中医药数字参考咨询服务系统的合作模式
新时期的数字参考咨询服务
服务 ， 帮助用 户获取所需信息 。
（） ３ 实时网上咨询系统。在网上实时地 、面对面 ” 解答读者 “ 地
在第一时 间解答 了读者 网络环境下 ， 数字参考咨询 Ｔ作的地位 、 作用 、 能及特点都 提问。此类方式应该是真正 的实时方式 ， 功 发生 了根本性变化 ， 数字参考咨询服务所依托 的信息 源不 再仅 限 的 疑 问 。 目前 采用 此 方 式 的 软件 有 美 国 Ｌ Ｓ 开 发 的 Ａ ｋ ａ ＳＩ ｓ 于某地 、 馆或某个系统 的资源 ， 某 而是基 于全球 的图书馆 系统 和 Ｌｂａｉ Ｌｖ ， ｉｒｒ ｎ ｉｅ在美 国较流行 的系统 软件 还有 Ｖｒ ａ ａ ｉｕ ｌ ｅ ｒｎｅ ｔ Ｒ ｆ ｅｃ ｅ 信息及非信息机构 的信息 源。和传统 的参 考咨询相 比， 考咨询 Ｔ ｏｋ ， ／ Ｒ ｆｒ ｃ 参 ｏｌｉ２ ７ ｔ４ ｅ ｅ ｅ等 。 美 国 Ｌ ｓ ｅｎ Ｓ Ｉ公 司 （ ｉ ａｙ Ｓ ｓ ｍ Ｌｂ ｒ ｙｔ ｓ ｒ ｅ 服务在信息时代的角色发生了巨大的转变 ， 见下图
将常见问题整理后放在网上 ， 供读者浏览 ； 美 国。 字参 考咨 询服务是指在数字环境下 ， 数 以人 力资源 为媒介 、 设中 ， 以网络为传输手段 ， 以信息资源为基础 ， 通过 电子手段 如 Ｅ ｍａ 、 — ｉ ｌ
（） ２ 非实时网上 参考咨询 系统 。主要采用 电子邮件 ｅ Ｍ ｉ 电 — ａｌ ，
数 字 参 考 咨 询 服 务 缩 微 载 体 、 像 载 体 、 盘 数 据 声 光 库 、 媒 体 光盘 、 多 网络 资 源 等
整个社会乃至全球各地
服 务 内容 服 务 层 次 服 务 方 式 服 务 模 式 ｌ 服 务 手 段
．
日常 咨 询 、 献 检 索 知 识 检 索 ， 合 性 信 息 服 务 文 综 简单 、 复 低 层 次 重 难 度 更 大 、 次 更 高 层 被 动 服 务 、 对 面 交 流 主动 服 务 、 拟 咨 询 面 虚 以馆 藏 为 中 心 以读 者 为 中心 卡 片 ，书 本 目录 ． 文 光 盘 检 索 ， 国 内 联 机 检 索 ． 摘 ， 引 等 手 工 检 索 国 际 联 机 检 索 ． Ｅ 索 等 索 网 检
中医药数字化平台建设实施方案
中医药数字化平台建设实施方案一、项目背景与目标：随着互联网和信息技术的快速发展，中医药数字化平台的建设已经成为推动中医药事业发展的重要组成部分。
该项目旨在通过建设中医药数字化平台，将中医药资源进行整合，提供全方位、多维度的中医药服务，推动中医药传承与创新，提升中医药的临床效果和学术研究水平。
二、建设内容与技术方案：1. 数据整合与共享：通过建设中医药数据库，将分散的中医药资源进行整合，包括中药材数据库、方剂数据库、病案数据库等。
采用统一的数据标准，实现数据的互通和共享。
2. 信息化服务平台：建设中医药信息化服务平台，提供全面的中医药服务，包括中医药疾病诊疗咨询、药物推荐、方剂定制等。
平台可通过网页、手机应用等多种形式提供服务。
3. 远程医疗与健康管理：通过互联网远程医疗技术，实现中医名医远程会诊、远程医学教育等，提升中医药服务的覆盖范围和效率。
同时，建立患者健康档案，提供个性化的健康管理服务。
4. 移动设备应用：开发中医药移动应用程序，提供中医药知识查询、辅助诊断、个性化用药等功能，方便患者和医生随时随地获取中医药信息。
5. 学术交流与合作：建设中医药学术交流平台，通过在线学术讲座、研讨会等形式，促进中医药领域的学术交流与合作。
三、实施步骤：1. 确定项目目标和需求：明确中医药数字化平台的建设目标和需求，制定详细的项目计划。
2. 数据整合与建设：建设中医药数据库，对各类中医药资源进行整合和标准化处理，确保数据的质量和准确性。
3. 平台开发与测试：根据需求，开发中医药信息化服务平台和移动设备应用，并进行功能测试和性能优化。
4. 远程医疗系统建设：搭建远程医疗系统，包括远程会诊和健康管理系统，确保系统的稳定性和安全性。
5. 平台上线与推广：完成平台的上线运行，进行用户培训并积极推广，吸引医生和患者使用中医药数字化平台。
