办公室绩效考核
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室成员的工作表现和贡献，提高整体工作效率和绩效水平而制定的一套评估机制。
本文将详细介绍办公室绩效考核方案的制定目的、考核指标、权重分配以及考核流程，以确保公平、客观、科学地评估办公室成员的工作绩效。
二、制定目的办公室绩效考核方案的制定目的主要包括以下几个方面：1. 评估办公室成员的工作表现和贡献，发现和激励优秀员工；2. 促进员工间的合作与沟通，提高整体工作效率；3. 为员工提供明确的工作目标和发展方向，激发员工的工作积极性和创造力；4. 为管理层提供决策参考，优化人员配置和培养计划。
三、考核指标及权重分配根据办公室的工作特点和目标，我们制定了以下几个绩效考核指标，并给予相应的权重分配：1. 工作质量（权重：30%）工作质量是评估员工工作能力和专业素养的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 工作成果的质量和数量；- 完成工作任务的准确度和及时性；- 对工作中出现的问题的解决能力。
2. 工作效率（权重：25%）工作效率是评估员工工作效率和时间管理能力的关键指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 工作任务的完成时间；- 工作任务的优先级和时间分配；- 工作中的协作和沟通效率。
3. 创新能力（权重：20%）创新能力是评估员工的主动性和创造力的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 提出的创新想法和解决方案；- 对工作流程和工作方法的改进能力；- 对工作中的挑战和变化的应对能力。
4. 团队合作（权重：15%）团队合作是评估员工协作能力和团队精神的关键指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 在团队中的角色和贡献；- 与同事之间的合作和支持；- 解决团队冲突和问题的能力。
5. 个人发展（权重：10%）个人发展是评估员工学习能力和自我提升的重要指标。
可以从以下几个方面进行评估：- 参加的培训和学习活动；- 学习新知识和技能的能力；- 对个人职业发展的规划和实施。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是评估办公室工作表现和提高工作效率的重要手段，通过科学的考核方案，能够激励员工积极工作、提高团队合作能力，促进办公室整体工作水平的提升。
二、考核目的1. 评估员工的工作表现和能力水平，为员工提供晋升、加薪、奖励等机会；2. 发现并解决办公室工作中存在的问题，提高工作效率和质量；3. 促进团队合作，增强员工的归属感和团队凝结力。
三、考核指标1. 工作完成情况：包括任务完成率、工作质量、工作效率等方面的评估；2. 团队合作能力：评估员工在团队中的沟通协作能力、协调能力和支持他人能力；3. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和解决问题的能力；4. 自我发展：评估员工的学习能力、自我提升和职业发展计划等；5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能掌握情况。
四、考核流程1. 目标设定：根据年度工作计划和个人职责，制定明确的考核目标；2. 考核指标确定：根据考核目的和工作要求，确定相应的考核指标；3. 评估方法选择：根据考核指标的性质和要求，选择适当的评估方法，如自评、上级评估、同事评估等；4. 数据采集：通过面谈、问卷调查、工作记录等方式，采集相关数据和信息；5. 综合评估：根据采集的数据和信息，进行综合评估，得出绩效评级；6. 反馈与奖惩：将评估结果及时反馈给员工，根据评估结果进行奖惩措施；7. 绩效总结和改进：对考核流程进行总结和评估，及时调整和优化考核方案。
五、考核结果与奖惩1. 绩效评级：根据综合评估结果，将员工的绩效评级分为优秀、良好、普通和待提升等级；2. 奖励机制：对优秀绩效的员工赋予奖励，如奖金、晋升等；3. 激励措施：对良好绩效的员工赋予适当的激励，如表扬、培训机会等；4. 改进计划：对普通和待提升绩效的员工提出改进计划，并赋予必要的指导和培训支持。
六、考核周期和频次1. 考核周期：普通以年度为周期进行考核；2. 考核频次：可根据需要，每季度或者半年度进行一次中期考核，以及年底进行一次终期考核。
办公室人员绩效考核
办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是为了评估办公室人员在工作中的表现和成绩，以便确定他们的工作能力和贡献度。
通过绩效考核，可以发现人员的优势和不足之处，并为个人的发展和组织的目标达成提供参考依据。
二、考核指标1. 工作质量：评估办公室人员完成工作任务的质量和准确性。
包括但不限于文件处理、数据分析、报告撰写等方面。
