物流部外包运输业务管理规定修改
外包业务法律规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范外包业务，保障外包各方合法权益，促进外包业务的健康发展，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称外包业务，是指企业将原本由自己承担的部分业务活动，委托给其他企业或者个人（以下简称“外包方”）进行的业务。
第三条外包业务应当遵循公平、自愿、诚实信用的原则，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第四条国家鼓励和支持企业开展外包业务，促进产业结构调整和优化升级。
第五条各级人民政府及有关部门应当加强对外包业务的监督管理，维护市场秩序，保护外包各方的合法权益。
第二章外包合同的订立第六条外包合同是外包方和委托方（以下简称“委托方”）之间明确双方权利义务关系的协议。
第七条外包合同应当具备以下条款：（一）外包业务的名称、内容、范围和期限；（二）外包方的名称、住所、法定代表人或者负责人；（三）委托方的名称、住所、法定代表人或者负责人；（四）外包费用的计算方法和支付方式；（五）外包方提供的服务质量标准；（六）双方的权利和义务；（七）保密条款；（八）违约责任；（九）争议解决方式；（十）其他约定事项。
第八条外包合同应当采用书面形式。
第九条外包合同应当由外包方和委托方法定代表人或者负责人签字或者盖章。
第十条外包合同签订前，委托方应当对外包方进行必要的资质审查，包括但不限于以下内容：（一）外包方的经营范围是否符合外包业务的要求；（二）外包方的技术能力、人员素质、设备设施等是否符合外包业务的要求；（三）外包方是否有不良信用记录；（四）外包方是否具备履行合同的能力。
第三章外包业务的实施第十一条外包方应当按照外包合同的约定，按时、按质、按量完成外包业务。
第十二条委托方应当配合外包方完成外包业务，提供必要的条件和协助。
第十三条外包方在履行外包业务过程中，应当遵守国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十四条外包方在履行外包业务过程中，应当保守委托方的商业秘密。
XX公司运输业务外包管理制度
运输业务外包管理制度为规范XX有限公司运输业务外包程序，优化货源配置，满足客户运量需求，争取公司经营效益最大化，特制定本制度。
第一条业务科必须在公司车辆超负荷运行，运量难以满足客户需求时，方可采取业务外包运输方式，且必须经运营科科长批准后方可执行。
第二条业务承运商必须具备合法的企业证件及运营资质，具备承担外包业务的车辆、人员等资源，能够开具正规运输发票，具有承担违约责任的能力，确保外包服务满足合同要求。
第三条承运商填写资质、车辆、人员等备案信息表格后，由运营科科长、业务科科长等对承运商评价，评价合格后，纳入《合格承运商目录》。
如需在《合格承运商目录》外选择新的合作对象时，应首先对其进行评价，合格后列入《合格承运商目录》方可使用。
第四条XX公司每年度应对承运商的资质年审、合同履约、年度业绩、遵纪守法等情况进行审核，不合格的应从《合格承运商目录》中撤消。
第五条业务外包必须签订外包承运合同，经公司合同审批程序审批，相关部门会签批准后，合同方可盖章生效。
合同签订完毕后承运商应按公司规定缴纳承运保证金。
第六条所有外包合同必须明确双方责任、权利、外包范围、外包方式、纠纷处理方式及其它涉及双方利益的内容，严禁先实施后补合同的行为出现。
具体参照公司《合同管理制度》执行。
第七条确定业务外包后，采购科/业务科应制定出外包运输计划，内容包括外包的时间、运输车号、装卸地点、联系方式等，经采购科（业务科）科长审批通过后方可执行。
第八条分管业务人员，必须要求承运商服从管理、履行合同，督促承包方按照公司财务要求的时间完成运单收集、对账、挂账等工作，并对承运商做好约定的服务保障。
第九条外包业务员负责外包承运运单的收集、整理、登记，签字确认后转交财务部统计室。
外包业务结算运费时，财务会计根据运单汇总开票明细表与承运商进行对账，承包商确认无误后开票，财务收到发票后进行财务记账。
第十条当公司车辆能够满足客户运量需求时，业务科必须及时终止外包协议，保障公司车辆运营，维护公司利益。
