质量目标计划设计
设计单位项目质量目标计划
设计单位项目质量目标计划对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。
为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：1．每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；2．考察其他设计师的成果，吸取精华；3．借鉴其他优秀的设计理念；4．鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。
此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。
前期工作计划：1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责；2、制定每月、每季度的工作计划；3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；7、完成公司下达的其他任务。
加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。
以公司目前配备，是不够的。
首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。
招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。
职位名称：首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。
职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述设计部运作方案。
从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。
通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。
设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。
相信20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。
质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)
质量工作重点和计划4篇(质量工作目标和计划)质量工作重点和方案1为了稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和加强公司质量管理工作，促进公司质量方针的实施和质量目标的实现，特制定公司20XX年度质量工作方案。
一、20XX年质量目标二、质量管理的重点在20XX：以提高产品质量和质量管理水平为目的，加强员工基础学问的培训，加强现场管理，提高现场监督检查人员的质量意识和岗位素养，加强质量数据的统计分析和质量工具的使用，完善操作规范和检查标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。
三、主要工作措施：（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保持续有效的质量管理。
1、制定符合公司实际状况的质量评估体系；2、督促各部门完善三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的规范化、制度化；（2）、过程质量把握：1、原材料检验：确保选购的材料是合格供应商的产品，重点是材质证明和保修。
保存进货检验文件；2、员工的学习和培训以及学习和培训方案的制定需要长期进行，才能最终达到全部员工生疏每种产品并了解相关产品的检验和测试方法的标准要求。
3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，以达到质检部门全体员工生疏每种产品，把握相关产品的检验和试验方法的标准要求。
4、进一步落实实际生产和工艺文件的全都性，确保生产过程的稳定性和有序性；依据各种产品的技术要求，完善各种产品的标准操作说明书；（3）供应商质量管理：1、以进货检验信息传递为突破口，建立供应商质量管理沟通平台，与供应商建立良好的合作关系，持续改进，共同提高。
2、审核主要供应商并评估其质量保证力气；对审核中发觉的供应商质量问题和不符合项进行监督和订正；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；依据相关规定，反馈和评估因供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失；（4）完善质量管理体系：进一步改善质量管理体系在组织内部的运行状况，重点改善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。
质量目标及质量工作计划
