超市招商方案
超市招商方案范文3篇
超市招商方案范文1. 方案一：增加商品品类多样性项目背景目前，我们超市的商品品类相对较为单一，客户购买选择有限，很难吸引更多的顾客。
为了提升超市的竞争力，我们计划增加商品的品类多样性，以满足不同客户的需求。
目标•增加超市的商品品类种类至少50种。
•吸引更多的顾客，提高销售额。
•增加顾客在超市中的停留时间。
方案实施步骤1.调研市场需求，了解潜在客户偏好。
2.分析超市空间布局，确定商品摆放区域。
3.与供应商洽谈，引进新的商品品类。
4.调整货架摆放，为新增商品腾出位置。
5.增加促销活动，吸引顾客体验新商品。
6.定期评估商品销售情况，根据市场反馈不断调整。
预期效果通过增加商品品类多样性，我们预期能够吸引更多的顾客光顾超市，提高销售额和顾客满意度。
在一定的时间周期内，预计销售额将提升30%，顾客满意度将提高20%。
2. 方案二：提升超市服务质量项目背景目前，我们超市的服务质量与竞争对手相比存在差距。
为了提升顾客的购物体验和满意度，我们计划提升超市的服务质量，打造出更好的品牌形象。
目标•提高员工的服务意识和技能，提供更高质量的服务。
•减少顾客投诉数量，提高顾客满意度指数。
•建立良好的顾客关系，吸引回头客和口碑传播。
方案实施步骤1.培训员工，提升其服务意识和技能。
包括礼貌用语、热情服务、问题解决等方面的培训。
2.定期开展员工考核，评估其服务水平，并对优秀员工给予奖励和表扬。
3.设立顾客投诉处理机制，迅速解决顾客的问题，提高顾客满意度。
4.加强与顾客的沟通和互动，通过积分兑换、会员特权等方式增强顾客粘性。
5.定期组织顾客活动，如抽奖活动、会员专享优惠等，增加顾客的参与度和忠诚度。
预期效果通过提升超市的服务质量，我们预期能够吸引更多的顾客光顾超市，提高顾客满意度和忠诚度。
预计顾客投诉数量将减少50%，顾客满意度指数将提高20%。
3. 方案三：引入线上购物平台项目背景随着互联网和移动支付的普及，线上购物已经成为很多顾客的选择。
超市招商方案范文(7篇)
超市招商方案范文为贯彻落实好县委、县____抓好重点产业，重大项目招商引资工作部署，创新招商方式，扩大引资规模，提高招商引资水平，现制定____年招商引资工作方案。
一、指导思想以____为指导，以发展经济为核心，围绕“产业兴镇、创新活镇、精神立镇、依法治镇”的战略目标，明确重点招商产业，招商重点区域，做大产业规模，建立产业支柱，充分利用本地资源优势及县委县政府出台的一系列优惠政策实现招商引资的新跨越和对外开放的新突破，开创渠江镇招商引资工作新局面。
二、目标任务预计引进资金____千万元，项目不少于____个。
三、招商引资重点产业，主攻区域围绕全县产业发展特点，结合我镇的实际情况和产业优势，重点抓好：1、针对目前已纳入渠江镇发展规划的____个项目：①升家村渠水界土地开发项目，引资外来投资____万元，力争在下半年完成该项目____亩的示范基地建设;②渠之源茶业有限公司茶园基地建设项目，引进外来资金____万元，力争在年底完成该茶园基地建设项目;③马颈坳旅游休闲半岛建设项目，引进外来投资____万元，预计下半年实行该项目的前期工作。
2、加大招商引资度，拓宽招商引资渠道。
在今年____月份，将由主要领导带队前往经济发达地区开展招商引资活动。
四、组织机构和工作措施1、加强领导，落实保障措施成立渠江镇招商引资领导小组，实行招商引资工作“一把手”负总责，分管领导具体负责，党政班子成员及其他相关部门负责人齐抓共管的招商引资格局。
为保证招商引资工作的顺利开展，经镇党委政府研究，安排了招商引资工作专项经费____万元，使招商引资领导小组及招商办的各项活动、项目服务等有良好的保障。
2、建立招商引资激励机制，严格奖惩措施为充分调动镇村干部参与招商引资工作的积极性，便于招商引资工作的领导，配合协调，实行镇班子成员、各办公室、村委会捆绑招商，分配一定的招商引资任务，纳入村级年度目标管理考评与镇机关干部考评重要内容。
同时对在招商引资工作中有突出贡献的单位和个人给予一定的奖励，具体措施如下：新建项目竣工投产后，对项目引荐人由镇政府给予奖励。
超市招商方案范文3篇
