家装装饰装修设计软件下单设计师工资提成制度
装饰公司工资及提成制度
装饰市场部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、业务员1000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员主管1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、业务员副经理1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、业务员经理1800元底薪+提成+全勤奖+工龄工资一、工程类提成：1、每人每月完成签单量：（6-10万）2%提成+奖金200元/月2、每人每月完成签单量：（10-20万）3%提成+奖金300元/月3、每人每月完成签单量：（20-30万） 4 %提成+奖金400元/月4、每人每月完成签单量：（30万以上）5%提成+奖金500元/月5、注：每月必须完成六万元（工程类）或4000元（设计类）的单；否则底薪减300元/月，连续三个月没单者自动解聘。
二、纯设计费（按设计费总价扣除10%的办公费计提成）注：提成以合同价计；提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
承诺人（签字）：AA装饰工程有限公司20xx年元月11日装饰设计部工资及提成制度底薪+提成+工龄工资1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资室内设计师具体提成办法：提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计装饰工程部工资及提成制度底薪+提成+奖金+工龄工资1、实习施工员800元底薪+全勤奖2、中级施工员1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资3、高级施工员1500元底薪+提成+全勤奖+工龄工资4、工程部经理2000元底薪+提成+全勤奖+工龄工资工程部具体提成办法：提成发放按照：工程完工后一次性结清。
注：提成以合同价计承诺人（签字）：。
家装公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。
第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。
第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。
第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。
2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。
2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。
2. 施工员业绩金额包括施工费等。
第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。
第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。
（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。
第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。
第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准
全屋家居定制店长设计师提成与薪酬考核标准背景全屋家居定制店长设计师是公司的核心岗位之一，他们负责为客户提供个性化的家居定制设计方案，并推动销售和利润的增长。
为了激励店长设计师的工作积极性和创造力，制定合理的提成与薪酬考核标准是非常重要的。
提成标准1. 销售额提成：店长设计师的提成将与其负责的销售额直接相关。
提成比例将根据销售额的不同阶段进行分级，以奖励更高的销售业绩。
具体提成比例如下：- 销售额在10万以下：提成比例为5%- 销售额在10万-20万之间：提成比例为8%- 销售额在20万以上：提成比例为10%2. 客户满意度提成：店长设计师的工作质量和客户满意度也是重要的考核指标。
根据客户满意度的评价结果，店长设计师可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 评价为满意：提成比例增加2%- 评价为非常满意：提成比例增加5%3. 团队业绩提成：店长设计师是一个团队的核心成员，他们的工作也会影响整个团队的业绩。
如果店长设计师的团队达到了一定的销售目标，他们可以获得额外的提成奖励。
