超市招商方案
超市招商方案范文3篇
超市招商方案范文1. 方案一：增加商品品类多样性项目背景目前，我们超市的商品品类相对较为单一，客户购买选择有限，很难吸引更多的顾客。
为了提升超市的竞争力，我们计划增加商品的品类多样性，以满足不同客户的需求。
目标•增加超市的商品品类种类至少50种。
•吸引更多的顾客，提高销售额。
•增加顾客在超市中的停留时间。
方案实施步骤1.调研市场需求，了解潜在客户偏好。
2.分析超市空间布局，确定商品摆放区域。
3.与供应商洽谈，引进新的商品品类。
4.调整货架摆放，为新增商品腾出位置。
5.增加促销活动，吸引顾客体验新商品。
6.定期评估商品销售情况，根据市场反馈不断调整。
预期效果通过增加商品品类多样性，我们预期能够吸引更多的顾客光顾超市，提高销售额和顾客满意度。
在一定的时间周期内，预计销售额将提升30%，顾客满意度将提高20%。
2. 方案二：提升超市服务质量项目背景目前，我们超市的服务质量与竞争对手相比存在差距。
为了提升顾客的购物体验和满意度，我们计划提升超市的服务质量，打造出更好的品牌形象。
目标•提高员工的服务意识和技能，提供更高质量的服务。
•减少顾客投诉数量，提高顾客满意度指数。
•建立良好的顾客关系，吸引回头客和口碑传播。
方案实施步骤1.培训员工，提升其服务意识和技能。
包括礼貌用语、热情服务、问题解决等方面的培训。
2.定期开展员工考核，评估其服务水平，并对优秀员工给予奖励和表扬。
3.设立顾客投诉处理机制，迅速解决顾客的问题，提高顾客满意度。
4.加强与顾客的沟通和互动，通过积分兑换、会员特权等方式增强顾客粘性。
5.定期组织顾客活动，如抽奖活动、会员专享优惠等，增加顾客的参与度和忠诚度。
预期效果通过提升超市的服务质量，我们预期能够吸引更多的顾客光顾超市，提高顾客满意度和忠诚度。
预计顾客投诉数量将减少50%，顾客满意度指数将提高20%。
3. 方案三：引入线上购物平台项目背景随着互联网和移动支付的普及，线上购物已经成为很多顾客的选择。
超市招商方案范文(7篇)
超市招商方案范文为贯彻落实好县委、县____抓好重点产业，重大项目招商引资工作部署，创新招商方式，扩大引资规模，提高招商引资水平，现制定____年招商引资工作方案。
一、指导思想以____为指导，以发展经济为核心，围绕“产业兴镇、创新活镇、精神立镇、依法治镇”的战略目标，明确重点招商产业，招商重点区域，做大产业规模，建立产业支柱，充分利用本地资源优势及县委县政府出台的一系列优惠政策实现招商引资的新跨越和对外开放的新突破，开创渠江镇招商引资工作新局面。
二、目标任务预计引进资金____千万元，项目不少于____个。
三、招商引资重点产业，主攻区域围绕全县产业发展特点，结合我镇的实际情况和产业优势，重点抓好：1、针对目前已纳入渠江镇发展规划的____个项目：①升家村渠水界土地开发项目，引资外来投资____万元，力争在下半年完成该项目____亩的示范基地建设;②渠之源茶业有限公司茶园基地建设项目，引进外来资金____万元，力争在年底完成该茶园基地建设项目;③马颈坳旅游休闲半岛建设项目，引进外来投资____万元，预计下半年实行该项目的前期工作。
2、加大招商引资度，拓宽招商引资渠道。
在今年____月份，将由主要领导带队前往经济发达地区开展招商引资活动。
四、组织机构和工作措施1、加强领导，落实保障措施成立渠江镇招商引资领导小组，实行招商引资工作“一把手”负总责，分管领导具体负责，党政班子成员及其他相关部门负责人齐抓共管的招商引资格局。
为保证招商引资工作的顺利开展，经镇党委政府研究，安排了招商引资工作专项经费____万元，使招商引资领导小组及招商办的各项活动、项目服务等有良好的保障。
2、建立招商引资激励机制，严格奖惩措施为充分调动镇村干部参与招商引资工作的积极性，便于招商引资工作的领导，配合协调，实行镇班子成员、各办公室、村委会捆绑招商，分配一定的招商引资任务，纳入村级年度目标管理考评与镇机关干部考评重要内容。