超市招商方案范文3篇超市招商方案范文一：品牌招商方案尊敬的合作伙伴：感谢您对我们超市招商的关注与支持。
为了进一步扩大市场份额并提升我们超市的品牌价值，我们诚挚地邀请您参与我们的品牌招商计划。
一、品牌介绍我们的超市是市区内知名度极高的连锁超市之一，以多年的经营积累和良好的口碑深受消费者的喜爱。
店面广阔，产品丰富多样，购物环境舒适，服务态度优质。
凭借着高品质的商品和良好的购物体验，我们积累了大量的忠实顾客和稳定的客户群体。
二、市场分析目前，市场对于品牌超市的需求越来越大。
随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，品牌超市已成为他们日常购物的首选。
根据调研数据显示，我们所在地区的消费者对于品牌超市的期望还很高，市场潜力巨大。
三、合作机会通过与我们超市的合作，您将获得以下机会：1. 品牌宣传和推广：作为我们超市的合作品牌，您的产品将得到广泛的展示和推广，提升品牌曝光度。
2. 销售渠道的扩大：通过与我们超市合作，您的产品将覆盖更多的目标消费群体，打开新的销售渠道。
3. 客户资源共享：我们超市拥有大量的忠实顾客和稳定的客户群体，您将获得共享这一宝贵资源的机会。
四、合作方式1. 品牌展示合作：将您的品牌在我们超市内设立专区或专柜，展示您的产品。
2. 促销活动合作：联合举办促销活动，吸引消费者关注并提升产品销量。
3. 广告合作：在超市内展示您的广告宣传画面，提升品牌知名度和美誉度。
五、合作条件具体的合作条件和细则，我们将根据您的品牌特点和市场情况进行详细商议，并签订正式的合作协议。
我们衷心期待与您的合作，共同开拓市场、实现共赢！如果您有意向合作，请与我们联系，我们将安排相关人员与您进一步沟通。
超市招商方案范文二：特色招商方案亲爱的合作伙伴：我们非常荣幸向您介绍我们超市的特色招商方案。
我们超市将以独特的经营理念和特色产品为您提供一个独一无二的合作机会。
一、特色介绍我们超市注重产品的特色与独特性，以满足消费者对于个性化、精致化商品的需求。
超市招商方案(8篇)
超市招商方案____超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积____平方米，卖场面积____平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间：年____月____日—年____月____日。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年____月____日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。
超市招商方案范文3篇
超市招商方案范文3篇招商，简单可以诠释成，人与人之间的关系，它是一项选择，也是一项替选。
根据中华人民共和国商法，招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。
下面是超市招商方案范文，欢迎参阅。
超市招商方案范文1一、招商原则招商之前，对整个超市进行统一设计和规划，充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用。
超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理。
这其中布局设计管理与统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。
这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功，而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功。
第一基本原则：先进行布局设计和招商工作，后进行规划设计。
许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局，招商过程中发现想进来的大供应商和联营户，发现许多规划设计不符合自己的要求，临时做变动的较多。