6. 学术交流与合作：建设中医药学术交流平台，组织学术讲座、研讨会等活动，促进中医药学术交流和合作。
中医科合作策划书3篇
中医科合作策划书3篇篇一《中医科合作策划书》一、合作背景随着人们健康意识的不断提高，对中医传统疗法和养生理念的需求日益增长。
为了更好地满足市场需求，提升医疗服务质量，我们计划开展中医科合作项目。
二、合作目标1. 建立专业、高效的中医科，提供优质的中医诊疗服务。
2. 推广中医文化，提高公众对中医的认知和接受度。
三、合作方介绍[详细介绍合作双方的基本情况、优势资源等]四、合作内容1. 共同组建中医科团队，包括中医师、护士等。
2. 引进先进的中医诊疗设备和技术。
3. 开展中医门诊、住院诊疗服务。
4. 举办中医健康讲座、义诊等活动。
5. 合作进行中医科研项目。
五、合作方式1. 资金投入：双方按一定比例投入资金用于科室建设、设备采购等。
2. 技术合作：共享中医技术资源，共同提升医疗水平。
3. 管理合作：共同制定科室管理制度，确保高效运营。
六、市场分析1. 目标客户群体：包括有中医诊疗需求的患者、注重养生保健的人群等。
2. 市场需求：中医在慢性病治疗、康复调理等方面具有独特优势，市场前景广阔。
3. 竞争情况：分析周边医疗机构中医科的现状和竞争优势。
七、营销策略1. 通过线上线下渠道进行宣传推广，提高知名度。
2. 与社区、企业等合作，开展健康服务。
3. 提供个性化的中医服务套餐，吸引客户。
八、运营管理1. 建立完善的医疗质量管理体系，确保医疗安全。
2. 加强人才培养和团队建设。
3. 优化服务流程，提高患者满意度。
九、财务预算1. 初期投资预算：包括设备采购、场地装修等。
2. 运营成本预算：人员工资、药品耗材等。
3. 预期收益预算：根据市场分析和业务量预测收益。
十、风险评估与应对措施1. 政策风险：关注政策变化，及时调整策略。
2. 市场风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 医疗风险：加强医疗风险管理，妥善处理医疗纠纷。
十一、合作时间表[制定详细的合作推进时间表]篇二一、策划背景随着人们对健康的重视和对中医传统疗法的认可，中医科的发展前景十分广阔。
中医诊所合作策划书3篇
中医诊所合作策划书3篇篇一中医诊所合作策划书一、策划背景随着人们对健康的重视和中医养生理念的普及，中医诊所市场需求不断增长。
本策划书旨在提出一个中医诊所合作的方案，通过整合双方资源，实现优势互补，共同打造具有特色和竞争力的中医诊所。
二、合作目标1. 共同打造专业的中医诊所品牌，提供优质的中医医疗服务。
2. 扩大市场份额，提高经济效益。
3. 促进中医文化的传承和发展。
三、合作内容1. 品牌合作双方将以各自的品牌形象和声誉作为合作基础，共同打造一个全新的中医诊所品牌。
通过品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 医疗服务合作中医诊所将提供包括中医诊疗、中药调理、针灸推拿等在内的全面中医医疗服务。
合作双方将共同制定服务标准和流程，确保医疗服务的质量和安全性。
3. 资源共享双方将共享医疗资源，包括医疗设备、药品、技术人才等。
可以通过合作开展学术交流、培训等活动，提高医疗团队的专业水平。
4. 市场营销合作共同制定市场营销策略，包括线上线下推广、活动策划等。
利用双方的客户资源和渠道，进行互相推荐和引流。
四、合作方式1. 双方将以平等、互利、共赢的原则进行合作。
2. 具体合作方式可根据实际情况进行协商和调整，如股权合作、契约合作等。
3. 合作期限根据双方意愿确定，可长可短。
五、实施步骤1. 项目启动阶段双方进行初步沟通和协商，确定合作意向。
成立项目筹备小组，制定详细的工作计划和时间表。
2. 品牌建设阶段设计诊所品牌形象，包括 logo、店面装修等。
制定品牌宣传方案，进行品牌推广。
3. 医疗服务优化阶段完善医疗服务流程和质量控制体系。
开展培训和学术交流活动，提高医疗团队的专业水平。
4. 市场营销阶段制定市场营销策略，开展线上线下推广活动。