2. 工作效率：评估办公室人员完成工作任务的速度和效率。
包括但不限于工作进度、任务分配和时间管理等方面。
3. 团队合作：评估办公室人员在团队中的合作能力和贡献度。
包括但不限于与同事的沟通协作、共享资源和解决问题等方面。
4. 自我发展：评估办公室人员在工作中的自我学习和提升能力。
包括但不限于参加培训、学习新技能和积极反馈等方面。
5. 专业知识：评估办公室人员在相关领域的专业知识和技能。
包括但不限于熟悉办公软件、了解行业动态和掌握相关政策法规等方面。
三、考核流程1. 目标设定：根据岗位职责和组织目标，制定办公室人员的个人目标和绩效指标。
目标应具体、可衡量和可达成，并与组织的长期战略相一致。
2. 考核方法：采用多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
每种评估方法都有其独特的优势和局限性，综合使用可以更全面客观地评估办公室人员的绩效。
3. 数据采集：采集和整理与办公室人员绩效相关的数据和信息，包括工作报告、工作日志、客户反馈等。
数据应真实可靠，确保评估结果的准确性和公正性。
4. 绩效评估：根据考核指标和采集到的数据，进行绩效评估。
评估结果应以定量和定性的方式呈现，以便更好地理解和分析办公室人员的表现。
5. 反馈和讨论：将评估结果反馈给办公室人员，并与其进行讨论和沟通。
通过及时的反馈和指导，匡助办公室人员了解自己的优势和不足之处，并制定改进计划。
6. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，赋予办公室人员相应的奖励和激励措施，以鼓励他们提高工作绩效和个人发展。
四、考核结果运用1. 员工发展：根据绩效评估结果，为办公室人员提供个人发展的指导和支持。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室成员在工作中的表现和贡献，以提高整体工作效率和团队合作能力。
本方案旨在建立一套科学、公正、有效的办公室绩效考核体系，以激励员工积极工作、提升工作质量和效率。
二、考核目标1. 提高工作效率：通过考核激励，促使员工高效完成工作任务，提高工作效率。
2. 提升工作质量：通过考核评估，鼓励员工不断提升工作质量，提高客户满意度。
3. 加强团队合作：通过考核体系，鼓励员工积极参预团队合作，提升整体团队协作能力。
三、考核指标1. 工作目标达成率：评估员工在规定时间内完成工作目标的情况。
可以设定具体的工作目标，如完成销售额、项目进度等。
2. 工作质量评估：评估员工工作成果的质量，包括工作报告、文件整理、客户满意度等。
3. 工作态度和团队合作：评估员工的工作态度、与同事的合作关系以及对团队目标的贡献程度。
4. 自我学习和提升：评估员工在工作中的自我学习和提升能力，如参加培训、学习新技能等。
四、考核流程1. 目标设定阶段：在每一个考核周期开始时，上级与员工共同制定明确的工作目标，并达成共识。
2. 考核执行阶段：在考核周期结束后，上级对员工的工作进行评估，根据考核指标进行打分，并赋予书面反馈。
3. 绩效评估阶段：根据员工的绩效评估结果，制定相应的激励措施，如奖金、晋升、培训机会等。
4. 绩效结果沟通阶段：上级与员工进行绩效结果沟通，共同讨论优点和改进方向，制定个人发展计划。
五、考核结果与奖励根据员工的绩效评估结果，采取以下奖励措施：1. 绩效优秀：赋予奖金、晋升机会、培训机会等激励措施，以表彰员工的出色表现。
2. 绩效良好：赋予适当的奖励，如奖金、表扬信等，以鼓励员工持续提升工作质量和效率。
3. 绩效普通：进行绩效改进指导，匡助员工找到问题所在，并提供培训和指导，以提升工作表现。
4. 绩效不达标：进行绩效改进指导，并设定明确的改进目标和时间，以匡助员工提升工作表现。
办公室人员绩效考核
办公室人员绩效考核一、背景介绍办公室人员绩效考核是评估办公室员工工作表现和业绩的重要工具。
通过对员工的工作质量、工作效率、工作态度和团队合作能力等方面进行综合评估，可以客观地了解员工的工作能力和潜力，为员工的职业发展提供参考和支持。
本文将详细介绍办公室人员绩效考核的标准和流程。
二、绩效考核标准1. 工作质量：- 完成工作任务的准确性和及时性；- 工作成果的质量和效果；- 对工作中的错误和问题的处理能力。
2. 工作效率：- 工作任务的完成速度；- 工作过程中的时间管理和优化；- 工作中的自主性和主动性。
3. 工作态度：- 对工作的积极性和热情度；- 对工作中的困难和挑战的应对能力；- 与同事之间的沟通和协作能力。
4. 团队合作能力：- 对团队目标的理解和支持；- 在团队中的角色和责任的履行；- 与团队成员之间的合作和协调能力。
5. 自我发展：- 参加培训和学习的积极性；- 对自身职业发展的规划和追求；- 自我反思和改进的能力。
三、绩效考核流程1. 设定考核目标：- 与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标；- 目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 收集工作数据：- 收集员工的工作数据和工作成果；- 包括任务完成情况、工作报告、客户反馈等。