同时对在招商引资工作中有突出贡献的单位和个人给予一定的奖励，具体措施如下：新建项目竣工投产后，对项目引荐人由镇政府给予奖励。
超市招商方案(8篇)
超市招商方案____超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积____平方米，卖场面积____平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间：年____月____日—年____月____日。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年____月____日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。
超市招商方案范文3篇
超市招商方案范文3篇招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。
根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。
下面是超市招商方案范文，欢迎参阅。
超市招商方案范文1一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中布局设计管理与统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套V I系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
超市招商方案
超市招商方案一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，超市行业在零售业中的地位日益重要。
超市不仅仅是一个购物场所，更成为人们消费生活的重要组成部分。
在此背景下，我们计划打造一个高品质、服务优良的超市品牌，并面向全国进行招商。
二、项目目标1. 拓展市场份额，提升品牌影响力。
2. 吸纳优秀的加盟商，共同发展。
3. 提高品牌知名度和美誉度。
4. 实现销售额和利润的稳定增长。
三、招商策略1. 确定目标客户群体：具备一定商业经验和市场洞察力的加盟商，年龄在25-45岁之间，对超市行业有浓厚兴趣。
2. 制定加盟政策：根据不同地区、不同商圈的实际情况，制定有针对性的加盟政策，包括加盟费、保证金、提成比例等。
3. 优化加盟流程：从加盟商咨询、考察、签约到开业，制定一套完整的加盟流程，提高加盟效率。
4. 开展品牌推广：通过广告、公关活动、网络营销等多种手段，提高品牌知名度，吸引潜在客户。
5. 建立人才培训体系：为加盟商提供专业的培训，包括经营管理、销售技巧、客户服务等方面，提高加盟商的业务能力。
6. 强化后续服务：为加盟商提供持续的支持和服务，包括市场分析、商品选配、物流配送等方面，帮助加盟商解决实际问题。
7. 严格把控加盟商资质：对加盟商进行严格的审核和筛选，确保加盟商具备经营超市的能力和条件。
8. 统一店面形象：要求加盟商按照公司统一的设计方案进行店面装修，提高品牌识别度。
9. 定期评估加盟商绩效：对加盟商的业绩进行定期评估，奖励优秀加盟商，鼓励其继续发展。
同时对不符合要求的加盟商进行约谈和整改。
10. 建立良好的沟通机制：定期与加盟商沟通交流，了解其需求和意见，共同解决问题，促进品牌发展。
11. 强化商品供应链管理：与优质的供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和消费者偏好，不断调整商品结构和种类。
12. 优化购物体验：提高服务质量，提升顾客体验。
例如，加强员工培训，提高服务态度；增加休闲区域，提供免费Wi-Fi等增值服务；定期举办促销活动，吸引消费者光顾。
超市招商方案
超市招商方案一、项目背景随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对购物环境和商品品质的要求也越来越高。
