0911杜传林月清月结
200909月清月结(熊云新)
九月份月清月结生产部副部长：熊云新一、文化感悟一）、文化宜化造就了经济宜化（结合国庆60周年，谈宜化发展感想）。
家中国60年巨变，让全世界华人无不为中华民族的振兴而自豪、骄傲，盛大的国庆阅兵仪式让全球瞩目。
激动之余纵观宜化历经32年发展，从年产一万吨合成氨的小厂发展成为现在的煤、磷、盐、矿山开采、冶金化工的多元化的大型企业集团。
特别是在近8年时间里，从销售收入5亿元发展到2008年总销售收入达到了263亿元，每年超过5倍的发展速度，同时在湖北、湖南、重庆、云南、贵州、内蒙、新疆、宁夏、河南、山东有三十多家子公司，是中国石化行业最具影响力十大代表企业之一，总资产达到了400亿元，中国五百强已经达到了排名210位左右，宜化超常规发展说明宜化具有独特的竞争力——宜化文化。
作为宜化加盟比较早的楚星公司，从2002年至2009年7年时间里，装臵由单一的合成氨、磷酸一铵到煤磷盐化工多元发展格局，销售收入由1.8亿元上升了20多倍，从业人员从1000多人达到了近5000余人，员工有了稳定的收入、上下班有了免费的公交车、上班有了免费的工作餐、技术人员得到重视被聘为高薪、干部有了年薪、员工上班精神饱满、各种文体活动丰富多彩……，这一切无一不向世人昭示——是宜化改变改变楚星，是宜化文化发展壮大了楚星。
1、宜化文化是我们建设百强企业、打造百年宜化的根本法宝。
“统一思想必须先统一价值观”。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
对于全体宜化人来说，宜化文化正成为员工们生活乃至生命的一部分。
宜化文化的出发点是建立统一的价值观，正因为如此她培养了统一价值观，充实了我们的工作，走进了宜化人的家庭，员工们也从宜化文化异彩纷呈的光彩中，感受到了快乐、富足、高尚和荣耀。
宜化文化被员工普遍接受，很好的找到了文化和经济效益的关系、文化和企业发展的关系、文化和员工切身利益的关系。
可以想到，每个人都有物质和精神的需求，员工在培植、提炼、执行宜化文化的过程中找到了快乐趣，为家庭增加了收入，为企业创造了效益。
11月月清月结(泰丰杨全胜)
十一月份月清月结泰丰公司电控部：杨全胜11月的清江，冬寒料峭，而我的心中却暖意涌动！！因为，在这个月里，我离开了纯朴可爱的清江，外派到了河南泰丰！虽然离家远了，但在宜化的任何角落让人感受到的都是家的温暖，因为我们是相亲相爱的一家人！然而在这里，我要感谢董事长，是董事长的雄才大略，宜化才能够南征北战，让我们五万名宜化人有了一个更好的栖息地；是他，让宜化人走到哪里，都是那么欢乐和谐，那样意气风发、斗志昂扬！感谢杨总和优秀的电仪团队，是杨总对一个老兵的“不离不弃”和电仪团队的成功给了我一个新的舞台。
在这个平台上，我增长阅厉，丰富着自我，实现着人生的价值。
感谢吴总对我的接纳，给我锻炼提升的机会。
正是吴总和泰丰员工热情的接纳，我没有因外派而感到失落，反而让我感到无比的幸运，心中充满了无比的自豪和感激，反而视这次的工作变动为我职业人生的一次重大变革，它将会让我更加忠诚我的事业！一、解放思想，为北京公司做大做强，贡献自己力量！8年来，宜化人在董事长的英明领导下，以一往无前的进取精神和波澜壮阔的创新实践，谱写了宜化发展史上最顽强奋进的壮丽诗篇。
宜化人的面貌、宜化在行业的地位发生了历史性变化。