外包运输业务安全管理制度1(2).doc
外包运输业务安全管理制度1外包运输业务安全管理制度为加强外包运输业务安全管理，防止事故发生，第一条《道路交通安全法》规根据《中华人民共和国安全生产法》定，结合我公司外部运输业务特点与实际，特制定本规定。
本规定适用于公司各运营部门外包运输业务第二条的安全管理。
外包运输业务外包安全管理原则：按照《中华第三条法规、等国家有关安全生产的法律、人民共和国安全生产法》政策规定，认真落实安全生产责任，运营部门负责与承包商签订安全生产责任协议，明确承包商的安全生产主体责任，同时加强对承包商的安全生产监管，确保安全生产。
各运营部门的外包运输业务必须经公司“采购第四条委员会”审核同意并进行供应商备案后方可进行业务委托操作，对外招商时，要认真做好承包商风险评估，严禁与不符合要求的供应商合作，“采购委员会”要求承包商提交以下材料备案并进行严格审查：、投标单位的基本情况，营业执照、运输许可证等资1质证书。
、承包商法定代表人及项目负责人的身份证件。
2车号及车辆行驶证等相关合法证件。
承运车辆车型、、3、承运车辆驾驶员身份证、驾驶证、从业资格证等合4法证件。
、车辆交强险、商业保险、货运险等能覆盖承包业务5风险的保险单证。
等信息系统安装使用情况。
GPS、承包车辆6、承包商安全安全资质证书7、承包商安全管理制度及作业规范。
8 、承包商安全例会制度及安全培训、教育记录9、安全管理人员名单及培训证书。
10、其他安全保障措施。
11运输业务承包商应纳入公司供应商管理体系进第五条行评估考核。
营运部门在运输业务操作前必须就业务操作第六条安全事宜与安全保障部进行充分沟通，安全与保障部要参与业务操作风险评估和管控指导。
第七条安全安全与保障部要协助运营部门加强对承包商的安全管理，在运输业务操作前要对承包商操作人员进行安全操作指引培训，要定期召开承包商安全工作会议，要做好承包商车辆动态跟踪和安全督导，要建立对承包商安全生产考核体系，考核结果作为下期合同参考依据，对安全管理有漏洞或事故率较高的单位要求整改或终止合作。
物流公司业务外包管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的业务外包管理，规范外包行为，提高工作效率，降低成本，确保服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有业务外包活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、信息处理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策；2. 保障公司利益，确保服务质量；3. 公平、公正、公开；4. 优化资源配置，提高管理效率。
第二章外包管理职责第四条公司设立业务外包管理办公室，负责业务外包的统筹规划、组织实施和监督管理。
第五条业务外包管理办公室的主要职责包括：1. 制定业务外包管理制度和流程；2. 负责对外包项目的可行性进行评估；3. 组织对外包供应商的招标、评审和选择；4. 监督外包项目的实施过程；5. 定期对外包供应商进行考核和评估；6. 负责业务外包的合同管理。
第三章外包供应商管理第六条选择外包供应商应遵循以下程序：1. 制定供应商选择标准，包括资质、业绩、信誉、价格等；2. 发布招标公告，邀请符合标准的供应商参与投标；3. 组织专家对投标文件进行评审；4. 确定中标供应商，签订外包合同。
第七条供应商应具备以下条件：1. 具有合法的经营资质和良好的商业信誉；2. 具有完善的服务体系和管理制度；3. 具有丰富的行业经验和专业的服务团队；4. 具有良好的价格竞争力。
第四章外包项目实施第八条外包项目实施应遵循以下原则：1. 明确外包项目的目标、范围、进度和质量要求；2. 建立健全外包项目的沟通机制，确保信息畅通；3. 定期对外包项目进行跟踪和监控，及时发现和解决问题；4. 定期对外包供应商进行考核，确保服务质量。
第五章外包合同管理第九条外包合同应明确以下内容：1. 外包项目的名称、范围、目标、进度和质量要求；2. 双方的权利和义务；3. 服务费用、支付方式及时间；4. 违约责任；5. 争议解决方式。
第十条合同签订前，业务外包管理办公室应组织相关部门对合同进行审核，确保合同内容合法、合规。
