建筑工程施工造价控制的思路及重点探讨
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策
建筑工程项目造价控制重点难点分析及对策建筑工程项目造价控制是指通过对各项费用进行细致的预测、计划和管理，以确保工程项目在预定时间内按照预算完成。
然而，由于项目的复杂性，造价控制往往面临着许多重点和难点，以下是对这些重点难点的分析及相应的对策。
一、重点分析1.设计变更在建筑工程项目中，设计变更是造成成本超支的主要原因之一、当项目设计出现改动时，通常会涉及到重新设计、增加设备和材料等其他费用。
因此，对于设计变更，应及时进行评估，并与设计团队密切合作，以便将变更的成本计入项目预算。
2.市场波动市场波动是指在项目实施期间建材价格等因素的波动。
由于建筑工程项目的时程较长，市场价格可能出现大幅度的波动，进而对工程造价产生一定影响。
因此，应关注市场价格的变动，及时进行预测与评估，并在采购和合同管理中进行控制。
3.人力资源管理项目造价控制需要依赖优秀的项目团队，包括有经验的工程师、项目经理和财务人员等。
然而，由于建筑行业竞争激烈，找到合适的人才可能是一项挑战。
因此，建议进行定期的招聘与培训，保证项目团队的专业素质和有效沟通。
二、难点分析1.资金管理建筑工程项目通常需要大量的资金投入，而这些资金的使用受到限制和监管。
造价控制中的难点是如何对资金进行合理的分配和管理。
对于这个难点，可以采取以下措施：建立详细的资金预算和监控机制，准确掌握资金流入和流出的情况，及时发现并解决资金问题。
2.材料管理在建筑工程中，材料是主要的构成要素之一、如何控制材料的质量和成本是造价控制的难点。
可以通过与供应商建立合作关系，并定期进行材料质量检测，以确保材料的质量和数量符合要求。
3.供应链管理项目的供应链管理是一个关键的环节，它涉及到供应商选择、合同管理、物流运输等多个方面。
由于供应链涉及到众多的环节和关键节点，因此其管理更加复杂和困难。
对此，可以采取通过规范管理和信息化技术手段，提高供应链的运作效率和透明度。
综上所述，建筑工程项目造价控制的重点难点在于设计变更、市场波动、人力资源管理等方面。
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建筑工程施工费用控制要点
建筑工程施工费用控制要点随着城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工费用，提高项目的投资效益，成为建筑行业面临的重要问题。
本文从以下几个方面阐述建筑工程施工费用控制的要点。
一、项目策划阶段1. 合理确定项目规模和标准。
在项目策划阶段，要充分考虑市场需求、地理环境、资源配置等因素，合理确定项目的规模和建设标准，为施工费用控制奠定基础。
2. 优化设计方案。
设计是建筑工程施工的基础，设计方案的优劣直接影响施工费用。
因此，在项目策划阶段，要充分论证设计方案的可行性、经济性和合理性，选定最佳设计方案。
3. 编制合理的投资估算。
投资估算是项目策划阶段的重要成果，要确保投资估算的准确性和可靠性。
编制投资估算时，要充分考虑项目风险，合理预测工程量、材料价格、人工费用等，为施工费用控制提供依据。
二、招投标阶段1. 科学编制招标文件。
招标文件是招投标过程的基础，要明确工程范围、质量标准、合同条款等内容，为投标人提供清晰的项目信息。
2. 合理确定中标人。
中标人的选择直接关系到施工费用的控制。
要综合考虑投标人的资质、业绩、信誉等因素，选出最适合项目的中标人。
3. 签订合理的合同。
合同是施工过程中各方权益的保障，要明确合同条款，确保合同执行过程中各方利益的平衡。
合同中应包含费用控制的相关条款，如工程变更、价款调整等。
三、施工阶段1. 严格工程变更管理。
工程变更是施工过程中常见的问题，要严格控制变更事项，确保变更合理、合规。
对于涉及费用变化的变更事项，要充分论证其必要性和合理性，避免不必要的费用增加。
2. 加强施工现场管理。
施工现场管理是施工费用控制的关键环节。
要加强施工现场巡查，确保施工进度、质量和安全。
同时，要合理安排施工人员、设备和材料，降低施工成本。
3. 严格材料采购管理。
材料费用占施工费用的很大比例，要加强对材料采购的管理，确保材料质量、价格和供应的可靠性。
采购过程中要充分竞争，选用性价比高的材料。
建筑工程造价控制关键要点分析及建议
建筑工程造价控制关键要点分析及建议建筑工程的造价控制是确保项目按照预算进行的关键要点之一。
