2020年度大中华地区兼并收购
中企海外并购10大成功与5大失败案例
中企海外并购10大成功与5大失败案例1.中国化工收购先正达（2024年）：中国化工集团公司以430亿美元的价格成功收购瑞士先正达公司，这是中国企业迄今为止最大的海外并购案例之一、这次收购使中国在全球化工行业中占有重要地位，并获得了先进的工艺和技术。
2. 腾讯收购Supercell（2024年）：中国互联网巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发商Supercell。
这次并购使腾讯成为全球游戏产业的领导者之一，并加强了其在海外市场的地位。
3.中国保利集团收购阿根廷大豆逐鹿（2024年）：中国保利集团以39亿美元的价格收购了阿根廷最大的农产品加工商逐鹿集团。
这次收购增强了中国在全球大豆市场的话语权，并为中国粮食安全提供了重要保障。
4.美的集团收购库卡（2024年）：中国家电巨头美的集团以53亿欧元的价格收购了德国工业机器人制造商库卡。
这次并购使美的集团获得了先进的机器人技术和专利，进一步提升了其在全球市场的竞争力。
5.中国恒大收购多特蒙德（2024年）：中国房地产开发商恒大集团以4亿欧元的价格收购了德甲足球俱乐部多特蒙德。
这次收购提升了恒大在全球体育产业中的影响力，并为中国企业进一步拓展国际体育市场奠定了基础。
6.中国车企收购沃尔沃（2024年）：中国汽车制造商浙江吉利控股集团以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃。
这次收购使中国汽车企业获得了先进的技术和品牌，有助于提升中国汽车在国际市场上的竞争力。
7.中石油收购加拿大能源公司尼克森（2024年）：中国石油化工集团公司以19亿美元的价格收购了加拿大能源公司尼克森。
这次并购使中国石油企业进一步扩大了其在全球能源市场的份额，并增强了能源资源供应的稳定性。
8.中国移动收购巴基斯坦PTCL（2024年）：中国移动以26亿美元的价格收购了巴基斯坦电信公司PTCL的51%股份。
这次收购帮助中国移动进入巴基斯坦市场，并在国际市场上扩大了其移动通信服务的范围。
全球20大箱运公司的峥嵘岁月
（ｅｌｎ ｅ ｉ ｌ ） ， Ｓ ａ ｄ ｌ （ Ｉ（ 后 美国在全球“０大” 已没有排名 ａ Ｓ － Ｉ・ ｅ ． ２ 中 的箱运公司了。 同样 ， 国在铁行渣华和太平洋轮船公司被 英 收购 以后 ， 也不再有航运公司能排上全球“０大” ２ 了。
位 高必 险 ， 尤其谁 ？ 效
２０ ０ ６年 ７月 ，曾传 闻阿普莫 勒一 马士基集 团意欲 兼 并收购赫伯 罗特． 但很快 即被证 实纯系 “ 空穴来 风 ”因为 ， 这两大欧洲箱运 巨头对外进行兼并 不久 ，现正忙 于整顿
调适 。
（ 至 ２０ 截 ０６年 ７月）
假如这两 大箱 运巨头再 相互兼并联合 ，其总的箱运
能力将高达 ２ ０万 Ｔ Ｕ之多 ， ２ Ｅ 比屈居其下 的地 中海航运
公司要高出不止 １ 。 倍 如此空前 的高度膨胀 ， 不受到 难免
欧洲委 员会（ Ｕ） Ｅ 立法机 构 的抑制 ， 尽管高度集 中经营也 不是没有一点理 由。
资 料 来 ： Ｘ ｒ ｅ ａ ｄ Ｃ ｍ ａｅ Ｄ ｔ 【 、 、ｒ ｍ ａ ’ａ Ｓ Ｍａｉ ｎ ｏ ｐ ｒ ａａ 、、 ｏ ｐ ｈ ｔ ｌ １ ｎ 、、 ｄ ａ¨ ｌ ｌ １
２０ 年 ８ ， ０５ 月 马±基以 ２ 亿欧元（８ ３ ２ 亿美元 ） 当 收购 时名列 全球第 ３的铁行渣华 （Ｏ Ｌ ， ＰＮ ） 使其 箱位 数陡增 ５ ０ 万 Ｔ Ｕ， Ｅ 并从而掀起了现在这一轮兼并联合 的热潮。
２０ ０ ５年 ６月 ，德 国 汉堡 南 方 航 运 公 司 （ ａ１ｕｇ Ｈｎ ｒ ｂ
国一 个工业集 团（ ｌ 集团 ）兼并其所 属 的德 尔马 斯 Ｂ ｃ ｃ ｌ ，
内部资料请勿外传
内部资料请勿外传财经动态第199期·国内财经·国家外汇局要求防止资金大量流出集中流入９月２１日，国家外汇管理局召开会议强调，未来一段时期内，国际资本流动以及国际收支将面临一定的不确定性。