具体提成比例如下：- 团队销售额达到50万：提成比例增加3%- 团队销售额达到100万：提成比例增加5%薪酬考核标准除了提成外，店长设计师的薪酬考核也应该综合考虑其他因素，以全面评估其工作表现。
以下是一些可能的考核标准：1. 个人销售额：店长设计师的个人销售额是一个重要的考核指标。
个人销售额越高，薪酬评级越高。
2. 客户满意度：店长设计师应该努力提高客户满意度，通过优质的设计和服务来赢得客户的好评。
3. 项目质量：店长设计师负责的项目质量应该达到公司的标准，并且能够满足客户的需求。
4. 创新能力：店长设计师应该具备良好的创新能力，能够提供独特的设计方案，与时俱进。
5. 协作能力：店长设计师需要与销售团队和其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
总结全屋家居定制店长设计师的提成与薪酬考核标准应该既能激励他们的工作积极性和创造力，又能公平地评估他们的工作表现。
装饰工程公司薪酬提成制度及方案
薪酬、提成制度及方案（暂行条例）一设计师提成:提成工资：工程业绩提成、定金提成、设计费提成；一、有效合同业绩额：（一）设计师提成比率：1）当月签订有效合同累计8万元以下，按工程总造价的1.5%提成；2）当月签订有效合同累计8~25万元（含8万元），按工程总造价的2.5%提成；3）当月签订有效合同累计25万元以上（含25万元），按工程总造价的3%提成；4）签订单笔有效合同25万元以上（含25万元），另奖励此合同价款的1.5%；（此条不受其它条款影响，但此项合同必须能给本企业带来经济效益）5）单季度签订有效合同累计金额超过35万元（含35万元），有以下情形的，经公司审批可另奖励此季度有效合同业绩的1%；（但总的提成比率最多不能超过此季度有效合同业绩累计金额的3.5%）①部分月份签单较少，但随着业务的熟悉，有较大进步的。
②在一个季度内，有签订单笔有效合同25万元以上的。
6）公司正常报价，客户未打折扣的工程，将在原有提成比率下，此项工程提成款加2%；★注：综上所述，总的提成金额为：总提成金额=有效合同业绩金额*适用比率+单笔有效合同25万元以上（含25万元）的合同金额*1.5%+（公司正常报价，客户未打折扣的工程）合同金额*2%(二)工程业绩提成时间及条款：1）当月签订有效工程合同，客户交40%首款或15%以上定金，即可按比例计算本月提成；2）当月签订合同，客户未交首期款或不足15%定金的，待客户交付首期款后提成；3）签订的合同已提成，但由于各种原因客户退单，如影响原提成点位必须如数退回；开工后发生超过合同金额15%以上的减项（必须写书面情况说明），如不影响原提成点位的，扣除提成比率的20%（有特殊原因，并且不影响原提成点位，可按减项后合同金额计算）；4）施工期间设计师至少有四次下场，工地现场要求工作站上签字，如现场工作站无签字视为未下场；客户投诉设计师不去工地或工地现场无设计师签字，无二期款提成；★注：为避免出现退款等情况，公司主张员工在有效合同二期款到位后，发放提成；二、定金（量房费）提成（与设计师有关）交定金（量房费）未签单客户，并确定此客户不在公司装修，装修定金（量房费）未退还客户的，将于二个月上报核实后提成，以定金的40%发放；定金申领时间超过三个月不给予提成；三、设计费提成设计费全款收取后，当月计提；（设计费按建筑面积收取标准80~260元/平米）；1）100元/平米以下的，按设计费30%计提；2）100元/平米以上的（含100元/平米），按设计费40%计提；注：设计师离职，办理相关手续后，待所有工地全部完工后结清提成款。
全宅定制家具设计师薪酬提成及奖金方案
全宅定制家具设计师薪酬提成及奖金方案
一、背景
在全宅定制家具行业，设计师扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备出色的设计能力和丰富的行业经验，还要善于沟通，以确保客户的需求得到充分满足。
因此，合理的薪酬提成及奖金方案对于激励设计师发挥其最大价值具有重要意义。
二、薪酬结构
1.基本工资
- 根据设计师的职级，设定基本工资范围。
职级越高，基本工资越高。
- 基本工资每月发放，以保障设计师的稳定收入。
2.提成比例
- 设计师的提成比例与其职级挂钩，职级越高，提成比例越高。
- 提成按照实际签单金额计算，确保设计师的收益与业绩挂钩。
3.奖金
- 设立年度奖金，根据设计师全年的业绩、签单量和客户满意
度进行评定。
- 奖金金额可根据公司利润情况和行业标准进行调整。
三、薪酬发放
- 基本工资+提成：每月发放，以保障设计师的稳定收入。
- 年终奖金：年度结束后，根据设计师的业绩和表现进行发放。
四、其他福利
- 五险一金：为公司员工提供全面的保险保障。
- 年假：员工可享受带薪年假，以平衡工作和生活。
- 培训晋升：提供丰富的内部培训和晋升机会，助力员工成长。
