公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC.doc
组织架构及岗位职责全
可编辑修改精选全文完整版一、机构设置最高权利机构：【董事会】董事会为地产公司的最高权利机构，主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置：总经办、营销管理中心、产品研发中心、工程管理中心、拓展中心营销管理中心下设：市场部、销售部、开发部。
产品研发中心下设：研发部、设计部工程管理中心下设：工程部、维修部、采购部、审算部拓展中心下设：拆迁部、拓展部注：物管部对外作为独立的物管公司，实行独立核算，下设物管部、商管部、工程部、财务部。
二、部门职责〔一〕总经办1.组织公司经营工程的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期开展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营方案，经总经理审批后负责部署实施。
4.监督、协调各职能部门对公司经营方案的执行。
5.对各部门经营方案完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.聚集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务开展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司开展需要。
〔二〕营销管理中心1.内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作2.协调管理市场及开发部办理工程工程立项审批：用地方案的报批和报审及工程工程开工的各种手续。
3.协调管理市场部及销售部选择外部营销公司，制定产品方案与营销方案。
4.协调管理工程技术部完成设计规划5.负责内部立项后，工程部成立前向经理办公会汇报工程进展和结果。
6.负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求7.负责协调管理工程现场的销售工作8.负责工程销售过程中的客户效劳工作的实施。
*市场部1.负责公司市场研究工作。
2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和开展趋势。
并确保信息的有效性。
3.组织工程市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销筹划报告。
组织结构和职责说明
好德餐饮公司组织体系暨岗位职责说明一、公司组织结构示意图说明：1、公司实行公司总经理负责制，垂直管理体系。
下属各职能部门或岗位负责制。
2、公司总部共为4层管理架构。
总经理为1类职能部门/岗位；副总经理/财务部为2类管理部门/岗位；各部门级/加工物流中心为3类职能管理部门；各3类部门下设区域餐厅或中心为4类职能管理部门。
二、公司岗位结构示意图（岗位结构示意图）三、公司岗位职级对照表（岗位职级对照表）岗位职务分析岗位：总经理编号：1ZJL岗位职务分析岗位：副总经理（1）编号：2FZJL01岗位职务分析岗位：副总经理（2）编号：2FZJL02部门职责部门1：财务部编号：2CW岗位1.1：财务经理编号：2CW01岗位1.2：会计编号：4CW02岗位1.3：出纳编号：5CW03部门职责部门2：营运部编号：3YY岗位2.1:营运经理编号:3YY01岗位2.2:区域经理编号：4YY02部门职责部门2.1:连锁分店编号：4DM岗位2.1.1:店长编号：4DM01岗位2.1.2:店长助理编号：5DM02岗位2.1.3:店面厨师长编号：4DM03部门职责部门2.2:品控中心编号：4PK岗位职务分析岗位2.2.1:行政总厨编号：4PK01部门职责部门2.3:企划中心编号：4QH岗位职务分析岗位2.3.2:设计/美工编号：5QH02部门职责部门2.4:培训中心编号：4PX岗位职务分析岗位2.4.1:培训主管编号：4PX01部门职责部门3:行政人事部编号：3XZRS岗位职务分析岗位3.1：行政人事经理编号：3XZRS01部门3.1:行政部编号：4XZ部门3.2:人力资源部编号：4RS岗位职务分析岗位3.2：行政人事文员/助理编号：5XZRS02部门职责部门4:配销中心编号：3WL岗位职务分析岗位4.1：配销中心经理编号：3WL01部门职责部门4.1:配销中心财务部编号：4WLCW部门职责部门4.4:工程中心编号：4GC岗位职务分析岗位4.4.1:工程主管编号：4GC01部门职责部门4.5:采购中心编号：4CG直接上属岗位职务分析岗位5.1.1：加盟拓展主管编号：4JM01。