建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
5. 运营管理阶段建立健全的运营管理制度，确保诊所的高效运营。
定期进行财务审计和绩效评估，及时调整合作策略。
六、风险评估与应对1. 市场风险市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响诊所的经营。
国内合作数字参考咨询服务模式研究
从 合作 机构 的数 量 以及 合作 范 围的大小 可将 合 作数 字参 考咨询 服 务 的模 式 分为 网状 模式 和星 形模
式 【。
制 的参考 咨询服 务 ［。随着 信息技 术 的快 速 发展 ， １ ］ 因 特 网已经 逐渐 成为 最大 的信 息 资源库 ，用 户利 用数 字参 考 咨询服 务咨 询 的问题 的深 度 和广度 也在 发生 着 巨大 的变化 ．这 使得 参考 咨询 人员 越来 越 多地 面 临 高难度 问题 的挑 战 ，这就 迫切 需要 图书 馆参 考咨 询人 员相 互之 间 的合 作与 交流 ，并 取得权 威性 的帮 助 与支持 ［。合作 数字参 考 咨询服 务便 应运 而生 了 。 ２ ］
收 稿 日期 ： ０ ９ ０ — ５ ２ ０ — ４ ２
对 称 型
非对 称 型 图 １ 网 状 模 式
中心 型
这种 合作模 式 的主要 特点 有 ： （） １ 比较适 用 于小范 围 的联机 机构合 作 ； （） ２ 机构 之 间的合 作 是“ 对点 ” 即“ 对馆 ” 点 ， 馆 的 方 式 ， 构与 机构 的合作更 加 直接 ， 少 了 中间不必 机 减 要 的环节 ： （） ３ 本地 负 载 比较重 ， 果参加 机 构需要 在 本地 如 安 装 咨询 系统 。 就要 在 系统 内 配置 调度模 块 ， 配置 中 央知 识 库 、咨 询 馆 员／ 家 简 历库 以及 成 员 馆 简 历 专 库 ， 经常进 行数 据库 的更 新维 护 ； 需 （ ） 乏 中心调 度 系统 ， 法进 行 问题 的统一 调 ４缺 无 控 ， 构合 作 随意 性 大 ， 易导 致 咨询 任务 分布 不均 机 容 衡： （ ） 用 对称 型 的合 作机 构之 间任 意 两点互 联 ， ５采 问题 解答 途径 多 ， 靠性 高 ， 资大但 同时容 易造成 可 投 资 源浪 费 ：非对 称 型与 中心 型 合作 机构 之 间两点 之 间不 完全 是 直接相 连 ， 资较 小 ， 投 问题得 到解 答 的速
数字参考咨询服务模式论文
小议数字参考咨询的服务模式数字参考咨询服务模式是现代计算机技术、网络技术、通讯技术、信息技术发展的产物，是图书情报机构依托计算机技术和网络技术而开展的一种更为灵活多样、富有个性化的信息搜集、信息传递、信息获取方式，在技术设计开发、资源采集、服务人员的配置、服务政策的制定和实施、服务理念的构建和深化、管理机制的运行和完善等多方面都围绕如何最大限度地满足用户信息需求这个中心而开展的。
1.数字参考咨询服务对服务模式的要求1.1服务内容专业化与个性化在科技水平不断发展和提高的信息时代，人类的信息需求呈专业化和个性化的发展趋势，传统的参考咨询服务已经远远不能满足用户的信息需求。
数字参考咨询服务的可持续发展，要求服务的内容创新，要求提供知识化、专业化、针对性强、以解决问题形成方案为目标的个性化与深层次的咨询服务。
同时计算机技术和网络技术的发展也给服务内容的专业化和个性化提供了可实现的平台，使其能够可持续发展。
1.2服务方式主动化与多样化传统的参考咨询服务的方式比较被动单一，只能被动地等待用户上门咨询，用简单的手工方式查找有限的资料，无法满足用户的需求。
随着计算机技术、网络技术和通讯技术的发展，数字参考咨询服务的方式由被动变主动，由单一变多样，主动为用户提供多样化的参考咨询服务。
如：电子邮件咨询，电话咨询，在线实时问答咨询，个性化链接，信息推送技术等为用户提供方便快捷的咨询服务。
1.3服务手段网络化与智能化网络技术的发展使参考咨询服务迈上了一个新的台阶，在网络技术中很多繁杂的检索和链接都是靠智能化来自动完成的，是利用网络进行跨地域、跨专家服务的。