3. 绩效评估：- 评估员工在工作质量、工作效率、工作态度和团队合作能力等方面的表现；- 使用评分表或绩效评估工具进行评估。
4. 绩效反馈：- 将评估结果与员工进行沟通和反馈；- 强调员工的优点和改进的方向；- 提供具体的建议和支持。
5. 制定发展计划：- 与员工一起制定个人发展计划；- 包括培训、学习和提升工作能力的措施。
6. 跟踪和复评：- 定期跟踪员工的工作进展和改进情况；- 定期进行绩效复评，评估员工的成长和进步。
四、绩效考核结果的应用1. 薪资调整：- 根据绩效评估结果，进行薪资调整；- 激励优秀员工，提高工作满意度。
2. 晋升和升职：- 基于绩效评估结果，确定晋升和升职的候选人；- 为员工的职业发展提供机会和支持。
办公室绩效考核指标
办公室绩效考核指标办公室绩效考核是一种评估员工工作表现的方法。
通过制定明确的指标和标准，可以对员工的工作进行量化评估，帮助企业了解员工的工作能力和表现水平，为员工提供发展和激励机会。
下面是一些常见的办公室绩效考核指标。
1.工作质量：工作质量是评估员工工作表现的重要指标之一、可以通过考核员工的工作成果、工作报告、工作纪律等方面来评估员工的工作质量。
例如：完成工作任务的质量是否符合要求、工作报告是否详尽准确、是否按时完成工作等。
2.工作效率：工作效率是考核员工工作绩效的关键指标之一、可以通过考核员工在单位时间内完成的任务数量、工作进度、工作节奏等方面来评估员工的工作效率。
例如：是否能够合理安排工作时间、任务是否能够按时完成、是否能够高效利用工作时间等。
3.团队合作：团队合作是考核员工绩效的重要方面之一、一个良好的团队合作氛围有助于提高工作效率和工作质量。
可以通过考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、合作态度等方面来评估员工的团队合作能力。
例如：是否能够积极与同事合作，是否能够有效沟通，是否能够积极参与团队活动等。
4.创新能力：创新能力是评估员工工作绩效的重要指标之一、员工的创新能力可以体现在工作方法、工作思路、解决问题的能力等方面。
可以通过考核员工提出的创新建议、解决问题的能力、工作总结等方面来评估员工的创新能力。
例如：是否能够提出创新建议，是否能够快速解决问题，是否能够从工作中总结经验等。
5.主动性：主动性是评估员工工作绩效的重要指标之一、员工的主动性可以体现在对工作的积极性、主动承担责任、主动解决问题等方面。
可以通过考核员工对工作的积极主动、主动承担的责任、解决问题的能力等方面来评估员工的主动性。
例如：是否能够主动发现问题并及时解决，是否能够主动承担任务并完成，是否能够主动寻求个人发展机会等。
这些是一些常见的办公室绩效考核指标，企业可以根据自身情况和岗位要求进行细化和补充。
通过设立明确的指标和标准，可以为员工提供一个客观公正的评价依据，促进员工的个人发展和企业的整体发展。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案一、背景介绍办公室绩效考核是为了评估办公室工作的效率和质量，从而提高办公室整体运营水平和员工绩效。
本方案旨在建立一个科学、公正、客观的考核体系，以激励员工的工作积极性和创造力，促进团队合作和协作精神的发展。
二、考核指标1. 工作质量：评估员工完成工作的准确性、规范性和及时性。
包括但不限于工作报告的撰写质量、文件处理的准确性、会议记录的完整性等。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源。
包括但不限于任务的完成时间、工作进度的掌控能力、工作计划的合理性等。
3. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献度。
包括但不限于与同事的沟通交流、合作项目的推进情况、团队目标的实现等。
4. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和解决问题的能力。
包括但不限于提出改进意见和建议、创新工作流程和方法、解决复杂问题的能力等。
三、考核流程1. 目标设定：每个员工在考核周期开始前与上级领导一起制定个人工作目标和绩效指标，并确保目标具有可衡量性和可达成性。
2. 考核记录：上级领导根据考核指标对员工的工作进行日常记录和评估，包括工作过程中的表现和成果。
3. 考核评估：考核周期结束后，上级领导根据考核记录和员工自评，对员工的工作进行综合评估，并给出相应的评分和绩效等级。
4. 绩效反馈：上级领导与员工进行绩效反馈，详细解释评估结果，指出优点和不足，并制定改进计划和培训需求。
5. 绩效奖励：根据评估结果，对表现优秀的员工进行奖励激励，包括但不限于薪资调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果使用1. 绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖励等决策的重要依据，确保公正、公平、公开。