究竟是什么支撑了宜化若北冥之鲲，展翼若垂开之云，扶摇而上九天？我们应该深刻地意识到：那是董事长伟大的思想起到了决定性、关键性的作用！通过解放思想、构建文化愿景，从思想上升华了宜化人对宜化现在和未来发展的认识；通过践行六大任务、七大法宝，从实践上指导了宜化提升素质、明确责任，又迈上了一条为实现文化愿景而努力奋斗的坦途。
改革开放的核心是解放思想。
正因为解放思想的洪流，如春潮涌动，中国得以成就了今日的繁荣、强盛与辉煌。
宜化集团的迅猛发展，也是得益于解放思想，可以说，不解放思想，就没有宜化的脱胎换骨，也没有今天的改革创新。
而其间最让人难以忘记的是两次标志性的思想解放运动。
2001年的宜化，是一个连年亏损，资金周转困难，生产经营举步维艰，干部员工人心惶惶，社会各界议论纷纷，政府部门忧心忡忡的企业。
九月份月清月结(重庆宜化钟建荣)
九月份月清月结电控部：钟建荣激情飞扬、金秋送爽、丹桂飘香，我们迎来了我们伟大祖国六十华诞，从新中国成立到现在经历了一个甲子的发展，迅速崛起于世界的东方，新中国发展成就举世瞩目，创造了中国模式的发展奇迹，改变了当今世界的格局，我们为生在这样一个伟大的国度而欣慰、而自豪。
我们宜化也伴随着我们国家的改革开放而发展壮大，宜化以32年的发展历程，已经成为在行业中有着举足轻重的大型企业集团。
我进入宜化已二十多年了，可以说见证了宜化的风雨历程、沧海桑田的变化。
我很庆幸我加入了宜化，我也很感恩宜化，宜化给了展示自我，实现自我的平台，也给了我和我的家庭一份赖以生存的薪水。
从学校进入宜化，风风雨雨二十多年，宜化教我如何做人做事，完善了我的人生观，我取得的每一次成绩，每一个进步，我身上每一处优点长处都拜宜化赐。
同时我为宜化也献出了自己忠诚、心血和青春，不论是在生产一线的尽职尽责，还是转战南北的工程奋力拼搏。
闷心自问，我感恩宜化，我也一直努力做到无愧宜化，恪守自己职业道德操守，通过自己的努力去实现或延伸自我价值，去享受其过程和乐趣。
一、文化与管理的思考在9月28日，在集团公司领导会上，董事长指出：公司生产经营中了现了重大问题总是他先发现并提出，督促解决，而相关人员和部门却是之后才知道的，出现这种不对称现象，说明自动自发创造性地开展工作意识还不强，能力还不够。
从我们自工作实际来剖析：我们也感到我们的工作很多时候和董事长指出的一样，我们没有发现的问题，总是公司领导先发现。
我们没有重视的问题总是公司领导先重视反过来提醒和督导我们。
我感到首先还是我们责任心还不够，看到了问题也没意识到问题的存在，有时候看到了问题，也发现了问题也没有重视，或者也没有意识到问题的严重性和解决问题紧迫性，总是要等到公司领导发现后或是对公司生产经营造成损失后才恍然大悟。
其次是我们驾驭工作的能力还不够，有问题看不到问题，工作总是浮在面上，不够深入，直到问题变得严重，才意识到。
9月份化机部文部月清月结
九月份月清月结楚星化机部:文银涛金秋的九月是硕果累累的季节，特别是在国庆60周年之际，我更加感受到了祖国的强大和欣欣向荣。
宜化由一个名不见经传的地方型小企业发展到如今的大型化工集团，从中我们可以看到是宜化沐浴在改革开放的春风中，才得于稳步发展壮大。
只有国家强大了，人民才会过上幸福安康的生活。
宜化集团在蒋董事长的带领下，心系国家、民族的事业，以一颗高度负责的心，将宜化集团不断做大做强，即使在2008年世界经济危机到来时，我们不但没有受到较大的冲击，相反我们的实力得到了进一步的增强，兼并联营的步伐进一步加快，我们正在向“双百”的征程中稳步迈进。
