打造一流物流服务供应链共21页
如何建立可持续的运输服务供应链绿色物流和减排措施
如何建立可持续的运输服务供应链绿色物流和减排措施随着全球对环境保护的意识不断增强，建立可持续的运输服务供应链已成为企业发展的重要战略。
为了减少运输对环境的影响，绿色物流和减排措施成为了必要的考虑因素。
本文将重点探讨如何建立可持续的运输服务供应链，并提出一些有效的绿色物流和减排措施。
一、优化运输服务供应链布局1. 网络规划和优化为了降低运输成本和能源消耗，企业应该通过科学的网络规划和优化，合理选择运输路线和仓储设施的布局。
可以利用现代技术手段，如数据挖掘和物流优化软件，对不同地区的需求和供应进行分析，以便更有效地运输货物。
2. 运输方式的选择针对不同的货物类型和运输距离，企业应选择合适的运输方式。
尽可能选择公共运输工具，如火车和船只，以减少碳排放。
对于短途运输，可以考虑使用电动车等环保型交通工具。
二、推行绿色物流方案1. 能源利用效率提升通过使用节能设备和技术，如节能发动机、能源回收系统等，可以有效提高运输车辆的能源利用效率。
此外，定期维护和保养车辆，保持轮胎正常气压等也可以减少燃料消耗。
2. 货物的包装和装载优化优化货物的包装和装载方式，可以提高运输效率，减少资源浪费。
采用可重复使用的包装材料，减少过度包装，避免货物在运输中产生损坏，都可以有效减少资源消耗和废物排放。
三、采用减排措施1. 碳排放权交易企业可以参与碳排放权交易市场，通过购买碳排放权或投资清洁能源项目来补偿运输过程中产生的排放。
这不仅可以减少碳排放，还可以提升企业形象，获得可再生能源认证。
2. 引入新能源车辆积极引入新能源车辆，如纯电动车、混合动力车等，可大幅降低运输过程中的碳排放。
政府也鼓励企业购买新能源车辆，并提供相应的政策支持。
四、建立环境管理体系1. 监控和报告建立运输服务供应链的环境监控系统，实时监测和评估运输过程中的环境影响，并定期进行报告。
通过数据分析，企业可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
2. 培训与教育加强员工环境保护培训和教育，提高员工的环保意识和责任感。
如何建立高效的运输服务供应链合作模式
如何建立高效的运输服务供应链合作模式在建立高效的运输服务供应链合作模式方面，有几个关键点需要考虑。
首先是合作伙伴选择，其次是信息共享和协作机制，最后是绩效评估和持续改进。
以下将详细探讨这些关键点。
1. 合作伙伴选择建立高效的运输服务供应链合作模式的首要任务是选择合适的合作伙伴。
合作伙伴应具备以下几个方面的特点：1.1 可靠性：合作伙伴应具备稳定的经营能力和良好的信誉，能够按时履行合作协议。
1.2 资源和能力：合作伙伴应具备充足的运输资源和专业的操作团队，能够满足客户的需求。
1.3 互补性：合作伙伴的能力和资源应能够与企业的运输需求相互匹配，实现互利共赢的合作关系。
2. 信息共享和协作机制在建立高效的运输服务供应链合作模式中，信息共享和协作机制起着至关重要的作用。
以下是一些建议：2.1 建立信息平台：建立一个统一的信息平台，使各方可以实时共享货物跟踪、库存管理等信息。
这有助于提高运输过程中的可视性和协调性。
2.2 数据标准化：确保各方在信息交换时使用统一的数据标准，以确保信息的准确性和一致性。
2.3 开展定期会议：定期召开会议，与合作伙伴就运输服务进行沟通和协商，解决可能出现的问题，提高运输效率。
3. 绩效评估和持续改进建立高效的运输服务供应链合作模式需要进行绩效评估和持续改进。
以下是一些建议：3.1 设定绩效指标：制定明确的绩效指标，如准时交货率、货损率等，以便对供应链合作模式进行评估。
3.2 进行评估和反馈：定期对合作伙伴进行评估，并提供有针对性的反馈，以推动其改进和优化。
3.3 持续改进：与合作伙伴共同开展持续改进活动，发现问题并找到解决方案，以提高整体运输服务的质量和效率。
