东风汽车人力资源管理汇报总公司5
人力资源 绩效管理 东风本田绩效考核设计方案指标、反馈、结果应用
东风本田绩效考核设计方案目录第一篇：东风本田汽车公司基本情况 (2)一、公司介绍 2二、企业理念 3三、公司组织结构图 4四、产品介绍 4第二篇：环境分析 (6)一、社会环境分析 6二、行业环境分析 6三、市场营销环境分析7四、企业环境分析8第三篇：绩效考评总则 (12)一、考核目的12二、考核原则13三、考核类型14四、考核方法15第五篇：绩效考评方案实施 (16)第一章人力资源部绩效考核16第二章行政部绩效考核39第三章财务部绩效考核52第四章销售部绩效考核62第五章技术研发部绩效考核78第六篇：评估及应用 (88)一、绩效沟通与反馈 88二、结果的应用89第七篇：申诉及其处理 (92)一、申诉受理机构92二、提交申诉92三、申诉受理92附件1 普通员工年度评价表95附件2 部门经理年度评价表99附件3 其他表格100第一篇：东风本田汽车公司基本情况一、公司介绍东风本田汽车有限公司位于国家级开发区----湖北省武汉经济技术开发区内，是一家由东风汽车集团股份有限公司与日本本田技研工业株式会社共同投资组建的整车生产经营企业。
公司成立于2003年7月16日，注册资本2亿美元，占地面积69万余平方米，建筑面积21.9万平方米。
中日双方各占50%股权。
企业成立五年来，快速发展，经营质量持续看好，年均销量增长超过100%，随着生产能力逐步扩大，产品趋于丰富，销售网络日渐形成，目前，公司在全国拥有192家销售服务店，销售满意度在J.D.Power亚太公司2007年9月中国新车满意度调研中名列第二。
东风本田汽车有限公司将遵从中国汽车产业发展政策，根据市场需求，陆续导入本田其它乘用车型，逐步成长为QCD具有国际竞争力的大型乘用车企业。
二、企业理念公司使命：制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐。
公司愿景：永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风。
公司经营理念：关怀每一个人，关爱每一部车公司企业哲学：学习，创新，超越。
东风汽车公司考勤管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工考勤管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于东风汽车公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司考勤管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章考勤制度第四条考勤方式1. 工作日实行打卡考勤，员工需在规定的时间内打卡，以确认出勤情况。
2. 员工请假、出差、出差归来、迟到、早退、缺勤等情况，应按规定程序办理手续。
第五条工作时间1. 公司实行标准工作时间，一般为每天8小时，每周40小时。
2. 根据工作需要，公司可实行弹性工作时间、综合计算工时工作制等。
3. 员工需按照公司规定的时间上下班，不得擅自离岗。
第六条请假制度1. 员工因事请假，需提前向直接上级提出申请，经批准后方可离岗。
2. 请假类型包括事假、病假、产假、婚假、丧假等，具体请假天数和手续按国家规定执行。
3. 员工请假期间，工资待遇按照公司相关规定执行。
第七条迟到、早退、缺勤处理1. 员工迟到、早退，每次扣除相应工时工资。
2. 员工未经批准擅自离岗，按旷工处理，扣除相应天数工资。
3. 员工连续旷工超过3天或一年内累计旷工超过10天，公司有权解除劳动合同。
第八条出差管理1. 员工出差需提前向部门负责人申请，经批准后方可出差。
2. 出差期间，员工需按规定填写出差报告，详细记录出差情况。
3. 出差期间，员工需遵守国家法律法规，不得违反公司纪律。
第三章考勤记录与核算第九条考勤记录1. 公司设立考勤记录簿，记录员工出勤情况。
2. 考勤记录由人力资源部门负责管理，定期进行核对。
第十条考勤核算1. 考勤核算由人力资源部门负责，每月对员工考勤情况进行核算。
2. 考勤核算结果作为员工工资发放、绩效评估、晋升等依据。
第四章考勤监督与奖惩第十一条考勤监督1. 公司设立考勤监督小组，负责监督考勤制度的执行情况。
2. 考勤监督小组定期对考勤制度执行情况进行检查，对违反制度的行为进行纠正。
东风汽车薪酬体系
东风汽车公司员薪酬制度的设计一、背景资料东风汽车公司是与中国第一汽车集团公司和上海汽车工业(集团）总公司、中国长安汽车集团股份有限公司一起被视为中国综合实力最强的四大汽车企业集团之一.其前身是196９年始建于湖北十堰的“第二汽车制造厂”，经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰（主要以中、重型商用车、零部件、汽车装备事业为主)、襄阳(以轻型商用车、乘用车为主)、武汉(以乘用车为主)、广州(以乘用车为主)四大基地。
