超市招商实施方案
超市招商方案范文3篇
超市招商方案范文1. 方案一：增加商品品类多样性项目背景目前，我们超市的商品品类相对较为单一，客户购买选择有限，很难吸引更多的顾客。
为了提升超市的竞争力，我们计划增加商品的品类多样性，以满足不同客户的需求。
目标•增加超市的商品品类种类至少50种。
•吸引更多的顾客，提高销售额。
•增加顾客在超市中的停留时间。
方案实施步骤1.调研市场需求，了解潜在客户偏好。
2.分析超市空间布局，确定商品摆放区域。
3.与供应商洽谈，引进新的商品品类。
4.调整货架摆放，为新增商品腾出位置。
5.增加促销活动，吸引顾客体验新商品。
6.定期评估商品销售情况，根据市场反馈不断调整。
预期效果通过增加商品品类多样性，我们预期能够吸引更多的顾客光顾超市，提高销售额和顾客满意度。
在一定的时间周期内，预计销售额将提升30%，顾客满意度将提高20%。
2. 方案二：提升超市服务质量项目背景目前，我们超市的服务质量与竞争对手相比存在差距。
为了提升顾客的购物体验和满意度，我们计划提升超市的服务质量，打造出更好的品牌形象。
目标•提高员工的服务意识和技能，提供更高质量的服务。
•减少顾客投诉数量，提高顾客满意度指数。
•建立良好的顾客关系，吸引回头客和口碑传播。
方案实施步骤1.培训员工，提升其服务意识和技能。
包括礼貌用语、热情服务、问题解决等方面的培训。
2.定期开展员工考核，评估其服务水平，并对优秀员工给予奖励和表扬。
3.设立顾客投诉处理机制，迅速解决顾客的问题，提高顾客满意度。
4.加强与顾客的沟通和互动，通过积分兑换、会员特权等方式增强顾客粘性。
5.定期组织顾客活动，如抽奖活动、会员专享优惠等，增加顾客的参与度和忠诚度。
预期效果通过提升超市的服务质量，我们预期能够吸引更多的顾客光顾超市，提高顾客满意度和忠诚度。
预计顾客投诉数量将减少50%，顾客满意度指数将提高20%。
3. 方案三：引入线上购物平台项目背景随着互联网和移动支付的普及，线上购物已经成为很多顾客的选择。
新奥购物中心招商流程
新奥购物中心招商流程一、项目确定首先，新奥购物中心的招商流程开始于项目确定阶段。
这个阶段的主要目标是确定购物中心的定位和特色，以及明确购物中心的建设规模和面积。
此外，还需要确定项目的投资规模和预算。
二、招商策划在项目确定的基础上，进行招商策划。
招商策划是一个系统的过程，包括市场调研、评估和策略制定等。
首先，需要进行市场调研，对周边市场和消费者需求进行了解和分析。
然后，根据市场需求和竞争情况，制定相应的招商策略，包括主要目标客户群、招商重点、招商方式等。
三、招商宣传在招商策划确定后，进行招商宣传。
招商宣传主要包括多种形式的宣传手段，如广告、展览、线上线下推广等。
通过有效的宣传，吸引优质的商户加入购物中心。
四、商户申请商户申请是招商流程的核心环节。
商户可以通过购物中心的官方网站、招商热线或招商代理等方式提交申请。
申请表一般包括商户基本信息、经营经验、资质证明、经营计划等内容。
购物中心会对收到的申请进行初步筛选。
五、面谈评估经过初步筛选后，购物中心会与商户进行面谈评估。
面谈评估的目的是进一步了解商户的经营情况和合作意向，以及商户与购物中心的契合度。
面谈过程中，双方可以就合作事宜进行深入的讨论和沟通。
六、资质审查经过面谈评估后，购物中心将对商户的资质进行审查。
此环节主要是核实商户提供的相关资质证明，确保商户具备合法经营的资格。
购物中心一般会查看商户的营业执照、税务登记证、品牌授权书等证件。
七、租赁合同签订经过资质审查后，购物中心将与商户签订租赁合同。
租赁合同是购物中心与商户之间的合作基础，包括租金、租期、装修和经营要求等方面的条款。
合同签订后，双方需要按照合同条款履行各自义务。
八、店面装修签订租赁合同后，商户可以开始店面装修。
购物中心通常会提供一定的装修标准和要求，商户需要按照规定进行装修。
购物中心也会提供一定的装修指导和支持。