综上所述，建立高效的运输服务供应链合作模式的关键在于合作伙伴选择、信息共享和协作机制，以及绩效评估和持续改进。
只有通过合理的选择、有效的协作和不断的改善，才能实现供应链合作模式的高效运作和持续发展。
通过采用这些策略，企业可以实现运输服务的优化，提高运输效率，降低成本，并提供更好的服务质量，以满足客户的需求。
供应链优化打造高效的物流体系
供应链优化打造高效的物流体系随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对物流体系的要求越来越高。
构建高效的物流体系已成为企业提升竞争力、降低成本、提高服务质量的关键。
而供应链优化作为实现高效物流体系的重要手段，不仅可以提升物流效率，还可以优化资源配置、降低库存成本、缩短交付周期，实现全面的供应链管理。
本文将从供应链优化的角度探讨如何打造高效的物流体系。
一、供应链优化的重要性供应链优化是指通过对供应链各个环节的优化和整合，实现资源的高效利用、成本的降低、服务水平的提升，从而提高企业整体运营绩效的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断优化供应链，提高物流效率，降低成本，提升服务质量，以满足客户需求，实现可持续发展。
1. 提升物流效率供应链优化可以通过优化物流流程、提高物流设施的利用率、优化运输路线等方式，提升物流效率。
通过降低物流成本、缩短交付周期，实现快速响应客户需求，提高客户满意度。
2. 降低库存成本供应链优化可以通过准确预测需求、优化采购计划、提高库存周转率等方式，降低库存成本。
避免库存积压和过剩，减少资金占用，提高资金利用效率。
3. 缩短交付周期供应链优化可以通过优化供应商管理、加强协同合作、提高信息共享等方式，缩短交付周期。
实现及时交付，提高供应链的灵活性和响应速度，增强市场竞争力。
二、供应链优化的关键措施要实现高效的物流体系，关键在于供应链的优化。
以下是供应链优化的关键措施：1. 信息化建设信息化是供应链优化的基础，通过信息化建设可以实现供应链各环节的信息共享和协同，提高决策效率和准确性。
企业可以借助物流管理系统、仓储管理系统、供应链协同平台等工具，实现供应链的可视化管理和智能化运作。
2. 合理规划物流网络合理规划物流网络是供应链优化的重要环节，企业可以通过优化仓储布局、选择合适的运输方式、建立智能物流中心等方式，实现物流网络的高效运作。
同时，还可以借助大数据分析和人工智能技术，优化物流路径，提高运输效率。
网络货运如何打造国内一流的综合物流集成供应商和现代物流龙头企业
网络货运如何打造国内一流的综合物流集成供应商和现代物流龙头企业网络货运平台具有较强的信息数据交互及处理能力，能对货主、平台运营方、实际承运人、驾驶员各相关方的交易、运输、结算等环节进行全过程的透明动态管理。
可加强与先进的物流信息平台合作，提高了物流供应链的信息化水平和管理效率，实现了物流运输产业的互联网化，为网络货运业务发展奠定了坚实的平台基础。
网络货运平台主要架构包括：货主端App、司机端App，平台通过智能调度中心、支持中心、用户中心、用户管理中心及基础架构。
通过一个基础、两个端口、四个中心的整体信息平台架构，实现货源与运力高效率、低成本的系统化管理。
低成本的系统化管理。
好伙伴旗下货超多网络货运平台作为自主研发平台，作为对运输业务、协议车辆、协议驾驶员等进行管理的信息平台，建立了透明化的车辆实时监控体系、强大的数据管理体系、完善的调度中心体系，信息化精准匹配体系，可对运输业务实现全程监控，关于运输人员、车辆信息、客户信息、货物信息均有数据留痕及沉淀，符合相关部门规定。
对平台上的承运司机和承运车辆，需通过身份证、驾驶证、行驶证、营运证、从业资格证“五证合一”的严格审查，其中身份证、驾驶证、行驶证、营运证、从业资格证在相关部门的支持下完成审核，以保障平台上实际承运人与车辆的资质合法。