2. 考核结果将作为员工个人发展规划的参考，帮助员工了解自身的优势和不足，制定个人提升计划。
3. 考核结果将作为团队管理的参考，帮助领导了解团队整体的工作表现和发展需求，制定团队培训计划和绩效改进措施。
五、考核周期和频率1. 考核周期一般为一年，具体时间根据公司实际情况而定。
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部门合作中意度调查
每季
5
档案治理及时、正确率
1－查出治理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
档案治理检查记录
每季
6
商行文字材料的起草
按时完成文字材料的起草工作
具有良好的写作水平
上级审核发觉所制定材料中缺失的重要内容不超过[ ]处
会议记录的准确性
建立完整的会议过程档案
对重要咨询题的漏记不超过[ ]处，漏记会议次数不超过[ ]次
部门主任
每季
2
日常文书工作的准确性、及时性
提升文书治理的水平
信函的处理不当次数不超过[ ]次，文件的传递催办失误次数不超过[ ]次
部门主任
每季
3
印章、介绍信使用的准确性、合理性
严把印章、介绍信使用关，幸免重大失误的发生
有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交报告及主管副行长
保证办公室工作有序进行
3
行政后勤服务中意度
商行职员对行政后勤服务中意度评分的算术平均值
目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分
部门合作中意度调查
每季
4
档案治理及时、正确率
商行刊物、简报
每季
14
行政接待事务
行政接待事务的工作质量
工作记录
每月
15
企业文化的宣传、推动
通过宣传栏等多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）
通过宣传栏等多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）
宣传栏等宣传形式
每季
档案文秘岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
分；减少1级，减（ ）分
信誉评级结果
每年
3
商行经营理念、企业形象的宣传力度
提升商行形象
客户调查咨询卷中显示的客户对商行理念、形象等的认同度超过[ ]%
本岗位提交报告及部门主任
每年
4
开展公共关系的市场成效
阻碍和培养潜在客户，爱护客户关系
客户流失率低于[ ]%，客户数量增长率高于[ ]%（两者权重各占50%）
1－查出治理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100％，减少1个百分点，减（ ）分
档案治理检查记录
每季
5
行务办公会交办事务督办
保证行务办公会交办事务督办落实
逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%）
6
组织对外联络接待失误率
考核周期
13
14
15
保卫专职司机绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准信息来源Fra bibliotek考核周期1
现金押运的保卫工作
显现现金押运事故的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
每月
2
交通肇事的次数
显现交通事故的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
每月
3
消防事故的次数
消防事故的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
7
行务办公会交办事务督办
保证行务办公会交办事务督办落实
逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%）
8
组织对外联络接待失误率
活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔 〕次或为否定性指标
9
保卫工作的安全性
保卫措施的严格执行
每月
2
现金押运的保卫工作
显现现金押运事故的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
每月
3
消防事故的次数
消防事故的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
每月
4
商行办公区、各业务网点及宿舍区的治安治理工作
造成刑事案件的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