有效的造价控制可以帮助项目方在合理的成本范围内完成工程，避免造成不必要的浪费和超支。
本文将从材料采购、施工过程、合同管理等方面，分析建筑工程造价控制的关键要点，并提出相应的建议。
一、材料采购材料采购是建筑工程造价控制的起点。
在采购过程中，需要注意以下几个关键要点：1.1 物价控制：材料价格的波动与市场环境密切相关。
项目方应该密切关注市场供需关系和行情动态，及时掌握材料价格变化的情况。
在材料采购前，可以与供应商进行协商，多考虑长期合作，以获得更好的价格。
1.2 材料选择：材料的选择将直接影响工程质量和成本。
在选择材料时，应根据项目的具体要求和预算情况，选择具备合适品质和性价比的材料。
可以通过技术对比和经验参考，综合考虑材料的品牌、性能、可靠性和价格等因素。
1.3 供应链管理：在材料采购过程中，与供应商的良好合作关系至关重要。
项目方应与供应商保持密切沟通，及时传达工程进展和需求变化的信息，避免材料供应的延误和不稳定。
建议：项目方应成立专门的材料采购小组，负责收集市场信息和行情，进行材料选择和采购计划的制定，建立稳定的供应链合作关系。
二、施工过程2.1 施工工序计划：制定合理的施工工序计划对于控制工程进度和成本非常重要。
在制定施工计划时，应根据工程的复杂程度、材料供应周期和人力资源等因素，进行合理的安排和任务分配。
2.2 施工现场管理：合理的现场管理可以提高施工效率和减少工程成本。
项目方应建立完善的现场管理制度，强化施工组织和协调，提高资源利用率和工人的作业效率。
加强现场的安全控制，避免事故和质量问题的发生。
2.3 进度控制：及时掌握和跟踪施工进度是控制工程成本的关键。
项目方应建立健全的进度控制机制，设置合理的里程碑节点，及时进行进度评估和调整，确保施工工期的合理控制。
建议：项目方应成立专门的施工管理团队，配备有经验丰富的工程师和技术人员，负责施工过程的协调和管理。
建筑工程造价预算控制要点
建筑工程造价预算控制要点1、针对性地收集和应用项目资料在开展预算编制时，预算人员要遵循相应的管控体系和要求，才能确保造价预算工作顺利开展。
因此，企业要制定与之相关的管控体系及制度，规范预算人员的行为。
一是在正式编制预算时，预算人员要了解建筑工程的规模和建设标准，通过实地考察等方式了解工程的具体情况，明确材料价格设备需求，预测市场波动对其的影响幅度和规律，将工程成本控制在合理范围内。
二是管理人员对工程的实际情况进行评价时，要考虑到工程的成本，对材料的使用情况和其他资源投入情况进行分析，才能制定出更加合理的预算编制制度，更好地满足施工需求。
2、全面了解施工图的各项内容为保证预算成果与实际情况偏差较小，在正式开展预算之前，预算人员要仔细分析施工图纸的内容，了解设计意图，及时发现图纸中的不合理之处，并与设计人员进行沟通，明确施工所需材料和设备等相关资源，对工程进行科学预算，这样既能减少设计变更的出现，还能避免预算与实际成本存在较大的偏差。
3、准确计算建筑工程量为进一步提高计算的精准度，预算人员要从多个角度对工作量进行计算。
由于建筑工程规模比较庞大，涉及环节较多，在对其工程量进行计算时，预算人员要明确计算规则及顺序，确定核算类目，尤其要注意避免发生漏项，对每个环节的工程量进行计算，保证造价预算金额的精准性。
4、认真分析定额水平确定工程量后，还要对其进行审核，确定没有任何问题后，工作人员就要对各部分的工程量进行记录。
要了解定额和分项的相关规定，并做到熟练应用，灵活转换不同定额，确保最终所制定的定额满足相关需求。
如果在计算的过程中发现工程和定额之间的偏差比较大，不可随意对定额进行修改，而是要考虑到相应的规定，才能提高工程造价预算的准确性。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节，准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等，并应在项目初期尽早制定，与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合，确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时，应坚持科学合理的原则，根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外，还应对整个预算过程进行控制，从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此，在预算控制中，必须进行质量和安全控制，确保项目顺利实施。