另外，在通过五证合一的资质审核后，平台将与司机和车辆签订合同。
采取“线上撮合交易、线下组织货源”的方式，开展大宗商品贸易业务：钢材、水泥、河沙、工程设备等大宗物资，扩大货源整合范围的范围，降低建设成本。
系统可以帮助货主规划从起始地到目的地的最优路线，并利用GPS 定位系统实时定位运输车辆的动态位置，并将自动记录和沉淀该承运业务的实际运输轨迹。
货主端在司机运输完毕后，收到司机到达目的地的信息，并完成运费结算与支付。
至此，平台对整个承运业务过程中的运输、交易、结算信息实现全程可视。
网络货运打造国内一流的综合物流集成供应商和现代物流龙头企业，为经济社会展提供安全、高效、绿色的物流运输服务。
物流管理(ppt 21页)
3．现代物流管理的主要内容
（1）物流作业管理 （2）物流成本管理 （3）物流服务管理 （4）物流质量管理 （5）物流信息管理
三、物流合理化
1.物流合理化的定义
物流合理化：就是通过优化管理，推动物流构成 要素及其经营活动和谐一致、快速便捷，从而实 现“低成本、高效益”的物流过程。
物流合理化包括：物流作业合理化、物流结构合 理化和物流体制合理化。
取得的成果：
海尔物流整合了海尔采购系统 海尔物流提高了海尔运作速度 海尔物流JIT的速度实现同步流程 海尔物流形成海尔集团新的核心竞争力 海尔物流降低海尔制造成本 加强库存周转，提高了资金利用率 优化供应商，确保了产品质量 海尔物流使得成品分拨效率提高
海尔通过物流和供应链管理，整合了各方面资源， 降低了成本，提高了效率，从而向顾客提供高质量、 个性化的产品和快捷、周到的服务，大大增强了其核 心竞争力，从而为海尔的腾飞插翅添翼。
配送中心的根本作用：在于通过高度集中的采购 与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的 经济效益。
4.配送中心的作用
（1）实现配送作业的经济规模，使流通费用降低。 （2）减少用户库存，加快商品周转。 （3）促进业务的发展和扩散，实现物流资源的合
理配置。 （4）加强了与供方的关系。通过配送中心的集中
性大批量进货，可得到价格折扣。
案例一、沃尔玛物流管理的特点
沃尔玛于20世纪60年 代创建，在20世纪90年代 一跃成为美国第一大零售 商。在短短几十年的时间 里，沃尔玛的连锁店几乎 已遍布全世界，并以其优 质快捷的服务、惊人的销 售利润、先进的管理系统 而闻名全球。沃尔玛的快 速成长，与其卓越的物流 管理思想及其实践密切相 关。
4、网上招标、对帐、付款等手续，给企业提供 了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原 先复杂的流程，减少了企业的运营成本；
建立高效的供应链与物流体系
建立高效的供应链与物流体系随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，建立高效的供应链与物流体系已经成为企业具备竞争力的重要因素之一。
一个高效的供应链和物流体系可以有效降低成本，提高运作效率，增强供应链的可持续发展能力。
本文将从供应链的整体规划、物流管理和技术创新三个方面探讨如何建立高效的供应链与物流体系。
一、供应链的整体规划供应链的整体规划是建立高效供应链与物流体系的基础。
它包括供应链网络的设计、合理的供应链成本控制和供应链风险管理。
首先，供应链网络的设计对于物流效率的提升至关重要。
企业应该根据产品的特性和市场需求，合理规划供应链网络的布局。
通过将生产、仓库和销售渠道进行优化整合，减少仓储和运输环节，可以降低物流成本，提高物流效率。
其次，合理的供应链成本控制是保证供应链高效运作的关键。
企业需要对供应链中各个环节的成本进行全面分析，并采取有效的控制手段。
通过与供应商的合作，进行合理的定价和捆绑采购，减少库存占用成本。