- 团建活动：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
五、总结
本方案旨在为全宅定制家具设计师提供具有竞争力的薪酬待遇，以激发其工作积极性和创造力。
通过设置基本工资、提成比例和奖金，以及丰富的福利保障，确保设计师在实现个人价值的同时，为
公司创造更大的效益。
请注意，本方案仅供参考，具体执行需根据公司实际情况和行
业标准进行调整。
装饰公司薪酬提成制度
弘誉装饰薪酬、晋升体系一、薪酬版:A、市场部：2、薪酬相关规定1试用期两个月;试用期第一个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第二个月起按以上规定组合进行考核..2绩效考核内容：家装顾问：当月度约客户到公司驻点与设计师沟通量达4组及以上全额享受绩效工资2组及以上享受一半;月度内没有一组客户到公司则不享受绩效工资..有带团队主任级别以上：团队在月度成交二单及以上..完成一单则只享受一半绩效工资..第三个月起按转正家装顾问薪酬收入模式规定..3家装部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..4网销部业务提成为1%指：通过公司合作网站所收集到的意向单;若有存在跟单家装顾问提成为1.5%..B、设计部：1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核内容：1、月度最少成交1单含设计单;2、月度平面方案不低5套;所规定的2点多达到则全额享受绩效工资;完成一点则只享受一半绩效工资..3设计部代理经理以上职位在薪酬中规定的部门业绩抽成不包含个人业绩部份..C、工程部:1、薪酬组合2、薪酬相关规定1试用期2个月指：自然月不考核;全额发放薪酬;第三个月起按以上规定组合进行考核..2绩效工资考核：1、月度客户或供货商投诉达一次及以上;2、未经请示而不在工地岗位;若有发现上述违反行为;则当月度不享受绩效工资;若达3次及以上违反行为则公司将作出开除处理..四、工资发放规定1、家装顾问与设计师的提成放时间及比例..首期款最低为总造价45%到帐且在签属施工合同当月公司发放提成部份的70%;剩下30%待最后一笔工程款入帐当月发放含二手房部单子..2、月工资、设计师的设计费提成及业绩提成发放时间：每月的15日..3、设计师助理实习收入：绘平面图费为9元/平;绘制样板房绘平面图费为6元/平;绘制样板房的设计师助理在同一楼盘绘制的其它平面图另加1元/平..4、公司设计费收入分配规定：A、设计部设计师与公司各50%分成..设计师助理实习的绘图费及房屋效果图费用从设计部设计师分成部份承担按实设计费到公司帐月份进行到款比例50%提成..B、引进设计单的家装顾问设计费提成为总设计费的8%;该提成支出由公司承担..含二手房部..5、公司客户未收取设计费且签属施工合同后;设计师助理实习绘图费用助理收入计算以第三点规定以准及该套效果图费用由公司承担;设计师不享受该套设计费收入部份..6、驻点设计部负责经理或家装部负责经理;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达40单及以上;则驻点设计部经理可享受驻点纯利润10%分红;若驻点楼盘签单量在驻点后半年内成交达53单及以上;则设计部经理可享受驻点纯利润15%分红月度成本计算：月度驻点人员成本+租金成本+办公成本+驻点营销成本;月度看帐;季度发利润所得..7、新录用的设计师或家装顾问拥有行业经验达3年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受300元资格收入;拥有行业经验达5年及以上者;录用后经总监及总经理批准可额外享受500元资格收入..资格确定依据为：日常工作能力3个月内签单达3单及以上次月起方可享受该收入或作品效果客户满意度..8、设计部/营销部所长总监股份分红比例与入职时与公司签属的相关在职股份分红协议为准..弘誉建筑装饰工程有限公司2016年6月。
定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案
定制家居整装设计师工资提成薪酬奖金奖励机制管理方案目标本方案旨在激励和奖励定制家居整装设计师在工作中的出色表现，促进其个人成长和团队的协作精神。
通过合理的工资提成、薪酬和奖金制度，我们将激发设计师的工作动力，提高工作效率和设计质量。
工资提成制度根据设计师的设计作品质量、客户满意度和销售额，设计师将享受工资提成待遇。
工资提成的计算方式如下：1. 设计作品质量评价：根据客户对设计师作品的满意度评价，实施五级评分制（1-5分）。
评分越高，提成比例越高。
2. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，将客户满意度作为提成计算的重要参考因素。
