与其他行业的企业或机构进行合作，共同开展项目或产品开发、销售、服务等活动。
这种合作能够整合各方资源，实现互利共赢，推动创新发展。
下面列举了一些地产跨界合作的案例。
1. 房地产企业与酒店集团合作某房地产企业与知名酒店集团合作，在其房地产项目中建设豪华酒店。
房地产企业提供土地和资金支持，酒店集团负责酒店的设计、运营和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供高品质的住宅和酒店服务，吸引更多的购房者。
2. 房地产企业与教育机构合作某房地产企业与知名教育机构合作，在其房地产项目中建设学校和教育培训机构。
房地产企业提供场地和资源支持，教育机构负责教育和培训服务。
通过这种合作，房地产项目能够提供优质的教育资源，提高项目的附加值和竞争力。
3. 房地产企业与医疗机构合作某房地产企业与知名医疗机构合作，在其房地产项目中建设医院和医疗中心。
房地产企业提供场地和资金支持，医疗机构负责医疗服务和管理。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的医疗服务，满足居民的健康需求。
某房地产企业与知名文化机构合作，在其房地产项目中建设艺术馆、博物馆等文化设施。
房地产企业提供场地和资源支持，文化机构负责文化活动和展览。
通过这种合作，房地产项目能够提供丰富的文化体验，提高项目的文化内涵。
5. 房地产企业与科技企业合作某房地产企业与知名科技企业合作，在其房地产项目中引入智能化和科技化的设备和服务。
房地产企业提供场地和资金支持，科技企业负责技术支持和产品开发。
通过这种合作，房地产项目能够提供智能化的居住和工作环境，提高项目的科技含量。
6. 房地产企业与电商企业合作某房地产企业与知名电商企业合作，在其房地产项目中建设商业中心和电商体验馆。
房地产企业提供场地和资源支持，电商企业负责电商平台和产品销售。
通过这种合作，房地产项目能够提供便捷的购物和消费体验，吸引更多消费者。
7. 房地产企业与金融机构合作某房地产企业与知名金融机构合作，共同开展金融服务和产品创新。
房地产整合操作模式
房地产整合操作模式1. 简介房地产整合操作模式是指在房地产行业中，通过整合各种资源和优势，以更高效和统一的方式进行运营和管理的一种模式。
该模式旨在通过整合公司内外的资源，提升效益和竞争力，实现协同发展和可持续发展。
2. 房地产整合操作模式的优势2.1 资源整合房地产整合操作模式可以将公司内外的各类资源进行整合，包括土地资源、资金资源、人力资源、技术资源等。
通过整合这些资源，可以形成较强的综合实力，提高项目的规模和质量。
2.2 降低成本房地产整合操作模式可以通过合并资源和优化运营，实现成本的节约和效益的提升。
通过整合后的规模效应，可以降低采购成本、施工成本和营销成本等，提升企业的盈利能力。
2.3 优化协同房地产整合操作模式可以实现不同部门和业务之间的协同和配合。
通过整合公司内的各个环节和流程，可以减少信息传递和沟通的时间和成本，提高工作效率和协同能力。
2.4 提升品牌价值房地产整合操作模式可以通过整合旗下的房产项目和品牌推广，提升品牌的知名度和价值。
通过共享品牌资源和合作推广，可以扩大公司的市场份额和影响力。
3. 实施步骤3.1 制定整合战略首先，公司需要制定整合战略，明确整合目标和方向。
这包括确定整合的规模和范围，选择合适的整合对象和业务领域，以及明确整合过程中的管理和运营模式。
3.2 资源整合与重组在制定整合战略的基础上，公司需要进行资源整合和重组。
这包括整合土地资源、资金资源、人力资源和技术资源等，实现资源的优化配置和协同效应。
3.3 管理与流程优化在资源整合和重组的基础上，公司需要进行管理和流程优化。
这包括优化运营流程、优化人力资源管理、优化项目管理等，以提高效率和降低成本。
3.4 品牌推广与市场扩展在整合过程中，公司需要进行品牌推广和市场扩展。
这包括通过合作推广、联合营销等方式，提升品牌的知名度和影响力，扩大公司的市场份额和利润空间。
3.5 监控和评估整合操作模式的实施过程需要进行监控和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内容摘要：【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。
【摘要】文章在对房地产企业资源整合概念进行认识的基础上，探讨了我国房地产企业资源利用存在的问题，强调了我国目前房地产企业资源整合的必要性，阐述了我国房地产企业核心资源的整合策略，最后提出了结论，旨在为房地产企业提升综合实力，增强企业核心竞争力提供建设性的建议。
【关键词】资源整合核心竞争力房地产企业
资源整合就是根据企业需要选择相关独立的资源，以某种方式进行横向集聚，使之成为能够满足需要的新的资源组合，从而增强企业的核心竞争力。
房地产企业资源的整合能力是指对房地产企业内部或者企业间所拥有的房地产开发经营所必需的资本、土地资源、企业管理效能及管理人才、客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合、优势互补、相互作用，从而使彼此相对分散、隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。
从资源整合的角度来看，房地产企业资源整合可以分为外部资源整合与内部资源整合。