我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例，而且不断创新，不仅考虑品项比例配置，而且注重商业文化设计，整套V I系统围绕卖场动感线设计，及具商业氛围。
第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。
招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。
超市招商方案
超市招商方案一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，超市行业在零售业中的地位日益重要。
超市不仅仅是一个购物场所，更成为人们消费生活的重要组成部分。
在此背景下，我们计划打造一个高品质、服务优良的超市品牌，并面向全国进行招商。
二、项目目标1. 拓展市场份额，提升品牌影响力。
2. 吸纳优秀的加盟商，共同发展。
3. 提高品牌知名度和美誉度。
4. 实现销售额和利润的稳定增长。
三、招商策略1. 确定目标客户群体：具备一定商业经验和市场洞察力的加盟商，年龄在25-45岁之间，对超市行业有浓厚兴趣。
2. 制定加盟政策：根据不同地区、不同商圈的实际情况，制定有针对性的加盟政策，包括加盟费、保证金、提成比例等。
3. 优化加盟流程：从加盟商咨询、考察、签约到开业，制定一套完整的加盟流程，提高加盟效率。
4. 开展品牌推广：通过广告、公关活动、网络营销等多种手段，提高品牌知名度，吸引潜在客户。
5. 建立人才培训体系：为加盟商提供专业的培训，包括经营管理、销售技巧、客户服务等方面，提高加盟商的业务能力。
6. 强化后续服务：为加盟商提供持续的支持和服务，包括市场分析、商品选配、物流配送等方面，帮助加盟商解决实际问题。
7. 严格把控加盟商资质：对加盟商进行严格的审核和筛选，确保加盟商具备经营超市的能力和条件。
8. 统一店面形象：要求加盟商按照公司统一的设计方案进行店面装修，提高品牌识别度。
9. 定期评估加盟商绩效：对加盟商的业绩进行定期评估，奖励优秀加盟商，鼓励其继续发展。
同时对不符合要求的加盟商进行约谈和整改。
10. 建立良好的沟通机制：定期与加盟商沟通交流，了解其需求和意见，共同解决问题，促进品牌发展。
11. 强化商品供应链管理：与优质的供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和消费者偏好，不断调整商品结构和种类。
12. 优化购物体验：提高服务质量，提升顾客体验。
例如，加强员工培训，提高服务态度；增加休闲区域，提供免费Wi-Fi等增值服务；定期举办促销活动，吸引消费者光顾。
超市招商方案
超市招商方案一、项目背景随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对购物环境和商品品质的要求也越来越高。
传统的超市模式已经不能满足市场的需求，因此我们需要制定一份超市招商方案，吸引更多的优质品牌和商家入驻，提升超市的整体品质和服务水平。
二、招商目标1. 引进知名品牌和优质商家，提高超市品牌影响力和知名度；2. 优化超市商品结构，满足不同消费者的需求；3. 提升超市的服务水平和购物环境，增强消费者的购物体验。
三、招商策略1. 确定招商对象：针对知名品牌、优质商家及具有潜力的中小品牌进行招商；2. 制定招商政策：根据不同商家的需求和特点，制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴等；3. 建立招商团队：组建专业的招商团队，负责与潜在商家进行沟通、洽谈和合作；4. 推广宣传：通过线上、线下渠道进行宣传推广，提高超市的知名度和吸引力。
四、招商流程1. 市场调研：了解行业趋势、竞争对手情况及消费者需求等；2. 确定招商对象：根据市场调研结果，筛选出符合超市定位的潜在商家；3. 商务洽谈：与潜在商家进行沟通、谈判，达成初步合作意向；4. 签订合同：双方签订正式的合作合同，明确双方的权利和义务；5. 商家入驻：商家按照合同约定进驻超市，开始合作。