物流公司业务外包制度范本
物流公司业务外包制度范本一、总则第一条为了规范物流公司业务外包行为，明确业务外包的范围、程序和责任，提高公司运营效率，降低运营成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条业务外包是指公司将部分业务活动委托给外部专业机构或个人进行处理，以提高公司核心竞争力，实现公司战略目标。
第三条业务外包应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保公司利益和客户权益不受损害。
第四条公司设立业务外包管理委员会，负责业务外包的统筹规划、组织协调和监督管理工作。
第五条公司各部门应根据本制度规定，结合部门业务特点和需求，制定具体的业务外包实施方案，并报业务外包管理委员会审批。
二、业务外包范围和类型第六条业务外包范围包括但不仅限于以下事项：1. 物流运输：货物运输、配送、仓储管理等。
2. 信息服务：数据处理、统计分析、市场调查等。
3. 客户服务：呼叫中心、售后服务等。
4. 人力资源：招聘、培训、薪酬管理等。
5. 财务会计：审计、税务、财务报表等。
6. 技术支持：软件开发、系统维护、技术咨询等。
第七条业务外包类型分为短期外包和长期外包：1. 短期外包：合同期限不超过一年，适用于临时性、季节性业务需求。
2. 长期外包：合同期限超过一年，适用于稳定性、持续性业务需求。
三、业务外包程序第八条业务外包程序分为以下几个步骤：1. 需求分析：各部门根据业务需求，进行外包项目的可行性研究，明确外包目的、范围、预期效果等。
2. 供应商选择：对外包供应商进行调查、评估和选择，确保供应商具备相应资质、经验和实力。
3. 合同签订：与选定的外包供应商协商确定合同条款，签订业务外包合同，明确双方权利义务。
4. 业务交接：双方按照合同约定，进行业务交接，确保外包业务顺利进行。
5. 监督管理：业务外包管理委员会对外包业务进行定期检查和评估，确保外包业务质量。
6. 合同终止：合同到期或双方约定终止合同，进行业务回收和总结评价。
四、业务外包管理和监督第九条业务外包管理委员会负责业务外包的整体管理和监督，主要职责如下：1. 制定业务外包政策和程序。
物流外包管理规定
物流外包管理规定The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020物流外包管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司外包物流单位管理，规范外包单位行为，堵塞在工作过程中存在的各种漏洞，结合公司实际情况，提高企业的经济效益，依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规之规定，制定本办法。
第二条本公司主要外包服务包括：物流配送、代收货款等服务。
第三条本办法适用公司物流外包服务单位（）第四条外包单位相应资质条件，务必合法、齐全。
第五条严禁外包单位擅自将服务外包给第三方。
第二章管理办法第六条严格按照我司物流调度人员的要求安排车辆，不得擅自更改物流配送路线，若未经我司授权随意更改路线，则取消本车次物流配送费用，月累计次数不得超过1次。
第七条严格按照我司物流需求安排车辆和车型，未经我司同意，车辆不得挪作它用，一经发现，扣罚500元/次，年累计次数不得超过2次。
第八条外包单位在我司场所开展外包服务时，应做到：严禁私自存放易燃、易爆、剧毒、腐蚀等危险品；严禁外包单位私接电线、网线、安装和使用其他电器；严禁外包单位人员损坏、挪用消防器材、随意使用消防水源；严禁封闭或损坏安全疏散指示、消防标志等；严禁堵塞消防通道、楼梯或其它安全疏散口；一经发现，视情节而定，情节一般的扣罚100元/次，情节严重的扣罚500-1000元/次。
第九条外包单位在我司场所开展外包服务时，应做到：树立文明意识，讲究卫生，净化环境；不准随地吐痰、乱扔烟头果皮纸屑等；禁止在楼道、会议室、办公室及标明禁止吸烟的公共场所吸烟；禁止向窗外抛扔杂物；不准在公共通道、楼梯间、走廊、墙面、库区内公共场所等处张贴通知、标语、海报、广告灯等标识物；不准在墙面等处乱画、乱刻、乱钉、乱挂；卫生间使用后必须放水冲洗；一经发现，视情节而定，情节一般的扣罚100元/次，情节严重的扣罚500-1000元/次。
