年度营销计划表
年度营销计划表6篇
年度营销计划表6篇年度营销计划表 (1)一、活动主题“锦龙舞春章，x行送吉祥”二、活动时间活动开展期：20--年12月1日—20--年3月31日活动考核期：20--年1月1日-20--年3月31日三、活动目的旺季营销期间全行以“吸收存款、拓展中收、发展客户”为主要目标，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动，重点突破收入分配市场、县域市场、批发市场、教育市场等，加大考核激励力度，开展全方位和多层次的营销宣传活动，打好“旺季开门之战、同业领先之战”，为全年个人业务发展奠定基础。
四、活动目标——20--年一季度全行本外币个人存款时点新增6亿元;平均余额新增4亿元。
——个人中间业务收入新增900万元。
——客户新增4000户(统一折算成AUM5万元(含)-20万元客户);——收费借记卡发卡新增2万张。
——信用卡新增客户3900户，分期交易额1000万元，有效商户新增30户;——电子银行交易量比提升7个百分点，达到46%以上;自助设备交易量比达到50%以上;——个人电子银行客户新增40000户; ——个人产品覆盖度提升0.02。
五、考核评比为评价各网点20--年一季度个人业务经营成果，促进全行个人银行业务进一步发展，活动将设置综合贡献奖和单项奖，分别对表现突出的网点和个人进行表彰奖励。
(一)“综合贡献奖”1、指标设置内容及权重2、有关指标说明。
(1)个人存款新增考核指标个人存款平均余额新增：20--年一季度末存款日均余额减20--年初存款考核余额，其中20--年初存款考核余额=Σ20--年年末后5天存款时点余额/5。
(2)个人客户新增考核指标：考核内容为一季度AUM5-20万为1个标准客户，20-50万、50-300万、300-1000万、1000万以上客户新增分别按3、10、40、200折算。
(3)电子银行业务考核指标：电子银行客户新增包括个人网上银行、手机银行、电话银行、短信、短信转账汇款。
商场运营年度工作计划表
商场运营年度工作计划表第一部分：中心任务1. 市场定位和品牌建设- 审视市场竞争环境，了解目标客户，并制定市场定位策略。
- 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
- 设计并实施品牌宣传活动，包括线上和线下营销。
- 改进顾客体验，提高顾客满意度，促进顾客忠诚度。
2. 产品和服务优化- 深入了解目标客群需求，开发符合市场需求的新产品。
- 不断改进产品质量，提高产品竞争力。
- 定期培训员工，提升服务质量和水平。
- 设计并优化顾客服务流程，提供个性化的顾客体验。
3. 销售和营销- 制定销售和营销策略，提高销售额和市场份额。
- 发展并维护重要客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
- 制定并实施促销活动，提高消费者购买意愿。
- 引入电子商务平台，扩大销售渠道，增加销售额。
第二部分：运营管理1. 供应链管理- 与供应商建立长期合作伙伴关系，提高供应链效率。
- 确保产品供应的稳定性和质量。
- 优化库存管理，减少库存持有成本。
- 关注环保和可持续发展，选择符合要求的供应商。
2. 财务管理- 制定年度预算，进行预算管理和控制成本。
- 监督并审核财务报表，确保财务数据准确和及时。
- 优化财务流程，提高资金利用效率。
- 提升资金利润率，增加利润。
3. 人力资源管理- 制定人力资源规划，确保员工需求的合理配备。
- 进行员工培训和发展，提高员工能力和水平。
- 设计并实施员工激励计划，提高工作动力和满意度。
- 建立并维护健康的劳动关系。
第三部分：平台建设1. 设施和设备维护- 定期检查和维护商场设施和设备，确保正常运作。
- 升级和改善商场设施和设备，提高工作效率。
- 确保设施和设备符合相关法规和标准。
2. 信息技术建设- 针对业务需求进行信息系统规划和建设。
- 提供高效的数据管理和信息共享平台。
- 提高信息技术安全性，防范信息泄露和攻击。
- 开发并优化移动应用程序，提供便捷的交互体验。
3. 环境保护和社会责任- 执行商场的环境保护政策和措施。
2024全年营销活动计划时间表
2024全年营销活动计划时间表一月份：1月1日至1月15日：新年促销活动，推出特别优惠套餐，吸引顾客到店消费。
1月20日至1月31日：冬季清仓大促销，提供低价商品，清空库存。
二月份：2月14日：情人节特别活动，为情侣提供浪漫的用餐体验，推出情人节限定菜单。
