【定岗定编】生产岗位定岗定编方法及注意事项
定岗定编原理方法操作
定岗定编原理方法操作
一、定岗定编原理
定岗定编是国家鼓励企业精细化管理的重要措施，是企业实施职业规律化、精细化管理的基本手段之一、定岗定编是指围绕企业规划的任务目标，将企业内部组织结构细分、精细，确定具体的岗位职责，并依据岗位职责确定人员数额，实现工作进度和岗位的适应性，从而为建立科学的绩效考核和薪酬制度，更好地实施职业规律化和精细化管理创造充足的管理条件。
二、定岗定编方法
定岗定编需要以下几个方面的准备工作：
1.分析企业经营管理的要求，明确企业规划任务目标；
2.掌握完整的组织结构，定义组织的架构；
3.分析企业内部的实际工作流程，分类整理各部门和岗位职责；
4.分析需要多少人力来完成各项任务；
5.确定岗位类别和职责，以及应聘者的招募要求；
6.讨论研究确定定岗定编方案，及岗位要求和应聘要求；
7.定期审核企业定岗定编的实施情况，及时进行调整；
8.建立科学的绩效考核和薪酬制度；
三、定岗定编的操作
1.组织结构确认：首先要明确企业定岗的目的，确定当前组织结构中的各个层次及其岗位职责，设定各个层次的组织结构。
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤
定岗定编的方法与步骤主要包括以下几步：
1.部门职责优化：首先需要明确部门的职责，确保各项工作都有
明确的责任主体。
通过对部门职责的梳理和优化，可以明确各个岗位的职责范围和工作内容。
2.部门职责分解：将部门的总体职责分解到各个岗位，确保每个
岗位的工作内容与部门职责保持一致。
在分解过程中，需要充分考虑岗位之间的衔接和配合关系，确保整个部门的工作流程顺畅。
3.岗位分析：对各个岗位进行深入的分析，包括岗位的职责、工
作量、工作条件、能力要求等方面，以便确定岗位的编制和人员需求。
4.工作量评估：对各个岗位的工作量进行评估，确定每个岗位的
工作负荷。
根据工作量的评估结果，可以对岗位的编制进行调整，以确保人员配备合理。
5.制定岗位说明书：根据岗位分析的结果，制定详细的岗位说明
书，明确各个岗位的职责、任职要求、工作流程等方面的内
容。
岗位说明书是定岗定编的重要依据，也是后续人员招聘和绩效考核的基础。
6.确定岗位编制：根据岗位分析和工作量评估的结果，结合公司
整体人力资源规划，确定各个岗位的编制数量和人员需求。
7.实施招聘与配置：根据确定的岗位编制和人员需求，进行人员
的招聘和配置工作。
在招聘过程中，要注重人员的素质和能力与岗位要求的匹配度，以确保招聘到合适的人员。
8.定期评估与调整：定岗定编是一个动态的过程，需要定期进行
评估和调整。
通过实际工作情况的反馈，可以对岗位编制和人员配置进行调整，以确保人力资源的合理利用和管理。
以上是定岗定编的方法与步骤，具体实施时可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
定岗定编方法介绍
定岗定编方法介绍一、明确岗位职责和要求首先，想要实施定岗定编，必须要明确每一个岗位的职责和要求。
这就需要进行岗位分析，具体分析每一个岗位的工作内容、工作流程、工作要求等。
根据这些分析结果，确定每一个岗位的职责范围和职责要求。
在明确岗位职责和要求的过程中，可以采取多种方式，比如可以通过观察员工的工作内容和工作流程，与员工进行沟通交流，了解员工的工作体验和感受等。
这样可以更加全面地了解每一个岗位的实际情况，为后续的定岗定编提供依据。
二、根据岗位要求制定岗位描述根据明确的岗位职责和要求，可以制定相应的岗位描述。
岗位描述是对每一个岗位的工作职责、工作要求、工作条件等进行详细的描述和规定。
通过岗位描述，可以清晰地表达每一个岗位的职责和要求，使员工更加明确其工作任务和职责，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
制定岗位描述时，可以与相关部门和员工进行交流和磋商，争取更全面的信息和更贴切的描述。
同时，可以参考其他企业的相关经验，借鉴其优秀的做法，为自己企业的岗位描述进行完善。
三、建立绩效评估体系为了更加科学地实施定岗定编，需要建立相应的绩效评估体系。
绩效评估体系是对员工工作绩效的考核和评价体系，通过该体系可以客观地评估员工的工作表现和工作贡献，从而为定岗定编提供科学的依据。
建立绩效评估体系时，可以综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作效率等多个方面的因素，制定合理的评价标准和评价方法。
同时，要注重对员工进行全面的评估，不仅要看到员工的工作表现，还要看到员工的成长潜力和发展方向，为员工提供更好的发展机会。
四、根据员工实际情况分配岗位根据明确的岗位描述和建立的绩效评估体系，可以根据员工的实际情况，为其分配相应的岗位。
在进行岗位安排时，要充分考虑员工的个人能力、工作经验、工作兴趣等因素，尽量做到人尽其才，让每一个员工都能发挥自己的专长和潜力。