除此之外,还在上海、广西柳州、江苏盐城、四川南充、河南郑州、新疆乌鲁木齐、辽宁朝阳、浙江杭州、云南昆明等地设有分支企业.其业务范围涵盖全系列商用车、乘用车、校车、汽车零部件和汽车装备。
公司总部设在“九省通衢＂的武汉。
主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业.公司现有总资产７32。
5亿元，员工１２。
4万人。
2008年销售汽车1３２.１万辆,实现销售收入1９69亿元,综合市场占有率达到１４。
0８%。
在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位,轿车排名第三位.20０8年公司位居中国企业500强第20 位，中国制造企业５0０强第５位.经过3９年的发展,公司已经构建起行业领先的产品研发能力、生产制造能力与市场营销能力,东风品牌早已家喻户晓．在科学发展观的指引下,公司的经营规模和经营质量快速提升,公司也相应确立了建设“永续发展的百年东风,面向世界的国际化东风,在开放中自主发展的东风"的发展愿景,提出了“打造国内最强、国际一流的汽车制造商，创造国际居前、中国领先的盈利率,实现可持续成长,为股东、客户、员工和社会长期创造价值”的事业梦想。
如今，公司１2万多员工正在为这一愿景和事业梦想而努力奋斗.展望未来,东风公司一定会在新的发展阶段,为广大用户提供更多的优质产品和服务,为社会、为国家、为中国汽车工业做出更大的贡献。
东风公司构建了完整的研发体系,在研发领域开展广泛的对外合作,搭建起全系列商用车、乘用车、校车研发平台及其支撑系统,进一步完善了商品计划和研发流程。
打造能力和业绩平台 引领员工成长成才——东风乘用车人才培养发展的探索
打造能力和业绩平台引领员工成长成才——东风乘用车人才培养发展的探索作者：刘丰华来源：《时代汽车》 2016年第5期文/刘丰华当前，我国正逐步从“制造大国”向“制造强国”迈进，机械装备制造产业也在从“中国制造”向“中国创造”转变。
在此过程中，人才，尤其是一线生产人才将是决定其发展速度的关键性因素。
没有一流的技工，就没有一流的产品。
在当今世界范围内提倡技术创新、产品创新的大背景下，一线生产工人的技术素质，不仅决定着企业产品优劣，更关乎企业的兴衰成败。
因此，发展职业教育和技能培训，是国家工业化、现代化发展建设的重中之重。
一、东风乘用车公司简介及主题背景东风乘用车公司成立于2007年，坐落在武汉车都-沌口经济技术开发区，是东风汽车公司全资组建的集研发、制造、销售东风风神品牌乘用车的二级事业板块，在东风自主品牌事业中居于战略核心地位。
目前，公司共有武汉工厂、新能源工厂、发动机工厂三个生产阵地，生产东风风神产品A 系、L系、E系产品，包括东风风神AX7、A30、A60、L60、E30、S30等多款车型及自主发动机。
公司的事业正处于高速发展期，在市场中逐步树立了良好的产品、质量和服务口碑，市场保有量40万辆。
在2008年建设初期，公司仅有员工260名，其中技能人才32名。
截止到目前，公司共有从业人员近4000人，技能人才近3000人（总量达到2008年的93倍），已基本构建了一支素质高、能力强、技能水平一流的技能人才骨干队伍，为东风乘用车事业的高速发展发挥了保驾护航的作用，做出了巨大的贡献。
二、技能人才培养及职业发展工作方面的探索东风乘用车公司是如何在激烈的人才竞争环境下，构建起这样一支优秀的技能人才队伍，圆满完成了公司战略发展所需要的人才队伍建设任务，总结为16个字：平台设计、机制创新、工训结合、校企合作。
（一）构建国际化、系统化、科学化的技能人才人事管理体系，是技能人才职业发展的基石。
东风乘用车公司管理团队主要来自东风日产、神龙公司、东风本田、东风悦达起亚等东风集团旗下多个合资板块，具备开阔的国际视野和丰富的管理经验。
东风汽车组织机构
东风汽车组织机构摘要：1.东风汽车公司简介2.东风汽车的组织机构概述3.东风汽车的主要部门及其职能4.东风汽车的领导团队5.东风汽车的企业文化与愿景正文：【东风汽车公司简介】东风汽车公司，成立于1969 年，是中国最大的汽车制造商之一，主要从事乘用车、商用车及相关零部件的研发、制造和销售。
在过去的几十年里，东风汽车逐渐发展壮大，业务范围覆盖全国各地，并已出口至全球多个国家和地区。
【东风汽车的组织机构概述】东风汽车的组织机构分为三个层次：总部、事业部和生产基地。
总部位于湖北武汉，主要负责公司的整体战略规划、投资决策和资源配置。
事业部负责具体的业务运营，包括乘用车、商用车、零部件等业务板块。
生产基地则主要承担产品的研发、制造和销售任务。
【东风汽车的主要部门及其职能】1.乘用车事业部：负责东风风行、东风风神等品牌的乘用车研发、生产和销售。
2.商用车事业部：负责东风货车、东风客车等品牌的商用车研发、生产和销售。