第一篇文化感悟一、喜迎国庆60周年，畅谈宜化发展成果今年是国庆60周年，举国欢庆，人人为之欢欣鼓舞，让每一个中国人为国家的繁荣昌盛而由衷地感到骄傲和自豪。
宜化集团幸运地随着改革开放而来，在以蒋董事长为首的集团领导班子解放思想、锐意进取，使得宜化集团成为了中国石化行业最具影响力的十大代表企业之一，旗下拥有30多家子公司，涉足到煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开发五大支柱产业，拥有60多种产品，2008年实现销售收入263亿元，在中国五百强预计排名第210位左右，今年销售收入将突破350亿元……这一串串惊人的数字的背后是多少宜化人不断努力奋斗的结果，更是文化宜化创造了经济宜化，宜化文化历经四个阶段的发展，现在日臻完善，已经成为了我们的一种非正式的价值观和规范，正是宜化人不断践行宜化文化，在各自的岗位上兢兢业业地工作，才创造了一个又一个经济奇迹。
每月350元的困难日子我们仍然清楚记得，现在我们拿着高年薪，享受着最好的待遇，子女也上的是最好的学校，这一切的一切都来自于企业的不断发展壮大，才有了我们今天的美好的生活，我身为一名宜化人而感到无比的骄傲和自豪。
二、“七种现象”让人时刻警醒，“五种方法”让人逐步轻松董事长为我们指出的“七种现象”，教会了我们的“五种方法”是我们时刻应该反思的，我们通过一些会议，对此进行了宣贯，统一了员工的思想，但是在工作中“七种现象”仍是我们成长的最大障碍。
三月份月清月结(苏伟)
三月份月清月结泰丰公司电控部部长：苏伟随着董事长经济工作会议精神的贯彻落实，时至今日宜化集团的生产经营已取得了阶段性胜利，在这阳春三月宜化人深刻感受到的是经济寒潮中的温暖。
“测算成本定标杆、提升管理争一流”是集团针对生产管理成本研究最深刻、措施最得力的一次会议。
“全员目标管理”让全体员工统一了思想、坚定了信心，最大限度地开发了员工工作的主观能动性，为我们突破金融危机找到了正确的工作方法——管理工作的重心转移到以“成本”为主线、以“利润”为目标、深挖潜力，实现了企业管理质的跨越，使规范化管理及体系化建设实现了质的飞跃。
企业各方面都产生了深刻变化，使合成氨成本、采购成本大幅下降、产量大幅超历史新高已是不争的事实。
三月份在吴总的正确引导下，我们电控部认真学习董事长会议纪要、深刻理解、正确解码会议精神，以“全员目标管理”为载体，切合电控部实际工作情况及时调整管理方法，实现质量管理全员化是近段时期部门各项工作的立足点。
一、“件件事情有人管、样样工作与钱挂”，全面目标管理是企业的“联产承包责任制”，促使企业的生产经营实现了质的飞跃。
全员目标管理就是要做到“件件事情有人管，样样工作与钱挂”，将每项工作指标和员工的薪酬挂钩，让每位员工自动自发地去关注设备、关注工艺指标、关注各项费用，真正实现千斤重担人人挑，人人肩上有指标，各项指标不是一把手一个人的事情，而是大家共同的事情和责任。
在全员目标管理推行初期，由于理解不透彻，大多数人认为是企业为变象降低员工资而想出的招数。
在公司的大力宣传下，首先是部门管理人员从心想上认同了全员目标管理是企业管理的一次蜕变——企业经营的责任全员分担。