传统的超市模式已经不能满足市场的需求，因此我们需要制定一份超市招商方案，吸引更多的优质品牌和商家入驻，提升超市的整体品质和服务水平。
二、招商目标1. 引进知名品牌和优质商家，提高超市品牌影响力和知名度；2. 优化超市商品结构，满足不同消费者的需求；3. 提升超市的服务水平和购物环境，增强消费者的购物体验。
三、招商策略1. 确定招商对象：针对知名品牌、优质商家及具有潜力的中小品牌进行招商；2. 制定招商政策：根据不同商家的需求和特点，制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴等；3. 建立招商团队：组建专业的招商团队，负责与潜在商家进行沟通、洽谈和合作；4. 推广宣传：通过线上、线下渠道进行宣传推广，提高超市的知名度和吸引力。
四、招商流程1. 市场调研：了解行业趋势、竞争对手情况及消费者需求等；2. 确定招商对象：根据市场调研结果，筛选出符合超市定位的潜在商家；3. 商务洽谈：与潜在商家进行沟通、谈判，达成初步合作意向；4. 签订合同：双方签订正式的合作合同，明确双方的权利和义务；5. 商家入驻：商家按照合同约定进驻超市，开始合作。
五、后期管理1. 建立完善的商家档案，定期回访和沟通，了解商家的需求和反馈；2. 制定商家评估标准，定期对入驻商家进行评价和筛选，保持超市整体品质；3. 举办各类营销活动，吸引消费者关注和购买，提升超市销售额；4. 建立完善的售后服务体系，及时解决商家的困难和问题，提升商家的满意度和忠诚度。
六、总结本超市招商方案旨在引进知名品牌和优质商家，提升超市的整体品质和服务水平。
我们将通过制定具有吸引力的招商政策、建立专业的招商团队、进行宣传推广等方式，吸引更多的优质品牌和商家入驻。
同时，我们将加强后期管理，保持超市整体品质和销售额的提升。
通过本方案的实施，我们相信能够打造出一个高品质、服务优良的现代化超市，满足广大消费者的需求。
超市招租方案
超市招租方案一、方案介绍本招租方案旨在向有意向经营超市业务的企业或个体户提供一个优质、便利的经营空间。
我们的超市位于市中心的繁华商业区，拥有良好的交通和人流条件，适宜各种规模的超市经营。
二、招租条件1. 商户资质：具备有效的营业执照，符合相关法律法规的要求。
2. 经营品类：欢迎各类超市经营，重点考虑生鲜食品、日用品、家居用品等相关品类。
3. 经营规模：可灵活租用面积，最小面积为100平方米。
4. 租期：租赁期限为三年，租约到期后可协商续租。
5. 租金：租金面议，根据面积和经营品类等因素进行协商。
三、租赁空间介绍1. 地理位置：本超市位于市中心主要商业街区，交通枢纽方便，周边有多条公交线路和地铁站。
2. 建筑面积：超市总建筑面积为2000平方米，拥有宽敞的经营大厅、库房、办公区等功能区域。
3. 设施设备：本超市已配备现代化的商业设施和设备，包括货架、收银台、冷冻陈列柜等。
四、合作优势1. 人流优势：本超市所处位置客流量大，周边居民众多，商业氛围浓厚，有利于超市的经营发展。
2. 品牌效应：本超市经营超过五年，已建立了一定的知名度和口碑，为入驻商户提供了良好的品牌影响力。
3. 宣传支持：超市将为入驻商户提供一定的宣传支持，包括广告位、促销活动等，有助于提升经营效果。
五、合作流程1. 咨询与洽谈：有意向租赁的企业或个体户可致电联系我们的招商经理，进行初步咨询和洽谈。
2. 实地考察：确定合作意向后，租赁方有权进行超市的实地考察，以及与超市管理层的进一步沟通。
3. 签订合同：双方达成一致后，租赁方需与超市签订正式的租赁合同，明确各项合作细节和责任。
4. 装修与入驻：租赁方需按照超市的要求进行装修和摆放货品等准备工作，并按计划准时开始经营。
六、联系方式有意向租赁或咨询的企业或个体户可通过以下方式联系我们：地址：市中心商业街XX号电话：XXX-XXXXXXX邮箱：*****************结语本超市作为市中心的繁华商业区的一员，欢迎各类超市经营者加入我们的大家庭。