3.零部件事业部：负责汽车零部件的研发、生产和销售，包括发动机、变速器、底盘等核心零部件。
4.研发部门：负责公司所有产品的技术研发、创新及前瞻性技术研究。
5.销售部门：负责公司产品的市场推广、销售及售后服务。
6.人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作。
7.财务部门：负责公司的财务规划、成本控制和风险管理等工作。
【东风汽车的领导团队】东风汽车的领导团队由公司董事长、总经理、副总经理等组成，他们具备丰富的行业经验和管理能力，为公司的快速发展和持续创新提供了有力保障。
【东风汽车的企业文化与愿景】东风汽车的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，追求企业与员工、客户、供应商和社会的共同发展。
2024年人力资源实习报告例文(五篇)
2024年人力资源实习报告例文一、前言对学生而言, 实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作, 扮演不同的社会角色, 逐步完成职业化角色的转化, 发现自己真实的潜力和兴趣, 以奠定良好的事业基础, 也为自我成长丰富了阅历, 促进整个社会人才资源的优化配置。
二、实习目的将学习的理论知识运用于实践当中, 反过来还能检验书本上理论的正确性, 有利于融会贯通。
同时, 也能开拓视野, 完善自己的知识结构, 达到锻炼能力的目的。
让我们对本专业知识形成一个客观, 理性的认识, 从而不与社会现实相脱节。
参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精髓, 有利于加深对现代企业营销管理现状的了解, 加深对企业管理活动的感性和理性认识, 并通过实习调研活动, 锻炼分析实际问题的能力, 培养认真、严谨的工作作风, 为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。
三、实习时间xx年7月8日至xx年7月31日四、实习地点xx文化发展有限公司人力资源部办公地址: xxxx厂址: xxxx五、实习单位概况xx文化发展有限公司始于2000年, 主要致力于旅游景区、主题公园、大型演艺活动的策划, 是国内最有朝气、实力的品牌文化公司。
公司主营旅游景区演艺规划策划、景区节目编排制作, 景区演艺管理, 景区活动项目策划。
公司在实践中形成了“创想、娱乐”的核心价值观, 坚持以做“欢乐旅游的播种人”为定位, 倡导“以智慧创造演艺, 以激情传递欢乐”的品牌理念, 为客户提供以旅游文化娱乐活动为核心的欢乐产品, 打造成为中国实力的旅游景区演艺规划、策划、制作、管理公司。
几年来, xx始终坚持这样的专业态度和敬业精神, 竭诚为深圳锦绣中华、中国民俗文化村、成都欢乐谷、西安大明宫国家遗址公园、长沙世界之窗、重庆美丽乡村嘉年华等客户打造旅游品牌, 提供专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。
伴随着这些客户在旅游业中取得的累累硕果, 鼎彝也在景区常态演艺、景区节日活动策划等领域积累了丰富的经验, 形成了一套成熟的国际化服务体系。
东风某汽车有限公司绩效考核设计方案
考核过程的监控与调整
定期检查：定期对考核过程进行检查，确保考核的公平性和准确性 数据收集：收集员工的工作表现、业绩等数据，为考核提供依据 调整策略：根据考核结果，调整考核策略和标准，提高考核的针对性和有效性 反馈沟通：及时向员工反馈考核结果，了解员工的意见和建议，进行沟通和调整
考核结果的反馈与改进建议
握程度
技能水平：员 工对岗位所需 技能的掌握程
度
解决问题能力： 员工在遇到问 题时解决问题
的能力
创新能力：员 工在岗位上的 创新思维和创
新能力
态度指标
工作态度：对工作 的认真程度和责任 感
团队协作：与团队 成员的沟通和协作 能力
创新意识：对工作 的创新和改进能力
学习能力：对知识 和技能的学习和掌 握能力
提高企业整体绩效和竞争力
优化人力资源配置，提高企业运营效率
目的和目标的关联性
绩效考核的目的：提高员工工作效率，促进企业发展
绩效考核的目标：设定明确的工作目标和标准，以便员工了解需要达到的要求
关联性：绩效考核的目的需要通过设定明确的目标来实现，目标设定是绩效考核的基础
目标设定需要考虑员工的能力和潜力，以便员工能够通过努力达到目标，实现绩效考核的目 的
绩效考核结果作为员工晋升、 调薪的依据
绩效考核结果作为员工培训和 发展计划的参考
绩效考核结果作为团队建设和 团队管理的依据
绩效考核结果作为公司战略调 整和组织变革的参考
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考核周期的确定
考核周期长度：根 据公司实际情况和 员工岗位特点确定
考核周期类型：月 度、季度、半年度、 年度等