五、后期管理1. 建立完善的商家档案，定期回访和沟通，了解商家的需求和反馈；2. 制定商家评估标准，定期对入驻商家进行评价和筛选，保持超市整体品质；3. 举办各类营销活动，吸引消费者关注和购买，提升超市销售额；4. 建立完善的售后服务体系，及时解决商家的困难和问题，提升商家的满意度和忠诚度。
六、总结本超市招商方案旨在引进知名品牌和优质商家，提升超市的整体品质和服务水平。
我们将通过制定具有吸引力的招商政策、建立专业的招商团队、进行宣传推广等方式，吸引更多的优质品牌和商家入驻。
同时，我们将加强后期管理，保持超市整体品质和销售额的提升。
通过本方案的实施，我们相信能够打造出一个高品质、服务优良的现代化超市，满足广大消费者的需求。
超市企业招商方案
超市企业招商方案引言在当今竞争激烈的市场环境下，超市企业需要不断创新发展和拓展业务。
招商是超市企业发展的重要策略之一，通过吸引优秀的商户入驻，可以为超市带来更多的流量和额外收入。
本文将介绍超市企业招商方案，包括招商目标、优势以及具体招商方法。
招商目标超市企业招商的目标主要包括以下几点：1.扩大超市的经营范围：通过引入各类商户，为顾客提供更多样化的产品和服务，满足不同消费需求，扩大超市的吸引力和竞争力。
2.增加超市的流量：吸引商户入驻不仅能够吸引商户本身的客流，还能通过商户的宣传推广，吸引更多的潜在客户进入超市。
3.增加超市的收入来源：商户入驻后，将带来租金收入和一定比例的销售分成，为超市的收入来源增加一定的利润。
招商优势超市企业招商有以下几个优势：1.品牌优势：超市企业通常具有一定的品牌影响力和市场知名度，商户入驻超市后，可以共享超市品牌带来的流量和信任度。
2.资源共享：超市企业通常拥有优秀的供应链资源，商户入驻后可以共享超市的采购、物流等资源，节省成本，提高经营效率。
3.环境优势：超市通常位于繁华的商业区或居民区，商户可以借助超市的地理位置和客流量，获得更多的曝光和销售机会。
招商方法超市企业可以采用多种方法进行招商，根据实际情况选择合适的招商模式。
1.直接邀请：超市企业可以通过自身的业务关系和人脉，直接邀请一些知名品牌或优质商户入驻超市。
通过与商户进行合作洽谈和谈判，达成一定合作协议。
2.招商广告：超市企业可以通过线上线下的广告渠道，发布招商广告，吸引有意向的商户主动与超市联系，进行商务洽谈。
3.招商促销活动：超市企业可以组织一些招商促销活动，吸引商户入驻。
例如，超市开展一些降低租金或提供推广支持等促销措施，吸引商户入驻。
4.合作协议：超市企业可以与一些地产开发商或商业物业管理公司进行合作，通过共享各自的资源和优势，实现商户入驻。
招商方案实施步骤1.确定招商目标：根据超市的实际情况和发展需求，制定明确的招商目标和指标。
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盛世佳和超市招商方案招商方案二00五年八月肥城盛世佳和超市招商方案根据盛世佳和购物广场开业前整体计划安排，结合对肥城市场的考察及本盛世佳和超市商品定位的具体情况，为确保招商工作的顺利开展与推进，特制定本招商方案。
一、招商工作的指导思想盛世佳和超市业态是以满足肥城当地消费者在食品、生鲜、杂货品类上一次性购足的业态类型二、招商工作的基本原则1.生鲜以联合经营为主，其它形式为辅为原则生鲜区域按规划的功能区域尽可能引进联营户的方式进场经营，降低超市整体的经营风险，最大限度地提高收益保障，向场地要效益。
2.坚持突出经营特色的原则突出生鲜经营特色，以“农改超”的形式，逐步锁定肥城消费者让盛世佳和超市的生鲜成为一大亮点。
3.坚持商品合理布局的原则根据不同品类角色制定有效的营销组合战略是盛世佳和超市最重要的成功因素。
4.坚持多品类的原则盛世佳和超市的营销组合要结合不同品类角色的需求进行规划，为满足不同类型消费者的多种需求，商品群力求品类众多、品种丰富、充分体现多功能、体现“一站式”购物的特点。
5.坚持质优价廉的原则盛世佳和超市制定以“天天平价”为主，“竞争性价格促销”为辅的价格策略来建立区域性价格形象领先坚持以本地市场为主，兼顾周边市场的原则。
三、招商工作的人员安排超市招商高级经理：1人收银区外：招商经理：1人生鲜区：招商经理：1人杂货区：招商经理：1人百货区：招商经理：1人文员：资料输入员：1人共计：6人四、招商政策供应商合作标准1、采购部长应根据年度公司总体目标（50000000元），制定年度各类别商品的合同订立的策略、目标及年度合同将达成的目标，报总经理批准。