超市招商方案范本(7篇)
超市招商方案范本一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套VI系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补。
简单地说，同业差异就是不同档次、不同风格，不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入。
第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。
核心主力零售尽量自营一部分，再招经营实力较强的供应商、联营户;对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅，这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度，提升经营业绩。
第五基本原则：招商顺序原则。
外租区先行，联营随后，大品牌、大供应商次之，散户补充的原则;吸引人气较多项目先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。
第六基本原则：核心自营区招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入卖场零售区，同时也便于向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。
卖场布局要充分考虑商品之间的关联性。
购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点。
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超市招商方案利客隆超市招商方案招商方案2.坚持突出经营特色的原则突出生鲜经营特色，以“农改超”的形式，逐步锁定百色消费者让超市的生鲜成为一大亮点。
3.坚持商品合理布局的原则根据不同品类角色制定有效的营销组合战略是超市最重要的成功因素。
4.坚持多品类的原则超市的营销组合要结合不同品类角色的需求进行规划，为满足不同类型消费者的多种需求，商品群力求品类众多、品种丰富、充分体现多功能、体现“一站式”购物的特点。
5.坚持质优价廉的原则超市制定以“天天平价”为主，“竞争性价格促销”为辅的价格策略来建立区域性价格形象领先坚持以本地市场为主，兼顾周边市场的原则。
三、招商工作的人员安排超市招商采购总监：1人收银区外：招商经理：1人生鲜区：招商经理：1人杂货区：招商经理：1人百货区：招商经理：1人文员：资料输入员：1人共计：6人四、招商政策供应商合作标准1、采购总监应根据年度公司总体目标（xxxxxxx元），制定年度各类别商品的合同订立的策略、目标及年度合同将达成的目标，报总经理批准。
1）与供应商签定年度合同应呈交总经理批准；2）出租柜台的租赁合同由采购部提出，呈总经理批准；3）年度合同中，供应商赞助金（含DM费、端头费、新品推广费、灯箱广告费等）须占总营业收入的20%(在成熟的企业可以达到40%)。
2、供应商付款帐期确定的原则：所有销售合同为实销实结，自采部分除外。
1）非食品：30-60天。
2）食品杂货：30-45天。
3）生鲜：送货15天以上。
4）新店开业以开店日作为帐期起计日。
5）不符合上述原则的付款，一律呈报总经理批准。
6）已签定合同，若改变付款条件而不符合上述原则时，亦应报总经理批准。
7）以现金作为付款方式时，必须报总经理批准。
（）3、新品开发、商品停售1）各大类商品的毛利目标：A、生鲜商品的总毛利水平为12%以上；B、食品杂货的总毛利水平为10--15%以上；C、百货类商品的总毛利水平为25%--30%以上；2）损耗标准（上限）：现流生鲜商品：5%非现流生鲜商品和冷冻冷藏商品：0.7%食品杂货：1%百货类商品：0.5%3）采购部应根据不同的商品类别与供应商签定0.5-2%的损耗补贴，以弥补损耗。