同时，质量和安全控制也能够控制项目的运营成本，使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此，在预算控制中，需要加强供应商管理，固定合作伙伴，提高供应商的配合度和质量水平，从而增强整个项目的执行效果，降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时，应考虑建设项目的整个过程，从需求定义到工程验收，以确保整个流程能够高效地运行。
同时，还应密切与其他部门相关的配合，及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时，应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外，还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系，以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分，加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果，还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点，还应优化内部组织结构，提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中，需要全面考虑各种因素，制定有效的控制措施，使项目在成本的基础上，同时兼顾质量和安全，充分发挥科技的作用，以保证整个项目的顺利进行。
探讨建设单位工程造价管理的工作重点
探讨建设单位工程造价管理的工作重点建设单位在工程项目中承担着项目管理的责任，其中工程造价管理是
一个重要的工作内容。
建设单位工程造价管理的工作重点主要包括以下几
方面：
1.预算管理：建设单位在工程项目立项之初，需要进行预算编制工作。
预算管理是工程造价管理的核心环节之一，包括初步预算、施工图预算和
竣工决算等。
预算管理要确保编制的预算符合工程规模、质量和标准要求，合理包含各项工程成本。
同时，建设单位还需要对预算的执行情况进行跟
踪和控制，确保项目在预算范围内进行。
2.成本管理：成本管理是工程造价管理的关键环节之一、建设单位需
要对工程项目的成本进行全过程的管理和控制，确保项目的成本控制在合
理范围内。
成本管理包括合同价款管理、支付管理、变更管理等。
建设单
位需要与施工单位紧密合作，通过审查、核定和支付款项等方式，确保成
本控制的有效性和合法性。
3.投资管理：建设单位在工程项目中扮演着投资者的角色，需要进行
投资管理工作。
投资管理主要包括项目资金使用的监督和管理，确保项目
的资金使用合法、公正。
在投资管理中，建设单位需要与财务部门密切合作，确保项目的资金到位情况、使用情况和监管情况的透明化和规范化。
5.合同管理：建设单位在工程项目中需要与施工单位和工程承包商签
订合同，进行合同管理。
合同管理主要包括合同签订、履约管理和索赔管
理等。
建设单位需要做好合同的评审和审查工作，确保合同的合法性和合
规性。
同时，建设单位还需要跟踪合同的履约情况，及时发现和解决合同
履约中的问题。
概述建筑工程造价的合理有效控制措施
概述建筑工程造价的合理有效控制措施随着现代建筑业的发展，建筑工程造价成为了一个重要的问题。
为了在建筑工程的规划、建造和管理过程中确保合理使用资金，需要一系列的控制措施来保障造价的合理性和有效性。
下面本文将从几个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制措施。
一、前期投资阶段控制措施1. 建筑项目确定前阶段需要进行详细的市场调研，了解当地市场环境、政策和法规、建筑材料供应情况、技术资源和人员资源等信息，避免因为市场环境的变化导致造价失控。
2. 提出项目建议书，确立项目基本建设方案，在经济合理和技术可行的基础上，合理控制投资规模，制定合理的工程预算，做到确切估算资金需求和风险，避免资金浪费和造价飞涨。
二、设计阶段控制措施1. 合理制定工程概算。
在设计过程中，需要考虑到不同工程的特点和建设经验，对于建筑的种类和档次也要作出合理的评估，确保概算的真实性和合理性。
2. 进行工程量清单审查。