质量目标及质量工作计划一、质量目标在当今全球竞争激烈的市场环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须对产品的质量把关严格，并且制定出明确的质量目标和质量工作计划。
质量目标侧重于指导企业提高产品质量和服务质量，促使企业提高市场竞争力，走向市场的制胜之路。
一个企业的质量目标应该与企业的经营战略相互契合，是企业为了提高市场竞争力而设定，质量目标是企业追求的一个长期定性和定量的目标，通过长期不断的努力实现质量的提高。
制定质量目标，需要参考当前企业的实际情况，包括市场需求、企业实力、人力资源、物力资源等，以确保质量目标的可实现性。
二、质量工作计划质量工作计划是质量目标的执行手段，是企业为了实现质量目标而制定的详细规划和措施，主要包括质量管理体系建设、质量控制、质量改进、质量保证、质量检验等。
质量工作计划的设计应围绕着质量目标展开，将质量目标划分出具体的步骤和时间节点，确定质量的实施方案，并明确责任人，确保质量目标的完成。
同时，质量工作计划需要与公司的整体战略规划和市场需求紧密结合，做到质量工作计划与企业的整体发展战略相一致。
三、质量目标及质量工作计划的内容3.1 质量目标：- 提高产品质量，实现零次品质量管理，确保产品合格率达到99%以上；- 优化质量管理体系，加强质量控制，提高产品的一致性和稳定性；- 提高客户满意度，建设客户满意的服务体系，确保售后服务质量达到客户满意度95%以上；- 降低质量成本，提高企业的质量经济效益，确保同等条件下产品的成本更低，价格更具竞争力。
3.2 质量工作计划：1）质量管理体系建设- 推行ISO质量管理体系标准，实施质量管理体系的内部审核，建立全面的质量管理程序和流程；- 开展关于质量管理体系的相关培训，提高全员的质量管理意识，培养各个部门的质量管理人才。
2）质量控制- 设立专门的质量监测部门，实施全面的产品质量监控，严格执行产品质量标准，确保合格率99%以上；- 开展对供应商的质量管理，加强对材料和零部件的检验，确保原材料的合格率达到99%以上。
质量目标行动计划
质量目标行动计划质量目标是企业实现持续发展的基石，为了确保产品和服务的质量，我们需要制定一套行动计划。
以下是我们公司制定的质量目标行动计划，旨在提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
一、加强质量管理体系建设1.建立完善的质量管理体系，确保各项质量管理要求得到有效实施。
2.加强内部培训，提高员工的质量意识和专业技能，确保质量管理体系得到有效运作。
二、优化生产流程和工艺1.优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量的稳定和可靠。
2.改进工艺技术，引进先进的生产设备和工艺，提高产品的质量指标和竞争力。
三、加强供应商管理1.建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和监督，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
2.与供应商建立长期合作关系，共同提高产品的质量和竞争力。
四、加强质量控制和检测1.加强对生产过程的质量控制，制定严格的工艺流程和操作规范，确保产品符合质量标准。
2.加强产品的检测和测试，建立完善的质量检测体系，确保产品的质量可靠和稳定。
五、加强客户服务和投诉处理1.加强客户沟通和反馈，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
2.建立客户服务部门，完善客户服务流程，提供优质的售后服务，增强客户的忠诚度。
六、强化质量意识和质量文化建设1.加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和责任意识。
2.倡导全员参与质量管理，营造积极向上的质量文化，形成共同追求卓越质量的氛围。
通过以上行动计划的实施，我们将能够不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求和期望。
我们相信，只有以人为本，不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。
2024年质量创优目标计划(2篇)
2024年质量创优目标计划一、目标设定1.1 主要目标2024年，我们的主要目标是在产品和服务的质量方面取得显著的进步。
我们将以客户满意度和产品合格率为主要指标，通过制定具体的目标和实施相应的措施，不断提升我们的质量水平。
1.2 具体目标1) 提高产品合格率至95%以上。
2) 提高客户满意度至90%以上。
3) 减少质量事故和客户投诉率，不超过过去年度的50%。
4) 优化质量管理流程，降低成本，提高效率。
二、工作计划2.1 制定质量管理流程改进计划1) 对现有的质量管理流程进行评估和分析，发现存在的问题和瓶颈。
2) 设立专门的质量管理团队，由质量经理负责统筹和协调相关工作。
3) 优化质量管理流程，简化流程，减少冗余环节，提高效率。
4) 设立质量管理流程的考核和改进机制，定期进行评估和反馈，并进行相应的调整和改进。