在此基础上我们三月份召开部门全体会议两次，结合企管部为我们制定的各项责任制及生产指标，向员工深刻阐述集团公司为了在危机中求生存，必须在原有的管理模式上有新的突破，面对新形势下集团新的决策，面对企管部为了激励员工而制订的经济运行目标，我们必须要完成以成本核算而制订的工作标准，才能保证企业经营有盈利，否则将会被市场淘汰，为了企业和员工的共赢，我们必须适应新形势下的管理方法。
十一月清月结(云化黄春林)
十一月份月清月结云化电控部:黄春林寒冬十月、银装素裹、景色宜人。
十一月是一个收获的季节。
一路高歌。
在面临维修费精减生产不断满量优化的外围环境下。
本月通过部门全员共同努力。
全月影响生产零台时，同时还利用大型设备检修机会对部份能停机处理的隐患进行了一次安全有效的检修。
使大家受到极大的鼓舞同时更加坚定了我们为共同的目标而努力奋斗的信心和决心。
什么事只要用心去做就一定能做得更好。
一、生产方面：十一月由于全集团共同面临全球经济次贷危机带来的影响。
各种市场形势对我们不容乐观。
销售价格一路下跌。
集团到公司迅速采取各种措施共同来面对这一场危机与挑战、先从生产管理精细化入手。
再到维修费管理双拧双高、修旧利废采取有效措施。
集团每周通过视频信息化、数据化来抓生产，分析工艺指标和影响因素。
对后几名原因分析不清和采取措施不力将进行严厉考核，目标层层分解。
使各公司产量大伏上升，各种消耗稳步下降.部门也迅速采取得力的措施。
以现场维护隐患整改和设备定期保养入手。
从源头巡检维护抓起，用好程序化、制度化、比较管理。
强化责任、目标合理分解，月未与工资挂钩。
从而调动了大家工作激情和责任心。
人是生产管理中最活跃的因数,只要管好了人就管好了百分之捌拾以上的事.人员稳定和谐了什么事都能办好,人心齐、泰山移。
高度重视班组建设。
持之以恒稳步推进班内各项工作，细化了班内人员每天的工作安排和分工。
强化了班员各自分工。
明确各自责任，每天认真落实班员个人绩效评价。
个人绩效考评与片区维护、生产台时、设备完好率紧密挂钩。
对工作中发现的隐患及时整改汇报，合理迅速安排人员进行处理。
维护巡检质量也比以前大有提高。
针对生产中出现的问题和故障从不同角度进行研讨。
共同分析或从我们技术专业的角度进行整改，从本质上减少设备故障率和简化故障处理方法缩短处理时间。
从而保证了影响生产台时，电机烧毁数量在以住的基础上大大减少。
维修接近失业。
电机烧毁是全年最少的月份。
11月23日还抓住5＃大压缩机检修机会对1＃C50风开关柜真空泡、电机轴承、5#压缩机保护、刷架、电除尘、煤棒变低压庄线头发热等隐患进行了安全优质的处理、同时烟气监测也在厂家协助下恢复投运和日常维护培训，使电仪设备运行更加稳定。
11月月清月结(何清)
十一月份月清月结河南大江电仪处何清宜化的成功赢在企业文化、企业精神和远见卓识的战略。
增产、降耗、创效、追求更高的利润是企业永恒的主题，也是我们每个从业人员的职业道德和使命，在面临国际、国内经济不振的形势下，这个主题尤为重要，而且还是一个企业生命线的保障。
我们坚信在董事长的正确指引下，艾总带领我们狠抓团队建设，践行六大任务，以效益为中心开展各项工作，有英明的领导注定宜化的冬天不太冷，只要充满信心，团结一致，春天会很快到来。
思想方面本月认真学习了艾总推荐的三篇文章：《最重要、最有效的手段》、《“变革”的抉择》和《扩大内需促进增长十项措施》，通过对这三篇文章的学习，我们了解到了目前国内国际的经济形势，并更加深刻地了解到政府应对此次经济危机的方法措施，让我们迎战市场“冬天”更加有了自信心。
