2018年海洋能源工程技术服务公司组织架构和部门职能
新能源公司组织架构和职责
组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。
2.适用范围适用于有限公司。
3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。
3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。
3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。
有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。
4.公司组织架构组织架构图5.部门职责6.岗位职责6.1总经理岗位职责说明书6.2市场拓展部经理岗位职责说明书6.3市场拓展部专员岗位职责说明书6.4招商部经理岗位职责说明书6.5招商部主管岗位职责说明书6.6招商部专员岗位职责说明书6.7工程部经理岗位职责说明书6.8工程部主管岗位职责说明书6.9工程部专员岗位职责说明书6.12 文案专员岗位职责说明书6.13 行政人事助理岗位职责说明书6.15 会计岗位职责说明书7.职务名称体系设置结合公司目前运营的实际情况，公司现有职务名称与职等、职责的对应关系如下：针对公司目前情况，对现有职等作如下诠释。
7.1 公司经营负责人◆公司设置经营负责人1名，向总部总裁进行工作汇报。
7.2 职能模块负责人◆总经理下设若干职能模块负责人。
职能模块负责人指的是公司中直接向总经理汇报工作、全面负责整个职能部门的人员。
◆根据工作对于该职能的需要以及其个人能力，职能负责人是经理级（4级），在特殊情况下，可以是主管级（3级），某个职能负责人缺位，这个时候，公司的总负责人就是该职能的负责人。
2018年新能源发电企业组织架构和部门职能
2018年新能源发电企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、财务管理部 (3)
3、纪检监察与法律审计部 (5)
4、证券事务部 (7)
5、发展规划部 (8)
6、项目管理部 (8)
7、工程建设部 (9)
8、安全环保部 (9)
9、市场部 (10)
10、研发部 (11)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司的营业证件、文件和制度管理。
办理公司的工商、组织机构代码、劳动保障、社会保险等证件的年审；牵头制定公司的内部管理制度并进行监督与检查；负责公司公文的收发、整理、立卷、归档，确保档案完整、准确、安全和有效利用；管理经济合同文本，管理好公司印章（财务专用章除外）；负责公司的人力资源管理。
负责公司人员招聘、考核鉴定、入职手续，承办员工劳动合同签订、社会保险、公积金缴纳等相关手续；负责员工薪酬福利、绩效考核及年度。
2018年海洋管线探测咨询公司组织架构和部门职能
2018年海洋管线探测咨询公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (2)
4、研发部 (3)
5、项目部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司财务预算、决算和财务、会计、统计工作；监督各部门执行账务计划、完成公司财务目标等。
2、行政部
负责公司人事行政工作，具体包括各部门人员招聘、对外事务联系、企业文化建设、资料档案管理、固定资产管理等。
3、市场部
负责公司的客户开发和品牌形象管理；制定销售计划、推动销售业务；公司商务流程及合同管理；售后反馈收集及客户维护工作等。
新能源公司地组织架构及其部门职责(修改版)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
中海油田职能部门组织结构及岗位设置
部门名称
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述（续5）
部门职能
战略规划部
制度建设 指导监督
战略目标制 定与修正
•负责制定公司战略规划管理办法和流程，指导并监督各事业部战略规划制定管 理办法和流程 •对新业务领导小组负责，做好新业务的组织审核、立项等有关工作
•对公司战略目标的执行情况进行回顾与评价，并根据计划资金部、财务部和市场营销部提供 的资料和信息，编制公司内外部环境变化情况分析报告 •协同各相关事业部、计划资金部、财务部和市场营销部起草公司整体战略规划调整方案初稿， 报公司主管执行副总裁审核 •根据反馈意见，制定公司整体战略规划，并指导、监督各个事业部战略规划的制定和实施情 况
•研究并建议企业的股利政策、股利的支付形式和支付时间 •研究并建议股票的分割与合并，股票的回购与扩股
部门名称
中海油服组织职责和核心流程优化
总部职能部门职责简述（续2）
部门职能
市场营销部
制度建设 市场职能
销售职能
•制定本部门规章制度，并指导监督事业部分公司制定相应的规章制度，建立完 整的市场营销体系
• 安排组织路演
•负责对公司所聘中介结构（审计师、保荐人）等的沟通和协调
•及时、准确、完整、合规地披露与投资者投资决策相关的信息 •负责公司年报、中报的发布工作 •负责与媒体的合作关系，引导媒体的报道 •安排高管人员和其他重要人员的采访和报道 •负责公司有关公告的发布工作
•与资本市场相关的法律、法规的收集和整理 •跟踪并掌握国内、境外监管机构的各种要求 •处理相关的法律事务
中海油田职能部门组织结构及岗位设置
中海油服组织职责和核心流程优化
部门名称 财务部
制度建设 监督执行
海工事业部组织机构及职责-概述说明以及解释
海工事业部组织机构及职责-概述说明以及解释1.引言1.1 概述海工事业部是一个专门负责海洋工程领域的部门，其组织机构和职责对于海洋工程领域的发展至关重要。