九、开业准备商户完成店面装修后，进行开业准备工作。
包括人员招聘、货品进货、系统配置等。
超市招商方案样本(五篇)
超市招商方案样本____超市位于商贸中心地带，是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心。
超市总建筑面积____平方米，卖场面积____平方米。
超市采用计算机结算售货系统，安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备。
公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任，全力打造一流购物场所。
现面向社会隆重招商，具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品。
2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类。
3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车。
二、招商时间：年____月____日—年____月____日。
三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人，地域不限、资信可靠、可长期合作;2、具有良好的职业道德，自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度;3、组织观念强，能自觉接受管理和监督;4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力;5、能够按规定及时交纳各种费用。
四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款，为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人。
本方式有两种形式：①供货商按进价供货，超市制定商品售价;②供货商提供商品建议售价，购物中心按核定的比例提取利润。
2、联营：是指由超市有偿提供场地，供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式。
3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年____月____日，地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件;报名者如为代理商的，需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料。
超市招商方案
超市招商方案一、项目背景随着经济的发展和消费水平的提高，消费者对购物环境和商品品质的要求也越来越高。
传统的超市模式已经不能满足市场的需求，因此我们需要制定一份超市招商方案，吸引更多的优质品牌和商家入驻，提升超市的整体品质和服务水平。
二、招商目标1. 引进知名品牌和优质商家，提高超市品牌影响力和知名度；2. 优化超市商品结构，满足不同消费者的需求；3. 提升超市的服务水平和购物环境，增强消费者的购物体验。
三、招商策略1. 确定招商对象：针对知名品牌、优质商家及具有潜力的中小品牌进行招商；2. 制定招商政策：根据不同商家的需求和特点，制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴等；3. 建立招商团队：组建专业的招商团队，负责与潜在商家进行沟通、洽谈和合作；4. 推广宣传：通过线上、线下渠道进行宣传推广，提高超市的知名度和吸引力。