面对新形势和新挑战，外汇管理部门要增强忧患意识和风险意识，科学判断国际国内经济形势，继续把保持经济平稳较快发展以及促进国际收支基本平衡作为外汇管理工作的首要和基本任务。
会议指出，外汇管理部门必须始终服务于经济平稳较快发展的大局，坚持既要防止资金大量流出、也要防止资金集中流入的政策导向，进一步扎实做好以下工作：便利各类市场主体合法的外汇收支活动，加快推进进出口收付汇核销制度改革，不断改进服务贸易外汇管理；加大外汇管理体制机制的改革创新力度，继续以拓宽资本流出渠道为重点，稳妥有序地推进资本项目开放；稳步推进外汇市场产品创新，为企业提供更多的避险工具；提高外汇管理的监管水平，加大系统整合力度，完善跨境资金统计监测体系；加快外汇管理法规体系建设，提高外汇管理的透明度和公信力；加强跨境资金流出入均衡管理，继续完善国际收支应急机制；坚持不懈地抓好党风廉政工作，加大教育、监督、改革和制度创新的力度。
上证所积极推进跨境ETF开发上市中国上海证券交易所总经理张育军9月22日称,上海证交所将推出一系列ETF(交易型指数基金)产品,积极探索推进跨境ETF开发上市,并将围绕大中华、亚太等区域概念发展ETF产品,研究和探讨债券市场与商品市场的指数化产品.张育军指出,上证超大盘ETF、上证180风格ETF、上证中盘ETF、上证社会责任ETF、上证行业ETF等将陆续推出,沪深300ETF方案已基本确定,目前正抓紧进行技术准备.消息人士7月时曾表示,上海证券交易所已选择近10家国内基金管理公司,设计有关在上交所推出国际ETF基金(交易型指数基金)的方案,最终拟从中选三家做创新试点.民航局出台政策支持国内航空货运9月21日，中国民航局推出《关于进一步促进航空货运发展的政策措施》（征求意见稿），拟通过多项措施支持国内航空货运业的发展。
公司兼并与收购(华润收购乐购)
公司兼并与收购课程作业学号： ******** 姓名：***学院：公共管理学院专业：行政管理时间：2015年 06 月15日华润收购TESCO（乐购）一、并购双方简介1.华润万家华润万家是中央企业——华润（集团）有限公司旗下的零售连锁企业品牌，隶属于香港联交所上市公司华润创业有限公司，经过24年的发展，已经成长为中国最具规模的零售连锁企业品牌，成为华润零售业务的主力军。
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业，坚持“时尚、品质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念，经营有大卖场、生活超市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的Ole超市，以及为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新形象便利店——Vango等多种业态。
华润万家坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，截止2008年12月，在全国拥有门店2698家，员工人数超过15万人，2008年实现销售638亿元，中国连锁超市第四位。
1984年，华润超市创立于香港；1991年，华润超市首次进驻内地城市深圳，并于1995年、1998年先后进入华东、华北发展；2002年，华润收购万佳百货，并成立华润万佳有限公司；2003年，正式启用“华润万家”品牌2004年，华润收购苏果超市；2005年，华润万家全面收购天津月坛集团旗下28家门店，取得津南区连锁超市业态的优势地位；并于同年收购宁波慈客隆超市，填补了华润万家在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的发展；2006年，华润万家与宁波富邦集团共同投资成立宁波华润万家有限公司，以战略性合作的方式成立新公司进入宁波市场；2007年，华润集团收购天津家世界超市，填补了华润万家在西北、东北及中原区域的业务空白，进一步加快了华润万家全国布局的发展速度。
