定岗定编岗位职责说明
服务站岗位定编及岗位职责
服务站岗位定编及岗位职责
一、岗位定编。
服务站岗位定编是指根据服务站的规模、业务量和服务需求，确定服务站需要的岗位数量和类型。
岗位定编需要综合考虑服务站的实际情况，合理配置人力资源，确保服务站的正常运转和高效服务。
二、岗位职责。
1. 服务站站长。
岗位职责：
负责服务站的日常管理和运营工作，制定并执行服务站的发展规划和工作计划。
负责服务站的人员招聘、培训和考核工作，确保服务站人员的素质和能力。
组织协调服务站内部各部门的工作，促进各部门之间的协作和配合。
负责服务站的财务管理和预算编制，控制和优化服务站的经营成本。
2. 客户服务专员。
岗位职责：
负责接听客户电话、解答客户咨询、处理客户投诉等工作，提供优质的客户服务。
协助客户办理业务办理，处理客户的相关事务，确保客户满意度。
收集客户的意见和建议，及时反馈给上级领导，促进服务站的服务质量的持续改进。
3. 维修技师。
岗位职责：
负责维修和保养服务站内的设备和设施，确保设备的正常运转和安全使用。
协助客户解决车辆故障，提供专业的维修服务和技术支持。
负责维修材料和零部件的采购和库存管理，保证维修工作的顺利进行。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责还需根据服务站的实际情况进行调整和补充。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
定编定岗定员方案
定编定岗定员方案甘肃省天渊建材有限公司定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理（1人）：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
3.组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
4.组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
7.组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处理决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其它工作。
总工（1人）：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
4、落实生产线当天的产量和灰坝皮带入库量报表统计工作。
部门职责、定岗定编与职位说明书
部门职责、定岗定编与职位说明书
本部门负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作，并协助公司制定人力资源管理政策。
定岗定编
本岗位为正式岗位，需要经过面试及入职培训后方可上岗。
职位说明书
职位名称：人力资源主管
职位编号：HR001
部门：人力资源部
汇报对象：人力资源经理
岗位职责：
1. 负责公司员工招聘工作，包括招聘计划制定、岗位发布、简历筛选、面试安排等相关工作；
2. 负责员工培训工作，包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源管理，培训效果评估等；
3. 负责员工绩效管理工作，包括绩效目标确定、绩效考核制度建立、绩效评估、绩效激励等；
4. 负责员工薪酬福利管理工作，包括薪酬制度设计、福利政策管理、薪酬调整、福利福利待遇等；
5. 负责劳动关系管理工作，包括劳动法规咨询、劳动合同管理、劳动纠纷处理、劳动关系协调等；
6. 负责公司人力资源管理政策的制定与执行，协助制定公司人力资源管理规章制度。
任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 3年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉人力资源管理理论、法律法规；
3. 具有良好的沟通能力、协调能力和团队协作能力，有较强的工作责任心和执行能力；
4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力和报表制作能力。
抱歉，我无法为您提供这么长的内容。
我可以帮您概括人力资源主管的其他职责、要求和工作环境，还需要我继续吗？。
岗位编制说明书
岗位编制说明书
一、岗位概述
岗位名称：xxx
岗位级别：xxx
所属部门：xxx
二、岗位职责
1. 主要职责
（在这部分详细描述岗位的主要职责，需列举出具体工作任务和要求）
2. 辅助职责
（在这部分列举出该岗位的辅助职责，以及工作范围）
三、任职要求
1. 学历与专业
（根据实际情况列举出该岗位的学历要求以及相关专业）
2. 工作经验
（根据实际情况列举出该岗位的工作经验要求，如果有特殊要求也需要在此说明）
3. 技能要求
（列举出该岗位所需的具体技能要求，例如熟练掌握xxx软件等）
4. 个人素质
（在这一部分描述该岗位所需的个人素质要求，如沟通能力、团队
合作精神等）
四、部门职责
（在这一部分概述所属部门的职责范围，以及该岗位在部门中的地