2月18日至2月24日：春节促销活动，推出春节礼盒套餐，吸引顾客购买。
三月份：3月8日：国际妇女节特别优惠，向女性顾客提供折扣和礼物。
3月15日至3月31日：春季新品上市，推出新产品，并进行促销活动。
四月份：4月1日至4月7日：愚人节促销活动，推出特别产品和服务，增加顾客互动。
4月22日：地球日特别活动，推动环保意识，提供环保产品和服务。
五月份：5月1日：劳动节特别优惠，向顾客提供折扣和礼物，感谢他们的辛勤付出。
5月10日：母亲节特别活动，为妈妈们提供特别的用餐体验和礼物。
5月20日至5月31日：五一假期促销活动，推出旅游套餐和特别折扣。
六月份：6月1日至6月30日：端午节促销活动，推出粽子礼盒和特别菜单，庆祝传统节日。
6月18日：父亲节特别活动，为父亲们提供特别的用餐体验和礼物。
七月份：7月1日至7月7日：夏季清仓大促销，提供低价商品，清空库存。
7月20日至7月31日：暑期特别活动，推出夏日特色菜单，吸引顾客消费。
八月份：8月1日至8月31日：七夕促销活动，推出浪漫的用餐套餐，吸引情侣顾客。
8月15日：中秋节特别活动，推出月饼礼盒和特别菜单。
九月份：9月1日至9月7日：开学季促销活动，推出学生优惠套餐，吸引学生顾客。
9月18日至9月30日：秋季新品上市，推出新产品，并进行促销活动。
十月份：10月1日至10月7日：国庆节促销活动，推出特别套餐和折扣，庆祝国庆节。
10月31日：万圣节特别活动，推出特色菜单和主题装饰。
十一月份：11月1日至11月11日：双11购物狂欢节促销活动，推出超值折扣和限时优惠。
11月28日：感恩节特别优惠，向顾客提供折扣和礼物，感谢他们的支持。
2024年年度营销活动计划表（八篇）
年度营销活动计划表1.长远目标：____年实现行业品牌效应2.____年目标：打好营销内部基础，抓好产品品质，树立好辉达品牌在消费者心中的形象，调研市场需求，开发设计新产品，不断的完善产品链，推动好企业正式运行品牌渠道销售进程。
3.____年度目标：①.业绩目标理想目标：____个亿基本目标：____亿产品种类：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤②.营销团队：____人③.市场覆盖面：国内范围发展、一线城市、二线城市为主拓展到地级市国外市场主要以欧美亚洲市场为主.④.市场占有率：____%-____%⑤.其他目标：外贸销售目标：做电子衡器的专业贸易公司渠道销售目标：做国内家用电子秤行业领军者构建正常运转的营销管理体制;组建优秀的营销团队;一、市场调研与分析（一）经营环境1.国际经营环境整个国际环境经济萎靡，大部分垮地区、垮国界的投资在衰退。
小型家用电子产品国际贸易有上升趋势2.国内经营环境一线城市不断成熟，二线城市不断崛起，国家经济重点开发区快速发展（二）市场需求1.行业环境：随着人们生活的稳定，品味的提高，消费者对美的追求，对人体秤也越来越受女性朋友的追捧，随着人们健康的要求也越来越高，厨房秤也随之走进千家万户。
市场需求在不断提高，行业处于快速发展期。
2.市场需求和发展趋势家用电子称总需求量____亿。
（源自衡器行业网络信息）3.我公司数据分析①.____比____年的业绩上升或下降稳步上升②.个人业务发展趋势（三）____年市场情况分析1.竞争对手情况总述：控制产品质量、降低成本，吸纳研发人才，快速建立营销团队，提高技术、服务水平，充分展示公司规模，建立形象品牌，建立快速反应机制，抢占重点市场-家用电子称行业。
（四）选择目标市场1.市场细分：家用电子秤：家电商场等终端用户地理位置：全球范围，在中国重点主要市场：国内省会城市一线城市二线城市三线城市顾客规模：销量：客定____台以上起订通用的月销量____台以上主要产品：电子人体秤电子厨房秤电子厨房秤电子营养秤电子口袋秤机械人体秤机械厨房秤等2.市场定位（对峙定位，竞争定位，跟随定位，补缺定位）：家用电子称：对峙定位：公司说明：对峙公司是行业的标杆，是我们的榜样，也是我们要超越的对象。
年度营销活动计划表