四、招商流程1. 市场调研：了解行业趋势、竞争对手情况及消费者需求等；2. 确定招商对象：根据市场调研结果，筛选出符合超市定位的潜在商家；3. 商务洽谈：与潜在商家进行沟通、谈判，达成初步合作意向；4. 签订合同：双方签订正式的合作合同，明确双方的权利和义务；5. 商家入驻：商家按照合同约定进驻超市，开始合作。
五、后期管理1. 建立完善的商家档案，定期回访和沟通，了解商家的需求和反馈；2. 制定商家评估标准，定期对入驻商家进行评价和筛选，保持超市整体品质；3. 举办各类营销活动，吸引消费者关注和购买，提升超市销售额；4. 建立完善的售后服务体系，及时解决商家的困难和问题，提升商家的满意度和忠诚度。
六、总结本超市招商方案旨在引进知名品牌和优质商家，提升超市的整体品质和服务水平。
我们将通过制定具有吸引力的招商政策、建立专业的招商团队、进行宣传推广等方式，吸引更多的优质品牌和商家入驻。
同时，我们将加强后期管理，保持超市整体品质和销售额的提升。
通过本方案的实施，我们相信能够打造出一个高品质、服务优良的现代化超市，满足广大消费者的需求。
超市酒水招商方案
超市酒水招商方案一、项目背景及目标近年来，随着人们消费水平的提高和生活品质的改善，酒水消费市场持续增长。
为了满足消费者的多样需求，本超市拟招商引入优质的酒水品牌，丰富产品种类，提升超市的竞争力和盈利能力。
二、市场分析1. 消费趋势：国内消费者对于酒水产品的需求日益增长，特别是高品质、天然、健康的产品备受青睐。
2. 市场竞争：酒水市场竞争激烈，消费者对品牌和品质的要求越来越高，超市只有提供多样且符合市场需求的产品才能在竞争中脱颖而出。
3. 品牌形象：引入知名品牌酒水能够增强超市的品牌形象，树立良好的企业形象，并吸引更多的消费者。
三、招商方案1. 选择合作品牌：与酒水品牌进行深度对接，挑选具有良好口碑和市场认可度的知名品牌。
优先选择稳定的供应商，确保供货稳定。
2. 产品结构规划：根据市场需求和消费者喜好，建立合理的产品结构，包括白酒、红酒、啤酒、洋酒等不同品类的酒水产品。
3. 价格策略：根据市场情况和品牌定位，制定合理的价格策略，以吸引消费者，并提供一定幅度的价格优惠，以刺激购买欲望。
4. 宣传推广：组织品牌宣传活动，包括举办品鉴会、推出促销活动、提供优质的售后服务等，提升品牌知名度和美誉度。
5. 与供应商建立长期合作关系：积极与供应商建立互信、合作共赢的关系，确保长期稳定的供应，并提供市场反馈，为品牌产品的持续改进提供依据。
四、预期效果1. 增加销售额：引入知名品牌酒水，丰富产品种类，提高超市的销售额。
2. 提升品牌形象：通过引入知名品牌酒水，树立超市的高品质形象，吸引更多消费者。
3. 拓展消费群体：多样化的产品结构能够满足不同消费者的需求，吸引更多的消费群体。
4. 确保供货稳定：与供应商建立长期合作关系，确保稳定供货，避免断货的情况发生。
五、合作条件1. 品牌要求：具有一定的品牌知名度和市场认可度，产品质量过硬，在同类产品中有一定的竞争优势。
2. 价格政策：价格合理公正，可提供一定的供货优惠，具备合作愿景和互信基础。
连锁门店招商方案
连锁门店招商方案概述随着市场竞争的日益激烈，许多企业都开始将发展重心转向连锁经营，这种模式既可以降低产品成本，提高运营效率，也可以扩大品牌影响力和市场份额。
连锁经营的成功离不开招商工作的支持，为了积极地推动连锁门店的招商工作，我们制定了以下招商方案。
招商目标我们的招商目标是在全国范围内寻找合作伙伴，共同经营门店，并以品牌影响力和市场占有率作为目标，从而实现共赢发展的目标。
招商计划1.实施区域划分策略我们将全国分为东、南、西、北四个区域，每个区域的门店数量不超过50家。
以一个区域为一个批次进行招商，最多招50家店面，并在招满全国所有门店前，先招满一个区域内的所有店面。
2.精准定位目标客户我们将定位目标客户为中等收入阶层，以购物、休闲、体验为主的消费者群体。
优先考虑有购物中心、超市等大型商场的城市和区域。
3.制定招商政策我们将为合作伙伴提供详细的优惠政策，包括但不限于：•门店装修统一规划，我们将负责门头设计、店面装修等方面的支持，减轻合作伙伴的负担。