位与职能）
五、上级安排
1. 直接上级：xxx
（列举出该岗位的直接上级信息，包括职位和联系方式）
2. 间接上级：xxx
（列举出该岗位的间接上级信息，包括职位和联系方式）
六、薪酬福利
（在这一部分描述该岗位对应的薪酬福利待遇，可以包括基本工资、绩效奖金、社保和公积金等信息）
七、备注
（在这一部分加入任何其他需要补充说明的信息）
以上为岗位编制说明书的内容，希望能够对岗位职责、要求以及相关信息有清晰的了解。
如有任何疑问或需要进一步了解，欢迎随时与相关部门联系。
定岗定编说明书模板
定岗定编说明书模板
华恒智信分析员郁万亮
岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书，是企业在人力资源管理过程中最常用的文件之一。
岗位说明书是通过工作分析过程，对企业各类岗位的岗位名称、职种职级、工作性质、任务、权限、工作内容、工作方法以及该岗位任职人员的资格条件等做内容出统一的规定，一份适合企业的岗位说明书，能够帮助企业招到更合适的人才，能够为企业的招工作分派、职业指导等业务提供原始资料和科学依据。
当前，越来越多的企业HR开始关注岗位说明书的科学性、系统性，那么，怎样的岗位说明书才能真正体现某个岗位的真实情况呢？对此，华恒智信分析员列出以下岗位说明书的模板，供广大企业参考。
岗位说明书（模板）
岗位名称所属部门
岗位等级直接上级
编制人数编制日期
直接下属人
下属及编制人数
间接下属人
工作关系
内部工作关系
外部工作关系
主要职责
职责1 职责描述
工作内容考核指标
职责2 职责描述工作内容考核指标
职责3 职责描述
工作内容
考核指标
职权范围
职权项目主要内容审批权
建议权
核查权
考核权
用人权
任职资格
性别年龄政治面貌学历专业职称经验要求
知识要求
能力要求
素质要求
个性特质要求
其他要求
其他
工作场所
工作环境
工作时间
出差情况
备注
广大企业在填写岗位说明书时，要根据工作分析的情况有针对性地进行。
岗位工作说明书的内容，可依据岗位工作分析的目标加以调整，内容可繁可简。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
定岗定编职位说明推行方案
定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。
这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。
这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。
定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。
第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。
第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。
第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。
第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。
第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。
第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。
服务站岗位定编及岗位职责
服务站岗位定编及岗位职责服务站岗位定编及岗位职责。
一、岗位定编。
根据公司的组织架构和业务需求，服务站岗位定编是指根据服务站的规模和职能设置合理的岗位数量和职位等级，以确保服务站的正常运营和高效服务。
二、岗位职责。
1. 服务站经理。
负责制定服务站的经营策略和目标，并监督实施；组织制定服务站的工作计划和预算，并监督执行；负责服务站的人员招聘、培训和绩效管理；协调各部门之间的工作，确保服务站的各项工作顺利进行；负责与客户进行沟通和协商，解决客户投诉和问题。
2. 客户服务代表。
负责接待和咨询客户，提供满意的服务；解答客户的问题和疑虑，提供相关的产品和服务信息；处理客户的投诉和问题，寻找解决方案并及时跟进；维护客户关系，建立良好的客户信任和忠诚度；协助服务站经理进行市场调研和竞争分析。
3. 技术支持工程师。
负责服务站的技术支持工作，包括产品安装、维修和升级等；提供客户技术培训和解决方案支持；协助客户服务代表解答技术问题和疑虑；跟踪客户的技术需求和反馈，提供改进意见和建议；维护服务站的技术设备和工具，确保工作的顺利进行。
4. 后勤支持人员。
负责服务站的后勤保障工作，包括物资采购、设备维护和场地管理等；管理服务站的库存和物资使用情况，确保供应的及时性和充足性；协助服务站经理进行各项行政工作，如文件管理和会议组织；维护服务站的卫生和安全，确保工作环境的整洁和安全。
以上是服务站岗位的一些常见职责，具体岗位职责还可以根据实际情况进行调整和完善。