年度营销活动计划表年度营销活动计划表一、活动目标1. 提升品牌知名度和形象2. 增加销售额和市场份额3. 培养并保持顾客忠诚度4. 拓展新客户群体5. 加深顾客对产品的认知和了解二、活动策划1. 春节促销活动- 时间：1月- 内容：- 发放春节礼盒，内含新年特别包装的产品和优惠券- 联合附近商家推出联合促销活动，吸引更多顾客- 举办线上抽奖活动，参与即有机会获得丰厚奖品2. 产品推广活动- 时间：不定期进行- 内容：- 组织产品试用活动，免费派发产品样品，增加顾客对产品的体验和认知- 进行线上线下的产品推广活动，如舞台表演、抽奖等形式，吸引顾客参与并购买产品- 利用社交媒体平台进行产品推广，与网红、博主合作，增加曝光率和购买意愿3. 季节促销活动- 时间：每个季度末- 内容：- 推出季度促销套餐，打折或附赠产品，吸引顾客购买- 举办产品实体店铺内外的展示活动，设置体验区，方便顾客试用产品- 联合相关的季节活动，如夏季海滩派对、冬季滑雪活动，进行产品推广4. 节假日促销活动- 时间：国庆节、中秋节、圣诞节等重要节日- 内容：- 推出针对节日的特别限量版产品，增加顾客购买的欲望 - 举办节日主题的线下活动，如圣诞狂欢夜、中秋民俗表演等，吸引顾客参与并购买产品- 在社交媒体平台上发布相关节日主题的内容，引发用户的共鸣和关注5. 社会公益活动- 时间：每季度进行一次- 内容：- 参与社区组织的公益活动，如志愿者服务、环保活动等，提高品牌形象和社会责任感- 合作慈善机构，推出公益活动，将部分销售收入捐赠给相关机构，提升品牌公益影响力- 在社交媒体上分享公益活动的经历和心得，增加顾客对品牌的认同和好感三、活动执行计划1. 活动前期准备- 确定活动目标和策划内容- 制定详细的活动计划和时间表- 确定活动所需的预算- 协调相关部门和供应商的合作2. 活动中期执行- 按计划组织活动准备工作，包括采购、场地布置、活动物料准备等- 联系媒体和网红进行宣传，提高活动曝光率- 确定活动参与人员和工作分工- 在活动中提供相关产品和服务，保证顾客满意度3. 活动后期总结- 收集活动期间的数据和反馈意见- 分析活动的效果和成效- 撰写活动总结报告并提出改进意见- 根据活动成效调整下一季度的活动策划四、活动预算- 春节促销活动：5000元- 产品推广活动：10000元- 季节促销活动：15000元- 节假日促销活动：20000元- 社会公益活动：10000元四、活动评估指标1. 品牌知名度提升率：通过市场调研和顾客调查，评估品牌知名度的提升情况2. 销售额增长率：根据每个季度的销售数据，评估销售额的增长情况3. 顾客忠诚度评价：通过顾客调查和购买记录，评估顾客忠诚度的提升情况4. 新客户占比：根据顾客数据，评估新客户的占比情况5. 品牌认知度提升率：通过社交媒体的曝光率和用户互动情况，评估品牌认知度的提升情况在活动执行过程中，将密切关注以上指标，及时调整和改进活动策略，最大程度地达到预期目标。
零售业销售部年度营销费用预算表
零售业销售部年度营销费用预算表
I. 摘要
本文档旨在提供零售业销售部年度营销费用预算表的详细信息和计划。
预算表将列出各种营销活动和相关费用的预算，以帮助销售部门在年度期间有效分配资源和制定决策。
II. 营销活动和费用预算
下表详细列出了零售业销售部年度的主要营销活动及其相关费用预算。
III. 费用分配和决策
销售部门将根据上述费用预算表中的信息，灵活地根据实际情况进行费用分配和决策。
重点考虑各个营销活动对销售业绩的影响以及预期的回报率，并在年度期间监督和评估各项活动的效果。
IV. 预算监控和调整
销售部门将定期监控和评估营销费用的使用情况，并根据实际情况做出调整和决策。
如果某项活动的效果不理想，可能会调整费用分配或重新评估该活动的价值和可行性。
V. 结论
本文档提供了零售业销售部年度营销费用预算表的详细内容和计划，为销售部门在年度期间的决策和费用分配提供了参考。
预算表是一个动态的工具，将根据实际情况进行监控和调整，以确保最佳的营销效果和资源利用。
以上为零售业销售部年度营销费用预算表的简要介绍和说明，请参考。
营销年度培训计划表
营销年度培训计划表序号培训主题培训时间培训对象培训地点培训方式培训内容讲师1 营销策略规划 1月全体市场部员工公司会议室线下培训市场定位、目标客户群分析、竞争对手分析、营销策略制定营销总监2 销售技巧提升 2月销售部门员工公司培训中心线下培训有效沟通技巧、客户需求分析、销售谈判技巧、销售策略制定销售总监3 市场调研方法 3月市场部门员工公司会议室线下培训营销环境分析、市场调研方法与实施、数据分析与应用市场部经理4 产品知识培训 4月产品部门员工公司培训中心线下培训产品特点介绍、市场需求分析、产品销售技巧产品经理5 客户关系管理 5月客户服务部员工公司会议室线下培训客户需求分析、客户投诉处理、客户关系维护技巧客户服务经理6 线上营销技巧 6月全体市场部员工公司培训中心线上培训社交媒体营销技巧、网络营销策略、电子商务营销外部专家7 团队合作与协调 