同时，要充分尊重员工的意愿和选择，尽量让员工在自己喜欢和擅长的岗位上工作。
这样可以提高员工的工作满意度，增强员工的工作积极性，从而提高整体的工作效率和工作质量。
定岗定编方案及对策
定岗定编方案及对策定岗定编是指根据职工的工作内容和工作要求，将其确定为一些具体的岗位和编制。
定岗定编的目的是为了合理配置人力资源，并提高工作效率和工作质量。
对岗位定编的方案和对策，可以从以下几个方面考虑：一、岗位分析和定位首先，需要对每个岗位进行详细的分析和定位。
这包括明确岗位的职责、权限、工作流程等。
对于相同或类似的岗位，可以进行比较和归类，进一步优化岗位设置和编制分配。
二、能力要求和评估在确定岗位编制时，需要考虑到工作内容的复杂性和难度，以及所需的专业知识和技能等。
可以根据岗位的要求和特点，制定一套能力评估体系，对职工进行评估，以便合理分配编制。
三、绩效评估和激励机制在定岗定编的过程中，除了考虑岗位的职责和要求外，还应该考虑职工的绩效表现。
对于绩效优秀的职工，可以给予晋升和增加编制的机会，以激励其更好地工作。
而对于绩效不佳的职工，则需要进行培训和改进，或者进行人员调整。
四、合理编制的分配在确定岗位编制时，除了考虑岗位的要求外，还需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求。
可以根据各个部门的实际情况，进行岗位编制的合理分配，避免人力资源的浪费和不足。
五、岗位适应性和弹性在岗位定编的过程中，需要考虑到岗位的适应性和弹性。
即考虑到员工的多样性和变化性，以及岗位的可调整性和可适应性。
这样在组织发展或者员工个人发展方面都更加灵活和可持续。
在实施岗位定编的过程中，需要注意以下几点对策：一、明确职责和权限确定岗位编制时，需要明确每个岗位的职责和权限。
避免职责的冲突和重叠，以及权限的不清晰导致的问题。
同时，需要将职责和权限明确写入岗位说明书等文件，以便职工和管理人员之间的沟通和理解。
二、合理分配编制在进行岗位定编时，需要综合考虑各个部门的工作量和人员需求，并进行合理的编制分配。
避免人力资源的浪费和不足，以及工作任务的滞后和不完成。
三、培训和发展机制对于职工而言，岗位定编可以提供一个重要的发展机会。
可以通过培训和发展计划，提升职工的能力和素质，以适应岗位的需求。
定岗定编方案
定岗定编方案一、背景和目的：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人力资源管理已经成为企业管理中不可或缺的重要环节之一。
定岗定编方案是一种通过合理规划和安排企业内部岗位及编制数量的管理方法，旨在提高企业的生产效率和组织运作能力。
二、意义和优势：1. 合理利用人力资源：通过定岗定编方案，企业能够全面了解员工的职能与能力，实现人力资源的合理配置和利用，提高员工的工作效率和满意度。
2. 提高工作效率：通过合理划分岗位，明确职责和权责，降低沟通和协调成本，促进工作流程的顺畅，提高工作效率。
3. 优化组织结构：通过定岗定编方案，企业可以清晰地描述各个岗位之间的关系和职责，有助于优化组织结构，提高企业的管理效能。
三、实施步骤：1. 岗位调查：对企业内的各个岗位进行全面调查，包括岗位名称、职责、工作内容、资质要求等，以确保对各个岗位的了解准确全面。
2. 岗位评估：根据岗位调查结果，对各个岗位进行评估，包括对工作的难易程度、技能要求、工作强度等方面进行评估和打分，以便后续的岗位编制规划。
3. 岗位编制：根据岗位评估结果，结合企业发展战略和人力资源需求，制定合理的岗位编制方案，明确各个岗位的人数和职责范围。
4. 岗位招聘与安置：根据岗位编制方案，进行招聘和选拔，以确保能够招聘到具备所需要求的员工，并统筹安置员工到各个岗位。
5. 岗位发展：定岗定编方案不仅关注岗位的设置和编制，还要关注岗位的发展和培养。
通过培训和晋升机制，激励员工进一步提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
四、注意事项：1. 深入了解企业：在制定定岗定编方案之前，需要充分了解企业的战略目标、组织结构和人力资源需求，以便进行合理规划。
2. 参考相关法律法规：在制定定岗定编方案的过程中，应参考和遵守相关的国家和地方的法律法规，确保方案的合规性。
3. 沟通和协作：制定定岗定编方案需要与各个部门和岗位负责人充分沟通和协作，以确保方案的准确性和可行性。
定岗定编方法
定岗定编方法"定岗定编"是指在组织机构中确定员工的岗位和编制的一种管理方法。
它的目的是通过明确员工的职责和编制，实现组织结构的合理化和人力资源的有效配置。
以下是实施"定岗定编"方法的一般步骤：1. 组织分析：首先进行组织的分析，明确组织的职能、任务和工作流程。
通过梳理组织结构，确定各个部门和岗位的职责和关系。
2. 岗位分析：对每个岗位进行详细分析，包括该岗位的职责、要求、工作内容、技能和资质等。
可以借助岗位描述和职位说明书等工具，确保每个岗位的职责和要求明确清晰。
3. 编制分析：根据组织的需求和岗位分析结果，进行编制分析。