供应商其他收入的管理1、销售奖励折扣1）基本销售返利：1.5--5.0%；2）销售增长奖励：分别对不同的供应商设定不同的目标等级，并要求供应商对应提供1%、2%、3%三个级距的销售增长奖励(本公司是新公司，没有历史的销售记录供参考，采购部可根据不同的供应商情况商讨较合适的增长返利)；2、销售促销活动费用：1）端头陈列租金：2）落地堆箱陈列租金：3）DM广告费：4）试吃/展示/派发样品费：5）广告灯箱租金：3、新开店赞助（按销售预期订立赞助兑现目标）---陈列活动赞助金（依交易大小收取）；---陈列样品（第一次上架陈列样品提供）；---促销商品进货折价或搭赠：前1--3个月以5--15%的优惠折让供货；---促销活动赠品或媒体物品的赞助。
4、新品推广费新品进入本公司通路销售，需考察其销售潜力、毛利、竞争相对支持、（供应商提供的条件）、广告支持等因素。
新品推广费原则上以每一单品每店收取50元(据情况而定)为准，并试卖2--3个月，未达标者，予以退货下架。
5、特别节庆商品销售费配合节庆（元旦、春节、五一节、国庆节、中秋节...）的短期商品销售，特别制定DM及进场陈列费。
6、防损耗配件/设备分担须以磁扣、磁码等方式作防损处理的商品，其配件由该类别供应商提供或按比例分担成本。
7、周年庆赞助本公司每年举行两次周年庆，其中，全公司联合举行一次，各门店自行举行一次(如果公司发展连锁的情况下)。
每次活动由采购部和店长室及企划部拟订方案，由总经理核决后执行。
供应商赞助预算原则上以年度营业额的0.5-1%计算（两次合计）。
8、单店其他收入包括促销位出租、端头出租（公司为出租部分）、废料(纸箱等)出售、店面出租、广场(小吃等)摊位出租收入以及服务费等。
此类收入由采购部综合考虑该店的硬件结构与条件，与门店共同制订参考价格与预算，作为执行的标准和依据。
A、银区外收银区外租赁户收入1、烟酒专柜自营2、茶叶专柜装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元3、保健品专柜装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元4、面包房及水吧装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元商品质量保证金1000元/户装修保证金5000元/户履约保证金1000/户5、其余部份视工程完成情况后再定6、租赁费须最低每六个月支付一次，年度一次付清最佳B、生鲜区域超市生鲜区各联营区域合作标准联营品项扣点标准保底销售额日均销售额猪、牛、羊肉5%---6%万/年禽类6%---8%万/年配菜12%---16%万/年水果8%---10%万/年蔬菜4%---5%万/年熟食18%---20%万/年拌菜18%---20%万/年五谷杂粮8%---12%万/年腌腊制品16%---18%万/年面食15%---18%万/年散装酱菜15%---17%万/年水产--活鱼8%水产--冰鲜10%---14%万/年南北干货15%万/年注：1、以上联营品项皆每月结算一次。
2、以上联营品项的一次装饰、照明由公司负责，二次具体的装饰、装修，水电费（各联营户按表计实际数）用由各联营商自行承担。