外部资源整合。
房地产行业在很大程度上依赖外部资源，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力。
如项目立项时，对消费者进行研究，要请专业的调查公司，产品定位要咨询房地产策划公司，项目施工时要请建筑公司，而营销推广时要借助广告公司等等。
这种房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了各个房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。
内部资源整合。
房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。
例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。
目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。
因此，房地产开发商要想取得成功，既要有雄厚的资金实力和充分的土地资源，还要具备超前的市场把握能力，以及专业的设计与管理能力，这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。
二、我国房地产企业资源利用存在的问题
我国的房地产业是在改革开放后的近二十余年逐步发展起来的。
目前，我国房地产业发展迅速，但是，房地产行业的发展速度和水平不平衡。
其中上海、北京和南部沿海广州、深圳等一线城市发展较为成熟。
但内地特别是二、三线城市的房地产行业无论从发展规模、企业开发实力以及企业自身管理水平都还不够发达。
大量的开发商存在开发实力弱、融资能力
低、开发规模小等问题，导致所开发产品成本高、质量差等，同时这些中小规模房地产开发企业对资源的认识和整合能力较低，对企业核心竞争力的提高认识模糊，严重地制约了我国房地产行业的整体发展水平与速度。
从房地产企业资源利用角度对我国房地产企业整体分析来看，主要存在以下问题。
首先，大量的房地产企业对资源的认识不足。
很多房地产企业在房地产开发热潮中资源不足甚至无资源就盲目上马，给后期的开发造成很大困难甚至导致楼盘烂尾或者企业破产。
当前房地产企业最重要的核心资源包括土地、资金（包括融资能力）和开发管理能力。
而多数房地产企业特别是大量的中、小企业能够全部都拥有三项核心资源的并不多，资源分布不均衡。
部分企业拥有开发资金但是缺乏土地资源，但是也有很多企业资金匮乏的同时，具有一定的土地储备，所以房地产企业只有在对自身拥有资源的能力以及资源整合的能力进行充分认识之后，把握自身优势，通过资源整合，激活存量土地，发挥资源效能，增加市场有效供给，增加企业效益。
其次，很多房地产企业拥有部分核心资源，但是企业没有能力将资源进行充分整合并加以运用。
例如，目前大量的房地产企业存在融资渠道狭窄,企业融资困难的问题等。
特别是大量的中小房地产企业融资能力弱，抗风险能力差。
随着国家出台了一系列金融政策，收紧银根，很多拥有土地的开发商或者在建项目都会面临资金缺乏的问题。
所以，要求房地产企业进行资源整合，开发能够利用的资源，从多个渠道筹措资金以保证企业的正常发展。
再次，部分房地产企业拥有一定资源，并且能够整合其他资源为自身所用，但是仍存在资源整合不够好，整合效率不够高的问题。
例如房地产企业在进行项目开发时，都会利用银行贷款，但是很多企业过分依赖银行贷款，特别是大型商业设施的依赖性更强。
大型商业项目投资大，动辄十几亿元或者是几十亿元。
一旦出现商业经营差、利润下降，达不到盈亏平衡点，就会造成银行的不良贷款，增加银行金融风险，对企业也会造成难以挽回的损失。
三、我国房地产企业资源整合的必要性
在我国房地产企业的未来发展中，企业的资源整合能力是构成企业综合竞争力的重要因素，对企业的长期发展有着重要意义，资源整合是我国房地产企业发展的必然方向。
1、资源整合是国家对房地产行业进行调控规范行业发展的必然结果
近年来，国家针对我国房地产行业发展中存在的许多问题，相继出台了从土地控制到银根紧缩等多项宏观政策。
例如2003年国土资源部的“121号文件”，2006年5月国务院发布的“国六条”，以及2006年底广州市出台的“双限双竞”、“三限双竞”等，这些政策直接关系到房地产整个产业链上的各个环节，由此引发了房地产行业格局发生重大变化。
而要从根本上调控房地产行业，规范行业竞争，促使房地产深入、健康、有序发展，必须走资源整合之路。
2、资源整合是企业增强开发能力、规避风险、实现长期健康发展的需要
房地产开发经营是一项集建设开发、销售于一体的巨大工程，涉及资金量巨大且投资回报期长同时有着较大的风险。
房地产开发企业只能采取资金集中、综合开发，才能取得最佳规模效益。
目前，我国以中、小型为主的众多房地产公司必然分散资金配置，削弱房地产开发的整体力量，提高行业风险，难以形成大规模综合开发优势。
而运用企业间资源整合将使众多企业具有强大的综合规模开发整体能力并且降低风险实现房地产行业长期健康的发展。
3、资源整合是促使房地产企业转型升级的必由之路
长期以来，许多中小型房地产企业形成了靠传统的习惯来经营管理，没有资源整合及提升管理能力的意识，企业之间相互排斥、恶性竞争，非常不利于房地产企业及整个行业的发展。
在未来激烈的竞争中，只有通过资源整合，企业才能优势互补、共同发展、增加市场份
额、有效降低经营风险，极大地提升和增强企业的核心竞争力。