2.2 提升产品质量1) 设立产品质量改进目标，明确各个产品的质量指标和要求。
2) 完善产品质量控制体系，强化产品质量的全过程管理。
3) 开展员工培训，提高员工的质量意识和技术水平，确保产品质量达标。
4) 建立定期的产品检测和抽样检测机制，提高产品的合格率。
2.3 改进客户服务质量1) 优化客户服务流程，提高服务效率和质量。
2) 加强客户反馈机制，及时处理客户投诉和反馈，并进行合理的补偿。
3) 加大对客户需求的了解和分析，提供个性化的服务和解决方案，提高客户满意度。
4) 加强团队合作，提高客户服务团队的整体素质，提供更优质的服务。
2.4 加强质量管理信息化建设1) 引进质量管理信息化系统，实现对质量数据的全面采集和分析。
2) 建立质量管理信息化报表，定期对质量指标进行分析和总结，并及时进行改进。
3) 利用大数据和人工智能技术，对质量数据进行深度分析，提供对质量问题的预警和处理建议。
4) 加强信息共享和沟通，提高质量管理的透明度和效率。
三、资源保障3.1 人力资源1) 在质量管理团队中增加专业人员，确保质量管理工作的顺利进行。
如何制定企业的质量目标和计划
如何制定企业的质量目标和计划企业的质量目标和计划对于企业的发展至关重要。
毕竟，质量是企业生存和发展的基石。
如何制定符合企业实际情况的质量目标和计划，成为了企业管理者们需要认真思考和努力探讨的问题。
1、分析市场需求首先，企业在制定质量目标和计划时，需要充分分析市场需求。
只有了解顾客的需求和偏好，才能确保制定的质量目标和计划能够满足市场需求。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须不断调整质量目标，以适应市场变化。
2、制定质量政策其次，企业需要明确制定质量政策，并将其贯彻到每一个环节。
质量政策是企业的发展方向和质量目标的具体体现，只有全员参与、共同遵循，才能确保企业的质量目标得到有效实施。
3、确定质量目标然后，企业需要明确确定质量目标，包括产品质量、服务质量等各个方面。
质量目标既要符合市场需求，也要考虑到企业实际情况和发展阶段。
只有制定合理的质量目标，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4、建立质量管理体系建立完善的质量管理体系是企业制定质量目标和计划的重要保障。
质量管理体系能够规范企业内部流程，提高工作效率，确保产品和服务的质量稳定。
只有建立健全的质量管理体系，企业才能有信心实现制定的质量目标。
5、制定质量控制计划制定质量控制计划是企业实现质量目标的重要手段。
通过制定合理的质量控制计划，企业可以及时发现和纠正质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
质量控制计划需要与实际生产经营活动相结合，注重实效性和可操作性。
6、制定质量改进计划质量改进是企业持续发展的关键。
制定质量改进计划能够帮助企业发现问题、分析原因，不断提升产品和服务的质量水平。
质量改进计划需要根据实际情况灵活调整，注重持续改进和创新。
7、设定质量绩效考核指标设定质量绩效考核指标是企业评估质量目标实现情况的重要依据。
通过设定合理的质量绩效考核指标，可以及时了解企业的质量状况，发现问题并加以解决。
质量绩效考核指标需要科学合理，量化明确，以便进行有效评估和奖惩。
质量目标策划书范文3篇
质量目标策划书范文3篇篇一质量目标策划书范文一、引言质量是企业生存和发展的基石，为了确保公司产品和服务的质量达到客户的期望和要求，提高企业的竞争力，特制定本质量目标策划书。
本策划书旨在明确公司的质量目标，制定相应的实施计划和措施，以推动公司质量管理体系的持续改进和提升。
二、质量目标1. 产品质量目标：2. 质量管理目标：通过 ISO9001 质量管理体系认证，并持续保持有效运行。
每年至少开展[具体次数]内部审核和[具体次数]管理评审。
三、实施计划1. 产品质量提升计划：建立完善的质量控制体系，加强对原材料、生产过程和成品的检验和监控。
推行全面质量管理（TQM），鼓励员工参与质量改进活动，提高全员质量意识。
优化生产工艺，提高生产效率和产品质量稳定性。
加强与供应商的合作，建立供应商质量管理体系，确保原材料的质量。
2. 客户满意度提升计划：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进产品和服务。
建立快速响应客户投诉机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
加强客户关系管理，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。
不断提升产品和服务的质量，满足客户不断变化的需求。
3. 质量管理体系建设计划：组织全体员工学习 ISO9001 质量管理体系标准，提高对质量管理体系的认识和理解。
按照 ISO9001 质量管理体系要求，建立健全质量管理文件和记录，确保体系的有效运行。
定期进行内部审核和管理评审，发现问题及时整改，持续改进质量管理体系。
加强与外部认证机构的沟通和合作，顺利通过 ISO9001 质量管理体系认证。