对于工程清单的审查不仅包括数量的核实，还要对于清单中之前的作业程序、材料用量和工序流程进行仔细的检查，发现问题及时解决。
3. 建立严格的工程设计标准和技术规范，杜绝工程中不必要的浪费和使用次品材料，做到在设计阶段就把合理的经济效益和技术水平考虑进去，确保设计效果的达到预期和适用于实际需求。
4. 加强对设计人员的培训，提高设计水平，以降低设计成本和减少设计缺陷。
三、施工阶段控制措施1. 加强质量管理。
在施工过程中需要加强对现场的质量管理，发现问题及时解决，确保施工的效果合乎要求，做到一遍验收合格，减少次品材料消耗和重工程。
2. 合理控制用量。
材料的供应和使用是造价控制的重要环节之一，需要对于材料使用量进行合理的把控，避免临时调价、增加浪费和材料减配、冒牌乱用等行为。
3. 加强施工现场卫生管理。
现场卫生措施是施工场地最基本的要求之一，需要对人员的住宿、饮食和生活卫生进行管理监督，保障施工人员的身体健康和生命安全。
四、竣工阶段控制措施1. 施工结束后，建筑验收是确保建筑质量和技术规范的最终步骤，需要对于在施工中产生的缺陷和瑕疵检查、整改，确保建筑质量符合标准要求。
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。
在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。
如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。
本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。
1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。
合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。
预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。
只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。
2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。
对于这两方面的成本需要进行严格的控制。
选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。
建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。
3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。
合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。
严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。
4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。
合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。
首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。
其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。
合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。
5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。
建筑工程造价控制要点和对策
建筑工程造价控制要点和对策建筑工程造价控制是指通过对工程项目过程中的各个环节进行规划、控制和监督，确保项目在预定的预算范围内完成。
下面是建筑工程造价控制的要点和对策。
一、前期工作的规划和控制：1. 在项目启动阶段，进行详细的项目可行性研究，包括市场调查、技术可行性分析等，评估项目的可行性和预期收益；2. 制定完善的工程预算，包括项目建设费用、设备采购费用、项目管理费用等，并进行科学的成本估算和预测，确保预算的合理性；3. 与设计院等相关部门密切合作，进行合理的设计方案选择，优化设计方案，降低工程造价；4. 建立完善的工程管理制度和规范，确保各项工作按照程序和要求进行，杜绝造价控制漏洞。