困难面前，坚定信心比什么都重要，我们既要看到困难的严重，又要看到我们战胜困难的有利条件，我们就一定能战胜困难、取得胜利。
寒冬来临董事长庄严地向全集团人承诺不降薪、不裁员，这是董事长面对纷繁复杂的国际、国内形势，仍然对集团的发展充满着必胜的信心，坚信在董事长的带领下，众志成城一定能顺利地渡过难关。
直面危机我们唯有同舟共济、共渡难关，统一思想、坚定意志和斗志，变被动为主动，内部深挖潜力节能增效，确保生产和人员的稳定，相信宜化的冬天很快就能过去。
11月28日下午参加集团电仪计量管理视频会，针对集团电仪制度，我们也存在有很大的问题，体现在学习上面有缺陷、没有定性计量巡检时间和周期、现场解决问题的能力不强，主要是因为制度规程不完善、人员配备不齐全和素质低下、部门重视不够、现场工艺管理人员弄虚作假的原因造成，面对市场的冬天王在总和杨总给我们提出了更高的要求，让我们从以下五个方面开展工作调整，一是电控力量由工程建设新工程安装向内部管理转变，加强精细化管理；二是迅速从日常维护维修生产管理向计量管理转变，计量的投入后要发挥最大的作用；三是有现在的大批量招工向现有人员的培训转变；四是由现场简单更换电仪设备向修理废旧仪表转变，狠抓维修费管理；五是计量机构要完善，明确责任，强抓计量目标管理和计量报表系统，并让我们抓住三个重点工作，一是不影响台时，二是修理费要大幅度降低，三是计量的准确率、完好率、检测率。
十一月月清月结(王献立)
十一月份月清月结宏丰公司王献立光阴似箭，岁月如梭，一晃十年过去，我们不会忘记1998年的冬天，由于企业的经营不善使宏丰公司企业被迫停产，开始了停产歇业的第一年。
此后，企业的形势并没有好转，我们持续进入了上半年歇半年发120元生活费的寒假。
对此，我们对自己和企业都失去了信心，不知道自己该何去何从。
就在我们前途一片茫然的时候，事情有了新转机，我们的企业在2006年二月十二日被宜化集团整合，先进企业文化，以人为本的管理理念使我们切身感受到了宜化的温暖、是相亲相爱的一家人。
我们的操作工从最初的三班三倒改为四班三倒，减去了紧倒班的辛苦，享受到了免费的工作餐，操作室安装空调很大程度上改善了他们的工作环境，使他们能在冬暖夏凉的操作室里进行操作。
如果没有宜化集团，宏丰公司恐怕没有现在的一切，今年的冬天一定还会是人走厂空。
我们不敢想，也一定不希望再重复过去。
面对严峻的市场经济形势，董事长和曹总都及时为我们郑重作出了不放假、不减员、不降薪的承诺，给宏丰公司广大干部员工吃了一颗“定心丸”。
让干部员工无后顾之忧，再进一步验证了宜化文化是“以人为本的文化”，是“大爱无痕的文化”。
因此，在企业面对困难的时候我们更应该懂得去感恩回报，懂得用真心付出。
越是困难我们越是要热爱自己的企业，没有宜化就没有宏丰公司的今天，我们就没有稳定的工作，和固定的收入。
作为公司的一员，电仪处领导者。
首先，我要从自己的本质工作抓起，让部门干部员工统一思想、坚定信念、团结一心、全员听指挥以企业的根本利益出发，精心操作、安心工作，努力降低消耗，使企业效益最大化，用三心回报企业。
我们要深入开展内部挖潜增效，大力开展修旧利废工作，变废为宝，努力降低维修费用指标。
持之以恒的践行宜化文化，认真解码董事长的思想，为公司创造一个稳定和谐的生产氛围。