编制是指为一个特定岗位设置的人数和职级等。
通过分析工作量、工作性质和工作流程等因素，确定每个岗位的编制情况。
4. 编制调整：根据编制分析的结果，对编制进行调整。
可能需要增加或减少编制数量，以适应组织的需求和资源的分配。
5. 岗位匹配：将员工的能力、技能和经验与各个岗位的要求进行匹配。
确保员工能够胜任自己所属的岗位，并根据实际情况进行岗位的调整和安排。
6. 岗位定级：对各个岗位进行定级，确定不同岗位的职级和职位等级。
岗位定级可以根据工作的复杂性、责任的重要性、技能的要求等因素进行判断。
7. 岗位评估：定期对岗位进行评估，确保岗位职责和要求与实际情况保持一致。
如果发现岗位需要调整或优化，可以进行相应的变更。
"定岗定编"方法可以帮助组织实现工作职责的明确，员工能力的最大化利用以及资源的合理配置。
通过合理的岗位分配和编制调整，可以提高工作效率和组织绩效。
定岗定编的实施方案
定岗定编的实施方案一、背景和意义。
定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。
实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。
二、实施目标。
1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。
2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。
3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。
三、实施步骤。
1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。
2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。
3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。
4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。
5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。
四、注意事项。
1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。
2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。
3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。
五、效果评估。
1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。
2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。
3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。
六、总结。
定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。
生产岗位定编方案
生产岗位定编方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地管理和规范生产岗位，提高生产效率和质量，制定生产岗位定编方案是必要的。
本文将详细阐述生产岗位定编方案的目的、原则、程序和具体内容，以期为公司的生产管理提供参考和指导。
二、目的1. 确定生产岗位的编制标准，明确各岗位职责和权限，提高工作效率和生产质量；2. 优化生产组织结构，合理分配人力资源，提高生产线的运行效率；3. 为员工提供明确的晋升和职业发展路径，激发员工的工作积极性和归属感；4. 为公司的人力资源管理提供参考依据，提高组织的管理水平。
三、原则1. 公平公正原则：岗位定编应公平公正，不偏袒个别员工，遵循公开、透明、竞争的原则；2. 灵便适应原则：根据生产需求和市场变化，灵便调整岗位编制；3. 绩效导向原则：岗位编制应与员工的绩效挂钩，激励员工提高工作表现；4. 合理性原则：岗位定编应合理，避免过度编制或者不足编制的情况。
四、程序1. 信息采集：采集各生产岗位的工作内容、职责和要求，了解生产线的运行情况；2. 岗位分析：对各生产岗位进行详细分析，确定各岗位的工作内容、技能要求、职责和权限；3. 岗位评估：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响进行评估，确定岗位等级；4. 编制制定：根据岗位等级和组织结构，制定生产岗位的编制方案；5. 审批和发布：将编制方案提交给相关部门进行审批，并在内部通知中发布。