二、施工过程的控制：1. 加强对施工过程中的各个环节进行监督和控制，确保施工按计划进行，避免因施工延迟导致的额外费用；2. 严格控制施工现场的质量，做好质量检测和验收工作，避免重新施工带来的额外成本；3. 合理控制原材料和设备的采购，选择质量好、价格合理的材料和设备，避免低质量材料和设备带来的后期维修成本；4. 进行施工进度的有效监控，及时发现和解决工程进度延误的问题，避免因工期延误而导致的额外费用。
三、变更管理的控制：1. 完善变更管理制度，规范变更管理程序和流程，确保变更的真实性和合法性，严格控制变更的范围和数量；2. 加强变更管理的监督和审批工作，确保变更的必要性和合理性，避免无效变更和滥用变更导致的成本增加；3. 强化变更管理的沟通和协调，及时与建设单位、设计院、施工单位等进行沟通和协商，减少因变更带来的造价增加。
四、成本控制的对策：1. 加强成本会计和成本控制的分析，及时了解工程项目的成本状况，发现成本异常的原因，并采取相应的对策；2. 采取合理的成本控制手段，如进行成本预警、成本控制分析、成本控制决策等，及时调整工程项目的造价，保障项目的经济效益；3. 加强项目数据的收集和分析，利用现代信息技术手段进行数据挖掘和分析，找出成本控制的潜在问题，并提出相应的解决措施；4. 对成本控制进行综合评估，并及时制定、调整成本控制策略，确保项目整体成本控制的有效性。
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建筑工程施工造价控制的思路及重点探讨
摘要：文章通过笔者的工作实践，就建筑工程施工造价控制思路进行了分析，并探讨了建筑工程施工造价控制的重点，为今后建筑工程造价管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑工程造价；施工阶段；设计变更；材料质量
在建筑工程施工过程中，通过加强工程造价控制，保证使用人力、财力、物力的合理安排，提升企业取得的经济效益和社会效益。
建筑工程具有周期长、环节多、影响因素众多等特点，从而给工程造价管理工作增加了不少难度，因此，作为一各造价管理人员，应做好建筑工程施工过程中的造价管理工作，尤其是加强工程全过程造价控制，对使用好资金，以达到控制投资效果，提高投资效益的目的。
1 建筑工程施工造价控制的思路
（1）保证合同款项的合理性。
施工队伍的建设是影响到建筑工程施工阶段工程造价控制的重要因素。
施工队伍本身的专业水平和经验也将会直接影响到工程施工质量，需要加强对施工队伍资质的审核。
而由于受到我国经济体制变化的影响，目前建筑行业在建筑材料及施工设备采购上，其形势和市场价格也发生较大的变化。
而施工过程工程成本管理需要不断推进利润最大化，合理地控制合同条款。
而在合同签订的过程中必须要保证合同签订双方能够对条款所示内容达成共识，严禁其中出现某个条款含糊不清的现象，否则会对后续的施工完结核算造成严重的影响。
一般来说施工企业需要在施工正式开始之前将工程造价确定下来，之后在对人员、设备、材料进入施工现场提供保证，在合同动态管理中更有效的实现工程造价的合理控制。
（2）工程进度款控制。
在合同制定过程中，一般会对工程工期做出明确的表示，而一旦工程进度款无法及时拨付，将会对施工进度和施工质量产生影响。
在工程进度款控制的过程中，部分企业会根据完成工程量套定额进行计算，而这种传统的计算方式需要耗费大量的人力以及物力，单位需要对工程进度款项计算方法进行改进，在和建筑工程的实际施工情况相结合的基础之上，采用终身目标控制法进行计算。
其中终身目标控制法是现阶段建筑行业工程进度款控制最为济、有效的控制方法。
在合同价款确定后，根据形象进度编制分析阶段进度付款计划，在合同双方达成共识之后再由工程监理工程师现场签证之后，按照合同规定拨付相应的进度款项。
而在施工阶段中工程索赔是一个常见的现象，施工单位需要提高自身对于工程师索赔的认识以及重视程度，不断提高自身的合同管理意识，对于合同存在缺陷的条款不断进行完善，避免其中出现条款模糊不清的现象。
一旦出现什么问题应及时进行索赔。
（3）加强材料设备管理控制。
在一般的建筑工程施工过程中材料费用会占据整个工程造价总成本的六成以上，材料费用是工程造价管理中的重点内容。
在工程施工阶段造价控制过程中需要加强对建筑材料的控制，从采购、运输、进入施工现场之后的存储、使用以及补充。