某物流公司物流业务外包管理办法
某物流公司物流业务外包管理办法物流业务外包管理办法随着全球化和市场竞争的加剧，越来越多的企业将物流管理外包给专业的第三方物流公司。
物流管理外包可以有效地减少企业的成本，并提高供应链的透明度和灵活性。
然而，物流业务外包也带来了新的风险和挑战。
为了降低这些风险，企业需要建立有效的物流业务外包管理办法。
本文主要介绍某物流公司物流业务外包管理办法。
一、物流业务外包风险管理企业在选择第三方物流公司时需要进行风险评估。
评估的内容包括第三方物流公司的资质、信誉度、服务水平等方面。
此外，企业还需要制定文件和合同来约束第三方物流公司的行为。
物流业务外包风险管理需要做以下几个方面：1. 选择合适的物流服务提供商企业应严格考察第三方物流公司的工作能力、质量等级、安全性等，确保其具备技术、管理等方面的先进性和专业性。
同时，也需要考虑物流服务的地理位置和运输网络等因素。
2. 建立有效的质量管理体系企业应与第三方物流公司制定质量管理体系和服务水平协议。
协议中应涵盖货物管理、物流过程控制、运输风险管控、售后服务、资金结算等方面的内容。
此外，还应确立不合格品的处理程序和责任分工。
3. 保证文档的完备性和准确性企业应建立完善的物流档案和货运单据管理制度，确保物流过程中的文件齐全、准确。
同时，企业应监督第三方物流公司的文件管理和操作，确保操作合法、合规。
二、物流业务外包合同管理为规范企业与第三方物流公司的合同制定和签订，企业应制订一整套合同管理办法。
合同管理应包括以下内容：1. 选择合适的合同类型企业与第三方物流公司签订合同前，应考虑实际情况，选择合适的合同类型。
常见的合同类型有：货物运输合同、存储服务合同、物流服务合同等。
2. 对合同内容进行标准化企业应参考相关法律法规以及市场行情，对合同内容进行规范化和标准化处理。
关键的合同条款要用明确、具体的语言写明，以避免合同争议的发生。
3. 加强合同执行管理企业和第三方物流公司应建立有效的合同执行机制。
外包物流运输管理制度范本
第一章总则第一条为规范我司外包物流运输管理，提高物流运输效率，降低运输成本，确保货物安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有涉及外包物流运输的业务。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，成本控制；3. 诚信合作，互利共赢。
第二章外包物流运输供应商选择与管理第四条选择外包物流运输供应商：1. 供应商应具备合法经营资格，有良好的商业信誉和稳定的运输网络；2. 供应商应具备专业的物流运输服务团队，能够提供优质的服务；3. 供应商应具备良好的物流信息系统，实现信息共享和实时跟踪；4. 供应商的报价应合理，符合我司利益。
第五条供应商评审：1. 对供应商进行资质审核，包括营业执照、相关许可证等；2. 对供应商的物流运输服务能力进行评估，包括运输网络、车辆、人员等；3. 对供应商的报价进行比对，确保价格合理；4. 对供应商的服务质量进行综合评价。
第六条供应商合同管理：1. 与供应商签订书面合同，明确双方的权利、义务和责任；2. 合同中应包含服务内容、服务标准、收费标准、违约责任等条款；3. 定期对合同执行情况进行监督和评估，确保供应商履行合同义务。
第三章外包物流运输过程管理第七条货物交接：1. 供应商应按照合同约定的时间、地点、方式接收货物；2. 双方应在货物交接单上签字确认，确保货物安全、完好；3. 如有异议，应及时沟通解决。
第八条货物运输：1. 供应商应按照合同约定，合理规划运输路线，确保货物安全、准时送达；2. 供应商应配备专业车辆和人员，确保运输过程中的安全；3. 对运输过程中的货物进行实时跟踪，确保货物状态。
第九条货物验收：1. 收货方应在规定时间内对货物进行验收，确认货物数量、质量等；2. 如发现货物存在问题，应及时通知供应商，由供应商负责处理；3. 验收合格后，双方应在验收单上签字确认。
第四章外包物流运输费用管理第十条费用结算：1. 供应商按照合同约定提供发票，我司在收到发票后进行审核；2. 审核无误后，按照合同约定进行费用结算；3. 如有争议，应及时沟通解决。