1.4服务对象全球化数字参考咨询服务是由用户、咨询员、文献信息构成的信息交流系统。
基于互联网环境发展起来的数字参考咨询服务是开放性的服务系统，本质上是知识信息在全球化的环境中传递、交流、反馈的过程，形成一个全球化信息咨询互动系统，所以服务对象也全球化。
2.数宇参考咨询的服务模式分析2.1个性化模式数字参考咨询服务是利用现代化信息技术，为各层次、各专业的用户从大量的数字资源中搜集他们所需要的信息，通过发送电子邮件、实时交互、发布专题、推送信息等，为用户提供定向跟踪或专题信息服务，同时采用智能软件和人工干预技术，快速组织整合专用信息，把最前沿、最新颖具有一定价值的信息提供给特定的用户，这也体现以人为本的人文主义精神，从每个用户的需要出发千方百计提供适合用户个体所需的个性化信息服务。
中医院创新模式
中医院创新模式随着社会的发展和人们对中医医疗需求的增加，中医院为了更好地满足患者的就医需求，不断推陈出新，创新中医医疗模式。
本文将从不同角度介绍几种中医院创新模式。
一、中医院互联网+模式随着互联网的普及和应用，中医院也开始积极借助互联网平台，推行互联网+的发展模式。
这种模式可以较好地实现患者与中医医生的在线沟通，患者可以通过网络平台预约挂号、在线咨询医生、查看电子病历等。
同时，患者还可以享受线上诊疗服务，不需要亲自前往医院就能得到中医医生的诊疗建议。
二、中医院中西医结合模式传统中医疗法与西医疗法相结合，已经成为中医院创新的一个重要方向。
在这种模式下，中医和西医可以共同参与患者的诊疗过程，制定出更加全面有效的治疗方案。
通过中西医结合的模式，可以更好地发挥中医的优势，同时也能够结合西医的现代化技术优势，提高中医疗效，让患者获得更好的医疗体验。
三、中医院跨界合作模式中医院也开始与其他行业进行跨界合作，借助不同领域的资源和技术，推动中医发展。
例如，中医院可以与大型药企合作，深入研发中药制剂，探索中药的新药疗效，加速中药的现代化进程。
此外，中医院还可以与健康管理公司合作，共同开展中医保健服务，为人们提供更加全面的健康管理方案。
四、中医院国际化发展模式随着中医疗法在国际上的认可和应用，中医院也开始走向国际化发展。
中医院可以与海外医疗机构进行合作，共同开展中医国际化项目。
这种模式下，中医院可以派出专家团队赴海外开展中医疗法临床服务和学术交流，同时也可以引进外籍医生和学者来中医院交流学习。
这种国际化的合作模式不仅可以让中医疗法更好地走向世界，也可以使中医院在国际医疗领域获得更高的声誉和影响力。
总结：随着社会的进步和人们对中医医疗需求的增加，中医院必须不断创新，推行新的医疗模式，以适应时代的发展需求。
中医院互联网+模式、中西医结合模式、跨界合作模式以及国际化发展模式，都是中医院创新的有效途径。
通过这些创新模式，中医院可以更好地服务患者，提高中医疗效，推动中医事业的发展。
中医院的融合医疗服务模式
中医院的融合医疗服务模式近年来，中医药在全球范围内逐渐受到重视，并且在医疗领域中扮演着越来越重要的角色。
中医院作为中医药服务的重要基地，在传承和发展中医药文化的同时，也需要不断探索创新融合医疗服务模式，以提供更优质的医疗服务。
本文将探讨中医院的融合医疗服务模式，并介绍其中的几种关键模式。
一、中西医融合模式中西医融合模式是中医院融合医疗服务的核心模式之一。
在该模式下，中医院设立了西医诊疗部门，同时邀请西医专家进行临床工作。
这种模式吸收了西医先进的检查技术和治疗方法，弥补了中医在某些方面的不足，为患者提供全方位的医疗服务。
这种融合模式不仅在临床诊断上取得了突破，还促进了中西医药理论的交流和研究。
通过西医的科学方法和中医的辨证施治原则相结合，患者可以获得更加综合和个性化的治疗方案，提高了治疗的效果和疗效。
二、中医药康复模式中医药康复模式是中医院融合医疗服务的另一种重要模式。
在该模式下，中医院利用中医药的特色和优势，结合康复医学的理论和方法，进行康复治疗。
这种模式主要针对患有慢性病、康复期患者以及老年人等特殊群体，帮助他们恢复功能和提高生活质量。
中医药康复模式注重个体化、综合化的康复方案设计。
通过中医药的针灸、推拿、草药等方法，结合运动治疗、物理治疗等现代医学技术，有效地改善了患者的症状和功能障碍，加速了康复进程。