2011年7月29日，华润创业宣布，以人民币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资有限公司100%股权，作价以现金支付。
作为国内连锁超市第一品牌，华润万家已进入全国100多个城市。
并购整合文献综述
并购整合文献综述文献综述----------浅谈并购整合自20世纪80年代以来,在以美国为首的西方国家中,公司并购进行得如火如荼,并购浪潮席卷全球,涉及电信、钢铁、金融等许多领域。
进入21世纪,亚洲市场的并购活动日趋活跃,成为世界经济中引人注目的亮点。
随着经济全球一体化的不断加强和我国市场经济的发展,并购作为公司强大的快捷之路,越来越受到公司和政府的重视。
因此如何有效并购已成为一个重大课题。
20世纪90年代以来，并购后的整合（PMI）越来越变成一个流行的管理问题。
从某种意义上讲，并购容易整合难。
在此，我们根据不同专家、学者对并购整合的概念，意义及措施述，以得出有效并购整合的结论。
一、并购整合的概念及原因王化成主编的《高级财务管理学》书中提到企业整合是指将两个或多个公司合为一体，由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。
具体讲就是指在完成产权结构调整以后，企业通过各种内部资源和外部关系的整合，维护和保持企业的核心能力，并进一步增强整体的竞争优势，从而最终实现企业价值最大化的目标。
黄乘政硕士也在2022年第12期经济研究导刊《企业并购整合及风险剖析》中指出企业并购整合是一个过程，他认为：企业并购整合包括“整”和“合”两个过程，“整”即整顿、整理，“合”即组合、合成。
无论是“整”还是“合”，都是一个动态的对原有现状的“修复”过程。
经济学视角下的整合，即对已有经营资源进行重新配置，以保证资源得到最理想的利用。
企业并购整合是指对通过兼并或收购活动方式结合在一起的两个或多个公司组成要素进行重新调整，使其融为一体的系统过程。
另外，美国企业变革资源创始人弗格森在其《并购整合绩效分析》中也提到：现代企业的并购买并不是两个经济实体的简单组合，而涉及文化的融合等诸多无形因素，是各种资源和内部关系的重组。
那么，我们为什么要进行并购整合呢？国内外学者对此进行了探讨。
在国内，翰威特大中华区企业转型和并购咨询首席顾问王宪亮《公司并购方面的研究问题及探讨》中曾指出：在并购交易完成后的6至12个月之内，很可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神下降，被并购企业的生产力降低，对不同文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加，关键管理人员和员工逐渐流失，客户基础及市场份额遭到破坏，不仅如此，大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售。
公告书之上市公司公告解读25讲
上市公司公告解读25讲【篇一：我国上市公司公告解读和分析】目录信息披露信息披露作用 (1)基本义务 (2)披露信息 (3)内容与格式 (4)披露媒体 (5)公告审查 (5)常见问题 (6)为何上市公司要进行详尽的信息披露？ .......6 披露的信息可以在何处查找？ ....................7提前公告的信息可靠吗？ (7)市场上对上市公司新闻报道或市场传闻公司的信息是否算公司的信息披露？ ....................8 上市公司所有的重要动态信息都必须公告吗？ ..............................................................9 上市公司召开新闻发布会，或公司答记者问算不算信息披露？ . (10)1我可以就公司公告咨询哪些公司负责人？ .. 11 我可以随时查阅公司公告吗？ (11)投资者通过哪些渠道可以获得上市公司信息披露公告？ ............................................... 12 公司信息披露是否可以刊登在任何一家报刊或网站媒体？ .. (12)信息披露出现错误怎么办？ ..................... 13 哪些信息的披露需作“事前审查”？ (13)中国证监会指定信息披露的报刊或网站主要有哪些？ (14)暂停上市的公司也要公告吗？ (15)定期报告年度报告 (16)中期报告 (17)季度报告 (17)临时报告董事会、监事会、股东大会决议公告 (18)2关注要点 ............................................... 18 公告时间 ............................................... 20公告形式 (20)对外（含委托）投资公告 (21)关注要点 ............................................... 21 公告内容 ............................................... 22 注意事项 (22)收购、出售资产公告 (23)公告要求 ............................................... 24 公告内容 ............................................... 26关注要点 (28)重大购买、出售、置换资产公告 (29)公告要求 ............................................... 29 公告时间 (30)关联交易公告 (30)公告要求 ............................................... 31 关注要点 ............................................... 32 注意事项 ............................................... 33 公告时间 (34)提示公告 (35)重大诉讼、仲裁事项公告 (36)【篇二：第二讲上市公司公告阅读】第二讲阅读上市公司公告第一节上市公司信息披露一、上市公司信息披露义务（3个方面）： 1 ．及时披露所有对上市公司股票价格可能产生重大影响的信息；2 ．确保信息披露的内容真实、准确、完整而且没有虚假、严重误导性陈述或重大遗漏。
排名前十的战略咨询公司
排名前十的战略咨询公司在当今激烈的商业竞争中，越来越多的企业和组织需要借助战略咨询公司的专业服务来提升业务水平、增强市场竞争力。
这些战略咨询公司为客户提供一系列解决方案，包括战略规划、业务优化和数字化转型等，以帮助客户获得市场优势。
在众多战略咨询公司中，一些公司凭借其规模、专业领域和行业地位脱颖而出，赢得了广泛的赞誉和高度的声誉。
下面来给大家介绍一下排名前10的战略咨询公司吧！1、麦肯锡麦肯锡咨询公司，成立于1926年，总部位于美国纽约市。
该公司提供各种管理咨询服务，包括战略咨询、运营咨询、人力资源咨询、数字化咨询等，客户遍布全球各行各业，包括政府机构、金融、医疗、制造等领域。
麦肯锡咨询公司以其专业的服务、高效的工作方式和卓越的成果而闻名于世。
该公司的咨询顾问都是来自于顶尖的商学院，并且拥有丰富的实践经验。
麦肯锡咨询公司的咨询方法和工具经过多年的发展和完善，已经成为了业界的标准。
2、贝恩贝恩咨询公司，成立于1973年，总部位于美国波士顿。
该公司的创始人之一威廉·贝恩曾在波士顿咨询公司工作，并于1973年离开创立了贝恩咨询公司。
贝恩咨询公司的业务范围广泛，包括战略咨询、组织架构、兼并收购、客户战略、市场营销、IT信息技术等领域。
贝恩咨询公司在全球拥有超过50个办公室，服务客户遍布全球各个行业和领域，包括金融、消费品、科技、能源等。
3、罗兰贝格罗兰贝格国际管理咨询公司自1967年在德国建立以来，已经发展成为全球最大的源于欧洲的战略管理咨询公司。
罗兰贝格在欧洲、亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问来自近40个国家，形成了行业中心与功能中心互为支持的跨国服务力量。