7月全体员工公司会议室线下培训领导力培养、团队合作技巧、协调与冲突处理管理培训师8 数据分析与应用 8月全体市场部员工公司培训中心线下培训数据收集与整理、数据分析工具应用、数据利用与决策数据分析专家9 营销策略案例分析 9月全体市场部员工公司会议室线下培训营销策略案例分析、市场应变技巧、成功案例分享营销总监10 品牌推广策略 10月品牌部门员工公司培训中心线下培训品牌定位、品牌传播方式、品牌推广策略制定品牌总监11 新品发布策略 11月产品部门员工公司会议室线下培训新品市场分析、发布策略制定、宣传方式规划产品经理12 营销团队年终总结 12月全体市场部员工公司会议室线下培训年度营销成绩评估、市场反馈分析、新年度策略规划营销总监说明：1. 培训内容根据具体需求可能会有所调整，具体以实际情况为准。
2. 表中培训方式分为线上培训和线下培训两种，根据实际情况确定。
3. 培训时间可根据具体情况进行调整，并留有足够的时间供员工做好准备。
4. 培训内容将由对应部门负责人安排相关讲师进行培训，确保培训质量。
营销部年度工作计划表5篇
营销部年度工作计划表5篇营销部年度工作计划表11、每周要增加10个以上的新客户，还要有3到5个潜在客户。
2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些问题上你和客户是一直的。
5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8、自信是非常重要的。
要经常对自己说你是的，你是独一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10、为了年的销售工作计划每月我要努力完成5到6万元的销售额，为公司创造利润。
营销部年度工作计划表2一、建立酒店营销公关通讯联络网今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的.业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。
今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。
二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。
开拓市场，争取客源今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善年市场营销部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。
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年度营销计划表新的一年即将到来，关于营销计划，你制定了吗？下面是橙子收集整理的年度营销计划，欢迎阅读。
年度营销计划篇一一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。
而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。
将现有员工进行重组，老员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。
重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。
同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作;三、销售部门的职能：1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议5、把握重点客户，控制产品的销售动态;6、营销网络的开拓与合理布局;7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通;8、潜在客户以及现有客户的管理与维护;9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动;10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放;四、关于品牌：“英**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。
这个优势将继续扩大。
另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。