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明
公司组织架构部门岗位设置部门职能和岗位职责说明一、公司组织架构1.高层管理层：董事会、总经理、副总经理等；2.中层管理层：市场部、人力资源部、财务部、技术部等；3.基层员工：市场营销人员、人力资源专员、财务会计、技术工程师等。
二、部门岗位设置公司的部门岗位设置取决于公司的规模、业务需求和组织架构。
不同公司可能有不同的部门设置，以下是一个示例：1.市场部：市场部负责市场调研、产品定位、品牌推广和销售策略等工作。
2.人力资源部：人力资源部负责员工招聘、培训和绩效管理等工作。
3.财务部：财务部负责公司的财务管理、资金运营和成本控制等工作。
4.技术部：技术部负责产品研发、技术支持和信息安全等工作。
5.客户服务部：客户服务部负责客户投诉处理、客户关系维护和客户满意度调查等工作。
1.市场部-市场调研：负责对市场进行调研，了解市场需求、竞争对手和潜在客户，为产品定位和市场推广提供依据。
-产品定位：根据市场调研结果，确定公司产品的定位和特色，制定产品推广策略。
-品牌推广：通过广告、宣传和促销活动等方式，提高公司产品的知名度和美誉度，提高销售额。
-销售策略：制定销售目标和销售计划，指导销售团队开展销售工作，提高销售业绩。
2.人力资源部-员工招聘：根据公司的招聘需求，组织招聘活动，吸引和筛选合适的员工。
-培训管理：制定员工培训计划，组织培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
-绩效管理：制定绩效考核制度，评估员工的工作表现，激励和奖惩员工。
-员工关系维护：处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系，提高员工满意度。
3.财务部-财务管理：负责公司的财务核算、报表编制和盈亏分析，确保财务数据的准确性和及时性。
-资金运营：管理公司资金的收支，制定合理的资金计划，提高资金的利用效率。
-成本控制：跟踪和控制公司的各项成本，寻找成本节约的机会，提高公司的盈利能力。
4.技术部-产品研发：根据市场需求和公司战略，进行产品研发工作，提高公司产品的竞争力。
组织架构图、部门职责及人员编制
东莞市元立电子科技有限公司一、组织架构图董事长：张元立总经理：阮绪红总助：徐大良副总经理：黄应文管理部资材部品质部工程部生产部经理：蒲建、副理：徐正铃财务课主管：暂不设人事课主管：王华东会计1名：张玉出纳1名：陈媛媛队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬生技课主管：暂不设模具课副理：陈国制造课主管：李琴光学课副理：刘鹏设计课副理：何英俊保安组队长：彭俊后勤组组长：暂不设A班IPQC组长：陈土梅磨床组组长：安宁修模组组长：陈永军抛光组组长：暂不设钳工一组组长：欧阳恒明钳工二组组长：陆光州量产组A班组长：谭正勇量产组B班组长：张兰军IQC/OQC组长：苏壮谋B班IPQC组长：胡芳文员1名：王蒙B班组长：张红艳A班组长：黄凯红主管：唐小平技师：黄国丛、学徒：刘玄广技师2名：刘波，暂缺1人作业员38名：暂缺12人（2人/台机）作业员38人：暂缺9人（2人/台机）技师：曹艳平、技工：欧阳植荣技师2名：暂缺OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒加料员1名：暂缺技术员1名：暂缺加料员1名：黄培展生管/业助1名：唐奇志采购2名：罗贵学、潘燕跟单员1名：李美益物控员1名：罗玉敏工程师1名：黄廉福仓管2名：刘羽轩、梁敏昌主管：暂缺4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人文控1名：潘秀芳QE工程师1名：暂缺试模组组长：贾洪俊技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺助理/人事1名：卢柔炽二、各部门职责：1、总/副总经办核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划；1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施；2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况；3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理；4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式；5）拟订公司内部管理机构设置方案。