五、具体内容1. 岗位名称：生产岗位的具体名称，如生产主管、生产操作员等；2. 岗位职责：详细描述岗位的主要职责和工作内容，包括生产计划制定、生产线管理、质量控制等；3. 技能要求：列出岗位所需的技能和专业知识，如熟悉生产流程、具备相关操作技能等；4. 职责和权限：明确岗位的职责和权限范围，确保岗位之间的职责划分清晰；5. 岗位等级：根据岗位的重要性、难度和对生产效率的影响，确定岗位的等级；6. 编制数量：根据生产需求和组织结构，确定每一个生产岗位的编制数量；7. 岗位晋升路径：为员工提供明确的晋升路径，激发员工的积极性和发展动力；8. 岗位评估标准：制定岗位评估的具体标准和流程，确保评估的公正性和准确性；9. 岗位调整机制：根据生产需求和市场变化，制定岗位调整的具体机制和流程。
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【定岗定编】生产岗位定岗定编方法及注意事项
引言：
对于生产制造型企业来说，一线生产岗位的数量占据了整个企业员工的绝大部分比例。
由于员工数量众多，因此一线生产岗位的用工数量，直接决定了企业的用工成本。
并且随着当下生产制造企业“用人荒”等问题的爆发，提高生产岗位的单位工作效率，降低生产岗位用人成本已经成为企业面临的重要难题。
这些问题都可以归结于定岗定编，因此越来越多的企业管理者意识到，一线员工的定岗定编工作越来越重要。
可是面对复杂的生产流程、各类型的技术工种，如何才能制定出合理的岗位编制数量？人力资源专家——华恒智信根据多年关注与研究的经验，为您提供了以下的生产岗位定岗定编的方法及注意事项。
现状确实给很多企业管理者造成了困扰。
其实一线员工的定岗定编并没有想象中的那么难，只要明白生产一线员工的岗位工作特点，很多问题就会迎刃而解。
针对生产一线岗位的主要特点，主要有一下几点：1、工作量与产品产量密切相关。
2、各工种工作内容相互独立。
3、员工从事工作内容固定。
4、工作内容容易量化。
因此，做好一线员工的定岗定编工作，最重要的要将两点做到位：1、生产流程的与工种分类。
2、明确工作总量与单位生产效率。
这两点是做好一线员工定岗定编工作的核心，也是基础。
如何进行生产流程的分解与工种分类？
这项工作的核心目的就是将企业的生产流程进行梳理，按照一定的标准将生产员工进行有效的归类。
具体的情况要结合企业实际情况确定。
比如有的企业可以按照生产产品的类型划分，按照产品A、B、C的顺序，将员工进行划分；有的企业可以按照生产流程进行划分，
按照流程A、B、C的顺序划分；有的企业生产单位环节比较简单，可以直接按照工种A、B、C进行岗位划分……至于具体分类的标准，需要结合企业自身生产产品的特点制定。
而且这一步骤的工作直接决定了后续工作的难易。
完成人员基本分类了之后，就可以按照分类标准进行工种的划分。
即根据生产工艺要求，找到完成此部分工作需要的工种类型。
这项工作的意图就是将企业总的产量，按照车间的生产流程，按照可以测量的方式将各类工种梳理出来，完成我们定岗定编前期的分析工作。
成果示例
生产环节工种1 工种2 工种3 工种……
A
B
C
……
如何确定岗位工作总量与单位生产效率？
当完成岗位分解工作之后，下面就要依据我们分析结果，结合具体的生产环节进行数据的统计与分析工作了。
不管何种测量结果，最终的生产岗位定编的公式的思路都是类似的，就是：
定编人数=生产总产能/单位产能
确定岗位工作总量与单位生产效率可以分为是两个不同的模块，但又会因为生产环节中管理水平的差异，造成两部分模块在具体统计过程中的交叉。
举例来说，部分岗位工作内容固定，就是进行单一的焊接工作，其工作效率可以通过测量每天焊接10个产品，那么根据其岗位的生产任务总量，确定岗位所需要的人数；有些岗位涉及的工序复杂，各项工序需要完成的次数并不一致，因此需要进行工作效率测算，测量完成一项工作需要进行的时间，然后将生产产量转化为时间单位，最后确定岗位的编制数量。
在进行产能的测算时，要注意一下几点：
1、总产能单位要与单位产能相统一。
比如总产能确定是以产品数量件数为单位的，那么单位产能就要以件数进行计量；如果通过产品数量不好核算，那么统一按照标准时间统计就是一个不错的选择。
2、根据前期的岗位分类，确认各类岗位的工作量可以细分，依据产量（或者生产计划）对每一个环节的工作量进行计算和测量，可得到本环节的标准总用时。
3、在进行具体的工作时间测量时，要将员工完成生产动作的辅助时间计算在内，例如数控机床操作工进行工件切割的换刀时间，就要包含在总时间当中。
除此之外，很多企业在实际的生产活动中会存在大量的等待时间、返工时间等一些正常生产以外的情况，因此企业对生产一线员工进行定岗定编时，要把这些特殊情况考虑进去，对等待时间进行统计，并且分析造成这些等待的原因，为今后的生产流程优化以及管理提升提供依据和帮助。
其他注意事项
当我们通过公式得出来的数据以后，并不是我们最后的定编人数，以上数据内容仅仅是通过理论计算得出的完成此项工作需求的基本人数。
要确定最后的人员数量，还需要根据一线员工的实际工作状态结合：比如员工出勤情况、生产排班情况、工作时间情况等等，并且结合当地法律法规，保障员工基本利益，最后确定合理的人员编制数量。