考核周期开始和结 束日期：明确规定 考核周期的开始和 结束日期
考核周期内的工作重点 ：根据公司战略目标和 员工岗位职责确定考核 周期内的工作重点
东风汽车员工薪酬分级分类管理办法
东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法(讨论稿）第一章总则第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况,制定本办法。
第二条分级分类管理原则（一)支持发展与防范风险相结合（二）合理授权与加强监管相结合（三）贯彻指导与服务相结合第三条本办法适用于公司各单位。
第二章分级管理第四条按照公司、事业部、工厂（子公司)各自履行的管理职责,实行公司、事业部、工厂(子公司）三级薪酬管理体制。
第五条公司薪酬管理职责(一）负责建立公司薪酬制度体系(二)负责制定公司人工成本总量管理办法(三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法（四)负责审定授权事业部薪酬分配办法人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门,负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法;审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则;负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法;负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。
第六条事业部薪酬管理职责（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。
(二）负责审定或审核所属工厂／子公司薪酬分配办法。
事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门,负责审定所属工厂／子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法;负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。
第七条工厂／子公司薪酬管理职责根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。
工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。
第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。
未经审批或审核擅自执行的,公司将追究单位主要领导责任。
第三章分类管理第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制,将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。
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试点期
推广期
通过试点项目，东浦公司将 培养一支优秀的实施团队， 将使推广期项目的并行推进 成为可能，既缩短实施周期， 又降低实施成本。 东 浦 信 息 技 术 有 限 公 司 31
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东风公司人力资源管理系统结构图
最终用户: 最终用户: 只需浏览器
襄樊 用户(广州) 用户(广州) 武汉 用户(北京) 用户(北京) 十堰 用户(上海) 用户(上海)
数据备份 部署应用系统 软件升级
LAN/WAN
Internet
集中维护和管理 上海) (上海) 武汉
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东风公司对人力资源管理的应用需求分析
东风公司基于对人力资源管理现状的深刻理解和切身 体会，对人力资源管理系统提出了详尽的功能需求， 包括作业层级、战术层级、战略层级三个层次及整体 集成功能需求。 OraclБайду номын сангаас 人力资源管理系统的层次结构和东风公司的人 力资源信息系统的要求比较吻合，分为作业、战术和 战略三个层级。
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东风公司人力资源管理系统
解决方案
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解决方案的前提
基于对东风公司人力资源管理现状、需求分析，Oracle 人力资源管理软件完全能满足，东风公司对人力资源管 理软件的要求。