公司组织架构人员编制制度及职责说明(全)DOC
第一部分xx公司组织架构图及职能部门岗位编制
一、定岗定编基本原则
1.xx公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
二、xx公司组织架构图
三、公司各职能部门岗位编制标准
第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责
一、总经理办公室职能及重要岗位职责。
公司组织架构图及岗位职责说明书（3篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图公司组织架构图如下所示：（公司名称）二、岗位职责说明书1. 董事长岗位职责：- 负责制定公司的发展战略和决策；- 监督和检查各部门的工作进展，确保各项任务的完成；- 与高层管理层保持良好的沟通和协调，确保公司的长期稳定发展；- 负责公司的品牌推广和形象建设；- 确保公司遵守法律法规和商业道德，维护公司的声誉；- 掌握公司的财务状况，做出合理的财务决策。
2. 总经理岗位职责：- 负责全面管理公司的日常运营工作；- 制定公司的年度工作计划和目标，并组织实施；- 监督和指导各部门的工作，协调各部门之间的合作；- 确保公司的运营效率和利润增长；- 建立和维护与客户、供应商等合作伙伴的良好关系；- 负责公司各项决策的执行和落实。
3. 部门A岗位职责：- 负责公司的市场营销工作，制定和执行市场营销策略；- 与销售团队合作，制定销售目标，并监督销售业绩的达成；- 进行市场调研和竞争分析，为公司产品的开发和推广提供支持；- 维护和开发客户关系，确保客户的满意度；- 管理市场营销团队，培训和激励团队成员。
4. 部门B岗位职责：- 负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估等；- 制定和执行公司的人力资源战略和政策；- 管理员工的福利和薪酬体系，确保合理的激励机制；- 解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系；- 协助其他部门进行组织调整和变动管理。
5. 岗位A1岗位职责：- 负责部门A的营销活动的策划和执行；- 制定并实施市场推广计划；- 开展市场调研和数据分析，为市场决策提供支持；- 协调内外部资源，推动项目进展；- 协助上级领导完成其他相关工作。
6. 岗位A2岗位职责：- 负责部门A的销售任务的完成；- 开发新客户，维护和拓展现有客户关系；- 协调销售团队，制定销售策略和销售计划；- 定期与客户进行沟通，了解客户需求；- 提供销售业绩报告和市场情况分析。
组织架构人员编制及职责描述(DOC 33页)
组织架构人员编制及职责描述(DOC 33页)组织架构、人员编制及职责描述(草拟稿)组 织 架 构 图（二）岗位设置图部门职责各部门人员编制明细表研究所部门职责一、负责公司的技术规划与管理1、新技术研究、储备，为今后的技术、产品开发奠定基础。
2、技术开发，完成公司对外签定的技术开发合同。
3、技术服务，完成公司对外签定的技术服务合同。
4、已有的技术、产品的设计更改、升级。
5、公司动态模拟实验室的管理、设备维护。
二、产品1、产品的设计、开发、与产品设计与开发的管理工作。
2、生产、售后所需测试设备的规划、确定、开发、维护。
3、生产、售后、市场的技术支持。
4、生产、售后、市场所需要的相关说明书。
三、人员1、跟随技术的发展，有计划有组织的进行人员的培养与储备。
2、给技术人员营造舒心的工作环境。
3、建立一支合理的开发人才梯队。
硬件部职责软件部职责行政人事部定岗、定编、定员行政人事部职能行政人事部组织框架图行政人事部定岗、定编、定员汇总表财务部定岗、定编、定员财务部部门职责财务部组织框架图财务部定岗、定编、定员汇总表采购部定岗、定编、定员采购部部门职责采购部组织框架图采购部定岗、定编、定员汇总表销售部定岗、定编、定员销售部部门职责销售部组织框架图销售部定岗、定编、定员汇总表生产部定岗、定编、定员生产部部门职责生产部组织框架图生产部定岗、定编、定员汇总表质量管理部定岗、定编、定员质量管理部部门职责质量管理部组织框架图质量管理部定岗、定编、定员汇总表工程部定岗、定编、定员工程部部门职责工程部组织框架图工程部定岗、定编、定员汇总表市场部定岗、定编、定员市场部部门职责市场部组织框架图市场部定岗、定编、定员汇总表。
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx
（完整word版）关于确定公司组织架构及工作职责的通知.docx渝德泰建发 [2014]005 号重庆德泰建设工程有限公司关于确定公司组织架构及工作职责的通知公司各部门、项目部：为理顺公司管理关系，规范工作管理行为。