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山东山歌食品科技股份有限公司
鲁山歌（物流）字[2018]19号
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物流部外包运输业务管理规定
一、总则
为规范物流外包运输业务，提高发运工作效率，降低费用水平，特制定本管理规定。
二、物流公司的定点确认
1、由采购部会同财务部、考核部、销售部等部门，以“交货及时、货物完好”为前提，从信誉、价格和服务水平几方面，综合考察确定3-5家物流公司，报总经理批准后，签订协作合同；
2、对指定的物流公司，由物流部将联系人、电话、物流费等内容整理列表，由物流部、销售部文员分别保存备查；
3、采购部负责每年的六月份、十二月份，以采购小组形式，组织财务部、考核部、销售部，进行一次运输费率变动调查，并形成调查报告报总经理；市场变动频繁时，可随时调查了解物流费率的变动情况；费率需要调整时，随同报告报公司总经理审批，协调物流公司进行合同价格的变动确认。
三、具体作业流程
1、确认外包业务及方式
（1）销售部文员将发货情况报物流部主管；
（2）物流部主管根据情况确定自运、外包整车发运或物流托运等方式；
2、整车发运的业务流程
（1）正常货物运输，即对于长期定点送达的货物运输：销售文员在权衡无法用自己车辆的前提下直接联络物流公司确定具体车辆和发货时间。
譬如：济南、泰安、淄博、莱芜办事处的定期要货。
（2）特殊情况，由销售文员报物流部主管协同解决。
对于特殊情况发生的物流业务，可由物流经理根据采购原则择优选择车辆运输，物流费用过高者需电话申请方可落实。
3、装车。
（1）物流部随时了解货物生产情况，提前与物流公司沟通发货。
装货车辆到位后销售文员要检查车厢是否干净,是否易产生交叉污染。
（2）检查完毕后，由销售文员随同车辆驾驶员持出库单、发货单到仓库提货装车，并确认收货单位和相关线路；装车前销售文员需对物流公司车辆及行车证进行现场拍照存档备查。
（3）物流公司驾驶员要全程监装、监卸，保证货物安全完整。
物流部主管负责与物流公司进行相关事宜的沟通、协调及非正常情况的处置。
（4）货物发出后实行追溯制度，跟踪到底，销售文员必须及时掌握货物运输状态信息。
不以给客户发货货时间核定，以客户实际到货时间核定。
4、送货及凭证交回
货物安全交付后，签字完备的出库单回执要交付销售部文员；出库单回执是物流公司完成货物运输的唯一证明文件；销售文员收到出库单回执后，为物流公司出具证明（出具销售文员签字的出库单复印件），作为物流公司结算费用的依据。
（销售经理或者供应部主管是否签字）
5、物流托运
确定物流托运的，由物流部选取经济、及时的定点单位，持相关出库单、发货单提货装车，办理托运手续；
6、费用结算
（1）整车发运的运输费用，由物流公司凭出库单回执（或复印件）、合同中相关运价协定，持发票或结算凭证到公司财务部定期结算。
单据不完备的，财务不预进行结算。
（2）物流托运的相关费用，由物流部按合同价格及时办理报销手续。
四、罚则
1、本规定物流部、销售部相关人员要严格执行，如有违反，视情况处以如下处罚。
（1）擅自变更定点物流公司或委托非定点物流公司办理运输业务的，费用由责任人自行承担；
（2）物流主管、销售文员因协调不力，延误货物发运的，视延误时间及造成的损失，对责任人处以50-500元罚款；装车前销售文员不按要求对物流公司车辆及行车证进行现场拍照存档备查的，对销售文员处以不低于100元的处罚。
（3）业务办理人员弄虚作假、套取差价的，视情况分别处以500元以上罚款、警告、开除，直至追究刑事责任。
（4）每年的六月、十二月份，采购部不能按期组织进行费率变动调查工作，每拖后一天，罚采购部经理100元。
(5)销售文员因检查不到位而造成发出货物包装污染或品相不好，视情况对销售文员处以不低于500元罚款。
（6）销售文员或物流部要对发出货物及时跟踪，若出现跟踪货物运输状态不及时（没有和销售经理、或客户沟通反馈），导致客户收货日期延误或客户投诉情况，给予相关责任人不低于500元的处罚；
备注：
一、本规定自下发之日起开始实施。
二、此规定适用于：物流部、阿巧商贸、山歌销售部、考核部、采购部、财务部、供应部。
三、此制度电子版本从今目标知识库中查阅。