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Oracle 人力资源管理系统的三层结构
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人力资源管理系统解决方案
第二步：实施人事管理、培训管理、时间管理和薪资 管理模块 来实现各板块人事管理的基本业务的运作，诸如组织 机构、招聘、合同、绩效考评、员工发展、培训、薪 酬福利、以及其他人事管理业务。
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人力资源管理系统解决方案
Oracle人力资源模块基于互联网计算结构(Internet Computing Architecture, ICA)的三层结构 ： 1.最终用户端只利用网络浏览器 2.使用”应用服务器”作为中间层, 部署业务逻辑密集 的 应用系统 3.在后台采用”数据库服务器”集中维护数据
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东风公司人力资源管理
现状、需求分析
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东风公司现状
东风汽车公 司是44家大型 重点国有企业 之一，公司逐 渐形成了载重 车公司、零部 件事业部、武 汉神龙、襄樊 东风股份、南 方事业部等板 块结构 。
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东风公司现状
东风公司管理体制的类型 ： 分权经营体制 这种体制是在统一领导下，实行分级经营、分级核算，不仅母公 司独立核算，各子（分）公司也是一级内部独立核算的单位，有经 营管理自主权限。
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东风公司对人力资源管理的应用需求分析
对人力资源管理系统功能的要求 作业层 战术层 战略层 包括职位管理、员工管理、合同管理、员工绩效管理、 员工考勤管理、培训管理、人事报表管理等。 为管理者提供优化配置公司的人力资本结构、质量等 方面的人事决策数据。主要包括人力资源规划。 主要为公司高层提供为实现公司的发展战略计划目标 决策所需的人力资源方面的决策数据。包括岗位变动、 集团汇总、查询、分析与报表等。
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项目进行策略
以计划为指导，分阶段步骤循序渐进，确保系统实施的顺利成功： 第一阶段是对载重车公司进行试点 第一步实施基本模块。 第二步开始实施剩余模块。使得Oracle 人力资源管理系统 可以独立使用起来。 第二阶段在第一阶段试点成功的基础上，再在其他板块推广。 第三阶段开始和其他系统接口。当其他系统完成时就进行连接。 （与一、二阶段并行） 同时，在项目全过程中，注重知识转移，培养东风 项目成员成为人力资源管理方面的核心骨干力量。
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东风公司现状
在积极建立现代企业管理机制的今天，东风公司意识 到，仅仅靠原始的手工管理或简单的单机管理，人事 部无法有效率地将其中的重要部分提取出来，并做出 相应的判断和处理。集团管理者的决策只能依据报表 数据，在浪费大量人力、物力的同时无法做到实时监 控，难以保证数据的准确性和及时性。因此，先进的 管理思想在企业中实现就成为了一个可望而不可及的 目标。东风公司非常急需一套既有先进管理思想又适 合国内大企业的人力资源管理信息系统，作为实现上 述目标和提高现有水平的一种重要手段。
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推广期实施范围的先后顺序
未来东风公司的发展重点在于载重车和轿车， 未来东风公司的发展重点在于载重车和轿车，因此建 议：在完成载重车公司人力资源管理系统实施试点之 的项目推进方法， 后，运用并行工程的项目推进方法，按照如下顺序在 集团公司范围内进行快速推广。 集团公司范围内进行快速推广。
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东风公司人力资源信息系统的目标
1．具有先进的人力资源管理理念。 2．可以满足多行业、多公司不同的人力资源管理要求 3．实现集团化管理，实时监控各个专业、省市子公司的 人力资源情况。 4．进行多层次数据汇总，为各层次管理者的决策分析提 供数据。 5．具有完整的系统接口，满足灵活的数据导入与导出。
客户关系 管理CRM
营销
需求链 管理 DCM
制造
服务
企 业 信 息 门 户 EI P
客 户客 户