同时，采用先进的仓储管理系统和ERP系统，实现库存的精细管理，降低仓储和运输成本。
最后，供应链风险管理是确保供应链可持续发展的关键。
企业应该制定完善的风险管理策略，在供应链中的各个环节建立风险的预警机制。
同时，建立备选供应商和备用物流渠道，以应对突发情况对供应链的冲击，保障供应链的稳定性和连续性。
二、物流管理物流管理是建立高效供应链与物流体系的核心。
它涉及到物流的各个环节，包括采购、运输、仓储和配送等。
首先，采购管理是物流管理的重要环节。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，通过定期品质检查和供应商绩效评估，确保供应商的可靠性和产品的质量。
同时，采用电子采购和供应链协同平台，实现采购过程的自动化和信息的实时共享，提高采购效率。
其次，运输管理是物流管理的关键。
企业应该制定合理的运输方案，选择合适的运输方式和运输路线。
通过运输优化和运输跟踪系统，实现运输过程的监控和管理，降低运输成本和提高运输效率。
打造一流供应链体系的五个步骤(2.3)
打造一流供应链体系的五个步骤（2）--做好供应商管理人员的分工在公司领导层做好供应商管理工作的定位之后，便要对供方管理人员进行有效的分工了，在此之前，应当梳理出供方管理人员究竟要做哪些工作。
一、供方管理的工作内容：1、供应链体系的基础管理：（1）行业内优秀配套资源的收集及资料建立；（2）现有供应商基本情况的掌握，基础资料的建立和完善：（3）新选供应商的考察；（4）通过科学有效的评价，对外扩物料的梳理及供应商分配：（5）各物料可视化电子图谱的建立：（7）掌握采购物料的价格组成：包括人工成本、生产成本、物流运输方式、利润率；（8）对外购物料在市场上进行充分的询价、比价；（9）对供应商进行分类及策略化管理；（10）编制采购战略并实施。
2、供应商质量和技术能力的建设：（1）供应商供货和市场信息月度档案：供应商月度业绩评价报告（质量、供货及时性、配合程度）；（2）对供应商进行技术指导和帮扶；（3）组织对供应商的审查和审核；（4）向供应商点对点传递质量信息，组织供应商进行质量改进；（5）督促供应商质量体系、技术文件和现场管理的建设。
3、其他工作：（1）收集供应商对产品工艺和结构的改进建议，组织召开《配套物料产品质量改进会议》；（2）通过公司领导召集相关部门召开《供应商开发策划与资源分析报告》，制订《供应商发展规划节点计划》，对供应链资源进行组织调配；（3）编制和下发《供应商管理通报》。
二、供应商管理人员的分工方法：1、按产品分工：按照公司产品型号对供应商管理人员进行分工，优点是责任鲜明；缺点是每个人工作内容繁多，常常顾此失彼。
2、按物料种类分工：按采购物料生产工艺的种类进行分工，优点是针对性强；缺点是对管理人员的专业技能要求高。
3、按工作内容分工（推荐）：按照具体的工作内容对管理人员进行分工，每个人具体负责某项事情（员工甲专项负责采购物料价格梳理；员工乙专项负责质量改进等）。
优点是责任鲜明；缺点是需要员工人数较多。
如何打造高效的供应链
如何打造高效的供应链随着全球经济的发展，供应链管理正变得越来越重要。
高效的供应链可以帮助企业节约时间和成本，并提高客户满意度。
然而，要实现高效的供应链并不容易。
下面是一些打造高效供应链的建议。
第一，建立紧密的供应链网络。
企业应该与供应商和合作伙伴建立紧密的联系，共同开发新产品和服务。
这样可以减少库存，并快速地响应市场变化。
第二，优化供应链流程。
企业需要对所有的供应链流程进行评估和分析，找到优化的方法。
例如，通过使用先进技术来自动化一些流程，可以有效地提高生产率和效率。
此外，采用 Lean 制造和 Six Sigma 的方法可以帮助企业定位和解决流程中的瓶颈和浪费，从而提高生产效率。
第三，改进供应链合作伙伴的质量。
为了打造高效的供应链，企业需要与优秀的供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系。