借助紧密联系的公司内部网络和全球知识库，多文化咨询团队为客户提供国际水准的优质服务。
4、君智君智战略咨询，是一家致力于协助企业赢得市场、实现高质量发展、创造百亿级营收的中国战略咨询公司，总部位于上海陆家嘴环球金融中心，拥有100余名战略顾问。
从关门盘点到开门盘点,激活人才管理体系的关键因子
的“7-2-1”规律。所谓人才发展的 “7-2-1”规律是指在个人能力发展过
作者系凯洛格公司（KeyLogic）咨询公司资深顾问。
观和有据可依，常见的能力测评工具往 往包括360度素质调研、员工敬业度调
程中，70%的效果来自于挑战性的岗位 实践，20%的效果来自于上下级、同级
（责任编辑：彭海燕）
研等。
经理人进行 结果反馈
HR进行 行动监控
行动计划 经理人召开人才盘点会
经理人进行 结果应用
关岗位。最后，再对这些岗位人才获取 情况进行评估，从而判断出需要盘点的 关键岗位到底有哪些。
战略目标能力素质模型来自关键组织能力价值
培养经理人识人用人的能力和组织发展的意识 推动人才标准落地，形成关注人才、发展人才 的组织氛围 提升人力资源的影响力，实现人力资源向战略 伙伴方向转变
么方式方法把企业内部的人才发掘和识 扩张的战略目标。然而，受制于国家对 成长。
别出来；第三，一旦发现了这些人才， 水泥行业宏观调控的影响，通过新建生
从2003年3月份开始，联想集团就
未来这些人才该往哪个方向去？也就是 产线已经不能再实现规模的扩张，只有 采用“两会”的形式进行人才盘点：一
人才的培养和发展问题。
准和人才发展的氛围。
找到提升技能的方法和资源。
行人才的评价、反馈、发展，把选拔和
为了更好地帮助上级在盘点会上对
人才培养方案的设计不能单纯地 评价员工变成企业自身的核心能力，无
每位下属做出准确而公正的判断，一些 依靠培训面授课程，要遵循人才发展 疑是一个可以借鉴和实践的好方法。
企业往往还会借助于一些表格和测评工 具的设计，从而使整个评价过程更加客
作，都是一次引人瞩目的开拓与创新。 位序列高潜力人才的培养方案，使高潜 三方面因素包含到实践中，这种经历就
柯达收购案带给我们的启迪
柯达收购案带给我们的启迪１９９８年３月２３日,美国柯达公司在中国宣布了一条重要消息,这就是出资３.７５亿美元,收购中国的汕头公元、厦门福达和无锡阿尔梅３家感光材料厂,同时与上海感光、天津感光和辽源胶片建立合作关系。
在中国７家感光材料厂中,只有保定的乐凯一家没有参与收购计划。
柯达收购案在国内引起了广泛的关注,因为这无疑是一次“全行业收购行动”。
柯达收购案也曾在国内引起巨大争议,赞成者有之,反对者有之。
目前柯达行动计划已经实施两年有余,结合它的运行效果对这一事件进行一下分析,似乎对问题可以看得更清晰一些。
一、柯达的目标:争夺中国市场感光材料行业具有高技术、高投入和规模经济的特点,其产品〔胶片、相纸等〕在日常生活、医学和军事上都有重要应用。
世界感光材料的研制和生产已有百余年的历史,但长期以来,市场一直为少数几家大公司所垄断,人称“两个半”:美国柯达一个、日本富士一个,德国的爱克发算半个,另外还有柯尼卡、伊尔福以及中国的乐凯等几家企业,但技术和规模都无法与“两个半”匹敌。
８０年代以前,柯达一直占据世界胶卷行业的霸主地位。
然而,进入８０年代,富士借助日本政府的国内市场保护措施,悄悄崛起,吞掉了柯达２５% 的市场,取代了柯达的龙头老大位置。
目前世界感光材料的消费水平是:美国年人均消费彩卷３.７个,日本３.１个,中国０.１个,但近年来,中国感光材料特别是彩卷的消耗量很大,其年增长速度分别是美国的４倍,日本的５倍。
预计到２００５年,中国将超过美国和日本,成为世界第一大感光材料消费市场。
正是看好这一点,柯达、富士和爱克发等大厂家纷纷把目光投向中国,希图扩大在中国的市场份额,进而垄断中国市场。
中国老百姓最早认识的洋彩卷是柯达。
１９７９年３月,广州艳芳照相馆在国内首家提供彩色照片服务,其彩扩机和原材料就是由柯达提供的。
但富士后来居上,凭着日本人的精明和执著,不断加大在中国市场的营销力度,很快就超过了柯达,其市场占有率最高时曾到达４８% ,８０年代的中国彩卷市场可以说是富士一统天下。