差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。
五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。
这并不遥远，只要我们的产品品质和服务经得起客户的检验，做深层次的沟通，自然会有大客户感兴趣。
有赚钱的机会，就会有发现它的人，问题是我们要把机会准备好。
六、信息管理和利用：现在有两千多家(外商八百多家)经销商、家具卖场、商场的联系信息，因职权不明，还没能好好的划分利用。
另有全国各区域人口、经济资料统计、全国百强县排名等。
还有网上收集的卖场招商信息、主动联系有专卖意向的客户资料等。
这些都是做市场的珍贵资料，由于销售部被动等客的惯性思维和领导层的决策等原因，这些东西都被放在抽屉里了，很可惜。
要充分利用，更快、更准的确定目标市场和目标客户。
七、关于传播：报刊媒体方面目前非常弱，只有广州家具报一家在做，而且可以赠送的软文也没有做，浪费。
另外，通过博客的推广，有些家具类报社近期有一些文章见报，对品牌的建设有一定的推动。
网络上的传播由于近段时间一直持续的做推广，起到了较好的效果，**家具论坛有四个广告位在宣传，该论坛注册人数二十多万。
其它网站也互换了三个广告已经发布，另外在搜狐的家具博客浏览人数已达四万多人，搜房网博客三万多人次，常有文章被推荐到头版。
本公司网站的浏览量已达到了近两万人次，还有其它十来个在做推广的平台流量没统计，总量当在二十万左右。
当然，客户看了不一定就能转化成购买，推广的目的是让更多的人知道我们的品牌，形成口碑。
由于没有其它的宣传途径，所以网络宣传还是要加大力度。
年度营销计划篇二一、20xx年度销售总目标(一)20xx年度销售总目标总目标：实现项目销售面积3万平方米，销售金额：2亿元1、计划推盘情况待推楼栋(二)20xx年度计划推盘、可售房源及目标金额汇总1、20xx年剩余房源汇总及目标销售金额2、20xx年新房源预期上市量、可售时间及目标销售金额二、20xx年度营销计划(一)营销阶段划分及各阶段实施计划1、营销阶段划分60#、62#楼开盘 1.3期别墅开盘64#、65#楼开盘63#、66#楼开盘 61#楼开盘1-2月份 03.1604.20 06.08 08.16 10.18 11月 12月剩余房源销售期及新开房源蓄势期2.2期多层及别墅开盘期强销期阶段，可根据市场情续销、促销期阶段第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段(1)第一阶段：剩余房源的销售及蓄客期(1-2月) 核心任务：因前期剩余房源较少，多为2.1期多层顶楼加阁楼房源，故1-2月份销售全部以前期剩余房源为主。
可针对2月春节前后返乡人群，推出相应的优惠策略来达到促销的目的。
2.2期多层预计在3月份可达到预售条件，因此需在1-2月份期间及时展开蓄客工作。
(2)第二阶段：2.2期多层及1.3期别墅开盘期(3-4月) 核心任务：该阶段为2.2期多层及1.3期别墅的推出阶段，在营销上重点考虑结合项目进度的活动营销，同时利用各个节点做事件营销。
在宣传推广上该阶段是广告投入的密集期。
除正常广告宣传外，可针对乡镇客群做有效覆盖，做好各个重点乡镇的活动宣传。
在项目推出的同时建议采取预约登记的销售手法，通过一定的优惠活动，拉拢有效客户，再根据有效客户的数量来制定更合理的开盘方案。
(3)第三阶段：加强已推及新推房源的销售工作(6-10月) 核心任务：去化大量已开及新开房源将是这个阶段的主要核心任务，该阶段将作为项目的主要销售期，当然它也是传统的销售旺季。
第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑新客户的挖掘工作，同时充分做好老客户营销工作。
在媒体的投放上重点以报纸、短信广告为主，辅助大牌、电视宣传，提高项目暴光度，同时以单页直派作为特定客群的宣传媒介。
(4)第四阶段：剩余房源的续销及促销(11-12月) 核心任务：该阶段主要是做好项目剩余房源的持续销售工作，充分利用客户资源。
同时针对剩余的大户型，顶楼户型，建议进行客群深度细分，结合不同客群，做出针对性的应销方案。
通过一定的促销手段，加大优惠力度，促进销售。
在宣传上还是主要以前期的广告媒体为铺垫，结合项目活动宣传来进行。
媒体通路：短信：通过高效数据库的直接短信发送。
快速便捷的传达项目销售动态，配合性释放项目促销优惠信息。
