【精品文档】员工年度绩效考核表
关于员工年度考评表
关于员工年度考评表
绩效考核是员工晋升转岗或解聘、奖励或惩罚以及培训等一些人力资源管理活动的基础和参考依据,绩效考核作为触动员工切身利益的管理活动,有其复杂性和敏感性,一个企业员工绩效考核的好坏对企业的生存和发展具有非常重要的影响。
本文是员工年度考评表，仅供参考。
员工年度考评表篇一：
二、工作目标完成情况考核
注：员工本人根据年度工作情况填写年度主要工作，并根据工作重要性、工作量等列出该项工作占本人全年工作总量的权重(总权重100%);员工直接上级主管对其年度工作任务完成情况做出评价，并有权调整权重分配，评定考评分;由部门分管领导根据员工上级主管的评价情况，确定员工工作目标考核分。
三、综合素质考核(请在相应空格内评分并加总)
定;“考核分”由部门分管负责人评定。
2.每一项的“自评分”、“考评分”、“考核分”之间相差3分以上者，主持工作负责人应给出书面意见。
员工年度考评表篇二：
人员考核表(基层员工)
考核日期：
人员考核表(普通管理人员) 考核日期：
考核日期：
员工年度考评表篇三：员工年度考评表篇四：。
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表姓名，__________ 部门，__________ 职位，__________。
评分标准：1. 工作态度（10分）。
工作积极主动，态度端正，配合度高（10分）。
偶有不愿意配合，工作态度不端正（5分）。
工作态度消极，不愿意配合（0分）。
2. 工作质量（20分）。
任务完成质量高，准确无误（20分）。
任务完成质量一般，存在一定错误（10分）。
任务完成质量低，频繁出现错误（5分）。
3. 工作效率（15分）。
任务完成速度快，效率高（15分）。
任务完成速度一般，效率一般（10分）。
任务完成速度慢，效率低（5分）。
4. 团队合作（15分）。
能够积极参与团队合作，与同事和睦相处（15分）。
偶有不愿意合作，与同事关系一般（10分）。
不愿意与同事合作，与同事关系紧张（5分）。
5. 创新能力（10分）。
具有创新思维，能够提出新的想法和解决方案（10分）。
缺乏创新思维，不愿意尝试新的方法（5分）。
完全缺乏创新能力，无法提出新的想法和解决方案（0分）。
6. 自我发展（10分）。
积极学习新知识，提升自身能力（10分）。
偶有学习，但进步缓慢（5分）。
完全没有自我发展意识（0分）。
7. 出勤情况（20分）。
出勤率高，无迟到早退，无旷工（20分）。
偶有迟到早退，或旷工情况（15分）。
迟到早退、旷工情况频繁（10分）。
总分，__________（满分100分）。
评语，__________________________________________________。
评定人，__________ 日期，__________。
年终奖分配方案及年度绩效考核表
年终奖分配方案及年度绩效考核表嘿，小伙伴们，年终奖分配和年度绩效考核这俩话题，每到年底就热闹得跟什么似的。
今儿个，我就来给大家分享一下我磨砺了10年的经验，给大伙儿整一个既公平又激励人心的方案。
年终奖分配这块儿，咱们得先明确几个原则：1.绩效优先：谁干得好，谁就得多拿，这是最基本的原则。
2.公平公正：不能让任何一个员工觉得被亏待，哪怕是一分钱。
3.激励与发展：年终奖不仅仅是奖励，更是激励大家来年再接再厉的助推器。
下面，具体方案来了：一、年终奖分配比例1.总体比例：年终奖总额=公司年度净利润×10%。
这个比例既能保证公司的发展，又能让员工感受到公司的诚意。
2.个人分配比例：根据员工年度绩效评分，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的分配比例。
A级（绩效评分≥90分）：分配比例30%B级（绩效评分80-89分）：分配比例20%C级（绩效评分70-79分）：分配比例10%二、年度绩效考核表1.绩效考核指标：分为工作成果、工作态度、团队协作、创新能力四个维度，每个维度设置相应的权重。
2.绩效评分标准：工作成果：完成年度任务指标，得分90分；超出部分，每超出10%，加10分，最高不超过100分。
工作态度：态度积极，得分90分；态度一般，得分70分；态度消极，得分50分。
团队协作：积极参与团队活动，得分90分；偶尔参与，得分70分；不参与，得分50分。
创新能力：有创新成果，得分90分；有创新想法，得分70分；无创新，得分50分。
3.绩效评分周期：每季度进行一次绩效评分，年度总评以四次评分的平均值为准。
三、年终奖发放方式1.年终奖发放时间：每年1月15日前发放完毕。
2.发放方式：通过银行卡转账发放，确保每位员工都能及时收到。
四、年终奖税收处理1.根据国家税收政策，对年终奖进行合理避税，确保员工实际到手金额最大化。
2.公司承担部分税收，减轻员工税负。
给大家举个例子：假设公司年度净利润为1000万元，年终奖总额为100万元。
华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)
精品整理研发类员工姓名考核日期个人承当任务〔20%〕序号计划完成时间1234567 工作完成质量 (30%)序号权重①不了解公司文档标准，按照②根本了解文档标准，但按照标准撰写的意识较弱，但总体 1 标准性 3③熟悉文档标准，撰写严格按照标准编写〔 2 分〕④严格遵守文档标准，对标准的执行和完善起到积极作用，① 文档条理混乱，使人无法理②文档条理根本可以接收，在屡次阅读后能理解大概内容〔 2 条理性3③文档条理清晰，能很容易读懂文档内容〔 2 分〕④文档条理清晰，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好① 文档结构编排混乱，无法从文档质量〔 15%〕②文档结构根本可以接受，但是内容编排上不清晰〔1分〕 3 结构性3③文档结构合理清晰，内容编排合理〔 2 分〕④文档结构合理清晰，内容编排合理，并能积极改良结构，① 文档内容不完整，主次颠倒②文档内容不完整，但是主要模块功能描述清晰〔 1 分〕4完整性 3③文档内容完整，相关模块描述清晰合理〔 2 分〕④文档内容完整，描述清晰，并在撰写中能不断改良，文档① 文档缺乏指导性，对任务或②文档根本可以指导用户进行编码或者使用，但是对局部环 5 