3. 销售额：设计师的设计作品销售额也将作为提成计算的参考因素。
提成比例将根据上述评估结果综合计算，我们将制定一张提成比例与绩效关联表，以确保公正的提成计算。
薪酬激励制度为了促进设计师们的个人成长和职业发展，我们将建立以下薪酬激励制度：1. 技能提升培训：设计师参加技能提升培训并通过评估，将获得相应的薪酬调整和奖励。
2. 职务晋升：设计师在公司内部表现出色并具备晋升条件时，将获得相应职务晋升和薪酬调整。
3. 项目奖励：设计师参与高风险、高回报的项目时，将获得额外的项目奖励。
奖金制度为了激发设计师们的团队协作精神，我们将设立以下奖金制度：1. 团队协作奖金：若设计师与其他团队成员在项目中有效合作，共同取得优秀成果，将获得团队协作奖金。
2. 项目成果奖金：设计师在项目中取得突出业绩，超额完成目标时，将获得额外的项目成果奖金。
管理方案为了确保该薪酬奖金奖励机制的有效实施，我们将采取以下管理方案：1. 透明公正：制定明确的评估标准和提成比例，并向设计师详细说明，确保薪酬奖金的发放公正透明。
2. 定期评估：定期进行评估，及时调整设计师的薪酬和奖金待遇，使其能够根据工作表现得到公平的回报。
3. 绩效反馈：为优秀的设计师提供绩效反馈和认可，鼓励其继续保持出色表现。
4. 激励沟通：加强与设计师的沟通，鼓励他们提出意见和建议，以不断完善薪酬奖金奖励机制。
家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定
家居设计师全房定制装修店主工资及提成管理规定一、宗旨为充分发挥和调动家居设计师在全房定制装修业务中的积极作用，激发其工作热情和创新能力，确保店面的整体利益和持续发展，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于我司所有家居设计师全房定制装修店。
三、工资结构3.1 基本工资家居设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行设定，具体标准见附件一。
基本工资按月发放。
3.2 绩效奖金绩效奖金根据设计师完成的业绩指标进行发放，具体标准见附件二。
绩效奖金与基本工资一同发放。
3.3 提成奖励设计师参与的项目若成功签约并完成，将根据项目金额的一定比例获得提成奖励，具体标准见附件三。
提成奖励按项目结算周期发放。
四、工资及提成计算方式4.1 基本工资与绩效奖金家居设计师的基本工资和绩效奖金将按以下公式计算：工资及绩效奖金 = 基本工资 + 绩效奖金其中，绩效奖金的计算方式如下：绩效奖金 = 完成业绩指标 ×绩效奖金比例4.2 提成奖励提成奖励的计算方式如下：提成奖励 = 项目金额 ×提成比例五、发放时间5.1 基本工资与绩效奖金基本工资与绩效奖金将于每月最后一个工作日发放。
5.2 提成奖励提成奖励将与项目结算周期同步，一般在项目完成后一个月内发放。
六、管理与监督6.1 设计师应严格遵守公司各项管理制度，服从公司和工作负责人的合理安排。
6.2 公司将定期对设计师的业绩进行评估，以确保工资及提成奖励的合理性和公平性。
七、附则本规定由公司管理层制定，修改和解释权归公司所有。
如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
---以上规定旨在为家居设计师提供明确的工作激励和薪酬体系，以促进店面业绩的增长和员工的个人发展。
请相关人员认真遵守，共同推动公司的繁荣发展。
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家装装饰装修设计软件下单设计师工资提成制度1．本制度适用于品牌营销中心运用公司指定橱衣软件下单的软件下单员岗位；其中第2项中计件提成部分也适用于设计师兼职软件下单（兼职下单必须交CAD图纸+软件下单文件）。
2．工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+职务工资*考核分/88+补助+提成
2.1. 基本工资：600元
2.2. 职务工资：1400元
2.3. 补助：同导购
2.4. 计件提成
2.4.1．计件提成：
2.4.1.1. 橱柜下单的计件提成：
当月橱柜下单提成M0=各个合同单的提成M1总和
一般橱柜合同单下单提成M1= 30元/单
橱柜补单或单个卫浴单提成M1=5元/单
2.4.1.2. 2020衣柜下单的计件提成：
当月2020衣柜下单的计件提成N0=各个合同单的提成N1总和
一般衣柜合同单提成N1= 15元/单
注：单数计算以衣柜合同的子合同号为准。
（如锡总1209001Y-1和锡总1209001Y-2 则计为2个单）
衣柜补单提成N1= 5元/单
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