面对困难，我们要运用好“六大法宝”，践行好“六大任务”，深入推进五化建设，把压力变为动力，把挑战当作机遇，团结一心，众志成城与企业共渡难关。
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十一月份月清月结硫酸事业部部长〃杜传林这已是硫一炉子第7次点火，这已是两天两夜我们大家没有离开过车间，这是黄总第三次亲临现场指挥，给我们鼓劲打气，虽然面临着许多的困难，但没有人退缩，这就是宜化人，宜化精神，这就是我们硫酸团队的风貌，这就是百年宜化的领导和员工。
一、相信领导，服从领导是宜化制胜的法宝。
我记得宜化最初发展，董事长就坚定以“煤化工、磷化工、盐化工”为核心的业务，然后逐步发展种子产业——矿业，走的是资源之路，以此为核心，逐步向外扩张，使我们的产品规模列居中国前两名，甚至名居世界前列，而丰富的矿产资源是宜化巨大的财富和支持，我们通过购买大量矿产资源达到了生产完全自给，并略有富余的目标。
自此，宜化的利润基本是翻着筋斗往上走……这所有的一切说明了董事长的英明决策，说明了宜化领导班子的睿智和英明，所以，我们要相信领导的正确性，而且宜化文化统一核心价值观的思想要求我们必须相信。
“龟纹理论”的事故也告诉了统一思想是团队最终实现目标的首要和先决条件。
相信领导就要认同领导的思想，解码领导的思想。
当初董事长进军酒业，说实话大家都不一定看好，因为中国的烟酒行业，知名品牌实在太多，市场份额基本被他们所占领，如茅台酒、五粮液、郎酒、西风酒等等，品牌多的叫都叫不过来，但董事长看准了金沙酒独有的特点，事实证明酒业目前的利润十分可观，而在这个项目中，集团公司集中优势兵力从人、财、物都给予了大力支持，也正是如此才有了今天的金沙酒业。
作为领导必须研究国家政策和法律法规，今天董事长正举集团之力大力帮助北京公司做大做强，这正是董事长对国家政策，对宜化劳动生产力的重新认识后的决策。
煤化工、磷化工、盐化工这都是依赖于资源的产业，而资源肯定是越用越少，到头来资源多少将是决定一个企业的存亡或者兴旺的关键，那么资源争夺战将会越演越烈，而国家对资源政策将会越来越紧，到时候一定会形成千军万马过独木桥的局面，其二，化工行业也是一个环保要求越来越严的行业。
随着全球气温变暖，全世界都在呼吁和行动，要减少CO2排放量，同时世界环境保护组织要求发展中国家在今后要减少CO2排放量40-50%，中国对SO2排放量，酸雾的排放标准正在制定新的政策，而当今的化工行业，尤其是中国的化工行业基本都是擦着政策的步伐，甚至有时超越政策和法律的线在走，而今后这条路将会越来越难走，所有这些政策都将会影响或制约化工行业的发展。
另外，化工行业也是生产密集性行业，虽然我们的销售收入有300多亿，但真正人均产值却相当低，而中国的实际国情又决定了这一切不可避免。
但是这些问题在北京公司都不可能发生，而人均产值更是天壤之别。
领导是员工的领导，品牌是企业的饭碗。
记得有人预言过，如果百事可乐在一夜之间被大火燃尽，对企业来说，这可算是灭顶之灾，这种情况下一般的企业可能是全军覆没，永无翻身之日，但百事可乐不怕，它说，只要百事可乐这个品牌还在，不出三年，它仍然恢复原来的样子。
不靠天、不靠地，靠的是“百事可乐”这个品牌。
而宜化目前在中国，在化工行业，正迅速得到各行业的认同，尤其是宜化文化是产生了深远的影响，“宜化”在人们眼中犹如一颗耀眼的明星，而“宜化”这个品牌更是越来越响，越来越值钱。