材料使用全过程都需要加强管理，不断对物资管理制度以及材料领用及验收制度进行完善，保证制度能够得到严格的执行。
（4）加强人力费用的管理。
在工程施工阶段，人工费用占总成本中百分之十二左右，而不同的建筑工程对于施工人员、管理人员数量及人工单价存在一定的
差异，再加上建筑工程时间较长、规模较大、工序多等特点，人工费用在管理过
程中所需要面对的复杂条件相对较多。
需要在和施工具体情况相结合的基础之上，配备足够的施工人员以及管理人员，保证人工费用能够得到合理的利用，为资源
利用效率的提升提供保障。
2 建筑工程施工造价控制的重点
2.1 施工合同控制
建筑工程施工合同是明确甲、乙双方权利和义务的协议，同时也是工程建设
质量、进度、投资等方面控制的主要依据。
一经签订，是严格受到国家法律保护的。
施工合同涉及的内容繁杂，必须满足建设工程周期长、投资额度大、施工工
序多且复杂、受周边环境影响大、涉及原材料多和工程质量要求严格的特点。
因
此在合同签订中，为保证施工时合同的顺利执行，要明确合同的范围和内容以及
合同文本的选择，做到资料齐备、用词严谨、避免含糊其词。
合同的严密性、全
面性可避免施工中发生索赔，降低工程外费用的增加，预防纠纷。
2.2 设计变更及现场签证控制
（1）设计变更控制。
变更设计是在施工过程中由于设计图纸与施工现场不一致而引起的，它是是动态的，故管理人员要深入了解施工现场的实际情况，做好
变更设计工作。
设计方案的变更要经过各个参建单位的共同协商，看是否存在变更，变更时间，变更后所需的费用是否合理，这些都需要由各方共同来解决。
要
想做好这项工作，我们要充分认识到其对工程造价控制的影响，加强工程造价控制，以节约投资，提升工程的经济效益。
（2）现场签证控制。
现场签证是指建设项目在施工过程中，对现场情况与施工合同内容不一致以及合同外发生的各种因素的写实记录，是预算外费用增加的
凭证，现场签证描述的准确性，直接关系到工程造价。
所以，现场管理人员要认
真细致的完成好这项工作。
1）管理人员应充分了解施工现场情况，以便对工程量进行现场测量，准确描述工作内容及材料使用情况，以防止出现虚报的现象；2）在现场签证时，应根
据工程施工合同中约定内容进行签证，以防止重复签证现象的出现，如有一些现
场零星用工的签证，只描述了用工量，并没有详细具体的工作内容和工程量的介绍，到结算时往往容易扯皮引起无必要的纠纷。
2.3 施工材料、施工设备控制
材料费用作为工程造价控制的关键因素，选用材料是否经济合理，对工程造
价起着十分关键的作用。
建筑、安装工程定额对各项材料的使用量都有详细的描述，应严格按照此标准使用；通过运用新工艺新技术来改进施工方法，并达到降
低物料消耗的目的；施工现场要严格避免施工单位为达到提高工程造价的目的，
以大代小使用材料，造成材料浪费的现象发生；施工现场还应合理布局，加强材料、设备管理，减少二次搬运费用的发生。
因此，严格控制主要材料、结构件、
设备及其他消耗性材料的消耗用量，通过有效手段降低材料设备的采购成本，对
于确保工程投资不超限额有重要的影响。
2.4 处理好工期、质量、造价之间的关系
工期、质量和造价是工程建设的三大控制目标。
对于同一个项目，工期要求
不同，工程造价也随之不同。
当工期缩短时，建设资金早期就要投入、投入的金
额也增加，通过计算资金的时间价值可以得到，工期较长时等额投入资金的时间
价值是小于工期缩短时在工程早期就全部投入资金的时间价值。
企业要通过投入更多的人力、材料和机具设备的方式，来达到工期缩短的目
的，如增大用工量，掺入外加剂，增加周转材料的数量等，从而增加了各项费用的投入，工程造价也随之增加了。
因此，工期长短并不线性影响造价的高低，而是在合理工期范围内，工程造价是合理的，超过或过低都将导致工程造价上升。
因此，质量与造价的关系也并非线性，应在国家现行的施工规范指导下，保证施工质量，超过施工规范要求都将引起工程造价的变化。
3 结语
总而言之，造价管理与控制是建筑工程项目投资建设中的核心指标，工程造价的多少直接决定了投资者投资收益的大小因此，造价管理人员应以严谨敬业的工作态度，采用先进科学的工作方法，才能使每个环节都从专业的角度出发，真正实现做好工程造价管理与控制工作的目的。
参考文献：
[1]陈富平.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].四川水泥，2016（8）：174.
[2]张永丹.建筑工程施工阶段工程造价控制要点[J].中国新技术新产品，2016（10）：166-167.。