经公司决定，现将公司的组织架构、领导组成及分工、办事机构及人员定位、工作职责等有关事项通知如下。
一、公司组织架构如下图股东会董事会监事会董事长、总经理生经总行政产营工财副副程务总总总师监经工财行项营程务政目管管管人理理理事部部部部部二、公司领导组成及分工董事长 (兼总经理 ) 陈波：主持公司全面工作。
直接下级：副总经理、总工程师、行政财务总监、项目负责人。
总工程师程地聪：协助总经理负责公司技术工作和南川农业综合开发公司事务管理。
组织项目前期技术准备工作，审定项目施工组织设计、技术方案。
参与项目验收工作，指导、审查项目竣工验收资料。
参与合同谈判。
参加质量、安全事故的处理。
配合生产经理和经营经理涉及技术的管理工作。
指导工程部和项目部的技术工作。
关键时行使质量、安全的否决权。
副总经理汪城：协助总经理分管项目生产。
负责项目部的组建、人材机资源配置。
负责质量、安全、进度控制，负责项目的组织协调和检查督促、组织合同谈判，对项目的成本控制审核把关。
分管工程部，项目部。
岗位名称：生产副总经理直接上级：总经理直接下级：工程部经理、项目经理、项目技术负责人工作目标：行使对公司生产管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定生产管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
副总经理潘炯：协助总经理分管公司生产经营。
负责公司对外业务的开展，招投标工作；负责合同、造价、项目经营和人材机的计划控制。
参与合同谈判，负责合同支付及工程结算审核。
分管经营部。
配合生产经理管理项目部的合同工作。
岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理直接下级：经营部经理关联下级：经营部员工工作目标：行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。
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第一部分xx 公司组织架构图及职能部门岗位编制一、定岗定编基本原则1.xx 公司组织架构与岗位编制的设置必须首先符合物业管理的需要，同时考虑管理费回收率、客户类型等因素。
2.xx 公司组织架构为：综合管理部、财务部、客户服务部、机电工程部、安全管理部、市场部、电梯公司、住宅物业事业部、分公司、各管理处。
4.本着提高员工劳动效率、节约人工成本的原则，根据实际工作量的大小确定所需人员的数量。
5.长沙公司确因工作需要超标准增加岗位编制的，须上报深圳公司批准。
6.长沙公司配合总公司综合管理部每年对人员定编情况进行检查。
7.二、 xx 公司组织架构图长沙公司董事会总经理副总经理机市电场工部程部外地外地管理管理处处总经理助理客住综宅电户财合物梯服务管业公务部理事司部部业部长沙长沙长沙长沙长沙长沙小区小区小区管理管理管理管理管理管理管理管理管理处处处处处处处处处安全管理部外包项目三、公司各职能部门岗位编制标准序号部门岗位编制（人）备注1 总经理 11.1 总经理办公室副总经理 12 总经理助理 1部门小计 33 经理 13.1 人事主管 13.2 行政主管 13.3 行政文员 1综合管理部3.4 采购员 13.5 外勤 13.6 司机 13.7 信息管理员 1部门小计84 经理 14.1 财务主管 1财务部4.2 会计 34.3 出纳 1部门小计 65 经理 15.1 品质主管 1客户服务部5.2 培训主管 15.3 品质专员 1部门小计 46 经理 1 6.1 集训队长 1 6.2 安全管理部秩序维护主管 1 6.3 绿化主管 1 6.4 集训队员 5部门小计9 7 经理 1 7.1 机电工程部工程部主管 1 7.2 泥水工 2部门小计 4 8 经理 1 8.1 市场部市场部主管 1 8.2 市场部文员 1部门小计 39 经理 1电梯公司9.1 主管 1部门小计 2 10 住宅物业事业部经理 1 10.1 管理员 1部门小计 2合计41第二部分：长沙公司各职能部门职能及重要岗位职责一、总经理办公室职能及重要岗位职责岗位数量：3岗位人数：3人主要职能：1、制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2、建立和健全公司的管理体系与组织结构；3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