三、中医药预防养生模式中医药预防养生模式是中医院融合医疗服务的一种重要补充模式。
在该模式下，中医院倡导人们运用中医药的理论和方法来预防疾病、保健养生。
这种模式注重的是全面的医疗观念，提倡以自我调节和健康维护为重点，避免疾病的发生和复发。
中医药预防养生的思想核心是“治未病”。
它强调的是个体的整体平衡，以及与自然环境的协调。
通过中医药的调理和养生方法，人们可以增强免疫力，提高体质，保持身心健康。
四、中医药综合诊疗模式中医药综合诊疗模式是中医院融合医疗服务的又一重要模式。
在该模式下，中医院设立了综合诊疗科室，将中医、西医、康复、预防等医疗资源整合起来，为患者提供全方位的医疗服务。
医药服务平台方案
医药服务平台方案医药行业是一个善变的领域，传统的医药企业往往面临着合规性、营销、库存等多方面问题。
而随着互联网技术的快速发展，医药服务平台开始崭露头角，成为企业数字化转型的重要途径。
本文将分享一些医药服务平台的方案，希望对相关企业的数字化转型之路提供有帮助的思路。
一、切入点1.基于在线诊疗、医生问诊、药品购买等服务，构建医药服务平台。
开展线上打造线下医疗平台的合作，并拓展服务渠道，如准入合规的医学美容服务、保险服务等对接分销渠道；2.基于人工智能、大数据等技术，实现医疗降低成本、提升效率的目标，推动医疗服务的全方位数字化转型；根据用户需求，开发多样化、个性化的医疗服务工具、产品和服务功能，并逐步实现“数据驱动，以患者为中心”的智能化医疗服务。
二、方案1.建设健康医疗服务平台，囊括线上诊疗、药品商城、健康资讯、健康管理、社区医疗、远程医疗、中医、口腔、医学美容等服务，力求为用户提供全方位、多层次、定制化的医疗服务；同时引入多项医疗服务创新，如通过自研的AI医疗问诊系统，实现在线问诊等功能，满足用户多样化需求。
2.结合大数据和人工智能技术，提升平台的精准化服务和智能化运营。
基于平台数据分析和AI智能算法，推进个性化医疗服务，精准满足患者需求；并整合供应链、物流及支付等科技手段，提高平台运营的高效性和客户体验。
3.从医药渠道层面上，开发更加完善的分销体系，建立提供医药、器材、保险、健康产品等全方位服务的供应商网络，为患者提供更加全面的医疗保障及健康管理服务。
三、商业模式1.平台收取药品销售佣金及服务费用，提升销售渠道，为用户提供优质、价格合理的药品；2.医生平台提供咨询、远程诊疗及专业医学解答等服务，医生可收取诊疗费或服务费；3.整合保险机构，开展保险产品销售。
四、安全与监管1.遵循国家相关药品、医疗器械及医药广告相关管理法规、行业准则等现行法规，建立自律管理机制，监测和审核平台内容；2.完善药品保障、隐私保护以及支付安全等系统，保证用户权益和个人信息安全。
中医技术服务合作协议范本
中医技术服务合作协议范本甲方（提供方）：乙方（接受方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国中医药法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方提供中医技术服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 甲方根据乙方需求，提供包括但不限于中医诊疗、中医康复、中医养生、中医教育培训等中医技术服务。
1.2 甲方应确保提供的中医技术服务符合国家法律法规、行业标准和规范，保证服务的质量和安全。
二、服务期限2.1 本协议自双方签订之日起生效，有效期为____年。
2.2 乙方应在协议有效期内按照约定向甲方支付服务费用。
三、服务费用3.1 乙方应按照甲方提供的服务内容、服务标准和收费标准，向甲方支付服务费用。
具体收费标准详见附件。
3.2 乙方支付服务费用后，甲方应及时提供约定的中医技术服务。
四、技术支持和培训4.1 甲方应为乙方提供必要的技术支持和培训，确保乙方能够正确、熟练地运用中医技术。
4.2 甲方应定期对乙方人员进行中医技术培训，提高乙方人员的技术水平和业务能力。
五、保密条款5.1 双方在合作过程中获悉的对方商业秘密、技术秘密、患者信息等，应予以严格保密。