这些供应商应该具有高品质的产品和服务，并能够快速响应市场变化。
第四，利用数据和分析来优化供应链。
企业可以通过使用数据分析工具来了解供应链中的瓶颈和浪费，进而提高效率。
例如，使用物联网和传感器技术可以实时监测物流流程，并对数据进行分析和处理，从而快速地响应问题。
第五，寻求供应链创新。
供应链创新可以帮助企业在市场竞争中保持领先地位。
企业应该不断寻求供应链创新的机会，例如使用新技术和新材料，以及改变供应链流程和模式。
最后，企业应该不断学习和适应。
供应链管理是一个不断变化的领域，企业应该不断学习和适应新的趋势和技术。
例如， AI 和机器学习技术的发展将改变供应链管理的方式，企业应该及时学习和应用这些新技术。
总之，打造高效的供应链需要企业不断地进行改进和创新。
只有具备紧密联系的供应链网络、优化流程、高质量的供应链合作伙伴、数据和分析、供应链创新以及不断学习和适应新技术，企业才能在市场竞争中取得领先地位。
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三、诚通集团打造物流服务供应链的实践
• 提供物流金融服务，组织参与银企供应链合作 • 改扩建现货交易市场，打造商品流通集散地 • 应用现代信息技术，有效实现“四流”合一 • 完善公、铁、水路物流网络，构建综合服务供应链
• 为实现物流企业的产业升级，在国家层面和企业层面都应引起一些必要的思考。 当前，在物流组织方面，政府各部门并没有完全形成合力，部门分割、垄断， 管理费用太高，市场化不足，地区封锁的现象依然突出，尚未建立公正、公平、 公开的物流竞争市场。
• 要形成可控与自由运作的现代物流机制，在组织各部门协调合作方面，政府大 有可为，采取相应政策和组织手段将有利于物流服务供应链的建立。
市场的支持 较高的管理水平
先进技术手段
提供更为方便、可靠、快捷的物流服务 提供商品的供求信息
为商品交易提供信息平台，促进交易的便捷和公平
二、打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心
• 服务的增值化
✓ 在市场中，竞争是永恒的。竞争要求企业在成本一定的条件下，为客 户创造更大的价值
✓ 要求：一方面不断提高现有业务的作业效率，另一方面持续创新业务 模式，不断提供增值业务，细化物流服务供应链上的每个可以产生社 会和经济效益的“点”。
一、金融危机时期物流业的现状
• 金融危机中断了物流业快速增长势头
经济危机前：物流产业
发展呈现良好势头。
目前国家各项经济景气 指数指标逐渐企稳回暖， 但我国物流业所承受的 这次金融风暴所带来的
பைடு நூலகம்严峻考验仍将持续。
一、金融危机时期物流业的现状
• 各物流细分行业经济效益明显下滑或发展趋缓
✓ 运输业 :
➢ 公路运输方面，因货量减少，运力相对过剩，运价大幅下降 。 ➢ 航空运输方面，国航等三大中央企业2019年共出现282亿元经营亏损。今年1
-8月实现营业收入同比仍下降6.4%。 ➢ 水运方面，今年1-8月，水运中央企业收入效益深度下滑，完成货运总量同比
下降9.1%，相当于全年预算的65%，营业收入同比下降38.9%，实现全年预算 的61.5%；累计亏损30亿元，同比减利453.6亿元。
✓ 仓储业 ：
➢ 业务收入下降幅度较大，造成部分企业亏损，甚至无力支付规费和人工、税 收成本。
✓ 通过价值链纵横拓展、物流业务创新、加强客户关系管理、构建物流 信息系统等方式，增加便利性，加快反应速度，降低成本和延伸服务， 实现服务增值。
二、打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心
• 服务的绿色化
✓ 打造一流的物流服务供应链必须考虑可持续性。必须在环保方面承担 起社会责任 ，建立并完善绿色物流体系。