中国企业跨国并购的动因 ——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例
中国企业跨国并购的动因——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例学院：经济与金融学院专业：国际经济与贸易年级：2008级姓名：王达学号：824113030目录目录 (2)摘要 (3)前言 (4)一、什么是跨国并购 (4)二、中国企业跨国并购现状 (4)三、中国企业跨国并购的动因 (5)四、案例——并购汤姆逊彩电业务案例分析 (5)（一）并购背景及动因 (5)1、TCL并购汤姆逊彩电部门的背景及动因 (5)2、汤姆逊合资出售彩电部门的背景及动因 (6)（二）TCL并购汤姆逊彩电部门后“反亏为盈”的经营之道 (7)（三）TCL合资并购汤姆逊的收获 (8)（四）TCL合资并购汤姆逊的经验和教训 (8)五、结论 (9)参考资料 (9)摘要时间进入21世纪，随着中国改革开放30年的发展，已经有一批中国知名企业成长到一定规模，继日本、韩国企业之后，他们都相继开始了国际化扩张和并购的行动，向着自己国际化的梦想靠近，比较著名的如TCL、联想、海尔、华为等企业。
中国企业在以各种各样的动因以跨国并购的方式走出国门的短短几年中，都遇到了各种各样的困难和挑战。
本文将以TCL并购汤姆逊彩电业务为例分析中国企业跨国并购的动因及可能遇到的问题。
【关键词】跨国并购；TCL；汤姆逊；彩电业务；动因；经验；教训中国企业跨国并购的动因——以TCL并购汤姆逊彩电业务为例前言当前，随着经济全球化风暴的席卷和更新更快的工业科学技术的影响，世界各国兴起了跨国并购活动的浪潮，且这样的规模和对世界经济的影响越来越大；与此同时，我国正在通过各种措施进行经济结构战略性的调整，并且随着我国加入WTO，严峻的世界经济形式更促使我国的企业直面来自国际各个方向的竞争。
因此，我国企业渐渐加入了跨国冰果的大军中，并且近几年来我国企业跨国并购的势头十分强劲和踊跃。
近几年来我国一些优秀的企业在跨国并购军中领先超前，如中海油集团、中石油、TCL集团、上汽集团等。
中国企业的发展目标已经不再局限于本地甚至本国，很多企业已经把目光放到了世界各国，如欧洲、美国、日本、澳大利亚等经济发达国家。
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全球并购活动热图
1
2
亚太区并购活动回顾
$500
- 2020 年全年，标的公司在亚太地区的兼并收购活动总交易量约为11,000 亿美元，与去年同期相比上升了
2,000
$100
1,000
$0
0
0%
6%
7%
23%
7%
9% 11% 11%
13% 13%
亚太并购：细分（目标方统计）
交易类型
金额(十亿) 交易数量 交易笔数变动
金融 工业 消费品，周期性 通讯 消费品，非周期性 能源 公用事业 基础材料 科技 综合经营
公司收购 跨境交易 私募股权 资产出售 股东收购 风险投资 公司分立 少数股东购买 多数股东购买
- 从交易金额来看，金融行业依旧为上半年目标所在最热门行业。前十大交易中目标在金融业的共计4笔，其 余均匀分布在工业、通信等领域。其中中国石油将其主要石油及天然气管道等资产出售予国家石油天然气管 网集团有限公司，以483亿美元的交易额成为地区内最大交易。
- 在2020年年度的大中华区兼并收购交易财务顾问排行榜中，中金公司表现亮眼，以1360.4亿美元位列大中华 地区财务顾问排行榜榜首。从法律顾问排行榜来看，高伟绅律师事务所以735.72亿美元的交易量位列交易金 额排行榜第一；方达律师事务所共参与120笔交易，位列大中华地区并购法律顾问交易数目排行榜第一。
$378.2 $359.2 $225.5 $188.3 $106.7 $83.8 $37.1 $307.1 $174.8
-1.0% -2.6% 37.6%
2.2% 6.0% 53.6% 18.8% 25.4% -0.3%
16.0% 2.1%