知识管理 KM
工 作 流
人力 资源 管理
文 档 管 理
信息集成 应用集成 系统集成
企业信息门户EIP
东 浦 信 员工、内部资源管理 限 公 司 息 技 术 有
员工、内部资源管理
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东风公司人力资源规划
项目实施方案
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协同商务－企业信息化的更高层次 协同商务－企业信息化的更高层次
董事会/股东 董事会/股东
企业信息门户EIP
财 务
组 织
客 户
供 应供 商应 商 合 作合 伙作 伴伙 伴 分 销分 商销 商
内部控制 企 业 信 息 门 户 EI P
分销 供应链 管理 SCM 企业资源 计划ERP
销售
物流
协同商 务平台
应用服务器 数据服务器
Data Center
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东风公司人力资源管理系统解决方案
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东风公司人力资源管理模式
战术层职能 （东风总部人事 部） 作业层职能 （各大板块）
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人力资源管理系统解决方案
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Oracle 人力资源管理系统特点
优势：可降低后期直接投资费用，系统维护方便， 维护费用较低。极大地发挥管理系统不受地 域限制的优势。集团公司数据资源高度共享， 企业决策者可随时掌握全局信息，充分发挥 集团整体优势。 特点：在总部设置多台服务器， 根据业务摸块划分， 将相关的应用处理程序和应用系统数据库安 装在多台服务器上（一台数据库服务器多台 应用程序服务器），业务数据通过大型数据 库ORACIE8iEnterpriseServer进行统一管理。
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东风公司对人力资源管理的软件功能匹配
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 岗位控制系统 员工信息系统 员工工作表现管理系统 培训系统 岗位分析和设计系统 招聘系统 工资和福利系统 岗位继任计划系统（ 岗位继任计划系统（岗位分析晋升前景和后备资源 状况） 状况） 战略计划系统 岗位变动处理 集团管理（不同公司间人力资源数据可以合并、多 集团管理（ 不同公司间人力资源数据可以合并、 个公司间员工的自动调动等） 个公司间员工的自动调动等） 查询、 查询、分析与报表 东风基本需求 满足程度 完全 完全 完全 完全 部分 完全 完全 完全 部分 完全 完全 完全 岗位晋升管理 各类人才寻找成本的难易程度 能力测试题库管理 差异说明
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Oracle Application人力资源管理系统软件内容 Application人力资源管理系统软件内容
HR Payroll OTA Oracle Human Resource Oracle Payroll Oracle Training Administration OTM Oracle Time Management SSHR HRBIS Alert Discoverer Self-Service HR HR Intelligence Oracle Alert Oracle Discoverer 自助服务（人事 ） 自助服务 （人事） 人力资源智能分析 预警管理 Oracle Discoverer OLAP Portal Oracle OLAP Oracle Portal 在线分析系统 门户 时间管理 人事管理 薪酬管理 培训管理
东风公司人力资源管理系统规划
方
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1
东风公司人力资源管理系统规划
方案
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2
规划内容提要
东风公司人力资源管理现状、需求分析 东风公司人力资源管理系统解决方案 东风公司人力资源管理项目实施方案
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东 浦 信 息 技 术 有 限 公 司
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人力资源管理系统和其他系统之间的集成