供应链，双链交融 ✓ 实现服务从采购延伸到生产、销售，经过包装、运输、仓储、装卸、
加工配送等一系列物流环节直至用户手中 ✓ 促进物流系统向跨部门、跨行业、跨区域的社会系统转变。
二、打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心
• 服务的科技化
资源整合 一体化运作 一站式服务
效率的提高
能离开吗？ 信息网络技术 的发明与普及
一、金融危机时期物流业的现状
金融危机使其押宝 中国，凭借资金和 技术优势加快网络 布局，抢占核心城 市和高端市场，同 时采取逆势大幅降 价抢占份额
• 危机要求国内物流加快产业升级
宏观经 济困境
外资巨 头侵入
物流企业之间 竞争日益加剧
该如何 应对？
采取措施： 强化企业内部管理及发展理念 打造企业核心竞争能力 吸纳人才和发挥作用
企业创新实践和物流管理信息化
目的： 缩短与发达国家物流差距 是实施产业结构调整、优化、升级的机会
二、打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心
• 此次金融危机冲击最重的是提供基本物流服务，附加值以及技术含量低的物流 企业，加快物流产业升级已迫在眉睫。
• 物流服务供应链本质上是物流服务能力供给链，以物流服务集成商为核心，为 产品供应链提供仓储、运输、装卸、剪切、加工、配送、货代、金融、咨询等 集成化物流服务，可以自身提供，也可以组织整合物流资源，各成员基于能力 的分工与合作实现关系协同，弥补自身运营能力的不足，避免资源过剩并实现 共赢。
➢ 各种案件增多。包括盗抢货物、串谋诈骗、虚假仓单、伪造提单、违约、毁 约、弃单等。
➢ 质押监管业务风险增大。
一、金融危机时期物流业的现状
✓ 货代业 :整个外贸行业遭遇寒冬，直接影响国际货代业。各企 业业务量下降、资金紧张、风险增大、利润下降甚至出现亏损。
✓ 信息业 ：金融危机使得IT服务与产品提供商的价格作出下调， 但对很多物流企业业绩影响也很大，使得这些企业IT投资降低 或者放慢步伐。
一、金融危机时期物流业的现状
• 部分物流企业面临生存压力或退出市场
✓ 现状：95%为中小企业，物流系统效率低，物流成本高，基 础设施配套性、兼容性差，物流技术装备水平低 。
✓ 直接体现：2019 年第四季度开始，几乎所有运输物流的相关 领域出现了降价风潮。
✓ 物流企业普遍遭遇市场销售萎缩、业务减少、成本升高、利 润大幅下降，甚至出现亏损的局面，有的已退出市场。
内容：
• 金融危机时期物流业的现状 • 打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心 • 诚通集团打造物流服务供应链的实践
一、金融危机时期物流业的现状
• 金融危机中断了物流业快速增长势头 • 各物流细分行业经济效益明显下滑或发展趋缓 • 部分物流企业面临生存压力或退出市场 • 危机要求国内物流业加快产业升级
二、打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心
• 服务的集成化 • 服务的科技化 • 服务的增值化 • 服务的绿色化
二、打造现代物流服务供应链是物流产业升级的核心
• 服务的集成化
✓ 以物流资源的优化整合为手段，实现多功能一体化运作和一站式服务 ✓ 供应商、生产商、分销商、直到最终用户连成一个整体的运作模式 ✓ 综合物流通过集成各物流功能，以产品供应链为导向，提供物流服务
✓ 实现可持续发展，要求企业将物流活动同自然环境、社会环境的发展 相协调，有利于环境的良性循环。
✓ 绿色物流强调在物流活动的全过程中遵循与环境和谐相处的理念，要 求对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整， 实现物流系统的整体最优化和对环境的最低损害，减少物流活动对环 境的危害，避免资源浪费。