5.2 双方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
六、违约责任6.1 甲方未按照约定提供服务或服务质量不符合约定的，乙方有权要求甲方改正或赔偿。
6.2 乙方未按照约定支付服务费用的，甲方有权暂停提供服务，并要求乙方支付违约金。
七、争议解决7.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他约定8.1 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
8.2 本协议自甲乙双方签字（或盖章）之日起生效。
甲方（提供方）：乙方（接受方）：签订日期：____年____月____日以上为中医技术服务合作协议范本，仅供参考。
实际签订合同时，请根据双方实际情况和需求进行修改和完善。
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中医药数字参考咨询服务系统的合作模式【摘要】中医药参考咨询服务历来是中医药院校图书馆情报机构的核心服务内容之一，尤其是在适合数字化、网络化时代，更为紧迫与重要。
中医药数字参考咨询服务是提升中医药领域信息文献资源利用率的一个关键因素。
因此，构建一个中医药数字参考咨询服务系统是当前图书馆情报机构面临的一项重要课题。
【关键词】中医药数字参考咨询合作模式
中国医药学有着悠久的历史。
数千年来，它以完整的理论体系、丰富的实践经验和卓越不凡的临床疗效，自立于世界医学之林，不仅为中华民族的繁衍昌盛做出了伟大的贡献，而且对世界医学的发展产生了深远的影响。
中医药领域是我国目前可以在世界上处领先地位不多的领域之一，其发展需要现代化和全球化。
中医药数字化的参考咨询服务系统，不仅可以体现中医药信息的专业化、自动化、智能化和知识化程度，同时也能够更有效地帮助国内外用户充分、高效地利用中医药文献信息资源与服务，本文就中医药数字参考咨询服务系统的合作模式进行研究探讨如下。
1 合作模式
中医药数字参考咨询服务合作是一个新出现的课题，从目前
数字参考服务合作的表现形式及特征来看，其合作模式主要有以下几种：
1.1 互补型这种合作模式主要是合作双方利用自己在资金、技术、人才、管理、数字信息资源等方面的优势与相对应的机构合作开展数字参考咨询服务。
形成强势联合的互补型合作模式。
各个合作者之间是利益互补关系。
每个合作者各自的优势都能在产生的利益中确立自己相应的位置。
1.2 聚集型这种模式主要是合作的一方已经具有较好的技术、人才、信息资源的基础，为了更加提高自身数字参考服务的质量，优化资源结构，扩大资源的种类和数量，与相关的机构合作、整合。
聚集优势资源形成规模效应，提高数字参考咨询服务的水平。
1.3 开发型主要是为了充分开发利用数字参考信息资源，开拓新的服务项目而进行合作的一种模式，合作各方是以数字参考信息资源的开发利用为基点，带动管理、服务等方面的创新。
2 合作方式
2.1 联合建立数字参考咨询服务机构市场经济条件下，竞争越来越激烈、为了竞争或开拓服务中药领域，图书馆综合各自的信息
资源，通过对各种信息资源的整合，建立数字参考咨询服务机构，开展参考咨询服务。
2.2 联合拓宽信息渠道。
由于客观原因，数字参考咨询服务机构很难拥有各行业技术人员及各种信息资源，因此，为千差万别的用户服务，仅仅靠自身的力量是不够的，必须走合作的道路。
这种合作可以弥补单个参考服务机构的不足，拓宽了信息渠道。
3 小结
中医药数字参考咨询服务现存已被广大图书馆情报工作者所关注，人们正在从不同视角，用不同的形式进行思考，有关中医药数字参考咨询服务系统的建立与合作的内容也在各种研究资料和论文中出现，并且取得重大的成就。
鉴于笔者水平的局限，不能更加全面概述，但笔者坚信中医药数字参考咨询服务将是中医药信息化发展的一个重要方向［34］。
【参考文献】
［1］张会田.数字参考咨询服务系统结构与功能优化研究［J］.图书情报知识,2006,(1).
［2］吴菁.论数字参考服务的质量评价与控制［J］.图书馆学研究,2006,(1).。