1）与供应商签定年度合同应呈交总经理批准；2）出租柜台的租赁合同由采购部提出，呈总经理批准；3）年度合同中，供应商赞助金（含DM费、端头费、新品推广费、灯箱广告费等）须占总营业收入的20%(在成熟的企业可以达到40%)。
2、供应商付款帐期确定的原则：所有销售合同为实销实结。
1）非食品：30-60天。
2）食品杂货：30-45天。
3）生鲜：送货15天以上。
4）新店开业以开店日作为帐期起计日。
5）不符合上述原则的付款，一律呈报总经理批准。
6）已签定合同，若改变付款条件而不符合上述原则时，亦应报总经理批准。
7）以现金作为付款方式时，必须报总经理批准。
（此款原则不执行）3、新品开发、商品停售1）公司采购部每两周一次召开新品评审会（与DM会议合并举行），由采购部部长召集，营运处长及相关课长、采购员、公司促销策划人员参加。
门店所推荐的新品和建议停售的滞销品一并在会议上提出讨论决定。
经讨论同意引进的新品和决定停售的滞销品，由采购部引进新商品并维护好商品的相关资料（规格、包装、价格、产地等）以及停售商品的处理原则。
新品陈列位置、陈列方式由营运部门执行，但采购部有义务协助营运执行。
2）采购部采购员对所分管的商品类别的新品引进有决策权，新品项的开发由采购部长报请店总经理决定。
店总经理要求采购部引进的新品，采购部必须得在规定时间内不折不扣的完成。
3）商品包装可以采用顾客可以接受的最大包装，以供应商的出厂批发包装、量贩店包装，或单价在5元以上为参考依据，以达到提高客单价的目的。
促销时尽量提高包装和单价。
“可确定200—300种高流转的商品（以食品干货为主，辅以少量百货），以批发包装、批发价格销售。
一般门店亦可划定区域作为特价区。
门店依据采购部的批准处理滞销商品时，亦可划出区域集中陈列”。
4）采购员更改任何商品的相关资料（进销价、品名、规格、包装、供应商等），必须事先填写“商品资料异动表”，报店总经理批准后，交由专门的系统维护人员录入；任何未经批准的商品档案修改，都是严重的过失行为。
5）所有商品采购，一律以可退货为前提（议定有损耗补贴的商品、现款引进的商品除外），所有采购员都不得签订不可退货的采购条件。
特殊情况，必须签定时，合同由采购部长批准，并上报总经理批准。
6）公司重视自有品牌的发展，采购部应以务实、得体的态度去规划和发展，提出计划，报总经理决策。
4、促销原则1）定期的DM促销规划(两周一次，提交定期的DM 会议讨论，与营运人员、企划部门共同决定促销事宜。
2）DM的品种由营运部门报建议方案，采购部执行跟供应商议价、征收促销费等工作。
DM海报印刷完毕后，门店负责邮寄或发送，寄发对象为加入本公司的会员、商圈类的团购单位以及消费者。
3）采购部配合门店进行不定期的促销活动，由采购员批准，报采购部长备案。
5、陈列原则新店开业前，由营运部门提出店营运动线的初步方案，报请总经理室批准；细部排面规则，由采购部和各部门处长、课长共同研商细部规则、米数分配、陈列逻辑、陈列设备、陈列套件、陈列方式、损耗防范陈列、商品的单品数、包装、容积等规划。
6、价格确定原则1）价格政策与执行A、正常售价的确定：——大品牌商品（相同包装）以低于或等于商圈内竞争店的售价为准，而进价则以公司设定的毛利要求或可以争取到的更低进价为准。
——非大品牌商品采取“成本向上计算法”计算最佳进价，以创造毛利或价格形象决定售价。
B、促销价格的确定以客流量、价格形象创造、竞争因素、毛利、供应商支持度、节庆、促销弹性等因素做综合考虑，以优于或等于竞争店的售价执行促销价。
C、促销以提高销售10%作为目标。
7、毛利政策毛利政策制定的前提是：不牺牲公司的价格形象与相对价格竞争优势。
1）各大类商品的毛利目标：A、生鲜商品的总毛利水平为16%以上；B、食品杂货的总毛利水平为10--12%以上；C、百货类商品的总毛利水平为19%以上；2）损耗标准（上限）：现流生鲜商品：5%非现流生鲜商品和冷冻冷藏商品：0.7%食品杂货：1%百货类商品：0.5%3）采购部应根据不同的商品类别与供应商签定0.5-2%的损耗补贴，以弥补损耗。