既然如此，我们为何不借助品牌效应来做大做强呢？品牌效应是北京公司发展的强有力保障。
除了上面讲的百事可乐的故事外，品牌效应在我们生活和工作过程无处不在。
在追星时代盛行的时候，没有赵本山的春晚是一个有缺陷的春晚，没有明星出演的影视剧作品它的票房收入更是不可想象的低。
而正是看中了品牌效应，所以广告中的经典台词，经典形象深入人心，而其产品也迅速被消费者接受。
东北二人传之所以迅速走入千家万户更是赵本山、小沈阳的品牌，也是“宁舍一顿饭，不舍二人传”的品牌。
所以借助宜化的品牌发展北京公司是势在必行，况且我们还有其他的人才优势、管理优势等等。
发展北京公司可以从化工边缘入手。
前几天，我们出差考察HRS 的设计情况，其中一家就是浙江宣达公司，而本身它是一家做阀门的企业，尤其是高温阀门更是国内前列，正是通过经常和生产厂家进行交流，它目前涉及低温热回收的设计，以及各种材料的研发，正被行业所认同，所以如果北京公司从这些方面发展，那么我们可以结合我们宜化淳厚的生产技术实力，尤其是合成氨、PVC有机行业进入设计院行列，而且我们有自己生产中探索总结出来的各种工艺标准、设备标准，况且在湖北从事磷复肥行业的企业大多没有自己的合成氨，我们可以从湖北走向全国乃至世界的合成氨设计行业。
二、信息化是现代企业管理的重要手段。
信息化是宜化的七大法宝之一，近几年来，宜化通过建立一套科学系统的信息化平台,为集团决策提供了科学的依据,使影响生产经营的各项重要指标都达到了同行业先进水平,对宜化生产经营等各方面工作产生了深刻的影响,堪称无价之宝。
尤其是近段时间生产系统通过对信息化的重视和无边界流动，更是大幅度提高了生产效率和效益。
信息化让我们时刻处于阳光之下。
黄总强调目前楚星公司的重点难点问题不是合成氨，不是有机，而是锅炉和硫酸，我当时不相信，是黄总把集团对硫酸的开停车进行了演排，让硫酸生产暴露在阳光之下，我们才感到原来我们犯了那么多错误。
因为从前大家的眼光都集中在合成氨、磷肥、PVC等最终产品上，而对硫酸这个中间产品没有太在意，更没有形成现在的信息化报表，所以我们自身更没感到压力，经常躲在阴暗角落“偷闲”。
但现在信息化让我们感到压力，有压力才有动力，所以才有了硫一大修的成功，所以信息化它像一面镜子折射出各个公司、各个专业的生产经营状况以及所存在的问题，它是上级领导了解下级单位最好的平台和窗口。
信息化是借助资源重要途径。
我们进医院时除了带钱再就是带病历，而病历就是我们传递给医生的身体状况信息化。
通过这个信息医生能准确地判断分析问题，然后对症下药，帮我们解除疾苦。
而我们生产系统只有及时地、很好地利用信息化这个法宝，才能让我们的上级领导从报表中，从信息反馈中了解我们的情况，找出规律，给予我们及时地最大地支持，更可以在事物初露端倪时防患于未然。
演排是信息化准确及时的方法之一。
演排是宜化独有的工作方式，它越来越重要，越来越受人们青睐，尤其是通过演从而产生或衍生出许多鲜为人知的信息。
生产成本的演排让我们知道了哪种产品边际贡献大，哪种产品最有利润，从而为领导决策得供了有力的信息。
设备演排让我们摸清楚了设备的运转周期和运转脾气，在它们最需要维护保养时给予处理。
信息化让我们了解自己工作的重点和难点。
黄总要求我们把信息化和一页法报表结合起来，这样一来，生产中的重点、难点工艺指标就出现在了我们的报表中，而且个别重点指标要以信息是形式告知相关的部门和领导，真正做到信息化无边界流动，信息化共享。