4. 员工培训计划：根据公司发展和员工岗位需求，制定年度培训计划，包括质量管理、技能培训、安全培训等。
邀请内部专家和外部培训机构进行培训，提高员工的专业知识和技能水平。
建立员工培训档案，记录员工的培训情况和培训效果，为员工的晋升和发展提供依据。
鼓励员工自主学习和参加外部培训，提高自身素质和能力。
四、措施与保障1. 组织保障：成立质量目标管理领导小组，负责质量目标的制定、实施和监督检查。
质量目标及工作计划
质量目标及工作计划1. 背景介绍在当今竞争激烈的市场中，公司的发展和竞争能力越来越依赖于产品和服务的质量。
在这种情况下，明确的质量目标是保障公司可持续发展的重要因素之一。
因此，制定和实施质量目标及工作计划对于公司的发展至关重要。
本文将就质量目标及工作计划进行详细介绍和分析。
2. 质量目标制定和实施质量目标是公司的一项重要工作。
质量目标应该具有一定的前瞻性和可操作性，有助于提高公司产品和服务的质量水平，同时也能够体现公司的核心竞争力和战略目标。
为了更好地展示质量目标的重要性，本文将根据公司的实际情况，制定以下质量目标：1）提高产品质量水平公司产品是公司核心竞争力的来源，提高产品的质量水平是公司的重要任务之一。
制定具体的指标和目标，例如产品通过率、客户投诉率、产品质量成本等，对于提高产品质量水平具有重要意义。
2）提升服务质量水平提升服务的质量水平对于公司来说同样重要，服务质量的提升可以带动客户满意度的提高，从而增加客户忠诚度。
因此，制定提升服务质量的目标和指标同样是公司质量目标的一部分。
3）降低质量成本降低质量成本可以有效提高公司的盈利能力，同时也有助于提高公司的竞争力。
因此，降低质量成本同样是公司质量目标的一部分。
4）持续改进制定持续改进的质量目标能够帮助公司不断提高自身的质量水平，适应市场变化和客户需求的不断变化，从而增强公司的核心竞争力。
3. 工作计划质量目标的实现离不开详细的工作计划，本文将根据质量目标，制定以下工作计划：1）制定具体的质量目标和指标首先，公司需要制定具体的质量目标和指标，例如：产品合格率提高5%、客户投诉率降低10%、服务满意度提高5%等。
这样可以为公司的质量目标提供明确的衡量指标。
2）建立质量管理体系为了实现质量目标，公司需要建立完善的质量管理体系，包括质量管理制度、质量控制程序、质量检测设备等。
同时，公司需要对员工进行质量管理的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力。
3）不断优化产品设计产品设计是提高产品质量的重要环节，公司需要不断优化产品设计，引入先进的技术和工艺，提高产品的可靠性、稳定性和安全性，从而提高产品的质量水平。
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一、质量目标计划设计1.1 质量方针重过程管理，促质量保证,让用户满意.1.2 质量目标①分项工程检验批全部合格。
②顾客满意度达到100%。
二、质量保证体系及责任制2.1质量控制人员布臵2.1.1现场分为四个施工区，每区配备一名质量检查员，具体负责质量日常检查和报验。
2.2机构组织体系组成如下2.2 质量保证人员责任制2.2.1项目经理质量责任①对承担工程项目质量负全面责任，制定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实施。
②组织实施公司质量体系文件，组织项目质量的定期检查、分析和改进，实施质量否决权。
③做好施工现场的人力、材料和机械设备的调配，合理安排施工进度计划，保证均衡生产，文明施工。
④加强项目质量成本预测、控制、分析和考核，降低消耗，节约开支，提高效益。
2.2.2主任工程师质量责任①组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加设计或甲方组织的与工程相关的施工图纸会审和设计交底，做好图纸会审和设计交底记录。
②组织编制项目施工组织设计并按规定报公司工程部审批;协同项目经理确定本工程质量目标计划，报公司工程部审批并备案。
③审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量符合标准要求。
④对基础放线进行检查验收，组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格材料要及时采取纠正和采取预防措施，并验证措施的落实情况。
⑤推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
⑥协助项目经理定期召开质量分析会，检查质量体系运作的适宜性和有效性，及时研究处理质量活动中重大技术问题，对质量持有否决权。
2.2.3质量主管责任①参与确定“样板”项目及标准，参与“样板”工程的制定验收。
参加材料、成品、半成品、配件进场的验收把关工作，杜绝不合格产品材料进入施工现场。
②按期向公司工程部报送质量检查报表和质量活动情况。
③参与不合格品的评审和质量事故的处理，参与制定纠正和预防措施。
④组织施工队伍质量评比。
⑤制订样板引路方案，总体协调样板引路部署。