•提供产品配套服务，我们将优先为合作伙伴提供一定的货源、销售培训、售后服务等配套服务。
•将提供统一的广告和宣传方案，帮助合作伙伴进行品牌宣传和促销活动。
•提供维修和投诉处理服务。
4.招商条件•合作伙伴必须有合法的经营资质，在当地有稳定的经济基础和社会地位。
•具有品牌合作意愿和品牌经营理念，遵守连锁管理制度和产品销售政策。
•提供符合门店要求的营业场所，需面积500平方米以上，并具备良好的交通、人流、物流条件。
•支付符合合同约定的加盟费。
招商效果考核在门店建立1年后，将对合作伙伴在业绩、品牌宣传、门店形象等方面进行考核，重点考核如下：•实际经营销售情况，满足品牌购进量等销售数据，其中包含销售额、利润之类。
•对品牌形象进行考核，用户体验，店面展示，评价服务，广告宣传等相关数据•对合作态度进行评价，对合作伙伴根据合同约定兑现各项义务的情况进行评价，并对其反馈意见采取适当的处理措施。
超市入驻方案
超市入驻方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，人们的生活水平不断提高，对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市作为一种便利的购物方式，受到了广大消费者的欢迎。
为了更好地满足消费者的需求，超市入驻方案应运而生。
二、入驻条件1. 商业区选择：确定超市入驻的地理位置是成功的关键。
根据当地的消费水平、人流量和竞争情况，选择适合发展的商业区。
2. 合作模式：超市入驻主要有两种模式，一种是自主运营的方式，另一种是与物业合作的方式。
根据企业自身实力和经营理念，选择合适的合作模式。
3. 经营资质：超市入驻需要具备相应的经营资质，包括营业执照、食品流通许可证等。
确保在法律法规的范围内经营。
三、超市入驻流程1. 市场调研：在确定入驻商业区后，进行市场调研，了解当地的消费者需求和竞争情况。
2. 与物业洽谈：联系商业区物业，了解超市入驻的政策和要求。
确定租赁合同的签订方式、期限和租金等关键事项。
3. 场地选址：根据市场调研的结果，选择合适的场地进行超市设立。
考虑到人流量、停车位和配套设施等因素。
4. 装修设计：根据超市的定位和主题，进行装修设计。
注重布局合理、陈设新颖、环境舒适的原则。
5. 采购设备：根据超市的规模和经营品类，采购适合的设备和货架。
确保超市的商品陈列效果和服务效率。
6. 人员招聘：根据超市的规模和经营需求，招聘与之相适应的人员。
注重培训和素质选拔。
7. 商品采购：根据市场需求和经营定位，选择适当的商品供应商。
注重商品品质和价格的把控。
8. 营销推广：通过多种形式的广告宣传和促销活动，吸引更多的消费者前来购买。
建立良好的品牌形象和口碑。
四、超市入驻的优势1. 品牌影响力：超市入驻商业区后，可以借助商业区的品牌影响力，提高超市的知名度和美誉度。
2. 消费者流量：商业区通常是人流量较大的地方，超市入驻可以借助商业区的流量优势，吸引更多的消费者。
3. 配套设施：商业区一般会配备停车场、餐饮、娱乐等配套设施，满足消费者的多方面需求。
商场招商方案
商场招商方案商场招商方案1第一章项目简介____百货连锁有限公司，系一家新型的从事商品零售、市场开发的企业。
致力于打造社区便利店，提倡“便民、为民、利民”的企业文化，公司旗下的“街坊24”品牌，已开展便利店连锁加盟业务，并初现规模。
为了实现长足有续的发展战略，忠力人“以变求生存，以变求发展”，坚定信心探索创新之路。
引领市场潮流，大胆开创商业新模式，积极建立“忠力一站式配货基地”——即展示中心、会展中心，改变传统、单一的经营模式，将忠力一站式配货基地打造成，集商品展示、商品会展、超市配货、物流、团购、批量零售、信息发布于一体的多功能新型批发市场。