服务站作为公司与客户之间的重要联系点，每个岗位的职责都非常重要，需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和解决问题的能力，以确保服务站的高效运行和客户的满意度。
部门职责、定岗定编和职位说明书
部门职责、定岗定编和职位说明书本部门负责公司产品的研发、生产和销售工作。
主要职责包括产品设计、工艺研发、生产管理、质量控制、市场推广和销售渠道的拓展。
通过不断创新和提高产品质量，以及合理的营销策略，实现产品的市场占有率和销售收入的增长。
定岗定编：按照公司组织结构和业务发展需要，严格执行定岗定编制度，确保每个岗位都有明确的职责和权责，并按照标准制定薪酬福利政策。
同时，积极引导员工进行职业规划和培训，提升员工的综合素质和能力水平。
职位说明书：产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。
任职要求：1. 本科及以上学历，工程、市场营销、管理类相关专业优先；2. 具有较强的市场分析和产品定位能力，对产品研发和生产流程熟悉；3. 具有优秀的沟通能力和团队合作精神，具备较强的项目管理能力；4. 对行业动态有较强的敏感度，有较好的市场洞察能力；5. 具有较强的自我动力和创新意识，能够承担较大的工作压力。
产品经理职位描述：1. 负责制定产品研发计划和产品设计方案，参与新产品开发和改进工作；2. 负责与工程、市场和销售团队协作，推动产品研发、生产和销售工作的顺利进行；3. 负责收集市场信息、竞争对手分析等，制定市场策略和产品定位；4. 调研并分析客户需求，制定产品需求规划，不断优化产品设计和功能；5. 负责产品的价格策略、宣传推广和销售渠道的拓展；6. 监控产品的研发进度和生产质量，保证产品符合市场需求和公司标准。
以上是产品经理的基本职责和要求，下面将详细描述产品经理在每一个职责下应具备的具体能力和经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职责说明
岗位名称
仓库管理员
所属部门
仓库
直属上司
仓库主管
发展方向
仓库主管
主要职责
1．负责原材料、半成品、成品的收发与贮存管理工作
2．负责编制仓库日报表
3．负责组织公司仓库的定期盘点工作
4
6．对于仓库库存产品根据需要进行醒目的标识，以防混淆或出差错
工作重点
1．生产现场的监控与生产异常的跟踪处理
2．生产过程的统计与分析
3. 生产班前会的召开与生产任务的分配
备注
7．负责仓库环境管理，包括定期的清洁与检查监督
工作重点
1．产品的收发与贮存管理
备注
岗位职责说明
岗位名称
工程主管
所属部门
工程部
直属上司
生产厂长
发展方向
主要职责
1．负责公司生产设备与模具的管理
2．负责组织模具的制作与开发
3．负责生产设备检修计划的审核与实施的监控
4．负责生产设备的技术改进工作
5．负责生产设备档案的建立
3．负责生产例会的组织召开以及会议上发现问题的跟踪与落实
4．生产过程工艺执行情况的监控与督导以及一般异常问题的分析与处理
5．生产日报表的编制、成品的请检、入仓以及生产产量的统计与核算
6．生产计划执行进度跟进与反馈
7．生产设备日常维护与清洁的监督检查
8.生产过程中发现的不合格品的报告与处理
9．生产过程的统计与分析如产品的合格率、生产计划的达成情况、原材料的损耗率等
岗位名称
采购
所属部门
物控
直属上司
物控主管
发展方向
主要职责
1．负责供应商的调查、选择，包括资料的收集
2．参与供应商的评价与再评价工作
3．根据公司的发展需要负责开发新的供应商
4．代表公司负责与供方初步洽谈采购合同
5．供应商评价结果的整理与合格供方名录的编制
工作重点
1．供应商的调查与选择
2．供应商的业绩跟踪与分析
6．负责生产设备技术资料的归档与保存
工作重点
1．生产设备检修计划的审核与实施的监控
2．生产设备的技术改进工作
3．模具的制作与开发
4．外购设备模具的组织验收
备注
岗位职责说明
岗位名称
生产组长
所属部门
生产部
直属上司
生产主管
发展方向
主要职责
1．负责生产任务的分工与生产班前会的召开
2．负责管辖范围内员工的考勤与统计
6．参与供方、订单的评审与评价工作
工作重点
1．生产部、品管部、仓库、工程部的工作关系协调
2．负责生产工艺、技术的改进策划工作
3．责组织所管辖范围内质量管理体系的改进工作
备注
岗位职责说明
岗位名称
跟单员
所属部门
业务部
直属上司
业务主管
发展方向
主要职责
1．负责顾客订单的接收与一般订单的评审
2．负责订单的执行进度跟踪与反馈
定岗定编岗位职责说明
岗位职责说明
岗位名称
生产厂长
所属部门
直属上司
总经理
主要职责
1．负责公司产品生产、质量监控、仓库以及设备管理的组织与协调工作
2．负责公司生产工艺、技术的改进策划工作
3．负责公司仓库、品管部、生产部、工程部覆盖质量管理体系过程的运行与改进
4．负责组织处理生产过程异常问题
5．负责设备请购的审核
3．负责产品销售前的咨询服务
4．协助经营部经理开展顾客满意度的调查与统计分析
5．负责订单评审通过后生产任务的下达
6．协助经营部经理与顾客进行沟通与协调
7．负责接收顾客的反馈意见并协助经营部经理处理与调查
工作重点
1．生产任务的下达与订单执行进度的跟催
2．负责订单的接收与登记工作
工作业务流程
备注
岗位职责说明