⑥负责与甲方、监理沟通，并及时解决甲方、监理提出的问题。
2.2.4 质量检查员质量责任①服从质量主管领导，对质量主管负责，并按主管要求和相关部署完成工作。
②落实质量目标的具体措施，参与确定“样板”项目，制定“样板”标准，对“样板”工程进行鉴定验收，持有质量否决权。
③参加材料、成品、半成品、配件进场的验收把关工作，杜绝不合格产品材料进入施工现场。
④施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，并认真做好检验记录。
参与日常施工检验批报验，对施工过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。
参与质量事故的调查、处理及纠正工作。
贯彻执行质量奖罚制度，根据质量情况，对有关单位和人员实施奖罚。
2.2.5 材料员质量责任①根据项目技术负责人提供的需用计划，编制材料申请计划、加工定货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报公司有关部门，以保证物资供应。
②采购材料时，严格执行公司《物资采购工作流程》，对供应商进行严格考察评价，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。
③对材料质量负责，确保所供材料的三证（原件）齐全（出场合格证、检测试验报告，使用说明书），并随料到场。
做好材料码放和标识工作。
④每次材料进场，组织技术、质量部门进行联合检查验收，必要时邀请监理、建设单位参加。
⑤采取措施，杜绝伪劣、不合格产品进入施工现场。
2.2.6 试验员质量责任①严格遵守试验操作规程，参与制定项目试验计划，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任，及时收集、索取试验报告交资料员归档。
②对运至施工现场的原材料，按规定采集试样，填写试验委托单，送试验室进行试验和见证试验，对采集试样的代表性负责。
③由实验室出具的砂浆配合比，认真填写砂浆配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经项目技术负责人签字后方进行砂浆开盘鉴定。
④在砼浇筑和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作砼和砂浆抗压强度试件，按规定周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室进行抗压强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。
⑤协助现场施工负责人严格控制砼配料、搅拌、运输、浇筑、养护全过程，保证砼强度增长所需的湿度和温度满足设计要求。
2.2.7工长质量责任①严格按照施工规范、工艺标准和施工组织设计，方案、技术交底，组织班组操作人员施工，对承担任务范围内的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标负责。
②在项目技术负责人的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督班组做好自检，组织质检人员和专业技术人员进行专项检查，办理工序交接验收手续。
③按照项目制订的成品保护措施规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，制止不听的按实际费用扣其工资。
④坚持跟班作业，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，保证施工顺利进行。
⑤认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员组卷、归档、保存。
2.2.8测量员质量责任①测量员应认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。
②测量员必须首先熟悉施工图纸，才能进行测量放线。
③测量员应根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经验线员验线确认无误后，方可进行下道工序。
④负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。
2.2.9 班组长质量责任①本班对承担生产任务的工期、质量、安全、工效、节约和场容等各项指标完成的优劣负直接责任。
②组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，发现违章行为立即纠正。
③组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录，参加工长或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字。
④监督班组操作人员和其他流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，制止不听的，及时向主管领导报告。