C、食品、杂货做预期毛利做参照标准超市商品分类表大类中类小类商品毛利率食品冲泡食品泡面速食汤素食粥麦片奶粉蜂蜜芝麻糊花生糊核桃粥泡芙豆奶粉农畜海产干物农产干物海产干物畜产干物南北货菇菌农畜海产罐头农产罐头海产罐头畜产罐头水果罐头单品水果罐头什锦水果罐头腌制品瓜菜腌制品鱼笋肉果酱水果品味果酱其他品味果酱零食瓜子一般性零食巧克力糖果豆干蜜饯肉干婴儿食品婴儿奶粉葡萄糖钙片婴儿麦片维它命保健食品保健冲调食品保健含片保健品服液咖啡、奶精糖咖啡罐咖啡小包装奶精方糖冰糖茶红茶绿茶其它调味茶花茶烟酒烟白酒果酒洋酒其它调味酒啤酒礼盒干货礼盒罐头礼盒饼干礼盒七克力礼盒咖啡礼盒洋酒礼盒自组礼盒饮料碳酸饮料矿泉水果汁茶宠物食品幼犬罐头食品成犬罐头食品猫罐头食品生鲜冷冻食品类面食类肉禽类调味品糖盐味精太白粉油炸粉糯米粉苏打粉酱油醋调味粉调味酱调味包香料包食用油色拉油精致油花生油麻油什货五谷豆麦芝麻大小米花生仁面粉面条饼干一般饼干夹心饼干健康饼干米果蛋卷雪糕冰冰淇淋冰棒甜筒其它乳制品乳酸饮料乳牛酸牛油豆制品乳酸饮料豆奶豆浆其它（豆制品）蛋皮蛋咸蛋其它（蛋）大类中类小类毛利率%日用百货综合容器水桶水瓢水壶保温桶塑品保鲜盒冷水壶筷篓调味品罐密封罐脸盆浴盆肥皂盒沐浴盒果盒牙签取出盒餐具筒/座格烟缸工具箱储物柜综合网架餐具架餐巾架刀叉架毛巾架牙刷架卫生纸架浴帘浴帘杆杂物架鞋架伸缩竹杆架储物架综合清洁滤水百洁布清洁刷保鲜膜塑料手套铝铂纸清洁精卫浴刷洗衣板洗衣网垃圾桶扫帚拖把垃圾袋窗刷抹布/洁具垃圾铲清洁器大类中类小类毛利率%日用百货调理用品锅铲打蛋器压极器开瓶器面杆漏勺/斗刷丝器砧板钳水果刀苹刀餐厅餐具西餐叉西餐刀汤匙筷碗碟盘咖啡具组合餐具筛杯磁杯不锈钢杯塑品杯玻璃杯保温杯茶杯组瓷杯杯盖/架微波炉蒸器具微波炉盒微波炉饭煲微波炉玻璃器皿微波炉蒸笼微波炉锅锅具炒锅炖锅压力锅煎锅焖烧锅不沾锅汤锅锅盖高锅奶锅多用锅蒸笼锅火锅饭锅大类中类小类毛利率%日用百货垫锅垫杯垫/盘垫地垫浴室垫桌巾碟一次性用品免洗餐具免洗碗免洗筷免洗碟免洗杯免洗汤匙免洗便当盒吸管衣用器具汤衣板衣加夹衣叉塑料凳雨具雨伞梳美容美发用具镜梳发/卷园艺塑发盆花洒工具铲/叉家电小家电加温器电动牙刷电瓶小家电配件电风扇厨房电器电饭锅电炒锅电焖烧锅/电炖锅电咖啡壶搅拌器换气扇灯饰电料插头灯座门铃开关灯泡/灯管灯饰电工用具小电讯电池其它配件大类中类小类洗化彩妆化妆笔化妆盒洁肤用品洗面沐浴露漱口水牙膏牙刷刮鬓系列皂护肤品脸部保养品手部保养品护肤保养品防晒用品婴儿护肤品洗衣类清洁用品洗衣粉洗衣皂洗精漂白水消耗性纸品面巾纸纸巾纸尿布卫生纸卫生棉美发用品定型剂护发剂染发剂头油洗发水化妆棉化妆棉化妆纸柔肤巾清洁用品地板清洁剂玻璃清洁剂家俱清洁剂浴室清洁剂厨房清洁剂万用清洁剂水管畅通用具芳香剂空气清香剂香水添水剂防臭剂大类中类小类毛利率% 洗化杀虫剂杀虫剂类蚊香类防霉防蛀片蟑脑丸干燥剂外用保健用品棉花纱布胶带灭菌保险套美妆器具双眼皮胶鼻贴指甲美容睫毛青春棒眉毛刨皮革保养用品鞋油鞋剂鞋刷香水瓶装香水散装香水汽车用香水文化办公用品办公用品白板板架算盘纸品贺卡/请柬影集复印纸传真纸打印纸纸张作业本软/硬抄本/便笺帐册书画用具彩色颜料画笔/毛笔砚台/墨宣纸画板学习用品书包铅笔原子笔/签字笔钢笔彩笔削笔刀/消笔器尺笔盒其它学习用具针纺男士饰品领带领夹针织品手帕袜子文胸内衣针纺女士饰品丝巾/丝巾扣胸针发饰床上用品床罩棉被床单毛巾被羽绒被枕蕊枕套床垫靠垫被套毛毯被面家居针织毛巾浴巾毛线羊毛地毯化纤地毯混纺地毯窗帘/布幔小皮件箱包箱包皮箱包布箱包合成制品箱包小皮件票夹皮带手套礼盒手机套钥匙包坤包皮装饰手袋布装饰手袋合成制品装饰手袋五、招商方式主要方式：经销或代销，约占总招商量的60%。
辅助方式：自采经营，约占总招商量的30%。
补充方式：租赁经营占总招商量的10%。
六、商品结构1、商品结构的基本原则A．顾客购买比较选择；顾客购买首选品类；全品类品牌功能规格齐全（超过竞争对手）B．顾客购买方便性类；较宽的品类，品牌功能规格较齐全C．季节性顾客购买品；有限的基本品类D．季节性顾客购买品类；全品类，品牌规格功能较齐全2、商品结构构成本超市为综合性超市，商品结构以满足当地消费者日常生活必需品，综合毛利以百分之十五，培养忠诚的消费者。
a.生鲜SKU数2040个，占整个SKU数的17%，销售占比35%b.干货食品SKU数4680个，SKU品项数占比39%，销售占比达到40%c.非食SKU数5280品，SKU品项数占比44%，销售占比25%七、招商工作流程李洋012/10/13。