指导性3③文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成④ 文档具备指导价值，能指导完成相关的代码或者指导完成① 代码运行很不稳定，存在较② 代码运行稳定，能稳定运行至少 2 个小时，但是也有几率导 6 稳定性 3③代码运行稳定，能持续运行24 小时映良好〔 3 分①代码运行很不稳定，存在较② 代码运行稳定，能稳定运行至少 2 个小时，但是也有几率导7 可靠性 3③代码运行稳定，能持续运行 24 小时以上，没有引起程序崩④ 代码运行稳定，能长期运行 3 天以上，客户反映良好〔 3 分①不了解公司编码标准，按照② 根本了解编码标准，但按照标准编写的意识较弱，但总体8 标准性 3③熟悉编码规范，严格按照编码标准编写〔 2 分〕代码质量〔15%〕④严格遵守编码标准，对标准的执行和完善起到积极作用，① 代码逻辑混乱，结构复杂，②代码根本可以读懂，结构较为清晰，但是逻辑复杂，屡次10 可维护性 3③代码逻辑简单，结构清晰，具备一定的移植性，只能在本④ 代码逻辑简单，结构清晰，具备可移植性，能在很多地方① 代码错误百出，无法满足实②能够满足根本业务需求，千行代码严重错误 1 个以上或者一③能够满足根本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问11BUG 数量3〔 2 分〕④能够满足根本业务需求，千行代码没有严重问题和一般问合计 30.00 工作完成效率 (20%)序号权重①经常不能按时完成任务，对②个别任务未能按时完成，但80%的工作都根本完成，不影响③ 滞后1-2个工作日完成任务，完成质量良好，根本到达上级工作任务完成效率15.00 ④能够按时完成分配的任务，工作量饱满，能够到达上级或⑤ 能够及时的完成每项任务，并且完成质量较好〔 4 分〕⑥能够提前出色的完成所分配的任务。
员工年度综合考核表
员工年度综合考核表背景员工年度综合考核表是公司用于评估员工综合表现的工具。
通过对员工在各个方面的表现进行评分，能够全面了解员工的工作表现和能力水平，为公司的人力资源决策提供参考依据。
目的1. 评估员工在过去一年的工作表现和成就。
2. 识别员工的优势和待提升的领域。
3. 提供员工职业发展建议，帮助员工实现个人和公司的共同目标。
考核内容员工年度综合考核内容包括以下方面：1. 工作表现：评估员工在岗位职责、工作态度、工作效率等方面的表现。
2. 专业能力：评估员工在专业知识、技能应用、解决问题能力等方面的能力水平。
3. 团队合作：评估员工在团队合作、沟通协调等方面的表现。
4. 创新能力：评估员工在创新思维、问题解决方案等方面的能力。
5. 自我发展：评估员工在自我研究、职业规划、自我反思等方面的积极性和努力程度。
考核方式考核方式根据公司实际情况和需求来确定，可以采用以下方式之一或多种方式的综合评估：1. 个人面谈：考核人与员工进行面对面的交流，评估员工的工作表现、成绩和个人发展情况。
2. 绩效评估：根据设定的评估指标和权重，对员工的工作表现进行定量评估，得出评分结果。
3. 360度评估：邀请员工的上级、同事和下级对员工的工作表现进行匿名评价，综合得出评分结果。
考核结果与应对措施根据考核结果，可以采取以下应对措施：1. 激励和奖励：对优秀表现的员工进行激励和奖励，包括晋升、加薪、奖金等激励措施。
2. 培训和发展：针对员工待提升的领域，提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和提升职业发展。
3. 目标设定和跟踪：根据员工的发展需求，制定个人职业发展目标，并进行跟踪和评估。
结论员工年度综合考核表是评估员工综合表现的重要工具，通过评估员工的工作表现和能力水平，能够为公司的人力资源决策提供参考依据。
同时，根据考核结果采取相应的应对措施，可以激励员工、提升能力和推动个人职业发展。
员工年度绩效考核表制度范本
员工年度绩效考核表制度范本为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由作者给大家带来的员工年度绩效考核表制度范本5篇，让我们一起来看看!员工年度绩效考核表制度范本篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于20__年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;所有参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。
必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。
四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以及应努力的方向。
初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。
同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。
5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
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员工年度绩效考核表
（一般员工/非销售类借聘员工）
部门：XXXX 室：办公室员工编号：AZ1215 姓名：XXXX 填表时间: 200x-12-5
一、考核须知
（一）、考核前，请先详阅《员工绩效考核办法》。
（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核
心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
三、考核项目
（一）目标完成：
1.本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
（二）职场行为：
1.职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。
2.每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。
四、员工自我评价：(请被考核人填写)
面谈主管签章：被考核人签章：。