14.5% 46.3% 75.8% 24.6% 351.2% 35.4% 71.9%
欲提交数据和询问，请联系： 联系人
亚太区
Jayne Rhee
大中华区
Xiaoyu Zhu
日本
Lynn Guo
韩国
Jayne Rhee
一般并购交易查询可提交至：maasia@
电话
82-2-6360-1767 86-21-6055-3434 81-3-4565-6890 82-2-6360-1767
65
交易额(亿)
$1,299
平均交易规模（百万） $1,998.5
2/27/2020 8/21/2020 10/28/2020
九龙仓置业
股东
日本涂料控股株式会社
多重买方
葛洲坝
中国能源建设
会德丰 -
$14,950.3 $13,718.3 $13,110.1
大中华并购：季度交易额
$300
3,000
$200
交易金额 (十亿，美元)
交易宗数
日本并购：季度交易额
$250 $200 $150 $100
$50 $0
交易金额 (十亿，美元)
交易宗数
*图表包括各地区内所有相关交易（目标方或买方或卖方）
1500 1000 500 0
2
3
大中华区并购活动回顾
- 根据彭博收集的数据显示，2020年全年大中华区企业或资产参与的兼并收购活动共计8,010起，交易金额共 计6,598.5亿美元。就交易宗数而言，较去年上升22.60%，交易金额同样较2019年的4925.3亿美元上升34.0%。
$80
交易，交易金额为65亿美元。
$60
亚太并购：2020年度摘要（目标方统计）
$40Βιβλιοθήκη 总结日期目标方
收购方
卖方
价值(百万美元) $20
交易笔数 交易额(亿)
16,570 $10,565
国家石油天然气 7/23/2020 主要石油及天然气管道等资产
管网集团
中国石油
$48,333.0
$0
平均交易规模（百万） $63.8
- 2020 年度亚太地区与私募股权有关的交易额与去年全年比上升14.5% ，达2,255亿美元；共计发生4790笔
交易，较2019年上升37.6%。红杉资本成为2020年最活跃的私募股权投资者，一共参与了163笔交易。而由
鸥翎投资等私募投资者组成的银团对58同城的私有化收购案，成为2020年亚太地区私募股权交易的第一大
9/29/2020
NTT DOCOMO株式会社
日本电信电话
-
$40,268.0
亚太并购：季度交易额
8,000 6,000 4,000 2,000 0
交易金额 (十亿，美元)
交易宗数
澳新并购：季度交易额
800 600 400 200 0
交易金额 (十亿，美元)
交易宗数
2020年度
顾问榜首
中金公司
交易笔数
大中华地区 兼并收购
2020年度
目录
1. 简介 2. 市场评论 4. 大中华地区已公布交易及顾问排行榜 5. 中国大陆已公布交易及顾问排行榜 6. 香港地区已公布交易及顾问排行榜 7. 台湾地区已公布交易及顾问排行榜 8. 免责条款
2020年度
大中华地区兼并收购排行榜
彭博并购顾问排行榜是目前市面上有关并购顾问排名最具权威的出版物。排行榜代表一系列不同 交易类型、地区与行业分类中排名领先的财务及法律顾问。排行榜数据基于彭博的标准涵盖了兼 并、收购、资产剥离、公司分立、债转股、合资、私募普通股和可转换证券以及资本重组的现金 注资等。
大陆并购：季度交易额
$250 $200 $150 $100
$400
23.3 %。其中超过十亿美元的交易为154笔，较去年同期上升44.5%。以中国公司或资产为目标的交易占地区 $300
总交易量的46.7%。
$200
$100
- 金融业是2020全年目标所在最多的行业，交易总额占了地区总量的24.5%。其中中国石油将其主要石油及
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天然气管道等资产出售予国家石油天然气管网集团有限公司，以483亿美元的交易额成为地区内最大交易。
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