海工事业部通过对海洋资源的开发利用、海洋环境的保护治理以及海洋科技的推动，为我国的海洋事业做出了重要贡献。
本文将介绍海工事业部的组织机构和职责，探讨其在海洋领域的发展现状，并展望未来的发展方向，以期为海工事业部的进一步发展提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分主要介绍了整篇文章的组织安排和内容概要。
在此部分，我们将详细阐述本文的结构安排，让读者对接下来的内容有一个清晰的预期。
首先，本文将分为引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，我们将首先概述海工事业部的重要性和作用，介绍该部门在海洋工程领域中的地位和职责。
接着，我们将介绍文章的整体结构，展示各部分内容之间的关系和逻辑顺序。
最后，我们将阐明本文的目的，即通过详细介绍海工事业部的组织机构和职责，展示其在海洋工程领域中的重要作用。
在正文部分，我们将详细介绍海工事业部的组织机构，包括部门设置、职能分工和人员组成等方面的内容。
同时，我们将介绍海工事业部具体的职责和职能，阐明其在海洋工程项目中的具体作用和责任。
最后，我们将分析海工事业部目前的发展现状，揭示其在海洋工程领域中的挑战和机遇。
在结论部分，我们将总结海工事业部在海洋工程领域中的重要性，强调其在推动我国海洋工程发展中的关键作用。
同时，我们将展望未来海工事业部的发展方向，提出建议和展望，为其持续发展和壮大提供参考。
最后，我们将以结束语为全文画上圆满的句号，总结全文内容，表达我们对海工事业部的敬意和祝愿。
1.3 目的海工事业部是一个重要的组织机构，其职责涉及海洋资源开发、海洋环境保护、海洋科研等多个领域。
本文旨在通过对海工事业部组织机构及职责的介绍，帮助读者更加全面地了解海工事业部的运作机制和工作内容，以便更好地支持和参与海工事业部的工作。
同时，本文也旨在强调海工事业部在海洋经济发展中的重要性，促进海工事业部在未来的持续发展和壮大。
2018年海洋环境监测设备企业组织架构和部门职能
2018年海洋环境监测设备企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、研发制造部 (2)
2、销售部 (2)
3、财务部 (3)
4、行政部 (3)
5、人力资源部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、研发制造部
制定年度科研开发计划和项目计划、人员配置等，并组织实施；项目立项调研、提请论证工作并对项目进展情况进行检查、评审、考核；原材料采购并进行产品生产；进行新产品开发和原有产品二次开发、更新换代相关计划并实施；规范技术开发工作流程及各项作业指导书；建立健全开发技术资料的归档整理工作。
2、销售部
确定明确的销售政策、销售任务目标及实施方案，完成销售任务。
海洋管理事业单位的组织架构与职责分析研究
海洋管理事业单位的组织架构与职责分析研究海洋资源的管理和保护是现代社会发展中一个关键性的问题。
为了有效地开展海洋管理工作，各国纷纷设立了专门的海洋管理事业单位，这些单位旨在协调和监督海洋资源的开发和保护，确保海洋资源的可持续利用。
本文将对海洋管理事业单位的组织架构和职责进行详细的分析和研究。
一、组织架构海洋管理事业单位的组织架构是实现其职责和目标的基础。
一般来说，海洋管理事业单位的组织架构可以分为以下几个层次：领导层、技术部门、支持部门以及外部合作机构。
1. 领导层：负责制定和执行海洋管理政策的高层管理人员构成领导层。
他们通常由一位领导者（如局长、主任等）和一些副领导者组成。
领导层的职责是决策制定、战略规划以及协调各部门之间的工作。
2. 技术部门：技术部门是海洋管理事业单位的核心部门，负责开展相关的研究和技术工作。
该部门通常包括海洋科学研究部门、资源管理部门、环境保护部门等。
这些部门的职责是认识海洋环境、开展资源管理和保护工作，包括海洋生物多样性保护、渔业管理、海洋环境监测与评估等。
3. 支持部门：支持部门是为技术部门提供必要支持和保障的部门。
这些部门包括人力资源部门、财务部门、信息管理部门等。
他们的职责是确保事业单位的正常运转，提供对技术部门的支持和协助。
4. 外部合作机构：海洋管理事业单位在开展工作过程中通常需要与其他相关机构进行合作。
这些机构可以包括政府部门、科研机构、业界协会等。
他们的职责是共同推进海洋管理工作，实现各自的职能和目标。
二、职责分析海洋管理事业单位的职责是确保海洋资源的可持续利用和保护，促进海洋生态环境的良性发展。
具体来说，海洋管理事业单位的主要职责包括以下几个方面：1. 制定和实施海洋管理政策。
海洋管理事业单位应根据国家的法律法规和政策导向，制定和修订海洋管理政策，并确保其得到有效的执行。
同时，他们还需要与政府及相关机构进行协调和沟通，推动海洋管理工作的顺利开展。
2. 海洋资源的开发与管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2018年海洋能源工程技术服务公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、经营部 (2)
3、船办 (3)
4、研发技术部 (3)
5、人事行政部 (3)
6、企管部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责公司日常财务核算、编制凭证、报送财务报表、登记账簿、开发票等。
负责公司税务、统计、银行等财务相关外部业务办理工作。
负责财务审核、财务合规性管理工作。
负责公司财务运行状况分析、管理建议工作。
2、经营部
负责公司业务的市场拓展以及公司对外宣传，承担业务市场分析职责。