总经理岗位职责及任职资格直接上级：深圳公司总经理直接下级：副总经理、总经理助理、各部门经理、分公司经理、各项目经理一、岗位职责1、根据深圳总公司提出的战略目标，制定长沙子公司中长期战略，提出长沙公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总公司确定后组织实施；2、负责公司的团队建设、规范内部管理；3、拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5、审核公司的重要文件，签发以公司名义发出的文件；6、召集、主持长沙公司总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题等会议，总结工作、听取汇报；7、参与行业活动，指导处理各种对外关系；8、主持公司的全面经营管理工作，组织实施领导层决议；9、向深圳总公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10、处理公司重大突发事件；11、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设。
12、制定公司的质量、环境目标，指标和方针，并确保其得到实施。
二、任职资格1、教育水平及专业：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称。
2、工作经验： 10 年以上企业管理工作经验，至少8 年以上物业公司全面管理工作经验。
3、技能与能力：①熟悉物业公司业务和运营流程；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定公司发展的战略及具备把握公司发展全局的能力；②在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；③熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；④良好的中文写作能力。
4、个性与品质：①具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；②善于协调、沟通、责任心、事业心强；亲和力、判断能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；③良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
副总经理岗位职责及任职资格直接上级：总经理直接下级：市场部经理、机电工程部经理、电梯公司经理、分公司经理一、岗位职责1、协助总经理全面负责公司中、长期发展战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；2、分管机电工程部、市场部、分公司及电梯公司；3、负责管理处设备、设施的管理，确保正常、安全运行。
4、全面负责长沙公司机电工程及电梯公司的运作，监督、指导工程创收项目，确保其各项管理指标、经济指标达成；5、全面负责公司经营目标达成情况，参与合同汇审，完成经营决策中的可行性分析；6、负责创新经营项目市场调研、评估分析、制度、流程和模式建立，前期组建；7、负责外拓项目的开发、合同谈判、签订，并组织新项目进驻；8、召集、主持分管部门会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作、听取汇报及时解决问题和矛盾；9、审定、督促、考核分管部门及分公司工作标准，工作计划及实施细则的落实，重大问题及时向总经理请示汇报；10、负责公司法务及外联工作；11、完成总经理交办其它事务并对其结果负责；二、任职资格1、教育水平及专业：经济类与工程类管理等相关专业专科以上学历，中级以上职称。
2、工作经验： 10 年以上企业管理工作经验，至少 6 年以上物业公司相关职位工作经验。
3、技能与能力：①知识面宽，知识结构较全面，熟悉物业公司业务和运作流程；②在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念、经营思路及很强的战略制定与实施能力；③良好的中文写作能力、熟练使用办公软件；④具备编制和监管、指导公司的一体化管理手册和程序文件、各岗位职责；⑤具备重要活动、突发事件能及时参与、妥善处理的能力。