忠力一站式配货广场——即会员制小商品批发广场简介:位于__市黄金地段，-1层3200M2、1层__M2、2层—5层均2950M2，5层至17层为办公用途，17层以上为商务宾馆。
展望未来，____将继续秉承“勤奋节俭、开拓创新、诚实守信、团结共进” 的企业精神，广纳贤才以全新的经营理念和用户利益高于一切的行为准则迎接忠力的每一个新老客户和同行业者的惠顾和考验，并不断提高自已用完善高质满意的服务、训练有素过硬的技术、真诚的态度和良好的信誉回报每一位顾客和社会。
第二章项目定位——引领“打造__小商品批发市场商业旗舰”一、项目功能定位任何品牌的定位都不应该是简单随意的概念罗列，而应该是在对品牌及其实体的深入分析之后规避劣势、发挥优势并升华的差异化，并具有充实的内涵及相对应的使用功能作为支撑。
____作为地处__市商业区的一个大型商业地产项目，其不可再生的商业地利优势和商业发展前景得到了广大投资者的青睐和认可。
从商业地产整体开发的各个环节来看，一个成功的商业地产项目必须做到“三旺” ，即“销售旺” 、“租赁旺” 、“经营旺” 。
目前分割成小面积商铺单位销售已取得了成功，这就为下一步的商铺招商工作奠定了良好的市场基础。
从商业经营管理的角度出发，完善、合理、可行的商业经营规划的实施是决定项目招商及后续稳定经营并可持续发展的能否成功的关键。
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超市招商方案
根据利客隆购物广场开业前整体计划安排，结合对百色市场的考察及本超市商品定位的具体情况，为确保招商工作的顺利开展与推
进，特制定本招商方案。
一、招商工作的指导思
想
超市业态是以满足百色当地消费者在食品、生鲜、杂货品类上一
次性购足的业态类型
二、招商工作的基本原则
1.生鲜以联合经营为主，其它形式为辅助原则
生鲜区域按规划的功能区域尽可能引进联营户的方式进场经营，降低超市整体的经营风险，最大限度地提高收益保障，向场地要效益，多引进一楼生鲜经营项目，1、减少一楼经营户抵触情绪，2、达成共赢、增强了超市整体竞争力。
2.坚持突出经营特色的原则
突出生鲜经营特色，以“农改超”的形式，逐步锁定百色消费者让超市的生鲜成为一大亮点。
3.坚持商品合理布局的原则
根据不同品类角色制定有效的营销组合战略是超市最重要的成功因素。
4.坚持多品类的原则
超市的营销组合要结合不同品类角色的需求进行规划，为满足不同类型消费者的多种需求，商品群力求品类众多、品种丰富、充分体现多功能、体现“一站式”购物的特点。
5.坚持质优价廉的原则
超市制定以“天天平价”为主，“竞争性价格促销”为辅的价格策略来建立区域性价格形象领先
坚持以本地市场为主，兼顾周边市场的原则。
三、招商工作的人员安排
超市招商
采购总监：1人
收银区外：招商经理：1人
生鲜区：招商经理：1人
杂货区：招商经理：1人
百货区：招商经理：1人
文员：资料输入员：1人
共计：6人
四、招商政策
供应商合作标准
1、采购总监应根据年度公司总体目标（xxxxxxx元），制
定年度各类别商品的合同订立的策略、目标及年度合同
将达成的目标，报总经理批准。
1）与供应商签定年度合同应呈交总经理批准；
2）出租柜台的租赁合同由采购部提出，呈总经理批准；
3）年度合同中，供应商赞助金（含DM费、端头费、新品
推广费、灯箱广告费等）须占总营业收入的20%(在成
熟的企业可以达到40%)。
2、供应商付款帐期确定的原则：所有销售合同为实销实结，
自采部分除外。
1）非食品：30-60天。
2）食品杂货：30-45天。
3）生鲜：送货15天以上。
4）新店开业以开店日作为帐期起计日。
5）不符合上述原则的付款，一律呈报总经理批准。
6）已签定合同，若改变付款条件而不符合上述原则
时，亦应报总经理批准。
7）以现金作为付款方式时，必须报总经理批准。
（）
3、新品开发、商品停售
1）各大类商品的毛利目标：
A、生鲜商品的总毛利水平为12%以上；
B、食品杂货的总毛利水平为10--15%以上；