信息化是一场思想变革。
我们有一句谚语是“好事不出门，坏事传千里”，而信息化却让好事、坏事都传千里，既防止了报喜不报忧的好大喜功现象，也防止了一讹传讹不尊重事实的不公平现象。
这也正是宜化实事求是的体现。
信息化是实现上、下级交流的一个平台。
通过月清月结董事长、黄总及各级领导能了解下属的思想和困惑并给予及时调整。
通过生产报表集团能实现全面掌控和调配人力资源，更能知道生产管理漏洞。
三、十大苗头的及时对标让我们心灵得到净化，让我们学会了工作，学会了做人。
在严于律已做制度的典范上，我深刻地认识到领导的模范作用。
当我的带头换来了团队成员敬业时，我感到非常高兴。
近几个月中，黄总对我的批评最多，但我目前感到我对事物的看法，分析问题的方式和能力在提高，而且我个人的承受能力正在加强，作为一个领导就要敢于承担责任。
但目前我还没有完全跳出患得患失这个人性的弱点，有时还觉得下属比较辛苦，所以在严厉管理上就打了折扣，不能做到持之以恒。
四、工作方面目前事业部在生产和管理方面面临着许多问题，要我们逐一解决：（一）从小班组管理到大班组管理要迅速理顺。
班组管理是一个事业部的基础管理，从前事业部实行是小班组管理，看似相对具体些，但暴露出许多问题，尤其是如何让班组管理从务虚到务实。
黄总一针见血地指出了问题并告诉我们大班组用一体化来衡量，班组用小指标来体现。
大班组主要职责是抓班组建设和负责生产中的协调和平衡，而小班长则专注于岗位生产的稳定，大班长应建立相应的一页法报表，我们将逐步探索并规范适合我们事业部实际的大班组管理。
（二）生产要以重点工艺指标竞赛为平台，以培训为方法，以全员目标管理为主线开展工作。
目前硫酸生产出现打仗现象，是我对管理放松的原因所致，我松一尺，下属可能会松一丈，所以很多指标无人问津，设备管理出现了漏项和空白，工艺指标这个红绿灯也有人敢闯等等。
那么下一步生产模块如何做呢？我们要多问几个为什么生产会出现如此状况？重点抓工艺指标。
管生产就是管工艺指标，当务之急我们要理清各岗位的重点工艺指标并和工段主任、技术员的一页法报表相结合，这是告诉员工交通规则，然后利用培训告诉大家该如何做才能遵守交通规则，主要是利用生产七大法宝推进会和专题讨论会，然后制定相应的标准，这样一来员工就不会紧张，就不会不知所措，他们会用我们的方法轻松解决各项问题。
当然，水不激不活，人不激不奋，用好正负激励，每月评出岗位能手，会大大提高员工的积极性，培养出一大批自动自发思考问题、解决问题的优秀操作工。
（三）安全方面。
我们要主抓干部违章指挥和违章操作，通过S4的塌灰事件我们认识到干部的安全意识、安全理念将会是我们安全工作的短板，我们要意识到员工违章可能只是造成一个人伤害，而干部违章可能造成大范围的伤害。
我们要从危害辨识到应急预案等进行不断培训，提高干部的安全水平。
而安全环保的另一项环境整冶将是我们面临的一个新的课题，我们要积极按照黄总要求对S4的污水改造迅速完成。
（四）设备方面。
我们要利用卫生风暴和润滑风暴建立红旗机台考评办法，把主要设备和工段主任挂钩，真正做到设备管理全员化。
另外，我们要对汽门设备如阳保，3000汽机联轴器通过演排和信息化研究制定出一套管理标准，让维修工真正变成机械师。
硫酸事业部成立一周年了，我们在从成长走向成熟，我想只要有董事长这个舵手，有黄总这个船长，硫酸事业部愿意做好桨手，用尽全力去划好每一桨，将宜化这艘航母顺利驶向终极目的地。