户外广告：根据销售节点，更换大牌画面，做针对性的营销同时配合增加移动大牌及横幅广告，集中性释放开盘信息。
网络：在仪征房地产信息网做广告推广的同时，新增仪征政府论坛网广告。
电视媒体：根据需要通过电视字幕投放对应宣传广告报纸稿：项目形象的塑造及楼盘开盘信息的释放。
根据销售节点的控制，配合性释放项目促销优惠信息三、20xx年营销管理与策略(一)销售管理建立营销体系监控对每月阶段销售量进行监控消费者群的跟踪分析：定位是否准确、变化对广告效果，包括效果、认知率、来访客户量进行监控对广告创意、广告题材的反映进行监控对价格进行监控，分析消费者价格评价反映对市场走势进行分析(二)价格策略20xx年度本项目各类产品成交价格均有所提升，目前整体售价在仪征市场属于中等偏上水平。
20xx年我们首先将对2期西面地块的多层进行销售，考虑到对该区域客户心理上尚有一定的抗性，建议在大环境不变的情况下，采取以目前现有价格为基础，逐步走高的定价策略。
(三)推广策略按客户群推广：此种推广是从置业者的角度入手，对于楼盘销售有着最直接的促进作用。
在大范围广告营销的基础上，展开特定客群的针对性营销，制定针对各个不同客群的营销方案。
按事件推广：此种推广模式时效性很强，需要抓住事件的契机，可用于项目的工程进度、样板区面世、节假日活动等重大事件、项目软性配套的完善等广告事件进行宣传。
按片区推广：考虑到仪征地区客群分布的分散性，为扩大客群的受访面，建议对各个主要客群分片区地进行特定的广告投放。
(四) 媒体投放组合策略在不同时段结合销售周期使用以下媒体推广方式：大牌、报纸、广告路牌、单页直派、网络、电视、短信及现场包装，同时对不同媒体功效进行区分。
报纸广告：主要定位在整个楼盘的形象宣传上，同时搭配项目的策略宣传。
广告牌：形象广告为主，策略广告为辅。
单页直派：可考虑作为现阶段特定客群营销的主要宣传手段之一，成本低、针对性强。
电视广告：不采取硬性广告的播放方式，而转向采取特定事件营销的宣传形式，主要以活动营销为主。
短信：主要广告方式，通过高效数据库的直接短信发送，传递活动信息及促销策略。
道旗：该部分主要为项目形象包装，做项目形象宣传。
网络：主要定位为项目形象宣传及项目事件营销的渲染。
同时对在本项目网站上对工程推进及项目重大事件进行实时报道，增进客户对项目的了解及关注度。
乡镇宣传：针对目前客群分散的特点，在广告覆盖的同时，可以适当地结合进一些下乡宣传活动。
与其他传统广告媒介搭配，促进“主次”结合年度营销计划篇三营销总监：1、跟据公司实际情况制定品牌分公司营销中心年度，季度，月度营运计划2、负责公司营销政策，管理制度的制定与实施3、合理分配与利用公司资源，确定为公司与客户最大的利润空间4、负责品牌拓展，运营管理5、跟据市场发展及公司运营情况制订品牌发展战略，市场拓展战略及营销发展规划6、全面负责年度营销计划统筹、组织执行和营收总目标达成，负责订货会的策划与统计7、对货品与各地区作出详细分解，使公司有限资源得到充分利用8、不定期市场调研，收集市场信息，对市场进行不效调整9、支持与协助营销中心的日常工作管理10、定期向总经理汇报营销中心工作情况与说明11、营销中心的费用支出计划与有效控制12、对重大意向客户市场调研，经谈判并确定合作关系13、对市场竞争品牌的市场调研及分析，做出相应的措施。
14、根据市场调研及公司销售情况，为设计部门提供有效的参考素材15、根据品牌发展情况，对每季的下单产品做出有效的分析研究市场部--大区经理1、有效执行区域的拓展计划与回款计划2、执行区域的新开店铺的评估，谈判与确定合作关系3、对新开店铺的装修审核与品牌维护的工作4、对区域新上货品的分配及退货控制，对区域的货品做出有效的管理5、区域的销售活动策划与执行。
6、不定期的对店铺进行巡访，掌握市场信息，定期向总监汇报市场进度，反馈市场信息7、做出合理的区域费用预算，有效控制区域的费用支出8、配合公司每年四次产品订货会，负责订货会的接待，洽谈与订货，并合理的完成区域订货指标市场部—拓展经理1、根据市场总体规划，调查品牌区域发展情况，分析市场潜力，根据实际情况制定区域拓展计划2、有效执行公司对客户的拓展计划与政策，考虑新市场开发后期的有效管理及有效的发展计划3、负责区域的客户拜访，收集客户资料及市场品牌信息，定期与客户电话沟通 4、对准备开发的客户所在地区作实地考察并做出相应的分析报告5、意向的前期洽谈，确定合作意向督导部-----经理1、督导部门的日常管理工作2、负责重点店铺的开业活动指导3、公司的促销活动策划4、各商场的合作洽谈，自营商场的日常管理工作5、对督导人员的工作审核。