C、百货类商品的总毛利水平为25%--30%以上；
2）损耗标准（上限）：
现流生鲜商品：5%
非现流生鲜商品和冷冻冷藏商品：0.7%
食品杂货：1%
百货类商品：0.5%
3）采购部应根据不同的商品类别与供应商签定0.5-2%的损耗
补贴，以弥补损耗。
供应商其他收入的管理
1、销售奖励折扣
1）基本销售返利：1.5--5.0%；
2）销售增长奖励：分别对不同的供应商设定不同的目标等级，并要求供应商对应提供1%、2%、3%三个级距的销售增长奖励(本公司是新公司，没有历史的销售记录供参考，采购部可根据不同的供应商情况商讨较合适的增长返利)；
2、销售促销活动费用：
1）端头陈列租金：
2）落地堆箱陈列租金：
3）DM广告费：
4）试吃/展示/派发样品费：
5）广告灯箱租金：
3、新开店赞助（按销售预期订立赞助兑现目标）
---陈列活动赞助金（依交易大小收取）；
---陈列样品（第一次上架陈列样品提供）；
---促销商品进货折价或搭赠：前1--3个月以5--15%的
优惠折让供货；
---促销活动赠品或媒体物品的赞助。
4、新品推广费
新品进入本公司通路销售，需考察其销售潜力、毛利、竞争相对支持、（供应商提供的条件）、广告支持等因素。
新品推广费原则上以每一单品每店收取50元(据情况而定)为准，并试卖2--3个月，
未达标者，予以退货下架。
5、特别节庆商品销售费
配合节庆（元旦、春节、五一节、国庆节、中秋节...）的短期商品销售，特别制定DM及进场陈列费。
6、防损耗配件/设备分担
须以磁扣、磁码等方式作防损处理的商品，其配件由该类别供
应商提供或按比例分担成本。
7、周年庆赞助
本公司每年举行两次周年庆，其中，全公司联合举行一次，各门店自行举行一次(如果公司发展连锁的情况下)。
每次活动由采购部和店长室及企划部拟订方案，由总经理核决后执行。
供应商赞助预算原则上以年度营业额的0.5-1%计算（两次合计）。
8、单店其他收入
包括促销位出租、端头出租（公司为出租部分）、废料(纸箱等)出售、店面出租、广场(小吃等)摊位出租收入以及服务费等。
此类收
入由采购部综合考虑该店的硬件结构与条件，与门店共同制订参考价格与预算，作为执行的标准和依据。
A、银区外
收银区外租赁户收入
1、烟酒专柜
自营
2、茶叶专柜
装修保证金和商品质量保证金各5000元
计10000元
3、保健品专柜
装修保证金和商品质量保证金各5000元
计10000元
4、面包房及水吧
装修保证金和商品质量保证金各5000元
计10000元
商品质量保证金1000元/户
装修保证金5000元/户
履约保证金1000/户
5、其余部份视工程完成情况后再定
6、租赁费须最低每六个月支付一次，年度一次付清最佳
B、生鲜区域
超市生鲜区各联营区域合作标准
注：1、以上联营品项皆每月结算一次。
2、以上联营品项的一次装饰、照明由公司负责，二次具体的装饰、装修，水电费（各联营户按表计实际数）用由各联营商自行承担。
C、食品、杂货做预期毛利做参照标准
超市商品分类表
五、招商方式
主要方式：经销或代销，约占总招商量的60%。
辅助方式：自采经营，约占总招商量的30%。
补充方式：租赁经营占总招商量的10%。
六、商品结构
1、商品结构的基本原则
A．顾客购买比较选择；顾客购买首选品类；全品类品牌功能规格齐全（超过竞争对手）B．顾客购买方便性类；较宽的品类，品牌功能规格较齐全
C．季节性顾客购买品；有限的基本品类
D．季节性顾客购买品类；全品类，品牌规格功能较齐全
2、商品结构构成
本超市为综合性超市，商品结构以满足当地消费者日常生活必需品，综合毛利以百分之十五，培养忠诚的消费者。
a.生鲜SKU数2040个，占整个SKU数的17%，销售占比35%
b.干货食品SKU数4680个，SKU品项数占比39%，销售占比达到40%
c.非食SKU数5280品，SKU品项数占比44%，销售占比25%
七、招商工作流程
李洋
2012/10/13。