供应商其他收入的管理1、销售奖励折扣1）基本销售返利：1.5--5.0%；2）销售增长奖励：分别对不同的供应商设定不同的目标等级，原则上总目标设定不得超过去年实绩的110%、125%、140%，并要求供应商对应提供1%、2%、3%三个级距的销售增长奖励(本公司是新公司，没有历史的销售记录供参考，采购部可根据不同的供应商情况商讨较合适的增长返利)；3）销售通路独占奖励、销售通路占有率超越奖1.0--3.0%；2、销售促销活动费用：1）端头陈列租金：300元/2周；2）落地堆箱陈列租金：500元/2周；3）DM广告费：200元/期/单品；4）试吃/展示/派发样品费：200元/天5）广告灯箱租金：800元/m/12月(此项工作还未启动)；6）短期特卖费：****/2周或4周。
(采购部根据情况自行设定，并报总经理批准)3、新开店赞助（按销售预期订立赞助兑现目标）---陈列活动赞助金（依交易大小收取）；---陈列样品（第一次上架陈列样品提供）；---促销商品进货折价或搭赠：前1--3个月以5--15%的优惠折让供货；---促销活动赠品或媒体物品的赞助。
4、新品推广费新品进入本公司通路销售，需考察其销售潜力、毛利、竞争相对支持、（供应商提供的条件）、广告支持等因素。
新品推广费原则上以每一单品每店收取50元(据情况而定)为准，并试卖2--3个月，未达标者，予以退货下架。
5、特别节庆商品销售费配合节庆（元旦、春节、五一节、国庆节、中秋节...）的短期商品销售，特别制定DM及进场陈列费。
6、防损耗配件/设备分担须以磁扣、磁码等方式作防损处理的商品，其配件由该类别供应商提供或按比例分担成本。
7、周年庆赞助本公司每年举行两次周年庆，其中，全公司联合举行一次，各门店自行举行一次(如果公司发展连锁的情况下)。
每次活动由采购部和店长室及企划部拟订方案，由总经理核决后执行。
供应商赞助预算原则上以年度营业额的0.5-1%计算（两次合计）。
8、单店其他收入包括促销位出租、端头出租（公司为出租部分）、废料(纸箱等)出售、店面出租、广场(小吃等)摊位出租收入以及服务费等。
此类收入由采购部综合考虑该店的硬件结构与条件，与门店共同制订参考价格与预算，作为执行的标准和依据。
A、银区外收银区外租赁户收入1、烟酒专柜执照押金50000元,装修保证金和商品质量保证金各5000元计60000元2、茶叶专柜装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元3、保健品专柜装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元4、面包房及水吧装修保证金和商品质量保证金各5000元计10000元商品质量保证金1000元/户装修保证金5000元/户履约保证金1000/户5、其余部份视九月低工程完成后再定6、租赁费须每六个月支付一次，年度一次付清享受九执优惠。
B、生鲜区域盛世佳和超市生鲜区各联营区域合作标准注：1、以上联营品项除腌腊、冰鲜、干货的保底半年结算一次外，其余皆每月结算一次。
2、以上联营品项的一次装饰、照明由公司负责，二次具体的装饰、装修，水电费（各联营户按表计实际数）用由各联营商自行承担。
C、食品、杂货盛世佳和超市商品分类表以上仅供定价参考，不作唯一依据。
五、招商方式主要方式：经销或代销，约占总招商量的65%。
辅助方式：联合经营，约占总招商量的30%。
补充方式：租赁经营占总招商量的5%。
六、商品结构1、商品结构的基本原则A．顾客购买比较选择；顾客购买首选品类；全品类品牌功能规格齐全（超过竞争对手）B．顾客购买方便性类；较宽的品类，品牌功能规格较齐全C．季节性顾客购买品；有限的基本品类D．季节性顾客购买品类；全品类，品牌规格功能较齐全2、商品结构构成本超市为肥城市最大的综合性超市，商品结构以满足当地消费者日常生活必需品，综合毛利以百分之十五，培养忠诚的消费者。
a.生鲜SKU数2040个，占整个SKU数的17%，销售占比12%b.干货食品SKU数4680个，SKU品项数占比39%，销售占比达到51%c.非食SKU数5280品，SKU品项数占比44%，销售占比37%七、招商工作流程（执行公司标准）。