印章误用次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]，滥用介绍信的次数不超过[ ]次
部门主任
每季
4
打字复印工作的准确性、及时性
提升工作效率
打字出错率不超过[ ]处，打字复印未及时完成的次数不超过[ ]次
部门主任
每季
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
5
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿的起草
行务会的集体评判
每年
公关宣传岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公共关系活动的次数
公共关系活动的次数合计
目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
公共关系活动记录
每季
2
在本地区中的企业信誉级不
政府工商行政治理部门对商行的信誉评级
目标值（ ）。增加1级，加（ ）
检查商行制度的落实情形并提出整改意见
行务会的集体评判
每年
办公室副主任绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
公共关系活动的次数
公共关系活动的次数合计
目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
公共关系活动记录
每季
2
办公室工作的打算性
部门的月度、季度打算的制定
每月
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
4
车辆治理及调度
日常车辆调度（50%）
驾驶员月度里程汇总（25%）
车辆保养、修理及费用的审核结算（25%）
工作记录、里程汇总单、车辆保养、修理及费用结算单
每月
公共关系活动的次数合计
目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分
公共关系活动记录
每季
3
办公室工作的打算性
部门的月度、季度打算的制定
有无年度、季度工作打算，上级审核发觉所制定打算中缺失的重要内容不超过[ ]处
本岗位提交报告及主管副行长
保证办公室工作有序进行
4
行政后勤服务中意度
商行职员对行政后勤服务中意度评分的算术平均值
本岗位提交报告及部门主任
每年
5
宣传商行理念的方案的质量
确保商行理念得到有效的宣传和推广
部门主任对宣传商行理念的方案提出意见的条数不超过[]条
本岗位提交报告及部门主任
每年
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
13
商行刊物、简报的编辑、发行
商行刊物、简报编辑、发行的质量（60%）
商行刊物、简报编辑、发行的频次（40%）
办公室绩效考核
绩效考核指标汇总
北大纵横治理咨询公司
二零零三年十二月
办公室主任绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
部门费用与预算的差异率
1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100%
目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分
费用明细科目及预算资料汇总
每季
2
公共关系活动的次数
显现重大责任事故的失误量不超过（ ）次或为否定性指标
10
安排领导工作事宜的合理度
协助商行领导合理安排工作日程、订票、来访接待等事宜
安排领导各项事宜的出错次数超过[ ]次，扣[ ]分，严峻为[否决性指标]
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
11
商行制度完善和检查落实报告
完善商行各项制度
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的质量（70%）；
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿起草的及时性（30%）
延迟1天，减（ ）分
公司文件、通知、报告和领导讲话文稿
每月
安全保卫岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
安全、消防事故的次数
安全、消防事故的次数
显现一次，减（ ）分，或为否决性指标
活动组织严密有序
大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔 〕次或为否定性指标
7
保卫工作的安全性
保卫措施的严格执行
显现重大责任事故的失误量不超过（ ）次或为否定性指标
编号
GS
GS定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
8
商行制度完善和检查落实报告
完善商行各项制度
检查商行制度的落实情形并提出整改意见