⑤组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到心中有数，顺利完成施工任务。
⑥根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听从分配和不服从管理的操作者，有权不安排其上岗。
三、质量保证措施：3.1 施工技术保证措施3.1.1全体技术、质量人员在主任工程师的领导下，熟悉施工图纸，领会设计意图，作好图纸会审及记录和设计变更洽商。
3.1.2认真编制施工组织设计、施工方案及技术交底，将施工中出现的图纸和变更洽商及时通知到有关施工人员，让有关施工人员对自己所要完成的施工项目事先心中有数。
3.1.3根据施工的实际情况，找出工程的难点，研究施工质量通病，组织技术质量攻关，采取预防措施，减少质量通病的发生。
3.1.4作好测量、试验、计量等技术保障、复核工作，为施工提供准确无误的数据。
3.2 施工过程控制措施3.2.1 坚持抓重点、抓关键的原则，对模板、钢筋、砼等分项工程严格按规范要求，作出合格项目。
测量工作贯穿于施工全过程，测量放线准确与否，直接关系到施工的质量，为确保其准确性，每个部位每次测量放线完毕后，必须坚持复核验线，再根据规程由技术、质量、监理共同复验签认。
3.2.2每道工序施工前，必须由技术及有关管理人员进行技术交底后，方可进行此道工序的施工。
3.2.3现场四个分区每区根据户型确定两栋楼为样板楼，由经验丰富人员亲自控制和验收。
样板楼每道工序都按样板要求操作。
其他楼以“样板楼”、“样板工序”为标准进行验收。
凡进行新的分项工程、新工序前，必须进行人员培训，对相关人员进行重点工序控制培训。
3.2.4 坚持“三检制”，施工班组完成每道工序后，施工队组织自检，合格后填写自检记录，交质量部门；然后经理部组织专检，专检合格后；报请监理复查签证，质量、技术、工程部门主持“交接检”，方可进行下道工序，确保监理一次验收合格率。
3.2.5 技术、质量及工程部管理人员经常深入施工现场，按照施工方案及技术交底指导施工，并验证施工方案、技术交底的合理性，对质量问题和方案、交底的不合理处提出建议、及时纠正。
3.2.6 对工序、分项、专业工程的成品，制定保护措施，在施工过程中贯彻实施。
3.3 材料保证措施3.3.1 材料是工程施工的物质条件，没有材料便无法施工，材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。
因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，一定要严格把好材料进场质量关。
3.3.2 材料质量控制的要点①掌握材料信息，优选供货厂家。
②合理组织材料供应，确保施工正常进行。
③合理组织材料使用，减少材料损失。
④加强材料检查验收，严把材料质量关。
⑤重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
⑥进场材料（如防水卷材、水泥、钢筋）要现场取样复试和见证，合格后方可使用。
⑦商品砼进场后，第一辆车要随车带来供应商提供的开盘鉴定（一式两份）、砼配合比通知单（一式两份）及碱含量计算和氯离子含量计算（一式四份）。
3.3.3 材料部根据技术部提供的计划组织进货。
材料进场，由材料部提供“三证”(四份)，并邀请技术、质量、监理共同验收。
须复试的提供复试报告。
3.3.4 进场的材料由材料部妥善保管，确保材料不变形、不变质、不损坏。
3.3.5 材料采购要“货比三家”，看材料按要求进行，必要时由技术、质量、监理、甲方共同进行考察。
3.4 施工队管理保证措施3.4.1 严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全、人员素质高、结构搭配合理、施工经验丰富的施工队伍。
3.4.2 施工队的技术、质量检查人员纳入经理部的管理系统，统一培训、统一管理、统一指挥。
3.4.3 施工队人员统一考核，特殊工种必须持证上岗，确保施工操作人员的技术素质符合要求。
3.4.4签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容写入合同内，使施工队在施工中确保项目的质量目标。
为促进工程质量的提高，作出质量奖罚的具体规定，并向全体参加施工人员进行奖罚交底。
3.5 质量与经济挂钩制度工程实行优质优价，施工队伍选择采用招投标，选择有创结构“长城杯”经验的优秀的施工队伍，在承包造价方面根据工程质量确定价格。
3.6 工程质量例会制度3.6.1 为保证工程质量满足要求，使工程质量持续改进，特制定工程质量例会制度。
3.6.2 工程例会每周五上午九点举行，地点在现场会议室。
会议除解决现场生产协调问题之外，着重对工程质量进行总结并对未来几天内质量提出改进措施。
3.6.3 工程例会由主任工程师主持，参加人员包括质量员、技术员、生产副经理、各专业工长、外包施工队现场负责人、外包施工队专业工长等。
3.6.4 会议内容：①对上周的工程质量状况进行分析：指出存在的质量问题，分析原因、制定措施、明确整改日期、落实到人。
②对下一周施工的关键部位、关键工序进行预控措施。