4、个性与品质：①有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断、抗风险能力与决策能力，计划和执行能力；②良好的团队协作精神，具有良好的职业道德操守；总经理助理岗位职责及任职资格直接上级：总经理直接下级：客户服务部经理、安全管理部经理、住宅物业事业部经理、长沙各项目经理（住宅物业除外）一、岗位职责1、协助总经理编制公司中、长期发展战略规划、年度经营计划，编制各子公司、各职能部门、各管理处年度目标管理责任书；2、协助总经理对公司运作及各子公司、职能部门、各管理处进行管理、协调内部各部门关系；3、协助总经理推进公司企业文化和人才队伍建设；4、分管客户服务部、安全管理部、住宅物业事业部及长沙各项目；4、制定公司的质量管理目标、经济效益目标、指标和方针，并确保其得到实施；5、负责公司品质管理、培训管理、一体化文件、管理处经营工作指导、经营收入统计分析和经营项目研发、设计与合同签订。
6、负责公司安全、环境管理工作，保证管理项目安全、清洁绿化工作正常开展。
根据管理项目特点，指导制定各种突发事故应急预案；定期组织安全检查，对发现的事故隐患，认真落实整改；对重大安全隐患及时、逐级以书面形式上报。
一旦发生事故及时组织抢险，并按规定立即上报，同时认真组织调查处理工作；7、按期为总公司递交公司经营管理报告；8、有效监督管理分管项目，确保物业管理服务合同的续签；8、完成总经理交办的其它事务并对其结果负责。
二、任职资格1、教育水平及专业：企业管理或相关专业大专以上学历。
物业经理上岗证、内审员资格证。
2、工作经验： 10 年以上企业管理工作经验，至少 6 年以上物业公司相关职位工作经验。
3、技能与能力：①知识面宽，知识结构较全面，熟悉物业公司业务和运作流程；②在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具有先进的管理理念、经营思路及很强的战略制定与实施能力；③良好的中文写作能力、熟练使用办公软件；④熟悉公司的一体化管理手册和程序文件、执行层以上人员岗位职责；⑤具备编制和监管、指导公司的一体化管理手册和程序文件、各岗位职责；⑥具备重要活动、突发事件能及时参与、妥善处理的能力。
4、个性与品质：①有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断、抗风险能力与决策能力，计划和执行能力；②良好的团队协作精神，具有良好的职业道德操守；二、综合管理部部门职能及重要岗位职责岗位数量：8岗位人数：8人主要职能：1.公司各部门、管理处的组织架构的职责规划及执行。
2.行政、人力资源管理制度、部门体系及各层级激励与考核机制建设。
3.各项目负责人的目标责任、绩效考核、薪酬、激励机制、招聘、选拔、调配的规划与实施。
4.行政事务与后勤服务管理。
5.外来及内部文件、请示报告的收文、登记、分发、跟踪、催办、回复。
6. 公司种类档案的搜集、整理、归档及查询、借阅,公司证照的管理及年审。
7.协调与政府有关主管部门、行业有关管理机构、协会、相关企业及重要业主单位的关系；综合管理部经理岗位职责及任职资格直接上级：总经理直接下级：人事主管、行政主管、文员、采购员、司机、外勤、信息管理员一、岗位职责1、根据公司战略规划要求，组织设计部门岗位和岗位规划，制定年度工作计划；2、负责全面规划指导、协调公司人力资源管理如薪酬福利规划、管理，绩效考核、激励机制等；3、负责全面规划、指导、协调公司内部相关行政支持系统如资产管理、会务组织和后勤服务等；4、负责组织管控体系优化；5、负责公司企业文化建设；6、负责协调各职能部门、管理处内部工作关系；7、完成上级领导交办的其他事务并对其结果负责。
二、任职资格1、教育水平及专业：行政管理或相关专业大专以上学历。
物业经理上岗证。
2、工作经验： 5 年以上相关行业企业管理工作经验， 3 年以上物业公司相关职位工作经验。
3、技能与能力：①知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；②具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；③良好的中文写作能力；熟练使用办公软件；④熟悉公司一体化管理手册及程序文件；熟悉环境、安全预防类作业指导书，熟悉行业法律法规及其他相关标准；熟悉人力资源体系、培训体系。
4、个性与品质：有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往能力和社会活动能力以及敏锐的洞察力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品德端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。
三、财务部部门职能及重要岗位职责岗位数量：4岗位人数：6人主要职能：1.负责物业公司资金管理、财务预算、财务核算等财务管理工作，包括工程相关的工程备料款、进度款、往来款、投资款拨付和工程项目竣工结算进行审核并控制标准；2.根据公司战略规划，编制公司年度综合财务计划和控制标准；3.负责公司的闲置资金的投资经营。